医疗绩效考核方案2篇


    医疗绩效考核方案2篇
      医院绩效考核方案
      进步深化医院部运行机制改革建立客观公正考核评价干部机制加强中层干部理监督激励约束结合院实际制定考核实施方案:
      基原:
      1客观公正民公开科学公原
      2定性考核定量考核相结合原
      3工作业绩原
      二考核象:
      床科室科(正副职)护士长(正副职)医技药剂科室行财职科室(正副职)
      三考核指标:
      考核指标详见附页
      四考核组织方法:
      1中层干部考核院绩效考核领导组具体负责床科室科(正副职)护士长(正副职)医技药剂科室分医务科质控科护理部事科组织实施行财职科室(正副职)院绩效考导组分领导进行考核季度进行次般季度第月完成
      2考核组根考核表进行考核考核结果组报医院绩效考核办公室考核领导审核
      五考核结果运:
      考核分优秀称职基称职称职四等次
      优秀分值:88分(包括88分)
      称职分值:8087分
      基称职分值:7079分
      称职分值:69分
      考核结果干部荣誉挂钩职务津贴挂钩干部选拔挂钩科室年终评选先进挂钩
      六反馈:
      院办适方式时考核结果反馈考核便足问题时整改考核结果基称职者分领导进行诫勉谈话连续两次考核结果称职予免职参加轮级岗位聘
      考核考核结果异议接通知日起十天院考核仲裁委员会提出书面复议申请
      七方案绩效考核办负责解释
      医院绩效考核方案二
      医院中层干部部门专业技术带头部门理者品德工作态度工作力工作业绩决定着领导部门命运影响着医院持续稳定健康发展中层干部考核通收集分析评价传递关某中层干部工作岗位工作行表现工作结果方面信息事先规定标准采科学方法检查评定职工职务履行程度确定工作成绩效理方法
      考核科学客观公正公量化评价中层干部干部动态理落实处中层理干部免奖惩晋升提供院中层干部考核分三部分:职中层干部考核床科考核医技科室科考核
      考核指导思想原
      正确评价中层干部德表现工作业绩进步规范中层干部考核工作逐步建立科学规范系统考核体系提高工作效建设高素质中层干部队伍遵循公公正公开透明原注重实绩原群众公认原
      考核目
      考核目干部知道工作效果分数发现存问题时解决样医院形成良干部考核氛围杜绝正常际关系影响干部工作锐气创新力
      ()职中层干部
      1职中层干部德勤绩廉做出阶段性评价
      2激励监督职中层干部执行法律行政法规遵守纪律忠职守廉洁奉公奋发进取
      3考核结果作职中层干部选拔岗位变动职称评聘奖惩等重
      (二)床科室医技科室科
      1作评价工作表现工作力调整岗位
      2作确定医院学科发展规划重
      考核容办法
      医院干部考核项目制定代表着医院理文化方引导职工角度评价名干部绩效力干部角度努力工作
      ()职中层干部
      采百分制计分方法职中层干部进行德(10分)(30分)勤(10分)绩(40分)廉(10分)五方面考核重点考核工作实绩通述职民测评考核领导组测评等形式进行
      德重点考核政治态度局意识思想道德品质等重点考核政策水组织协调力业务力等勤重点考核组织纪律责心工作态度工作作风绩重点考核履职成效完成工作数量质量效率廉重点考核廉洁律情况
      述职分三部分:全年重点工作项指标完成情况二存问题足三努力方民测评包括民意测评民评议民意测评通职工代表进行测评分取均值占总评价分数30民评议考核领导组持床医技科职中层干部进行民评议进行测评分取均值占总评价分数30考核领导组测评考核领导组成员根干部述职现实表现进行综合分析评价取均值占总评价分数40
      (二)床科室:采取定量定性相结合方法
      1定量类指标:相关职处室根床科室全年医教研济完成情况提供数
      (1)床业务指标完成情况:包括床位率均住院日出院数等时手术科室考核科室年手术例数科年度刀完成手术例数非手术科室考核科室年门诊量科年度门诊量
      (2)医疗质量指标完成情况:考核病历书写质量核心制度落实情况院感染控制情况科室开展新技术新业务项目情况
      (3)服务质量情况:考核科室医疗纠纷医疗赔付情况包括投诉数赔偿金额鉴定例数法院判决例数
      (4)济指标情况:考核科室业务收入直接消耗情况药品收入科室总收入中占例
      (5)科研教学情况:考核发表文专著年度承担级科研课题情况年度获级科研奖励带教学生数承担国家级继续教育项目等
      2定性类指标:通科述职考核评审组进行评分述职包括:三级甲等医院床科室床技术指标容陈述科室达标情况新技术开展情况科身床学术方面业绩情况围绕项指标达标情况陈述科室目前全市处学术位找出学科优势存足提出发展优势纠正足设想需医院协助解决问题制定年度科室发展规划
      考核采取百分制计分办法定量类指标占80分定性类指标占20分中定量类指标中床业务医疗治疗指标占30分服务质量指标占15分济指标占20分科研教学指标占15分
      (三)医技科室科:采取定量定性相结合方法
      1定量类指标:相关职处室根医技科室全年医教研济指标完成情况提供数
      (1)服务质量情况:考核床科室医技科室满意度情况患者家属投诉情况医疗纠纷赔偿情况
      (2)济指标完成情况:考核医技科室业务收入情况收入增长率情况
      (3)科研指标完成情况:考核发表文专著情况年度新技术引进填补空白情况科研立项成果鉴定成果获奖情况
      (4)教学指标完成情况:考核承担继续教育项目情况具博硕士生导师资格情况完成研究生科生教学情况
      2定性类指标:通科述职分床科考核评审组进行评分述职包括全年业务工作完成情况科室目前全市处学术位找出学科优势存足提出发展优势纠正足设想需医院协助解决问题制定年度发展规划
      考核采取百分制计分办法定量类指标占60分中服务质量指标占15分济指标占20分科研指标占15分教学指标占10分定性类指标占40分中床满意度占20分考核组综合评估占20分
      考核票否决
      果出现重医疗责事突发事件中重责反映红包回扣问题出现安全责事献血务计划生育指标没完成等等情况时采取票否决制
      考核实施行性
      1委高度重视保证考核结果落实处干部考核干部理重容委统领导职部门认真工作床医技科室密切配合保证考核全套工作利完成干部免奖惩评先遇等考核结果密切挂钩干部起激励促进作
      2考核指标设置贴合实际职中层干部考核指标设置全面反映德勤绩廉情况床医技科室考核指标设置全面反映医教研等方面情况重视医疗质量服务重视济效益考虑科研教学工作重视培养科室特色专长方面指标全面包括考核出干部实际工作情况
      干部考核项巨工程医院断发展思想观念断更新建立相规范科学市场济相适应干部考核体系实现干部真正理

