XXXXXXXXX工程
项 目 理 方 案
编制：
审批：
投资公司
前 言
目
实现项目理目标工程理制度化规范化科学化特制定理方案
二适范围
理方案该工程编制旨理员进场理清项目求统理步调
第章 工程概况
序号
项目
容
1
工程名称
2
工程址
3
建设单位
4
质量监督
5
设计施工总包
第二章 工程特点难点
第节 质量标准
工程质量标准：合格
资料整理质量标准：DBJ01512003
第二节 施工场
工程利原建筑物周边
第三节 周边环境
工程位北三环附施工进出场道路西侧条道路注意西侧道路施工造成交通拥堵
第四节结构形式
钢结构
第三章 项目理目标总体理思路
第节 质量理目标
结构长城杯
第二节 工期理目标
合求结构工期2004年2月25日出±00002004年5月10日结构封顶
第三节 安全理目标
北京市安全文明施工工
第四节 项目总体理思路
根项目特点项目总体理思路概括：四控两协调四控制资金控制质量控制进度控制安全控制两理信息理合理协调协调外关系
必须贯彻谁生产谁负责抓生产必须抓安全方针
1 抓工作必须程序抓线
第四章 施工总部署
第节 施工总部署原
1 项目理：XXXXXXXX公司实施总承包理项目公司重点工程
2 关键项目控制：基础底板钢筋砼施工防水施工基础工程施工结构工程施工
第二节 项目部组成
1项目部构成
项目理公司委派组成精干高效项目班子选拔项目副理工程师济师设置技术质量组工程组营组
２项目理部职责分工
（1） 负责项目理部总体策划组织协调保证施工生产正常进行
（2） 组织编制施工组织设计方案技术质量理具体工作
（3） 负责领导营核算成分析工作
（4） 组织参单位工程验收工作
（5） 协调处理监理单位建设单位关系
（6） 负责分包队伍直接理工作
３项目理部职部门职责关系
责部门
职 责
技术质量组
1 负责项目总体技术质量理工作负责施工组织设计编制施工方案审批技术质量理实施工作
2 负责项目质量总体目标分解落实工作
3 组织分部工程单位工程交验工作
4 贯彻国家方政府政策法规级公司项理制度
5 督促检查指导分包单位技术质量工作
工程组
1 负责工程总体生产计划编制调控实施工作
2 负责生产程专业分包队伍间协调建设单位生产协调沟通工作
3 负责工程安全生产文明施工策划检查工作
4 组织分项分部工程单位工程交验工作
5 负责设备安装市政园林绿化控制协调工作
6 负责水电总体部署工作
7 负责项目行政勤工作
营部
1 负责工程营理预结算工作
2 负责预算外签证理工作
3 负责生产统计报量工作
第三节 施工组织
1施工组织策划
工程施工组织关键部分：
1) 土方护坡降水
2) 底板混凝土
3) 体结构装修
4) 设备电气安装工程
2施工区域划分
工程基础浇带位置保证质量工程量均衡原基础划分四部分应±000分四部分进行施工
第五章 项目理部员职责分工
第节 建立健全级理员岗位责制
详见公司岗位职责理制度
第二节 总分包理职分工
项目部
分 包 单 位
进度理
1 编制单位工程综合进度计划月综合生产计划
2 审批分包方月度计划周计划机械计划
3 根月周计划监督检查分包单位施工进度情况
4 定期召开生产会总结进度情况解决生产问题
5 深入现场解施工动态协调衡分包方间关系根质量目标求合理调整施工生产进度
6 施工材料外部环境实际情况工程进度计划进行调整
1 时报月度进度计划周计划分项工程进度计划（参考公司表格模式包含形象进度实物工作量等）机械计划
2 时参加项目部安全生产会根周计划达务单
3 根质量进度求施工进行现场控制解决现场问题
4 安排员分工材料具体
5 做作业面安全文明施工成品保护工作（求项目部报安全交底台帐成品保护台帐）
6 项目部提供影响施工生产干扰素检查分析进度情况项目部提出影响进度原
材料理
1 开工前组织制订工程总体材料计划
2 济师审批月度材料供应计划
3 组织相关方面确定材料合格分承包方
4 项目部质量理工程师进场重材料新型材料进行验收签署意见
5 项目部质量理工程师组织建设／监理单位进场机电设备开箱检验
6 合格材料进行处置
7 监督检查限额领料制度落实情况
8 工程组材料现场理进行日常检查
1 编制甲供材料计划采材料计划材备计划
2 合规定范围采购材料项目部提供材料供方名单（DBJ01512003）
3 根材料计划检查验收进场材料名称规格型号数量产品合格证检测报告等报项目部技术质量组
4 配合质量理工程师进行材料验收
5 材料中出现合格品须时报项目部进行处理
6 坚持限额领料制度健全业台帐
7 根规定进行材料现场理
技术理
1 编制项目部施工组织总设计报批
2 审批分包单位编制施工方案报公司备案
3 负责施工组织设计交底中间检查
4 组织图纸会审设计交底办理工程洽商
5 负责监理报验工作
6 指导分包单位工程资料理工作定期检查分包单位工程资料
7 分包单位试验工作进行理检查试验台帐
8 建立项目部项计量台帐检查分包单位计量工作
9 负责组织分阶段结构验收
1 编制分项工程施工方案报项目部审批
2 组织图纸审参加会审设计交底负责技术交底工程翻样
3 负责编制收集整理分包项目工程资料
4 建立现场标养室时做原材抽检施工试验工作
5 执行项计量理规定
6 执行施组施工方案质量计划
安全理
1 建立安全理保证体系划分安全消防责区
2 分包方员进行入场教育审批安全施工方案
3 巡视现场检查组织安全员工作监督施工程中安全生产
4 召开安全会议总结工作杜绝隐患
5 制定安全措施解决施工中安全技术问题
6 督促消防机械设备理
7 组织义务消防队
8 检查保卫工作
1 保证安全员位定期施工员进行安全教育
2 编写执行安全施工方案
3 时检查现场安全施工情况杜绝安全隐患
4 完善业资料
5 检查劳动防护执行情况劳保品质量
6 落实安全措施具体求组织施工安全技术措施实施
7 保证机械设备处合格状态项目部报机械设备保养分类表施工现场机械理业资料表工程机械设备作业花名册
8 保证消防道路畅通消防器材齐全效
现场理
1 根北京市公司关规定现场文明施工环保消防保卫工作进行检查（北京市八表进行检查）
1 落实执行现场文明施工环保消防保卫制度
2 项目部求进行布置施工
3 北京市八表进行查工作
第六章 项目项理措施
第节 生产计划理措施
单位工程综合进度计划编制
单位工程综合进度计划编制项目部理持结合工程具体特点会职部门分包方（含专业分部）关员讨生产部门负责编制综合进度计划编制：根国家定额工期建设单位签定合工期求单位具体情况型设备布置力等
1 生产部门营部门编制施工项目览表应列出分部分层分段工程数量面积形象进度工作量分项工程额定工日工程量
2 营部门根进度计划编制建筑安装工作量计划货币量表示单位工程项目季月施工规模单位工程形象进度
3 施工进度计划应包括单位工程项目开竣工日期计划工程量总额定工日分部分项工程施工进度额定工日衔接配合关系厦
二工程项目月生产计划编制
工程项目月生产计划项目部副理持结合公司年度生产综合进度计划月份生产实际工作量材料工消耗量进行编制报项目理审批
分包方月15日前月20日次月20日进度计划报项目部审核根公司达月进度计划分解成周进度计划施工项目段具体安排包括员材料设备配合工种情况等报项目部审批方实施鹅
计划指标汇总表包括施工项目数量面积行完成工作量实物工程量需劳动日数均劳动数劳动生产率
施工项目计划应分列单位工程数量面积形象进度工作量实物工程量
1 工种劳动衡计划包括工种计划需数现数均余缺工日数数调剂措施
2 生产进度计划编制样详见公司模式
3 专业化配合协调计划包括工程项目名称专业化工程项目（机械吊装商品混凝土供应桩工程电梯安装等）数量求配合时间
4 生产进度计划编制程序
三生产计划执行
统计划口理分级实施原计划组织生产活动做计划周保月月保季季保年度计划完成项目副理负责组织月计划落实监督检查项目生产理员工作
分包方项目理根审批周计划组织制订周工材料机械计划周计划分项工程分解专业工长检查工长执行情况
天专业工长根周计划班组达务单（确定施工程开始完成时间质量求安全文明施工求成品保护求等相关容）检查具体问题安排情况
1 班组长员分工材料等做出具体安排施工创造条件
2 专业工长根质量进度求施工程进行时监控解决现场问题
3 项目生产理员应掌握施工动态监督检查专业工长工作
4 项目部负责协调装修水电分包间关系分包方根进度计划时提供施工材料劳动力
四计划保证措施
1 项目理持月项目理部工作会项目部副理组织周召开生产例会总结月周生产完成情况达月周进度计划协调解决生产中出现问题连续出现情况召开专题会议加解决汉
2 抓施工中衡调度检查计划工程合执行情况掌握控制施工进度安全文明施工质量等协调时进行力物力衡督促材料设备物资供应材料进场符合材料实验周期求隐预检符合检查时间求隐检分包方迟开始准备隐蔽前48时书面形式通知项目部项目部通知关员进行检查保证施工利进行
3 加强计划贯彻执行中检查监督根计划务安全生产施工进度质量实际情况进行检查较分析预控便时发现问题采取措施进行调整解决蜡
五生产协调例会容
1 分包方汇报周计划完成情况分析原
2 分包方周计划否时完成存什问题进行说明阐述理
3 项目部分包方周计划进行补充修正
4 项目部工种工序完成情况进行分析总结提出改进措施
5 落实周施工材料供应机械设备员等情况
6 持次例会进行总结裁决相关事宜
7 生产理者次会议容进行整理印报发存档
六安全生产会求
1 程序：分包单位生产负责汇报周施工形象进度完成情况形象部位周进度安排形象进度计划周安全工作情况材料进场情况否满足步生产需目前施工中存影响施工障碍需进行交流东西需项目工程部帮助解决容
2 项目部分包单位安全生产组理员汇报序：安全理员生产理员专业理员
3 汇报容：周存问题（已整改完成性问题会讲代表性问题讲）解决情况周工作重点提示分包单位提出问题进行答复立进行答复问题会48时书面形式进行答复綾
4 项目副理进行总结关单位提出求
七实行济承包责制
计划指标执行情况口理员分包单位理员济利益挂钩期进行考核分包单位实行分计划完成情况进行奖罚琼
八进度计划调整修正
项目施工进度满足计划求时项目部理持召开项目部分包单位生产技术质量关员参加研讨会找出分析造成问题原续工作总工期影响造成进度计划求完成劳动力机械设备外部环境进行调整改进确保项目总计划完成
九生产协调工作
1 生产协调工作原：分包单位施工生产应着互互谅原进行工作
2 体少数工作协调通常情况作体施工方应少数工种配合工种创造条件提供便利条件时少数工种必须体工种步施工影响体工作进度质量
3 两分包单位间工作需进行交接程序
1) 应道施工单位项目部生产理报相关检资料数
2) 项目部生产理组织关员道工序进行验收
3) 中间交接验收程中道工序道工序关理员必须参加进行验收检查验收合格进行道工序構氽
4) 果中间交接验收程中发现影响道工序施工情况次验收合格处理应时整改次报验道工序理员进行中间交接验收时未提出异议时发生问题费全部工程接收方负责（次验收合格处罚详见分包方理规定）
十安全消防工作理
根公司理模式理特点项目理部安全生产包括方面容：
1 施工现场保卫
1) 施工现场出入口设立济警察值班
2) 项目部工程部负责施工现场保卫工作
3) 分包单位专职兼职保卫员负责单位员设备材料等安全保卫具体工作
4) 分包单位保卫员应该单位施工员常住员进行清理登记非工程施工员工作员严禁进入施工现场尧
2 消防工作
1) 项目部综合办公室国家北京市公司关法律法规规章制度施工现场消防工作进行检查
2) 施工现场成立项目部消防员首消防队保证体系项目部统部署开展工作
消防队员名单：
队 长：项目部副理
副队长：项目部安全员
分包单位负责
3 机械理
1) 施工生产设备全部分包单位带外租设备进场前项目理部提出书面设备进场计划项目部批准方进场识
2) 必须劳动部门检验合格产品进场安装完毕施工单位组织验收通知项目部安全理员参加填写相关纪录验收合格机械必须立退场严禁
3) 分包单位带外租机械设备安全责分包单位独承担
4) 分包队伍负责施工区域机械设备保护维修保养安全检查做纪录
5) 项目部安全理员周机械设备进行专项检查违反规程行进行纠正处罚
第二节 材料理措施
材料计划编制
具体编制求：
1 项目部济师组织技术营参加开工前根施工图纸进度计划施工情况制定材料总体计划（钢筋加工计划商砼计划模板加工计划门窗加工计划机电设备计划需进行试验检验材料计划技术员编制材料试验检验计划注：需作试验检验材料半成品名称检验时间技术部门负责提供）反映出材料进场时间数量加工周期等项目部整工程材料供应进行宏观控制时应该编制施工层作业段材料计划编制材料月度计划
2 月分包方应根施工图纸施工进度计划施工情况制定材料计划月20日前报甲供材料计划物资公司供应材料计划采材料计划交项目分部济师生产理审批未审批材料分包单位严禁行采购鯊
二确定合格材料供方
物资公司分包方应项目部求提供材料合格供方名单甲方监理设计项目部材料供方资质生产力质量价格信誉等评审时应该严格规程求提供相关资料项目部工程师认方确定合格材料供方
甲供材料物资公司供应材料分包单位材材料必须公司相关规定办理
三材料进场检验
1 外加工订货采购产品（保温板瓷砖机电材料门窗油漆涂料建筑五金水暖电气卫生洁具等）选定材料供货厂家时供货厂家材料样进行封存样相关资料报项目部工程师材料进场时项目部关部门材料计划封存样材料名称规格型号数量产品合格证检测报告进行检查验收
2 钢筋料等材料验收参设备物资部岗位职责理制度执行
3 周转材料分包单位负责租赁验收分包单位查合格检查结果书面形式报项目部技术员工程师进行抽查（墙体模板竹胶板等）应施工方案材料规格数量型号刚度整度等方面进行检查验收
4 机电设备进场施工单位建设／监理单位供货单位进行开箱检查检查时种机文件应备齐检查设备配件完情况数量否齐全现场填写设备开箱检查纪录釷
5 新型材料验收分包单位项目部技术员相应规范标准规程等进行验收
6 合格品处置设备物资部岗位职责理制度执行
7 甲供材料理
1) 甲方供应材料签定工程合时求明确注明甲供材料清单注明材料名称规格型号数量等施工总承包方应该知道解情况建设单位应该总包单位提供甲供材料定货合副时甲供材料进场前两天通知施工总承包方安排员准备收料进行验收甲供材料原施工总承包方甲方供货方货时双方员般货物数量进行清点
2) 甲供材料进场三天甲方应施工总承包方提供产品质量标准（国标企标）技术求检测报告合格证书说明书等外产品应该提供北京市相关部门出产品许证
四限额领料制度
1 项目部组织分包单位成立限额领料组专（兼）职员负责项工作施工材料必须入出库单领料单材料库存台帐等必须少月进行次统计统计结果书面形式报项目部济师签字确然分包单位进行保存機库圆鍰
2 分包单位根设备物资部岗位职责理制度限额领料制度必须建立包括两算分析材料施工务书定额领料单单位工程料台帐等相关纪录具体容详见设备物资部岗位职责理制度现场理
3 限额领料种原始资料收集整理装订档限额领料检查做准备报项目部济师确认
