工厂车间理16通病
01 理者计划明确
班组长厂长生产工艺求深入阅读分析总似懂非懂生产进度总口头说说缺乏明细具体计划做少算少量抓紧差没办法常常挂嘴边
02 理者盲目追求产量
班组长品质意识差盲目追求产量开产前分析会加强控制次总等问题出现补救工作效率处理问题结果动汇报工作惯
03 理者指导方明
理厂长会达务正确指导员工实际操作做分析研究现场处理问题总彻底果断做里想里根没正确方法做正确事
建议解决方案：
加强QC部门监控工作数收集检查报表时反映相关理厂长分析进行效更改纠正相关部门理厂长应落生产第线解实际情况执行情况
04 理者缺乏组织统筹力
关键时刻厂长车间缺乏动性现场统筹组织指挥力次出货总忙乱差错
05 责难查明
品质出问题先解决快办公室追究证扯皮责怪骂逃避推卸责
06 部门政
部门间团结协作意识差总中心顾局动沟通协作心胸狭窄者甚工作设置阻力
07 理者品质意识淡薄
数车间组长通常喜欢说：说真麻烦差行等负责话品质第意识十分淡薄
08 理者缺乏成核算规范记录观念
厂长组长缺乏成核算数字表格规范理概念做规范现场记录流量知控制积压量半成品出成品建议解决方案：做走货分析记录表控制部门互相监督定部门允许损耗率 超出追究责例：总损耗率3超出追查原责提交CAP改进计划
09 理缺乏组织构架观念
部门间工作协调岗位职责清天工作计划行动目标操作工缺乏责感业务员采购员技术员间部门间缺乏沟通讨
10 理者缺乏理程序规范
现场生产流程理规范程序混乱先组长会写工序测工时计件工价合理造成员工情绪化月终发工资总员工闹办公室找老板投诉
11 生产工艺资料乱
生产工艺资料编写格式标准化规范发放什资料该发谁？谁审核？转交谁？存档编号装订等等？总乱糟糟寻份资料更难难客验货时甚连样品找建议解决方案：生产工艺资料编写格式制定标准化规范化统格式加强文件发放程序
12 采购计划明
采购具体计划进力该没该先严重影响生产部门进度交期仓库发放时手续清理制度健全常缺件少数补数甚发错辅料造成严重损失
13 理者缺乏律
部门缺乏严格组织纪律性原性强执行力够身职业道德素养爱岗敬业态度问题更谈教育属
14 员流动频繁
员工散漫常请假工作效率低员流动频繁车间总尾期量交货严重返修问津通宵时交货造成客户投诉空运扣款
15 理缺乏规范性
外发单员序操作常发错料加工厂扯皮关系紧张质量控制更头雾水常带款出货事件发生
16 理者缺乏整体规划力
高层领导缺乏整体规划力组织教育力员工队伍整体素质教育技培训力度够深入缺乏企业文化企业等没灵魂更谈凝聚力忠诚度
基础总结出车间生产理4点：
1关键授权
确定战略规划解决发展方明确组织结构明确职责体系基础选出合适理正确合理理方法
2重点执行
执行切等零理者明确岗位职责分工流程理确保工作流达成目标致性
3核心激励
适物质精神提升员工士气例绩效考核解决组织体利益关系薪酬激励激发体动力等
4重心监督指导
授权等弃权授权重监督整程理者理控制确保措施贯彻执行加指导
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工厂车间理16通病
01 理者计划明确
班组长厂长生产工艺求深入阅读分析总似懂非懂生产进度总口头说说缺乏明细具体计划做少算少量抓紧差没办法常常挂嘴边
02 理者盲目追求产量
班组长品质意识差盲目追求产量开产前分析会加强控制次总等问题出现补救工作效率处理问题结果动汇报工作惯
03 理者指导方明
理厂长会达务正确指导员工实际操作做分析研究现场处理问题总彻底果断做里想里根没正确方法做正确事
建议解决方案：
加强QC部门监控工作数收集检查报表时反映相关理厂长分析进行效更改纠正相关部门理厂长应落生产第线解实际情况执行情况
04 理者缺乏组织统筹力
关键时刻厂长车间缺乏动性现场统筹组织指挥力次出货总忙乱差错
05 责难查明
品质出问题先解决快办公室追究证扯皮责怪骂逃避推卸责
06 部门政
部门间团结协作意识差总中心顾局动沟通协作心胸狭窄者甚工作设置阻力
07 理者品质意识淡薄
数车间组长通常喜欢说：说真麻烦差行等负责话品质第意识十分淡薄
08 理者缺乏成核算规范记录观念
厂长组长缺乏成核算数字表格规范理概念做规范现场记录流量知控制积压量半成品出成品建议解决方案：做走货分析记录表控制部门互相监督定部门允许损耗率 超出追究责例：总损耗率3超出追查原责提交CAP改进计划
09 理缺乏组织构架观念
部门间工作协调岗位职责清天工作计划行动目标操作工缺乏责感业务员采购员技术员间部门间缺乏沟通讨
10 理者缺乏理程序规范
现场生产流程理规范程序混乱先组长会写工序测工时计件工价合理造成员工情绪化月终发工资总员工闹办公室找老板投诉
11 生产工艺资料乱
生产工艺资料编写格式标准化规范发放什资料该发谁？谁审核？转交谁？存档编号装订等等？总乱糟糟寻份资料更难难客验货时甚连样品找建议解决方案：生产工艺资料编写格式制定标准化规范化统格式加强文件发放程序
12 采购计划明
采购具体计划进力该没该先严重影响生产部门进度交期仓库发放时手续清理制度健全常缺件少数补数甚发错辅料造成严重损失
13 理者缺乏律
部门缺乏严格组织纪律性原性强执行力够身职业道德素养爱岗敬业态度问题更谈教育属
14 员流动频繁
员工散漫常请假工作效率低员流动频繁车间总尾期量交货严重返修问津通宵时交货造成客户投诉空运扣款
15 理缺乏规范性
外发单员序操作常发错料加工厂扯皮关系紧张质量控制更头雾水常带款出货事件发生
16 理者缺乏整体规划力
高层领导缺乏整体规划力组织教育力员工队伍整体素质教育技培训力度够深入缺乏企业文化企业等没灵魂更谈凝聚力忠诚度
基础总结出车间生产理4点：
1关键授权
确定战略规划解决发展方明确组织结构明确职责体系基础选出合适理正确合理理方法
2重点执行
执行切等零理者明确岗位职责分工流程理确保工作流达成目标致性
3核心激励
适物质精神提升员工士气例绩效考核解决组织体利益关系薪酬激励激发体动力等
4重心监督指导
授权等弃权授权重监督整程理者理控制确保措施贯彻执行加指导
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