第四季度聘请工作方案


    第四季度聘请工作方案
    企业聘请方案书通常企业事理部门聘请员工时企业领导提出书面报告时公布面整理第四季度聘请工作方案供您阅读参考盼您收获
    第四季度聘请工作方案1
    仔细踏实做事相关基础工作精益求精追求完善
    做事档案资料收集整理建档等工作保证员档案完整性保密性时备查 精确     疑严格根公司规章制度办理相关手续包括员工入职离职交接等程序留遗症规避企业风险
    二聘请配置
    公司现状长远进展规划结合部门需求聘请高层次高学历高 力品德兼备选择企业合适目前满意部门需求聘请工作第步基础季度工作应侧重储备优秀做岗位足量储备 员聘请目标分三步:满意部门需求——保证储备——实现梯队建设
    ①聘请途径拓展开发局限聘请网站连续开发校聘请会天津流报刊部提升等渠道②面试流程应强调性实行种科学合理易操作面试方法③面试技巧应专业学问专业技综合力量性特征求职动机价值观等维度进行考察
    三参考胜利力资源理阅历推陈出新建立健全更适合公司进展理体系 理沟通具备强沟通力量解决问题良前提做准时发觉问题提出效建议动脑行思维定势做创新思路清楚方目标站肯定高度问题时处理问题应做全面周
    建立员工间沟通互动台渠道定期收集信息断乐观改进公司相关政策解员工需求握员工动态
    四工作方案性条理性
    根公司进展指引方定期编制工作方案制定工作目标方总体目标 规划日常工作方案没方案工作陷盲目者成碰运气然公司工作天必需担角色努力做职工作
    五提高工作乐观性稳定性增加部门凝聚力
    建议定期举办员工评活动年度优秀员工通报表扬者嘉奖时明确部门岗位岗位职责分工明确新老员工传帮带学工作技遵守公司相关制度解企业文化员工成长阶段项培训进外聘优秀讲师胜利士享胜利案例开阔员工眼界见识培育全员乐观进断学精神员工企业台更价值体现培育员工企业忠诚度
    六公司活动
    例①文体活动协调部门月定期参类球类活动②春游活动短期12天登山③拓展运动增加协作团队意识④公司年会年度优秀员工颁奖等⑤研讨会培训争学总结⑥文艺活动读书读报学问竞赛等
    力争做季度精彩团队活动
    述期工作方案总结考虑周处请领导予指导
    第四季度聘请工作方案2
    1聘目意义
    着企业规模断扩需求日益增加着发扬企业文化提高企业员工素养目猎取企业进展需企业进展供应强力支持宗旨结合公司__年度进展战略相关方案支配特制定公司__年度聘请规划
    2聘请原
    公司聘请员工应长容短追求业绩鼓舞进步宗旨面公开聘请全面考核择优录相关专业优先原学识品德力量阅历体格符合岗位求等方面进行全面审核确保企业吸引合适
    3__年度聘请状况回顾总结
    __年度公司进展壮年面严峻员聘请问题力资源部通渠道企业聘请员约:总面试12万入职3000离职2400现员600(8月18日—12月19日数面试4533初试2593复试997)然方面缘导致新员工流失率相严峻基保障企业规模需
    4__年度岗位需求状况分析
    反复统计核算__年岗位需求涵盖部门现员空缺离职补缺新项目员配备等方面详细分析:
    1部门员缺口预估量流失率初步分析__年度聘请岗位信息:
    (1)线销售员1250
    (2)勤高250
    (3)__年方案聘请总数1500
    2聘请原:员工聘请严格根公司定聘请流程面公开聘请择优录原学识品德体格符合岗位求等方面进行审核确保企业选聘充分力资源
    3部门关键岗位选聘岗位职务部选聘方法程序:
    (1)愿报名
    (2)单位推举
    (3)集中面试
    (4)分类考核
    (5)调查摸底
    (6)统讨算
    5__年度聘请需求
    公司__年年度营方案战略进展目标部门需提报年度员需求方案
    6员聘请政策
    61聘请策略
    (1)拘格招贤纳入职基工资视力量价值采纳分级界定制