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 6 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    医疗卫生机构绩效考核成果

    调动积极性 提升满意度 xx区绩效考核见成效 医疗卫生机构绩效考核成果 绩效考核是调动基层医务人员工作积极性、提高基层医疗卫生机构服务质量和效率的关键环节。xx区积极创新,建立绩效考核新机...

    11年前   
    11111    0

    (医疗)制造行业绩效考核

    (医疗)制造行业绩效考核

    2年前   
    382    0

    护士绩效考核方案

    护士绩效考核方案   为进一步深化优质护理服务工作,真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则,结合我院实际,经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制,各科室可根据此方...

    9个月前   
    225    0

    绩效考核方案

    绩效考核方案  xxx公寓工作批引编号 版次 标题:绩效考核方案页次   1           目的为开发员工潜能,使公寓的目标得到层层贯彻,改善员工与公寓的行为和绩效,达到持续激励员工、保...

    10年前   
    693    0

    年度绩效考核方案

    某公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效鼓励,...

    7个月前   
    245    0

    员工绩效考核方案

    员工绩效考评方案 (2003年) 一、 考评目的 1. 改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。 2. 为确定员工...

    9年前   
    8985    0

    绩效考核方案

    绩效考核方案 实际的工作结果 绩效评分 5 4 3 2 1 ...

    13年前   
    22922    0

    中学绩效考核方案

    中学绩效考核方案  一、指导思想  以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,以推进义务教育科学发展为目标,以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人能力为核心,以提高教职工绩效为导向,着力构建...

    12年前   
    630    0

    绩效考核方案

    绩效考核方案  绩效考核方案  1           目的  为开发员工潜能,使公寓的目标得到层层贯彻,改善员工与公寓的行为和绩效,达到持续激励员工、保持员工与公寓共同发展的目的,特制定本方...

    10年前   
    637    0

    员工的绩效考核方案

     一、考核目的  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。  2、作为确定绩效工资的依据。  3、作为潜能开发和教育培训依据。

    1年前   
    374    0

    公司绩效考核方案

    公司绩效考核方案人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。        为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。    ...

    10年前   
    819    0

    AE绩效考核方案

    AE绩效考核方案一、考核目的作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。二、考核原则考核的有效性,可行性,客观、公开的进行测评。三、适用范围此绩效考核方案主要是对ae进行考评。四、ae工作...

    4年前   
    1446    0

    绩效考核方案

    绩效考核管理制度第一章 总则第一条 目的公司秉承“人是核心”的管理理念,为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而...

    11年前   
    646    0

    物业的绩效考核方案

     一、绩效考核总则  为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

    1年前   
    368    0

    社区绩效考核方案

     第一章 总则  第一条 为规范社区卫生服务机构管理,完善服务功能,充分调动工作人员积极性,提高服务质量和工作效率,体现社区卫生服务公益性质,切实使群众受益,

    1年前   
    356    0

    年终绩效考核方案

    年终绩效考核方案  根据公司的有关规定及原则,制定2012年年终员工综合绩效考核实施方案,具体如下:  一、考核目的及原则  (一)目的  1、及时、合理、有效地评价员工2012年全年的工作业...

    9年前   
    733    0

    医院绩效考核方案

     医院绩效考核方案(二)  一、目的:  全面加强医院管理,建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式,进一步提高医院的社会效益和经济效益。  二、 考核机构及职责分工:  (一)考...

    1年前   
    301    0

    超市绩效考核的方案

     一.绩效考核的目的  1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。  2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

    1年前   
    221    0

    员工绩效考核方案

    员工绩效考核方案为加强公司的制度化建设,提升公司的运作效率;激励员工的上进心和工作积极性,促使员工努力提高工作业绩和效果,经公司高层管理会议决定,特制定本制度。0 ?- R6 r3 t6 D)...

    4年前   
    915    0

    车间绩效考核方案

          车间绩效考核方案                     偏钛酸精制车间 二零一六年二月         偏钛酸精制车间绩效考核方案   ...

    8年前   
    5345    0

    文档贡献者

    是***忘

    贡献于2022-11-20

    下载需要 6 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档