蒙牛集团财务战略分析
蒙牛集团财务战略
（）蒙牛融资
1．蒙牛第次融资
高成长企业明显标志高销售增长面销售高增长时高成长企业面极度资金饥渴销售增加通常会引起存货应收账款等资产增加销售增长张力越资金饥渴越严重解决资金饥渴问题蒙牛资路线走企业想敢想道路
面世半年资金成蒙牛发展巨瓶颈时蒙牛开始想民间资融资历场惊险非法集资风波1999年8月18日蒙古蒙牛乳业股份限公司蒙古工商局注册成立注册资1398万元法定代表牛根生发起10位
2002年蒙牛绣球抛风险资2002年10月2003年10月摩根英联鼎辉分两次注入约5亿元资金
2002年摩根英联鼎辉三家国籍投资机构联手蒙牛境外母公司（开曼群岛公司）注入2597万美元（折合民币约21亿）时取49％股权
2003年10月三家投资机构次蒙牛海外母公司注入3523万美元折合民币29亿元方面蒙牛业务发展神速2003年预计实现税利润2亿元方面三家公司增加投入两者衡结果三家投资机构两次投入5亿元占股34
2002年外资第次入股蒙牛时激励理层目摩根士丹利等外资股东蒙牛董事长兼总裁牛根生首蒙牛理层达成协议：2003年起未三年果蒙牛复合年增长率低50蒙牛理层摩根首3家财务股东支付超7830万股中国蒙牛乳业股票（约占总股数6）者师父等值现金反3家外资股东蒙牛理团队支付等股份
2蒙牛第二次融资
2003年蒙牛市已水渠成丰硕果实等收获2004年6月蒙牛股票香港持牌市次发售35亿股股价3925元获206倍超额认购率冻结资金280亿港元香港股市直低迷蒙牛股票定价偏高情况（市赢率高达19倍）蒙牛克服述利发行条件出色表现充分说明香港国际资市场陆优秀快速消费品企业投资热情接纳力次出售35亿股中1亿股三国际投资机构出售已发行股票次套现3925亿港元出售外25亿股募约9亿资金笔资金通增资陆蒙牛方式注入
断筹资蒙牛资金流超越环绕速度成功企业避免面困境险境绝境死境局面
（二）蒙牛投资
蒙牛扩张型财务战略投资环节虚拟联合二财务资源营销产品质量倾斜
1虚拟联合
1999年蒙牛创立时注册资100万元面工厂二奶源三市场窘境种情况蒙牛搞虚拟联合中科院联合走产学研相结合路子开发产品塑造品牌中间商联合开辟全国市场治区外8家乳品企业贴牌加工车间
蒙牛讲虚拟联合渗透企业运营方面工厂虚拟联合制造环节断收缩产业链环节进步延伸截2006年参蒙牛原料产品运输3000辆运货车奶罐车冷藏车蒙牛收购原奶2600奶站配套设施级员工宿舍合起总价值达20亿元没处蒙牛掏钱做均社会投资完成
通虚拟联合蒙牛传统体循环变作体外循环传统企业办社会变作社会办企业整合量社会资源
2财务资源营销产品质量倾斜
营销蒙牛核心竞争力蒙牛营销财务支持惜血1992年2月牛根生时工筹集300万元毅然出100万元做广告蒙牛产品1999年4月份问世5月初便中央电视台签订第份广告合6月1日正式开播1999年蒙牛总母鸡资金1000万元中300万元广告三分钱攻占消费者心智资源
外蒙牛产品质量财务支持遗余力蒙牛产品战略产品质量坏等格品行坏初创阶段蒙牛勒紧裤带建厂资金捉襟见肘保证产品质量惜耗费巨资建起国首家奶车桑浴车间（光洗车钱年额外支出三四百万元）奶车桑浴车间保障牛奶原汁原味胜出竞争手方面蒙牛立汗马功劳硬质量蒙牛牛奶众品牌牛奶中脱瘾出2003年4月中国载航天工程确定中国航天员专牛奶蒙牛抓住契机联合众营销机构策划实施2003年中国成功营销事件航天员专牛奶告知行动蒙牛财务战略成功支撑公司产品战略营销战略
蒙牛扩张型财务战略投资方取弃加强产业链生产营销环节产业链环节蒙牛通虚拟联合济杠杆撬动社会资金
(三) 风险控制
蒙牛规模快速扩张时必然存财务风险集团已退出分子公司具体营放弃事中实时控制变成指导理事前规避集团财务风险？风险控制系统蒙牛扩张型财务战略核心容该风险包括四子系统：财务集中组织理系统信息系统财务考评系统资金预算核算理系统
