2023年竞聘岗实施方案(5篇)（5篇材料）
第篇：竞聘岗实施方案
篇：公开竞聘岗实施方案
关项目公开竞聘岗实施方案 2023年10月
进步拓宽选渠道深化公司部事制度改革导入现代力资源理理念建立等竞争择优录合理流淌机制岗位理机制充分调动公司员工动性努力建设高素养物业队伍深化推动公司员竞聘岗工作结合公司实际公司项目理岗位进行公开竞聘岗
竞聘原
1公允公正公开
2等竞争择优
二竞聘方式
1员工申请领导举荐相结合
2竞聘实行述职辩综合评价方式
三竞聘领导组
公司总理室部门项目负责组成
组 长：苏荣宗
成 员：吴群姚春军张松昌吴彦基潘贺义黄鹂袁卫娟
四竞聘岗位：
1项目块副理〔4〕
2项目b03块部门〔4〕
3项目b03块全部工作员
五竞聘岗位职责
六竞聘基条件
1酷爱物业工作较强组织纪律观事业心责感
3坚持原顾全局作风正派擅长团结志
6客户服务中心副理 事居住物业理工作3年具专学历熟识客户服务中心工作流程持物业理岗位证书
7客服：中专学历学历35岁身高160厘米事物业理工作2年擅长业沟通亲力持物业理岗位证书
8保安：中学学历35岁身高175厘米事保安领班相关工作两年具确定语言表达实力相关工作阅历者退伍员优先考虑持物业理岗位证书
七竞聘范围：
2部分岗位未公司部聘合适选通社会公开聘请方式公司外部汲取优秀
八竞聘程序
聘范围公布竞聘岗位岗位职责应聘条件
实行荐举荐相结合方法激励符合条件员参竞争报名填写申报表
竞聘岗条件公司领导组报名者进行资格审查予公布
公司全体员工申报次竞聘领导职位员进行民测评量化计分测评结果通知参加民测评数必需达应参加数80％
测评演讲工作公司领导组统领导进行成立公司领导员工代表组成评审委员会
6考核方式刚间
九试岗聘调整
2试岗期满公司理员考评方案公司行政事部协作项目完成试岗员工考核工作
十时间支配
十关求
2严峻纪律加强监督严禁公开竞聘工作机搞圈子进行拉票违背组织事纪律搞正风严峻查处
安徽外滩物业公司中层干部竞聘岗报名表 图片已关闭显示点查
篇二：竞争岗实施方案
凉州区交通云运输局 干部竞争岗实施方案
指导思想
二竞争岗原
三竞争岗职位〔4〕1清源公路理站站长 2洪祥公路理站站长 3黄羊公路理站站长 4刘畦材料场场长
四竞争范围
局站机关全体岗正式干部职工〔包括政务厅工作员〕
五组织领导
组 长 张继红 区交通运输局组书记局长 副组长 蒋 辉 区交通运输局副局长 张永旭 区交通运输局副局长 成 员 李凤莲 区交通运输局纪委组长 李红梅 区交通战备办公室副 张光新 区公路建设养护站副站长 李建 区公路建设养护站工会席
六方法步骤
〔〕组织发动〔3月6日〕
〔二〕申报〔3月7日—9日〕机关干部职工填写竞争职位申报表3月9日午5：30前报办公室期候
〔三〕演讲〔3月12日午〕填写竞争职位申报表干部全体干部职工会进行演讲演讲容包括：〔1〕竞岗条件理〔2〕工作思路〔3〕完成目标措施
〔四〕演讲评分
竞岗者总分演讲评分分*60+干部职工分*40
〔六〕组织确定
〔七〕命
〔八〕干部调配
七关求
〔〕提高相识动参
〔二〕严格纪律加强监督
〔三〕正确动引导次竞争岗进步调开工作动性断提高工作效率水
附件2：凉州区交通输局中层干部
图片已关闭显示点查
〔评委分表〕
面试干部：
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说明：
1根竞争者演讲综合表现项测评容进行评分
2表列分值高分值高分值合理赋分(干部职工评价表〕
面试干部：
图片已关闭显示点查
说明：
1根竞争者演讲综合表现项测评容进行评分
2表列分值高分值高分值合理赋分篇三：岗位竞聘岗实施方案 山东省潍坊商业学校
专业技术岗位竞聘岗实施方案 实行潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘岗实施法等级关文件精神推行校岗位设置理根级批复设岗方案现校专业技术岗位竞聘岗工作提出法：
基原
1坚持公开等竞争择优原 2坚持唯贤德兼备原 3留意工作实绩资格实力原
二聘竞聘范围求
1参加竞聘员必需学校专业技术岗位工作编制计 划职岗员级规定离岗员参加竞聘
2具备资格专业技术员根岗位职条件求实行岗聘竞聘岗 3原取资格未聘专业技术员空岗状况竞聘相应专业技术职务低等级岗位
4专业技术职务系列帮助系列省市事业单位岗位设置方案岗位设置结构例指导标准聘执行样竞聘条件
三职条件
〔〕基条件
1爱岗敬业忠职守勤奋工作具良职业道德 2具备山东省事业单位岗位设置理实施法〔鲁发 28号〕规定基职条件符合岗位具体职条件 3现聘期年度考核均合格
