21案例分析
飞龙集团队伍建设失误
问题:请力资源规划招聘理加分析
答:1根说方面原:
(1)董事长总理核心企业决策集体长期市场运作中会核心物格特质作企业中形成种独特具决定性作格化企业行风格飞龙集团采套毛泽东式行军作战市场营销策略教育理员工方案巨集团崇尚险绝权威决策风格等企业发展程中会导致结构合理缺乏企业需素质偏低选拔畅谓企业亲繁殖等现象
(2)企业中负责力资源理工作员缺乏具体易操作力资源招聘理方面科学方法程序效培训葫萝卜吃节开节缺乏企业需力资源战略规划没企业需结构效分析企业会高流失率企业创造利润等致企业极提高企业需力成造成严重损失
(3)企业采中心式非理性化家族理采中心理性化团队理选拔途径熟悉员中物色样企业中工作种亲戚朋友
飞龙集团招聘理方面失误决仅仅某企业失误国部分企业相长段时期会碰致命问题解决致命问题认企业选程中少应做三方面工作
(1)企业决策集体应真正树立市场化选观念确立正确选拔标准原
(2)科学程序选拔选拔作门科学
(3)作力资源招聘工作员应熟练掌握力资源招聘技术工作分析员分析面试技巧心理测试情景模拟测验等
2通案例分析见力资源理意义:
类拥切资源中力资源第宝贵然成现代理核心断提高力资源开发理水仅前发展济提高市场竞争力需国家民族区单位长期兴旺发达重保证更现代充分开发身潜适应社会改造社会重措施
张德教授著作中指出力资源理意义:
(1)通合理理实现力资源精干高效取价值指出:价值达=效技发挥
(2) 通采取定措施充分调动广员工积极性创造性发挥观动性
(3)培养全面发展
实际现代力资源理意义三层面国家组织加理解里认现代力资源理企业意义少体现方面
(1)企业决策层财物信息等说企业理关注方面重活第资源理资源算抓住理义纲领纲举目张
(2)力资源理部门仅理客体更具思想感情观动性体制定科学合理效力资源理政策制度企业组织决策提供效信息永远力资源理部门课题
(3)般理者理者万者更应该扮演决策引导协调属工作角色仅仅需效完成业务工作更需培训属开发员工潜建立良团队组织等
(4)普通员工想掌握命运适合做什企业组织目标价值观念什岗位职责什效融入组织中结合企业组织目标开发潜发挥力设计职业生等员工十分关心深感困惑问题相信现代力资源理会位员工提供效帮助
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