企业财务战略问题策
摘：着财务享理念广泛应企业信息技术越越企业领域维持核心竞争力获持续健康发展必须进行长期战略规划文章财务战略理角度出发汽车集团财务理中存问题进行剖析成进行分析提出相应财务战略优化保证策略企业长远发展提供参考
关键词：企业财务财务战略汽车集团
2021全球数字济会议报告显示国数字济年中直保持着世界第二位现代信息技术应企业运营理企业整体战略相结合运财务战略工具方法够更发挥作面部外部环境变化种突发事件时够时高效作出反应成前重点关注课题文章企业财务战略角度出发探讨新形势企业财务战略理关问题企业通构建财务战略理系统全面长远规划企业资源提高企业营理水达企业终极战略目标
财务战略涵类型
（）财务战略涵
财务战略指企业财务理程中根部外部环境变化财务控制长远综合性决定性规划发挥作企业决策者应根市场身发展需求适时调整战略做出针性决策企业获超额收益获价值推动公司持续发展公司财务战略充分发挥
（二）财务战略类型
企业财务策略具特征：根资金筹集运特点划分种1扩张型财务战略扩张型金融策略通常企业快速扩张时候进行企业募集资金时般通外部融资负债融资少留存收益融资方面扩张式融资策略快速获外部融资解决企业融资难题市企业说外融资企业负债非股东权益企业外融资会持股例产生影响股东会失企业控制采扩张型财务策略企业通常处快速发展阶段2防御型财务战略处生死线企业会面巨财务风险企业会降低资外流缩减营范围降低减值降低职工数等降低企业成增加利润采防御型财务策略企业通常处衰退阶段企业营业绩断滑规模断缩
二财务控制原目标
财务控制指企业营活动计划控制调节监督种济活动符合企业发展目增加企业财务效益企业财务理体系中财务控制非常关键环节企业财务控制应遵循原：第企业财务控制目标提升企业财务理水第二财务理手段具丰富特征第三财务监手段适应断变化市场环境第四员工接受财务理基原容第五财务理中应兼顾成收益企业财务理目：第建立效金融理机构进行严格财务理进行监控减少会计舞弊发生概率充分发挥济效果第二建立套行效风险评价体系加强风险辨识预防降低会计报表中出现种差错第三通财务制度漏洞填补改进财务程序增强金融机构遵纪守法意识降低财务违规发生
三新济环境财务战略理必性
（）适应外部环境巨变革
新济形势企业营越越受外部素影响现代资讯科技财务理结合企业财务理呈现出种复杂动态元化态势公司应根身济周期制订出符合特点财务战略企业决策者必须时刻注意济形势济政策深刻握市场规律运财务战略现代财务理方法满足济发展需求
（二）帮助企业抵御财务风险
企业获高额回报时存着风险风险涵公司风险分战略风险财务风险市场风险运营风险法律风险合规风险进行财务理时针性采取相应策企业处发展阶段面风险相时调整财务战略公司资产进行全面分析理进行分类进行风险评价理保证安全降低风险
（三）提高资金效率
资金公司营命脉种营活动基础资金运建立相应审批制度严格程序进行明确关部门职责通实行集权营优化公司资结构资金集团统规划调配踪合理投入筹资防止资金链紧张资金闲置滥降低资金成
（四）合理配置资源降低成
财务理战略核心企业资合理分配提高公司利润前市场形势企业适应新理方式成理方法必须改变公司财务战略制订公司成策略产生直接影响部资源进行战略性计划时成控制企业首务
（五）促进企业持续发展
企业建立全面系统财务理策略公司长远发展规划提供财政支持财务理战略价值链角度考虑企业整体利益全局资金成预算风险收益分配等方面计划实施实现企业持续健康发展企业股东创造财富
四新济环境汽车集团企业财务战略理存问题
（）财务员缺乏战略理思维风险控意识
前国企业财务理工作然倾传统理方式财务员思想受传统约束仅注重会计基职忽视财务战略构建企业发展受限制提高财务风险外财务员风险理意识强注重资产保理公司未严格遵循关公司制度公司某工作更财务员专业判断缺乏健全监体系导致日常工作中出现财务风险造成定损害
（二）财务融资渠道存局限性
