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I
年终奖发放标准方案
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LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR ADIPISCING ELIT DONEC VEL URNA UT JUSTO ACCUMSAN FEUGIAT
ROFESSIONAL
企业员工年终奖发放标准方案
文档Word版载意编辑修改
1 目
表达公司员工年辛苦劳作谢意旨令员工公司产生属感知晓身利益公司利益紧密结合起年工作中更加努力进步
2 范围
适应公司总监总监级员
3 评定时段
次年终奖评定时段202x年元月日202x年12月31日
4 职责责
事行政部负责组织安排执行
5 程序
51制定总体目标重目标阐释表：
项目
重
阐释
备注
德勤
10
公司忠诚没出现泄密盗公司文件资料等年迟早退服安排工作需积极动加班等全年迟早退现象者次扣3类推超三次者全部扣掉
15
工作岗位需力全部具备具体细分岗位
20
绩
40
具体细目标分岗位
发展潜力
10
指塑性学力接受力等具体细分岗位
态度
5
工作兢兢业业劳怨够听取教诲积极改进
工作年限
10
工作服务满年者全部没满年满半年6满三月没满半年者2未满三月者
5
工作职位
10
理级职位10员工级职位5
5
表中绩发展潜力态度项外德勤工作年限工作职位事行政部根硬性指标评定行政总监确认总理签名外项直属司事行政部评定行政总监确认总理签名
52力项评定标准表
职位
力分解
重
事实说明
备注
服装设计师
审美力设计力
8
全年设计款居畅销款达3款者
谈判沟通力
4
全年联系合格供应商5家者
团队合作力
3
事团结合作具竞争力
服装QC单
成控制力
8
成核算未出现遗漏提出创造性公司节省方案执行
谈判沟通力
3
供应商反映良
细心耐性
4
全年少五批货货时间时货品质量未出现问题
理级
领导力号召力
3
整部门团队谐积极属员工服司领导司产生敬佩爱戴
计划协调力
3
处理事情考虑问题具计划性全面周出现差错现象
控制力
3
够勇承担责够握全局
相应专业力
6
部门应具专业力工作利提高开展起榜样作
商品理员
数处理力
8
调货时做报表未出现差错
沟通协调善激励力
4
够积极动激励店铺促进销售增长店铺员反映良
团队合作进取力
3
团队协作性强未出现激烈争吵现象
VIP客服
细心周服务力
5
顾客满意率达90
数处理力
5
VIP项数形成清晰报表根数分析问题
条理清晰力
5
遇突发事件条理清晰理处理法决定第时间告知直属司团队协作性强
陈列培训
演讲授课力
5
店铺员反映良
专业力知识水
5
授知识销售真正起帮助
审美力
5
陈列方面店铺反映
会计
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司忠诚资金方面未出现差错
专业力
7
帐务处理力核算力强未出现差错
沟通协调力
3
商场店铺事反映
出纳
职业操守（正直忠诚公公正）
7
公司忠诚资金方面未出现差错
专业力
4
制作类报表核算力强仔细认真未出现差错
沟通协调力
4
店铺部门事反映
事专员
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司员工间达衡处理问题客观公正
专业力文字表达力
5
文书撰写迅速正确方案考虑全面周提出建设性意见
执行力沟通协调力
5
执行力强事反映
前台文员
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司员工间达衡处理问题客观公正
反应力
5
灵活处理突发事件前台工作未出现差错
沟通协调力
5
事反映客满意度
仓员
团队合作力
5
