新项目理承包合范
项目理指项目活动中运特学问技工具方法项目够限资源限定条件实现超设定需求期程签订项目理承包合需留意什呢家整理新项目理承包合范供家参考学
新项目理承包合范1
全面推动公司领导层理水准削减开支降低成激发员工生产力进步开拓占业务市场保证企业持续创新长期兴盛进展提高公司员工薪酬福利遇工作乐观性公司法(简称甲方)授权 限公司 公司负责(简称乙方)承包该分公司营工程等全部理工作甲乙双方坚守创百年企业造民族品牌 目标着公互利公正公正诚恳守信原充分协商签订协议资遵守
授权职责：
乙方负责 分公司营生产工程客户服务财物等资源全部理工作 分公司发生营工程项目项理工作结担全部责
二承包区域：
乙方进展业务开拓市场搞分公司项工作时总公司 等工程项目部客户单位业务营工程施工等项理工作乙方全权辖负责
三承包费：
1乙方年完成产值总金额 现金交付甲方作甲方应交税款理费乙方交款项甲方全权支配
2余留乙方 款项乙方支配支配款项包括分公司营工程项理工作中发生业务费材料费机具等成费税金理费行预见费员工资奖金等
3甲方乙方全部款项安排等程结拥审查监督修正等权利
4乙方交付甲方费税乙方日常款项收入中总公司财务部根协议规定例机扣
5乙方年度安全理质量理(质量评定：满意质保期规定期限质保期质量状况)工作程中没较安全质量事缺陷发生协议规定乙方支付甲方理费税率甲方利嘉奖百分点伍仟元安全事壹万元关键性设备客户造成损失影响甲方信誉质量事均乙方负责处理担发生全部费外甲方协议规定乙方交付理费税率 基数惩处增收零点五百分点
6双方承包费结算年总公司财务部负责组织实施完成
四承包期限：20___年1月1日20 年12月31日止
五协议条款：
1甲方强力支持乙方工作动乙方承诺优条件：动担办理乙方理团队中员保险筹集50万元民币偿付乙方作乙方分公司启动资金协议书承包区域工程项目部现属总公司机动车(牌号： )嘉奖乙方分公司
2乙方甲方具相关资质受业绩力量岗工程项目负责工程理 员愿组合双选择组成理队伍时建立少三理团队负责公司项工作目标策划程实施完成等理工作
3乙方全部资金必需进入甲方指定账户甲方财务部统负责理分 公司甲方财务部全部费支出营选购工程等工作中发生全部票手续等报账证协议书签字乙方意认甲方财务部负责办理付款入帐
4分公司发生宗材料机具等物资选购供应工作乙方甲方 ISO900120___体系合格供方档案文件市场信息确定选购指令交甲方供应部乙方工程项目部组织实施完成
5协议书生效起乙方承包区域范围工程项目实材料型机具 甲方没跨年度余留工程材料机具现状作价费计入乙方成甲方正施工工程项目库存物资甲方全部工程结束库存材料等物质费转入乙方成
6分公司营工作中发生投标文件等业务文档乙方负责组织编制完成 托付甲方服务完成乙方文档相宜性精确 性负责
7全部需甲方签章总公司名义出具合协议公文商务技术等文件 文档均办提出校交总公司办公室审核通终呈请董事长意批准方签章行文
8甲方乙方投入甲方乙方投入量资源获丰厚利润单项合业 务结算乙方交甲方税款理费率时做出百分二十八浮调整
9乙方总公司副总理职务变连续享受副总级薪酬遇分公司董事长 指定唯授权托付代理分公司领导团队民表决绩效评定利益安排时协议书签字享受低4(倍份)权利
10乙方协议书履行程中严峻失职渎职重安全质量事发 生严峻违反总公司利益违反协议书条款规定甲方造成重济损失乙方担相关损失责外甲方时宣布撤销协议书时收回乙方全部授权托付
五双方责
甲方责
1制定修正公司战略目标进展方负责总公司全部资金运作理适时 乙方提出指导性建议修正指令
2乙方提出合理恳求量供应支持关心
3乙方代表分公司签批审核认票工资奖金等全部费证 履行检查监督指示财务部接收入账
4组织实施分公司员行律生产工程技术安全质量供应材 料机具工资财务等理工作实施程进行指导检查监督修正
乙方责
