班组常年终工作个人总结7篇 通过工作总结，把零星的、浅薄的感性熟悉上升为全面的、系统的、本质的理性熟悉，找出工作和事物进展的规律，以下是我整理的班组常年终工作个人总结，盼望可以供给给大家进展参考和借鉴。 班组常年终工作个人总结 20__年以来，我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主〞的平安消费原那么，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将20__年工作做以下总结： 一、加强管理，严明纪律，平安消费。 “平安为天〞、“平安大于一切〞、“平安是职工的福利〞等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安消费工作;加强设备巡察，把事故消灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，________口，双人交接后签字才能分开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的训练工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。准时组织职工学习，准确娴熟地把握操作流程，较好的完成了消费任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建立。 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。 四、仔细总结缺乏，进步工作责任心。 加强自我修炼，进步自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。 20__年，我们班组消失了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深入的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。 在今后的工作中，我肯定乐观参与平安学习，努力进步自身素养，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。 20__年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。 班组常年终工作个人总结(五) 时间荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经受了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比拟好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核指导点评之后，我认真端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有缺乏。以下是我做班组长工作的一些总结。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作那么，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、消费运行岗位过于理解，知道哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，实在做好员工的平安防护工作。 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化理解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他(她)体会到指导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大局部人说你好，一小局部说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与阅历匮乏，委实给了我宏大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代谢人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以听凭捏的柿子;对于不屑你的员工要让他熟悉到你的力量，无论是理论、理论、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家理解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到指导确实定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。 当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的理解，从而导致班组间或的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未准时深化理解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽准时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。 最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力帮助指导的工作，从而让整个消费工序在一个顺畅的环境下进展。 总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管理，消费管理，甚至包括自身管理方面还有很大的缺乏，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负指导的期望和栽培之心! 班组常年终工作个人总结(六) 20__年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中完毕了20__年。这一年中特别感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，渐渐地提升自己的素养与才能。在过去的一年中在指导和同事们的悉心关心和关心下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作根底上增长了许多技术学问而且汲取了很多工作阅历，但仍存在了很多缺乏。通过消费一线这半年的理论深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安消费、产品质量提升、节能降耗、进步经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多进步： 1、进步自身素养程度 班组长是一线消费的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的管理程度和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目的的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对消费的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责;其次要懂消费流程、熟识学问、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。 2、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。假设工作失误，我们就要按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断进步班组成员对从严管理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安消费的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要到处以身作那么，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。 3、进步班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a当天的消费方案、作业任务;告知班组成员当天的工作任务，要有心理预备;b每班发生的特别状况;告知班组成员发生的特别状况，让班组成员在工作过程中有警觉感，会尽量避开特别状况的再次发生，保障人身和设备的平安;c对班组成员个人或班组进展口头表扬;调动班组成员的工作乐观性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能表达自己的重要性，增加了自尊感，激发了其工作乐观性，在工作过程中能自觉把工作做好;d对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的理解，培育对企业的感情;e加强平安根底管理;平安是各项工作的大事，往往消费过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应当坚决杜绝，对于平安班组在会前和班组消费的同时要深化的进展平安训练和改正工作中不良的行为习惯。 4、准时沟通、理解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比拟简洁，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人认真仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假设得不到解决，势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，理解他们的思想动态，根据每个人的详细状况，进展谈心并解决问题。比方，班组长可以让认真仔细的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子〞的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑〞问题，可以实行轮番换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观看、多思索。思想上重视、态度上端正、行动上乐观、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清楚。不断进步班组管理程度，提升班组的分散力和作业程度，保质保量完成上级上传下达的消费任务，为隆基的进展多做奉献。 班组常年终工作个人总结(七) 本人于20__年9月来我公司，在这一年中，在公司指导及各位班组成员的关心与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作形式上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20__年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、狠抓平安管理，削减事故发生。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故〞。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着员工的生命平安的重任。特殊是在公司筹建过程中，对于平安工作从未放松。 2、保证产品质量，进步产品品质。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，对于消费过程中消失的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3、加强班组建立，进步班组管理力度。公司成立的时间不长，班组建立的起步很难，但在我的乐观带着下一工序渐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项消费任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的进步，并且进步了班组的分散力。 4、加强自身学习，进步业务程度。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的指导学习，向同事学习，乐观进步自身各项业务素养，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5、乐观参加车间改善活动。消费车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中消失的问题及解决方法 公司筹建到如今，虽然在不断的努力下获得了一些成果，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 1、班组管理方面。虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术程度有待进步;员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是指导的错。没有高程度的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决进步班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅进步工作技能还要进步成员的综合素养。 2、质量掌握方面。质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目的要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特殊是在消费过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实〞的原那么，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3、平安消费方面。平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工遭受苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参加平安消费〞的良好气氛。 三、20__年工作方案 新的.一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细进步业务程度，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问。 2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手。 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛。 4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢指导和同事对于我的关心，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位指导的关心与厚爱，感谢! 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