[2024版]国开电专科理学基础线形考
说明：资料整理2023年12月适国开电专科学员台线形考考试
形考务 试题答案
单项选择(题2分30分)
1列选项中( )属理象
A组织资源组织目标
B组织资源组织活动
C组织目标组织活动
D组织中
[答案]B
2事预立预废说( )重性
A组织
B预测
C预防
D计划
[答案]D
3常说理门艺术强调( )
A理实践性
B理复杂性
C理科学性
D理变动性
[答案]A
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行( )角色
A发言
B组织联络者
C领导者
D精神领袖
[答案]D
5高层理者说掌握良( )重
A际技
B概念技
C技术技
D理技
[答案]B
6泰罗科学理理中心问题( )
A科学技术
B加强理
C提高劳动生产率
D增强责感
[答案]C
7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织( )重标准
A感情逻辑
B正规程序
C科学理念
D效率逻辑
[答案]D
8日济战片废墟迅速发展起起导关键作( )
A形成独特企业文化
B先进社会制度
C充分利企业战略理
D进行企业流程造
[答案]A
9计划工作前提( )
A决策
B预测
C理
D领导
[答案]B
10层级理者参组织计划制定计划工作( )特征
A超前性
B普遍性
C创造性
D灵活性
[答案]B
11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该( )
A更长
B更短
C适中
D确定
[答案]B
12选择方案根评价结果种行方案中选出( )方案
A简单易行
B利润
C风险
D满意
[答案]D
13预测者够足够准确数资料时采( )取方法
A定性预测
B宏观预测
C定量预测
D微观预测
[答案]C
14企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标( )原
A现实性
B权变性
C关键性
D协调性
[答案]B
15目标建立程中注意目标数量适中般目标限制( )
A2
B5
C10
D15
[答案]B
二项选择(题2分30分)
16根理二重性原理然属性相联系( )
A生产力
B生产关系
C社会化生产
D社会制度
[答案]AC
17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分( )
A际关系角色
B组织事角色
C信息传递角色
D决策制定角色
[答案]ACD
18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：( )
A信息技
B技术技
C际技
D概念技
[答案]BCD
19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分( )
A宏观环境
B产业环境
C物质环境
D文化环境
[答案]AB
20梅奥际关系学说基容包括( )
A社会济
B企业中存着非正式组织
C生产效率取决工士气
D科学理方法提高效率
[答案]ABC
21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：( )
A传统权力
B理性合法权力
C纯粹权力
D超权力
[答案]ABD
221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中( )容
A系统思考
B改变心智模式
C超越
D建立愿景
[答案]ABCD
23物质文化企业文化外形象具体体现包括( )
A产品设计
B产品质量
C厂容厂貌
D员工服饰
[答案]ABCD
24计划工作广义狭义分广义计划工作包括( )
A制定计划
B机会分析
C执行计划
D检查计划执行情况
[答案]ACD
25根应广度计划分( )
A战略计划
B作业计划
C长期计划
D短期计划
[答案]AB
26组织营目标元化：( )
A高学历者例
B高利润
C提高市场占率
D提高员工福利遇
[答案]BCD
27选项中( )属备选方案评价指标
A收益
B成
C期限
D风险
[答案]ABCD
28预测属性预测划分( )
A市场预测
B财务预测
C定性预测
D定量预测
[答案]CD
29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：( )
A重性
B层次性
C单性
D变动性
[答案]ABD
30目标建立程中应该( )
A量化企业目标
B目标控制五
C目标期限应长期目标
D期限适中
[答案]ABD
三判断正误(题2分20分)
31控制实质实践符合计划计划控制标准( )
A
B错
[答案]A
32处理层次理者履行理职( )
A
B错
[答案]B
33理职层次理者事具体工作涵完全相( )
A
B错
[答案]A
34泰罗科学理重视技术素重视社会素( )
A
B错
[答案]B
35彼·圣吉教授认事物法原行模式( )
A
B错
[答案]B
36现实中许中型组织量采非正式计划( )
A
B错
[答案]A
37定性预测定量预测需建立数学模型( )
A
B错
[答案]B
38企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准( )
A
B错
[答案]A
39著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润( )
A