1听甲方理维护甲方信誉遵守甲方项理制度接受甲方检查监督 乐观完成甲方交付项时中心务
2负责持分公司员物质财务营供应工程技术安全质量等 全面理工作培育造优秀理团队通项工作程优质实施致力甲方战略意图进展目标实现
3搞营生产工程等理创新工作乐观学注意新材料新技术新 工艺新装备 推广应工作
4负责分公司种资金投入花费掌握费审查签批工作
5负责协议书次条承包区域规定工程项目部营业务进展工程项 目开发等项理工作
6负责协议书次条承包区域属原总公司全部客户欠工程款催讨 款工作
7负责材料生产厂家价格质量标准选购数量供货时间付款方式等审核 确认工作
8负责施工队伍参建员审核确认工作乙方保证分公司时做标准： 年龄六十前科慢性病传染病够十八周岁华美前科训练改
9负责组织收集分公司发生全部营业务信息精确 准时呈报董事长
10负责组织实施分公司投标文件编制审核批准工作保证分公司托付 总公司制作投标文件类文书文档相宜性精确 性
11负责组织落实分公司具相应力量足够数量员乐观时参总公司进行种学训练培训会议等活动
12负责领导组织整理保存分公司营工程工作中发生全部合协 议商务技术工程资料等文件文档移交总公司档案室存档工作
13负责训练监督分公司员搞总公司分公司种商务技术专利信息 ___
14觉协作甲方接受甲方分公司项理工作检查监督甲方指出 缺陷应准时制定措施改正完善
六未事宜双方友协商解决
七协议书条款解释权分公司间纠纷争议裁决总公司董事 长董事长裁决答复执行终结
八协议书双方签字生效
甲方： 乙方：
签订时间：
新项目理承包合范2
甲方：
乙方：
提高工程建设理水效保证工程进度质量安全投资效益规范建筑市场秩序国家建设部关培育进展工程总承包工程项目理企业指导法力推动项目理求深化调研分析政府投资公益性项目种组织实施模式基础结合公司特点算公司全部承包项目理承包实施明确双方权利义务关系着公互利公正公正诚恳守信原双方充分协商签订合资遵守
项目理范围求
1工作模式
项目采纳理责制方式实施甲方整体工程项目理工作次性托付乙方进行乙方合商定成立专业项目理组担项目设计理施工理资料系统试运行理组织竣工验收等服务代表甲方工程项目进行质量安全进度合信息等理掌握担相应理责 全部项目涉施工选购等决策事宜包括重合审定重变更事项公司领导讨算特殊重事项公司领导协调审定
2工程范围
全部项目工程范围：全部项目施工理资料现场协调工作 (终审计价格准)
3工作容
31 施工前期工作支配材料方案相关手续办理
32 施工理组织施工队施工图设计理修改会审批准等理工作建设工程施工合
33 施工全程理协调设计施工等关单位间关系施工质量进度安全成掌握竣工验收等工作负责
34 负责施工材料组织实施工作
35 项目实施程中编制工程施工组织方案工程进度相关合进行工工资支付理
36 项目工程关理工作
4工作求
41 工程进度掌握：全部项目工程公司签订合移交乙方规划施工施工队支配材料方案相关资料竣工验收合格日止详细进度支配公司签订合
42 质量求：根现行建筑工程施工质量验收统标准国家方验收标准关规定确保全部分项工程质量验收次性验收合格争创优良
43 安全求：严格遵守国家方关安全规定根安全规范作业整工程安全负责确保安全文明施工杜绝发生重安全事杜绝重机械设备损坏事负职责重交通事杜绝重火灾事
44 投资掌握：优化设计材料掌握加强施工理等方面着手严格项目总投资掌握投资预算范围
45 员配备求：乙方必需工程需派出精干力气进行理工作乙方承诺充分调动公司综合力气利公司资源树立安徽宝利建筑装饰工程限责公司品牌形象详细员需公司认工期撤换阶段配备员必需准时位工程需增加理员时乙方必需保证
三双方权利义务
1甲方权利义务
11 权利
(1)决策权：公司工程规模设计标准材料选购工程款项支付建设程中重事项享决策权调整决策权
(2)监督权：公司享工程施工程监督权时派员检查工程质量进度安全材料等项目关全部状况权乙方提出改进法
