财务管理与财务核算工作总结 在这一年劳碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要亲密协作营运部、选购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。下面是我的工作总结，欢迎阅读。 第一篇：财务管理与财务核算工作总结 方案财务处深化实践，科学规划，扎实工作的一年。这一年里，本人在处领导和企业科领导的带领下，以踏实肯干的工作作风，为企业的经营工作供应了优质的管理和服务，较好地完成了各项任务，在平凡的工作中取得了肯定的成果，现将基本状况总结如下。 一、在政治思想方面： 一年来，本人坚持以马克思、列宁主义，.思想，.理论和ldquo;.rdquo;重要思想为指导，仔细学习关于.的重要讲话，仔细学习蔡其华主任及张光富局长的工作报告，通过学习政治思想觉悟得到了进一步提高，坚持用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作。在日常工作中，能严格要求自己、以身作则、敬重每一位同志，自觉遵守各项规定，坚持ldquo;堂堂正正做人，踏踏实实做事rdquo;的理念，在方案财务处树立良好的基层干部形象。 二、完成工作状况： 根据项目管理工作的总体支配，本人于今年4月份，根据集中核算管理模式从大院物业中心调入企业科工作，主要职责：一是作为帮助人，协作黄科长全面开展企业科日常经营活动的财务管理工作;二是作为会计人员分管诚兴物业公司和江河公司财务核算工作;三是作为计财处业务骨干完成处领导交办的其他工作。 1、帮助职责完成状况： (1)协作局审计部门完成了诚兴物业公司和江河公司审计移交工作。 (2)协作方案科完成了项目管理数据输入工作。 (3)帮助黄科长完成长江委主管部门下达的有关事业单位对外投资管理状况调研及经济普查调查等工作。 2、会计核算职责完成状况： (1)在完成好各类经济业务日常报销、各类报表申报等工作后，准时按月按季度将经济数据进行统计分析比较，供应给公司管理人员以供决策，并对以前核算过程中不规范的会计行为予以订正，严把审核关，做到用一个标准规范全部企业的经济业务核算工作，同进注意加强与公司各部门的沟通与联系。 (2)完成各企业2022年度所得税清算工作及财务报表编制(感谢访问好.网WWw.HAoWord.com)工作;完成各企业税金、社保等申报、缴纳工作;完成税务专项检查自查工作;完成企业的工商年检、资质年检、企业代码证年检等工作。 (3)协作相关部门完成上级主管部门及税务部门的各类检查、清理工作。 3、处领导交办工作完成状况： (1)协作委财经局完成了机关服务中心(局)会议中心报告厅收费价格的测算、上报、批复工作。 (2)协作委财经局完成了地下车库共建共管运行机制方案的起草工作，完成了地下车库经营收费标准、收费方式、管理模式等方案的编写上报工作。 (3)协作委办公室完成了科技大楼专项服务合同收费编写上报、批复工作，并准时敦促将资金收回。 (4)完成计财处2022年年度工作总结报告、年终绩效考核报告的编写上报工作。 二、工作中做的好的方面 (1)全心全意为基层单位服务。 一是：切实加强与各核算单位的沟通与沟通，把握需求跟上服务。为此本人多次深化基层，了解各核算单位的详细需求，特殊是在项目管理方面找准切入点;针对诚兴公司资金来源的特别性，加大对他们财务工作的指导力度，提高主动服务的意识。 二是：准时向公司管理层反馈会计信息，利用项目管理及财务管理软件实现财务信息查询网络化，为此我做到了准时处理日常各类经济业务，满意了大家适时查询相关信息的需求，提高了会计工作效率。 (2)仔细履行管理职责。 工作中主要从四个方面来加强过程管理，一是对各类原始凭证的真实性、合法性、完整性进行全面审核。二是对各单位专项支出严格进行支出管理，超标的一律不予支付。三是对涉税的支出凭证严格按有关法规进行审核监督，要求核算单位的各项经营性开支必需取得合法有效的发票报账。四是提高对各单位履行合同的监管力度。 (3)乐观参加企业科建言献策活动，解放思想、大胆探究、勇于创新。 三、工作中存在的问题与不足 本人在2022年的工作中把主要精力集中在日常的帐务处理方面，缺乏对企业科管理工作深层次的思索;个人的综合素养和业务力量有待进一步提高，需要不断更新学问结构、扩大学问面。 四、下一步工作准备 随着项目管理工作的不断深化，我将做到不断创新会计服务方式，进一步做好项目管理数据的输入工作，改进和完善工作中存在的不足，努力提高个人素养，仔细学习新会计准则，熟识新的所得税法，以适应新时期财务工作的进展要求。 其次篇：财务管理与核算工作工作总结 依据组织打算，去年5月份，我从长峡房地产开发公司调到机关服务中心方案财务处新成立的企业科工作，全面负责局属企业的财务管理与核算工作。由于企业财务实行集中核算管理，企业科目前担当着局属4个企业6套账户的会计核算工作，在时间紧任务重的状况下，作为一名共产党员，在工作中我努力做到了党性第一，也深知自己的职责所在，带领全科同志较好的履行了职责，做出了肯定的成果，现简要总结如下： 一、组建工作快速，完成角色转换 企业科一成立，我就带领全科同志快速绽开了包括财务软件安装和账套建立、财务人员分工以及工作交接等工作，并在较短时间内熟识各企业状况,进行了过渡期企业经营活动中资金需求与报销程序冲突在内的协调等工作，确保了企业运行和财务工作两不误。另一方面，我们快速转变角色，以国有企业投资者的财务管理人员身份，担当财务管理职责。在同时执行的项目管理机制中，我们主动请教，边学边干边思索，力求在最短的时间内把握好有关数据的输入规章，留意协调上下级关系，在严格遵守财经纪律的同时，敏捷处理各项工作，努力做到上对组织负责、下对企业负责。 二、注意团队的的合作，营造和谐气氛 因财务集中核算管理的需要，企业科的同志均是从下属企业抽调上来的骨干，相互间不太熟识，起初的工作，也是一个磨合的过程，每人担当的任务较之原单位增加了一倍，有的同志工作还作了调整(由会计变为出纳)，加上很多报销和核算程序要统一，又要适应和执行项目管理的规划等等，面对这些，我主动找大家谈心，征求看法，鼓舞和提升信念，大家毫无怨言、听从安排，很快融入集体之中。 