医院绩效考核细
现代医院核心竞争力力资源竞争力力资源竞争力通提高力资价值促进医院社会效益济效益提高想提高力资价值必须充分调动员工工作积极性动性创造性者说必须套完善行便操作力资源激励机制绩效考核薪酬系统建设建立效力资源激励机制重环节环节聘培训奖惩职务升降等正确实施基础
现代医院绩效考核
1现代医院绩效考核目：现代医院绩效考核指应系统方法原理评定测量医院员工职岗位工作行工作效果绩效考核医院理者员工间项理沟通活动目改善员工组织行充分发挥员工积极性潜力求更实现医院理目标
2现代医院绩效考核原：医院知识技术密集型单位作知识分子聚集组织握绩效考核原整医院力资源理具相重作般言医院绩效考核应坚持原：
(1)客观公正公开原：实施绩效考核时定注意考核标准客观组织评价客观考核结果遇挂钩客观时公开岗位项工作考核标准实施考核中员工做视仁
(2)科学评价原：指考核标准确定考核结果运程设计符合客观规律正确运现代化科技手段准确评价级类员工行表现
(3)简便易操作原：考核标准简便易操作利员工明确标准确定努力方二便理员实施考核三较少精力投入达较考核效果
(4)注重绩效原：绩效指员工观努力社会做出承认劳动成果完成工作数量质量效益等实施考核中绩效导引导员工工作着眼点放提高工作质量效率努力创造良社会效益济效益保证医院目标实现
(5)分类分层次考核原：医院医药护技理等职称类类中高中低职称分绩效考核中类型级员制定考核标准考核办法样合理选拔评价类
3现代医院绩效考核意义：现代医院进行科学绩效考核具重意义：医院类员工晋升降职调职聘解聘提供员工工作质量数量效率效益等进行科学评估薪酬决策提供医院通员工绩效考核反馈加强医院员工间沟通增强组织凝聚力心力医院员工招聘工作分配效果团队精神等进行评估医院力资源政策导培训教育员工职业生涯规划效果进行评估等
4现代医院绩效考核方法：
(1)分级法：称排序法指考核员工绩效相优劣程度通较确定相等级名次现国家关规定进行年度考核种强制分级法先确定考核标准确定等级总数中占例标准考核优秀合格合格三等
(2)素评定法：种考核方法指根医院类员专业特点工作性质拟考核容分解项目指标通项目考核确定总考核结果医院理员考核组织领导力决策力协调力表达力医院忠诚度群众信度等方面进行考核医生考核专业资历业务力技术水工作业绩科研成果医德医风等方面进行考核
(3)基准加减评分法：种方法根医院理目标员工日常行求提出系列说明句式考评项目然考评项目作出具体规定指明达什目标加分违犯什规定规范减分事先名员工指派相起点分数然基础进行加分减分通分少评定考核等级
二现代医院薪酬系统建设
医院薪酬医院员工组织付出劳动支付种报酬薪酬般包括济性薪酬非济性薪酬两部分济性薪酬包括基工资绩效工资补贴工资年度奖励保险福利利润分享持股带薪休假等非济性薪酬包括工作环境工作氛围发展空间机会力提高职业安全等里讨指济性薪酬
1现代医院薪酬系统建设目：现代医院薪酬系统建设医院理者员工薪酬形式薪酬结构薪酬水薪酬标准等容进行制定调整限度调动员工工作积极性激发创造性医院获佳效益医院薪酬系统建设目确保医院薪酬劳动力市场具定竞争性吸引稳定优秀时通公合理薪酬分配制度促进医院发展医院员工形成利益体
2现代医院薪酬系统建设原：建立医院薪酬系统时般应遵循原：
(1)提高医院竞争力确定薪酬支付结构水时必须参整劳动力市场薪酬水
(2)根岗位责技术劳动复杂承担风险程度工作量等情况理素技术素责素纳入分配素确定岗位工资岗定酬
(3)关键岗位优秀倾斜充分体现流流服务流业绩流报酬薪酬分配思想
(4)薪酬分配中遵循成补偿效率优先兼顾分相结合短期利益长远利益相结合工资增长劳动生产率增长相协调货币工资实际工资相符等原简单说医院薪酬系统建设体现竞争性激励性济性合法性
3现代医院薪酬系统建设程序：现代医院想套科学合理薪酬制度仅需遵循定原时套正规程序样保证薪酬系统行性般言薪酬系统建设遵循程序：
(1)制定医院薪酬战略政策程序编写关医院文化薪酬政策文件具体包括医院员工医院建设发展中作认识医院薪酬作定位实施薪酬分配基原薪酬成投入标准薪酬制度薪酬结构薪酬水选择标准等
(2)工作分析工作评价程序包括编写岗位说明书制定岗位规范医院类岗位劳动价值重性进行评价程序相关键进行工作分析工作评价公合理决定医院工作间报酬差常见工作评价方法验排序法素综合分类法素较法素评分法市场定位法等