12 义务
(1)指派现场代表作联络协调合商定准时乙方供应需指令批准
(2)合工程实施进度求组织资金位
(3)帮助乙方协调外部关系项目实施供应条件
(4)公司应合规定乙方书面提交应公司算项目切事宜作出书面算
(5)公司应工程竣工时间参工程验收办理移交手续
(6)乙方供应现场办公房住房
(7)公司全部工程指令必需通乙方发布
2乙方权利义务
21 权利
乙方公司托付工程范围代表甲方进行工程理享权利：
(1)选择工程施工队工工资发放权力
(2)项目建设关事项包括工程规模设计标准规划设计材料功求公司建议权
(3)根公司授权国家规定完成施工安装材料设备工作合谈判施工队签订合合进行理
(4)核查工程施工组织设计技术方案根保质量保工期降低成原施工队交底公司汇报
(5)持工程建设关协作单位组织协调重协调事项应事先公司报告
(7)权求施工队安全施工专项费单列监督理该专项费状况施工队未时予没收施工队安全理合商定处置履约保证金
(8)工程材料施工质量检验权
(9)工程施工进度检查监督权
(10)规定关工程变更
22 义务
(1)合商定办理项目全部报批手续需甲方供应相关资料工作支持需提前甲方提出
(2)施工全程进行理全面实现合规定工作求目标详细理务见公司审定修改项目理方案包括开工前预备工作施工程
(3)第时间公司通报项目项目关重信息月甲方提交工程进度款报告质量记录安全状况反映
(4)组织施工队伍供货商工作求负责推举供选择施工队伍供甲方决策
(5)督促施工队严格履行合义务
(6)接受甲方项目理监督
(7)工程竣工验收乙方甲方移交符合规定项目工程竣工文件合资料等项目工程档案材料移交项目资料
四合价款支付
1费组成
全部工程理承包采纳基工资+项目理费详细定义：
11 基工资：公司现工资发放
12 项目理费：全部工程总造价取4(取费决算总造价)
13项目理费：项目理费包括现场施工员资料员工资现场款费交通费通讯费
2 项目理费
充分协商双方确定公司全部项目全年少二千万少二千万二千万计算理费项目决算总造价4计取
21 奖罚
211 工期奖罚金
(1)乙方通科学理合工程提前通竣工验收工程合
212 质量考核嘉奖
假乙方科学理合工程获___省奖___甲方赐予乙方肯定嘉奖获____国家奖____甲方赐予乙方肯定嘉奖
3价款支付
理费支付方式甲乙双方着利工程实施提高理水目相关工程合造价百分工程进度支付相应理费工程竣工验收合价款例付清终等工程决算结束支付尾款
31 奖罚金：
(1)工期奖罚金工程竣工七日结算
(2)质量奖罚金工程竣工七日结算
五合生效
合式4份双方持两份合方签字盖章日起生效 合未事宜双方协商解决签订合补充协议协议附件变更协议等均合组成部分合具等法律效力
甲方(签字盖章)： 乙方(签字盖章)：
日 期： 日 期：
新项目理承包合范3
(简称公司)
(简称项目理)
强化项目理更建设 工程确保工期安全质量效益目标实现公司实行项目理关求
1工程概况：
11 工程名称：
12 工程点：
13 工程量：
14 工程总投资：合总额 元中暂定金额 元
2承包期：项目组织场日起竣工决算工程款回收交款完成项目审核结束日止
3承包营指标：
31 承诺利润：完成产值 15(国铁)12(铁)9(高速路)7(级路)6(房建)8(水电)12(专业工程)筑15 工程工期： 天(日历工天) 年 月 日 龙扣暂定金合额 元 着双方公愿公正诚信原协商签订合
(合计 元)
32 质量求：业签订合求准
33 安全：身重伤事
34 工期： 天
35职工工资 均 元年确保拖欠
4项目理薪金：
411 项目理薪金基数：
(1) 完成产值 05‰(20___万项目)1(20___万项目)
(2) 承诺利润 3 (该项薪金工程结束兑现)
(3) 超额利润10
项目理薪金基数(1) +(2) +(3)
