超市岗位主管工作自我评价


    超市岗位主管工作自我评价 知人者智,自知者明。个人工作自我评价可以总结以往思想、工作、学习,展望将来,发扬成果,克服不足,指导今后工作。下面我给大家共享一些超市管理工作自我评价五篇,盼望能够关心大家,欢迎阅读! 更多超市工作方面的相关内容推举↓↓↓ 2022超市岗位主管工作自我评价1 在过去的一年里,本超市又制造了一个佳绩,所以我对全年中的销售旺季作以下评价: 二月。这一个月是全年里盈利最高的一个月。由于月前已作好了以“提高商品价格,降低进货价格,哄骗消费者”为总的方针,所以这个月才有这么好的销售成果。这些也主要靠销售部门的努力工作才得来的。是他们每一天在办公室里冥思苦想出一套套可行的销售方案,是他们使打了三折的商品都有利可赚,是他们把一件件积压商品包装成国外名牌。请各位都看看他们头上的白发,是他们为了超市献出了青春,再请各位想想那位因哄骗消费者而被送进了监狱的“烈士”,是他们为超市献出了生命,他们每一位都甘愿为超市“抛头颅,洒热血”,这是多么宏大的精神呀!让我们为他们热闹鼓掌吧!》五月。在这个月我们应感谢宣扬部门。是他们使凉鞋成了送给工人们最好的礼物,从而使很难买出的老旧商品销售一空,这为超市制造了很大的利益。是他们引导了潮流,是他们制造了时尚,没有他们的工作,库中积压商品是无法销售出去的。没有他们的工作,那些三无商品是无法来。 在过去的一年里不只是抓住了成年人的心,也在儿童的身上作足了文章。在四月五日清明节左右,由于学校会组织同学们去春游、扫墓,并且在同学当中铺张攀比之风渐长,这对销售是很有好处的,同时母亲节、父亲节、老师节等,也是我们大赚一笔的好机会,我们把握的相当好。》同志们,我们的前途是光明的,好好干,不用讨论是否会被工商部门查到,我们的上级已打通了每一条道。同志们,各显身手的机会来了,我们的创业空间是非常巨大的。 超市岗位主管工作自我评价2 20__年,我部门仔细贯彻落实上级领导的指示精神和详细要求,连续发扬创业时的艰苦奋斗精神、强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量、开源节流、增收节支、大胆的开拓从而取得了良好成果。 作为刚踏入.的我,深知自我要学的东西有许多许多,而对即将踏入的工作岗位又有着太多的生疏和神奇,在这种冲突心理的促使下,我满怀着信念和期盼去迎接它。 在工作中,虽然我只是充当一名一般而重要的收银员的主角。在这段时间的工作中,我发觉要能自如的做好一项工作,无论工作是繁重、繁忙还是悠闲,要用进取的态度去完成我们的每一份工作,而不是由于工作量比例的大小而去埋怨,由于埋怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕,而是要坚持好的心态面队每一天。由于欢快的心态会使我们不觉的工作的疲乏与乏味。 一、__公司经营概况 今年我部门紧紧围绕“规范管理,塑造形象、强力营销、增创效益”的工作指导方针、以市场为向导,树立“三种意识”即全员营销意识、全方位成本意思、全过程质量意识:实行“三化”即程序化、规范化、数字化管理,经过酒店全体员工的共同努力,取得了较好的成果。以下是我这一年工作的评价 二、__工作评价 (1)安全创稳定。酒店经过制定“安全第一、质量为主”等项安全预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”,全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关怀指导下,店级领导每一天召开部门经理反馈会,通报情景提出要求。保安部支配干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。在相关部门的协作下,群防群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。 (2)实施了品牌管理,酒店主抓八大工作。1、以效益为目标,抓好销售工作2、以改革为动力,抓好餐饮工作3、以客户为重点,抓好物业工作4、以质量为前提,抓好客房工作5、以“六防”为资料,抓好安保工作6、以降耗为核心,抓好维保工作7、以精干为原则,抓好人事工作8、以“准则”为参照,抓好培训工作 (3)员工是酒店的主导。 1、为全面了解把握我酒店的市场态势,组织多次营销会议,结合目前客户来酒店的消费情景,进行调查,分析客户的消费档次,建立abc客户,做到全程跟踪服务留意服务形象和仪表,热忱周到,最大限度的满意客户的要求。