工厂管理的方法


    1树立制度高切理思想
    制度保障组织正常运行基石意践踏制度理注定失败理理者忌讳容易犯错误意志凌驾制度长制度形虚设员工行组织运行必然产生逆转偏差1建立健全组织结构2建立严格制度3设计薪酬制度4建立竞争机制5制度建立完善应始终放首位6坚决抛弃法责众思维定式7制度身作
    2威信理会出成效
    制度理根标杆制度制度办事意味着切问题解决理者威信理成效着举足轻重影响然树立威信夕需理者方面握
    1威信理者第素2树立威信战术3慎重表态说做4风格感染属5适时候御驾亲征6千万感情事7面压力扛8做假公济私损形象事9坚决拆散圈子10适度发发火11距离产生威严12属恩威
    3碗水端应理者牢记理诀
    实般员工理者求高容易满足做公公正位员工准确客观评价员工工作表现愿意服理碗水端理者应该常念理诀
    1公正公更重2处理员工间矛盾先矛盾分类3艺术性决绝突4学会减少员工利益突5认清帮派危害6竞争取代耗
    4谐级关系提高理效率润滑剂
    果属司心存反感肚子意见理者理成效折扣相反果级间关系谐属总心情愉快接受务心竭力完成务结果然相径庭作理者懂关心爱护属做员工贴心样谐级关系会期
    1站员工立场考虑问题2危机时抛弃属3关键时刻予属必帮助4员工家长5企业中充满情味6适时候放架子7记住员工姓名8解员工性格9员工进行感情理10解员工满意度
    5畅沟通避免理滞碍
    提沟通理者便摇头:达命令面执行沟通沟通重说天需处理事情千头万绪里时间沟通呢?实理者普通想法造成理程中产生诸滞碍原没沟通法解属真实想法企业运行真实情况拉员工间距离实高明理者取种做法
    1保证效沟通做信息享2沟通中听说更重3拓宽沟通渠道4善听取意见发挥员工潜5快乐属起分享6勇认错实现良性沟通方式
    6予属发表意见机会
    普通员工没发表意见权力机会衡量组织否良性运转标准理者营造畅欲言理气氛样组织中会觉中重员会心情舒畅干工作严厉理措施效
    1营造属胆开口氛围2员工解实际情况3识员工满4正确员工满5认真听取员工怨言
    7恰激励高效理杀手锏
    位理者希属百分百投入工作高效率完成工作时理者应该明白员工工作成效什样激励手段直接关系高压逼迫式理取胜时代早已采取恰激励手段现代理者提高理效率杀手锏
    1恰激励手段激发出业务骨干工作力2属优异表现诚心诚意赞美3重奖功者拉动心方法4掌握奖罚时机方法5建立高效激励系统6调动员工积极性7充满诱惑力头衔激励8激励效找原9搞均义10金钱激励精神激励相结合
    8正确属长处短处
    尺短寸长果理者盯着属短处浑身短处相应员工态度批评惩罚种极端消极理思维避短长高明理者理道
    1巧施容短护短技2轻易否定属3属优点少缺点4正确反5属缺点
    9批评讲方法理艺术精髓
    作领导理者难免批评属决简单化批评批评目指出缺点错误期改正果批评指出错误者仅情绪宣泄未达批评者改正警惕目种失败批评批评讲方法理艺术精髓
    1认真批评员工方式问题2批评注意方式方法3带着爱心批评4委婉指出错误更容易接受5众失责属6简短力批评更效  7表扬批评  8狠批勿忘善
    10该出手时敢出重拳
    单位会刺头式物什时候会出现严重危害理局面问题理者半点犹豫敢出手出手出重拳力求击中击解决问题
    1该果断时绝犹豫2明确态度矫正属错误3原问题做墙头草4效方法狂傲者俯首听命5胆挥起解雇杀威棒6妨迁阵妨威慑次
    11懂授权法走理快车道
    理者事巨细包揽固然某事情处理会产生必纰漏理角度巨纰漏会属变成缺乏活力精神应声虫老板累死员工闲死懂授权理者会兢兢业业中企业部门带慢车道