412 项目理薪金变更(达良工点等级合惩罚)：
(1)受业投诉项目理薪金原定基数基础()扣减10算)(降低额项目理薪金基数×工期滞天数合工期总天数)
(3)项目竣工前
A机关考评票拒绝项目薪金原定基数基础扣减10(BCD 出现状况相时重复扣减)
B出现次1000元质量事项目薪金扣减5出现重质量事损害公司信誉加重扣减扣减数额公司总理办公会筑(2)工期滞(非允许)应项目理薪金降低(天数计龙受业建设部门良通报项目薪金扣减15 网 41 项目理薪金确定
C施工中出现安全事亡1 扣减项目理薪金10
D达承诺工程质量指标扣减项目理薪金10
(4)实现承诺利润达80时承诺利润实现利润差额5扣减项目理薪金扣完止承诺利润实现5080(含50)范围时降低10项目理薪金基数中承诺利润部分提取额降取率零时二级良工点进行行惩罚
(5)承诺职工工资拖欠超三月发放职工反映剧烈三级良工点惩罚
42 项目理特贡献奖
421 关工程质量方面嘉奖惩罚公司关规定进行奖罚外获国家级优质工程减收6承诺利润获省部(含总公司)级优质工程减收3承诺利润获市总公司集团公司级优质
422 业公司直接发放项目理阶段性工程进度奖工程质量奖等达承诺利润指标次兑现
423 项目全线年度评时获综合评价前三名获次1核减承诺利润
5公司权利义务
51公司权项目工期质量财务安全规范化理进行指筑级奖时取高奖) 龙工程减收1承诺利润作项目理相关员嘉奖(获两网 低30时三级良工点进行行惩罚利润实现率50时提
52公司负责指定项目部专职书记(兼工委)副理总工程师财务员
53 项目理营理中出现较失误偏差员工反映剧烈公司认难履行承包合时权予解聘
目交利润中承诺利润指标部分10超额利润20作项目理嘉奖资金嘉奖项目部相关员中奖项目书记副理总工程师低总额30余员项目理行安排
6项目理权利义务
61 遵守国家方关法律法规执行集团公司公司项规定方法项目进行规范理觉接受建设单位监理单位集团公司公司监督检查法代表授权范围工程施工队伍
62 负责项目部级员(含委派会计)工资发放工资标准项目理参考集团公司相关规定承诺均工资标准行制定负责制定项奖罚安排标准报公司审批备案
63 项目理权公司关规定组建项目部员(公司指定员外)行设置项目组织机构项目部数公司范围通双选择选择项目部员需时聘外部理员筑项指标实现 龙理两文明建设方面负全责确保工期质量效益安全网54 项目竣工决算完成承诺利润指标100时公司项
(方案财务等关键岗位员允许外聘)时报公司审批备案
64 项目部需招标选择外部队伍
65 项目班子集体讨生产营方面重事项项目理终算权
66 项目理必需工程外包物资选购外拨款问题
67 项目部行政委(总支)公章项目部书记公司关规定统理做章登记
68 项目理必需觉维护职工合法权益时发放职工工资缴项工资附加费
69 项目部员项目理直接理项目理权辞退项目部组建时选定员权建议调换公司确定员
610 项目理必需乐观支持员工培训工作仔细执行级员工培
71 项目理混乱中途解聘项目理薪金发放执行项目理薪金制工资月340元计发
72项目理职务提升身体适等正值理提出解合审计结果阶段兑现项目薪金
73业奖项目单项奖金安排标准项目理制定
76 工程出现较变更(增加原合价值20)时超出部分筑7中途变更 龙训方案重视高校生培育企业进展做智力储备 严格关规定程序办事
利润指标公司评估组重新评估确定重方案变更时利润指标公司评估组重新评估确定
8
81公司供应设备周转材料供项目部租赁双方市场现行价格签订租赁合设备材料场费租赁合中商定
82 合书签订方擅变更解中容未
83 合书双方签字生效
84 合式二份双方执份
总理：
项目部
项目理：
签 约 日 期： 年 月 日
新项目理承包合范