事间摩擦够互相体谅互相帮助
细致耐心
5
货品熟悉货品出入库时差错认真货品质量关
吃苦耐劳
5
偷懒挑拣动选累重活干
力项评定标准事行政部员工直属司周围事评定计算出均分员工实分
53绩效
根年度岗位工作总结直属司事行政部考核评定重表：
项 目
重
说 明
年度工作总结
10
动撰写年度工作总结告知直属司总结容涵盖年工作成效足创造性提出改进建议问题项直属司事行政部理评核
直属司评核
15
直属司该员工年工作表现予评分评分部门司行制订需留文字记录
事行政部评核
10
事行政部该员工年工作表现予评分评分事行政部评核需留文字记录
事评核
5
事行政部指定相关员工该员工年工作表现予评分评分评核员工行制订需留文字记录
54发展潜力项重占10
评判员工塑性否强现身具力态度否现岗位相匹配定时间段达定水项分事行政部理部门直属司协商出分数
55分数合计
岗位员工项实际分百分汇总
岗位分数汇总公司适应方案全体员工分数合计出总百分
56计算
次年终奖发放目标职位工作年限间占重缩绩效员工力占重加计算时：
奖金＝年终奖基数（固定）总百分*项合计百分
总百分指55条中第二项计算结果项合计百分指55条第项计算结果
57次评定宗旨：摒弃形式化重提高讲究公
次评定程完全省类表格填写员工直属司员工沟通员工员工沟通事行政部员工直属司沟通事行政部员工直接沟通等面面沟通方式老员工新员工新员工老员工工作状态工作业绩方面长时间观察交进行客观评定需填表评定结果均需评定写文字记录作交事行政部进行汇总
58次奖金分配方案暂全体员工公开
执行时需提高激励员工年工作绩效目标令员工积极动热诚配合
力资源部
XXXX年X月
公司员工年终奖制度
目
提高员工工作积极性动性提高理效率工作效率提升员工公司认度满意度获稳定感宿感降低离职率
二 原
破锅饭考虑时绩效成绩结合公司业绩状况顾员工级工龄适度公司理员倾斜公司核心岗位倾斜适度公开透明预期计算原
三 年终奖总体计提方法
总销售额里提取分两部分进行计提中理层部分提取例04计员工部分06计理层部分员工部分进行分开利避免员工形成立理产生抵触
月计提年终奖基金作未发放薪资公司负债计计入理费列入公司利润核算
年底计提作基数进行计算年终完成年销售额80年终奖发年终奖基金20100发50125发75150发90超150全额发放
新部门存独立核算果完全独立操作应采独立单独部门销售额进行核算果部分独立操作部分公司资源统公司总体计提方法进行核算公司基础应设调节基金调节基金公司计划务标准达标准公司统标准发处终奖未达标准发公司统标准定例超标准公司标准定倍数计发年终奖标准制定公司投入费开支等支出性素基础进行设计
保证公司承诺够利兑现避免出现年尾公司现金流问题导致法兑现年初承诺公司保守提取例进行公布年初宣布提取0203作保底年终奖基金年末公司实际状况适增加家超预期奖励然果笔基金订低会击员工士气起反作
四 年终奖发放方法
1 员工部分
员工部分先分部门部门间分配部门部进行分配部门间分配办法参考素：
① 部门员工数（月计算新入职正式入职月份计数）
② 部门部岗位系数（普通员工文员1算专员2算）总额
③ 部门绩效（A2B15C10D05E02算月数）
项分求整体求积出部门分数部门分数部门总分数部门基金例
部门部员间分配（年终奖）
① 考核期考核分总量
② 公司建议采纳效果评分加分量（项员工提出申请总理评分）
③ 月考核末位扣分（考核末位次数*10部门员工数低4考核末位次数*5低两作扣分）
④ 总分占部门总分例
假设：年5000万年6000元公司员工数变岗位系数变部门月评级C员工月评级C统计分部门均数取普通QC算结果：
6000万5000万120〈125发年终奖基金75
全年普通员工年终奖总额6000万*03*75135万元
135万元54（份岗位系数算份全公司估值54左右）2500元公司业绩稳增长前提普通员工均2500元年终奖职场中属中偏水（然考虑增长业务增长员工数前提算法实际出结果肯定会低）
