考察干部集体面谈:考察干部集体面谈的实践分析及模型构建


    考察干部集体面谈实践分析模型构建

    道集体面谈年干部考察中逐步推广运种新考察方式实际工作中集体面谈实践处探索阶段理研究处起步阶段文立足干部考察工作实际纳梳理实践中做法思考形成较科学规律性认识时试图提出较行集体面谈模型增强集体面谈针性操作性科学性
    集体面谈涵作
    1集体面谈涵集体面谈干部考察工作延伸拓展考察方式益补充通考察组考察象面面接触观貌听言察态增加考察深度更加准确生动考察象画广义集体面谈包括竞争性选拔干部考察中两考察象时参加场面谈包括提拔职干部考察中考察组全体成员考察象集中进行面谈中者实际工作中遇较情况课题研究重点象2集体面谈作通集体面谈距离直观解干部获相完整考察印象具体说集体面谈作:感受面谈象形象气质测试面谈象理业务水分析面谈象思维敏捷度思维惯考察面谈象口头表达力
    二集体面谈操作步骤
    1制订集体面谈方案制订考察工作方案时需制订集体面谈方案重点确定适合集体面谈考察组员确定集体面谈程序容方式时长集体面谈结形成运等细节求
    2基熟悉面谈象正式面谈前考察组全体成员应考察象现工作岗位拟岗位干部免审批表组织提供关文稿资料表彰证书历年考核情况等材料进行细致研究针性设计谈话题奠定基础
    3精心设计谈话题根拟岗位实际工作需确定集体面谈需重点考察素思想政治素质政策理水综合分析力业务操作力应急处置力口头表达力等基础设计出1—4谈话题题间定逻辑联系相独立分述素进行考察
    4营造宽松谈话氛围体现尊重等选择布置适中面谈场合理安排座次设计善亲切引导语考察象宽松等氛围中敞开思想回答问题介绍情况
    5环环紧扣深入交谈通交谈逐步引导面谈象着预先设想面谈方深入更加准确契合面谈题围绕题谈深谈透影响面谈进度情况中途允许面谈象适度脱离谈话题
    6客观公正做出评价集体面谈结束应请面谈象退场参面谈位考察组成员充分发表意见面谈象形象气质力水发展潜力等综合素质做出客观公正评价简述理集体面谈持综合家意见形成较致集体面谈结
    三集体面谈中存问题
    1印象先入熟悉面谈象阶段方面学工作历年工作情况年度考核组织鉴定等情况初步印象方面没见面谈象时验员介绍觉觉面谈象画甚定调种准确感觉会期集体面谈程结果产生心理暗示
    2谈话针性强拟职岗位性质求面谈象思想基础觉悟程度知识水性格特点相集体面谈做异钥匙开锁身定难度果设计面谈题时贴实际会进步削弱针性降低集体面谈准确性
    3测评点较综合评价难组织角度言希通次集体面谈解分析面谈象设计面谈题时会考虑包含诸面谈考察素面谈象体素质决定考察素表现存差异时差异性会会导致形成面谈结阶段考察组意见分歧难统面谈象难形成准确判断结
    四集体面谈改进方
    1面谈员更加专业面谈员素质直接决定集体面谈成效挑选确定考察组成员时定注意选择具较高理水思想水工作水形象气质较适合面谈志特注意选择目前综合性处(科)室工作具干部考察工作验志员组成选择心理学方面专家加入确定考察组成员时需指定名集体面谈持负责集体面谈题设计面谈节奏握形成集体面谈结时发挥关作
    2面谈准备更加充分考察组进驻考察象方(单位)前需充分掌握考察象相关背景资料包括干部免审批表思想工作结年年度考核情况现实表现材料年工作成绩受表彰情况符合岗位性质求必材料考察组成员细致全面熟悉分析述材料谈话题设计提出意见建议
    3面谈引导更加效集体面谈开始时持应量表现出热情诚恳状态实亲切语气语调引导面谈象做三充分充分重视认识集体面谈整考察工作重性二充分表达知言言时言物言言理三充分放松面谈面试保持心态应集体面谈程中持应注意始终营造种良气氛面谈象感轻松愉快启发引导时重原问题应避免发表法观点
    4面谈容更加全面方面科学设计谈话题
    设计道考察理素养问题考察面谈象马克思义基观点方法解掌握程度二根面谈象工作历设计道问题考察面谈象现工作岗位认识否位方(单位)中角色定位否准确际关系处理否妥分析解决问题否具性实效性等三根面谈象工作成绩设计道行事件访谈问题面谈象找出描述工作中成功成功件事然详细讲述时发生什分析总结验教训四根岗位性质求设计道情景模拟问题请面谈象提出应措施方面面谈程中灵活掌控围绕道面谈题目量采取问答方式推进力求步步问题引深入引真相需特指出集体面谈般涉面谈象家庭感情生活防止解情况前提触碰面谈象伤心事导致发生预见情绪化反应影响整面谈进度效果果方面存影响问题应通考察工具予筛查鉴确保面谈效果宜事先限制面谈时长面谈程中应持酌情控制
    5面谈评价更加准确集体面谈结做三明确:情况明确客观记录面谈象整面谈程中实际表现二理明确面谈象考察素表现做出评价应具令信服理三结明确立足拟岗位实际需面谈象否适合该岗位提出明确意见时面谈象发展潜力做出初步判断基础根面谈象分析解决实际问题力政策理水思维方式水心理素质口头表达力形象气质等方面表现定例加权评分做出量化结求更加客观直观
    五集体面谈模型设计
    ()集体面谈考察素
    分布考察素占例分析解决实际问题力30政策理水25思维方式水20心理素质10口头表达力10形象气质5
    (二)集体面谈解释结构模型
    运现代系统工程解释模型法进行分析假定影响集体面谈结果素8条分:面谈题设计面谈持素质(面谈引导气氛营造)面谈象政策理水发挥面谈象思维方式水发挥面谈象分析解决实际问题力发挥面谈象心理素质表现面谈象口头表达力发挥面谈象形象气质表现
    根8条素相互关系影响形成集体面谈解释结构模型面解释模型出该模型基印证文前面分析解决实际问题力发挥口头表达力发挥集体面谈考察组先直观感受属浅层次素政策理水发挥思维方式水发挥心理素质表现集体面谈考察组直接进行判断素形象气质表现集体面谈考察组通面谈象政策理水发挥思维方式水发挥心理素质表现分析出结素考察分析研判必须赖集体面谈持素质题设计集体面谈考察成败关键考察题设计考察组员构成改进集体面谈提供方