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项目理指项目活动中运特学问技工具方法项目够限资源限定条件实现超设定需求期程签订项目理承包合需留意什呢家整理新项目理承包合范供家参考学
新项目理承包合范1
全面推动公司领导层理水准削减开支降低成激发员工生产力进步开拓占业务市场保证企业持续创新长期兴盛进展提高公司员工薪酬福利遇工作乐观性公司法(简称甲方)授权 限公司 公司负责(简称乙方)承包该分公司营工程等全部理工作甲乙双方坚守创百年企业造民族品牌 目标着公互利公正公正诚恳守信原充分协商签订协议资遵守
授权职责：
乙方负责 分公司营生产工程客户服务财物等资源全部理工作 分公司发生营工程项目项理工作结担全部责
二承包区域：
乙方进展业务开拓市场搞分公司项工作时总公司 等工程项目部客户单位业务营工程施工等项理工作乙方全权辖负责
三承包费：
1乙方年完成产值总金额 现金交付甲方作甲方应交税款理费乙方交款项甲方全权支配
2余留乙方 款项乙方支配支配款项包括分公司营工程项理工作中发生业务费材料费机具等成费税金理费行预见费员工资奖金等
3甲方乙方全部款项安排等程结拥审查监督修正等权利
4乙方交付甲方费税乙方日常款项收入中总公司财务部根协议规定例机扣
5乙方年度安全理质量理(质量评定：满意质保期规定期限质保期质量状况)工作程中没较安全质量事缺陷发生协议规定乙方支付甲方理费税率甲方利嘉奖百分点伍仟元安全事壹万元关键性设备客户造成损失影响甲方信誉质量事均乙方负责处理担发生全部费外甲方协议规定乙方交付理费税率 基数惩处增收零点五百分点
6双方承包费结算年总公司财务部负责组织实施完成
四承包期限：20___年1月1日20 年12月31日止
五协议条款：
1甲方强力支持乙方工作动乙方承诺优条件：动担办理乙方理团队中员保险筹集50万元民币偿付乙方作乙方分公司启动资金协议书承包区域工程项目部现属总公司机动车(牌号： )嘉奖乙方分公司
2乙方甲方具相关资质受业绩力量岗工程项目负责工程理 员愿组合双选择组成理队伍时建立少三理团队负责公司项工作目标策划程实施完成等理工作
3乙方全部资金必需进入甲方指定账户甲方财务部统负责理分 公司甲方财务部全部费支出营选购工程等工作中发生全部票手续等报账证协议书签字乙方意认甲方财务部负责办理付款入帐
4分公司发生宗材料机具等物资选购供应工作乙方甲方 ISO900120___体系合格供方档案文件市场信息确定选购指令交甲方供应部乙方工程项目部组织实施完成
5协议书生效起乙方承包区域范围工程项目实材料型机具 甲方没跨年度余留工程材料机具现状作价费计入乙方成甲方正施工工程项目库存物资甲方全部工程结束库存材料等物质费转入乙方成
6分公司营工作中发生投标文件等业务文档乙方负责组织编制完成 托付甲方服务完成乙方文档相宜性精确 性负责
7全部需甲方签章总公司名义出具合协议公文商务技术等文件 文档均办提出校交总公司办公室审核通终呈请董事长意批准方签章行文
8甲方乙方投入甲方乙方投入量资源获丰厚利润单项合业 务结算乙方交甲方税款理费率时做出百分二十八浮调整
9乙方总公司副总理职务变连续享受副总级薪酬遇分公司董事长 指定唯授权托付代理分公司领导团队民表决绩效评定利益安排时协议书签字享受低4(倍份)权利
10乙方协议书履行程中严峻失职渎职重安全质量事发 生严峻违反总公司利益违反协议书条款规定甲方造成重济损失乙方担相关损失责外甲方时宣布撤销协议书时收回乙方全部授权托付
五双方责
甲方责
1制定修正公司战略目标进展方负责总公司全部资金运作理适时 乙方提出指导性建议修正指令
2乙方提出合理恳求量供应支持关心
3乙方代表分公司签批审核认票工资奖金等全部费证 履行检查监督指示财务部接收入账
4组织实施分公司员行律生产工程技术安全质量供应材 料机具工资财务等理工作实施程进行指导检查监督修正
乙方责