取专员年终奖5000元
2 理员部分
① 部门岗位系数（职位级直接算外定系数）
② 部门绩效（A2B15C10D05E02算月数）
两项积具体理岗位例分数分数全公司理岗位总分出具休岗位奖金重
样面举例假设条件取部门绩效均水准计算：
全年理层年终奖总额6000万*02*759万元
9万元（9+1*2+05*2）7500元稍高专员水职场属中偏水（然考虑增长业务增长理职位前提算法）
正常年终奖发放办法针特殊贡献员公司出部分奖金作额外秘密奖励（果起标榜作激励进公性问题前提进行公开奖励）
四 年终奖发放涉问题
1 发放时间问题
建议分两次发放
分年二月份（发60）八月份发放年终奖（发40）离职员工处理交接问题申请发放月工资时发放年终奖金
奖金数额算观前提实行年终奖分两次发方面利员工理控保证出现离职情况工作正常交接方面利公司集中时段计划处理员工离职带接问题（员工离职高峰出现预期性）
2 公开保密问题
建议适度提前公布整体原性方案员工概预期作精确承诺
年终奖方案提前公开处公司员工合理预期限度提高工作积极性果考虑充分导致公布法兑现情况会公司员工心中信誉构成极影响求公布前必须考虑充分留余达目求具体计算方法进行公布公布致算法浮动空间较范围
公司关键性岗位防止公司挖角者提高挖角成更应该奖金实行例化模糊化理
3 公司业务员参参年终奖分配
加强业务员程理提高理效果业务员取正常提成工资外应该笔理方面奖金笔奖金业务员业绩部分相关时应该时理成绩（时工作表现理者评价）相关笔奖金少公司正常年终奖方案执行制定特奖金方案（奖金设计季度年度务目标达成情况判断业务员业绩累计提成部分）业务员年工作进行次性奖励部分奖金部分业务时提成中折扣（稍降提成标准公司截留部分返修费客户保证金等通延迟发放方式实现）部分应该公司提高理效果额外增加部分奖励奖励实现提升公司薪酬竞争力加强部理规范作
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年终奖发放标准方案
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LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR ADIPISCING ELIT DONEC VEL URNA UT JUSTO ACCUMSAN FEUGIAT
ROFESSIONAL
企业员工年终奖发放标准方案
文档Word版载意编辑修改
1 目
表达公司员工年辛苦劳作谢意旨令员工公司产生属感知晓身利益公司利益紧密结合起年工作中更加努力进步
2 范围
适应公司总监总监级员
3 评定时段
次年终奖评定时段202x年元月日202x年12月31日
4 职责责
事行政部负责组织安排执行
5 程序
51制定总体目标重目标阐释表：
项目
重
阐释
备注
德勤
10
公司忠诚没出现泄密盗公司文件资料等年迟早退服安排工作需积极动加班等全年迟早退现象者次扣3类推超三次者全部扣掉
15
工作岗位需力全部具备具体细分岗位
20
绩
40
具体细目标分岗位
发展潜力
10
指塑性学力接受力等具体细分岗位
态度
5
工作兢兢业业劳怨够听取教诲积极改进
工作年限
10
工作服务满年者全部没满年满半年6满三月没满半年者2未满三月者
5
工作职位
10
理级职位10员工级职位5
5
表中绩发展潜力态度项外德勤工作年限工作职位事行政部根硬性指标评定行政总监确认总理签名外项直属司事行政部评定行政总监确认总理签名
52力项评定标准表
职位
力分解
重
事实说明
备注
服装设计师
审美力设计力
8
全年设计款居畅销款达3款者
谈判沟通力
4
全年联系合格供应商5家者
团队合作力
3
事团结合作具竞争力
服装QC单
成控制力
8
成核算未出现遗漏提出创造性公司节省方案执行
谈判沟通力
3
供应商反映良