4 营部工程部负责监督检查分包单位限额领料工作
五业资料理
详见设备物资部岗位职责理制度资料理
六材料现场理
1 材料进场必须严格施工现场面图进行码放应量减少二次搬运做安全稳定妨碍交通时应考虑工程施工阶段时场合理确实需变更施工面布置图时必须报项目部工程师审批签字意方变更施工面布置图进行堆放
2 分包单位应派专负责落实现场材料工具材料标识理工作文明施工理工作时材料堆放应该严格公司质量体系文件进行标识濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減栖
3 项目部现场物资进行日常检查发现问题项目部安全工程师书面形式时达整改通知书分包单位必须严格项目部安全工程师达指令期保质完成整改务然书面形式报项目部指令达銚銻
相关具体求详见设备物资部岗位职责理制度现场理
七库房理
详见设备物资部岗位职责理制度仓库物资理
八材料采购进场理
1 材料理必须项目部济师工程师进行数量质量双重理
2 材料采购进场必须遵设备物资部岗位职责理制度执行材料采购前必须材料定货计划报项目部技术质量工程师进行审核定货计划根施工图纸求现场实际尺寸进行编制挤
3 材料进场必须材料合格证检测报告报项目部技术质量工程师核验生产技术质量负责现场材料员验收合格材料坚决做退场处理赔
4 现场材料堆放时挂统规格标识牌标明材料处检验状态避免未检验合格材料投入
5 没合格证未项目验收材料律禁止
第三节 文明现场理措施
安全理
1 项目部建立安全理保证体系明确安全理工程师分包单位安全员岗位职责
2 开工前项目部分包单位签订安全文明施工协议书进行安全文明施工全面交底
3 分包单位技术部门制定安全技术方案方案求结合实际情况切实行
4 分包单位根安全技术方案施工完必须通知项目部进行验收验收项目部安全责工程师组织时参加验收员应项目部技术员分包单位安全员验收合格方进行步工序
5 分包单位已搭建验收安全防护措施意改动常进行检查维修确保效性
6 分包单位必须设置专职安全员负责巡视现场根关规定检查安全施工方案落实情况进行现场日常理时发现安全隐患制止违章施工
7 项目部定期召开安全会议提出安全求调查生产中出现安全问题杜绝安全隐患
8 分包单位安全员根求编制安全防护现场理业资料
9 项目部日常现场安全文明施工情况进行抽查外月分包单位现场安全文明施工业资料施工现场进行次综合检查根分情况进行奖罚仓
第四节 技术理措施
施工组织设计理
1 施工组织设计编制
项目部负责组织编制工程施工组织设计
2 施工组织设计审批
施工组织设计必须施工前20天报公司技术部总工程师审批施工组织设计施工中需变更时编制施组调整方案报原审批部门审批
施工组织设计交底
工程施工前项目理组织项目工程师项目部全体理员进行施工组织设计交底做交底记录
工程施工组织设计分包单位负责组织技术负责全体施工作业层理员交底做交底记录
3 施工组织设计执行检查
施工中项目工程部负责施工组织设计纲落实实施
项目部月施工组织总设计施工组织设计执行情况进行次检查填写施工组织设计中间检查记录
二施工方案理
1 施工方案编制
项目部负责编制水电方案四新技术方案季节性施工方案特殊求分项工程施工提出具体编制求方案分包单位项目部求进行编制
2 施工方案审批
分包单位负责编制施工方案必须工程项目施工前15天式四份报送项目部工程师审批施工程中需变更施工方案时分包单位负责编制施组调整方案报项目部工程师审批
三技术交底理（分部分项工程）
1 技术交底容
1) 分部分项工程施工前施工负责必须分项工程施工方案施工操作员进行书面技术交底交底必须具操作性
2) 技术交底容：施工准备（作业面准备工具准备劳动力准备）施工工艺质量求成品保护措施文明施工安全求等
2 技术交底实施
技术交底必须书面交底形式进行求字迹工整清楚数引正确签字齐全技术交底式三份份交班组贯彻执行份交底员留份存入技术档案没技术交底施工意图明确情况班组长权拒绝岗作业
四施工图纸理
1 施工图纸接收发放
1) 施工图纸项目技术部接收发放分包单位权直接建设单位接收图纸
2) 分包单位接收发图纸时均须做图纸收发台帐
2 图纸保
1) 图纸保谁接收谁保原图纸意阅特殊情况需阅时做阅台帐阅签字确认峴
2) 图纸保善丢失损坏法确认律予补发关责负责重新晒图
3 图纸回收理
1) 设计图纸变更原图作废时原收发部门应时关部门发出作废图纸通知清单原分发部门负责图纸发放记录作废图纸收回统加盖作废图章标明作废日期封存詩
2) 接图纸作废通知原图进行施工造成果施工方负责
五施工图纸审查工程洽商理
1 施工图纸审查
1) 关部门分包单位接施工图纸时组织图纸审做审记录
2) 图纸会审项目部组织工程师持项目部分包单位关员参加会审中认真听取设计意见做图纸会审记录建设单位设计单位监理单位总包单位签字时分发关部门
3) 项目部根图纸会审记录时办理工程洽商发关部门
2 分包单位工程部位施工前必须加强图纸审查问题必须施工前解决图纸审查时认真造成切果分包方负责
工程洽商理
1) 工程洽商均项目部技术负责办分包单位权直接设计甲方办理洽商
2) 施工程中出现设计合理法施工时施工员权擅更改设计必须时报项目部质量工程师办理完洽商洽商容施工鳃
3) 办理工程洽商时办应综合关情况提前做洽商会签表洽商办完必须时分发关部门分发时应做发放记录
4) 工程洽商涂改甲方设计原原签署洽商作废时原洽商应标识作废字样
六翻样理
分包单位技术翻样员设计图纸现场实际情况施工进度进行材料翻样材料加工订货前必须材料定货计划翻样图纸报项目部技术质量进行审核项目技术负责核定误方订货加工陽
七试验测量计量理
1 试验理
1) 施工试验必须严格执行公司施工试验规定试验方案建筑安装工程资料理规程（DBJ 0151200３）现行国家行业方标准等相关文件见证试验时执行关转发建设部房屋建筑工程市政基础设施工程实行见证取样送检规定通知（京建质[2000]578号）时准确取样送检填单索取试验单报送试验结果
2) 施工现场设标准养护室配备混凝土振动台架盘天干湿温度计混凝土试模砂浆试模环刀混凝土坍落度桶等试验工具
3) 分包单位试验员必须持证岗负责施工试验进场材料复试送检工作时取回试验报告单报项目分部技术质量工程师试验理员应单位工程建立类试验台账项目分部月 15 日检查次
4) 施工试验材料复试必须遵关规定项目部制定试验计划取样送检
2 测量理
1) 施工测量必须严格执行公司工程测量规定测量方案测量操作必须严格执行国家关规范
2) 测量验线员必须持相应岗证
3) 施工中测量员必须建立原始测量资料记录记录必须清楚涂改补测量组建立测量工作台帐具追溯性謾饱兗争詣繚鮐癞瀘鯽礎
4) 测量员次施测前均必须检查仪器否处正常状态严禁符合精度求仪器
5) 测量员必须时填写报送相关资料发现问题必须时项目分部汇报严禁擅改动控制桩点线项目分部定期控制桩点线进行校验
3 仪器设备计量理
1) 计量理必须严格执行公司计量理规定分包单位根计量器具计划配备合格法定检测单位检测计量器具建立工程施工程中检验测量试验设备台帐做帐物相符
2) 项目部月定时分包单位计量理工作检查次检查程中出现合格计量器具责令分包单位进行更换视情节严重程度处相应罚款
八现场商品混凝土理
根工程特点考虑方面素混凝土采商品混凝土商品混凝土搅拌站商品混凝土质量等负责
九四新技术理
工程开工前项目部确定工程应四新技术计划技术质量部编制四新技术方案
十施工资料理
1 施工资料理原
1) 项目理部分包单位逐级建立技术资料理岗位责制分包单位必须指定持岗证专业员负责理技术资料
2) 分包单位负责分包项目资料编制收集整理总包单位项目技术质量部建立资料台帐
3) 技术资料必须真实反映工程实际情况技术负责必须严格审核保证资料完整准确留疑问争议问题伪造损毁意抽撤丢失等行造成资料合格关责处罚款
2 施工资料编制收集整理档
1) 分包单位必须根建筑安装工程资料理规程（DBJ0151200３）项目技术部求编制收集整理灭嗳骇
2) 施工程中分包单位报验报审必须先通项目部审核签字项目部监理甲方送审报验施工资料必须工程施工进度步时准确做分类整理序排列目录清晰资料齐全层次清楚理序
施工资料均采计算机印手写签名资料统采A 4幅（297mm×210mm）尺寸
3) 施工资料日常整理应分类分册项目部统求档案盒册资料封面目录文件材料封底构成攙閿
3 施工资料检查
项目部分包单位施工资料月进行两次检查填写资料检查评分表资料评分达85者视具体情况予济处罚趕
十竣工验收理
1 基础体结构验收
基础体结构验收根工程进度情况分阶段进行验收前项目部技术质量工程师提前三天通知项目部关部门部门应验收前做项工作包括验收部位清理施工资料整理夹覡
2 单位工程竣工验收
工程完工项目部报公司竣工栋号进行质量验收评定
3 质量监督站验收
工程项目基础体结构验收单位工程竣工验收完成项目理部负责联系质量监督站工程项目进行终验收视絀
第五节 质量理措施
分包单位进场施工前必须项目部提交质量保证体系保证员齐全理位负责
工程质量预控
1 质量理培训
1) 工程开工前项目理负责组织项目全体理员进行质量教育
2) 项目部工程师负责分包单位理员进行质量教育填写质量教育记录提高类理员分包单位施工员质量意识树立质量第思想贯穿实际工作中铃铋
3) 分包单位进场必须项目部求施工操作员进行质量教育项目质量工程师分包方进行教育情况予监督检查緦癣
2 质量交底图纸规范学
1) 开工前项目部工程师负责安排项交底工作层理员解工程总体质量目标分部分项工程质量目标施工组织总体策划騅
2) 分包单位技术质量工程师工程施工进度分阶段组织技术员现场施工理员学施工图纸规范达熟悉图纸规范求
二程质量监控
1 周质量例会制度
1) 周定期召开质量例会
2) 质量例会项目部工程师持项目部关员分包单位技术质量生产负责参加
3) 例会容：分包方汇报周施工项目质量情况（包括周验收项合格项优良项验收次通率）质量存问题需项目部协助配合事宜质量工程师周施工项目质量情况加总结会者商讨解决问题应采取措施
4) 次会议均做例会记分发会者作周例会检查执行情况
2 挂牌制度
现场施工部位挂标志牌注明施工部位工序名称施工求检查标准操作责检查责保证出现问题时追查底执行相应奖罚条例榿
3 样板制度
分项工程施工前先进行样板段样板层施工样板未通验收前进行步工序施工
4 检查制度
1) 检：分项工程施工完施工班组施工项目进行检分包质检员该分项工程检查符合质量验收标准班组长填写检记录表分包质检员签认邁
2) 交接检：检合格分项工程分包方工长质量员组织工序施工班组项目分部组织分包方已完工序进行交接检查交接检中发现问题工序班组应认真时予解决工序班组通交接检认符合分项工程质量验收标准求双方填写交接检记录项目部质量工程师签字认方监理报验
5 报验制度
工程材料工序质量验收严格执行报验制度
1) 材料报验：材料进入现场材料员材料合格证检测报告式三份报送项目部技术质量工程师现场材料员验收没合格证未项目验收材料律禁止该
2) 工程报验：分包工长检合格基础填写隐预检试验记录质量评定表等项目部技术质量工程师部报验项目部技术质量工程师验收合格监理报验未接技术质量工程师合格通知情况允许进行道工序施工劇妆
6 质量会诊制度
施工中出现质量问题项目部技术质量工程师时召集关员质量问题进行分析查出原追查责提出整改预防措施限期整改
7 奖惩制度
项目实行奖惩公开制严格质量标准施工班组进行奖励未达质量求整改认真班组进行处罚具体处罚办法详见质量理办法实施细鰻順
第六节 营理措施
概算理
1 项目部济师协助项目营组编制工程项目概算根分包单位分包范围分解分包单位概算收入作项目理签定分包合
2 分包单位预算员应根分包范围相关文件编制分包方投标概算报项目部济师公司审核
二合理
合理执行公司制订分包合理实施细应注意方面问题
1 编制投标文件
公司持分包单位编制投标文件文件容应包括：员配置工程求工期质量目标安全文明施工价格垫资材料付款等方面求根项目部公司求明确奖罚措施限度约束分包单位符合求分包队伍方进入合谈判阶段
分包合谈判
通谈判解投标者报价构成进步审核报价进步解审查投标者施工规划项技术措施否合理负责项目实施班子力量否足够雄厚否保证工程质量进度瑤
2 分包合容
总包分包双方互相协商方权利义务达成致意见签定分包合合中分包方权利义务必须明确细致书面说明必时附相关协议项目部公司理制度等
合履行
1) 项目部部门负责应熟悉分包合总包合具体容承包范围严格合组织施工
2) 项目部部门应分包单位相关工作进行监督检查合履行情况发现问题时协调必时根合关协议分包单位进行处罚
济师应负责监督建设单位合履行情况时催促甲方求付款增减帐确认
三洽商理
1 济师应技术部门办理洽商负营理责
2 分包单位接洽商5日应增减帐报予济师期予办理
3 济师须7日洽商增减帐报监理甲方
四统计报量成理
1 签定分包合前济师应根中标合项目成进行预测签定分包合提供
2 签定分包合济师项目成进行分析项目理营决策提供
3 济师负责月度计划统计报量（报公司监理）审核分包单位统计报量（具体求详见公司关规定）建立相应台帐贞廈鏌綞牵鎮獵鎦龐朮戗
4 济师负责审查分包单位材料计划量（指公司物资部供应材料）签定审核意见建立相应台帐
5 分包单位根洽商时报增减帐分包合完工1月报整结算
6 统计报表详见公司样
五结算理
1 济师应根分包合求分包单位进行月度结算时公司提供拨款计划拨款额度：拨付分包工程款应拨款额－月扣款额应拨款额项目部月考核额度罚款扣罚返
2 济师时甲方办理增减帐确认完工时甲方结算
3 总济师工程竣工时公司营部报整工程竣工结算情况分包方结算情况
六工程索赔
1建立索赔意识
总承包直接事施工理施工技术济合员应树立索赔意识熟悉索赔程序属工作范围发生索赔事项应通正常渠道时进行索赔薊騫违紗
济师直接负责甲方监理分包单位索赔工作提交索赔报告
1) 工期索赔
施工程中发生工期索赔容：
（1） 总承包合规定时获施工现场权
（2） 业办理手续延误导致施工时间延期
（3） 施工图时颁发图纸会审时进行
（4） 合工程频繁变更增加合外施工项目
（5） 业监理施工合格材料施工质量合格工序拖延认影响关键工序施工
（6） 业业代表已通正常检查验收求重新检验合格施工项目
（7） 异常恶劣气候影响
（8） 非总承包原造成停工
（9） 抗拒然灾害
2) 济索赔
3) 索赔资料准备
（1） 施工日志
（2） 信件
（3） 气象资料
（4） 备忘录
（5） 会议纪
（6） 工程进度计划
（7） 工程片工程声资料
4) 济师应合规定效期提出索赔求项目理审核报甲方监理确认逾期报失索赔权利责负
5) 分包队伍索赔
合项计划求分包单位进行时准确考核检查未达公司项目部求项目部合项规章制度进行索赔
第七章 项目理部分包队伍理规定
第节 进场须知
入场许证办理
1分包队伍进场必须持项目工程部签发入场许证方进场
2办理入场许证条件
1) 持项目施工合（协议）书
2) 分包队伍需提供资料：
（1） 企业资质证书