〔二〕竞聘条件
1专业课老师应具备相关实践操作技实践教学实力
2高级职称五级六级岗位分级社审核准数额空缺状况聘高级职称时间先次选取15倍员进入竞聘范围空缺高级职称七级岗位具备高级职称资格者竞聘
3中级职称八级九级岗位分级社部门审核准数额空缺状况聘中级职称时间先次选取15倍员进入竞聘范围空缺中级职称十级岗位具备中级职称资格者竞聘
4已聘助级职称者竞聘1112级岗位
四方法程序 1公布竞聘岗位
2申请资格审查竞聘员评聘专家委员会(初评委)提出书面申请规定时间提交相关材料申请竞聘岗位
3专业技术员〔512级〕先次分组织竞聘竞聘实行综合考核计分评聘专家委员会(初评委)审核方法进行4公示
5审核备案6签订合颁发聘书拟聘员事部门确认备案校长根山东省事业单位实行员聘制度暂行方法等规定受聘员颁发聘书签订合行文公布
五组织领导
1潍坊商校职称评聘专家委员会〔初评委〕
：建
副：陈兆坊 孙中升
成 员：王戈弋 刘韶丽 冯乐尧 赵忠泰 葛玉珍 宋云 毛明丽 谭宝军 范守 王智 裴雅青 王翠玲 谷 林勇 高连升
2潍坊商校职称评聘监督委员会
：云杰
成员：李强 汪源红 杨丽艳 永康 马高梅
六聘期理
1事业岗位竞聘岗实行聘期理聘期根岗位工作需专业特点求合理确定学校岗位聘般3年聘时间般应满聘期聘期岗位等级发生变动聘期新聘合执行
2情形学校岗位聘专家委员会确认探讨意少5工作日公示异议签订退休合：
〔2〕合期满时距法定退休年龄满3年年度考核均合格申明晋升级职务竞聘高等级岗
3加强聘期聘理建立健全考核制度事业单位应根员聘制度关规定聘专业技术员工作状况进行年度考核必时增加聘期考核
七岗位设置数量
〔〕理岗位
〔二〕专业技术岗位
学校设专业技术职务岗212根省事厅规定高级中级初级例3：5：2高级专业技术职务64岗位5级6级7级岗例2：4：4中5级岗136级岗257级岗26中级专业技术职务106岗8级9级10级岗例3：4：3中8级岗329级岗4210级岗32初级专业技术职务42岗11级岗2112级岗21员级岗根实数聘述岗位中次聘：高级岗位7中级岗19
〔三〕工勤技岗位
工勤技岗设4岗位中技术工三级 1技术工四级 1技术工五级 1般工 1
八加强监
1学校岗位聘岗事业单位事制度改革重容涉面广政策性强学校高度重视切实加强领导细心组织实施刚觉察解决实施程中出现新状况问题保
附专业技术岗位竞聘计分方法 2023年8月
篇四：理干部竞聘岗实施方案 沧州中铁公司理干部部竞聘实施方案
公司运营模式基理求公司核心理员需更部进行选拔员工迫切需通身职位提升证明价值部员工中进行理者培育保存核心理念刺激进步驱动力〞
基原
二参竞聘者报名条件
三实施步骤
〔〕成立员工竞聘工作理机构
〔二〕宣扬前期准备工作
〔三〕竞聘申请程序
〔四〕面试程序〔占总竞聘评分40〕
2公司总理力资源部生产设备安环部竞聘者部门领导担
评委竞聘者进行面试评分掉高分掉低分然取均分作竞聘者面试分
〔五〕笔试〔占总竞聘评分40〕
1竞聘工作领导组组织考题制作针岗位求参加竞聘者组织笔试考试出题容：
〔1〕竞聘班组长试卷容专业技学问〔40〕安生产学问〔40〕基础理学问〔20〕
〔六〕公测评〔占总竞聘分20〕
项工作着客观公正原记名投票方式进行表达公司选拔民性时标榜员工民权利进行公测评考察基层理员公众意识中实际表现品质利觉察实现民监督利克制约束基层理干部正风实施步骤：
3票数统计工作公司竞聘工作领导组竞聘工作组织部门竞聘工作
〔七〕竞聘岗选终确定善工作
竞聘工作监督电话：03175761872 03175760665 力资源部
2023年4月23日 附表1：
竞聘岗申请表
部门：
附表2：
图片已关闭显示点查
员工竞聘岗面试评价表
评价： 竞聘者姓名： 竞聘者部门： 竞聘职位： 面试时间：2023年 图片已关闭显示点查
篇五：竞聘岗实施方案 理员竞聘岗实施方案
指导思想
二基原
三岗位设置职责
〔〕机关科室
1办公室：定员2设1科员1
2财务科：定员4
3劳资科：定员2设科长1科员1
5营科：定员3设科长1科员2
6总务科：定员2设科长1科员1
7月 日
8保卫科：定员5设科长1科员4
〔二〕基层单位
1车队设理员4支部书记队长1调度车辆维护员2核算员1
2保养厂设理员3支部书记厂长1调度1核算1公司设理1
四选聘范围条件
〔〕选聘范围遇
1公司签订劳动合员工均参加竞聘
〔二〕聘条件
五竞聘程序方法
〔二〕申报竞聘职务公司全部正式员工符合竞聘条件均公司竞聘岗领导组办公室申报竞聘岗位职务
〔三〕竞职演说通资格审查竞聘须竞聘岗会作竞职演说包括竞聘岗位职务竞聘利条件参聘法工作设想工作目标工作措施等场进行辩〔领导组成员提出问题〕
