XX县深化“六大工程”创建“三到社区”工作报告 XX县聚焦服务社区群众更加精准化精细化，深化开展党建引领、产业培育、创新思维、品质提升、科技赋能、要素保障“六大工程”，做到公共服务力量汇聚到社区、公共基础设施完善到社区、公共财政资金保障到社区“三到社区”的创新城市基层党建工作机制，做到居民有需求、社区有服务，让社区成为居民最放心、最安心的港湾。 一、实施“党建引领”工程，破解社区新难题 XX县注重加强基层组织建设，以“五个规范化”建设为基础，全面开展“五型”党支部创建活动，扎实推进党支部星级化管理，实现社区党支部标准化规范化建设达标全覆盖，2个安置社区党支部分别被评为全省、全州脱贫攻坚先进基层党组织。 在社区治理实践中，我们始终坚持党建引领这条主线，以人为本，不断健全完善共建共治共享的社区治理模式，逐步形成了党委统领、政府治理、居民自治良性互动的社会治理格局。XX县始终坚持基层党建引领基层治理，建立县四大班子、部务成员、街道党政领导班子成员联系街道、社区、网格党建制度，实现党员领导干部联系街道社区网格全覆盖，努力把人民的需求落到实处，为城市党建注入了新动力。 注重整合资源，构建“1＋2＋5＋N”党建联合体，即县委组织部＋2个社区工委＋5个社区党支部＋N个驻区单位，每季度由县委组织部牵头召开全县城市基层党建工作会议，明确86家驻区单位认领社区任务，帮助社区居民解决急愁难盼的烦心事，实现城市党建与社区治理同频共振，有效促进城市社区治理精准化、精细化，切实提升了人民群众归属感、获得感和幸福感。 二、实施“产业培育”工程，跑出社区加速度 XX县以党组织联经济组织、经济组织联特色产业、特色产业联家庭经济、家庭经济联保险金融的“四联双增”为抓手，推行“社区党工委＋社区公司＋企业＋市民”的党企联建组织形式，通过盘活资源，优化资源要素配置和流动，发展城市商业、服务业和参与乡村产业发展等，全面消除集体经济“空白”社区，实现5个城市社区集体经济收入均达2万元以上，其中XX社区集体经济收入达到20万元，有效解决了社区“无钱办事”的难题。 三、实施“创新思维”工程，激发治理新动能 XX县紧扣“五型社区”党建，完善社区“两委”联席会议、“四议两公开”制度和社区“居民公约”，建立“社区党组织＋社区居委会＋物业管理＋业委会”四位一体的社区管理模式和“责随权走、费随事转”工作机制，在5个城市社区分别打造和谐家园、温馨家园、安居家园、乐业家园的“四园社区”建设，实现政府服务功能与居民自治有效衔接，大幅度提升社区服务质量水平。 四、实施“品质提升”工程，打造社区急先锋 XX县直机关工委组织机关事业单位开展在职党员进社区报到活动，为社区居民提供志愿服务。XX县深化党员“一诺三亮”活动推进党员积分制管理，深入开展“七个一”大服务活动，组织86家县直机关单位1300余名在职党员到社区报到开展义务服务，解决社区群众烦心事960件，推动社区共建、共治、共享；建立社区、社会组织、社区工作者“三社联动”机制，实施“新市民·追梦桥”工程，建立社区名师工作室，组织“党员＋志愿者”开展社会化服务，引进“彩虹”社工组织进驻社区开展服务，积极探索“员额制”社区工作者职业体系建设，切实提升社区服务品质。 五、实施“科技赋能”工程，服务社区大提质 进入各个小区，360度全景摄像头紧盯各个死角，社区值班人员时刻观察着辖区所有路口与小区，发现问题时第一时间通过网上平台、一键求助等途径报给驻区警务室、社区工作者，保证15分钟之内赶到事发地，科技赋能社区治理在XX县得到充分体现。 XX县构建“一中心一张网十联户”的城市治理体系，落实“邻里守望行动”，5个城市社区均规范建成综治中心，采取“综治信息化＋N”的模式，利用XX省综治信息平台及时调度处理治安、矛盾纠纷，实施社区治理“天网工程”“雪亮工程”，开通社区网上实时监控和群众“一键报警”求助服务平台，实行“1＋1＋1＋N”的模式（即1名所领导＋1名社区民警＋1名返聘民警＋多名辅警），负责社区的日常警务管理，切实提升城市社区群众安全感。目前，组建“十联户”自治单元527个，选出中心户长527人，实现联户联守联心。 六、实施“要素保障”工程，激活社区动力源 XX县切实加强城市社区基础保障，不断深化人力资源、基础设施、工作经费“三到社区”工作，实施社区干部“员额制”管理改革，在入额、定额、定责配齐配强社区“六大员”的基础上，采取“五化”推进社区工作者职业体系建设；完善社区干部报酬可持续增长机制，落实社区干部基本报酬“345”标准政策，实现社区“一肩挑”人员年收入不低于X元、正职年收入不低于X元，落实社区干部养老保险、人身意外险、合作医疗险、住房公积金“三险一金”全覆盖，激发社区干部干事创业激情；将社区运转经费和服务群众专项经费纳入县级财政预算，实现每个社区办公经费X元／年、服务群众专项经费X元／年，破解了社区“无场所办事、无钱办事、无人办事”三大难题。
