2023 工程经理年终述职报告 10 篇 工程经理年终述职报告 1 20 年度，工分院进展了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在工程上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当自强水电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报。 一.工程生产组织工作 20 年度，工程部主要完成的设计任务有： 3 月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》; 4 月份，依据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本); 5 月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意; 6 月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作; 6 月及其以后，工程部组织水工、机电等专业开放大批量的施工图设计工作; 11 月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导 参与的专题争论会，其后工程部组织重进展了大坝帷幕设计。 二.工程日常治理工作 对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧急，专 业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲 为，协调各方冲突，抑制困难，顺当完成年度设计任务。 在工程费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调 业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透亮，做到自己安 心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系简单，彼此冲突重重， 工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术 问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好 的关系，并得到了业主确实定和赞许。 三.学习 20 年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知 识，提高技术水平。9 月份，通过了注册安全师考试，11 月份， 通过了全国gct 考试，顺当进入清华大学水利系工程硕士班学 习。 四.缺乏之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些阅历缺乏的问题，下一阶段将予以改进。 1. 由于本人共性的缘由，简洁感动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自己的心情，说话做到有理有节; 2. 工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的意见，抓大放小; 3. 工作过于严峻，工程部内部，紧急有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。 最终，请允许我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强工程部肯定会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院赐予工程部的全部使命。 工程经理年终述职报告 2 敬重的领导： 在分公司领导的信任和培育下，我于年初被任命为 工程经理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作述职如下： 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作 用。由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展 开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便， 这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在抑制厂内设 备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完 成了前期预埋工作，得到了业主确实定。 进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、 制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装 工期延误。为了不影响业主的发电打算，让厂内设备缺陷在短时 间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的开放工作： 询问厂内技术专家、组织骨干人员争论处理问题的方案，并充分 的利用有效的时间组织人员加班加点。 二、工程治理方面 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工 作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的 解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧， 让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点 合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作 效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检 制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊 装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人 员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必 系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格按 照图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监 理单位的关系，解决工程部内存在的问题，建立一个团结、和谐、 互助的施工团队。并协调业主方依据施工进度，准时组织设备及 材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，依据公司规定 认真做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克 思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和 设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降 低本钱的目的。 三、学习方面 通过一年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还 有很多东西需要去学习，主要是在工程总体施工筹划方面还缺少 阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后， 才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完 善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 此致 敬礼！ 述职人： x 20 年x 月 x 日 工程经理年终述职报告 3 敬重的领导： 本年度在公司领导的带着和关心下，在同事的帮助和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的生疏，以下便是我对一年来工作的汇报： 一、强化形象，提高自身素养 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“打算性”，因此，我正确生疏自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目 标，如周工作打算、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对 工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展 治理。 二、强化职能，做好效劳工作 工作中，我留意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干 部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的 效劳工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以 保证部门各工程的顺当进展。一是认真办文。公文是传达公司政 策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写 了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部 节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部 门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定 的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的 顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏， 主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离 做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严峻性还缺乏，部 门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定认真总结经 验，抑制缺乏，努力把工作做得更好。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司 “务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细 致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工 作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 此致 敬礼！ 述职人： x 20 年x 月 x 日 工程经理年终述职报告 4 敬重的各位领导同事们： 年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习状况进展汇报，请评议。 我是##工程工程经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，安全等工程治理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思 想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段 施工生产任务。 ##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为工程负责人面 对重重困难，施工迎难而上，抑制了等诸多困难施工进度按工程 部制定打算完成。 1、乐观实行的措施，细心组织、细心治理，进一步完善各 项安全质量规章制度、完善治理体制。 通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量 等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 工程部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高 度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施 工过程掌握，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格 执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工 序作业中都能得以有效掌握。