1听甲方理维护甲方信誉遵守甲方项理制度接受甲方检查监督 乐观完成甲方交付项时中心务
2负责持分公司员物质财务营供应工程技术安全质量等 全面理工作培育造优秀理团队通项工作程优质实施致力甲方战略意图进展目标实现
3搞营生产工程等理创新工作乐观学注意新材料新技术新 工艺新装备 推广应工作
4负责分公司种资金投入花费掌握费审查签批工作
5负责协议书次条承包区域规定工程项目部营业务进展工程项 目开发等项理工作
6负责协议书次条承包区域属原总公司全部客户欠工程款催讨 款工作
7负责材料生产厂家价格质量标准选购数量供货时间付款方式等审核 确认工作
8负责施工队伍参建员审核确认工作乙方保证分公司时做标准： 年龄六十前科慢性病传染病够十八周岁华美前科训练改
9负责组织收集分公司发生全部营业务信息精确 准时呈报董事长
10负责组织实施分公司投标文件编制审核批准工作保证分公司托付 总公司制作投标文件类文书文档相宜性精确 性
11负责组织落实分公司具相应力量足够数量员乐观时参总公司进行种学训练培训会议等活动
12负责领导组织整理保存分公司营工程工作中发生全部合协 议商务技术工程资料等文件文档移交总公司档案室存档工作
13负责训练监督分公司员搞总公司分公司种商务技术专利信息 ___
14觉协作甲方接受甲方分公司项理工作检查监督甲方指出 缺陷应准时制定措施改正完善
六未事宜双方友协商解决
七协议书条款解释权分公司间纠纷争议裁决总公司董事 长董事长裁决答复执行终结
八协议书双方签字生效
甲方： 乙方：
签订时间：
新项目理承包合范2
甲方：
乙方：
提高工程建设理水效保证工程进度质量安全投资效益规范建筑市场秩序国家建设部关培育进展工程总承包工程项目理企业指导法力推动项目理求深化调研分析政府投资公益性项目种组织实施模式基础结合公司特点算公司全部承包项目理承包实施明确双方权利义务关系着公互利公正公正诚恳守信原双方充分协商签订合资遵守
项目理范围求
1工作模式
项目采纳理责制方式实施甲方整体工程项目理工作次性托付乙方进行乙方合商定成立专业项目理组担项目设计理施工理资料系统试运行理组织竣工验收等服务代表甲方工程项目进行质量安全进度合信息等理掌握担相应理责 全部项目涉施工选购等决策事宜包括重合审定重变更事项公司领导讨算特殊重事项公司领导协调审定
2工程范围
全部项目工程范围：全部项目施工理资料现场协调工作 (终审计价格准)
3工作容
31 施工前期工作支配材料方案相关手续办理
32 施工理组织施工队施工图设计理修改会审批准等理工作建设工程施工合
33 施工全程理协调设计施工等关单位间关系施工质量进度安全成掌握竣工验收等工作负责
34 负责施工材料组织实施工作
35 项目实施程中编制工程施工组织方案工程进度相关合进行工工资支付理
36 项目工程关理工作
4工作求
41 工程进度掌握：全部项目工程公司签订合移交乙方规划施工施工队支配材料方案相关资料竣工验收合格日止详细进度支配公司签订合
42 质量求：根现行建筑工程施工质量验收统标准国家方验收标准关规定确保全部分项工程质量验收次性验收合格争创优良
43 安全求：严格遵守国家方关安全规定根安全规范作业整工程安全负责确保安全文明施工杜绝发生重安全事杜绝重机械设备损坏事负职责重交通事杜绝重火灾事
44 投资掌握：优化设计材料掌握加强施工理等方面着手严格项目总投资掌握投资预算范围
45 员配备求：乙方必需工程需派出精干力气进行理工作乙方承诺充分调动公司综合力气利公司资源树立安徽宝利建筑装饰工程限责公司品牌形象详细员需公司认工期撤换阶段配备员必需准时位工程需增加理员时乙方必需保证
三双方权利义务
1甲方权利义务
11 权利
(1)决策权：公司工程规模设计标准材料选购工程款项支付建设程中重事项享决策权调整决策权
(2)监督权：公司享工程施工程监督权时派员检查工程质量进度安全材料等项目关全部状况权乙方提出改进法