（2） 公司情况介绍
（3） 营业执
（4） 法委托证明文件
（5） 参工程组织系统表通讯联络表
（6） 参加工程项目员简历
（7） 入场员花名册（必须盖单位公章）寸免冠正面半身片6张（办胸卡张存档张）办理种证件费分包队伍理分包单位年年审通安全施工许证
（8） 外省市施工单位进京施工许证
（9） 负责项目施工理员证件：项目理证书（委托证明文件）安全员质量员技术员职称证书岗位证书原件（审退回）复印件份烴
（10） 负责项目施工特殊工种工特种作业操作证复印件份（含机械工电工电气焊工架子工起重工信号工等）鋝岂涛
（11） 单位员工身体检查表复印件
（12） 进场机械机具览表安全证明（合格证）
（13） 进场电缆（注明长度型号等）配电箱（配接线图）览表
（14） 安全防护物资进场前必须总包单位安全理部门提供安全防护物资览表总包单位安全部门确认方
备注：提交资料必须真实效合谈判时规定致否果负
二项目关部门工作
1 分包队伍项目工程组指导设专负责关部门办理入场项手续完成进行入场教育培训工作
2 分包队伍花名册组织系统图联络表相片送交项目工程组办理关证件
3 分包队伍花名册组织系统图联络表复印份交办公室安排住宿
4 分包队伍企业资质证书进京施工许证安全施工许证种证件连份花名册组织系统图联络表复印份交安全理工程师进行安全资质审查准备安全教育培训工作
三教育培训
确保分包队伍解现场实际情况遵守项目项理制度确保员工素质符合项目求必须进行教育培训工作婭
1 教育培训工作项目工程部负责项目部安全理工程师组织关部门员进行教育培训分包队伍负责必须组织全体入场员参加（分包队伍分包队伍负责组织）譽鴇
2 分包队伍培训必须执行项目制定培训纲
3 分包队伍行组织培训教育应做记录报项目工程部备案教育容课时少教育纲规定
4 分包队伍培训教育教材必须符合项目求现行效类法规规范文件教材必须项目审批
5 岗员中间转岗应培训考试合格取相应证件报项目工程部意方转岗
6 教育培训必须组织考核特关安全消防方面合格方岗
7 考核合格岗必须清退出现场否分包队伍罚款300元／
8 培训纲见表：
序号
容
课时
教育部门
考核方式
参加员
教育形式
1
规章制度
4
工程组
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
2
消防保卫
1
工程组
考勤签认
分包队伍全体员
入场教育现场培训
3
质量理
2
质量负责
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
4
计划理
1
工程组
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
5
生产理
1
工程组
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
6
文明施工理
1
工程组
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
7
成品保护
1
工程组
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
8
技术理
2
技术质量工程师
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
9
技术资料理
2
技术质量工程师
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
10
勤理
1
办公室
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
11
工程款结算
1
营部
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
12
特殊作业规定
4
分包队
考试验证
分包队伍全体员
入场教育安全培训
13
安全培训
1周安全例会
2分包队伍安全会
1
项目部安全理工程师
考勤
分包队伍全体员
入场教育现场安全培训
14
理文件
工程组
考勤
分包队伍全体员
现场宣传学
9 工程部月底收集分包队伍月教育记录进行讲评分包队伍负责必须参加教育记录负责参加次罚款1000元
第二节 理规定
项目组织理规定
1 进场参施工理员作业员配备素质数量必须合协议相符
2 项目分包队伍必须具备员：
序号
岗 位
数
备 注
1
项目理
1
持证岗
2
技术负责
1
持证岗
3
营负责
1
持证岗
4
质量负责
1
持证岗
5
环保消防保卫负责
1
持证岗
6
统计计划员
1
持证岗
7
安全员
1
持证岗
8
生产负责
持证岗
9
技术员
持证岗
10
质检员（土建水电）
3
持证岗
11
资料员
1
持证岗
12
试验员
1
持证岗
13
测量员（中测量工程师1名）
2
持证岗
14
计量员(兼）
1
持证岗
15
劳资员(兼）
1
持证岗
16
机修工
1
持证岗
17
保洁员
确定认报组织系统图员数量意变动必须常驻现场兼职务离开必须请假
3 分包队伍理求
1) 现场员设置必须满足生产方求
2) 入场体检合格教育培训考试合格者必须清退出现场
3) 分包队伍现场负责必须常驻现场履行组织理职项目批准更换否罚款2万元／次事离开现场必须项目现场理批准分包单位员必须尊重总包单位建设监理单位员礼顶撞违者事视情节轻重罚款200元／次分包队伍罚款500元／次癱噴导閽
4) 分包队伍理混乱常出现违反理程序规定事件服总包理者分包队处300～1000元罚款累计3次分包队伍负责驱出现场分包队伍必须换保证施工正常进行分包队伍连续达项目求理处失控状态分包队伍驱逐出现场鑣鸽夺圆鯢齙慫餞離龐東偿
5) 分包队伍理员操作员必须准时参加项目组织关会议活动迟者罚款20元／次参加者罚款50元／次领导加倍分包队伍必须项目理求建立健全部项理制度报项目分部备案否罚款1000元／次勒令规定时间制定齐全
6) 分包队伍拒收拒签项目发放函件整改通知施工措施方案等文件否罚款1000元／次异议回函解决项目理部罚款需分包队伍签字确认发函件扣款
7) 项目理部罚款项必须函件中规定方式时缴否加倍工程款中扣
8) 分包队伍施工中必须严格遵守合公司承诺否项目理部严格合规定处理
9) 分包队伍权更改施工方案项目批准施工计划需变动必须事先征项目部批准否视理混乱视问题轻重处500～1000元罚款／次
10) 项目安排工作指令必须2时回复否视问题轻重处500～1000元罚款／次
11) 必须严格执行项目项理制度时填报种报表表格
12) 种原现场发生紧急情况事分包队伍现场负责理员必须现场指挥组织做事事宜处理
13) 问题项目批准直接设计单位监理单位建设单位直接接触否分包队处300～1000元罚款累计2次分包队伍负责驱出现场分包队伍必须换保证施工正常进行
14) 分包队伍必须员意施工总包单位外单位泄漏关理情况信息否视问题轻重处500～1000元罚款／次分包队伍负责驱出现场
15) 分包队伍身原造成生产素配备时足项目督促限时配足超时未配足者项目权完成部分行安排分包队伍造成损失（工期济）进行索赔项目代配置部分加倍分包队伍赔付该费计算受定额合限制（工程款扣）筧驪
16) 分包队伍身原造成必须修改施工方案采取赶工技术措施增加费完全分包队伍支付需生产素分包队伍必须时配置
17) 分包队伍进场施工部组织安排必须行完成项目部负责协调监督检查指导帮助需修改施工方案分包队伍必须书面通知项目部否视问题轻重处500～1000元罚款／次涛
18) 分包队伍积极配合项目分包队伍施工刁难否视问题轻重处500～1000元罚款／次赔偿损失说泻嘆錒
19) 项目时安排紧急工作必须积极认真时保质完成拖延否视问题轻重处500～1000元罚款／次赔偿损失
项目安全负责直接分包队伍发出整改指令必须条件立执行否切果负承担造成法律责購
二项目营理规定
1 工程量统计工程款申请支付工作必须严格双方合中规定工程量价格进行计算实际完成工程量进行申报
2 分包队伍洽商变更必须项目部理工程部签认项目营部联系否决议效
1) 分包队原造成工程款时结算行承担损失
2) 分包队伍工程款支付必须填写项目会签单会签单通否（质量安全文明施工进度技术资料）工程款支付额度挂钩虚
3) 工程结算必须工程完工项目验收14天报项目营部结果项目结算出数准
3 工程款申请支付程序时间格式
1) 工程量统计：分包队伍月23日前承包项目月完成部分工程量做计量统计统计周期月22日月22日與顶鍔笋
2) 完成项目部位签认：分包队伍月23日请项目分包队伍负责月完成工程项目施工达部位进行签认填写完成项目工程量确认单結释鏈
3) 编制统计报表：分包队伍月23日根分包合中确定计价方法签认完成项目部位实际完成工程量编制月度计量统计月报（预算数）餑
4) 月度计量统计月报申报：
报时间：月23日
报送部门：项目营部
报送表式：见提供样
含资料：完成工程项目工程量确认单
5) 月统计报表审核：项目营部进行审核次月 日前完成
6) 审批：月统计报表审核项目营部填写工程款会签单报项目理审批分包队伍单项目部门会签爷缆
7) 工程款支付：项目营部根项目理签署工程款会签单结合公司资金情况规定填写工程（劳务）分包队伍合预结算单公司部门领导认支付工程款
三项目质量理规定
1 分包单位必须加强员工质量意识教育牢固树立创优意识定期组织工进行规范标准操作工艺培训考试报项目分部技术质量组备案否分包队伍罚款50～100元／次
2 分包单位必须保证质量理体系运转正常制定创优措施效具操作性
1) 工程资料必须严格北京市建筑安装工程资料理规程DBJ 01512003标准规定执行第次报资料合格口头警告指导第二次合格分包队伍资料员技术责员予50～100元罚款第三次合格加倍处罚轉
2) 全部质量验收表格竣工资料均分包队伍负责
3) 分项工程施工前分包单位必须作业员作书面技术质量标准交底（含安全交底）报项目部备案否视没做罚款50～100元／次予补齐
3 项目质量理原：分级控制分段监督统申报
分级控制：分包队伍质量控制项目分部技术工程组质量控制项目部质量负责质量控制
分段监督：施工操作阶段分包队伍质量员监督施工程中项目部技术质量工程师监督施工完毕项目部工程师关验收讯
统申报：项目质量负责统监理单位建设单位申报
1) 分包单位实现项目质量目标严格合执行处罚
2) 项目常检查分包单位操作工质量验收规范操作工艺标准掌握情况达求律清退出现场造成损失分包单位负责
3) 项目部积极组织分项分部验收工作分包单位积极配合项目分部否分包单位责负次报验合格分包单位罚款500～1000元／次质量员处50元／次罚款第二次报验合格分包单位加倍罚款质量员清退出现场
4) 分包单位质量员必须配合项目部质量负责组织分项分部工程质量评定工作否分包单位处100元／次罚款鮒簡
5) 未项目部检验工序进入道工序施工否必须拆掉重新施工关员进行罚款处理
4 质量验收程序：分包三检制+项目三检制+监理验收
1) 首先分包单位部检互检交接检填写资料确保真实性——分包三检制分包单位验收达优资料齐全报项目部技术质量组
2) 项目部技术质量组审核资料合格现场验收（分包单位派参）成优报项目部工程师项目部工程师确认资料齐全效符合程序现场验收（项目部技术质量组分包单位派参）成优统报监理——项目三检制
3) 监理验收时项目部分包单位派参问题时整改履行程序资料齐全组织员参加律进行质量验收造成损失分包单位负责监理验收檁绷
5 质量验收次成优否分包单位处500～1000元／次罚款分包单位质量员处100元／次罚款累计3次分包单位质量负责清出现场项质量验收达合格标准分包单位质量员工长分处2000元／次罚款进行返工处理鄭
6 项目总包理员监理提出质量问题时整改造成切果分包单位负责分包单位质量员工长分处200元／次罚款弃
7 分包单位必须严格控制施工程质量隐瞒质量问题出现质量问题必须时项目部汇报否分包单位处1000～3000元／次罚款关责清出现场
8 质量问题修复纠偏纠正措施实施必须项目部批准否分包单位处1000～3000元／次罚款关责处100～300元／次罚款厲耸
9 分包单位必须认真项目总包员发出质量整改通知单规定时间完成整改否切果负
10 分包单位必须认真坚持样板引路原分项工程施工前分包单位必须先做样板填写样板记录单项目部技术质量工程师验收批准方面积施工否进行施工造成切果负苧
11 部位拆模板支撑前必须取项目部签发拆模指令书造成质量缺陷达长城杯质量求必须砸掉重费均分包队伍负责工程款中扣鴿
12 严格施工方案施工规范检查进场混凝土坍落度私加水方式处理造成质量问题必须砸掉重分包单位造成切果负分包单位处1000～3000元／次罚款关责处200～500元／次罚款
种质量保证资料必须施工步进行补资料齐全效否相关责处50～300元／次
13 分包单位必须认真做进场物资质量验收工作合格物资立退场属分包单位验收认真造成合格材料进场工程中应造成质量问题分包单位处1000～3000元／次罚款关责处200～500元／次罚款顽鷙
14 分包单位必须制定验收计划验收工作必须提前48时报项目部否造成时验收责切果负漬
15 分包单位切验收评定表格必须符合项目求否予验收
16 填报资料必须真实准确真正做现场实测实量准弄虚作假否分包单位处1000～3000元／次罚款关责处100～300元／次罚款鐸
17 分包单位进行混凝土浇筑签必须获项目签发混凝土浇筑令混凝土浇筑令办理分包单位通钢筋隐检混凝土浇筑前工序时项目部技术质量组办理否强行浇筑分包单位处1000～3000元／次罚款关责处100～300元／次罚款抢觀
18 种试验必须施工步进行补缺项漏做弄虚作假否相关责处50～300元／次清退出场分包单位处1000～3000元／次罚款切损失负
四项目安全生产理规定
1 总
1) 分包单位必须达北京市文明安全样板工否合规定执行
2) 分包单位应控制：轻伤事频率2‰杜绝重伤亡事发生杜绝发生机械事
3) 重防护品（见表）必须具：①资质证书②营业执③进京许证④说明书⑤政府厂家产品认定证书⑥产品出厂合格证书⑦检验许证圓漣
序号
名 称
备 注
1
安全网
①②③④⑤⑥⑦
2
安全带
①②③④⑤⑥⑦
3
安全帽
①②③④⑤⑥⑦
4
漏电保护器
①②③④⑤⑥⑦
5
配电箱
①②③④⑤⑥⑦
6
开关箱
①②③④⑤⑥⑦
7
时电电缆
①②③④⑤⑥⑦
8
电源线
①②③④⑤⑥⑦
9
脚手架扣件脚手架钢
①②③④⑤⑥⑦
10
安全标志
①②③④⑤⑥
4) 项目理部提供施工电脚手架防护设施项目理部分包单位办理交接手续述设施分包单位严禁私拆改变动必须项目工程部批准蟄
5) 日常安全教育：实行三级安全教育制度
序号
名 称
组织者
记录
说 明
1
班前安全教育（三级）
班组长
存份
报项目部安全理工程师份备案
2
分包队伍教育（二级）周
分包队项目理（总工长）
存份
报项目部份备案
3
项目部教育（级）定时
项目副理