1 财务集中组织理系统
蒙牛财务组织机构设置分工明确财权集中意组织协调原集团总部服务理支持分子公司执行实际操作总体组织层级分工体现协效应功集团总部专业化分工服务支持分子公司财务集约运行
2 信息系统
蒙牛财务信息系统实施工作2002年10月正式启动时列入系统试运行公司液体奶部冰激凌部奶源公司蒙牛乳业包头公司总公司五家5年新西湖历程中蒙牛创造众奇迹仅通三月时间述五家单位实现总账处理款核算固定资产理财务报表存货仓储理成核算呢功模块时启快速实施助软件台完成理会计报表二次开发成功完成财务信息系统核算型理型转型
3 三战略财务考评体系
蒙牛提出三战略财务考评体系针事业部财务运营状况进行考评财务闸口考评体系针事业部财务负责理财力考评体系针项目负责实施质量投资考评体系
4 资金预算核算理系统
蒙牛集团针事业部筹集情况出台投融资理体系针事业部预算执行情况出台预算执行力评价体系
二 蒙牛集团财务战略评价分析
（）财务战略定位目标
蒙牛制定企业中长期战略着眼注重引入项财务理工具增加收入降低成改善资产负债状况特战略投资者进入蒙牛营收账款存货长期款极改善财务费幅降蒙牛通引入销商信贷额度政策完善法治理结构增加运营透明度加强财务理科学流程建设企业信息化幅提高财务战略理企业营发展支撑作造蒙牛持续稳定盈利重素
蒙牛集团面挑战加入WTO乳业竞争更加激烈信息畅成控制市场预测客户理风险规避等失客观数支撑实现公司战略理蒙牛集团目标计划510年时间成中国世界乳制品专业制造商领导者2003年成世界乳业领导品牌2010成世界乳业领先品牌成功财务战略定位蒙牛成世界乳业巨头
（二）财务战略选择
般说财务战略三种路径选择：扩张型稳健型防御收缩型蒙牛选择扩张型财务战略偶然企业生命周期处阶段高成长企业发展战略息息相关企业生命周期理认数企业发展分初创期成长期成熟期衰退期四阶段企业初创期财务特征资金短缺尚未形成核心竞争力财务理重点应筹措资金通企业部发展实现企业增长企业成长成熟期资金相充裕企业已拥核心竞争力相规模考虑通购实现外部发展企业衰退期销售额利润额已明显降企业应考虑变革企业组织形态营方实现企业蜕变重生般说企业初创期成长期正蒙牛选择扩张型财务战略现实基础
蒙牛集团根公司发展需选择快速扩张型财务战略快速扩张型财务战略指实现企业资产规模快速扩张目种财务战略实施种财务战略企业需绝部分全部利润留存时量进行外部筹资更利负债弥补部积累相企业扩张需足更利负债企业带财务杠杆效应
时选择快速扩张型财务战略时考虑财务风险问题蒙牛集团CFO较关注蒙牛规模快速扩张时存财务风险蒙牛集团已退出具体营放弃适中实时控制变成指导理种情况应规避蒙牛集团财务风险？次集团直接干预公司营保证集团收益样保证子公司数真实准确？蒙牛集团方面警惕快速扩张带高风险时进行财务预测方面充分运资运作香港市融资采取正确资筹集战略蒙牛企业快速发展坚实基础
（三）财务战略理具体实施动态
缺乏理实施方案仅企业财务战略目标难实现财务风险巨果缺乏动态分析财务战略理方案调整变十分动着元化营道路发展企业规模扩集团化理成必然
蒙牛集团推行财务集中理财务战略实践包括：
1．建立三战略财务考评体系
集团出台完善事业部财务运营状况进行考评财务闸口考评体系针事业部财务负责理财力出台财务负责理财力考评体系针项目负责项目实施质量出台项目投资考评体系
2．建立资金预算核算理体系
针事业部资金筹集情况出台集团公司投融资理体系针事业部预算执行情况出台预算执行力评价体系
3财务集中组织理体系 蒙牛公司财务组织机构设置分工明确财权集中意组织协调原集团总部服务理支持分子公司执行实际操作总体组织层级分工体现协效应功集团总部专业化分工服务支持分子公司财务集约运行
4实施战略财务理网络部署方案
