关于企业人力资源管理存在的问题及对策研究的思考


    关企业力资源理存问题策研究思考
    全球济体化发展背景企业面市场环境发生较变化竞争愈演愈烈程度企业发展提出更高求目前市场竞争根竞争拥优秀企业生存根吸引保留需企业断强化力资源理样积极应外部环境部足带种种压力风险基文重点针企业力资源理进行深入分析明确具体问题时提出效策旨企业力资源理方面提供价值建议
    企业力资源理重性
    ()利工作效率提高力资源理系统化程包含招聘培训涉绩效薪酬员工关系诸层面通力资源进行效理环节紧密相连时掌握企业部员力需求合理选化利力物力财力保证位员工潜发挥促进工作效率幅提高限度企业创造更价值
    (二)利济效益提高企业保证劳动力数量充足质量较高基础采取效措施进行科学合理安排必然导致量功员浪费现象发生通强化力资源理便现力资源进行优化配置结合力安排合适岗位限度避免劳动损失提高力发展力时济效益会越越高力资源理系统化全面化企业整体济效益中发挥重作特前日益激烈市场竞争中力资源企业竞争核心争取更优质便创造更高济效益
    (三)利竞争力提高企业力资源理高度重视利企业提高综合竞争力企业想稳定长远发展需力资源理理念渗透环节时刻关注企业员工需求想法性化理模式予员工关心关爱调动员工企业全身心服务热情基础极易激发创新思维更利提高企业竞争力企业力资源理保证项工作效落实培养更优秀力资源理理念逐渐渗透层面员工目标企业发展总目标保持致竞争优势会更加突出
    (四)利企业持续发展企业持续发展战略实施环节维系企业持续发展关键性素优秀力资源理发挥非常重作前行业需求量较企业通力资源理优化岗位配置绩效考核薪酬理培训开发等容实现利率提高现代化社会快速发展企业营理需优秀托全方位落实力资源理制度致力员工综合素养提高进推进企业长远稳定发展
    二企业力资源理问题
    ()招聘制度完善效率低企业尚未形成较完善岗位说明书明确岗位职资格职责招聘需求清晰企业整体需求明确规划导致招聘需求明确招聘成效低招聘渠道选择未根招聘员类型选择适合外部招聘渠道导致岗匹配程度低招聘员未受相关培训缺乏必招聘常识甄选评价技术系列问题导致企业未招合适选影响企业长远发展
    (二)绩效理体系完善公感强绩效考核指标设置科学包含员工工作业绩外应涵盖工作力态度等方面绩效考核指标质化法员工实际业绩做出全面衡量绩效考核标准够科学合理岗位员工指标设置没针性绩效理绩效考核中存老轮流坐庄现象绩效结果未真正体现员工贡献水造成全年绩效工资水差距绩效考核周期设置方面科学考核实施时间年单位计算周期跨越性较难时客观反映出员工阶段性工作绩效部门予评价够时客观导致绩效目标调整存明显滞性程度造成员工法第时间发现身工作中足力提升空间受限工作绩效效果受消极影响考核指挥棒传导够时考核牵引导作发挥够明显公司组织考核压力传导逐渐弱化员工活力动力需激发
    (三)激励手段丰富积极性低激励手段够丰富正激励措施足负激励惩罚性手段疲软导致员工缺乏足够危机感时企业激励时缺乏创新表扬发放奖金形式未考虑员工差异性需求部分企业晋升通道单优秀未充分晋升空间导致优秀流失负面激励中罚款开员工逐渐失企业信奖励未起激励性惩罚扩员工满情绪难服众企业采形式激励方法仅难激发员工工作积极性极易导致激励公现象出现利员工专业水正常发挥易出现反效应法达资优化配置提高利率目资理中激励手段否效关系着员工潜发挥工作积极动性效激励会企业长远发展受阻