我们在管理费上严格掌握。行政人员多是身兼数职。在业务款待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则。实行一切措施避开不必要的开支。 2在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼 的服务人员,规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态,让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于.中的个人永久都在受着周边人的影响,所谓人以群分,礼仪文化不仅仅使饭店人素养提高,也在有益地影响着客人,提升着整个.的素养与涵养。 3、应当转变传统的对待员工的态度。人是管理中的主体,这是全部的管理者都小、应当把握住的。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工,不是一种统治与被统治的关系;相反,现代管理理念告知我们:管理是一种特别的服务,管理者仅有做好对下级的服务,帮忙下级在工作中作出优异的成果,管理者自我才会拥有管理的业绩。 三、归纳 酒店缺少一种能够凝聚人心的精神性的酒店文化。一个民族有它自我的民族文化,一个酒店同样也需要有它自我的酒店文化。酒店文化的建设不是可有可无的,而是酒店生存进展所必需的。当酒店面临各种各样的挑战时,又需要酒店中全部的人能够群策群力,团结全都,共度难关。 __即将成为过去,而过去的胜利与失败都已成为过去式,我们都不应当以他们来炫耀或为此而哀痛,而应当调整好自我的心态去迎接将来的挑战,面队即将来临的难题。人生中有很多要学的学问,我们此刻学到的还远远不足,那么就更应当预备好下一阶段的实习,有目标的动身,努力的付出就会有收获,撒下了种子,我们还要有勤劳的栽培与耕耘,那样我们才会有大丰收 以上是为我此次工作的一些感受和想法,作为一种感受,它可能有许多的主观的痕迹,可是仅有员工才能真正体会到这种感受,所以,期望管理者在做出决策前,除了站在酒店的利益讨论的同时能多为员工讨论,仅有这样的决策才能得到更多员工的支持。最终,感谢酒店能供应这样的工作机会,感谢领导的帮忙,在此祝福酒店能够越办越好,一年比一年赚的多。临汾虽然有许多强势的酒店,可是除了我们没有能够超越他们。 超市岗位主管工作自我评价3 曾几何时,我从梦里一回回惊醒,却以为自我仍在工作中,或许像我们这样的人真就应叫做工作狂才对,但我们却务必应对现实,不仅仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的阅历进行评价分析,从怎样节俭时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。 从而在百尺竿头,与日俱增进一步,到达新境界,制造新篇章!经过这样紧急有序的熬炼,我感觉自我工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的方案和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底。基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知评价阅历的现象, 我是一名大四的同学,我在易初莲花工作中让我懂得了许多,作为一个高校生没有.阅历的人是不完整的,所以我务必紧密地和.联系在一齐,和它成为一个整体。透过工作,我明白了许多,比如我懂得如何去和同伴团结在一齐,挖掘每个人的优势,发扬团队精神,高质量地完成任务。要明白一个人的力气是弱小的,群众的力气是强大的。 换句话说,积水成河,积沙成丘。同样在工作中我们也务必尽可能的帮忙我们团队里的成员,一旦某个成员遇上了困难,我们就应毫不迟疑的去帮忙他,使他感到群众的暖和。这时他就会有这样的想法:由于我的团体好暖和,定要好好努力。假如群众中的某一成员在那边努力的工作,那么其他群众的成员也会受到感染。 在团队中我们要肯定听从上级的命令,一个有纪律的团体本身就是一个好的团体,我信任在纪律保证下的团体无论他的质量还是速度,肯定是优秀的。你看在军队里,哪个队没有纪律,norule,nosuccess。 在学到工作阅历的同时,我也懂得了市场的重要性,这也是由于经济体制结构所影响的,.主义市场经济占主导地位的状况下,经济的进展要亲密联系市场这个大的环境,没有它,一切也不用谈,由于没有市场也就没有顾客,那没有顾客我们去赚谁的钱呢 在我看来,大型超市是将来的.