蒙牛集团确定财务工作重点继续推进信件生产性分子公司财务信息化完善集团财务集团应集中整合仙友财务信息化资源提高财务时精细度准确度
蒙牛著名飞船定律：告诉中成长告诉中毁灭果环绕速度掉超越环绕速度企业永续发展支撑蒙牛超常规高速发展正式扩张型财务战略力量成蒙牛正式财务战略成功
企业战略综合分析方法
矩阵分析法
（）企业部素评价矩阵
部素评价矩阵法分析企业部战略条件效方法帮助企业战略决策者企业部职领域优势劣势进行全面综合评价
具体分析步骤：
1) 识企业部战略条件中关键战略素
2) 素指定权重表明战略重程度
3) 1234分代表相应素战略劣势般劣势般优势优势
4) 素权重相应评价值相该素加权评价值
5) 素加权评价值加总企业部战略条件优势劣势情况综合加权评价值
（二） 企业外部素评价矩阵
企业外部环境关键战略素评价矩阵分析反映出行业前景行业企业面机会威胁帮助战略决策者全面认识外部环境素制定营战略提供
企业外部环境关键战略素评价矩阵分析方法原理企业部关键素评价矩阵分析法基相
五步骤：
1) 识列出外部环境中关键战略素找企业面机会威胁
2) 关键战略素指定权重表明该素该行业中企业营成败相重度
3) 评分值1234分代表相应素企业说威胁般威胁般机会机会
4) 素权重相应评价值相素加权评价值
5) 素加权评价值加总求企业外部环境机会威胁综合加权评价值
二 投资组合分析法
（） 波士顿矩阵
企业生产营全部产品业务组合作整体进行分析常分析企业相关营业务间现金流量衡问题通种方法企业找企业资源产生单位资源佳单位
分析方法：
1) 高增长低竞争位问题业务类业务企业问题业务进步投资需进行分析判断转移明星业务需投资量分析未盈利研究否值投资等问题
2) 高增长强竞争位明星业务明星业务增长获利着极长期机会企业资源消费者需量投资保护扩展明星业务增长市场中占导位企业应短期优先供需资源支持继续发展
3) 低增长强竞争位现金牛业务类业务处成熟低速增长市场中市场位利盈利率高身需投资反企业提供量资金支持业务发展
4) 低增长弱竞争位瘦狗业务类业务处饱市场中竞争激烈获利润低成企业资金源果类营业务维持应缩营范围加强部理果类业务已彻底失败企业应早采取措施清理业务退出营
（二） 通矩阵
称行业吸引力矩阵GE矩阵相波士顿矩阵通矩阵改进两坐标轴增加中间等级增战略变量仅适波士顿矩阵范围需求技术寿命周期曲线阶段竞争环境均适九区域划分更说明企业中处位营业务状态企业更效分配限资源
分析方法：
矩阵图9方格分布：第行方格横次①②③第二三行方格次④⑤⑥⑦⑧⑨企业中处左方三方格①②④业务适采取增长发展战略企业应优先分配资源处右方三方格⑥⑧⑨业务般应采取停止转移撤退战略处角线三方格③⑤⑦业务应采取维持选择发展战略保护原发展规模时调整发展方
三 价值链分析法
价值链分析方法企业系列输入转换输出活动序列集合活动相终产品产生增值行增强企业竞争位企业通信息技术关键业务流程优化实现企业战略关键企业通价值链程中灵活应信息技术发挥信息技术作杠杆作数效应增强企业竞争力
具体步骤：
(1) 整价值链分解战略相关作业成收入资产分配价值作业中
(2) 确定引起价值变动项作业根作业分析形成作业成差异原
(3) 分析整价值链中节点企业间关系确定核心企业顾客供应商间作业相关性
(4) 利分析结果重新组合改进价值链更控制成动产生持续竞争优势价值链中节点企业激烈市场竞争中获优势
注意：1确认支持企业竞争优势关键性活动
2明确价值链部种活动间联系
3明确价值系统项价值活动间联系
注意述种联系会涉交易成选择企业价值链供应商分销商客户价值链间联系方式体化市场购买介二者间方式企业竞争优势影响言喻
容仅供参考果您需解决具体问题建议您详细咨询相关领域专业士
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蒙牛集团财务战略