    (四)培训体系健全效果明显前数企业会定期定期组织培训活动通常情况企业培训中岗前岗培训两种形式保证员工岗位力专业水提升数企业理中培训重视程度较低理层认培训费时费力毫处仅浪费员工工作时间形中增加企业成事实非技术更新企业创新需员工断学提升学提升关键便培训前企业理培训达标具体体现层面:岗前培训形式化新员工快入职企业会通岗前培训方法帮助掌握岗位职解企业环境岗位目标基础知识技等通常老带新形式方式需老员工花费时间形中降低工作效率老员工愿意带新员工会培训放心简单介绍工作性质点便忙事情新员工时掌握双方时间浪费外岗培训时间少岗培训力提高工作设备技术更新岗培训容技术核心目提高工作技企业创造更高价值利润整体培训效果明显存较明显问题:培训体系构建完善缺乏规范性长久性计划性培训计划未开展员工培训需求分析员工需技知识储备解二培训目标明确培训手段单培训容理讲解未根企业实践案例进行深入剖析讲解培训容传统更新时具备较强操作性三未形成效培训效果评估方式培训效果评估滞性企业更愿意投资容易衡量反馈时间短培训课程导致利员工长期发展
    (五)信息化建设滞实效性差社会现代信息技术高速发展新时代科学技术支持企业力资源理手段日益丰富样企业力资源理需关注重点极必信息化建设作提升力资源理成效重手段信息化建设需企业投入量力物力企业出济成维护理诸层面考虑未意识信息化建设力资源理重性做力资源理中效运现代信息化技术方法进造成力资源规划合理引进方式单化培训激励体系漏洞百出等问题出现资理实效性较低缺乏针性信息技术已成企业未发展非常重手段力资源理企业重点果环节信息化建设较滞会导致企业力资源理全程中难形成灵活变薪酬理机制激励机制
    三企业力资源理策
    ()完善招聘环节企业言招聘力资源理第步时补重手段企业需做招聘规范性严格考察综合考虑引进企业需第关具体做点:确定招聘需求力资源规划基础深入分析岗位情况制定岗位说明书明确招聘岗位职责保证岗位具较高匹配度准确掌握企业力资源招聘实情便续招聘工作开展提供重二丰富招聘渠道根企业岗位需求深入分析外部招聘渠道优缺点选择合适招聘渠道进步拓展招聘源三招聘时关注应聘者学历重视长远发展潜力挖掘专业力专业验目标岗位匹配情况综合素质学力等通性格测试领导组讨结构化面试种手段应聘者开展方面考察选择适合岗位选提升招聘员工稳定性四做招聘效果评估招聘阶段终效果开展评估解岗匹配度分析种招聘渠道效性招聘成收益
    (二)健全绩效理体系建立适合企业发展绩效理体系明确企业战略目标营目标提炼企业发展关键指标时企业现行绩效理体系进行评估包括指标体系合理性考核程规范性考核反馈时性考核结果运力度等容建立适合企业发展绩效理体系明确考核点二创新绩效考核方式根部门职定位岗位职责工作性质业务特点灵活采关键业绩制目标务制工作积分制销售提成制责包干制产品计件制等方式制宜考准考实组织员工绩效时绩效合约重点狠抓绩效目标制定程监控结果反馈等关键环节抓实员工绩效三加强绩效反馈绩效面谈企业建立业绩板常态化开展业绩考核分析总结反思业绩考核差距弱项分析绩优绩差原加强绩效沟通辅导建立反馈环时优化调整业绩努力方绩效理应时员工进行沟通面谈反馈考核结果帮助查找问题辅导制定绩效改进计划指导持续提高绩效四加强绩效考核结果应力度薪酬分配职务职级晋升岗位调整评优评先选拔教育培训中加强绩效结果运力度提升员工积极性做实绩效闭环理
    (三)完善激励措施建立团队薪酬二次分配制度企业部门分配总额直接部门绩效考核结果强挂钩中层理员绩效工资直接部门绩效排名强挂钩切实拉开部门绩效员工收入差距时赋予基层充足决策权指导部门贴合实际组织员工深入参薪酬二次分配方案制定实施反馈工作提高员工参度接受度根部门分配水设置理目标评价指标包括绩效工资倍情况季度(月度)年度绩效结果挂钩强度分配金额离散度等未达标部门实施严格考核促进组织效率双提高充分激发员工队伍活力二持续完善物质非物质激励优化员工薪酬结构加绩优者倾斜力度针特殊岗位特殊优秀贡献率员工采取较优势薪酬策略保证薪资高行类型岗位类型员工留住高技术利引进更优秀丰富福利容增加荣誉表彰宣传先进等非物质激励手段提高激励效率三畅通发展路径加强员工履历力分析员工早时吃劲岗位复杂环境历练加快成长破解成长路径单竞争高度卷难题形成贯通横互通元发展格局四健全容错纠错机制坚持严厚爱结合激励约束重科学握容纠举尺度定期交流思想动态化解思想包袱做长效监督引导帮扶敢担踏实做事廉洁奉公员工鼓劲撑腰