存份
项目理部必须分包队伍签订安全协议
2 脚手架
1) 分包队伍脚手架分包队伍搭设种架子2米15米项目工程部负责验收验收程序：分包队伍搭设完脚手架通知项目工程部进行验收分包队伍安全员参加验收合格方义
2) 高度超2米施工作业必须搭设脚手架
3) 搭设15米脚手架开始时时报验收时间（项目提前24时报公司）验收程序：分包队伍搭设完脚手架验项目工程部验收（分包队伍安全员参）公司验收（项目工程部分包队伍安全员参）
验收手续保存项目部
4) 脚手架搭设执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ91
3 水安全网防护
1) 结构施工阶段建筑物周围已设置水安全网意改动根施工需项目求搭设安全网项目关员分包队伍联合验收
2) 坠落危险部位必须设置水安全网
3) 述设施搭设维护程中造成工伤事未遂事分包队伍独立承担济事责分包队伍独立承担政府级部门处罚
关键部位电梯井15米×15米洞口等应根项目理部求设置水安全网防护栏杆
4) 水安全网采3米×6米锦纶眼安全网密目安全网采2000目安全网
5) 安全网必须符合规定求产品
6) 施工需拆安全网必须24时前项目部书面申请项目安全负责意方拆
4 洞口防护
1) 边超20厘米洞口必须设置防护措施
2) 电梯防护口做成活动式门挡悬挂安全标志
3) 道预留洞口施工完成前割防护预留钢筋
4) 施工需拆洞口防护必须24时前项目部书面申请写明采取防护措施安全负责意方拆完毕马恢复
5 时电
1) 现场时电必须北京市关规定建筑施工现场时电安全技术规范JGJ4688设置：总配电箱级配电箱二级配电箱三级配电箱执行三相五线制杂砖墳
2) 项目理部负责审查分包队伍施工时电方案监督分包队伍时电情况
3) 分包队伍负责施工时电线路电箱日常维护保证安全完
4) 分包队伍负责施工时电设施定期（日）检查
6 机械理
1) 分包队伍必须机械设备程中安全控制负责
2) 分包队伍带机械设备必须政府劳动部门检验合格产品提前通知项目部验收验收合格者必须马退场严禁
3) 分包队伍验收合格机械设备造成事分包队伍独承担责
4) 进场理机械设备进场前48时项目部提交书面机械设备进场览表批准方进场
5) 程理分包队伍负责施工区域机械设备保护维修保养安全检查
6) 分包队伍日负责检查施工区域机械设备安全情况做记录
7) 项目部周机械设备进行专项检查表格见检查表
8) 分包队伍必须做型机械设备计划提前24时报项目部项目部统协调合理型机械设备分包队伍未报型机械设备计划项目部视型机械设备
9) 分包队伍必须遵守现场安全生产奖罚条例等项目制定系列规章制度
7 安全处罚规定
项目部发现分包队伍员列违章行者予责者50～200元／次分包单位500～2000元／次处罚
1) 总包提供安全资料参加项目统组织安全理活动
2) 高处作业未穿防滑胶鞋未规定铺板未设防护栏杆
3) 高处作业未系安全带没防护设施防护设施全投抛物体
4) 动火证者动明火
5) 非特种作业员事特种作业特种作业员持证岗
6) 进行执行安全交底违章作业险蛮干
7) 走正式安全通道翻爬栏杆脚手架行
8) 机电设备缺防护装置未操作规程操作
9) 电焊机双线位两侧防护罩焊线电源线破皮漏电
10) 现场时电符合安全求
11) 班组长未班组员进行书面交底
12) 次违章屡教改者
13) 没安全工作环境强令工违章险作业者
14) 施工作业环境设施设备存隐患未时采取措施做防护
15) 指挥证员岗操作
16) 新工入场未进行教育岗
17) 规定三宝器
18) 应搭设脚手架搭设脚手架
19) 合格脚手架未验收脚手架
20) 求设置防护设施事高空作业施工
21) 洞口防护位存重隐患
22) 合格安全网
23) 时电执行三相五线制采TN—S系统设置时电
24) 存缺陷配置合理配电箱发现处罚
25) 合格机械设备未验收机械设备
26) 机械设备维修标识全
27) 进入施工区域没戴安全帽
8 项目技术理规定
1) 项施工开始必须具批准施工方案进度计划安全交底书技术交底书材料报验批准书安全设备齐备隐患理者操作者清楚质量标准工艺标准否施工违者罚款100～2000元／次
施工必须着项目规定程序标准进行分项分部工程质量验收提供齐全效资料否施工违者罚款100～2000元／次
分包队伍提出修改施工方案必须通项目部
2) 分包队伍收项目施工方案必须立组织学细化分解方案编制施工交底书作业指导书制定工艺流程
3) 分包队伍项目施工方案异议必须书面形式反映没更改指令书前必须执行项目方案否切果负
4) 分包队伍竣工资料收集整理工作必须符合关规定觉接受项目理员检查符合求时次罚款50～300元勒令限时整改累计出现3次符合求时分包队伍责清退出现场
5) 必须建立技术文件理制度分包队伍原造成施工错误果负
9 分包队伍计量工作必须符合项目求专负责检测工具必须符合公司求否违者罚款100～2000元／次进度计划理规定
1) 分包队伍接项目分部施工月计划必须做出相应施工周计划日计划生产素材料进场计划报项目分部审批项目计划异议请2日回复否必须完全项目分部计划进行组织施工
2) 实施计划项目部批准计划准
3) 分包队伍连续2月没完成月计划（达90含90）累计八周完成周计划现场负责视素质够清退出现场
栋号长连续2周没完成周计划（达90含90）视素质够清退出现场
4) 分包队伍没完成月计划（达90含90）月工程款结算时支付生活费（标准定超500元／）支付工程款
5) 次月完成90时（必须包含月未完成部分）结算月工程款没完成继续支付生活费
10 物资理规定
1 物资进场必须符合设备物资部岗位职责理制度
1) 分包队伍物资进场必须项目分部工程师批准分包队伍物资进场必须项目部出示书面报告单变
2 物资进场必须符合公司设备物资部岗位职责理制度
2) 物资进场必须项目部验收报验：材质合格证许证出厂证明（批量材料需报复验报告企业资质证书营业执生产许证）
3) 钢材木材混凝土实行公司统指定供应制度分包队伍必须组织进场验收工作否切果负
4) 项目指定物资供应分包队伍必须提前1月提出材料计划做量控制
5) 物资进场必须积极组织取样复试报监理验收需复试未复试否罚款200～2000元／次
6) 分包队伍物资进场堆放保存理必须符合公司规定作标识必须正规效
11 现场理规定
1) 分包队伍进入现场施工员必须统着装统戴安全帽佩戴胸牌编制号码理员操作员必须明显区予保持否罚款50～200元／次
2) 场布置必须项目审批标牌标志张贴悬挂必须符合公司规定违者处罚款100～2000元／次勒令整改
3) 分包队伍建时设施必须符合项目总面图公司规定施工前必须项目工程组批准违者处罚款100～2000元／次勒令整改分包队伍进入现场施工员理员必须着装整洁头发理注意举止行严禁施工现场宿舍区喊追跑闹
4) 分包队伍报公司函件必须统标识正式印统编号项目负责签字单位公章否项目拒收
5) 施工现场宿舍严禁明火开炉灶电热毯（电炉）违者处罚款100～2000元／次强行没收賒調
6) 施工现场宿舍区严禁便违者处罚款50元／次
7) 爱护现场安全消防测量明设施关CI标识等违者处罚款100～2000元／次负责赔偿损失垒羥
8) 施工现场宿舍区严禁倒垃圾烟头水果皮等违者处罚款50～200元／次
9) 进入施工现场车辆严禁乱停乱放违者保安处罚款50～200元／次
10) 办公区宿舍区严禁货车进入违者保安处罚款50～200元／次
11) 必须保证张贴悬挂标牌完标识颜色清晰褪色堆放物资材料整齐规矩（时间长短）封堵围挡完整美观违者处罚款100～2000元／次
12) 施工现场宿舍区严禁赌博酗酒行违者处罚款200～2000元／次
12 文明施工理规定
现场文明施工区确保北京市安全文明工称号
现场设置总垃圾站定期外运垃圾
13 文明施工工作考评标准
北京市建设工程施工现场安全防护标准 京建施字[2003]1号
北京市建设工程施工现场场容卫生标准 京建施字[2003]2号
北京市建设工程施工现场环境保护标准 京建施字[2003]3号
北京市建设工程施工现场保卫消防标准 京建施字[2003]4号
北京市建设工程施工现场生活区设置理标准 京建施字[2003]382号
工程质量检验评定标准
北京市建设工程施工现场理问题性质认定处罚规定
国家规范标准政府关规定
14 文明施工工作检查考评形式
1) 公司检查：公司月进行检查评分考评
2) 项目理部查：项目理部文明施工领导组天午组织次巡查（简称早巡视制度周六周日外）分包队伍检查员准时参加接受项目理部检查做记录督促落实畝擱谎
3) 周四项目理部组织现场检查（时间：14：00～16：00）周文明施工工作进行综合评（简称周总结制度）綿
文明施工处罚
执行项目配套理制度情况必须重处罚200—2000元／次：
（1） 存违章隐患
（2） 屡教改者
（3） 活完场清天垃圾时清运垃圾站保证现场环境整洁道路畅通
（4） 服项目理者
15 消防保卫理规定
1) 消防规定
（1） 施工现场严禁吸烟便动明火施工火必须项目部安全理工程师书面火证形式批准
（2） 电气焊割作业必须符合北京市防字（81）002公安部电气焊割防火安全求切实防火措施
（3） 分包队伍木工棚钢筋棚应符合防火安全求刨花木屑锯末应时清理做活完场清棚存放量成品半成品騶
（4） 易燃物品单独存放专负责库房门口铭牌标明班前应断电关窗锁门
（5） 分包队伍电气焊油漆化工防水等项目应措施方案书面安全防火交底防火方案应项目部审核合格方作业执行现
（6） 油漆化工材料配料操作仓库宿舍进行违者责者处罚200～1000元／次
（7） 项目理部批准建筑物房间作仓库存放量易燃易爆物品施工需进入施工程易燃易爆物品计划限量进入相应防火措施
（8） 分包队伍物资仓库专设明显防火标志防火负责
（9） 库房种材料性质危险性分类存放具燃易燃易爆物品化学物品混放
（10） 库房严禁关员进入严禁吸烟明火作业取暖易燃库房留宿员严禁功率60瓦灯具梟
（11） 易燃易爆剧毒物品进入现场必须项目物资部进行登记报保卫部备案统配备消防器材专严格领手续輟
（12） 库房理员必须具备灭火常识会灭火器材班前应灯闸锁进行认真检查
（13） 分包队伍必须备消防设施：
序号
备消防设施部位
求
说 明
1
生活区宿舍办公区
配8kg干粉灭火器6～8具消防水桶：～2～5铁锨火钩开斧等消防具数量满足
配备必须满足政府部门求
2
库房
干粉灭火器6～8具消防具数量满足
视库房功定
3
施工现场
需配置
施工组织设计
2) 治安保卫规定
（1） 分包队伍员必须遵守现场项规章制度国家北京市关法律法规
（2） 分包队伍员擅离开现场离开必须领导签字假条
（3） 分包队伍员携带物品出门必须工程部开具出门条门卫核误方放行
（4） 外员参观会客探友必须持关证件门卫室办理客登记值班警卫请示允许放入出门必须探访签字会客条方
（5） 翻越围墙门扰乱门卫秩序
（6） 分包队伍集体宿舍男女混住卧床吸烟私留宿外员确困难必项目理部批准登记
（7） 办公室宿舍存放量现金（1000元）贵重物品（印章应锁保险柜里）防止盗
（8） 贵重工具材料专库存放防止盗
（9） 分包队伍定期职工进行法制教育遵纪守法架斗殴偷盗
（10） 分包队伍遵守现场项规章制度章办事爱护现场器材设备
（11） 分包队伍承包项目完成周组织施工员退场退场前出入证交项目办公室做理序鳧粮籩赂鸡躯铠潔鵜伞
（12） 重节日会议期间分包队伍必须安排领导值班值班员应坚守岗位值班表提前2日报项目理部备案
16 项目理部会议规定
1) 项目理部项例会参加员必须带正规笔记认真记录时落实会议精神
2) 参加员必须遵守会议安排迟者罚款50元缺席者罚款200元
项目理部会议日程表
序号
会议名称
会议时间
持
记录
参加员
会议点
1
项目理部生产会
周四午16：00开始
项目理生产副理
工程组
现场总包部门生产系统全体员分包队伍负责
项目会议室
2
项目部
监理会
协定
总监理工程师
监理
项目分部理分部生产副理工程师济师专业负责
项目会议室
3
项目理部沟通会
定期般月次
项目理
工程组
项目分部理分包队伍负责
项目会议室
4
安全周会
周四10：00开始
生产副理
工程组
全体员
定
5
项目理部班子会
定时周次
项目理
工程组
班子成员
定
17 勤理规定
现场住着爱护理家维护现场办公住宿等生活环境保持良文明企业形象展现良企业文化保证全体员干净舒适整洁愉快奋发绿色环境中工作生活创造条件良环境氛围感染激励鼓舞
分包队伍进入现场必须立完成列工作：
——组织员学项目理制度制定相应理办法墙
——分包队伍专职理员应固定具工作理力
规定员必须严格遵守违者处50～300元／次罚款
1) 现场食堂理规定
（1） 现场食堂分包单位负责理
（2） 教育员文明餐禁止闹
（3） 尊重食堂工作员劳动禁止浪费食物剩余食物倒指定点禁止倾倒
（4） 禁止便进入食堂操作间仓库
2）现场宿舍理规定
（1） 分包队伍勤理员负责入住间员房间报项目理部确定行调整
（2） 分包队伍必须保持室卫生整洁统设置保洁员：
——子叠放整齐统褥子展
——毛巾衣物挂放整齐统
——鞋子摆放整齐统
——饭盒牙具物品摆放整齐统
做室垃圾种物品摆放整齐序
（3） 客必须项目办公室登记申请住宿未批准禁止容留非项目员
（4） 分包队伍勤理员负责责区域节水节电禁止长流水长明灯
（5） 爱护公物
3）现场办公室理规定
（1） 办公室必须保持干净整洁
（2） 文件图纸序编号分类档
（3） 办公室应悬挂白底蓝字标牌规格尺寸公司CI手册求制作
（4） 妥善保办公室资料班关窗锁门
（5） 禁止私拉电线私设开关禁止出现长明灯
（6） 项目会议室禁止吸烟
4）现场厕理规定
（1） 爱护厕公设施损坏责者赔偿
（2） 分包队伍派保洁员负责保洁保证厕清洁卫生
（3） 定期消毒保持厕蚊蝇滋生
（4） 节约水保证
5）生活垃圾理规定
宿舍办公室（区）堆放垃圾分包队伍派保洁员常扫垃圾应堆放指定点
第三节 种协调工作分工
名称部门分工
负责协调部门范围
技术质量组
勘察设计（牵头组织）政府质量监督站公司技术质量部
工程组
政府委安全部门执法队建委关部门环保园林公司安全部门
营组
政府定额理部门关部门公司营部
核算组
公司财务部
项目部
勘察设计监理建设单位等关部门
附录：项目理制度
3 理办公室岗位职责理制度
4 档案室岗位职责理制度
5 力资源部岗位职责理制度
6 工程部岗位职责理制度
7 安全监督理部岗位职责理制度
8 技术质量部岗位职责理制度
9 试验室岗位职责理制度
10 营部岗位职责理制度
11 总承包理部岗位职责理制度
12 财务资产部岗位职责理制度
13 法律事务部岗位职责理制度
14 群工作部岗位职责理制度
15 设备物资部岗位职责理制度
16 生活服务处岗位职责理制度
17 设备安装处岗位职责理制度
18 机械施工处岗位职责理制度
19 劳务处岗位职责理制度
附件存