进展趋势,由于超市有几大优点:一、购物便利;二、物品的种类繁多;三、环境优雅;四、总体服务水平比较完整;五、卫生贴合国家标准。 我在易初莲花担当盘点小组长的工作中,明白了作为一个领导要想下属赞同你,你务必准时地发觉下属的困难,准时地进行帮忙,这是非常重要的。在检查他们工作质量的时候,发觉工作中的错误时,我都会准时地订正,并且训练他们,这是我的职责,也是我务必做的,而在实际工作中我更多的是去谅解他们,这可能与我工作的时间长短有关。 在工作中,我也发觉了更多好的推举能够用在易初莲花经营上,一、我个人觉得乐购与易初莲花的价格相比上还是乐购好,缘由有许多,首先我觉得乐购的地理位置比较好,我计算过晚上在乐购,每半小时单单进入的顾客平均为600人;其次他们门口时常有大型的活动,通常有舞蹈、音乐,这些极大的吸引了顾客源;其三、会员卡制度,他们实行的会员卡号中这样的,会员价与商品的实际价是一样的,只是看会员卡上的积分,依据积分的多少能够兑换礼品,在过年过节的时候赠送礼品,这对顾客来说是非常暖和的,虽然赠送的商品并不多。这个在商品管理中就是布满了人性化。 我记得余世维的演讲很精彩,在工作中要用我们,而不就应说谁,每个人多是群众的一员,所以我们要用我们,当顾客来投诉的时候,我们就应要说这是我们的错,而不就应推卸职责,由于你也是超市中的一员,你代表整个超市的形象。以前余世维先生去一家豆腐店买了一盒豆腐,回来发觉豆腐有点变味,他第2天无意中飘过那里跟那边的服务员聊起这件事的时候,服务员立即叫来店长,店长立即赔礼,并且一手拎着一个袋,里面有10盒豆腐,一手拿着一盒豆腐的钱,并且亲自赔礼。从今以后只要余世维先生在那个城市,豆腐都在那里买,由于这个店会负责起自我的职责,让人放心。 超市岗位主管工作自我评价4 伴随着安全夜的降落,20__年的各项工作慢慢进入尾声。我作为___超市的一名员工很荣幸得到这次机会,把自我在___超市工作的心得体会写出来同大家共享。 把自我在___超市所接触的全部事认真归类,分为两种:一是“公”,二是“私”。 先从“公”谈起,它给我的感觉是一个字“严”。这么说是有缘由的,第一,___超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程,理货、验货中的细节也有明确的规定;其次,处理问题的态度很严厉 ,大到公司总部的老总经理违纪,小到顾客调换一件商品。针对此类问题,我们的态度都以严厉 谨慎为准则。起初员工们认为没有这种必要,但在店长的带领下经过学习实施后,才发觉这样做的重要性。它使我们___超市在顾客眼中不仅仅是一个好的购物场所,还是一个经营规范的企业,同时也让供货商觉得___超市是一个值得信任的合作伙伴。 再说一下“私”。在店里那么多人同在一个屋檐下,相互间的言语冲撞确定是不行避开的。令人欣慰的是,同事之间不管当时有多大的误会,总在下班的一声“路上细心”中消逝得无影无踪。大家出来工作挣钱都不简单,在忙时相互帮忙自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气,团队精神自然体现的淋漓尽致。 店里处于公私分界线上的便是我们的店长,她是我们的傲慢,由于店长从来都是公私分明。于公,她对属下员工要求严格,处理问题洁净利索,决不拖泥带水,但却不会把工作上的心情带到私下。于私,她关怀员工的每一件事,每次下班总.问一下家远的员工是否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾! 或许我的体会不够深,看问题也不太全面,但在新的一年中定要广增阅历,期望自我在___超市做得越来越好。 最终祝公司全体同事新年欢快,也期望公司业绩蒸蒸日上,一年赛过一年。 我是___超市站街店一名一般的员工,从踏入___超市那天起,我就把自我融入其中。劳碌的工作,使我的生活变得非常的充实。 刚加入___超市的时候,一切对我来说都是新奇的,也是生疏的。很多东西都需要老员工教,我感觉自我需要学习的太多了。于是,他们做什么我都认真的看,耐心的学,从商品的陈设到缺货的补报;从商品的促销到新品的开发……一点一滴的学,一点一滴的记。两年的工作,使我得到了熬炼,日常工作渐渐得心应手。 我们的工作于细节处见真功,所以必需仔细认真。所以,我仔细了解每种商品的功能、价格,随时检查商品的生产日期,准时了解同类商品的市场信息,并向店内汇报……我始终坚持:做什么事情,做了就必需把它作好。