    (四)丰富培养方式定制培养计划建立N培养机制明确培养第培养直接培养实行册成长档案根员工专业特长性格特点力优势短板足量身定制性化培养方案年度培养计划员工发展进行动态踪定期盘点明确员工发展优劣势发展趋势群体性特征保证体系完善性素齐全课程安排合理培训目标明确实际相符外时收集员工培训意见解需求方案实施时时刻关注进度培训效果等便时做出调整动态调整优化培养方案保证培训方案优化月提交培养日志定期开展成长分析实现选调员快速成长成二培训容合理深入调研培训需求精准匹配培训现场资源动态调整精准培训时间方式结合培训需求开展知识学专业技掌握心理素质训练层面中知识学侧重点应放职业道德现代信息技术高新技术等层面技培训结合岗位需求设备设施技术生产作业实践操作流程等必时予员工心理素质培训提高员工突发事件发生时具备较身心素养积极乐观态度面工作生活中困难组织员工参加集体式户外拓展活动寓教乐中增强协作意识提高心力凝聚力提高现场培训针性匹配度精准度三培训方法选择灵活通入职适应性培训轮岗见专业岗位实践加强新员工培养深化企业运营岗位职责全面解严格转正考核定岗建立师带徒培养机制设置专业导师生导师员工导师签约专业导师负责专业技术技引导传授生导师负责职业生涯规制引导传授明确教学务落实培养目标全面提高专业力素质外强化跨部门跨岗位跨专业历练采轮岗锻炼方法部员工进行岗位轮换储备理层干部岗位轮换阅历更加丰富力提高充分解企业部门运营流程晋升奠定扎实基础外建立柔性团队培养模式聚焦重点务关键环节理短板等组建柔性团队资源配置培养锻炼激励保障等方面综合施策增进专业融合创意享信息通充分挖掘发展潜力增强成长动力提高创新力四明确培训类型企业组织集体性培训培训采部培训公开课形式组织员工积极参中部培训时诚邀专业讲师分章分段培训公开课培训时鼓励员工积极报名参加岗位相符课程培训时员工结合身需求职业规划选择培训容高校深造培训机构学企业需做结合发展规范岗位需求科学选择培训类型合理制定培训计划专负责予监督例新员工培训部培训讲师老员工讲解企业文化制度等特殊岗位需特殊技时培训培训选择优秀员工外出学促进岗位技提升
    (五)提升信息化理水信息技术企业力资源理中发挥较效利整体理效率效果提升企业计算机互联网数造力资源理信息化台招聘录胜力项指标评估模型形式呈现推进环节效衔接结合岗位需求制定科学合理培养方案时运信息化技术构建流失预警模式准确解掌握企业前流失情况合理设置预警指标权重便积极应效规避流失带种风险信息化基础搭建企业部门间资理数享台互融互通效交互逐渐推进资理信息化数字化发展
    (六)强化企业文化建设企业运营中力资源理重点整程涉环节较突出特点便系统性整体性选切入点核心育留关键需企业组织结构断优化基础明确目标造学重点组织结构保证资理效性必须强化身文化建设基精神价值重核心容构建深度特色文化增强员工责感信感具备较强敬业精神工作中激情想法创新形成强凝聚力浓厚文化氛围中促进价值企业长远目标实现外重视领导员工间效交流认真倾听员工需求建议意见时掌握员工职业规划发展等具体情况营造良际关系环境进步提高企业济社会效益奠定良基础
    受企业部控制体系资理价值需求差异性影响目前企业力资源理方面存诸问题程度阻碍企业未发展利潜发挥企业理层应予高度重视结合身实际情况企业营重点力资源精准化理做精细集约时综合考虑社会发展需求力资源理理念渗透环节做心选做精心提高资理效率时整体价值充分发挥企业未发展提供保障

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