（）蒙牛融资
1．蒙牛第次融资
高成长企业明显标志高销售增长面销售高增长时高成长企业面极度资金饥渴销售增加通常会引起存货应收账款等资产增加销售增长张力越资金饥渴越严重解决资金饥渴问题蒙牛资路线走企业想敢想道路
面世半年资金成蒙牛发展巨瓶颈时蒙牛开始想民间资融资历场惊险非法集资风波1999年8月18日蒙古蒙牛乳业股份限公司蒙古工商局注册成立注册资1398万元法定代表牛根生发起10位
2002年蒙牛绣球抛风险资2002年10月2003年10月摩根英联鼎辉分两次注入约5亿元资金
2002年摩根英联鼎辉三家国籍投资机构联手蒙牛境外母公司（开曼群岛公司）注入2597万美元（折合民币约21亿）时取49％股权
2003年10月三家投资机构次蒙牛海外母公司注入3523万美元折合民币29亿元方面蒙牛业务发展神速2003年预计实现税利润2亿元方面三家公司增加投入两者衡结果三家投资机构两次投入5亿元占股34
2002年外资第次入股蒙牛时激励理层目摩根士丹利等外资股东蒙牛董事长兼总裁牛根生首蒙牛理层达成协议：2003年起未三年果蒙牛复合年增长率低50蒙牛理层摩根首3家财务股东支付超7830万股中国蒙牛乳业股票（约占总股数6）者师父等值现金反3家外资股东蒙牛理团队支付等股份
2蒙牛第二次融资
2003年蒙牛市已水渠成丰硕果实等收获2004年6月蒙牛股票香港持牌市次发售35亿股股价3925元获206倍超额认购率冻结资金280亿港元香港股市直低迷蒙牛股票定价偏高情况（市赢率高达19倍）蒙牛克服述利发行条件出色表现充分说明香港国际资市场陆优秀快速消费品企业投资热情接纳力次出售35亿股中1亿股三国际投资机构出售已发行股票次套现3925亿港元出售外25亿股募约9亿资金笔资金通增资陆蒙牛方式注入
断筹资蒙牛资金流超越环绕速度成功企业避免面困境险境绝境死境局面
（二）蒙牛投资
蒙牛扩张型财务战略投资环节虚拟联合二财务资源营销产品质量倾斜
1虚拟联合
1999年蒙牛创立时注册资100万元面工厂二奶源三市场窘境种情况蒙牛搞虚拟联合中科院联合走产学研相结合路子开发产品塑造品牌中间商联合开辟全国市场治区外8家乳品企业贴牌加工车间
蒙牛讲虚拟联合渗透企业运营方面工厂虚拟联合制造环节断收缩产业链环节进步延伸截2006年参蒙牛原料产品运输3000辆运货车奶罐车冷藏车蒙牛收购原奶2600奶站配套设施级员工宿舍合起总价值达20亿元没处蒙牛掏钱做均社会投资完成
通虚拟联合蒙牛传统体循环变作体外循环传统企业办社会变作社会办企业整合量社会资源
2财务资源营销产品质量倾斜
营销蒙牛核心竞争力蒙牛营销财务支持惜血1992年2月牛根生时工筹集300万元毅然出100万元做广告蒙牛产品1999年4月份问世5月初便中央电视台签订第份广告合6月1日正式开播1999年蒙牛总母鸡资金1000万元中300万元广告三分钱攻占消费者心智资源
外蒙牛产品质量财务支持遗余力蒙牛产品战略产品质量坏等格品行坏初创阶段蒙牛勒紧裤带建厂资金捉襟见肘保证产品质量惜耗费巨资建起国首家奶车桑浴车间（光洗车钱年额外支出三四百万元）奶车桑浴车间保障牛奶原汁原味胜出竞争手方面蒙牛立汗马功劳硬质量蒙牛牛奶众品牌牛奶中脱瘾出2003年4月中国载航天工程确定中国航天员专牛奶蒙牛抓住契机联合众营销机构策划实施2003年中国成功营销事件航天员专牛奶告知行动蒙牛财务战略成功支撑公司产品战略营销战略
蒙牛扩张型财务战略投资方取弃加强产业链生产营销环节产业链环节蒙牛通虚拟联合济杠杆撬动社会资金
(三) 风险控制
蒙牛规模快速扩张时必然存财务风险集团已退出分子公司具体营放弃事中实时控制变成指导理事前规避集团财务风险？风险控制系统蒙牛扩张型财务战略核心容该风险包括四子系统：财务集中组织理系统信息系统财务考评系统资金预算核算理系统