对工作抱以热忱,对同事抱以关怀,用进取的行动来感染四周的人,带动四周的人这是我在___超市感受到的,也是期望我能够切切实实做到的。 旧的一年即将过去,新的一年即将到来。我期望___超市是新的,我也是新的。___超市给了我一个舞台,我会在这个舞台上越做越好。 超市岗位主管工作自我评价5 20__年是公司实施“立足皖南,拓展安徽”进展战略的重要一年,在董事会和总经理室的正确领导下,广阔干部员工发扬“团结,敬业,开拓,求实”的企业精神,重抓门店扩张,拓展选购渠道,培育务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,促使企业坚持了较好、较快的进展,各项工作基本完成了年初既定的目标。 一、国内经济形势分析 1、国内经济形势。受金融危机影响,第一季度经济增长缓慢,随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实,从4月份开头国内经济形势好转,消费者信念指数止跌回升,二、三、四季度经济呈现环比增长,20__年估计全国商品到货慢(开档后缺货多、闭档后仍间续到货) 门店需要的畅销商品常常出现断货。一方面供应商实力有限随着门店越开越多货源已跟不上。另一方面很多必备商品一线品牌的选购都集中在个别供应商,成为断货瓶颈。 (2)商品缺乏精简,货架动销率低。选购引进商品缺乏动销把关,引进数量多淘汰少,部分商品门店无法出样。很多门店将近25%商品周转在120天以上成为高库存,结构性冲突突出。 (3)退货多,已经严峻影响了选购供应链的建设。20__年物流中心处理门店临保、高库存商品1400余万元,综合退货率超过5%,对物流运输、库位存放、人员工作量造成空前的压力,也对供应商造成了很大压力。管理本领低下,负面影响大,教训极其深刻。 (二)总部办事效率低,缺乏有效的管理手段与处事职责。 1、因缺乏有效的监督与考核,门店反映问题得不到总部相关部门准时的回复与处理。特别是工程设备的修理、问题商品的处理、物流查询的答复等。20__年门店消防工程建设不贴合规范被惩罚9起金额11.6万元(不包括1.4万元慰问金)。 2、因缺乏有效的选址定位和整改手段,宁国、广德、安庆、湾址、无为等部分门店租赁成本高、经营业绩无法保本,亏损严峻。 3、因缺乏有效的标准和检查,运营工作重心不突出,忙于事务应付,缺乏深化门店日常检核,真抓实干。特别是在如何提升门店经营业绩方面,缺乏方法措施、蹲点跟踪。公司进展三年尚无一个可复制学习的标准店和样板店。 4、因缺乏有效的管理机制和手段,人力储备和基础管控堪忧。 (1)店长、处长、课长人才梯队出现断层,需求处于瓶颈状态;门店基层员工综合素养偏低、员工流失率高、后备力气薄弱等问题已经制约了公司的健康进展。 (2)费用管控不严。特别是车辆费支出、库存物资管理漏洞大、铺张大。选购合同费用、扣点系统录入监督不严差错多。 五、经营思路与工作方案 指导思想:20__年确定为公司“质量化经营年”。 基本思路:块状进展,打实基础;创新思路,整改挖潜;规范管理,重抓效益。 经营目标:现有17门店方案实现商品销售4.3亿元,综合扣税毛利率12%,各项费用支出预算7000万元,各项其他净收入预算3500万元;方案交纳增值税600万元;方案净利率1.4%,确保净利润550万元。新开门店7家方案实现销售7000万元,全年方案实现销售5亿。 进展目标:块状布点,区域垄断,巩固市场为主线,重点进展黄山地区和宣城乡镇、社区店。方案新开门店7家,其中:7000平米以上大卖场2家(歙县店、休宁店),宣城市区及周边乡镇标超5家。建筑物流中心5000平米,生鲜配送中心1000平米。 为完成20__年的经营目标和进展目标,我们应从以下五个方面务实绽开工作: 一必需始终树立三个“一”思想。 1、坚持一个中心。一切工作必需以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而绽开。 2、打造一支团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有职责感的年轻的台客隆管理团队。 3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果,既紧急又欢快,既有压力又能提高的进取向上的台客隆企业工作氛围。 二加强运营管理,创新求变,真正提高门店经营本领。 1、制定运营标准,加大检核力度,实实在在提高门店基础运营质量。运营部要实行现场示范抓基础、蹲点帮助抓经营。