企业财务工作不仅对内上下级联系，更多的是对外工作联系，(如工商、税务、银行、社保等部门，特殊是税务部门，月月跑、事事跑)事无巨细，工作量大，但我科同志始终以饱满地热忱和乐观向上的态度去应对。在工作上，我把信任放在第一，对同志不猜疑，多敬重、多鼓舞，留意爱惜和爱护她们，力求做到民主，促进同志间的团结、合作，做到虚心、坦诚，以大局为重、以工作为重，在遇到重大问题与处理复杂状况时，我发动大家群策群力、献智献策，以政策为依据，以财经纪律为准绳，规范财务管理与操作，用先进的方法指导实践，协作其他科室的工作，时时沟通工作阅历与学习体会，相互学习，取长补短。在生活上相互关怀和关心、嘘寒问暖，使我们的财务工作在和谐的氛围中顺当进行。 三、仔细对待每一项工作，以身作则讲求实效 企业科的工作是比较繁琐的，它涉及到企业的经济运作信息的真实和资金的活动的安全，责任重大，我常常告诫自己：做工作没有效果，就会有后果，那么，我要求别人做到的，首先自己要做好，为履行好科室负责人和会计稽核的职责，一方面，我尽量在短时间内熟识和弄清各企业的经营与财务状况，虚心向同志们请教，向相关人员了解状况，准时订正和处理核算中存在的老问题和发生的新问题。另一方面，做好带头人，协调好各项工作，企业财务报表往往是在同一个时间全部报出，特殊是年终决算报表，依据我局属企业的特点，我们要在短时间内完成各单户报表的同时，还要分别完成合并报表和叠加汇总报表(共计6套)。在2022年的企业财务决算报表工作中，为保证报表质量和财务信息的真实性，我提前做好细致的工作支配，动员全科同志全力以赴，在时间紧迫的状况下，做好各企业会计报表出表前的各项基础工作，如：走下去与各企业负责人沟通，以得到他们的支持与协作、清理各项在建和完建的施工项目，清理各企业新老往来账款等，我主动参加并分担账套主管人员的工作，乐观协作中介机构对报表的审计，率领全科加班加点地准时完成年度会计报表的工作，在这个过程中我充分体会到了集体能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而精彩完成任务的成就感。 在对项目管理执行中发生的问题，我都本着对工作仔细负责、实事求是的态度，结合企业核算的特点，主动出击，查找与分析缘由，虚心请教，确保输入数据的真实可取，同时注意上下协调，尽量使冲突化小、化了。我还注意财务信息的传递，让各企业的负责人，在财务实行集中核算的状况下，仍享有知情权与使用权，仍能随时把握各企业的生产经营状况和存在的问题，耐心讲解有关财务规定，指导报销人员的操作程序，订正一些不规范操作和违规行为，充分发挥了财务管理与监督的作用。 四、存在的不足及今后准备 在计财处工作了近一年，与同志们相处收获了不少，我看到了同志们在工作中精益求精的敬业态度、看到了她们克服来自家庭与身体等方面的各种困难去担当着工作的重大压力，正是有了她们的努力工作，我们科的工作才得以顺当进行。仔细总结一下，我仍有不足之处：如：工作还不够细致，相关管理措施出台滞后，应对复杂问题还不够坚决，与上级领导和下面单位负责人的沟通还不够深化等等。今后，要不断加强自身建设，包括思想理论、专业学问的学习，对企业管理要不断的思索和探讨，不断改进工作作风，进一步理顺企业间上下和横向的关系，带领全科同志做好各项工作，让企业科的工作为机关局企业的进展起到重要的作用，同时，带领大家参加有益的文体活动，打造活泼、和谐、乐观向上的团队，使我们的财务管理工作以饱满的热忱和较高的质量服务于基层。 第三篇：公司财务部门核算管理工作总结 又迎来新的一年，我们_也已经两周岁了，自从她的诞生就给我们times;times;这个大家庭带来无限的生气和盼望，在公司领导的正确领导下，在全体员工的细心呵护下，我们都看到了她的健康健壮、布满活力的成长。回首这一年来繁忙的工作，心里布满着欣慰，一分耕耘一分收获，这一年里我们times;times;销售额达到####万，比_年####万增长了19个百分点。在这骄人的业绩背后，凝聚着我们公司领导及times;times;每一位员工的心血、浸透着公司领导及times;times;每位员工辛勤的汗水。财务部人员少、工作量大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库量大，工作性质又要求精确 无误，因此工作中必需认真仔细。我们财务部每个员工都踏踏实实、兢兢业业，在自己平凡的岗位上尽职尽责，我为拥有这样的团队而感到无比的光荣和骄傲。在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中，学到的是更多的学问，积累的是更多的阅历，克服的是重重困难，更加了解了超市财务运行管理的技术问题和各个操作流程。这一年是充实的一年，使我倍感珍惜的是在times;times;这个大家庭中，我的成长离不开公司领导的的关怀，离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱和关心。 财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门，ldquo;当好家、理好财，更好地服务企业rdquo;是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作关心下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了2022年在核算、管理方面的岗位目标，为公司的进展供应了有利的保障。 现将财务部2022年的工作总结如下： 1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之详细化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，胜利升级为v71系统，以适应本超市经营进展开业期间我们用的times;times;进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发觉times;times;进销存系统对本超市的经营有许多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营进展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特殊慢。