1 财务集中组织理系统
蒙牛财务组织机构设置分工明确财权集中意组织协调原集团总部服务理支持分子公司执行实际操作总体组织层级分工体现协效应功集团总部专业化分工服务支持分子公司财务集约运行
2 信息系统
蒙牛财务信息系统实施工作2002年10月正式启动时列入系统试运行公司液体奶部冰激凌部奶源公司蒙牛乳业包头公司总公司五家5年新西湖历程中蒙牛创造众奇迹仅通三月时间述五家单位实现总账处理款核算固定资产理财务报表存货仓储理成核算呢功模块时启快速实施助软件台完成理会计报表二次开发成功完成财务信息系统核算型理型转型
3 三战略财务考评体系
蒙牛提出三战略财务考评体系针事业部财务运营状况进行考评财务闸口考评体系针事业部财务负责理财力考评体系针项目负责实施质量投资考评体系
4 资金预算核算理系统
蒙牛集团针事业部筹集情况出台投融资理体系针事业部预算执行情况出台预算执行力评价体系
二 蒙牛集团财务战略评价分析
（）财务战略定位目标
蒙牛制定企业中长期战略着眼注重引入项财务理工具增加收入降低成改善资产负债状况特战略投资者进入蒙牛营收账款存货长期款极改善财务费幅降蒙牛通引入销商信贷额度政策完善法治理结构增加运营透明度加强财务理科学流程建设企业信息化幅提高财务战略理企业营发展支撑作造蒙牛持续稳定盈利重素
蒙牛集团面挑战加入WTO乳业竞争更加激烈信息畅成控制市场预测客户理风险规避等失客观数支撑实现公司战略理蒙牛集团目标计划510年时间成中国世界乳制品专业制造商领导者2003年成世界乳业领导品牌2010成世界乳业领先品牌成功财务战略定位蒙牛成世界乳业巨头
（二）财务战略选择
般说财务战略三种路径选择：扩张型稳健型防御收缩型蒙牛选择扩张型财务战略偶然企业生命周期处阶段高成长企业发展战略息息相关企业生命周期理认数企业发展分初创期成长期成熟期衰退期四阶段企业初创期财务特征资金短缺尚未形成核心竞争力财务理重点应筹措资金通企业部发展实现企业增长企业成长成熟期资金相充裕企业已拥核心竞争力相规模考虑通购实现外部发展企业衰退期销售额利润额已明显降企业应考虑变革企业组织形态营方实现企业蜕变重生般说企业初创期成长期正蒙牛选择扩张型财务战略现实基础
蒙牛集团根公司发展需选择快速扩张型财务战略快速扩张型财务战略指实现企业资产规模快速扩张目种财务战略实施种财务战略企业需绝部分全部利润留存时量进行外部筹资更利负债弥补部积累相企业扩张需足更利负债企业带财务杠杆效应
时选择快速扩张型财务战略时考虑财务风险问题蒙牛集团CFO较关注蒙牛规模快速扩张时存财务风险蒙牛集团已退出具体营放弃适中实时控制变成指导理种情况应规避蒙牛集团财务风险？次集团直接干预公司营保证集团收益样保证子公司数真实准确？蒙牛集团方面警惕快速扩张带高风险时进行财务预测方面充分运资运作香港市融资采取正确资筹集战略蒙牛企业快速发展坚实基础
（三）财务战略理具体实施动态
缺乏理实施方案仅企业财务战略目标难实现财务风险巨果缺乏动态分析财务战略理方案调整变十分动着元化营道路发展企业规模扩集团化理成必然
蒙牛集团推行财务集中理财务战略实践包括：
1．建立三战略财务考评体系
集团出台完善事业部财务运营状况进行考评财务闸口考评体系针事业部财务负责理财力出台财务负责理财力考评体系针项目负责项目实施质量出台项目投资考评体系
2．建立资金预算核算理体系
针事业部资金筹集情况出台集团公司投融资理体系针事业部预算执行情况出台预算执行力评价体系
3财务集中组织理体系 蒙牛公司财务组织机构设置分工明确财权集中意组织协调原集团总部服务理支持分子公司执行实际操作总体组织层级分工体现协效应功集团总部专业化分工服务支持分子公司财务集约运行
4实施战略财务理网络部署方案