(3)薪酬结构设计薪酬结构指医院项工作劳动价值重性应应付工资间关系薪酬结构设计医院项工作劳动价值重性序等级分数象征性货币值转换成实际工资值(通常薪酬结构线表示)
(4)市场薪酬调查进行市场薪酬调查目参区行业薪酬状况制定调整医院薪酬水结构具市场竞争力
(5)确定薪酬水程序众类型薪酬组合成干等级形成薪酬等级系列进确定医院职务具体薪酬范围
(6)薪酬评估控制薪酬制度执行程中医院理者根员工工作行取实际效益薪酬制度进行评价时根断变化客观环境时调整薪酬政策薪酬战略医院整体发展战略趋致
4现代医院薪酬制度类型：现代医院薪酬制度发展国家济政策事分配制度改革演变息息相关观目前医院薪酬制度类型：
(1)专业技术职务等级工资制：根种职务重性技术复杂程度承担风险责等素划分等级等级确定薪酬标准确定劳动报酬制度包括专业技术员职标准(职务晋升条件)职务等级(初中高级)职务工资标准(十六级)三部分
(2)岗位技工资制：劳分配原加强工资宏观调控前提劳动技劳动责劳动强度劳动条件等基劳动素评价岗位职务工资技工资容根员工工作质量数量确定报酬元组合薪酬制度
岗位工资根员工岗位职务工作强度工作责承担风险确定工资标准岗位测评分值进行划分分值岗位工资高分值岗位工资低技工资根员工实际业务水工作技工作成绩考核确定工资技工资分成初级中级高级三档档分干等级
(3)绩效工资制：指工作目标岗位责制考核容岗位职务序列效益档次贡献等级综合确定工资标准表现形式更调动员工积极性种薪酬制度突出特点员工利益医院利益机结合起员工收入医院科室效益密切相关
(4)结构工资制：分解等级工资基础岗位技绩效确定劳动报酬原理重新组合成刚性弹性种薪酬分配制度实施目体现工资保障激励功激发员工潜量创造佳效益结构工资般基础工资年功工资补贴工资岗位工资技工资绩效工资等组成四种薪酬制度类型优缺点通实践结构工资制兼容工资制优点实际操作中易调动员工劳动积极性便体现医院理战略薪酬政策时必须付出定评估控制成
规范科学绩效考核薪酬系统建设医院建立效激励机制保证作医院理者特力资源理者必须绩效考核薪酬系统建设高度重视常修订校正理行样真正达医院员工双赢确保组织目标实现
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现代医院核心竞争力力资源竞争力力资源竞争力通提高力资价值促进医院社会效益济效益提高想提高力资价值必须充分调动员工工作积极性动性创造性者说必须套完善行便操作力资源激励机制绩效考核薪酬系统建设建立效力资源激励机制重环节环节聘培训奖惩职务升降等正确实施基础
现代医院绩效考核
1现代医院绩效考核目：现代医院绩效考核指应系统方法原理评定测量医院员工职岗位工作行工作效果绩效考核医院理者员工间项理沟通活动目改善员工组织行充分发挥员工积极性潜力求更实现医院理目标
2现代医院绩效考核原：医院知识技术密集型单位作知识分子聚集组织握绩效考核原整医院力资源理具相重作般言医院绩效考核应坚持原：
(1)客观公正公开原：实施绩效考核时定注意考核标准客观组织评价客观考核结果遇挂钩客观时公开岗位项工作考核标准实施考核中员工做视仁
(2)科学评价原：指考核标准确定考核结果运程设计符合客观规律正确运现代化科技手段准确评价级类员工行表现
(3)简便易操作原：考核标准简便易操作利员工明确标准确定努力方二便理员实施考核三较少精力投入达较考核效果
(4)注重绩效原：绩效指员工观努力社会做出承认劳动成果完成工作数量质量效益等实施考核中绩效导引导员工工作着眼点放提高工作质量效率努力创造良社会效益济效益保证医院目标实现
(5)分类分层次考核原：医院医药护技理等职称类类中高中低职称分绩效考核中类型级员制定考核标准考核办法样合理选拔评价类
3现代医院绩效考核意义：现代医院进行科学绩效考核具重意义：医院类员工晋升降职调职聘解聘提供员工工作质量数量效率效益等进行科学评估薪酬决策提供医院通员工绩效考核反馈加强医院员工间沟通增强组织凝聚力心力医院员工招聘工作分配效果团队精神等进行评估医院力资源政策导培训教育员工职业生涯规划效果进行评估等
4现代医院绩效考核方法：
(1)分级法：称排序法指考核员工绩效相优劣程度通较确定相等级名次现国家关规定进行年度考核种强制分级法先确定考核标准确定等级总数中占例标准考核优秀合格合格三等
(2)素评定法：种考核方法指根医院类员专业特点工作性质拟考核容分解项目指标通项目考核确定总考核结果医院理员考核组织领导力决策力协调力表达力医院忠诚度群众信度等方面进行考核医生考核专业资历业务力技术水工作业绩科研成果医德医风等方面进行考核