细心耐性
4
全年少五批货货时间时货品质量未出现问题
理级
领导力号召力
3
整部门团队谐积极属员工服司领导司产生敬佩爱戴
计划协调力
3
处理事情考虑问题具计划性全面周出现差错现象
控制力
3
够勇承担责够握全局
相应专业力
6
部门应具专业力工作利提高开展起榜样作
商品理员
数处理力
8
调货时做报表未出现差错
沟通协调善激励力
4
够积极动激励店铺促进销售增长店铺员反映良
团队合作进取力
3
团队协作性强未出现激烈争吵现象
VIP客服
细心周服务力
5
顾客满意率达90
数处理力
5
VIP项数形成清晰报表根数分析问题
条理清晰力
5
遇突发事件条理清晰理处理法决定第时间告知直属司团队协作性强
陈列培训
演讲授课力
5
店铺员反映良
专业力知识水
5
授知识销售真正起帮助
审美力
5
陈列方面店铺反映
会计
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司忠诚资金方面未出现差错
专业力
7
帐务处理力核算力强未出现差错
沟通协调力
3
商场店铺事反映
出纳
职业操守（正直忠诚公公正）
7
公司忠诚资金方面未出现差错
专业力
4
制作类报表核算力强仔细认真未出现差错
沟通协调力
4
店铺部门事反映
事专员
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司员工间达衡处理问题客观公正
专业力文字表达力
5
文书撰写迅速正确方案考虑全面周提出建设性意见
执行力沟通协调力
5
执行力强事反映
前台文员
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司员工间达衡处理问题客观公正
反应力
5
灵活处理突发事件前台工作未出现差错
沟通协调力
5
事反映客满意度
仓员
团队合作力
5
事间摩擦够互相体谅互相帮助
细致耐心
5
货品熟悉货品出入库时差错认真货品质量关
吃苦耐劳
5
偷懒挑拣动选累重活干
力项评定标准事行政部员工直属司周围事评定计算出均分员工实分
53绩效
根年度岗位工作总结直属司事行政部考核评定重表：
项 目
重
说 明
年度工作总结
10
动撰写年度工作总结告知直属司总结容涵盖年工作成效足创造性提出改进建议问题项直属司事行政部理评核
直属司评核
15
直属司该员工年工作表现予评分评分部门司行制订需留文字记录
事行政部评核
10
事行政部该员工年工作表现予评分评分事行政部评核需留文字记录
事评核
5
事行政部指定相关员工该员工年工作表现予评分评分评核员工行制订需留文字记录
54发展潜力项重占10
评判员工塑性否强现身具力态度否现岗位相匹配定时间段达定水项分事行政部理部门直属司协商出分数
55分数合计
岗位员工项实际分百分汇总
岗位分数汇总公司适应方案全体员工分数合计出总百分
56计算
次年终奖发放目标职位工作年限间占重缩绩效员工力占重加计算时：
奖金＝年终奖基数（固定）总百分*项合计百分
总百分指55条中第二项计算结果项合计百分指55条第项计算结果
57次评定宗旨：摒弃形式化重提高讲究公
次评定程完全省类表格填写员工直属司员工沟通员工员工沟通事行政部员工直属司沟通事行政部员工直接沟通等面面沟通方式老员工新员工新员工老员工工作状态工作业绩方面长时间观察交进行客观评定需填表评定结果均需评定写文字记录作交事行政部进行汇总
58次奖金分配方案暂全体员工公开
执行时需提高激励员工年工作绩效目标令员工积极动热诚配合
力资源部
XXXX年X月
公司员工年终奖制度
目
提高员工工作积极性动性提高理效率工作效率提升员工公司认度满意度获稳定感宿感降低离职率
二 原
破锅饭考虑时绩效成绩结合公司业绩状况顾员工级工龄适度公司理员倾斜公司核心岗位倾斜适度公开透明预期计算原
三 年终奖总体计提方法
总销售额里提取分两部分进行计提中理层部分提取例04计员工部分06计理层部分员工部分进行分开利避免员工形成立理产生抵触
