企业新员工入职培训计划
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入职培训目：
1 新员工入职前公司全方位解认识认公司事业企业文化坚定职业选择理解接受公司语言行规范
2 新员工明确岗位职责工作务工作目标掌握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色
3 帮助新员工适应工作群体规范鼓励新员工形成积极态度
二 培训象：
公司新进员工
三 培训期间：
新员工入职培训期1月包括2—3天集中脱岗培训期岗指导培训力资源根具体情况确定培训日期
四 培训方式：
1 脱岗培训：力资源制定培训计划方案组织实施采集中授课形式
2 岗培训：新员工部门负责已技工作岗位求技进行较评估找出差距确定该员工培训方指定专实施培训指导力资源部踪监控采日常工作指导辅导形式
五 培训教材
六 员工手册部门岗位指导手册等
七 入职培训容
1 企业概况(公司历史背景营理念愿景命价值观)
2 组织结构图
3 组织行业概览
4 福利组合概览（健康保险休假病假退休等）
5 业绩评估绩效理系统绩效评估方式时谁评估总体绩效期
6 薪酬制度：发薪日发放
7 劳动合福利社会保险等
8 职位工作说明书具体工作规范
9 员工体检日程安排体检项目
10 职业发展信息（潜晋升机会职业通道获职业资源信息）
11 员工手册政策程序财务信息
12 关公司门禁卡徽章钥匙电子邮箱帐户获取电脑密码电话停车位办公品规等
13 部员熟悉(部门级属事部门负责合作事)
14 着装求
15 公务礼仪行规范商业机密职业操守
16 工作外活动（运动队特殊项目等）
八 培训考核：
培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成绩50书面考核考题位授课教师提供力资源部统印制考卷应考核通观察测试等手段考查受训员工实际工作中培训知识技巧应业绩行改善部门领导事力资源部鉴定
九 效果评估：
力资源部新员工部门通学员教师部门培训负责直接交流制定系列书面调查表进行培训踪解逐步减少培训方容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期目标
九培训工作流程：
1 力资源部根部门力需求计划统筹进指标进时间根新入职员工规模情况确定培训时间拟定培训具体方案填写新员工脱岗培训计划书报送力资源中心相关部门
2 力资源部负责相关部门协调作培训全程组织理工作包括费申请员协调组织场安排布置课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
3 力资源部负责期培训结束日学员进行反馈调查填写新员工入职培训反馈意见表根学员意见七日出该课程授课教师改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅
4 授课教师七日出改进方案填写教师反馈信息表交力资源部审议
5 力资源部新员工集中脱产培训结束周提交该期培训总结分析报告报总裁审阅
6 新员工集中脱产培训结束分配相关部门岗位接受岗指导培训（岗培训）部门负责指定指导教师实施培训培训结束时填写新员工岗培训记录表报力资源知识理部
7 力资源知识理部新员工接受岗引导培训期间应定期派专实施踪指导监控通系列观察测试手段考查受训者实际工作中培训知识技巧运行改善情况综合统计分析培训企业业务成长带影响回报评估培训结果调整培训策略培训方法
附录：培训表格
员工培训报告表
年 月 日
培训名称
培训时间
培训方式
培训导师简介
培训反馈
受 训
心
培 训
建 议
办单位意见
总理 办单位
员工培训报告书
年 月 日
培训名称编号
参加员姓名
培 训 时 间
培 训 点
培 训 方 式
资 料
导师姓名简介
办 单 位
培
训
检
讨
培
训
员
意
见
受训心（值应公司建议）
次派员参加训练课程建议事项
办
单
位
意
见
总理 （副）理 办单位
副总理 厂（副）长
新员工培训成绩评核表
填表日期： 年 月 日 编号：
姓 名
专 长