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项 目 理 方 案
编制：
审批：
投资公司
前 言
目
实现项目理目标工程理制度化规范化科学化特制定理方案
二适范围
理方案该工程编制旨理员进场理清项目求统理步调
第章 工程概况
序号
项目
容
1
工程名称
2
工程址
3
建设单位
4
质量监督
5
设计施工总包
第二章 工程特点难点
第节 质量标准
工程质量标准：合格
资料整理质量标准：DBJ01512003
第二节 施工场
工程利原建筑物周边
第三节 周边环境
工程位北三环附施工进出场道路西侧条道路注意西侧道路施工造成交通拥堵
第四节结构形式
钢结构
第三章 项目理目标总体理思路
第节 质量理目标
结构长城杯
第二节 工期理目标
合求结构工期2004年2月25日出±00002004年5月10日结构封顶
第三节 安全理目标
北京市安全文明施工工
第四节 项目总体理思路
根项目特点项目总体理思路概括：四控两协调四控制资金控制质量控制进度控制安全控制两理信息理合理协调协调外关系
必须贯彻谁生产谁负责抓生产必须抓安全方针
1 抓工作必须程序抓线
第四章 施工总部署
第节 施工总部署原
1 项目理：XXXXXXXX公司实施总承包理项目公司重点工程
2 关键项目控制：基础底板钢筋砼施工防水施工基础工程施工结构工程施工
第二节 项目部组成
1项目部构成
项目理公司委派组成精干高效项目班子选拔项目副理工程师济师设置技术质量组工程组营组
２项目理部职责分工
（1） 负责项目理部总体策划组织协调保证施工生产正常进行
（2） 组织编制施工组织设计方案技术质量理具体工作
（3） 负责领导营核算成分析工作
（4） 组织参单位工程验收工作
（5） 协调处理监理单位建设单位关系
（6） 负责分包队伍直接理工作
３项目理部职部门职责关系
责部门
职 责
技术质量组
1 负责项目总体技术质量理工作负责施工组织设计编制施工方案审批技术质量理实施工作
2 负责项目质量总体目标分解落实工作
3 组织分部工程单位工程交验工作
4 贯彻国家方政府政策法规级公司项理制度
5 督促检查指导分包单位技术质量工作
工程组
1 负责工程总体生产计划编制调控实施工作
2 负责生产程专业分包队伍间协调建设单位生产协调沟通工作
3 负责工程安全生产文明施工策划检查工作
4 组织分项分部工程单位工程交验工作
5 负责设备安装市政园林绿化控制协调工作
6 负责水电总体部署工作
7 负责项目行政勤工作
营部
1 负责工程营理预结算工作
2 负责预算外签证理工作
3 负责生产统计报量工作
第三节 施工组织
1施工组织策划
工程施工组织关键部分：
1) 土方护坡降水
2) 底板混凝土
3) 体结构装修
4) 设备电气安装工程
2施工区域划分
工程基础浇带位置保证质量工程量均衡原基础划分四部分应±000分四部分进行施工
第五章 项目理部员职责分工
第节 建立健全级理员岗位责制
详见公司岗位职责理制度
第二节 总分包理职分工
项目部
分 包 单 位
进度理
1 编制单位工程综合进度计划月综合生产计划
2 审批分包方月度计划周计划机械计划
3 根月周计划监督检查分包单位施工进度情况
4 定期召开生产会总结进度情况解决生产问题
5 深入现场解施工动态协调衡分包方间关系根质量目标求合理调整施工生产进度
6 施工材料外部环境实际情况工程进度计划进行调整
1 时报月度进度计划周计划分项工程进度计划（参考公司表格模式包含形象进度实物工作量等）机械计划
2 时参加项目部安全生产会根周计划达务单
3 根质量进度求施工进行现场控制解决现场问题
4 安排员分工材料具体
5 做作业面安全文明施工成品保护工作（求项目部报安全交底台帐成品保护台帐）
6 项目部提供影响施工生产干扰素检查分析进度情况项目部提出影响进度原
材料理
1 开工前组织制订工程总体材料计划
2 济师审批月度材料供应计划
3 组织相关方面确定材料合格分承包方
4 项目部质量理工程师进场重材料新型材料进行验收签署意见
5 项目部质量理工程师组织建设／监理单位进场机电设备开箱检验
6 合格材料进行处置
7 监督检查限额领料制度落实情况
8 工程组材料现场理进行日常检查
1 编制甲供材料计划采材料计划材备计划
2 合规定范围采购材料项目部提供材料供方名单（DBJ01512003）
3 根材料计划检查验收进场材料名称规格型号数量产品合格证检测报告等报项目部技术质量组
4 配合质量理工程师进行材料验收
5 材料中出现合格品须时报项目部进行处理
6 坚持限额领料制度健全业台帐
7 根规定进行材料现场理
技术理
1 编制项目部施工组织总设计报批
2 审批分包单位编制施工方案报公司备案
3 负责施工组织设计交底中间检查
4 组织图纸会审设计交底办理工程洽商
5 负责监理报验工作
6 指导分包单位工程资料理工作定期检查分包单位工程资料
7 分包单位试验工作进行理检查试验台帐
8 建立项目部项计量台帐检查分包单位计量工作
9 负责组织分阶段结构验收
1 编制分项工程施工方案报项目部审批
2 组织图纸审参加会审设计交底负责技术交底工程翻样
3 负责编制收集整理分包项目工程资料
4 建立现场标养室时做原材抽检施工试验工作
5 执行项计量理规定
6 执行施组施工方案质量计划
安全理
1 建立安全理保证体系划分安全消防责区
2 分包方员进行入场教育审批安全施工方案
3 巡视现场检查组织安全员工作监督施工程中安全生产
4 召开安全会议总结工作杜绝隐患
5 制定安全措施解决施工中安全技术问题
6 督促消防机械设备理
7 组织义务消防队
8 检查保卫工作
1 保证安全员位定期施工员进行安全教育
2 编写执行安全施工方案
3 时检查现场安全施工情况杜绝安全隐患
4 完善业资料
5 检查劳动防护执行情况劳保品质量
6 落实安全措施具体求组织施工安全技术措施实施
7 保证机械设备处合格状态项目部报机械设备保养分类表施工现场机械理业资料表工程机械设备作业花名册
8 保证消防道路畅通消防器材齐全效
现场理
1 根北京市公司关规定现场文明施工环保消防保卫工作进行检查（北京市八表进行检查）
1 落实执行现场文明施工环保消防保卫制度
2 项目部求进行布置施工
3 北京市八表进行查工作
第六章 项目项理措施
第节 生产计划理措施
单位工程综合进度计划编制
单位工程综合进度计划编制项目部理持结合工程具体特点会职部门分包方（含专业分部）关员讨生产部门负责编制综合进度计划编制：根国家定额工期建设单位签定合工期求单位具体情况型设备布置力等
1 生产部门营部门编制施工项目览表应列出分部分层分段工程数量面积形象进度工作量分项工程额定工日工程量
2 营部门根进度计划编制建筑安装工作量计划货币量表示单位工程项目季月施工规模单位工程形象进度
3 施工进度计划应包括单位工程项目开竣工日期计划工程量总额定工日分部分项工程施工进度额定工日衔接配合关系厦
二工程项目月生产计划编制
工程项目月生产计划项目部副理持结合公司年度生产综合进度计划月份生产实际工作量材料工消耗量进行编制报项目理审批
分包方月15日前月20日次月20日进度计划报项目部审核根公司达月进度计划分解成周进度计划施工项目段具体安排包括员材料设备配合工种情况等报项目部审批方实施鹅
计划指标汇总表包括施工项目数量面积行完成工作量实物工程量需劳动日数均劳动数劳动生产率
施工项目计划应分列单位工程数量面积形象进度工作量实物工程量
1 工种劳动衡计划包括工种计划需数现数均余缺工日数数调剂措施
2 生产进度计划编制样详见公司模式
3 专业化配合协调计划包括工程项目名称专业化工程项目（机械吊装商品混凝土供应桩工程电梯安装等）数量求配合时间
4 生产进度计划编制程序
三生产计划执行
统计划口理分级实施原计划组织生产活动做计划周保月月保季季保年度计划完成项目副理负责组织月计划落实监督检查项目生产理员工作
分包方项目理根审批周计划组织制订周工材料机械计划周计划分项工程分解专业工长检查工长执行情况
天专业工长根周计划班组达务单（确定施工程开始完成时间质量求安全文明施工求成品保护求等相关容）检查具体问题安排情况
1 班组长员分工材料等做出具体安排施工创造条件
2 专业工长根质量进度求施工程进行时监控解决现场问题
3 项目生产理员应掌握施工动态监督检查专业工长工作
4 项目部负责协调装修水电分包间关系分包方根进度计划时提供施工材料劳动力
四计划保证措施
1 项目理持月项目理部工作会项目部副理组织周召开生产例会总结月周生产完成情况达月周进度计划协调解决生产中出现问题连续出现情况召开专题会议加解决汉
2 抓施工中衡调度检查计划工程合执行情况掌握控制施工进度安全文明施工质量等协调时进行力物力衡督促材料设备物资供应材料进场符合材料实验周期求隐预检符合检查时间求隐检分包方迟开始准备隐蔽前48时书面形式通知项目部项目部通知关员进行检查保证施工利进行
3 加强计划贯彻执行中检查监督根计划务安全生产施工进度质量实际情况进行检查较分析预控便时发现问题采取措施进行调整解决蜡
五生产协调例会容
1 分包方汇报周计划完成情况分析原
2 分包方周计划否时完成存什问题进行说明阐述理
3 项目部分包方周计划进行补充修正
4 项目部工种工序完成情况进行分析总结提出改进措施
5 落实周施工材料供应机械设备员等情况
6 持次例会进行总结裁决相关事宜
7 生产理者次会议容进行整理印报发存档
六安全生产会求
1 程序：分包单位生产负责汇报周施工形象进度完成情况形象部位周进度安排形象进度计划周安全工作情况材料进场情况否满足步生产需目前施工中存影响施工障碍需进行交流东西需项目工程部帮助解决容
2 项目部分包单位安全生产组理员汇报序：安全理员生产理员专业理员
3 汇报容：周存问题（已整改完成性问题会讲代表性问题讲）解决情况周工作重点提示分包单位提出问题进行答复立进行答复问题会48时书面形式进行答复綾
4 项目副理进行总结关单位提出求
七实行济承包责制
计划指标执行情况口理员分包单位理员济利益挂钩期进行考核分包单位实行分计划完成情况进行奖罚琼
八进度计划调整修正
项目施工进度满足计划求时项目部理持召开项目部分包单位生产技术质量关员参加研讨会找出分析造成问题原续工作总工期影响造成进度计划求完成劳动力机械设备外部环境进行调整改进确保项目总计划完成
九生产协调工作
1 生产协调工作原：分包单位施工生产应着互互谅原进行工作
2 体少数工作协调通常情况作体施工方应少数工种配合工种创造条件提供便利条件时少数工种必须体工种步施工影响体工作进度质量
3 两分包单位间工作需进行交接程序
1) 应道施工单位项目部生产理报相关检资料数
2) 项目部生产理组织关员道工序进行验收
3) 中间交接验收程中道工序道工序关理员必须参加进行验收检查验收合格进行道工序構氽
4) 果中间交接验收程中发现影响道工序施工情况次验收合格处理应时整改次报验道工序理员进行中间交接验收时未提出异议时发生问题费全部工程接收方负责（次验收合格处罚详见分包方理规定）
十安全消防工作理
根公司理模式理特点项目理部安全生产包括方面容：
1 施工现场保卫
1) 施工现场出入口设立济警察值班
2) 项目部工程部负责施工现场保卫工作
3) 分包单位专职兼职保卫员负责单位员设备材料等安全保卫具体工作
4) 分包单位保卫员应该单位施工员常住员进行清理登记非工程施工员工作员严禁进入施工现场尧
2 消防工作
1) 项目部综合办公室国家北京市公司关法律法规规章制度施工现场消防工作进行检查
2) 施工现场成立项目部消防员首消防队保证体系项目部统部署开展工作
消防队员名单：
队 长：项目部副理
副队长：项目部安全员
分包单位负责
3 机械理
1) 施工生产设备全部分包单位带外租设备进场前项目理部提出书面设备进场计划项目部批准方进场识
2) 必须劳动部门检验合格产品进场安装完毕施工单位组织验收通知项目部安全理员参加填写相关纪录验收合格机械必须立退场严禁
3) 分包单位带外租机械设备安全责分包单位独承担
4) 分包队伍负责施工区域机械设备保护维修保养安全检查做纪录
5) 项目部安全理员周机械设备进行专项检查违反规程行进行纠正处罚
第二节 材料理措施
材料计划编制
具体编制求：
1 项目部济师组织技术营参加开工前根施工图纸进度计划施工情况制定材料总体计划（钢筋加工计划商砼计划模板加工计划门窗加工计划机电设备计划需进行试验检验材料计划技术员编制材料试验检验计划注：需作试验检验材料半成品名称检验时间技术部门负责提供）反映出材料进场时间数量加工周期等项目部整工程材料供应进行宏观控制时应该编制施工层作业段材料计划编制材料月度计划
2 月分包方应根施工图纸施工进度计划施工情况制定材料计划月20日前报甲供材料计划物资公司供应材料计划采材料计划交项目分部济师生产理审批未审批材料分包单位严禁行采购鯊
二确定合格材料供方
物资公司分包方应项目部求提供材料合格供方名单甲方监理设计项目部材料供方资质生产力质量价格信誉等评审时应该严格规程求提供相关资料项目部工程师认方确定合格材料供方
甲供材料物资公司供应材料分包单位材材料必须公司相关规定办理
三材料进场检验
1 外加工订货采购产品（保温板瓷砖机电材料门窗油漆涂料建筑五金水暖电气卫生洁具等）选定材料供货厂家时供货厂家材料样进行封存样相关资料报项目部工程师材料进场时项目部关部门材料计划封存样材料名称规格型号数量产品合格证检测报告进行检查验收
2 钢筋料等材料验收参设备物资部岗位职责理制度执行
3 周转材料分包单位负责租赁验收分包单位查合格检查结果书面形式报项目部技术员工程师进行抽查（墙体模板竹胶板等）应施工方案材料规格数量型号刚度整度等方面进行检查验收
4 机电设备进场施工单位建设／监理单位供货单位进行开箱检查检查时种机文件应备齐检查设备配件完情况数量否齐全现场填写设备开箱检查纪录釷
5 新型材料验收分包单位项目部技术员相应规范标准规程等进行验收
6 合格品处置设备物资部岗位职责理制度执行
7 甲供材料理
1) 甲方供应材料签定工程合时求明确注明甲供材料清单注明材料名称规格型号数量等施工总承包方应该知道解情况建设单位应该总包单位提供甲供材料定货合副时甲供材料进场前两天通知施工总承包方安排员准备收料进行验收甲供材料原施工总承包方甲方供货方货时双方员般货物数量进行清点
2) 甲供材料进场三天甲方应施工总承包方提供产品质量标准（国标企标）技术求检测报告合格证书说明书等外产品应该提供北京市相关部门出产品许证
四限额领料制度
1 项目部组织分包单位成立限额领料组专（兼）职员负责项工作施工材料必须入出库单领料单材料库存台帐等必须少月进行次统计统计结果书面形式报项目部济师签字确然分包单位进行保存機库圆鍰
2 分包单位根设备物资部岗位职责理制度限额领料制度必须建立包括两算分析材料施工务书定额领料单单位工程料台帐等相关纪录具体容详见设备物资部岗位职责理制度现场理