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施 工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 主体施工阶段到达六天一层的速度。 3、文明工地建设 连续加强现场文明施工治理，特地进展文明工地建设相关工 作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净干净， 在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备 物资标识齐全，堆放有序 4、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查 与总结，总结成功的阅历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏 的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以 质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为 本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 5、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此， 我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 不断丰富学问，提高工作力量。认真履行岗位职责，细心做好本 职工作。严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章 制度，不搞特别化，留意勤俭节约，办公条件因陋就简，掌握奢 侈铺张。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责 相比，还有不小的差距。 分析其缘由 （1） 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2） 面对的业主比较苛刻，工程治理需不断完善。 （3） 资金紧急、环境恶劣、造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 工程经理年终述职报告 5 公司各位领导，同志们: 大家好！ 20 年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入 担当工程经理， 当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀工程经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的根底上，突出施工生产治理，提高各个施工队伍的素养，认真总结阅历和教训，细化施工任务和目标， 强化施工治理，切实抓好工程治理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟 单位的认可和好评，简述主要工作如下: 一、抑制各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面， 为转亏为盈奠定坚实根底。 进入工作角色，我和同事们就认真总结阅历和吸取教训，抓 住工程以施工为重点的施工理念，连续抑制年初的资金紧急、施 工环境恶劣、既有线施工简单的各种困难，保质保量的完成施工 任务，保住一个作为高速大路施工企业的根本，为争取利益奠定 坚实的根底。 二、制定切实打算、实行恰当措施，保安全、重质量、强化 治理制度和体系。 1、依据现场实际状况制定合理可行的施工打算，并进一步 完善各项安全质量规章制度、完善治理体制，通过这一年来的施 工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系。工程部设立一 名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面， 绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格 执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工 序作业中都能得以有效掌握。 2、建立适宜的奖罚制度，调发动工的乐观性，通过完善内 部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极 大的提高了员工的劳动乐观性，局部的缓解了因资金紧急带来的 消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱，通过不断完善施工工艺， 合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比 业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强本钱掌握，乐观协作公司内部的各项数据录入工作， 工程部每月定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找 出缺乏，层层落实;还特地成立数据采集及录入部门乐观协作公 司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明 施工治理，成立特地负责文明施工的领导班子，进展文明工地建 设相关工作，比方:保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥 梁外部进展装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，乐观 修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容 和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。 6、认真帮助业主指挥部搞好由于高速大路封闭以后当地老 百姓的出行问题和地方水系的畅通，乐观出人、出机械、出材料 修复道路、排水、挖沟和做坝。 7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养， 增加团队的团结力和分散力。保证员工工资的到位，建立工程部 的阅读室和活动室，乐观组织各种集体活动，增加员工之间的配 合和协作的力量。 8、加强党建工作，培育的党员。重视和加强党建工作， 常常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、乐观开展批判 和自我批判工作，提高党性和觉悟，进展优秀人才成为党员，培 养祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。 1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养， 完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公正公正、遵纪守法、做好本职工作和履行 岗位职责，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。 办公条件因陋就简，掌握白费铺张。工作中实行“对事不对人”、 “实物工作量考核”原则。 四、定期检查和总结，准时觉察问题、解决问题 工程部定期组织进展安全、质量和技术等有关方面的检查与 总结，总结成功的阅历和存在的缺乏，成功的加以推广，觉察存 在的缺乏准时实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态 中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理， 以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全 质量。 五、存在问题 这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产本钱掌握不力，工作不够细致和全面的问题。 分析其缘由:1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金紧急、既有线施工交通简单、安全资金投入过大。3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。 工程经理年终述职报告 6 时间荏苒，20 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20 年一年来的工作状况做以下汇报： 〔一〕20 年全年工作内容： 20 年我负责施工的内容是 段市政工程及 河右岸河堤 治理工程，其中 市政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2， 路基二灰石 5648m2，路缘石安装862m，完成产值382。5 万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3， 完成产值约 45。6 万。灞河右岸工程与 20 年 10 月 24 日进展开工典礼，20 年 12 月 14 日机械进场施工。目前已经完成土方 开挖约 1。2 万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3， 截至目前累计完成产值 86。4 万。由于村上种种缘由临时停工。 〔二〕全年各项工作完成状况： 〔1〕工程质量完成状况： A 纺四路西段市政工程于 20 年 8 月份开工至今，我作为项 目经理，马上开头了工程部的组建工作。首先依据该工程的特点 要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任 制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步 一个脚印的进展。管道工程是隐蔽工程，重点掌握施工中各个环 节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量 通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重 点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及 管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、 二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容， 作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程 施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未觉察质量通病。 整个工程的施工，经过工程的认真掌握，全部施工内容符合自检 要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 B 灞河右岸河堤治理工程于 20 年 10 月 24 日开工典礼之 后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不 到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤 基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面开放大范围施工。 〔2〕工程生产及进度掌握： 纺四路西段工程自开工以后，我依据合同要求工期，组织制 定了施工进度网络打算、机械及劳动力打算。并且依据施工进度 要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产 会。对其具体进度、生产做出具体的具体要求。在生产过程中， 我依据实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产进 行了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后， 但还是到达了甲方要求的进度。为 20 年春季施工减轻了工作 量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 〔3〕安全治理： 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进 行了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安 全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管 理工作： ①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上 岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝安 全隐患。