目前国汽车企业融资方式通银行信贷厂家金融（非银行）进行融资果够决定车辆生产线日期财务部门般会采取银行承兑方式量月支付利息年着国际济形势改变全球晶片供应出现短缺车源越越少汽车生产日期未知数两者局限性首先贷款时候会根集团信等级决定次额度会受定影响着企业发展企业规模断扩子企业规模越越子企业中合理安排授信额度集团财务工作中重问题次果选择银行承兑汇票进行付款公司支付承兑保证金承兑汇票保证金存款利率般较低公司会贴现支付贴现利息贴现期限确定时收回资金企业确保证资权益果厂商融资批量销售种方式知道时线汽车说疑种利条件着监控模式工控制转变电子化敏感电子监控系统会加销商风险车辆理费没降低果汽车行驶距离超厂家监控系统会立刻发出警告没提前释放汽车会罚款企业工作变履薄冰外定金方面厂商财务公司已销售渗透销售定金率相结合般315间企业资金成增加少
（三）部门间缺乏致沟通协调力较差
天工作中公司事更加注重绩效懂公司财务制度忽略财务关程序果财务员没时通知会造成业务文档停顿影响双方工作效率究原双方企业政策解业务开展够时财务商业资料步缺少协调
（四）前期投入资金回收慢
着公司战略计划扩展子公司规模快速发展需量前期固定资产投入较长回收期提高投资回报率加速资金周转降低资成公司高层关心问题
（五）预算理够全面
首先企业预算编制完善预算编制企业营数预算执行分析评价等方面没建立相应预算理体系预算口径方法够协调缺少电脑信息系统支撑预算准确性降低次该公司战略目标销售品牌车厂商宣传推广具体求企业营销活动成直高企业规模扩子企业数量逐年增员工需求越越员工薪酬力成提高
五改善新济环境财务战略理策
（）强化财务战略理意识提高风险控制意识
核算型理型财务理模式财务员断加强会计基础理持续改善财务信息品质企业营决策支撑作部控制流程风险理工作体系理体系等方面进行分析保证正确性合理性健全资金审批采购控制款费报销等审批程序取消重复效审批程序断强化部控制风险理完善控风险工作体系理体系加强控日常检查分析改进维护企业安全稳定
（二）强化优化融资渠道优化企业资源配置
企业融资方式存定限制定时间利利率差选择更利率会购买产生影响减少资成外通结构性存款额存单协议存款等适金融产品充分利闲置资金增加企业资金流动日常工作中工厂紧密合作库存深度相结合加强客户信预付款理时进应收返款积极厂商联系扩业务范围拓宽融资渠道提高公司资金理水
（三）强化企业财政部门间交流提高工作协调力
企业财务信息企业营活动企业营成果直接影响着企业财务信息企业企业间关系相互补充企业必须企业部业务财务部门进行重组消部障碍实现高效协调定期组织财务部员工部门进行培训财务解财务知识级部门强化培训提高员工该制度执行力提高企业营运作效推动财务营工作提供坚实保障公司终极目标奋斗
（四）提前营业期加强库存清理力度
企业初期投资较投资周期较长方面企业助集团优势新公司营业时间提前筹备阶段运公司资源进行市场营销收集客户信息客户提供终身服务样仅保证潜顾客安全提早收回资金缩短投资回收周期时根现库存情况适时进行市场营销保证企业业务收入持续稳定增长时加强库存清理提高存货周转效率通原门店进行改造提升顾客体验增加顾客满意度吸引更新顾客缓解市场波动减少车辆产量获工厂补贴方面企业通招录应届毕业生关专业机构签订合仅满足企业实际工作需求定补贴减轻公司薪资负担
（五）加强企业全面预算理费控制
控制财务风险企业财务战略制定重容进行全面高效预算编制成企业营理工作重中重企业断推进企业预算整合建立相应预算体系加强方面交流协调营筹资中必须企业进行全面风险评价时调整预算成控制企业应该成－效率原企业生产运营目标成出发部门员工实行分级理责制专门部审计组企业问题进行整改
六结语
文章述国汽车企业新济形势财务战略理中面问题战略理融资渠道预算成控制等方面进行探讨强化金融监强化金融风险理健全融资渠道强化业财融合等运信息化手段提升企业理水未企业应该继续推进财务信息化台软件交互融合财务享良基础企业应该根身实际情况选择适合身财务策略财务战略企业营方齐推动企业部财务战略工作断提升更发挥功进达持续发展目
参考文献：
[1]张勇企业财务战略理研究[J]品牌研究2022(20)129132
[2]游建伟企业财务战略制定思考[J]品牌研究2022(13)240242
[3]舒畅企业财务战略评价[J]中国集体济2022(15)130134