    (2)限行业着重潜力例区理聘请源放宽行业严格职业熬炼良基础素养线市场行销员
    (3)限渠道方纳中心部实施举荐制度
    62聘请原
    (1)聘起 (2)(3)(4)留住
    63选原
    (1)合适偏高
    (2)培训职责压力培育量
    (3)目前公司迫切需
    64聘请方式
    (1)网络聘请兼顾报刊猎头部推举等网络聘请前程忧网智联聘请58城赶集网中华英网百姓网快点8网首网百聘请百伯网手递手 搜狐微博等(详细视状况定)
    (2)报刊专业性媒体针性媒体猎头荐熟荐视详细需求状况确定
    (3)校聘请:北京应技术高校北京八维训练学校北京金泽学校防灾科技高校北京化工学院
    (4)现场聘请:西国贸聘请会工体聘请会国展聘请会农展聘请会
    (5)定聘请(军队):北京武警总队北京武警第五支队国旗护卫队雪豹突击队仪仗队
    (6)报纸电视聘请:精品物报前程忧报智联聘请报中华英报职职栏目
    (7)方式(海报传单):公司四周区公寓发放传单张贴海报
    (8)补充聘请途径:组织免费聘请会部员工推举中介
    7聘请费预算
    8聘请部架构成员
    81聘请团队组定岗定编明细
    9聘请实施
    91第阶段:
    2月中旬4月初聘请高峰阶段现场聘请会高度重视网络聘请详细方案:
    (1)乐观参现场聘请会保持周2场现场聘请会参会
    (2)乐观参市场专场相关学校免费聘请会
    (3)联系北京专业学校老师负责推举信息告知
    (4)发动公司部员工转介绍
    (5)坚持天刷新网络聘请信息简历筛选联系天集中候选进行集风光试阶段完成年度聘请方案45
    92 次阶段:
    4月中旬7月阶段现场聘请会渐渐冷淡新增应聘员较少时高校间续开学乐观筹备校聘请会保证学业段时间网络聘请校聘请详细方案:
    (1)坚持天刷新网络聘请信息简历筛选联系确保员面试质量
    (2)乐观参加省部分院校型聘请费联系外省北京周边院校组织校聘请会专场聘请会场聘请会现场公司介绍现场初始现场复试建议12公司高层领导参现场复试确定录结果
    (3)联系前期面试员进行聘请信息转告代介绍
    阶段完成年度聘请方案25
    93 第三阶段:
    7月底10月底阶段整体求职员数量较少分散段时间网络聘请削减参收费型现场聘请会详细:
    (1)坚持天刷新网络聘请信息简历筛选联系周少2次集风光试邀约
    (2)周坚持2次网络动搜寻联系补充少数岗位空缺离职补缺
    (3)组织部门架构解分析岗员解分析
    (4)年新入职员关注沟通培训统计分析预备申报半年校聘请会阶段完成年度聘请方案15
    94第四阶段:
    11月初12月底阶段高校间续举办校聘请会阶段校聘请会聘请部门储备性详细:
    (1)建立校聘请组乐观参校综合聘请会类院校筹备公司单独举办专场聘请会
    (2)网络聘请台坛等信息正常刷新关注阶段完成年度聘请方案15
    95第五阶段:
    12月底__年1月阶段整体聘请环境抱负联系聘请公司高层类年度力资源规划总结报告统计分析工作非紧急新增岗位重点做聘请工作详细:
    (1)公司年度聘请效果分析公司力资源分析帮助公司战略分析争
    (2)编制年度力资源规划
    (3)部门工作总结争分析沟通确定新年工作方案目标制定
    (4)建立编制公司培育体系建立成长方案
    (5)建立完善力资源理制度流程体系
    10录决策
    企业面试综合结果会终轮面试结束天3天告知应聘者结果告知录者办理手续信息
    11入职培训
    1新入职必需证件齐全效
    2新入职天力资源部应告知基日常理规定
    3办理入职手续支配相关培训行程(通常部门培训)培训方案求应部提出力资源部争确定
    4转正时力资源部应严格培训方案进行审核关培训效果抱负胜者沟通延迟转正
    12聘请效果统计分析