加强工地临边的安全防护。 ③施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察安全隐患， 准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期 安全生产目标的要求。 〔4〕材料、降本和人工费的治理： 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用计 划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算， 安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且及 时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人 工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料依据预算量 进展考核，每分项进展统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材 料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 〔5〕全年工作存在的缺乏： ①工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体 较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提 醒自己对后期的质量治理需要进一步加强。 ②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。 但是与合同工期〔纺四路西段〕及其它标段〔灞河右岸〕进展对 比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加 强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 〔6〕20 年工作打算： 在的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 ①连续抓好纺四路西段和灞河右岸工程治理工作：纺四路西 段道路工程在 20 年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收 尾工作。灞河右岸工程 20 年工作量大，时间紧、任务重。考 虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组 织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个工程 的如期交付使用。 ②加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、 技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在的 一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就 会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短， 进一步提高思想生疏，开拓视野。 ③进一步作好施工治理工作：20 年的工作中，我负责的工 程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在很多缺乏，需要连续总结和 完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。的一年中， 我要进一步重点作好 3 个方面的治理：一是人的治理。人是治理 的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员 亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工 作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20 年， 我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定 期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的 治理。也就是施工方法的争论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 ④准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确准时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了 20 年这一的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识， 关心同事，关心领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 工程经理年终述职报告 7 敬重的领导： 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自我的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进展述职报告如下。 一、认真实行的措施，细心组织、细心治理 工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安 全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方 面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度， 严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每 道工序作业中都能得以有效掌握。通过完善内部承包机制、制定 循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的 劳动认真性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施 工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 工程部每月 8 日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问 题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化， 数据务必真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工 序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程 师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 连续加现场礼貌施工治理，依据实际成立了第一礼貌施工班 和其次礼貌施工班，总人数 人。特地进展礼貌工地建设相关工 作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净干净， 在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备 物资标识齐全，堆放有序。认真与总指和地方环、水保主管部门 联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、 措施。进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、 奖金。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查 与总结，总结成功的阅历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏 的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以 质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为 本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、留意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此， 我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 不断丰富学问，提高工作潜力。认真履行岗位职责，细心做好本 职工作。严格约束自我，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章 制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公 条件因陋就简，掌握白费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实 物工作量考核”原则。 四、存在问题 自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责 相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不 下。分析其缘由：进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入 过大。业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。 此致 敬礼！ 述职人： x 20 年x 月 x 日 工程经理年终述职报告 8 一、认真实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 透过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产认真性 透过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考 核奖等手段，极大的提高了员工的劳动认真性，局部的缓解了因 资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 透过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施 工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月 9 日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的 问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据 化，数据务必真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每 道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检 工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实 性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、礼貌工地建设 连续加现场礼貌施工治理，依据实际成立了第一礼貌施工班 和其次礼貌施工班，总人数 8 人。特地进展礼貌工地建设相关工 作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民 和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、认真搞环保、水保工作 认真与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进 场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、 奖金。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查 与总结，总结成功的阅历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏 的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理， 以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全 质量。 三、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此， 我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作潜力。