    1理者事亲历亲2懂授权合格理者3属授权讲究策略技巧4授权时权力权力应区5度升职员工老板6坚决清合理授权诸障碍  7属支持中授权落实处
    12授权者监必少
    授权权力放授权监督进理必少理者常常苦恼权力总放乱收死呢?实根源没解决授权监关系问题
    1高明理者会权力放2限度怀疑防止授权失控良方3理者进中实现权力效监控  4应限制位重权高者权力5谨防反授权6握必权力防止授权失控7省掉检查工作环节
    13精神层面入手开理门金钥匙
    数普通员工说物质遇方面求基相重果物质需求作员工唯需求知道理思路错特错满足基物质需求精神层面真正够开理门金钥匙
    1团队理目标员工目标统起2需培育员工信念精神3通提升精神档次提高员工工作成效4建设理道德作提高理力重中重5握员工心态等找提高理成效金钥匙6通企业文化建设提升员工企业战斗力
    14合理选拔理者必备素质
    理什?然样手段理结果会样选拔差高明理者会开始贯彻理理念选重做合理二字做两字理者说具备基理素质
    1选2遗余力留住优秀3挖舍付出4妨适时中庸5量扬长避短6理者区新老员工
    15重员工特殊胸怀
    重员工身孤傲气样样考校理力标尺样会发挥巨量样没够容宽胸怀难做
    1高薪未必留2找员工流失原3类4暖话留更效  5技术级留6员工未充满希7适做出步
    16限度释放团队量
    美国NBA球队中果球员间配合默契会说支发生化学反应球队样球队没超级巨星胜率高理者点石成金手段属间产生化学反应限度释放团队量
    1建立坚固理团队2团队精神团队稳定保证3员工团结塑造团队精神前提4团队中合作独立相衡5鼓励动工作6激发创造性鼓励创新
    17柔硬时产生更佳理效果
    硬更力量生活中常识理工作中味强硬效果未见更相反相柔温情性化方式反令属臣服俗话说心肉长面颗颗滚烫心时柔确实更穿透力
    1学会柔克刚理术2领导者先脾气3反者变成拥护者算真事4犯错误属戴罪立功机会5通化解矛盾调动属积极性6戴高帽子种聪明理术
    18握松紧理尺度
    理细活体现必须捏理松紧分寸握尺度:松导致员工精神散漫局面失控紧会扼杀激情创造力松紧间体现理艺术境界
    1指令成纸空文2奖罚应业绩考评3正确属没完成务情况4紧盯方式产生强烈紧迫感5适时责罚赞赏表明原问题明确立场6协调方式松紧完美结合起7学会隐藏制度身式
    19装糊涂更明白
    理者必须明白:洞悉真伪明查优劣理者必须糊涂:该避避该理者做明白容易做糊涂难前者需力学识者需种博胸怀
    1事情确实需装糊涂2装糊涂真糊涂3利模糊思维巧妙回避问题4推功揽种糊涂术5切忌员工抢功
    20细节位事情做位
    理者仅事事前面提倡授权道矛盾细节事样非常重问题纲纲举目张重细节位事情做位
    1理中事控制感情2领导工作忽略属性3背批评属愚蠢表现4正确方式释放积极信号5工作中注意言行细节
    21样手段追求样理效果
    理需手段点毋庸讳言理者面纷繁复杂情况常常需解决难解决问题概简单明白方式理会置动位时候招法点手段非害整解决问题目没什
    1学会控制形色2刚升职理者什变傲3轻视推作
    22通培训断提升整体竞争力
    理者华横溢力超群员工培训方面认识实践现代理制度求相差甚远甚员工培训特消极态度实培训种回报高投资果理者员工培训予重视企业想持久发展
    1岗位培训样重2边干边学言传身教3继续学成工作需4员工通培训实现提高5确立长期培养计划

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