经过公司领导讨论打算必需对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入全部供应商及商品信息，为了保证升级胜利，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最终最终胜利的完成了升级，为times;times;以后新建大型连锁超市机构积累了珍贵的阅历。升级胜利后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们仔细的调整和钻研，最终使times;times;系统适应了我们超市的经营进展。 2、调动供应商参加管理的乐观性，在times;times;系统之上安装scm供应链管理系统在完善times;_系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密协作，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把times;times;系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，最终在年底胜利的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的把握了通过网络管理自己的商品，受到了广阔供应商的全都好评。 3、准时总结阅历、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨更加展财务部全体员工准时总结阅历、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。 4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度我们依据库房工作的各个环节，经过调查争论讨论找到切实可行的库房管理方法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。 5、加强员工培训，组织大家学习业务学问、财务学问、微机技能、商品学问等 除了让大家学习业务学问、财务学问、微机技能、商品学问外，工作的责任心、事业心、业务力量也是特别重要的。按公司的进展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增加了业务学问、增加了对企业的归属感和仆人翁责任感，我们把学到的学问真正运用到公司的进展中，做好公司的各项工作。 在这一年劳碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要亲密协作营运部、选购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善scm供应链管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统学问、财务学问的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市进展决策供应有利的数据支持。 当今国际金融经济形式不断恶化，而且也波及到我们国家，超市行业也受到了影响，好多大型企业像联想、ibm等都在降薪、裁员，但就在这样的状况下我们的公司领导还给我们增长了10%的工资，这体现了我们公司领导对员工的关爱，这充分呈现了我们公司具有的无比的生气和活力，2022年是有信念、更有决心而布满向往的一年。我们times;times;刚刚两周岁，她生气勃勃、她需要我们每位员工像呵护婴儿一样去爱惜她、关爱她，她很快便是展翅腾飞。作为我们更应当在自己的岗位上努力的工作，为我们共同的times;times;超市美妙的明天而奋斗。 第四篇：公司财务部门核算管理工作总结 又迎来新的一年，我们__也已经两周岁了，自从她的诞生就给我们times;times;这个大家庭带来无限的生气和盼望，在公司领导的正确领导下，在全体员工的细心呵护下，我们都看到了她的健康健壮、布满活力的成长。回首这一年来繁忙的工作，心里布满着欣慰，一分耕耘一分收获，这一年里我们times;times;销售额达到####万，比_年####万增长了19个百分点。在这骄人的业绩背后，凝聚着我们公司领导及times;times;每一位员工的心血、浸透着公司领导及times;times;每位员工辛勤的汗水。财务部人员少、工作量大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库量大，工作性质又要求精确 无误，因此工作中必需认真仔细。我们财务部每个员工都踏踏实实、兢兢业业，在自己平凡的岗位上尽职尽责，我为拥有这样的团队而感到无比的光荣和骄傲。在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中，学到的是更多的学问，积累的是更多的阅历，克服的是重重困难，更加了解了超市财务运行管理的技术问题和各个操作流程。这一年是充实的一年，使我倍感珍惜的是在times;times;这个大家庭中，我的成长离不开公司领导的的关怀，离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱和关心。 财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门，ldquo;当好家、理好财，更好地服务企业rdquo;是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作关心下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了2022年在核算、管理方面的岗位目标，为公司的进展供应了有利的保障。 