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘：着财务享理念广泛应企业信息技术越越企业领域维持核心竞争力获持续健康发展必须进行长期战略规划文章财务战略理角度出发汽车集团财务理中存问题进行剖析成进行分析提出相应财务战略优化保证策略企业长远发展提供参考
关键词：企业财务财务战略汽车集团
2021全球数字济会议报告显示国数字济年中直保持着世界第二位现代信息技术应企业运营理企业整体战略相结合运财务战略工具方法够更发挥作面部外部环境变化种突发事件时够时高效作出反应成前重点关注课题文章企业财务战略角度出发探讨新形势企业财务战略理关问题企业通构建财务战略理系统全面长远规划企业资源提高企业营理水达企业终极战略目标
财务战略涵类型
（）财务战略涵
财务战略指企业财务理程中根部外部环境变化财务控制长远综合性决定性规划发挥作企业决策者应根市场身发展需求适时调整战略做出针性决策企业获超额收益获价值推动公司持续发展公司财务战略充分发挥
（二）财务战略类型
企业财务策略具特征：根资金筹集运特点划分种1扩张型财务战略扩张型金融策略通常企业快速扩张时候进行企业募集资金时般通外部融资负债融资少留存收益融资方面扩张式融资策略快速获外部融资解决企业融资难题市企业说外融资企业负债非股东权益企业外融资会持股例产生影响股东会失企业控制采扩张型财务策略企业通常处快速发展阶段2防御型财务战略处生死线企业会面巨财务风险企业会降低资外流缩减营范围降低减值降低职工数等降低企业成增加利润采防御型财务策略企业通常处衰退阶段企业营业绩断滑规模断缩
二财务控制原目标
财务控制指企业营活动计划控制调节监督种济活动符合企业发展目增加企业财务效益企业财务理体系中财务控制非常关键环节企业财务控制应遵循原：第企业财务控制目标提升企业财务理水第二财务理手段具丰富特征第三财务监手段适应断变化市场环境第四员工接受财务理基原容第五财务理中应兼顾成收益企业财务理目：第建立效金融理机构进行严格财务理进行监控减少会计舞弊发生概率充分发挥济效果第二建立套行效风险评价体系加强风险辨识预防降低会计报表中出现种差错第三通财务制度漏洞填补改进财务程序增强金融机构遵纪守法意识降低财务违规发生
三新济环境财务战略理必性
（）适应外部环境巨变革
新济形势企业营越越受外部素影响现代资讯科技财务理结合企业财务理呈现出种复杂动态元化态势公司应根身济周期制订出符合特点财务战略企业决策者必须时刻注意济形势济政策深刻握市场规律运财务战略现代财务理方法满足济发展需求
（二）帮助企业抵御财务风险
企业获高额回报时存着风险风险涵公司风险分战略风险财务风险市场风险运营风险法律风险合规风险进行财务理时针性采取相应策企业处发展阶段面风险相时调整财务战略公司资产进行全面分析理进行分类进行风险评价理保证安全降低风险
（三）提高资金效率
资金公司营命脉种营活动基础资金运建立相应审批制度严格程序进行明确关部门职责通实行集权营优化公司资结构资金集团统规划调配踪合理投入筹资防止资金链紧张资金闲置滥降低资金成
（四）合理配置资源降低成
财务理战略核心企业资合理分配提高公司利润前市场形势企业适应新理方式成理方法必须改变公司财务战略制订公司成策略产生直接影响部资源进行战略性计划时成控制企业首务
（五）促进企业持续发展
企业建立全面系统财务理策略公司长远发展规划提供财政支持财务理战略价值链角度考虑企业整体利益全局资金成预算风险收益分配等方面计划实施实现企业持续健康发展企业股东创造财富
四新济环境汽车集团企业财务战略理存问题
（）财务员缺乏战略理思维风险控意识
前国企业财务理工作然倾传统理方式财务员思想受传统约束仅注重会计基职忽视财务战略构建企业发展受限制提高财务风险外财务员风险理意识强注重资产保理公司未严格遵循关公司制度公司某工作更财务员专业判断缺乏健全监体系导致日常工作中出现财务风险造成定损害
（二）财务融资渠道存局限性