学 历
培训期间
培训项目
培训部门
新进员施予培训工作项目解程度？
二新进员专门知识（包括技术语文）评核
三新进员项规章制度解情况
四新进员提出改善意见评核实例子说明
五分析新进员工作专长判断适合工作列举理说明
六辅导员评语
总 理： 理： 评核者：
员工培训档案
编号： 力资源部制
姓名
性
出生年月
身份证号码
学历
专业
属部门
职位
培训时间
培训容
培训机构
取证书
部门
岗位
备注
力资源部评语：
签名：
年 月 日
部门评语：
签名：
年 月 日
员 工 培 训 反 馈 信 息
年 月 日
培训名称编号
参加
员姓名
培 训 时 间
培训
点
培 训 方 式
资料
培 训 者 姓 名
办
单位
培
训
反
馈
信
息
受
训
员
意
见
1．课程安排否合理
2．学容工作联系否密切
3．否支持次培训
4．学容否感兴趣
5．学容否工作中
6．教师授课方式否满意
7．教师授课否认真
8．教师否够针学员特点安排课堂活动
受训心值应公司建议
公司次派员参加训练课程建议事项
员工培训计划表
培训类
备 注
培训名称
姓名
职位
批准_______ 审核_______ 拟订_______
员工培训考核表
培训名称： 表登记课程成绩
单 位
职
姓 名
均
记录表
员工培训需求调查表
部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日
培 训
类
培 训 容
否意
参加员
培 训 方 式
愿参加
指定员参加
部门全体员工参加
课堂
授课
实践中演示
标 杆
座谈
提问
公
教 育
1公司发展史组织结构业务
2公司规章制度福利遇
4
请说明：
业 务
知 识
部门员工根岗位特点提出需求
否意
参加员
培训方式
愿参加
指定员参加
部门全体员工
课堂
授课
实践中演示
标 杆
座谈
提问
1计算机IT行业动态
2互联网方面
3交际谈判
4广告创意
5写作
6网页制作
7通讯
8市场调查
9
请说明：
知识
请说明：
填表说明：
1 列容仅供参考意项目栏√列出需容
2 请您根您部门员工需求填写表
3 篇幅限必时附纸说明 谢谢您合作
职技培训计划申请表
培训班
名 称
年度
举办班数
培 训
点
培 训
目
培训象
培训数
培训时间
教 学
目 标
培 训
科 目
科目名称
授课时间
教师姓名
教学纲
教材源
备注
培 训
方 式
1课实时进行：日课 时实 时
2课实分进行：课 周（月）日 时
3全部培训时间现场实：日 时
4讲授方式：讲课 座谈 讨
培 训
进 度
周次
培训容摘
备注
202X年（第 季度）单位培训情况统计表
单位：
项次
名称
具体容
时间
课时
培训象
数
费 (元)
培训师
训 外训
形式
点
培训结果反馈
1
2
3
4
5
6
7
新员工入职培训计划方案（初稿）
力资源代企业重战略资源效培养运挖掘力资源企业未激烈市场竞争中生存发展关键素企业新员工作资源源头必须加效控制引导放成企业发展重推动力达成目标特制订培训方案
培训目
（）新员工提供准确公司岗位信息明确身工作职责容
（二）促新员工知晓明确岗位工作流程快速进入工作角色承担工作务
（三）新员工传输公司企业文化快速融入企业工作氛围减少入职初期紧张情绪找企业属感
（四）通报公司力资源相关政策展示岗位远景规划予员工工作信心促进员工明确发展路径梳理发展目标
二培训基流程
三培训组织架构：
公司分力工作领导培训高负责负责确定员工培训方案审定聘请外部讲师决定费
力负责培训直接协调负责制定员工培训方案审定员工培训计划审定部讲师组织培训
外部讲师公司聘请外部培训员包括相关领域专业士监机构相关员作推动业务开展员工明确相关结构岗位基求
部讲师公司部优秀员明确公司种基础容着熟练业务验具备较表达力员工
四培训容方式
（）培训容
公司培训容包含：基知识培训专业知识培训
1基知识培训：
部分容分点：
公司发展简介：介绍公司发展历史新员工够充分领会公司发展历程公司营历史解掌握明确单位工作职责容（培训具体容详见附件）
公司理制度：介绍公司项理制度容解公司员工基求项工作理办法（培训具体容详见附件二）