B错
[答案]B
40目标理强调成果目标理( )
A
B错
[答案]A
四案例分析(20分)
41文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司(简称银华国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什？出路？公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
高度重视带觉行动20世纪90年代银华公司企业文化建设摆头等位置公司董事长委书记总理胥明东说：新世纪拥文化优势拥竞争优势全公司部门高度致手抓两手两手硬
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
次完善分配制度岗位工作全部量化职工公开栏公布奖罚产质等情况算出月收入
选拔机制银华坚持实施四培养工程仅九五期间造560选择坚持德兼备原面市场择优实行公推公选制度
三教育位
银华公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
抓住学放松公司学型组织求改造企业坚持政治学月两次公司年年职工培训规划月季落实操作技术培训成核算培训等贯穿全年始终形式样特色鲜明
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
公司事文化建设职部门员分厂专职总支支部副书记分工会席政工干事司职负责政工团齐抓
银华公司始终坚持例投入企业文化建设仅九五期间公司投资450余万元先实施厂门形象工程生产区绿化工程生活区亮化美化工程锅炉脱硫尘工程等项目厂门外宽敞整洁气势宏伟蓝底白字企业精神质量方针质量承诺牌醒目矗立宣传橱窗色彩艳丽十块阅报栏放置着新报纸供阅读黑板报写着班职工奖惩月产量质量数入夜生活区职工活动中心图书阅览室霓虹灯闪烁片通明形成独具银华特色企业文化氛围
问题：
1银华公司样认识企业文化作？ (6分)
2银华公司企业文化建设做工作？ (6分)
3样认识企业文化质作？ (8分)
1银华公司样认识企业文化作？ (6分)
答：着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2银华公司企业文化建设做工作？ (6分)
答：机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
3样认识企业文化质作？ (8分)
答：企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
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说明：资料整理2023年12月适国开电专科学员台线形考考试
形考务 试题答案
单项选择(题2分30分)
1列选项中( )属理象
A组织资源组织目标
B组织资源组织活动
C组织目标组织活动
D组织中
[答案]B
2事预立预废说( )重性
A组织
B预测
C预防
D计划
[答案]D
3常说理门艺术强调( )
A理实践性
B理复杂性
C理科学性
D理变动性
[答案]A
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行( )角色
A发言
B组织联络者
C领导者
D精神领袖
[答案]D
5高层理者说掌握良( )重
A际技
B概念技
C技术技
D理技
[答案]B
6泰罗科学理理中心问题( )
A科学技术
B加强理
C提高劳动生产率
D增强责感
[答案]C
7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织( )重标准
A感情逻辑
B正规程序
C科学理念
D效率逻辑
[答案]D
8日济战片废墟迅速发展起起导关键作( )
A形成独特企业文化
B先进社会制度
C充分利企业战略理
D进行企业流程造
[答案]A
9计划工作前提( )
A决策
B预测
C理
D领导
[答案]B
10层级理者参组织计划制定计划工作( )特征
A超前性
B普遍性
C创造性
D灵活性
[答案]B
11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该( )
A更长
B更短
C适中
D确定
[答案]B
12选择方案根评价结果种行方案中选出( )方案
A简单易行
B利润
C风险
D满意
[答案]D
13预测者够足够准确数资料时采( )取方法
A定性预测
B宏观预测
C定量预测
D微观预测
[答案]C
14企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标( )原
A现实性
B权变性
C关键性
D协调性
[答案]B
15目标建立程中注意目标数量适中般目标限制( )
A2
B5
C10
D15
[答案]B
二项选择(题2分30分)
16根理二重性原理然属性相联系( )
A生产力
B生产关系
C社会化生产
D社会制度
[答案]AC
17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分( )
A际关系角色
B组织事角色
C信息传递角色
D决策制定角色
[答案]ACD
18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：( )
A信息技
B技术技
C际技
D概念技