3 限额领料种原始资料收集整理装订档限额领料检查做准备报项目部济师确认
4 营部工程部负责监督检查分包单位限额领料工作
五业资料理
详见设备物资部岗位职责理制度资料理
六材料现场理
1 材料进场必须严格施工现场面图进行码放应量减少二次搬运做安全稳定妨碍交通时应考虑工程施工阶段时场合理确实需变更施工面布置图时必须报项目部工程师审批签字意方变更施工面布置图进行堆放
2 分包单位应派专负责落实现场材料工具材料标识理工作文明施工理工作时材料堆放应该严格公司质量体系文件进行标识濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減栖
3 项目部现场物资进行日常检查发现问题项目部安全工程师书面形式时达整改通知书分包单位必须严格项目部安全工程师达指令期保质完成整改务然书面形式报项目部指令达銚銻
相关具体求详见设备物资部岗位职责理制度现场理
七库房理
详见设备物资部岗位职责理制度仓库物资理
八材料采购进场理
1 材料理必须项目部济师工程师进行数量质量双重理
2 材料采购进场必须遵设备物资部岗位职责理制度执行材料采购前必须材料定货计划报项目部技术质量工程师进行审核定货计划根施工图纸求现场实际尺寸进行编制挤
3 材料进场必须材料合格证检测报告报项目部技术质量工程师核验生产技术质量负责现场材料员验收合格材料坚决做退场处理赔
4 现场材料堆放时挂统规格标识牌标明材料处检验状态避免未检验合格材料投入
5 没合格证未项目验收材料律禁止
第三节 文明现场理措施
安全理
1 项目部建立安全理保证体系明确安全理工程师分包单位安全员岗位职责
2 开工前项目部分包单位签订安全文明施工协议书进行安全文明施工全面交底
3 分包单位技术部门制定安全技术方案方案求结合实际情况切实行
4 分包单位根安全技术方案施工完必须通知项目部进行验收验收项目部安全责工程师组织时参加验收员应项目部技术员分包单位安全员验收合格方进行步工序
5 分包单位已搭建验收安全防护措施意改动常进行检查维修确保效性
6 分包单位必须设置专职安全员负责巡视现场根关规定检查安全施工方案落实情况进行现场日常理时发现安全隐患制止违章施工
7 项目部定期召开安全会议提出安全求调查生产中出现安全问题杜绝安全隐患
8 分包单位安全员根求编制安全防护现场理业资料
9 项目部日常现场安全文明施工情况进行抽查外月分包单位现场安全文明施工业资料施工现场进行次综合检查根分情况进行奖罚仓
第四节 技术理措施
施工组织设计理
1 施工组织设计编制
项目部负责组织编制工程施工组织设计
2 施工组织设计审批
施工组织设计必须施工前20天报公司技术部总工程师审批施工组织设计施工中需变更时编制施组调整方案报原审批部门审批
施工组织设计交底
工程施工前项目理组织项目工程师项目部全体理员进行施工组织设计交底做交底记录
工程施工组织设计分包单位负责组织技术负责全体施工作业层理员交底做交底记录
3 施工组织设计执行检查
施工中项目工程部负责施工组织设计纲落实实施
项目部月施工组织总设计施工组织设计执行情况进行次检查填写施工组织设计中间检查记录
二施工方案理
1 施工方案编制
项目部负责编制水电方案四新技术方案季节性施工方案特殊求分项工程施工提出具体编制求方案分包单位项目部求进行编制
2 施工方案审批
分包单位负责编制施工方案必须工程项目施工前15天式四份报送项目部工程师审批施工程中需变更施工方案时分包单位负责编制施组调整方案报项目部工程师审批
三技术交底理（分部分项工程）
1 技术交底容
1) 分部分项工程施工前施工负责必须分项工程施工方案施工操作员进行书面技术交底交底必须具操作性
2) 技术交底容：施工准备（作业面准备工具准备劳动力准备）施工工艺质量求成品保护措施文明施工安全求等
2 技术交底实施
技术交底必须书面交底形式进行求字迹工整清楚数引正确签字齐全技术交底式三份份交班组贯彻执行份交底员留份存入技术档案没技术交底施工意图明确情况班组长权拒绝岗作业
四施工图纸理
1 施工图纸接收发放
1) 施工图纸项目技术部接收发放分包单位权直接建设单位接收图纸
2) 分包单位接收发图纸时均须做图纸收发台帐
2 图纸保
1) 图纸保谁接收谁保原图纸意阅特殊情况需阅时做阅台帐阅签字确认峴
2) 图纸保善丢失损坏法确认律予补发关责负责重新晒图
3 图纸回收理
1) 设计图纸变更原图作废时原收发部门应时关部门发出作废图纸通知清单原分发部门负责图纸发放记录作废图纸收回统加盖作废图章标明作废日期封存詩
2) 接图纸作废通知原图进行施工造成果施工方负责
五施工图纸审查工程洽商理
1 施工图纸审查
1) 关部门分包单位接施工图纸时组织图纸审做审记录
2) 图纸会审项目部组织工程师持项目部分包单位关员参加会审中认真听取设计意见做图纸会审记录建设单位设计单位监理单位总包单位签字时分发关部门
3) 项目部根图纸会审记录时办理工程洽商发关部门
2 分包单位工程部位施工前必须加强图纸审查问题必须施工前解决图纸审查时认真造成切果分包方负责
工程洽商理
1) 工程洽商均项目部技术负责办分包单位权直接设计甲方办理洽商
2) 施工程中出现设计合理法施工时施工员权擅更改设计必须时报项目部质量工程师办理完洽商洽商容施工鳃
3) 办理工程洽商时办应综合关情况提前做洽商会签表洽商办完必须时分发关部门分发时应做发放记录
4) 工程洽商涂改甲方设计原原签署洽商作废时原洽商应标识作废字样
六翻样理
分包单位技术翻样员设计图纸现场实际情况施工进度进行材料翻样材料加工订货前必须材料定货计划翻样图纸报项目部技术质量进行审核项目技术负责核定误方订货加工陽
七试验测量计量理
1 试验理
1) 施工试验必须严格执行公司施工试验规定试验方案建筑安装工程资料理规程（DBJ 0151200３）现行国家行业方标准等相关文件见证试验时执行关转发建设部房屋建筑工程市政基础设施工程实行见证取样送检规定通知（京建质[2000]578号）时准确取样送检填单索取试验单报送试验结果
2) 施工现场设标准养护室配备混凝土振动台架盘天干湿温度计混凝土试模砂浆试模环刀混凝土坍落度桶等试验工具
3) 分包单位试验员必须持证岗负责施工试验进场材料复试送检工作时取回试验报告单报项目分部技术质量工程师试验理员应单位工程建立类试验台账项目分部月 15 日检查次
4) 施工试验材料复试必须遵关规定项目部制定试验计划取样送检
2 测量理
1) 施工测量必须严格执行公司工程测量规定测量方案测量操作必须严格执行国家关规范
2) 测量验线员必须持相应岗证
3) 施工中测量员必须建立原始测量资料记录记录必须清楚涂改补测量组建立测量工作台帐具追溯性謾饱兗争詣繚鮐癞瀘鯽礎
4) 测量员次施测前均必须检查仪器否处正常状态严禁符合精度求仪器
5) 测量员必须时填写报送相关资料发现问题必须时项目分部汇报严禁擅改动控制桩点线项目分部定期控制桩点线进行校验
3 仪器设备计量理
1) 计量理必须严格执行公司计量理规定分包单位根计量器具计划配备合格法定检测单位检测计量器具建立工程施工程中检验测量试验设备台帐做帐物相符
2) 项目部月定时分包单位计量理工作检查次检查程中出现合格计量器具责令分包单位进行更换视情节严重程度处相应罚款
八现场商品混凝土理
根工程特点考虑方面素混凝土采商品混凝土商品混凝土搅拌站商品混凝土质量等负责
九四新技术理
工程开工前项目部确定工程应四新技术计划技术质量部编制四新技术方案
十施工资料理
1 施工资料理原
1) 项目理部分包单位逐级建立技术资料理岗位责制分包单位必须指定持岗证专业员负责理技术资料
2) 分包单位负责分包项目资料编制收集整理总包单位项目技术质量部建立资料台帐
3) 技术资料必须真实反映工程实际情况技术负责必须严格审核保证资料完整准确留疑问争议问题伪造损毁意抽撤丢失等行造成资料合格关责处罚款
2 施工资料编制收集整理档
1) 分包单位必须根建筑安装工程资料理规程（DBJ0151200３）项目技术部求编制收集整理灭嗳骇
2) 施工程中分包单位报验报审必须先通项目部审核签字项目部监理甲方送审报验施工资料必须工程施工进度步时准确做分类整理序排列目录清晰资料齐全层次清楚理序
施工资料均采计算机印手写签名资料统采A 4幅（297mm×210mm）尺寸
3) 施工资料日常整理应分类分册项目部统求档案盒册资料封面目录文件材料封底构成攙閿
3 施工资料检查
项目部分包单位施工资料月进行两次检查填写资料检查评分表资料评分达85者视具体情况予济处罚趕
十竣工验收理
1 基础体结构验收
基础体结构验收根工程进度情况分阶段进行验收前项目部技术质量工程师提前三天通知项目部关部门部门应验收前做项工作包括验收部位清理施工资料整理夹覡
2 单位工程竣工验收
工程完工项目部报公司竣工栋号进行质量验收评定
3 质量监督站验收
工程项目基础体结构验收单位工程竣工验收完成项目理部负责联系质量监督站工程项目进行终验收视絀
第五节 质量理措施
分包单位进场施工前必须项目部提交质量保证体系保证员齐全理位负责
工程质量预控
1 质量理培训
1) 工程开工前项目理负责组织项目全体理员进行质量教育
2) 项目部工程师负责分包单位理员进行质量教育填写质量教育记录提高类理员分包单位施工员质量意识树立质量第思想贯穿实际工作中铃铋
3) 分包单位进场必须项目部求施工操作员进行质量教育项目质量工程师分包方进行教育情况予监督检查緦癣
2 质量交底图纸规范学
1) 开工前项目部工程师负责安排项交底工作层理员解工程总体质量目标分部分项工程质量目标施工组织总体策划騅
2) 分包单位技术质量工程师工程施工进度分阶段组织技术员现场施工理员学施工图纸规范达熟悉图纸规范求
二程质量监控
1 周质量例会制度
1) 周定期召开质量例会
2) 质量例会项目部工程师持项目部关员分包单位技术质量生产负责参加
3) 例会容：分包方汇报周施工项目质量情况（包括周验收项合格项优良项验收次通率）质量存问题需项目部协助配合事宜质量工程师周施工项目质量情况加总结会者商讨解决问题应采取措施
4) 次会议均做例会记分发会者作周例会检查执行情况
2 挂牌制度
现场施工部位挂标志牌注明施工部位工序名称施工求检查标准操作责检查责保证出现问题时追查底执行相应奖罚条例榿
3 样板制度
分项工程施工前先进行样板段样板层施工样板未通验收前进行步工序施工
4 检查制度
1) 检：分项工程施工完施工班组施工项目进行检分包质检员该分项工程检查符合质量验收标准班组长填写检记录表分包质检员签认邁
2) 交接检：检合格分项工程分包方工长质量员组织工序施工班组项目分部组织分包方已完工序进行交接检查交接检中发现问题工序班组应认真时予解决工序班组通交接检认符合分项工程质量验收标准求双方填写交接检记录项目部质量工程师签字认方监理报验
5 报验制度
工程材料工序质量验收严格执行报验制度
1) 材料报验：材料进入现场材料员材料合格证检测报告式三份报送项目部技术质量工程师现场材料员验收没合格证未项目验收材料律禁止该
2) 工程报验：分包工长检合格基础填写隐预检试验记录质量评定表等项目部技术质量工程师部报验项目部技术质量工程师验收合格监理报验未接技术质量工程师合格通知情况允许进行道工序施工劇妆
6 质量会诊制度
施工中出现质量问题项目部技术质量工程师时召集关员质量问题进行分析查出原追查责提出整改预防措施限期整改
7 奖惩制度
项目实行奖惩公开制严格质量标准施工班组进行奖励未达质量求整改认真班组进行处罚具体处罚办法详见质量理办法实施细鰻順
第六节 营理措施
概算理
1 项目部济师协助项目营组编制工程项目概算根分包单位分包范围分解分包单位概算收入作项目理签定分包合
2 分包单位预算员应根分包范围相关文件编制分包方投标概算报项目部济师公司审核
二合理
合理执行公司制订分包合理实施细应注意方面问题
1 编制投标文件
公司持分包单位编制投标文件文件容应包括：员配置工程求工期质量目标安全文明施工价格垫资材料付款等方面求根项目部公司求明确奖罚措施限度约束分包单位符合求分包队伍方进入合谈判阶段
分包合谈判
通谈判解投标者报价构成进步审核报价进步解审查投标者施工规划项技术措施否合理负责项目实施班子力量否足够雄厚否保证工程质量进度瑤
2 分包合容
总包分包双方互相协商方权利义务达成致意见签定分包合合中分包方权利义务必须明确细致书面说明必时附相关协议项目部公司理制度等
合履行
1) 项目部部门负责应熟悉分包合总包合具体容承包范围严格合组织施工
2) 项目部部门应分包单位相关工作进行监督检查合履行情况发现问题时协调必时根合关协议分包单位进行处罚
济师应负责监督建设单位合履行情况时催促甲方求付款增减帐确认
三洽商理
1 济师应技术部门办理洽商负营理责
2 分包单位接洽商5日应增减帐报予济师期予办理
3 济师须7日洽商增减帐报监理甲方
四统计报量成理
1 签定分包合前济师应根中标合项目成进行预测签定分包合提供
2 签定分包合济师项目成进行分析项目理营决策提供
3 济师负责月度计划统计报量（报公司监理）审核分包单位统计报量（具体求详见公司关规定）建立相应台帐贞廈鏌綞牵鎮獵鎦龐朮戗
4 济师负责审查分包单位材料计划量（指公司物资部供应材料）签定审核意见建立相应台帐
5 分包单位根洽商时报增减帐分包合完工1月报整结算
6 统计报表详见公司样
五结算理
1 济师应根分包合求分包单位进行月度结算时公司提供拨款计划拨款额度：拨付分包工程款应拨款额－月扣款额应拨款额项目部月考核额度罚款扣罚返
2 济师时甲方办理增减帐确认完工时甲方结算
3 总济师工程竣工时公司营部报整工程竣工结算情况分包方结算情况
六工程索赔
1建立索赔意识
总承包直接事施工理施工技术济合员应树立索赔意识熟悉索赔程序属工作范围发生索赔事项应通正常渠道时进行索赔薊騫违紗
济师直接负责甲方监理分包单位索赔工作提交索赔报告
1) 工期索赔
施工程中发生工期索赔容：
（1） 总承包合规定时获施工现场权
（2） 业办理手续延误导致施工时间延期
（3） 施工图时颁发图纸会审时进行
（4） 合工程频繁变更增加合外施工项目
（5） 业监理施工合格材料施工质量合格工序拖延认影响关键工序施工
（6） 业业代表已通正常检查验收求重新检验合格施工项目
（7） 异常恶劣气候影响
（8） 非总承包原造成停工
（9） 抗拒然灾害
2) 济索赔
3) 索赔资料准备
（1） 施工日志
（2） 信件
（3） 气象资料
（4） 备忘录
（5） 会议纪
（6） 工程进度计划
（7） 工程片工程声资料
4) 济师应合规定效期提出索赔求项目理审核报甲方监理确认逾期报失索赔权利责负
5) 分包队伍索赔
合项计划求分包单位进行时准确考核检查未达公司项目部求项目部合项规章制度进行索赔
第七章 项目理部分包队伍理规定
第节 进场须知
入场许证办理
1分包队伍进场必须持项目工程部签发入场许证方进场
2办理入场许证条件
1) 持项目施工合（协议）书
2) 分包队伍需提供资料：