目前国汽车企业融资方式通银行信贷厂家金融（非银行）进行融资果够决定车辆生产线日期财务部门般会采取银行承兑方式量月支付利息年着国际济形势改变全球晶片供应出现短缺车源越越少汽车生产日期未知数两者局限性首先贷款时候会根集团信等级决定次额度会受定影响着企业发展企业规模断扩子企业规模越越子企业中合理安排授信额度集团财务工作中重问题次果选择银行承兑汇票进行付款公司支付承兑保证金承兑汇票保证金存款利率般较低公司会贴现支付贴现利息贴现期限确定时收回资金企业确保证资权益果厂商融资批量销售种方式知道时线汽车说疑种利条件着监控模式工控制转变电子化敏感电子监控系统会加销商风险车辆理费没降低果汽车行驶距离超厂家监控系统会立刻发出警告没提前释放汽车会罚款企业工作变履薄冰外定金方面厂商财务公司已销售渗透销售定金率相结合般315间企业资金成增加少
（三）部门间缺乏致沟通协调力较差
天工作中公司事更加注重绩效懂公司财务制度忽略财务关程序果财务员没时通知会造成业务文档停顿影响双方工作效率究原双方企业政策解业务开展够时财务商业资料步缺少协调
（四）前期投入资金回收慢
着公司战略计划扩展子公司规模快速发展需量前期固定资产投入较长回收期提高投资回报率加速资金周转降低资成公司高层关心问题
（五）预算理够全面
首先企业预算编制完善预算编制企业营数预算执行分析评价等方面没建立相应预算理体系预算口径方法够协调缺少电脑信息系统支撑预算准确性降低次该公司战略目标销售品牌车厂商宣传推广具体求企业营销活动成直高企业规模扩子企业数量逐年增员工需求越越员工薪酬力成提高
五改善新济环境财务战略理策
（）强化财务战略理意识提高风险控制意识
核算型理型财务理模式财务员断加强会计基础理持续改善财务信息品质企业营决策支撑作部控制流程风险理工作体系理体系等方面进行分析保证正确性合理性健全资金审批采购控制款费报销等审批程序取消重复效审批程序断强化部控制风险理完善控风险工作体系理体系加强控日常检查分析改进维护企业安全稳定
（二）强化优化融资渠道优化企业资源配置
企业融资方式存定限制定时间利利率差选择更利率会购买产生影响减少资成外通结构性存款额存单协议存款等适金融产品充分利闲置资金增加企业资金流动日常工作中工厂紧密合作库存深度相结合加强客户信预付款理时进应收返款积极厂商联系扩业务范围拓宽融资渠道提高公司资金理水
（三）强化企业财政部门间交流提高工作协调力
企业财务信息企业营活动企业营成果直接影响着企业财务信息企业企业间关系相互补充企业必须企业部业务财务部门进行重组消部障碍实现高效协调定期组织财务部员工部门进行培训财务解财务知识级部门强化培训提高员工该制度执行力提高企业营运作效推动财务营工作提供坚实保障公司终极目标奋斗
（四）提前营业期加强库存清理力度
企业初期投资较投资周期较长方面企业助集团优势新公司营业时间提前筹备阶段运公司资源进行市场营销收集客户信息客户提供终身服务样仅保证潜顾客安全提早收回资金缩短投资回收周期时根现库存情况适时进行市场营销保证企业业务收入持续稳定增长时加强库存清理提高存货周转效率通原门店进行改造提升顾客体验增加顾客满意度吸引更新顾客缓解市场波动减少车辆产量获工厂补贴方面企业通招录应届毕业生关专业机构签订合仅满足企业实际工作需求定补贴减轻公司薪资负担
（五）加强企业全面预算理费控制
控制财务风险企业财务战略制定重容进行全面高效预算编制成企业营理工作重中重企业断推进企业预算整合建立相应预算体系加强方面交流协调营筹资中必须企业进行全面风险评价时调整预算成控制企业应该成－效率原企业生产运营目标成出发部门员工实行分级理责制专门部审计组企业问题进行整改
六结语
文章述国汽车企业新济形势财务战略理中面问题战略理融资渠道预算成控制等方面进行探讨强化金融监强化金融风险理健全融资渠道强化业财融合等运信息化手段提升企业理水未企业应该继续推进财务信息化台软件交互融合财务享良基础企业应该根身实际情况选择适合身财务策略财务战略企业营方齐推动企业部财务战略工作断提升更发挥功进达持续发展目
参考文献：
[1]张勇企业财务战略理研究[J]品牌研究2022(20)129132
[2]游建伟企业财务战略制定思考[J]品牌研究2022(13)240242
[3]舒畅企业财务战略评价[J]中国集体济2022(15)130134
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