    1力资源部应准时更新员工花名册半年做次全面聘请效果统计分析
    2效果分析结果调整改进工作
    3定期新入职足1年员工作沟通解实行相应理措施方法
    13聘请原留意事项
    1做宁精毋烂仔细筛选部门负责允许尝试态度聘请工作
    2应聘者心态握求应聘者具备敬业精神正确金钱观
    3聘请员应培育企业长期考虑(明确考虑异工作)力求受聘员稳定性等条件塑性强者优先
    4注意受聘者职业方面技头脑中职位求限制 5面试前作充分预备工作(关面试问答笔试等方面)求留意着装等整体形象
    6接前应聘员须热忱礼貌言行体方严禁应聘员发生争吵
    7聘请程中疑问请闫妍(力资源部理)询问
    第四季度聘请工作方案3
    确保公司高速进展公司供应强力力资源勤保障事行政部2022年度工作目标:仔细学落实公司营长远规划求真务实态度落实公司事行政部力资助源工勤力工作布置统思想加强服务意识做部门担工作
    2022年公司高速进展年进展中首保障力资源保障力根2022年事行政部公司营策略需力资源工作中围绕方面开展工作:
    事聘请力资源开发组织结构完善
    12022年公司职位设置员配置方案确定聘请需求力资源开发方案
    2聘请方式渠道
    ⑴理员事行政部会集团力资源中心起沟通协作聘请渠道部提升网站聘请猎头公司
    ⑵般员工事行政部聘请渠道公司部提升周边市场职介合作聘请网站发布张贴广告方式进行聘请
    3聘请政策
    ⑴部提升优先公司职位空缺优先基层员工中选择力量胜该职位员工进行竞聘选拔提升
    ⑵德兼备者优先员选择中注意员工品德工作力量团队协作精神品德优秀集体观念强进入公司
    ⑶公司忠诚度高优先保持员工稳定性削减确定素流失员选拔程式中公司忠诚度高员工优先选拔重
    4聘请费预算
    ⑴网络聘请费:()网络聘请利集团聘请网站资源集团担费
    ⑵市场聘请费:全年市场聘请6次左右计算估计费:228000元左右
    ⑶猎头费:()高层职位假需猎头公司合作事行政部集团力资源中心沟通集团完成
    ⑷全年总计费:228000元左右
    5组织结构完善
    ⑴事设原确定2022年度公司组织结构
    ⑵公司进展需求设定组织结构原准时调整公司组织结构
    ⑶精简臃肿组织机构压缩非必编制员削减理层级确保工作效率提升工作汇报沟通准时效
    ⑷市场硬件设施进行改善添置增加安全防范设备削减员编制降低运营成加强员培训精兵强断提升市场理水服务水
    二培训
    培训工作作2022年度事行政部重点工作开展争取方面争取长足进展:完善培训体系建立培训档案制定培训纪律考核制度等实际需动身提高服务意识技需求动身开展培训工作
    1培训容:
    ⑴2022年公司进展阶段公司职员理员进行公司制度理力量专业技学问办公室礼仪良沟通成掌握团队建设执行力等方面培训
    ⑵基层员工特殊市场服务部安全队员军事技消防技处理突发事力量公司制度效沟通力量提升等方面进行培训
    2建立完善培训体系:
    ⑴建立完善新员工入职培训体系:
    解员工基状况—预备新员工入职培训配套资料—拟定培训方案—发放新员工培训调查问卷—执行培训方案—培训考核—建立员工培训踪表—新员工座谈—新员工岗位支配—踪新员工直接级岗位技培训—新员工试期满转正考核
    ⑵完善岗位技培训体系:
    直接级新员工进行岗位技系统培训
    直接级岗位员工进行反复强化喜训断提高专业工作力量促进工作水
    ⑶加强晋升培训体系:
    求位晋升晋升员必需参相应理技专业学问培训考试合格担相应职务
    ⑷外部培训体系建立:
    加强行业部门行业培训机构询问顾问公司高等院校沟通沟通
    外部培训科目选派员参外部培训学先进生产理方法提升公司部理水参外部培训员必需签订培训协议
    参外部培训员考核成果培训心总结等必需书面形式汇报直接级事行政部作考核重部分参培训仔细考核成果差员予惩罚考核成果员公司予表扬