〔四〕民意测评
〔五〕公司竞聘领导组综合评定根竞聘竞职报告分民意测评分公司竞聘领导组根常工作政绩表现等进行综合评定
六职期限解聘
〔二〕试期满问题者正式聘理签发聘书
〔四〕聘期间受聘违背公司制度造成确定损失负面影响较者时解聘行安置
七规定
八组织机构
次篇：竞聘岗实施方案
苏州工业园区金鸡湖学校
SIPJINJILAKESCHOOL
苏州工业园区金鸡湖学校
中层干部竞聘工作实施方案
全面推动学校部理体制改革断完善学校进展相适应制度建立起支精干高效学校干部队伍促进学校全面进展参苏州工业园区学校中层干部竞聘工作实施方案〔苏园教［2023］18号〕文件精神结合校实际状况探讨确定全校实施中层干部竞聘岗工作具体实施方案：
指导思想
通实施中层干部竞聘岗工作进步完善中层理机构拓宽选渠道形成利优秀脱颖出机制增加学校气活力激发中层干部爱岗敬业恪职守开拓进取精神切实做学校项理工作
二聘原
1．需设岗岗事相宜原
2．唯贤德先原
3．群众公认留意实绩原
4．公开等竞争择优原
5．民集中法办事原
三中层理岗位设置职数
次岗位设置职数具体：
教学理中心副2名〔中学教育处副1名〕
学生进展中心副1名〔德育处副〕
老师进展中心副1名〔教科室副〕
行政服务中心副2名〔校长办公室副总务处副1〕
四聘条件
1．认真贯彻执行教化方针政策较强法规意识组织纪律观念事业心责感乐吃苦甘奉献勤工作劳怨
2．年龄45周岁〔1966年12月1日诞生〕身体健康职编老师
3．具确定领导组织协调实力实际工作阅历认真贯彻级学校工作法思想理念结合实际创建性开展工作
4．具高校科学历五年工作阅历中级老师职称
5．具竞聘岗位需专业理学问政策理水专业业务实力具备良文字口头表达实力
四聘选拔程序
1建立领导组学校成立聘工作领导组成员园区教化局事处领导两名校支委会校长室教代会席团非竞聘成员组成
2宣扬发动公布岗位
校长室召开全校教职工会公布竞聘岗位岗位职责职条件工作程序作专题动员
3受理申请意竞聘者行政服务中心领取表格根意位竞聘者申报两岗位次排列
乐乐乐天
苏州工业园区金鸡湖学校
SIPJINJILAKESCHOOL
4资格审查根中层干部竞争岗条件竞聘领导组报名者进行资格审查通者列入次竞聘员名单
5．竞聘演讲民测评召开教职工会竞争岗者分进行演讲陈述基状况阅历特长工作实绩职优势工作设想等记名投票方式竞争者进行民测评票率超50选进入阶段测试
6．面试辩
根演讲民测评结果确定例确定候选考核领导组进行面试
7．公示根面试结果领导组探讨产生拟聘象进行公示
8．聘公示结果影响校长室聘报园区教化局备案
五岗位理
1．竞聘岗员实行期制期般三学年新岗员试期半年聘期享受中层干部遇学校根工作需级调动
2．聘中层干部情形应免现职：
〔1〕学校考核组期工作状况进行定期考核工作明显适应岗位需学校考核认定称职
〔2〕考核中教职工民测评称职票超三分
〔3〕违背师德规范行者缘担现职
七具体工作日程校长室确定提前天通知
〔方案未事宜校长室负责说明说明〕
乐乐乐天
第三篇：竞聘岗实施方案
竞聘岗实施方案
建立公司科学合理市场化机制提高员工整体素养适应员工队伍建设需履职需促进公司进展公司总办公会议探讨确定分公司部分工作岗位实施竞聘岗具体方案：
充分相识竞聘岗重意义
竞聘岗建立正确导措施觉察试重途径通竞聘岗全公司类脱颖出供应展示华理实力台机会促进干部队伍建设提高干部队伍素养利建立贤优胜劣汰激励先进机制利提高工作效率效果促进公司全面进展二竞聘原
1申请公司考评相结合原
2公开公允择优原
3贤优胜劣汰原
三聘岗位
〔〕XX公司
1职数X行政部部长1财务部部长1运营部部长1销售企划部部长1
四竞聘条件
〔〕正式编制员均参加次竞聘
〔二〕部门职责求：……
〔三〕职条件
1部门部长：具较强组织理实力高校科学历中级职称8年工作阅历
2副部长：具较强组织理实力高校科学历中级职称8年工作阅历
3达述条件规定工作实力强表现优秀应聘者破格竞聘
五竞聘考评工作程序
1X月X日召开加强员工队伍建设动员会公布岗位竞聘方案
2X月X日午500前应聘者竞聘申请表提交总理办公室
3X月X日—X日公示竞聘名单
4笔试X月X日午X时进行笔试时间3时中午12时结束〔笔试成果占总成果40〕
笔试容
〔1〕结合竞聘岗位业务技求写篇文〔印稿〕分占50文命题届时印发
〔2〕提交竞聘报告提前准备〔2000字〕分占50&
求：文竞聘报告容雷
5公布笔试成果
6面试5月26日—27日竞聘考评领导组组织集团公司部员工参加〔面试成果占总成果40〕
面试容：
〔1〕竞聘员做竞聘报告