12 义务
(1)指派现场代表作联络协调合商定准时乙方供应需指令批准
(2)合工程实施进度求组织资金位
(3)帮助乙方协调外部关系项目实施供应条件
(4)公司应合规定乙方书面提交应公司算项目切事宜作出书面算
(5)公司应工程竣工时间参工程验收办理移交手续
(6)乙方供应现场办公房住房
(7)公司全部工程指令必需通乙方发布
2乙方权利义务
21 权利
乙方公司托付工程范围代表甲方进行工程理享权利：
(1)选择工程施工队工工资发放权力
(2)项目建设关事项包括工程规模设计标准规划设计材料功求公司建议权
(3)根公司授权国家规定完成施工安装材料设备工作合谈判施工队签订合合进行理
(4)核查工程施工组织设计技术方案根保质量保工期降低成原施工队交底公司汇报
(5)持工程建设关协作单位组织协调重协调事项应事先公司报告
(7)权求施工队安全施工专项费单列监督理该专项费状况施工队未时予没收施工队安全理合商定处置履约保证金
(8)工程材料施工质量检验权
(9)工程施工进度检查监督权
(10)规定关工程变更
22 义务
(1)合商定办理项目全部报批手续需甲方供应相关资料工作支持需提前甲方提出
(2)施工全程进行理全面实现合规定工作求目标详细理务见公司审定修改项目理方案包括开工前预备工作施工程
(3)第时间公司通报项目项目关重信息月甲方提交工程进度款报告质量记录安全状况反映
(4)组织施工队伍供货商工作求负责推举供选择施工队伍供甲方决策
(5)督促施工队严格履行合义务
(6)接受甲方项目理监督
(7)工程竣工验收乙方甲方移交符合规定项目工程竣工文件合资料等项目工程档案材料移交项目资料
四合价款支付
1费组成
全部工程理承包采纳基工资+项目理费详细定义：
11 基工资：公司现工资发放
12 项目理费：全部工程总造价取4(取费决算总造价)
13项目理费：项目理费包括现场施工员资料员工资现场款费交通费通讯费
2 项目理费
充分协商双方确定公司全部项目全年少二千万少二千万二千万计算理费项目决算总造价4计取
21 奖罚
211 工期奖罚金
(1)乙方通科学理合工程提前通竣工验收工程合
212 质量考核嘉奖
假乙方科学理合工程获___省奖___甲方赐予乙方肯定嘉奖获____国家奖____甲方赐予乙方肯定嘉奖
3价款支付
理费支付方式甲乙双方着利工程实施提高理水目相关工程合造价百分工程进度支付相应理费工程竣工验收合价款例付清终等工程决算结束支付尾款
31 奖罚金：
(1)工期奖罚金工程竣工七日结算
(2)质量奖罚金工程竣工七日结算
五合生效
合式4份双方持两份合方签字盖章日起生效 合未事宜双方协商解决签订合补充协议协议附件变更协议等均合组成部分合具等法律效力
甲方(签字盖章)： 乙方(签字盖章)：
日 期： 日 期：
新项目理承包合范3
(简称公司)
(简称项目理)
强化项目理更建设 工程确保工期安全质量效益目标实现公司实行项目理关求
1工程概况：
11 工程名称：
12 工程点：
13 工程量：
14 工程总投资：合总额 元中暂定金额 元
2承包期：项目组织场日起竣工决算工程款回收交款完成项目审核结束日止
3承包营指标：
31 承诺利润：完成产值 15(国铁)12(铁)9(高速路)7(级路)6(房建)8(水电)12(专业工程)筑15 工程工期： 天(日历工天) 年 月 日 龙扣暂定金合额 元 着双方公愿公正诚信原协商签订合
(合计 元)
32 质量求：业签订合求准
33 安全：身重伤事
34 工期： 天
35职工工资 均 元年确保拖欠
4项目理薪金：
411 项目理薪金基数：
(1) 完成产值 05‰(20___万项目)1(20___万项目)
(2) 承诺利润 3 (该项薪金工程结束兑现)
(3) 超额利润10
项目理薪金基数(1) +(2) +(3)