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    工作分析面谈样本

    职务分析面谈问题样本      入库时间:2003-8-25 人气:17640 职务分析面谈问题样本 (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在...

    10年前   
    30830    0

    绩效面谈案例分析

    案例探讨:一次绩效反馈面谈诊断   案例:如此面谈  2007年年底的一个周三下午,安徽合肥高新区某IT公司销售部员工张三被其主管销售部赵经理请到了二楼会议室。张三进门时,看见赵经理正站在窗户...

    11年前   
    1298    0

    职务分析面谈问题

    8-4 职务分析面谈问题样本(一) (1) 请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2) 请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3) 请问你主要做...

    15年前   
    29937    0

    职位分析面谈表

    职位分析面谈表职位名称 主管部门 所属部门 ...

    8年前   
    623    0

    新录用人员集体见面谈话简报

    新录用人员报到 院领导殷切寄语 新录用人员集体见面谈话简报  2013年x月x日,通过省公务员考试择优招录的x名人员来到我院正式报到,院党组书记、院长xxx等院领导与他们进行了集体见面谈话...

    10年前   
    11920    0

    考察干部主要表现

    考察干部主要表现主要表现该同志政治立场坚定,旗帜鲜明,有高度的事业心和责任心,严于律己,品德高尚,尊敬领导,团结同事,服从领导的安排,爱岗敬业。该同志勤奋好学,积极上进,善于在学习中提升自我,...

    8年前   
    1068    0

    职务分析面谈问题样本(一)

    职务分析面谈问题样本(一) (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。(4...

    10年前   
    515    0

    职务分析面谈法问题清单

    职务分析面谈法问题清单。 (1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? ...

    10年前   
    3021    0

    职务分析面谈问题样本(一)

    职务分析面谈问题样本(一)(1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁?(3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。(4)请...

    9年前   
    440    0

    职务分析面谈问题1

    8-5 职务分析面谈问题样本(二) (1) 岗位的目标是什么? l 这项岗位最终要取得怎样的结果? l 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? l 为何设置这一岗位? l...

    12年前   
    15530    0

    职务分析面谈问题样本(二)

    职务分析面谈问题样本(二) (1)岗位的目标是什么? · 这项岗位最终要取得怎样的结果? · 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? · 为何设置这一岗位? · 为这项工作投...

    11年前   
    19246    0

    职务分析面谈法问题清单2

    职务分析面谈法问题清单 (1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何收益? ...

    11年前   
    18135    0

    30 职务分析面谈法问题清单

    HR讲座系列之三十:职务分析面谈法问题清单 R﹒勒德洛 F﹒潘顿 (1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪...

    10年前   
    18329    0

    职务分析面谈问题样本

    职务分析面谈问题样本 职务分析面谈问题样本(一) (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)...

    10年前   
    27561    0

    职务分析面谈问题样本(一)

    职务分析面谈问题样本(一) (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一...

    11年前   
    27013    0

    职务分析面谈问题样本

    职务分析面谈问题样本(1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4)请...

    10年前   
    441    0

    职务分析面谈问题样本(二)

    职务分析面谈问题样本(二)(1)岗位的目标是什么?· 这项岗位最终要取得怎样的结果?· 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?· 为何设置这一岗位?· 为这项工作投入经费会有何收益?(2)...

    12年前   
    501    0

    面谈记录表

     面谈记录表 姓 名 应征项目 用表提要 请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。 评分项目 配 分 5 4 ...

    8年前   
    3515    0

    绩效面谈表

    部门 职位 姓名 考核日期 考核类型 本人工作成功的方面 本人工作不足之处 是否需要接受培训,是哪些?

    3年前   
    987    0

    面谈构成表

    面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣 · 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? · 你为什么想做这份...

    11年前   
    588    0

    文档贡献者

    平凡肃穆的世界

    贡献于2022-11-22

    下载需要 10 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档