蒙牛集团确定财务工作重点继续推进信件生产性分子公司财务信息化完善集团财务集团应集中整合仙友财务信息化资源提高财务时精细度准确度
蒙牛著名飞船定律：告诉中成长告诉中毁灭果环绕速度掉超越环绕速度企业永续发展支撑蒙牛超常规高速发展正式扩张型财务战略力量成蒙牛正式财务战略成功
企业战略综合分析方法
矩阵分析法
（）企业部素评价矩阵
部素评价矩阵法分析企业部战略条件效方法帮助企业战略决策者企业部职领域优势劣势进行全面综合评价
具体分析步骤：
1) 识企业部战略条件中关键战略素
2) 素指定权重表明战略重程度
3) 1234分代表相应素战略劣势般劣势般优势优势
4) 素权重相应评价值相该素加权评价值
5) 素加权评价值加总企业部战略条件优势劣势情况综合加权评价值
（二） 企业外部素评价矩阵
企业外部环境关键战略素评价矩阵分析反映出行业前景行业企业面机会威胁帮助战略决策者全面认识外部环境素制定营战略提供
企业外部环境关键战略素评价矩阵分析方法原理企业部关键素评价矩阵分析法基相
五步骤：
1) 识列出外部环境中关键战略素找企业面机会威胁
2) 关键战略素指定权重表明该素该行业中企业营成败相重度
3) 评分值1234分代表相应素企业说威胁般威胁般机会机会
4) 素权重相应评价值相素加权评价值
5) 素加权评价值加总求企业外部环境机会威胁综合加权评价值
二 投资组合分析法
（） 波士顿矩阵
企业生产营全部产品业务组合作整体进行分析常分析企业相关营业务间现金流量衡问题通种方法企业找企业资源产生单位资源佳单位
分析方法：
1) 高增长低竞争位问题业务类业务企业问题业务进步投资需进行分析判断转移明星业务需投资量分析未盈利研究否值投资等问题
2) 高增长强竞争位明星业务明星业务增长获利着极长期机会企业资源消费者需量投资保护扩展明星业务增长市场中占导位企业应短期优先供需资源支持继续发展
3) 低增长强竞争位现金牛业务类业务处成熟低速增长市场中市场位利盈利率高身需投资反企业提供量资金支持业务发展
4) 低增长弱竞争位瘦狗业务类业务处饱市场中竞争激烈获利润低成企业资金源果类营业务维持应缩营范围加强部理果类业务已彻底失败企业应早采取措施清理业务退出营
（二） 通矩阵
称行业吸引力矩阵GE矩阵相波士顿矩阵通矩阵改进两坐标轴增加中间等级增战略变量仅适波士顿矩阵范围需求技术寿命周期曲线阶段竞争环境均适九区域划分更说明企业中处位营业务状态企业更效分配限资源
分析方法：
矩阵图9方格分布：第行方格横次①②③第二三行方格次④⑤⑥⑦⑧⑨企业中处左方三方格①②④业务适采取增长发展战略企业应优先分配资源处右方三方格⑥⑧⑨业务般应采取停止转移撤退战略处角线三方格③⑤⑦业务应采取维持选择发展战略保护原发展规模时调整发展方
三 价值链分析法
价值链分析方法企业系列输入转换输出活动序列集合活动相终产品产生增值行增强企业竞争位企业通信息技术关键业务流程优化实现企业战略关键企业通价值链程中灵活应信息技术发挥信息技术作杠杆作数效应增强企业竞争力
具体步骤：
(1) 整价值链分解战略相关作业成收入资产分配价值作业中
(2) 确定引起价值变动项作业根作业分析形成作业成差异原
(3) 分析整价值链中节点企业间关系确定核心企业顾客供应商间作业相关性
(4) 利分析结果重新组合改进价值链更控制成动产生持续竞争优势价值链中节点企业激烈市场竞争中获优势
注意：1确认支持企业竞争优势关键性活动
2明确价值链部种活动间联系
3明确价值系统项价值活动间联系
注意述种联系会涉交易成选择企业价值链供应商分销商客户价值链间联系方式体化市场购买介二者间方式企业竞争优势影响言喻
容仅供参考果您需解决具体问题建议您详细咨询相关领域专业士
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