（1） 企业资质证书
（2） 公司情况介绍
（3） 营业执
（4） 法委托证明文件
（5） 参工程组织系统表通讯联络表
（6） 参加工程项目员简历
（7） 入场员花名册（必须盖单位公章）寸免冠正面半身片6张（办胸卡张存档张）办理种证件费分包队伍理分包单位年年审通安全施工许证
（8） 外省市施工单位进京施工许证
（9） 负责项目施工理员证件：项目理证书（委托证明文件）安全员质量员技术员职称证书岗位证书原件（审退回）复印件份烴
（10） 负责项目施工特殊工种工特种作业操作证复印件份（含机械工电工电气焊工架子工起重工信号工等）鋝岂涛
（11） 单位员工身体检查表复印件
（12） 进场机械机具览表安全证明（合格证）
（13） 进场电缆（注明长度型号等）配电箱（配接线图）览表
（14） 安全防护物资进场前必须总包单位安全理部门提供安全防护物资览表总包单位安全部门确认方
备注：提交资料必须真实效合谈判时规定致否果负
二项目关部门工作
1 分包队伍项目工程组指导设专负责关部门办理入场项手续完成进行入场教育培训工作
2 分包队伍花名册组织系统图联络表相片送交项目工程组办理关证件
3 分包队伍花名册组织系统图联络表复印份交办公室安排住宿
4 分包队伍企业资质证书进京施工许证安全施工许证种证件连份花名册组织系统图联络表复印份交安全理工程师进行安全资质审查准备安全教育培训工作
三教育培训
确保分包队伍解现场实际情况遵守项目项理制度确保员工素质符合项目求必须进行教育培训工作婭
1 教育培训工作项目工程部负责项目部安全理工程师组织关部门员进行教育培训分包队伍负责必须组织全体入场员参加（分包队伍分包队伍负责组织）譽鴇
2 分包队伍培训必须执行项目制定培训纲
3 分包队伍行组织培训教育应做记录报项目工程部备案教育容课时少教育纲规定
4 分包队伍培训教育教材必须符合项目求现行效类法规规范文件教材必须项目审批
5 岗员中间转岗应培训考试合格取相应证件报项目工程部意方转岗
6 教育培训必须组织考核特关安全消防方面合格方岗
7 考核合格岗必须清退出现场否分包队伍罚款300元／
8 培训纲见表：
序号
容
课时
教育部门
考核方式
参加员
教育形式
1
规章制度
4
工程组
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
2
消防保卫
1
工程组
考勤签认
分包队伍全体员
入场教育现场培训
3
质量理
2
质量负责
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
4
计划理
1
工程组
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
5
生产理
1
工程组
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
6
文明施工理
1
工程组
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
7
成品保护
1
工程组
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
8
技术理
2
技术质量工程师
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
9
技术资料理
2
技术质量工程师
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
10
勤理
1
办公室
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
11
工程款结算
1
营部
考勤签认
分包队伍理员
入场教育现场培训
12
特殊作业规定
4
分包队
考试验证
分包队伍全体员
入场教育安全培训
13
安全培训
1周安全例会
2分包队伍安全会
1
项目部安全理工程师
考勤
分包队伍全体员
入场教育现场安全培训
14
理文件
工程组
考勤
分包队伍全体员
现场宣传学
9 工程部月底收集分包队伍月教育记录进行讲评分包队伍负责必须参加教育记录负责参加次罚款1000元
第二节 理规定
项目组织理规定
1 进场参施工理员作业员配备素质数量必须合协议相符
2 项目分包队伍必须具备员：
序号
岗 位
数
备 注
1
项目理
1
持证岗
2
技术负责
1
持证岗
3
营负责
1
持证岗
4
质量负责
1
持证岗
5
环保消防保卫负责
1
持证岗
6
统计计划员
1
持证岗
7
安全员
1
持证岗
8
生产负责
持证岗
9
技术员
持证岗
10
质检员（土建水电）
3
持证岗
11
资料员
1
持证岗
12
试验员
1
持证岗
13
测量员（中测量工程师1名）
2
持证岗
14
计量员(兼）
1
持证岗
15
劳资员(兼）
1
持证岗
16
机修工
1
持证岗
17
保洁员
确定认报组织系统图员数量意变动必须常驻现场兼职务离开必须请假
3 分包队伍理求
1) 现场员设置必须满足生产方求
2) 入场体检合格教育培训考试合格者必须清退出现场
3) 分包队伍现场负责必须常驻现场履行组织理职项目批准更换否罚款2万元／次事离开现场必须项目现场理批准分包单位员必须尊重总包单位建设监理单位员礼顶撞违者事视情节轻重罚款200元／次分包队伍罚款500元／次癱噴导閽
4) 分包队伍理混乱常出现违反理程序规定事件服总包理者分包队处300～1000元罚款累计3次分包队伍负责驱出现场分包队伍必须换保证施工正常进行分包队伍连续达项目求理处失控状态分包队伍驱逐出现场鑣鸽夺圆鯢齙慫餞離龐東偿
5) 分包队伍理员操作员必须准时参加项目组织关会议活动迟者罚款20元／次参加者罚款50元／次领导加倍分包队伍必须项目理求建立健全部项理制度报项目分部备案否罚款1000元／次勒令规定时间制定齐全
6) 分包队伍拒收拒签项目发放函件整改通知施工措施方案等文件否罚款1000元／次异议回函解决项目理部罚款需分包队伍签字确认发函件扣款
7) 项目理部罚款项必须函件中规定方式时缴否加倍工程款中扣
8) 分包队伍施工中必须严格遵守合公司承诺否项目理部严格合规定处理
9) 分包队伍权更改施工方案项目批准施工计划需变动必须事先征项目部批准否视理混乱视问题轻重处500～1000元罚款／次
10) 项目安排工作指令必须2时回复否视问题轻重处500～1000元罚款／次
11) 必须严格执行项目项理制度时填报种报表表格
12) 种原现场发生紧急情况事分包队伍现场负责理员必须现场指挥组织做事事宜处理
13) 问题项目批准直接设计单位监理单位建设单位直接接触否分包队处300～1000元罚款累计2次分包队伍负责驱出现场分包队伍必须换保证施工正常进行
14) 分包队伍必须员意施工总包单位外单位泄漏关理情况信息否视问题轻重处500～1000元罚款／次分包队伍负责驱出现场
15) 分包队伍身原造成生产素配备时足项目督促限时配足超时未配足者项目权完成部分行安排分包队伍造成损失（工期济）进行索赔项目代配置部分加倍分包队伍赔付该费计算受定额合限制（工程款扣）筧驪
16) 分包队伍身原造成必须修改施工方案采取赶工技术措施增加费完全分包队伍支付需生产素分包队伍必须时配置
17) 分包队伍进场施工部组织安排必须行完成项目部负责协调监督检查指导帮助需修改施工方案分包队伍必须书面通知项目部否视问题轻重处500～1000元罚款／次涛
18) 分包队伍积极配合项目分包队伍施工刁难否视问题轻重处500～1000元罚款／次赔偿损失说泻嘆錒
19) 项目时安排紧急工作必须积极认真时保质完成拖延否视问题轻重处500～1000元罚款／次赔偿损失
项目安全负责直接分包队伍发出整改指令必须条件立执行否切果负承担造成法律责購
二项目营理规定
1 工程量统计工程款申请支付工作必须严格双方合中规定工程量价格进行计算实际完成工程量进行申报
2 分包队伍洽商变更必须项目部理工程部签认项目营部联系否决议效
1) 分包队原造成工程款时结算行承担损失
2) 分包队伍工程款支付必须填写项目会签单会签单通否（质量安全文明施工进度技术资料）工程款支付额度挂钩虚
3) 工程结算必须工程完工项目验收14天报项目营部结果项目结算出数准
3 工程款申请支付程序时间格式
1) 工程量统计：分包队伍月23日前承包项目月完成部分工程量做计量统计统计周期月22日月22日與顶鍔笋
2) 完成项目部位签认：分包队伍月23日请项目分包队伍负责月完成工程项目施工达部位进行签认填写完成项目工程量确认单結释鏈
3) 编制统计报表：分包队伍月23日根分包合中确定计价方法签认完成项目部位实际完成工程量编制月度计量统计月报（预算数）餑
4) 月度计量统计月报申报：
报时间：月23日
报送部门：项目营部
报送表式：见提供样
含资料：完成工程项目工程量确认单
5) 月统计报表审核：项目营部进行审核次月 日前完成
6) 审批：月统计报表审核项目营部填写工程款会签单报项目理审批分包队伍单项目部门会签爷缆
7) 工程款支付：项目营部根项目理签署工程款会签单结合公司资金情况规定填写工程（劳务）分包队伍合预结算单公司部门领导认支付工程款
三项目质量理规定
1 分包单位必须加强员工质量意识教育牢固树立创优意识定期组织工进行规范标准操作工艺培训考试报项目分部技术质量组备案否分包队伍罚款50～100元／次
2 分包单位必须保证质量理体系运转正常制定创优措施效具操作性
1) 工程资料必须严格北京市建筑安装工程资料理规程DBJ 01512003标准规定执行第次报资料合格口头警告指导第二次合格分包队伍资料员技术责员予50～100元罚款第三次合格加倍处罚轉
2) 全部质量验收表格竣工资料均分包队伍负责
3) 分项工程施工前分包单位必须作业员作书面技术质量标准交底（含安全交底）报项目部备案否视没做罚款50～100元／次予补齐
3 项目质量理原：分级控制分段监督统申报
分级控制：分包队伍质量控制项目分部技术工程组质量控制项目部质量负责质量控制
分段监督：施工操作阶段分包队伍质量员监督施工程中项目部技术质量工程师监督施工完毕项目部工程师关验收讯
统申报：项目质量负责统监理单位建设单位申报
1) 分包单位实现项目质量目标严格合执行处罚
2) 项目常检查分包单位操作工质量验收规范操作工艺标准掌握情况达求律清退出现场造成损失分包单位负责
3) 项目部积极组织分项分部验收工作分包单位积极配合项目分部否分包单位责负次报验合格分包单位罚款500～1000元／次质量员处50元／次罚款第二次报验合格分包单位加倍罚款质量员清退出现场
4) 分包单位质量员必须配合项目部质量负责组织分项分部工程质量评定工作否分包单位处100元／次罚款鮒簡
5) 未项目部检验工序进入道工序施工否必须拆掉重新施工关员进行罚款处理
4 质量验收程序：分包三检制+项目三检制+监理验收
1) 首先分包单位部检互检交接检填写资料确保真实性——分包三检制分包单位验收达优资料齐全报项目部技术质量组
2) 项目部技术质量组审核资料合格现场验收（分包单位派参）成优报项目部工程师项目部工程师确认资料齐全效符合程序现场验收（项目部技术质量组分包单位派参）成优统报监理——项目三检制
3) 监理验收时项目部分包单位派参问题时整改履行程序资料齐全组织员参加律进行质量验收造成损失分包单位负责监理验收檁绷
5 质量验收次成优否分包单位处500～1000元／次罚款分包单位质量员处100元／次罚款累计3次分包单位质量负责清出现场项质量验收达合格标准分包单位质量员工长分处2000元／次罚款进行返工处理鄭
6 项目总包理员监理提出质量问题时整改造成切果分包单位负责分包单位质量员工长分处200元／次罚款弃
7 分包单位必须严格控制施工程质量隐瞒质量问题出现质量问题必须时项目部汇报否分包单位处1000～3000元／次罚款关责清出现场
8 质量问题修复纠偏纠正措施实施必须项目部批准否分包单位处1000～3000元／次罚款关责处100～300元／次罚款厲耸
9 分包单位必须认真项目总包员发出质量整改通知单规定时间完成整改否切果负
10 分包单位必须认真坚持样板引路原分项工程施工前分包单位必须先做样板填写样板记录单项目部技术质量工程师验收批准方面积施工否进行施工造成切果负苧
11 部位拆模板支撑前必须取项目部签发拆模指令书造成质量缺陷达长城杯质量求必须砸掉重费均分包队伍负责工程款中扣鴿
12 严格施工方案施工规范检查进场混凝土坍落度私加水方式处理造成质量问题必须砸掉重分包单位造成切果负分包单位处1000～3000元／次罚款关责处200～500元／次罚款
种质量保证资料必须施工步进行补资料齐全效否相关责处50～300元／次
13 分包单位必须认真做进场物资质量验收工作合格物资立退场属分包单位验收认真造成合格材料进场工程中应造成质量问题分包单位处1000～3000元／次罚款关责处200～500元／次罚款顽鷙
14 分包单位必须制定验收计划验收工作必须提前48时报项目部否造成时验收责切果负漬
15 分包单位切验收评定表格必须符合项目求否予验收
16 填报资料必须真实准确真正做现场实测实量准弄虚作假否分包单位处1000～3000元／次罚款关责处100～300元／次罚款鐸
17 分包单位进行混凝土浇筑签必须获项目签发混凝土浇筑令混凝土浇筑令办理分包单位通钢筋隐检混凝土浇筑前工序时项目部技术质量组办理否强行浇筑分包单位处1000～3000元／次罚款关责处100～300元／次罚款抢觀
18 种试验必须施工步进行补缺项漏做弄虚作假否相关责处50～300元／次清退出场分包单位处1000～3000元／次罚款切损失负
四项目安全生产理规定
1 总
1) 分包单位必须达北京市文明安全样板工否合规定执行
2) 分包单位应控制：轻伤事频率2‰杜绝重伤亡事发生杜绝发生机械事
3) 重防护品（见表）必须具：①资质证书②营业执③进京许证④说明书⑤政府厂家产品认定证书⑥产品出厂合格证书⑦检验许证圓漣
序号
名 称
备 注
1
安全网
①②③④⑤⑥⑦
2
安全带
①②③④⑤⑥⑦
3
安全帽
①②③④⑤⑥⑦
4
漏电保护器
①②③④⑤⑥⑦
5
配电箱
①②③④⑤⑥⑦
6
开关箱
①②③④⑤⑥⑦
7
时电电缆
①②③④⑤⑥⑦
8
电源线
①②③④⑤⑥⑦
9
脚手架扣件脚手架钢
①②③④⑤⑥⑦
10
安全标志
①②③④⑤⑥
4) 项目理部提供施工电脚手架防护设施项目理部分包单位办理交接手续述设施分包单位严禁私拆改变动必须项目工程部批准蟄
5) 日常安全教育：实行三级安全教育制度
序号
名 称
组织者
记录
说 明
1
班前安全教育（三级）
班组长
存份
报项目部安全理工程师份备案
2
分包队伍教育（二级）周
分包队项目理（总工长）
存份
报项目部份备案
3
项目部教育（级）定时
项目副理
存份
项目理部必须分包队伍签订安全协议
2 脚手架