(3)基准加减评分法：种方法根医院理目标员工日常行求提出系列说明句式考评项目然考评项目作出具体规定指明达什目标加分违犯什规定规范减分事先名员工指派相起点分数然基础进行加分减分通分少评定考核等级
二现代医院薪酬系统建设
医院薪酬医院员工组织付出劳动支付种报酬薪酬般包括济性薪酬非济性薪酬两部分济性薪酬包括基工资绩效工资补贴工资年度奖励保险福利利润分享持股带薪休假等非济性薪酬包括工作环境工作氛围发展空间机会力提高职业安全等里讨指济性薪酬
1现代医院薪酬系统建设目：现代医院薪酬系统建设医院理者员工薪酬形式薪酬结构薪酬水薪酬标准等容进行制定调整限度调动员工工作积极性激发创造性医院获佳效益医院薪酬系统建设目确保医院薪酬劳动力市场具定竞争性吸引稳定优秀时通公合理薪酬分配制度促进医院发展医院员工形成利益体
2现代医院薪酬系统建设原：建立医院薪酬系统时般应遵循原：
(1)提高医院竞争力确定薪酬支付结构水时必须参整劳动力市场薪酬水
(2)根岗位责技术劳动复杂承担风险程度工作量等情况理素技术素责素纳入分配素确定岗位工资岗定酬
(3)关键岗位优秀倾斜充分体现流流服务流业绩流报酬薪酬分配思想
(4)薪酬分配中遵循成补偿效率优先兼顾分相结合短期利益长远利益相结合工资增长劳动生产率增长相协调货币工资实际工资相符等原简单说医院薪酬系统建设体现竞争性激励性济性合法性
3现代医院薪酬系统建设程序：现代医院想套科学合理薪酬制度仅需遵循定原时套正规程序样保证薪酬系统行性般言薪酬系统建设遵循程序：
(1)制定医院薪酬战略政策程序编写关医院文化薪酬政策文件具体包括医院员工医院建设发展中作认识医院薪酬作定位实施薪酬分配基原薪酬成投入标准薪酬制度薪酬结构薪酬水选择标准等
(2)工作分析工作评价程序包括编写岗位说明书制定岗位规范医院类岗位劳动价值重性进行评价程序相关键进行工作分析工作评价公合理决定医院工作间报酬差常见工作评价方法验排序法素综合分类法素较法素评分法市场定位法等
(3)薪酬结构设计薪酬结构指医院项工作劳动价值重性应应付工资间关系薪酬结构设计医院项工作劳动价值重性序等级分数象征性货币值转换成实际工资值(通常薪酬结构线表示)
(4)市场薪酬调查进行市场薪酬调查目参区行业薪酬状况制定调整医院薪酬水结构具市场竞争力
(5)确定薪酬水程序众类型薪酬组合成干等级形成薪酬等级系列进确定医院职务具体薪酬范围
(6)薪酬评估控制薪酬制度执行程中医院理者根员工工作行取实际效益薪酬制度进行评价时根断变化客观环境时调整薪酬政策薪酬战略医院整体发展战略趋致
4现代医院薪酬制度类型：现代医院薪酬制度发展国家济政策事分配制度改革演变息息相关观目前医院薪酬制度类型：
(1)专业技术职务等级工资制：根种职务重性技术复杂程度承担风险责等素划分等级等级确定薪酬标准确定劳动报酬制度包括专业技术员职标准(职务晋升条件)职务等级(初中高级)职务工资标准(十六级)三部分
(2)岗位技工资制：劳分配原加强工资宏观调控前提劳动技劳动责劳动强度劳动条件等基劳动素评价岗位职务工资技工资容根员工工作质量数量确定报酬元组合薪酬制度
岗位工资根员工岗位职务工作强度工作责承担风险确定工资标准岗位测评分值进行划分分值岗位工资高分值岗位工资低技工资根员工实际业务水工作技工作成绩考核确定工资技工资分成初级中级高级三档档分干等级
(3)绩效工资制：指工作目标岗位责制考核容岗位职务序列效益档次贡献等级综合确定工资标准表现形式更调动员工积极性种薪酬制度突出特点员工利益医院利益机结合起员工收入医院科室效益密切相关
(4)结构工资制：分解等级工资基础岗位技绩效确定劳动报酬原理重新组合成刚性弹性种薪酬分配制度实施目体现工资保障激励功激发员工潜量创造佳效益结构工资般基础工资年功工资补贴工资岗位工资技工资绩效工资等组成四种薪酬制度类型优缺点通实践结构工资制兼容工资制优点实际操作中易调动员工劳动积极性便体现医院理战略薪酬政策时必须付出定评估控制成
规范科学绩效考核薪酬系统建设医院建立效激励机制保证作医院理者特力资源理者必须绩效考核薪酬系统建设高度重视常修订校正理行样真正达医院员工双赢确保组织目标实现
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