[答案]BCD
19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分( )
A宏观环境
B产业环境
C物质环境
D文化环境
[答案]AB
20梅奥际关系学说基容包括( )
A社会济
B企业中存着非正式组织
C生产效率取决工士气
D科学理方法提高效率
[答案]ABC
21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：( )
A传统权力
B理性合法权力
C纯粹权力
D超权力
[答案]ABD
221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中( )容
A系统思考
B改变心智模式
C超越
D建立愿景
[答案]ABCD
23物质文化企业文化外形象具体体现包括( )
A产品设计
B产品质量
C厂容厂貌
D员工服饰
[答案]ABCD
24计划工作广义狭义分广义计划工作包括( )
A制定计划
B机会分析
C执行计划
D检查计划执行情况
[答案]ACD
25根应广度计划分( )
A战略计划
B作业计划
C长期计划
D短期计划
[答案]AB
26组织营目标元化：( )
A高学历者例
B高利润
C提高市场占率
D提高员工福利遇
[答案]BCD
27选项中( )属备选方案评价指标
A收益
B成
C期限
D风险
[答案]ABCD
28预测属性预测划分( )
A市场预测
B财务预测
C定性预测
D定量预测
[答案]CD
29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：( )
A重性
B层次性
C单性
D变动性
[答案]ABD
30目标建立程中应该( )
A量化企业目标
B目标控制五
C目标期限应长期目标
D期限适中
[答案]ABD
三判断正误(题2分20分)
31控制实质实践符合计划计划控制标准( )
A
B错
[答案]A
32处理层次理者履行理职( )
A
B错
[答案]B
33理职层次理者事具体工作涵完全相( )
A
B错
[答案]A
34泰罗科学理重视技术素重视社会素( )
A
B错
[答案]B
35彼·圣吉教授认事物法原行模式( )
A
B错
[答案]B
36现实中许中型组织量采非正式计划( )
A
B错
[答案]A
37定性预测定量预测需建立数学模型( )
A
B错
[答案]B
38企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准( )
A
B错
[答案]A
39著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润( )
A
B错
[答案]B
40目标理强调成果目标理( )
A
B错
[答案]A
四案例分析(20分)
41文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司(简称银华国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什？出路？公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
高度重视带觉行动20世纪90年代银华公司企业文化建设摆头等位置公司董事长委书记总理胥明东说：新世纪拥文化优势拥竞争优势全公司部门高度致手抓两手两手硬
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
次完善分配制度岗位工作全部量化职工公开栏公布奖罚产质等情况算出月收入
选拔机制银华坚持实施四培养工程仅九五期间造560选择坚持德兼备原面市场择优实行公推公选制度
三教育位
银华公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
抓住学放松公司学型组织求改造企业坚持政治学月两次公司年年职工培训规划月季落实操作技术培训成核算培训等贯穿全年始终形式样特色鲜明
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
公司事文化建设职部门员分厂专职总支支部副书记分工会席政工干事司职负责政工团齐抓
银华公司始终坚持例投入企业文化建设仅九五期间公司投资450余万元先实施厂门形象工程生产区绿化工程生活区亮化美化工程锅炉脱硫尘工程等项目厂门外宽敞整洁气势宏伟蓝底白字企业精神质量方针质量承诺牌醒目矗立宣传橱窗色彩艳丽十块阅报栏放置着新报纸供阅读黑板报写着班职工奖惩月产量质量数入夜生活区职工活动中心图书阅览室霓虹灯闪烁片通明形成独具银华特色企业文化氛围
问题：
1银华公司样认识企业文化作？ (6分)
2银华公司企业文化建设做工作？ (6分)
3样认识企业文化质作？ (8分)
1银华公司样认识企业文化作？ (6分)
答：着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2银华公司企业文化建设做工作？ (6分)
答：机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
3样认识企业文化质作？ (8分)
答：企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
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