〔2〕回答领导组成员提出问题〔5左右〕
7X月X日进行民测评公司部员范围进行测评子公司竞聘者单位组织测评结果报总理办公室〔测评评分占总成果20〕
8考评领导组办公室结合笔试面试民测评结果竞聘员定岗进行审核公示
公示时间：X月X日—X月X日X天
9X月X日公布竞聘结果
10公司发聘文件员工岗履行职责
六组织领导
成立竞聘考评领导组成员：
组长：XX
成员：XXXXXXX
七求
1全体员工应高度重视次竞聘工作结合实际岗位需求提出岗位申请竞聘岗位受员工目前部门单位岗位限制提交申请表时填写两岗位
第四篇：竞聘岗实施方案
竞聘岗实施方案
充分调动公司理员工作动性客观公正精确评价工作业绩法实力关心进行工作改善建立起员工岗位进出竞争激励机制树立收入奉献岗位竞争意识公司探讨确定开展班长竞聘岗工作现具体工作支配：
竞聘原：
1严格根岗位定编岗位职责规定职条件实行愿报名资格审查公开竞聘择优录方式进行竞聘
2原现岗位工作理员干脆参加岗位述职竞聘
二竞聘岗位〔10名〕：
电炉班长3名
精制班长1名 原料班长1名 锅炉班长1名 电工班长1名
安保卫班长1名
化验中心班长1名
修理班长 1名
三竞聘员名单〔14名〕：
四竞聘方式：
竞聘接受百分制竞聘进行竞聘演讲
竞聘演讲针前期工作进行认真总结找出存问题改良方法步工作思路竞聘工作领导组领导述职报告演讲时间5分钟
2班长岗位竞聘评分说明
3竞聘班长评分明细表
二○年三十月十九日
第五篇：竞聘岗实施方案
集团竞聘岗实施方案
前言
适应社会义市场济现代企业运行规律客观求深化XX集团事制度改革建立现代企业制度相适应力资源理机制更选拔逐步形成优秀够脱颖出理员富活力选机制时通竞聘岗增加员工队伍危机意识责便识促进XX集团项业务良性进展现根国家关规定结合XX集团新组织结构岗位设置方案制定竞聘岗实施方案
增加选拔程中工作透亮度加强员工监督组织监督特设立竞聘监督组欢迎家提出法建议XX集团竞聘领导组竞聘监督组全部合理法建议赐予明确答复
二方式原
方式〔1〕竞聘岗位现员全体解聘公开竞聘岗
〔2〕全部员工均参竞聘
〔3〕笔试面试文竞聘者资质阅历业绩考评相结合方式 原〔1〕公允公正公开等竞争择优相结合原
〔2〕员工申请岗位需相结合原〔3〕事岗相匹配原〔4〕双选择原
三竞聘职位 1． 竞聘岗位
第部分 集团总部(14)总裁助理
营销企划部部长 企划部理 市场部理 综合理部部长 行政勤部理 企部理 投资战略部理
营支配部理 力资源部理 财务理部理 会计限制部理 会计
信息技术部理
次部分 物流事业部(3)运做理部理 物流行政事理 物流市场部理
第三部分 钢材事业部(4)业务副总兼储运部理
行政事副总兼行政事理 财务部理 事 2． 组织结构岗位具体描述
容详见岗位编制岗位职责职条件览表
3． 岗位工资
容详见岗位工资览表
四竞聘范围
1． XX集团全部正式员工均竞聘资格 2． 竞聘者竞聘符合条件职位 3． 原允许越级竞聘
4． 竞聘者申请竞聘职位超三
五职条件
职条件指某岗位应具备条件假竞聘者方面表现优秀竞聘领导组批准适放宽
岗位职条件详见岗位编制岗位职责职条件览表
六组织评审
次竞聘领导机构竞聘领导组竞聘领导组设竞聘考评组竞聘工作组
竞聘监督组三机构分负责竞聘考评组织监督工作
具体容详见竞聘领导组织机构
七竞聘流程
1． 竞聘前准备工作：拟定竞聘方案方案审批组织召开
竞聘动员会公布竞聘方案 2． 竞聘实施程：收集整理竞聘申请表附资料参加
竞聘员资格进行审查选出参加笔试员笔试员名单审批公布参加笔试员名单组织笔试笔试评分公布笔试成果参加面试员名单组织面试面试评分核算竞聘测评总分公布面试分总分拟定聘员名单聘员名单审批 3． 竞聘结果公布聘程：公布聘结果接收关反馈
聘工作
4． 竞聘善处理工作：员安置工作竞聘工作效果评估
具体流程详见岗位竞聘流程
八时间支配
整竞聘工作时间需根参竞聘员数量确定初步支配17天具体支配详见竞聘工作时辰表
九员安置方案
次竞聘岗中未竞聘胜利者愿参加竞聘员工行支配
十考试容方式评价标准
考评分文笔试面试资质阅历业绩考评四部分具体支配详见：考试容方式评价标准
十
1．次参竞聘岗位实行三年聘
2．竞聘程中全部事务例外处理需竞聘领导组集体通 3．未批准擅参加考试员成果0分计4．竞聘岗员工资遇新薪酬制度执行
5．参竞聘员均符合岗位求该岗位职责法兼时该岗位设置助理岗位参该岗位竞聘员中分高者担短暂担该岗位职责薪酬标准该岗位低级执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：竞聘岗实施方案