    3培训档案完善:
    ⑴培训资料档案建立:
    全部培训教案保留建档
    岗位职责工作流程资料留存
    行业相关部门政府机关发学资料文件档留存
    全部购买集团发书籍音资料等出版物进行分类编号登记建档
    ⑵培训活动档案
    培训考勤记录
    培训考核试题成果记录
    员工培训踪表
    4培训制度完善:
    ⑴新员工入职培训制度完善通培训入职考核录
    ⑵晋升培训制度完善接受专业技培训岗位职责培训通考核晋升转正
    ⑶岗位培训制度完善没完成岗位培训员工转正胜职工作员工必需参岗位培训否岗
    ⑷培训活动理制度完善培训开展记录考核等工作做出明确规定避开培训科目泛滥培训容空洞培训目盲目
    5培训费预算:
    ⑴培训资料费:方案150000元左右
    ⑵外部拓展培训费:方案500000元左右
    ⑶政府行业理部门培训:方案500000元左右
    三绩效流程制度完善
    1绩效考核:
    集团理中心求开展绩效考核工作事行政部门调动部门乐观参加绩效考核工作工作目标达成考核标准实反映位参加考核员工作业绩工作效率考核结果作公司奖惩作绩效理手段绩效考核促进参加考核员工作力量
    2工作流程改善:
    ⑴部门岗位工作流程优化提高工作效率降低工作成
    ⑵激励员工工作中提出合理化建议改进工作流程
    ⑶组织员工工作流程学工作中恰时运种工作手段
    3制度检讨:
    ⑴公司2022年度组织结构制定相应理制度岗位职责
    ⑵相宜制度予废止修订适应公司进展种规章制度
    ⑶国家法律法规行业规定制定相关制度制度条文国家法律法规相抵触
    ⑷制度监督落实:
    组织员工公司制度学充分解公司项制度
    制度执行状况制定相应实施细
    注意检查落实项制度落实实处
    第四季度聘请工作方案4
    加强中国船级社队伍建设20__年社拟面公开聘请事业单位工作员现关事宜公告:
    单位性质职责
    中国船级社成立20__年总部设北京
    中国船级社国家船舶技术检验机构中国唯事船舶入级检验业务专业机构国际船级社协会正式会员
    中国船级社国家关法规国际公约规章船舶海设施相关工业产品供应技术规范标准供应入级检验鉴证检验公证检验认证认服务中国政府外国(区)政府机关授权开展法定检验关机关核准业务
    中国船级社设80分支机构掩盖国外港口形成遍布亚洲欧洲美洲非洲洋洲全球服务网络目前接受30国家区政府授权悬挂国家区旗帜船舶代行法定检验
    中国船级社仅船舶海设施集装箱相关工业产品领域事供应检验业务生源交通运输基础设施型钢结构等领域广泛开展认证审核监理检测评估试验询问培训等服务
    中国船级社安全环保客户制造价值宗旨坚持技术立社诚信众国际流建社方针秉承客户第优质服务价值理念牢牢握服务国家水运安全维护国家海事权益推动造船强国建设根求努力建设海洋强国相适应国际流船级社
    二聘请方案
    20__年度社方案聘请工作员39名中应届毕业生29名阅历员10名聘请分两次第次聘请应届毕业生29名次次聘请阅历员10名详细详见:________________
    三聘请条件
    报名员必需满意列条件:
    ()基条件
    1具中华民国国籍
    2遵守宪法法律拥护路线方针政策品德端正违法违纪等良记录
    3学专业符合聘请求
    4身体健康
    (二)专项条件
    1应届毕业生
    (1)20__年应届毕业生20__年毕业未派遣毕业生
    (2)硕士讨生学历
    (3)纳入训练部统招生方案全国般高校全日制毕业生毕业证学位证双证齐全
    (4)CET6合格证书操作娴熟计算机
    2阅历员
    (1)硕士讨生具高级职称科毕业生
    (2)具相关岗位工作受拥符合岗位求职业资格证书员优先
    (三)岗位职条件