1) 分包队伍脚手架分包队伍搭设种架子2米15米项目工程部负责验收验收程序：分包队伍搭设完脚手架通知项目工程部进行验收分包队伍安全员参加验收合格方义
2) 高度超2米施工作业必须搭设脚手架
3) 搭设15米脚手架开始时时报验收时间（项目提前24时报公司）验收程序：分包队伍搭设完脚手架验项目工程部验收（分包队伍安全员参）公司验收（项目工程部分包队伍安全员参）
验收手续保存项目部
4) 脚手架搭设执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ91
3 水安全网防护
1) 结构施工阶段建筑物周围已设置水安全网意改动根施工需项目求搭设安全网项目关员分包队伍联合验收
2) 坠落危险部位必须设置水安全网
3) 述设施搭设维护程中造成工伤事未遂事分包队伍独立承担济事责分包队伍独立承担政府级部门处罚
关键部位电梯井15米×15米洞口等应根项目理部求设置水安全网防护栏杆
4) 水安全网采3米×6米锦纶眼安全网密目安全网采2000目安全网
5) 安全网必须符合规定求产品
6) 施工需拆安全网必须24时前项目部书面申请项目安全负责意方拆
4 洞口防护
1) 边超20厘米洞口必须设置防护措施
2) 电梯防护口做成活动式门挡悬挂安全标志
3) 道预留洞口施工完成前割防护预留钢筋
4) 施工需拆洞口防护必须24时前项目部书面申请写明采取防护措施安全负责意方拆完毕马恢复
5 时电
1) 现场时电必须北京市关规定建筑施工现场时电安全技术规范JGJ4688设置：总配电箱级配电箱二级配电箱三级配电箱执行三相五线制杂砖墳
2) 项目理部负责审查分包队伍施工时电方案监督分包队伍时电情况
3) 分包队伍负责施工时电线路电箱日常维护保证安全完
4) 分包队伍负责施工时电设施定期（日）检查
6 机械理
1) 分包队伍必须机械设备程中安全控制负责
2) 分包队伍带机械设备必须政府劳动部门检验合格产品提前通知项目部验收验收合格者必须马退场严禁
3) 分包队伍验收合格机械设备造成事分包队伍独承担责
4) 进场理机械设备进场前48时项目部提交书面机械设备进场览表批准方进场
5) 程理分包队伍负责施工区域机械设备保护维修保养安全检查
6) 分包队伍日负责检查施工区域机械设备安全情况做记录
7) 项目部周机械设备进行专项检查表格见检查表
8) 分包队伍必须做型机械设备计划提前24时报项目部项目部统协调合理型机械设备分包队伍未报型机械设备计划项目部视型机械设备
9) 分包队伍必须遵守现场安全生产奖罚条例等项目制定系列规章制度
7 安全处罚规定
项目部发现分包队伍员列违章行者予责者50～200元／次分包单位500～2000元／次处罚
1) 总包提供安全资料参加项目统组织安全理活动
2) 高处作业未穿防滑胶鞋未规定铺板未设防护栏杆
3) 高处作业未系安全带没防护设施防护设施全投抛物体
4) 动火证者动明火
5) 非特种作业员事特种作业特种作业员持证岗
6) 进行执行安全交底违章作业险蛮干
7) 走正式安全通道翻爬栏杆脚手架行
8) 机电设备缺防护装置未操作规程操作
9) 电焊机双线位两侧防护罩焊线电源线破皮漏电
10) 现场时电符合安全求
11) 班组长未班组员进行书面交底
12) 次违章屡教改者
13) 没安全工作环境强令工违章险作业者
14) 施工作业环境设施设备存隐患未时采取措施做防护
15) 指挥证员岗操作
16) 新工入场未进行教育岗
17) 规定三宝器
18) 应搭设脚手架搭设脚手架
19) 合格脚手架未验收脚手架
20) 求设置防护设施事高空作业施工
21) 洞口防护位存重隐患
22) 合格安全网
23) 时电执行三相五线制采TN—S系统设置时电
24) 存缺陷配置合理配电箱发现处罚
25) 合格机械设备未验收机械设备
26) 机械设备维修标识全
27) 进入施工区域没戴安全帽
8 项目技术理规定
1) 项施工开始必须具批准施工方案进度计划安全交底书技术交底书材料报验批准书安全设备齐备隐患理者操作者清楚质量标准工艺标准否施工违者罚款100～2000元／次
施工必须着项目规定程序标准进行分项分部工程质量验收提供齐全效资料否施工违者罚款100～2000元／次
分包队伍提出修改施工方案必须通项目部
2) 分包队伍收项目施工方案必须立组织学细化分解方案编制施工交底书作业指导书制定工艺流程
3) 分包队伍项目施工方案异议必须书面形式反映没更改指令书前必须执行项目方案否切果负
4) 分包队伍竣工资料收集整理工作必须符合关规定觉接受项目理员检查符合求时次罚款50～300元勒令限时整改累计出现3次符合求时分包队伍责清退出现场
5) 必须建立技术文件理制度分包队伍原造成施工错误果负
9 分包队伍计量工作必须符合项目求专负责检测工具必须符合公司求否违者罚款100～2000元／次进度计划理规定
1) 分包队伍接项目分部施工月计划必须做出相应施工周计划日计划生产素材料进场计划报项目分部审批项目计划异议请2日回复否必须完全项目分部计划进行组织施工
2) 实施计划项目部批准计划准
3) 分包队伍连续2月没完成月计划（达90含90）累计八周完成周计划现场负责视素质够清退出现场
栋号长连续2周没完成周计划（达90含90）视素质够清退出现场
4) 分包队伍没完成月计划（达90含90）月工程款结算时支付生活费（标准定超500元／）支付工程款
5) 次月完成90时（必须包含月未完成部分）结算月工程款没完成继续支付生活费
10 物资理规定
1 物资进场必须符合设备物资部岗位职责理制度
1) 分包队伍物资进场必须项目分部工程师批准分包队伍物资进场必须项目部出示书面报告单变
2 物资进场必须符合公司设备物资部岗位职责理制度
2) 物资进场必须项目部验收报验：材质合格证许证出厂证明（批量材料需报复验报告企业资质证书营业执生产许证）
3) 钢材木材混凝土实行公司统指定供应制度分包队伍必须组织进场验收工作否切果负
4) 项目指定物资供应分包队伍必须提前1月提出材料计划做量控制
5) 物资进场必须积极组织取样复试报监理验收需复试未复试否罚款200～2000元／次
6) 分包队伍物资进场堆放保存理必须符合公司规定作标识必须正规效
11 现场理规定
1) 分包队伍进入现场施工员必须统着装统戴安全帽佩戴胸牌编制号码理员操作员必须明显区予保持否罚款50～200元／次
2) 场布置必须项目审批标牌标志张贴悬挂必须符合公司规定违者处罚款100～2000元／次勒令整改
3) 分包队伍建时设施必须符合项目总面图公司规定施工前必须项目工程组批准违者处罚款100～2000元／次勒令整改分包队伍进入现场施工员理员必须着装整洁头发理注意举止行严禁施工现场宿舍区喊追跑闹
4) 分包队伍报公司函件必须统标识正式印统编号项目负责签字单位公章否项目拒收
5) 施工现场宿舍严禁明火开炉灶电热毯（电炉）违者处罚款100～2000元／次强行没收賒調
6) 施工现场宿舍区严禁便违者处罚款50元／次
7) 爱护现场安全消防测量明设施关CI标识等违者处罚款100～2000元／次负责赔偿损失垒羥
8) 施工现场宿舍区严禁倒垃圾烟头水果皮等违者处罚款50～200元／次
9) 进入施工现场车辆严禁乱停乱放违者保安处罚款50～200元／次
10) 办公区宿舍区严禁货车进入违者保安处罚款50～200元／次
11) 必须保证张贴悬挂标牌完标识颜色清晰褪色堆放物资材料整齐规矩（时间长短）封堵围挡完整美观违者处罚款100～2000元／次
12) 施工现场宿舍区严禁赌博酗酒行违者处罚款200～2000元／次
12 文明施工理规定
现场文明施工区确保北京市安全文明工称号
现场设置总垃圾站定期外运垃圾
13 文明施工工作考评标准
北京市建设工程施工现场安全防护标准 京建施字[2003]1号
北京市建设工程施工现场场容卫生标准 京建施字[2003]2号
北京市建设工程施工现场环境保护标准 京建施字[2003]3号
北京市建设工程施工现场保卫消防标准 京建施字[2003]4号
北京市建设工程施工现场生活区设置理标准 京建施字[2003]382号
工程质量检验评定标准
北京市建设工程施工现场理问题性质认定处罚规定
国家规范标准政府关规定
14 文明施工工作检查考评形式
1) 公司检查：公司月进行检查评分考评
2) 项目理部查：项目理部文明施工领导组天午组织次巡查（简称早巡视制度周六周日外）分包队伍检查员准时参加接受项目理部检查做记录督促落实畝擱谎
3) 周四项目理部组织现场检查（时间：14：00～16：00）周文明施工工作进行综合评（简称周总结制度）綿
文明施工处罚
执行项目配套理制度情况必须重处罚200—2000元／次：
（1） 存违章隐患
（2） 屡教改者
（3） 活完场清天垃圾时清运垃圾站保证现场环境整洁道路畅通
（4） 服项目理者
15 消防保卫理规定
1) 消防规定
（1） 施工现场严禁吸烟便动明火施工火必须项目部安全理工程师书面火证形式批准
（2） 电气焊割作业必须符合北京市防字（81）002公安部电气焊割防火安全求切实防火措施
（3） 分包队伍木工棚钢筋棚应符合防火安全求刨花木屑锯末应时清理做活完场清棚存放量成品半成品騶
（4） 易燃物品单独存放专负责库房门口铭牌标明班前应断电关窗锁门
（5） 分包队伍电气焊油漆化工防水等项目应措施方案书面安全防火交底防火方案应项目部审核合格方作业执行现
（6） 油漆化工材料配料操作仓库宿舍进行违者责者处罚200～1000元／次
（7） 项目理部批准建筑物房间作仓库存放量易燃易爆物品施工需进入施工程易燃易爆物品计划限量进入相应防火措施
（8） 分包队伍物资仓库专设明显防火标志防火负责
（9） 库房种材料性质危险性分类存放具燃易燃易爆物品化学物品混放
（10） 库房严禁关员进入严禁吸烟明火作业取暖易燃库房留宿员严禁功率60瓦灯具梟
（11） 易燃易爆剧毒物品进入现场必须项目物资部进行登记报保卫部备案统配备消防器材专严格领手续輟
（12） 库房理员必须具备灭火常识会灭火器材班前应灯闸锁进行认真检查
（13） 分包队伍必须备消防设施：
序号
备消防设施部位
求
说 明
1
生活区宿舍办公区
配8kg干粉灭火器6～8具消防水桶：～2～5铁锨火钩开斧等消防具数量满足
配备必须满足政府部门求
2
库房
干粉灭火器6～8具消防具数量满足
视库房功定
3
施工现场
需配置
施工组织设计
2) 治安保卫规定
（1） 分包队伍员必须遵守现场项规章制度国家北京市关法律法规
（2） 分包队伍员擅离开现场离开必须领导签字假条
（3） 分包队伍员携带物品出门必须工程部开具出门条门卫核误方放行
（4） 外员参观会客探友必须持关证件门卫室办理客登记值班警卫请示允许放入出门必须探访签字会客条方
（5） 翻越围墙门扰乱门卫秩序
（6） 分包队伍集体宿舍男女混住卧床吸烟私留宿外员确困难必项目理部批准登记
（7） 办公室宿舍存放量现金（1000元）贵重物品（印章应锁保险柜里）防止盗
（8） 贵重工具材料专库存放防止盗
（9） 分包队伍定期职工进行法制教育遵纪守法架斗殴偷盗
（10） 分包队伍遵守现场项规章制度章办事爱护现场器材设备
（11） 分包队伍承包项目完成周组织施工员退场退场前出入证交项目办公室做理序鳧粮籩赂鸡躯铠潔鵜伞
（12） 重节日会议期间分包队伍必须安排领导值班值班员应坚守岗位值班表提前2日报项目理部备案
16 项目理部会议规定
1) 项目理部项例会参加员必须带正规笔记认真记录时落实会议精神
2) 参加员必须遵守会议安排迟者罚款50元缺席者罚款200元
项目理部会议日程表
序号
会议名称
会议时间
持
记录
参加员
会议点
1
项目理部生产会
周四午16：00开始
项目理生产副理
工程组
现场总包部门生产系统全体员分包队伍负责
项目会议室
2
项目部
监理会
协定
总监理工程师
监理
项目分部理分部生产副理工程师济师专业负责
项目会议室
3
项目理部沟通会
定期般月次
项目理
工程组
项目分部理分包队伍负责
项目会议室
4
安全周会
周四10：00开始
生产副理
工程组
全体员
定
5
项目理部班子会
定时周次
项目理
工程组
班子成员
定
17 勤理规定
现场住着爱护理家维护现场办公住宿等生活环境保持良文明企业形象展现良企业文化保证全体员干净舒适整洁愉快奋发绿色环境中工作生活创造条件良环境氛围感染激励鼓舞
分包队伍进入现场必须立完成列工作：
——组织员学项目理制度制定相应理办法墙
——分包队伍专职理员应固定具工作理力
规定员必须严格遵守违者处50～300元／次罚款
1) 现场食堂理规定
（1） 现场食堂分包单位负责理
（2） 教育员文明餐禁止闹
（3） 尊重食堂工作员劳动禁止浪费食物剩余食物倒指定点禁止倾倒
（4） 禁止便进入食堂操作间仓库
2）现场宿舍理规定
（1） 分包队伍勤理员负责入住间员房间报项目理部确定行调整
（2） 分包队伍必须保持室卫生整洁统设置保洁员：
——子叠放整齐统褥子展
——毛巾衣物挂放整齐统
——鞋子摆放整齐统
——饭盒牙具物品摆放整齐统
做室垃圾种物品摆放整齐序
（3） 客必须项目办公室登记申请住宿未批准禁止容留非项目员
（4） 分包队伍勤理员负责责区域节水节电禁止长流水长明灯
（5） 爱护公物
3）现场办公室理规定
（1） 办公室必须保持干净整洁
（2） 文件图纸序编号分类档
（3） 办公室应悬挂白底蓝字标牌规格尺寸公司CI手册求制作
（4） 妥善保办公室资料班关窗锁门
（5） 禁止私拉电线私设开关禁止出现长明灯
（6） 项目会议室禁止吸烟
4）现场厕理规定
（1） 爱护厕公设施损坏责者赔偿
（2） 分包队伍派保洁员负责保洁保证厕清洁卫生
（3） 定期消毒保持厕蚊蝇滋生
（4） 节约水保证
5）生活垃圾理规定
宿舍办公室（区）堆放垃圾分包队伍派保洁员常扫垃圾应堆放指定点
第三节 种协调工作分工
名称部门分工
负责协调部门范围
技术质量组
勘察设计（牵头组织）政府质量监督站公司技术质量部
工程组
政府委安全部门执法队建委关部门环保园林公司安全部门
营组
政府定额理部门关部门公司营部
核算组
公司财务部
项目部
勘察设计监理建设单位等关部门
附录：项目理制度
3 理办公室岗位职责理制度
4 档案室岗位职责理制度
5 力资源部岗位职责理制度
6 工程部岗位职责理制度
7 安全监督理部岗位职责理制度
8 技术质量部岗位职责理制度
9 试验室岗位职责理制度
10 营部岗位职责理制度
11 总承包理部岗位职责理制度
12 财务资产部岗位职责理制度
13 法律事务部岗位职责理制度
14 群工作部岗位职责理制度
15 设备物资部岗位职责理制度
16 生活服务处岗位职责理制度
17 设备安装处岗位职责理制度
18 机械施工处岗位职责理制度
19 劳务处岗位职责理制度
附件存
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