篇：公开竞聘岗实施方案
关项目公开竞聘岗实施方案 2023年10月
进步拓宽选渠道深化公司部事制度改革导入现代力资源理理念建立等竞争择优录合理流淌机制岗位理机制充分调动公司员工动性努力建设高素养物业队伍深化推动公司员竞聘岗工作结合公司实际公司项目理岗位进行公开竞聘岗
竞聘原
1公允公正公开
2等竞争择优
二竞聘方式
1员工申请领导举荐相结合
2竞聘实行述职辩综合评价方式
三竞聘领导组
公司总理室部门项目负责组成
组 长：苏荣宗
成 员：吴群姚春军张松昌吴彦基潘贺义黄鹂袁卫娟
四竞聘岗位：
1项目块副理〔4〕
2项目b03块部门〔4〕
3项目b03块全部工作员
五竞聘岗位职责
六竞聘基条件
1酷爱物业工作较强组织纪律观事业心责感
3坚持原顾全局作风正派擅长团结志
6客户服务中心副理 事居住物业理工作3年具专学历熟识客户服务中心工作流程持物业理岗位证书
7客服：中专学历学历35岁身高160厘米事物业理工作2年擅长业沟通亲力持物业理岗位证书
8保安：中学学历35岁身高175厘米事保安领班相关工作两年具确定语言表达实力相关工作阅历者退伍员优先考虑持物业理岗位证书
七竞聘范围：
2部分岗位未公司部聘合适选通社会公开聘请方式公司外部汲取优秀
八竞聘程序
聘范围公布竞聘岗位岗位职责应聘条件
实行荐举荐相结合方法激励符合条件员参竞争报名填写申报表
竞聘岗条件公司领导组报名者进行资格审查予公布
公司全体员工申报次竞聘领导职位员进行民测评量化计分测评结果通知参加民测评数必需达应参加数80％
测评演讲工作公司领导组统领导进行成立公司领导员工代表组成评审委员会
6考核方式刚间
九试岗聘调整
2试岗期满公司理员考评方案公司行政事部协作项目完成试岗员工考核工作
十时间支配
十关求
2严峻纪律加强监督严禁公开竞聘工作机搞圈子进行拉票违背组织事纪律搞正风严峻查处
安徽外滩物业公司中层干部竞聘岗报名表 图片已关闭显示点查
篇二：竞争岗实施方案
凉州区交通云运输局 干部竞争岗实施方案
指导思想
二竞争岗原
三竞争岗职位〔4〕1清源公路理站站长 2洪祥公路理站站长 3黄羊公路理站站长 4刘畦材料场场长
四竞争范围
局站机关全体岗正式干部职工〔包括政务厅工作员〕
五组织领导
组 长 张继红 区交通运输局组书记局长 副组长 蒋 辉 区交通运输局副局长 张永旭 区交通运输局副局长 成 员 李凤莲 区交通运输局纪委组长 李红梅 区交通战备办公室副 张光新 区公路建设养护站副站长 李建 区公路建设养护站工会席
六方法步骤
〔〕组织发动〔3月6日〕
〔二〕申报〔3月7日—9日〕机关干部职工填写竞争职位申报表3月9日午5：30前报办公室期候
〔三〕演讲〔3月12日午〕填写竞争职位申报表干部全体干部职工会进行演讲演讲容包括：〔1〕竞岗条件理〔2〕工作思路〔3〕完成目标措施
〔四〕演讲评分
竞岗者总分演讲评分分*60+干部职工分*40
〔六〕组织确定
〔七〕命
〔八〕干部调配
七关求
〔〕提高相识动参
〔二〕严格纪律加强监督
〔三〕正确动引导次竞争岗进步调开工作动性断提高工作效率水
附件2：凉州区交通输局中层干部
图片已关闭显示点查
〔评委分表〕
面试干部：
图片已关闭显示点查
说明：
1根竞争者演讲综合表现项测评容进行评分
2表列分值高分值高分值合理赋分(干部职工评价表〕
面试干部：
图片已关闭显示点查
说明：
1根竞争者演讲综合表现项测评容进行评分
2表列分值高分值高分值合理赋分篇三：岗位竞聘岗实施方案 山东省潍坊商业学校
专业技术岗位竞聘岗实施方案 实行潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘岗实施法等级关文件精神推行校岗位设置理根级批复设岗方案现校专业技术岗位竞聘岗工作提出法：
基原
1坚持公开等竞争择优原 2坚持唯贤德兼备原 3留意工作实绩资格实力原
二聘竞聘范围求
1参加竞聘员必需学校专业技术岗位工作编制计 划职岗员级规定离岗员参加竞聘
2具备资格专业技术员根岗位职条件求实行岗聘竞聘岗 3原取资格未聘专业技术员空岗状况竞聘相应专业技术职务低等级岗位
4专业技术职务系列帮助系列省市事业单位岗位设置方案岗位设置结构例指导标准聘执行样竞聘条件
三职条件
〔〕基条件
1爱岗敬业忠职守勤奋工作具良职业道德 2具备山东省事业单位岗位设置理实施法〔鲁发 28号〕规定基职条件符合岗位具体职条件 3现聘期年度考核均合格
〔二〕竞聘条件
1专业课老师应具备相关实践操作技实践教学实力
2高级职称五级六级岗位分级社审核准数额空缺状况聘高级职称时间先次选取15倍员进入竞聘范围空缺高级职称七级岗位具备高级职称资格者竞聘