412 项目理薪金变更(达良工点等级合惩罚)：
(1)受业投诉项目理薪金原定基数基础()扣减10算)(降低额项目理薪金基数×工期滞天数合工期总天数)
(3)项目竣工前
A机关考评票拒绝项目薪金原定基数基础扣减10(BCD 出现状况相时重复扣减)
B出现次1000元质量事项目薪金扣减5出现重质量事损害公司信誉加重扣减扣减数额公司总理办公会筑(2)工期滞(非允许)应项目理薪金降低(天数计龙受业建设部门良通报项目薪金扣减15 网 41 项目理薪金确定
C施工中出现安全事亡1 扣减项目理薪金10
D达承诺工程质量指标扣减项目理薪金10
(4)实现承诺利润达80时承诺利润实现利润差额5扣减项目理薪金扣完止承诺利润实现5080(含50)范围时降低10项目理薪金基数中承诺利润部分提取额降取率零时二级良工点进行行惩罚
(5)承诺职工工资拖欠超三月发放职工反映剧烈三级良工点惩罚
42 项目理特贡献奖
421 关工程质量方面嘉奖惩罚公司关规定进行奖罚外获国家级优质工程减收6承诺利润获省部(含总公司)级优质工程减收3承诺利润获市总公司集团公司级优质
422 业公司直接发放项目理阶段性工程进度奖工程质量奖等达承诺利润指标次兑现
423 项目全线年度评时获综合评价前三名获次1核减承诺利润
5公司权利义务
51公司权项目工期质量财务安全规范化理进行指筑级奖时取高奖) 龙工程减收1承诺利润作项目理相关员嘉奖(获两网 低30时三级良工点进行行惩罚利润实现率50时提
52公司负责指定项目部专职书记(兼工委)副理总工程师财务员
53 项目理营理中出现较失误偏差员工反映剧烈公司认难履行承包合时权予解聘
目交利润中承诺利润指标部分10超额利润20作项目理嘉奖资金嘉奖项目部相关员中奖项目书记副理总工程师低总额30余员项目理行安排
6项目理权利义务
61 遵守国家方关法律法规执行集团公司公司项规定方法项目进行规范理觉接受建设单位监理单位集团公司公司监督检查法代表授权范围工程施工队伍
62 负责项目部级员(含委派会计)工资发放工资标准项目理参考集团公司相关规定承诺均工资标准行制定负责制定项奖罚安排标准报公司审批备案
63 项目理权公司关规定组建项目部员(公司指定员外)行设置项目组织机构项目部数公司范围通双选择选择项目部员需时聘外部理员筑项指标实现 龙理两文明建设方面负全责确保工期质量效益安全网54 项目竣工决算完成承诺利润指标100时公司项
(方案财务等关键岗位员允许外聘)时报公司审批备案
64 项目部需招标选择外部队伍
65 项目班子集体讨生产营方面重事项项目理终算权
66 项目理必需工程外包物资选购外拨款问题
67 项目部行政委(总支)公章项目部书记公司关规定统理做章登记
68 项目理必需觉维护职工合法权益时发放职工工资缴项工资附加费
69 项目部员项目理直接理项目理权辞退项目部组建时选定员权建议调换公司确定员
610 项目理必需乐观支持员工培训工作仔细执行级员工培
71 项目理混乱中途解聘项目理薪金发放执行项目理薪金制工资月340元计发
72项目理职务提升身体适等正值理提出解合审计结果阶段兑现项目薪金
73业奖项目单项奖金安排标准项目理制定
76 工程出现较变更(增加原合价值20)时超出部分筑7中途变更 龙训方案重视高校生培育企业进展做智力储备 严格关规定程序办事
利润指标公司评估组重新评估确定重方案变更时利润指标公司评估组重新评估确定
8
81公司供应设备周转材料供项目部租赁双方市场现行价格签订租赁合设备材料场费租赁合中商定
82 合书签订方擅变更解中容未
83 合书双方签字生效
84 合式二份双方执份
总理：
项目部
项目理：
签 约 日 期： 年 月 日
新项目理承包合范
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