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握白费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之，20 年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部细心组织合理安排，抑制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工/赐予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最诚意的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展! 工程经理年终述职报告 9 敬重的领导： 我叫 x，现任 工程部经理，依据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创、夯实进展基石 工程部承建了 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是 首座设计年生产 万吨的矿井，也是我处首次打入 市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照治理理念。 在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着宽阔职工充 分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 二、强基固本，工作中展风采 我们把加强职工队伍建设作为根底性工作来抓，总结提炼出 了“5+3”培训教育模式。在工人入场前严把“五关”。一把 安康关，联系县医院对工人进展体检，对高血压、心脏病、传 染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下 工作的”不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的 不得录用；四把培训关，全部人员必需经过 72 小时安全教育， 对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员， 必需签订劳动合同，否则不准录用。 工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一 日一题”〔每天为职工讲授一道安全学问题〕，“一日一案”〔每 天为职工讲解一个事故案例〕和“一月一考”〔每月对职工学习 的安全学问进展一次考核，不合格的进展补考，并赐予相应处 分〕，以此提高职工的安全意识和自保互保力量。同时，我们还 实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行 之有效的方法提高职工队伍整体素养。 三、严抓细管，促进体系建设 为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体”的安全保证 体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实， 岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创安全治理的突破口， 标准了班前程序，制定了班前会制度，严格依据“六必讲”的要 求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事 项进展讲解，对担忧全人进展模排，对职工应知应会进展提问， 用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防 什么”。 四、精细治理，提升工程收益 加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直 接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环 节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包 考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了工程治理水平。 工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换”活动，对使用过的 旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重修理利用，对旧劳保、 坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换，严控本钱，杜绝铺张。 工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提” 制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以 嘉奖，以此促进经营治理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性 费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等治理 制度，并严格掌握和使用。“以本钱治理为核心，以根底治理为 重点”的精细化治理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提”和“以旧换”制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张铺张，节约了建设本钱。 我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及工程宽阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的力量所限，实际工作与处领导的要求及宽阔职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带着工程宽阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献！ 此致 敬礼！ 述职人： x 20 年x 月 x 日 工程经理年终述职报告 10 敬重的各位领导各位代表： 大家好！ 在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过工程部全体员 工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表 工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。 年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改 造工程、东风小学危房翻建等6 项工程，质量、安全、环境全部 受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守 公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调力量， 能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各 项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将 年全年工 作总结如下： 一、 年工作状况： 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是 根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本工程 部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程 的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部 位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门 和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 “质量“是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我 与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念 表到达每一道工序”。每项工程都依据《工程治理打算》，明确 质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施 工，严格执行“三控，三检”制，从根底治理上保证了各项工程 的施工质量，各项报检、报验合格率到达 100%。 进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。根 据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度打算。随着工程的 进展，在不同阶段编制各层次的进度打算，特别状况、特别调整， 使进度始终处于受控状态。 年全年 6 项工程各个节点全部按时 完成，顾客满足度到达 95%以上。 企业治理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验 工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展 工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工 方案和人机料打算，让本钱在工程建设初期就受到全面的掌握， 以创的本钱治理措施，确保了年初制定不超过去年 86%的本钱 目标。 一个成功的团队必需要具备“分散力、责任心、荣誉感，归 属感”。“80 后”是工程部的主要组成局部，年轻人布满朝气， 而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年 轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年 打造成工程部的合格人才，是工程部建设的重中之重。通过自身 的形象及温顺的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够 很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的成功 是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加 了工程部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手 的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使 他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作 之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项治理工作更加顺当 的进展。制造这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在 公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过工程 部每一项工程行之有效的施工治理措施，以及验收合格的各项工 程，充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。赢得了外界对华 龙公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在工程部工作治理中，虽然我努力学习公司三合一治理体系 的治理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精 神理解不够，在工程部的各项治理工作中，还没有到达完全彻底 贯彻执行三合一治理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供给的准时协作和 帮助，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司 各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。 各位领导、各位代表 年又是一个起点，也是布满期望和 机遇的一年。我肯定不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员， 为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