3中级职称八级九级岗位分级社部门审核准数额空缺状况聘中级职称时间先次选取15倍员进入竞聘范围空缺中级职称十级岗位具备中级职称资格者竞聘
4已聘助级职称者竞聘1112级岗位
四方法程序 1公布竞聘岗位
2申请资格审查竞聘员评聘专家委员会(初评委)提出书面申请规定时间提交相关材料申请竞聘岗位
3专业技术员〔512级〕先次分组织竞聘竞聘实行综合考核计分评聘专家委员会(初评委)审核方法进行4公示
5审核备案6签订合颁发聘书拟聘员事部门确认备案校长根山东省事业单位实行员聘制度暂行方法等规定受聘员颁发聘书签订合行文公布
五组织领导
1潍坊商校职称评聘专家委员会〔初评委〕
：建
副：陈兆坊 孙中升
成 员：王戈弋 刘韶丽 冯乐尧 赵忠泰 葛玉珍 宋云 毛明丽 谭宝军 范守 王智 裴雅青 王翠玲 谷 林勇 高连升
2潍坊商校职称评聘监督委员会
：云杰
成员：李强 汪源红 杨丽艳 永康 马高梅
六聘期理
1事业岗位竞聘岗实行聘期理聘期根岗位工作需专业特点求合理确定学校岗位聘般3年聘时间般应满聘期聘期岗位等级发生变动聘期新聘合执行
2情形学校岗位聘专家委员会确认探讨意少5工作日公示异议签订退休合：
〔2〕合期满时距法定退休年龄满3年年度考核均合格申明晋升级职务竞聘高等级岗
3加强聘期聘理建立健全考核制度事业单位应根员聘制度关规定聘专业技术员工作状况进行年度考核必时增加聘期考核
七岗位设置数量
〔〕理岗位
〔二〕专业技术岗位
学校设专业技术职务岗212根省事厅规定高级中级初级例3：5：2高级专业技术职务64岗位5级6级7级岗例2：4：4中5级岗136级岗257级岗26中级专业技术职务106岗8级9级10级岗例3：4：3中8级岗329级岗4210级岗32初级专业技术职务42岗11级岗2112级岗21员级岗根实数聘述岗位中次聘：高级岗位7中级岗19
〔三〕工勤技岗位
工勤技岗设4岗位中技术工三级 1技术工四级 1技术工五级 1般工 1
八加强监
1学校岗位聘岗事业单位事制度改革重容涉面广政策性强学校高度重视切实加强领导细心组织实施刚觉察解决实施程中出现新状况问题保
附专业技术岗位竞聘计分方法 2023年8月
篇四：理干部竞聘岗实施方案 沧州中铁公司理干部部竞聘实施方案
公司运营模式基理求公司核心理员需更部进行选拔员工迫切需通身职位提升证明价值部员工中进行理者培育保存核心理念刺激进步驱动力〞
基原
二参竞聘者报名条件
三实施步骤
〔〕成立员工竞聘工作理机构
〔二〕宣扬前期准备工作
〔三〕竞聘申请程序
〔四〕面试程序〔占总竞聘评分40〕
2公司总理力资源部生产设备安环部竞聘者部门领导担
评委竞聘者进行面试评分掉高分掉低分然取均分作竞聘者面试分
〔五〕笔试〔占总竞聘评分40〕
1竞聘工作领导组组织考题制作针岗位求参加竞聘者组织笔试考试出题容：
〔1〕竞聘班组长试卷容专业技学问〔40〕安生产学问〔40〕基础理学问〔20〕
〔六〕公测评〔占总竞聘分20〕
项工作着客观公正原记名投票方式进行表达公司选拔民性时标榜员工民权利进行公测评考察基层理员公众意识中实际表现品质利觉察实现民监督利克制约束基层理干部正风实施步骤：
3票数统计工作公司竞聘工作领导组竞聘工作组织部门竞聘工作
〔七〕竞聘岗选终确定善工作
竞聘工作监督电话：03175761872 03175760665 力资源部
2023年4月23日 附表1：
竞聘岗申请表
部门：
附表2：
图片已关闭显示点查
员工竞聘岗面试评价表
评价： 竞聘者姓名： 竞聘者部门： 竞聘职位： 面试时间：2023年 图片已关闭显示点查
篇五：竞聘岗实施方案 理员竞聘岗实施方案
指导思想
二基原
三岗位设置职责
〔〕机关科室
1办公室：定员2设1科员1
2财务科：定员4
3劳资科：定员2设科长1科员1
5营科：定员3设科长1科员2
6总务科：定员2设科长1科员1
7月 日
8保卫科：定员5设科长1科员4
〔二〕基层单位
1车队设理员4支部书记队长1调度车辆维护员2核算员1
2保养厂设理员3支部书记厂长1调度1核算1公司设理1
四选聘范围条件
〔〕选聘范围遇
1公司签订劳动合员工均参加竞聘
〔二〕聘条件
五竞聘程序方法
〔二〕申报竞聘职务公司全部正式员工符合竞聘条件均公司竞聘岗领导组办公室申报竞聘岗位职务
〔三〕竞职演说通资格审查竞聘须竞聘岗会作竞职演说包括竞聘岗位职务竞聘利条件参聘法工作设想工作目标工作措施等场进行辩〔领导组成员提出问题〕
〔四〕民意测评
〔五〕公司竞聘领导组综合评定根竞聘竞职报告分民意测评分公司竞聘领导组根常工作政绩表现等进行综合评定