月计提年终奖基金作未发放薪资公司负债计计入理费列入公司利润核算
年底计提作基数进行计算年终完成年销售额80年终奖发年终奖基金20100发50125发75150发90超150全额发放
新部门存独立核算果完全独立操作应采独立单独部门销售额进行核算果部分独立操作部分公司资源统公司总体计提方法进行核算公司基础应设调节基金调节基金公司计划务标准达标准公司统标准发处终奖未达标准发公司统标准定例超标准公司标准定倍数计发年终奖标准制定公司投入费开支等支出性素基础进行设计
保证公司承诺够利兑现避免出现年尾公司现金流问题导致法兑现年初承诺公司保守提取例进行公布年初宣布提取0203作保底年终奖基金年末公司实际状况适增加家超预期奖励然果笔基金订低会击员工士气起反作
四 年终奖发放方法
1 员工部分
员工部分先分部门部门间分配部门部进行分配部门间分配办法参考素：
① 部门员工数（月计算新入职正式入职月份计数）
② 部门部岗位系数（普通员工文员1算专员2算）总额
③ 部门绩效（A2B15C10D05E02算月数）
项分求整体求积出部门分数部门分数部门总分数部门基金例
部门部员间分配（年终奖）
① 考核期考核分总量
② 公司建议采纳效果评分加分量（项员工提出申请总理评分）
③ 月考核末位扣分（考核末位次数*10部门员工数低4考核末位次数*5低两作扣分）
④ 总分占部门总分例
假设：年5000万年6000元公司员工数变岗位系数变部门月评级C员工月评级C统计分部门均数取普通QC算结果：
6000万5000万120〈125发年终奖基金75
全年普通员工年终奖总额6000万*03*75135万元
135万元54（份岗位系数算份全公司估值54左右）2500元公司业绩稳增长前提普通员工均2500元年终奖职场中属中偏水（然考虑增长业务增长员工数前提算法实际出结果肯定会低）
取专员年终奖5000元
2 理员部分
① 部门岗位系数（职位级直接算外定系数）
② 部门绩效（A2B15C10D05E02算月数）
两项积具体理岗位例分数分数全公司理岗位总分出具休岗位奖金重
样面举例假设条件取部门绩效均水准计算：
全年理层年终奖总额6000万*02*759万元
9万元（9+1*2+05*2）7500元稍高专员水职场属中偏水（然考虑增长业务增长理职位前提算法）
正常年终奖发放办法针特殊贡献员公司出部分奖金作额外秘密奖励（果起标榜作激励进公性问题前提进行公开奖励）
四 年终奖发放涉问题
1 发放时间问题
建议分两次发放
分年二月份（发60）八月份发放年终奖（发40）离职员工处理交接问题申请发放月工资时发放年终奖金
奖金数额算观前提实行年终奖分两次发方面利员工理控保证出现离职情况工作正常交接方面利公司集中时段计划处理员工离职带接问题（员工离职高峰出现预期性）
2 公开保密问题
建议适度提前公布整体原性方案员工概预期作精确承诺
年终奖方案提前公开处公司员工合理预期限度提高工作积极性果考虑充分导致公布法兑现情况会公司员工心中信誉构成极影响求公布前必须考虑充分留余达目求具体计算方法进行公布公布致算法浮动空间较范围
公司关键性岗位防止公司挖角者提高挖角成更应该奖金实行例化模糊化理
3 公司业务员参参年终奖分配
加强业务员程理提高理效果业务员取正常提成工资外应该笔理方面奖金笔奖金业务员业绩部分相关时应该时理成绩（时工作表现理者评价）相关笔奖金少公司正常年终奖方案执行制定特奖金方案（奖金设计季度年度务目标达成情况判断业务员业绩累计提成部分）业务员年工作进行次性奖励部分奖金部分业务时提成中折扣（稍降提成标准公司截留部分返修费客户保证金等通延迟发放方式实现）部分应该公司提高理效果额外增加部分奖励奖励实现提升公司薪酬竞争力加强部理规范作
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