方案打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。 2、拓展思路,大胆整改,解困门店经营。对达不到保本要求亏损严峻的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必需有方案地逐一进行调整,经过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段到达解困之目的。 三扩大选购渠道,转变促销模式,提高核心竞争力。 1、逐步建立.选购与区域选购体系,组织人员,合理分工,加快推动。 (1)应对现实,推动地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作,争取当地供应商资源,促进高效补货,增加单店促销活性,实实在在来降低门店的商品缺货和退货,提高门店竞争力。 (2)调整促销模式,尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式,促进选购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力,实实在在来提高门店的促销效果,力争20__年促销占比到达18%以上,有效降低促销商品退货率。 (3)重抓生鲜自营,打造门店经营亮点。20__年方案建立1000平米生鲜配送中心,设立生鲜经营公司,扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销,增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好预备。 四创新思路,大胆尝试,建立制度,突破四大管理瓶颈。 1、建立新的可操作性强的门店经营考核职责制,行政副部长以上人员的绩效考核职责制,物流中心人员的考核职责制。 2、成立新品审核委员会,建立选购新品审核制度,防止“病从口入”,加强商品管理。 3、设立“品类管理”小组,经过强化对商品贡献率的系统数据分析,精简洁品经营数量,特别是经销供应商单品的精简,门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推动门店商品配置的优化,提高货架动销率,降低商品退货率。 4、调整或完善软件应用功能,满意企业个性化管理需求。 (1)单店的公司化运作支持系统,包括促销调价、费用录入,地采供应商的结算对帐等功能。 (2)物流配送流程的改善支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分别、独立数据传输、门店独立验收,拆零商品的系统复检,削减物流发货差错,加快门店验收速度等。 五健全标准,加强培训,完善人事考核,推动企业文化建设。 1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括:选购、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流程和制度。 2、建立“企业职工代表大会”制度,促进企业内部的民主管理和法制治理。 3、建立长效学习与培训制度,加快后备梯队的培育。 (1)建立师资力气、课建制度、培训方案,不断提升干部员工业务素养和综合管理水平。 (2)坚持“内培为主、外引为次”、切合实际的人力资源进展战略。一是公司人事部要设立干部课,特地负责科长以上储备干部的跟踪考评与管理。二是重点完善公司内部储备干部自荐、推举、竞聘制度。三是进取推动与商贸职业技术学院的“联合办学”,选拔高校生作为储备课长定向培育之工作,加快企业后备梯队的培育与使用。 20__年的工作方案已经明确,虽然进展、经营、管理的任务和压力仍相当艰难,但我们坚信:只要在董事会的正确领导下,紧紧依靠团队大力气,始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍,自信自强不自大,踏实工作不务虚,时刻珍惜今日,紧紧把握明天,在新的一年里,我们的工作必需能虎虎有生气,我们的目标必需能顺当实现,“台客隆”在安徽的明天必需会更加完善。 超市岗位主管工作自我评价 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    g***1

    贡献于2022-11-21

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