六职期限解聘
〔二〕试期满问题者正式聘理签发聘书
〔四〕聘期间受聘违背公司制度造成确定损失负面影响较者时解聘行安置
七规定
八组织机构
次篇：竞聘岗实施方案
苏州工业园区金鸡湖学校
SIPJINJILAKESCHOOL
苏州工业园区金鸡湖学校
中层干部竞聘工作实施方案
全面推动学校部理体制改革断完善学校进展相适应制度建立起支精干高效学校干部队伍促进学校全面进展参苏州工业园区学校中层干部竞聘工作实施方案〔苏园教［2023］18号〕文件精神结合校实际状况探讨确定全校实施中层干部竞聘岗工作具体实施方案：
指导思想
通实施中层干部竞聘岗工作进步完善中层理机构拓宽选渠道形成利优秀脱颖出机制增加学校气活力激发中层干部爱岗敬业恪职守开拓进取精神切实做学校项理工作
二聘原
1．需设岗岗事相宜原
2．唯贤德先原
3．群众公认留意实绩原
4．公开等竞争择优原
5．民集中法办事原
三中层理岗位设置职数
次岗位设置职数具体：
教学理中心副2名〔中学教育处副1名〕
学生进展中心副1名〔德育处副〕
老师进展中心副1名〔教科室副〕
行政服务中心副2名〔校长办公室副总务处副1〕
四聘条件
1．认真贯彻执行教化方针政策较强法规意识组织纪律观念事业心责感乐吃苦甘奉献勤工作劳怨
2．年龄45周岁〔1966年12月1日诞生〕身体健康职编老师
3．具确定领导组织协调实力实际工作阅历认真贯彻级学校工作法思想理念结合实际创建性开展工作
4．具高校科学历五年工作阅历中级老师职称
5．具竞聘岗位需专业理学问政策理水专业业务实力具备良文字口头表达实力
四聘选拔程序
1建立领导组学校成立聘工作领导组成员园区教化局事处领导两名校支委会校长室教代会席团非竞聘成员组成
2宣扬发动公布岗位
校长室召开全校教职工会公布竞聘岗位岗位职责职条件工作程序作专题动员
3受理申请意竞聘者行政服务中心领取表格根意位竞聘者申报两岗位次排列
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苏州工业园区金鸡湖学校
SIPJINJILAKESCHOOL
4资格审查根中层干部竞争岗条件竞聘领导组报名者进行资格审查通者列入次竞聘员名单
5．竞聘演讲民测评召开教职工会竞争岗者分进行演讲陈述基状况阅历特长工作实绩职优势工作设想等记名投票方式竞争者进行民测评票率超50选进入阶段测试
6．面试辩
根演讲民测评结果确定例确定候选考核领导组进行面试
7．公示根面试结果领导组探讨产生拟聘象进行公示
8．聘公示结果影响校长室聘报园区教化局备案
五岗位理
1．竞聘岗员实行期制期般三学年新岗员试期半年聘期享受中层干部遇学校根工作需级调动
2．聘中层干部情形应免现职：
〔1〕学校考核组期工作状况进行定期考核工作明显适应岗位需学校考核认定称职
〔2〕考核中教职工民测评称职票超三分
〔3〕违背师德规范行者缘担现职
七具体工作日程校长室确定提前天通知
〔方案未事宜校长室负责说明说明〕
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第三篇：竞聘岗实施方案
竞聘岗实施方案
建立公司科学合理市场化机制提高员工整体素养适应员工队伍建设需履职需促进公司进展公司总办公会议探讨确定分公司部分工作岗位实施竞聘岗具体方案：
充分相识竞聘岗重意义
竞聘岗建立正确导措施觉察试重途径通竞聘岗全公司类脱颖出供应展示华理实力台机会促进干部队伍建设提高干部队伍素养利建立贤优胜劣汰激励先进机制利提高工作效率效果促进公司全面进展二竞聘原
1申请公司考评相结合原
2公开公允择优原
3贤优胜劣汰原
三聘岗位
〔〕XX公司
1职数X行政部部长1财务部部长1运营部部长1销售企划部部长1
四竞聘条件
〔〕正式编制员均参加次竞聘
〔二〕部门职责求：……
〔三〕职条件
1部门部长：具较强组织理实力高校科学历中级职称8年工作阅历
2副部长：具较强组织理实力高校科学历中级职称8年工作阅历
3达述条件规定工作实力强表现优秀应聘者破格竞聘
五竞聘考评工作程序
1X月X日召开加强员工队伍建设动员会公布岗位竞聘方案
2X月X日午500前应聘者竞聘申请表提交总理办公室
3X月X日—X日公示竞聘名单
4笔试X月X日午X时进行笔试时间3时中午12时结束〔笔试成果占总成果40〕
笔试容
〔1〕结合竞聘岗位业务技求写篇文〔印稿〕分占50文命题届时印发
〔2〕提交竞聘报告提前准备〔2000字〕分占50&
求：文竞聘报告容雷
5公布笔试成果
6面试5月26日—27日竞聘考评领导组组织集团公司部员工参加〔面试成果占总成果40〕