    应聘者符合述通条件专项条件基础应符合岗位详细职求
    四工作程序
    1发布聘请公告容包括:聘请岗位职条件聘请工作程序面试录时间等
    2报名资格审核规定时间接受报名审核报名材料报名供应材料应包括:
    (1)应届毕业生
    1)简历
    2)身份证复印件
    3)训练部学信网载印训练部学籍线验证报告
    4)免冠寸电子片
    5)证明性材料
    (2)阅历员
    1)简历
    2)身份证复印件
    3)毕业证学位证复印件
    4)训练部学信网载印训练部学历证书电子注册备案表
    5)免冠寸电子片
    6)劳动合(协议)复印件
    3考试考试包括笔试面试
    4讨确定拟聘选
    5公示拟聘选
    (1)公示容拟聘员基状况拟聘岗位等
    (2)公示方式述容中国船级社官网公示公示期7天
    6体检体检单位事业单位员聘请求进行身体条件符合求者予聘
    7拟聘员资格复审组织审核拟聘员报名资料原件
    (1)应届毕业生应供应毕业生业推举表原件毕业生业协议书原件
    (2)阅历员应供应毕业证原件劳动合(协议)原件
    关材料信息实中国船级社权录该应聘者
    五聘请时间支配
    ()应届生聘请
    112月11日1月10日发布聘请信息接受报名
    21月11日1月16日资格预审
    31月17日1月31日笔试面试
    42月1日2月10日考核体检复审
    5公布录结果
    (二)阅历员聘请
    112月11日4月1日发布聘请信息接受报名
    24月2日4月5日资格预审
    34月9日4月30日笔试面试
    45月1日5月17日考核体检复审
    5公布录结果
    六聘请监督
    中国船级社20__年度聘请工作举报电话:
    中国船级社事处:010—58112484
    中国船级社纪监审计处:010—58112472
    第四季度聘请工作方案5
    1目意义
    迎合公司进展步伐实现公司20__年度营目标满意部门车间工需求特制定年度聘请方案方案
    2聘请原
    岗聘请严格根公司定聘请条件面公开聘请择优录原品德学识思维规律专业技阅历综合素等方面进行全面审核确保公司推举合适
    3聘请需求方案
    部门车间填写年度聘请需求表公司20__年度聘请需求方案表:
    营销部:营销员2
    二车间:普工1
    4聘请策略方式拓宽渠道方纳部车间聘请需求岗位性质员岗时间年度聘请渠道通二方面进行:
    41现场聘请会
    411年13月黄金聘请期现场聘请会吸引春节返乡类公司已宁乡金聘市场签订四场现场聘请会现场聘请具体方案:
    第场20__年1月5日
    次场20__年2月9日
    第三场20__年2月12日
    第四场20__年2月16日
    412月逢十宁乡劳动局宁乡网宁乡工作网举办现场聘请会部门车间员需求时间通网络预约参现场聘请会
    42网络聘请
    网络应聘信息量时效长成低弥补聘请会足时企业聘请做储备企业推广公司通宁乡工作网宁乡网等定时更新网聘请信息便网络渠道引
    5聘请费预算
    综合述三聘请渠道费年度聘请费预算:
    金聘市场800元4场聘请会
    宁乡工作网免费年
    网络聘请免费年
    合计:800元
    6事项
    聘请方案方案聘请需求数公司现状需增加聘请数期员工离职调岗需补缺聘请行支配现场聘请网络预约参现场聘请会

    第四季度聘请工作方案

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    文档贡献者

    xiaochuichui

    贡献于2023-03-30

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