仓库员工接受作业规范培训根关键作业指标理员观察培训效果否达标根霍桑效应理果员工知道正观察会提高生产效率
2天工作负荷努力做均衡化降低波动性
仓库天工作量波动性非常努力做均衡化达目标确实非常困难事年双11电商快递员噩梦现电商采取优惠提前延长折天数方案着工作均衡化方努力
3坚持三现义
仓库理者天7080时间工作现场观察流程否落?否更更快作业技巧?员工士气?坚持现场现物现实观察工作场中浪费然想办法减少消浪费
4减少走动距离
造成仓库效率低原度行走影响走动素仓库布局工作流程设计太SKU存放点理员做动线分析效走动降低
5建立信息传递反馈机制
天收料发货计划实际收料发货情况体现仓库板样仓库理者发现异常时调整力高效完成务
6采正确激励措施
效激励措施奖励提高生产力时保证工作准确性保持安全作业间取衡激励措施果达生产率目标赚钱
7避免发生仓库员等务分配情况
仓库工作员等分配务时工作段时间白白浪费效率会降低仓库换班前应该知道班少工作做员工工作时间效工作保持致果工作中空档会提前员工准备务
8避免作业务员数量匹配
仓库员分配特定务时团队成员互相推诿导致生产力降拥挤起存安全隐患
9减少工作失误
仓库日常作业中收料发货等环节出现操作错误出现问题理者味责备员工流程优化配备必工具采取防呆措施等方面避免出现工作失误
10协调供应商货时间
方面汽配行业做较家供应商收货时间窗口样便制定收料计划减少加班时间
11时处理呆滞物料
呆滞物料占仓库空间会增加拣料行走距离时循环盘点年终盘点时必须安排员工清点数量实效工作
12钻研工作技巧
日常操作中技巧事半功倍excel函数应秒钟想数理者充分调动家积极性家乐专研工作容勇分享点子理者积极采推广方法时奖励该员工形成动改善良氛围
13提高物流设备利率
叉车液压车堆高车等物流设备时注意保养定期点检实行TPM理样降低设备障率实现工作机械化高效化
14合理设计供应商料包装
合理包装单元设计物料收发时目知数作业快捷
15物料装卸托盘化
货物放托盘叉车装卸提高装货卸货效率
16搬运程轮子化
必解释图明白
17减少物料移动次数
物料移动次数越意味着浪费越效率低行业中供应商直接配送线减少中间移动搬运环节
18实行PEFP
PFEP(Plan For Every Part) 指物料做详细计划注明物料供应生产线容器回收程相关信息PFEP具体信息:
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