面试容：
〔1〕竞聘员做竞聘报告
〔2〕回答领导组成员提出问题〔5左右〕
7X月X日进行民测评公司部员范围进行测评子公司竞聘者单位组织测评结果报总理办公室〔测评评分占总成果20〕
8考评领导组办公室结合笔试面试民测评结果竞聘员定岗进行审核公示
公示时间：X月X日—X月X日X天
9X月X日公布竞聘结果
10公司发聘文件员工岗履行职责
六组织领导
成立竞聘考评领导组成员：
组长：XX
成员：XXXXXXX
七求
1全体员工应高度重视次竞聘工作结合实际岗位需求提出岗位申请竞聘岗位受员工目前部门单位岗位限制提交申请表时填写两岗位
第四篇：竞聘岗实施方案
竞聘岗实施方案
充分调动公司理员工作动性客观公正精确评价工作业绩法实力关心进行工作改善建立起员工岗位进出竞争激励机制树立收入奉献岗位竞争意识公司探讨确定开展班长竞聘岗工作现具体工作支配：
竞聘原：
1严格根岗位定编岗位职责规定职条件实行愿报名资格审查公开竞聘择优录方式进行竞聘
2原现岗位工作理员干脆参加岗位述职竞聘
二竞聘岗位〔10名〕：
电炉班长3名
精制班长1名 原料班长1名 锅炉班长1名 电工班长1名
安保卫班长1名
化验中心班长1名
修理班长 1名
三竞聘员名单〔14名〕：
四竞聘方式：
竞聘接受百分制竞聘进行竞聘演讲
竞聘演讲针前期工作进行认真总结找出存问题改良方法步工作思路竞聘工作领导组领导述职报告演讲时间5分钟
2班长岗位竞聘评分说明
3竞聘班长评分明细表
二○年三十月十九日
第五篇：竞聘岗实施方案
集团竞聘岗实施方案
前言
适应社会义市场济现代企业运行规律客观求深化XX集团事制度改革建立现代企业制度相适应力资源理机制更选拔逐步形成优秀够脱颖出理员富活力选机制时通竞聘岗增加员工队伍危机意识责便识促进XX集团项业务良性进展现根国家关规定结合XX集团新组织结构岗位设置方案制定竞聘岗实施方案
增加选拔程中工作透亮度加强员工监督组织监督特设立竞聘监督组欢迎家提出法建议XX集团竞聘领导组竞聘监督组全部合理法建议赐予明确答复
二方式原
方式〔1〕竞聘岗位现员全体解聘公开竞聘岗
〔2〕全部员工均参竞聘
〔3〕笔试面试文竞聘者资质阅历业绩考评相结合方式 原〔1〕公允公正公开等竞争择优相结合原
〔2〕员工申请岗位需相结合原〔3〕事岗相匹配原〔4〕双选择原
三竞聘职位 1． 竞聘岗位
第部分 集团总部(14)总裁助理
营销企划部部长 企划部理 市场部理 综合理部部长 行政勤部理 企部理 投资战略部理
营支配部理 力资源部理 财务理部理 会计限制部理 会计
信息技术部理
次部分 物流事业部(3)运做理部理 物流行政事理 物流市场部理
第三部分 钢材事业部(4)业务副总兼储运部理
行政事副总兼行政事理 财务部理 事 2． 组织结构岗位具体描述
容详见岗位编制岗位职责职条件览表
3． 岗位工资
容详见岗位工资览表
四竞聘范围
1． XX集团全部正式员工均竞聘资格 2． 竞聘者竞聘符合条件职位 3． 原允许越级竞聘
4． 竞聘者申请竞聘职位超三
五职条件
职条件指某岗位应具备条件假竞聘者方面表现优秀竞聘领导组批准适放宽
岗位职条件详见岗位编制岗位职责职条件览表
六组织评审
次竞聘领导机构竞聘领导组竞聘领导组设竞聘考评组竞聘工作组
竞聘监督组三机构分负责竞聘考评组织监督工作
具体容详见竞聘领导组织机构
七竞聘流程
1． 竞聘前准备工作：拟定竞聘方案方案审批组织召开
竞聘动员会公布竞聘方案 2． 竞聘实施程：收集整理竞聘申请表附资料参加
竞聘员资格进行审查选出参加笔试员笔试员名单审批公布参加笔试员名单组织笔试笔试评分公布笔试成果参加面试员名单组织面试面试评分核算竞聘测评总分公布面试分总分拟定聘员名单聘员名单审批 3． 竞聘结果公布聘程：公布聘结果接收关反馈
聘工作
4． 竞聘善处理工作：员安置工作竞聘工作效果评估
具体流程详见岗位竞聘流程
八时间支配
整竞聘工作时间需根参竞聘员数量确定初步支配17天具体支配详见竞聘工作时辰表
九员安置方案
次竞聘岗中未竞聘胜利者愿参加竞聘员工行支配
十考试容方式评价标准
考评分文笔试面试资质阅历业绩考评四部分具体支配详见：考试容方式评价标准
十
1．次参竞聘岗位实行三年聘
2．竞聘程中全部事务例外处理需竞聘领导组集体通 3．未批准擅参加考试员成果0分计4．竞聘岗员工资遇新薪酬制度执行
5．参竞聘员均符合岗位求该岗位职责法兼时该岗位设置助理岗位参该岗位竞聘员中分高者担短暂担该岗位职责薪酬标准该岗位低级执行
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