现将财务部2022年的工作总结如下： 1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之详细化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，胜利升级为v71系统，以适应本超市经营进展 开业期间我们用的times;times;进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发觉times;times;进销存系统对本超市的经营有许多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营进展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特殊慢。经过公司领导讨论打算必需对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入全部供应商及商品信息，为了保证升级胜利，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最终最终胜利的完成了升级，为times;times;以后新建大型连锁超市机构积累了珍贵的阅历。升级胜利后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们仔细的调整和钻研，最终使times;times;系统适应了我们超市的经营进展。 2、调动供应商参加管理的乐观性，在times;times;系统之上安装scm供应链管理系统 在完善times;_系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密协作，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把times;times;系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，最终在年底胜利的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的把握了通过网络管理自己的商品，受到了广阔供应商的全都好评。 3、准时总结阅历、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨更加展 财务部全体员工准时总结阅历、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。 4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度 我们依据库房工作的各个环节，经过调查争论讨论找到切实可行的库房管理方法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。 5、加强员工培训，组织大家学习业务学问、财务学问、微机技能、商品学问等 除了让大家学习业务学问、财务学问、微机技能、商品学问外，工作的责任心、事业心、业务力量也是特别重要的。按公司的进展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增加了业务学问、增加了对企业的归属感和仆人翁责任感，我们把学到的学问真正运用到公司的进展中，做好公司的各项工作。 进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善scm供应链管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统学问、财务学问的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市进展决策供应有利的数据支持。 第五篇：财务管理与会计核算 财务管理与会计核算 可能许多人和我一样，常常听到人们把公司实现财务管理和会计核算职能的部门称作财务部、会计科、财会科、计财处等等。行业内的人士可能比较清晰，不管公司的部门名称如何起，但赋于以上部门的职能基本都是财务管理和会计核算。但实质上，财务管理与会计分属不同的学科，两者存在本质的区分，当然也存在千丝万缕的联系。 财务管理是运用管理学问、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及安排进行管理的活动，是处理、平衡各种财务关系的活动。它的主要内容是资金的管理，包括资金的筹集、使用和各种利益的安排等。它的主要目的是通过猜测、方案、决策等管理活动，筹集进展所需资金，合理有效地安排资金，提高资金使用效率，为公司制造最大收益。财务管理主要是事前、事中管理，重在ldquo;理rdquo;。 会计核算是依据国家会计制度和公司内部财务管理制度规定，采纳制单、记帐、编制报表等特地的方法，核算公司的经济业务，记录经济活动的过程，监督财经法规，管理制度的执行，为财务决策供应有用的会计信息。会计核算的主要目标是生产出决策有用的会计信息，最终达到通过财务管理，整合单位资源，提高资金使用效益的目的。会计核算主要是事后核算，重在ldquo;算rdquo;。 会计核算是全面财务管理的基础，也是全面财务管理的核心问题。会计核算要结合企业经营模式和管理现状进行设计，要确保会计信息的精确 性、完整性和真实性，要为财务管理而核算，以满意企业经营管理的需要。 财务管理是在准时、牢靠、有用的会计信息的基础上，进行猜测、方案、决策。二者之间互为基础，相互促进。 会计核算是执行国家会计制度的过程，也是执行内部财务管理规章制度的过程。会计核算是生产会计信息的工具，财务管理是对会计信息的加工利用。会计的核算过程贯穿于经济活动的始终，对经济活动的真实性、合法性、合理性进行核算和监督，编制帐簿，产生会计报表。财务管理是在这些会计信息的基础上对企业的经济状况、预算执行状况进行检测、分析，把握企业的整体运行状态，准时发觉存在的问题。 目前的现状是，许多企业，特殊是中小企业，重视企业管理，却不重视财务管理，更加不重视会计核算，孰不知企业管理的核心是财务管理，财务管理的支撑是会计核算。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