公司力资源制度：介绍公司力资源相关条例新员工解公司薪酬福利求设置明确身权利义务（培训容详见附件三）
公司企业文化：介绍公司企业文化产生发展员工解融入企业文化中（培训容详见附件四）
2专业知识培训：
专业知识培训培训重点目通培训员工够明确身岗位工作正确掌握工作流程准确种工具（培训容详见附件四）
（二）培训方式
培训分集中培训岗位培训两种方式
1集中培训
新员工集中起进行基知识培训公司讲师授课
2岗位培训
针新员工岗位相关员进行指导进行模拟操作演练新员工快掌握岗位知识做应知应会
集中培训岗位培训应根实际情况开展岗位培训应员工入职三天展开集中培训根职工入职集中度进行调整原应年少开展次
五培训考核反馈
（）培训考核
培训考核分基础知识考核专业知识考核两部分：
1基础知识考核公司力资源组织公司集体培训完成三日进行基础知识考核试卷形式基知识相关容公司单元通流程等
2专业知识考核业务部门行组织新员工入职月完成专业知识考核试卷实务操作等种方式开展重点考察新员工岗位基础知识基流程掌握情况
（二）反馈
1考核结果应书面通知形式反馈员工计入员工档案作员工考察重资料留存相关部门应时员工疑义予答复
2基础考核格员工应时解相关情况决定否采取补考重新培训劝退
3专业考核格员工应部门负责进行约谈掌握原决定否重新培训劝退
4考核完成应员工发放记名调查问卷培训容合理性吸引力等进行时评估作培训断优化调整重参考
六培训预算
公司培训开支讲师费
部讲师：建议基知识讲师次授课予100元课费补贴岗位课程讲师150元费补贴
外部讲师：根协议价格支付
预计年费：？？元
七附件容（请附件添加容）
1附件：公司发展简介培训容
2附件二：公司理制度培训容
3附件三：公司力资源制度培训容
4附件四：公司企业文化培训容
5附件五：专业知识培训容
6附件六：次培训计划
附件：公司发展简介
略
附件二：公司理制度
略
附件三：公司力资源制度
略
附件四：公司企业文化
略
附件五：专业知识
略
附件六：次培训计划
培训容
培训时间
培训点
培训方式
讲师
参员
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企业新员工入职培训计划
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入职培训目：
1 新员工入职前公司全方位解认识认公司事业企业文化坚定职业选择理解接受公司语言行规范
2 新员工明确岗位职责工作务工作目标掌握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色
3 帮助新员工适应工作群体规范鼓励新员工形成积极态度
二 培训象：
公司新进员工
三 培训期间：
新员工入职培训期1月包括2—3天集中脱岗培训期岗指导培训力资源根具体情况确定培训日期
四 培训方式：
1 脱岗培训：力资源制定培训计划方案组织实施采集中授课形式
2 岗培训：新员工部门负责已技工作岗位求技进行较评估找出差距确定该员工培训方指定专实施培训指导力资源部踪监控采日常工作指导辅导形式
五 培训教材
六 员工手册部门岗位指导手册等
七 入职培训容
1 企业概况(公司历史背景营理念愿景命价值观)
2 组织结构图
3 组织行业概览
4 福利组合概览（健康保险休假病假退休等）
5 业绩评估绩效理系统绩效评估方式时谁评估总体绩效期
6 薪酬制度：发薪日发放
7 劳动合福利社会保险等
8 职位工作说明书具体工作规范
9 员工体检日程安排体检项目
10 职业发展信息（潜晋升机会职业通道获职业资源信息）
11 员工手册政策程序财务信息
12 关公司门禁卡徽章钥匙电子邮箱帐户获取电脑密码电话停车位办公品规等
13 部员熟悉(部门级属事部门负责合作事)
14 着装求
15 公务礼仪行规范商业机密职业操守
16 工作外活动（运动队特殊项目等）
八 培训考核：
培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成绩50书面考核考题位授课教师提供力资源部统印制考卷应考核通观察测试等手段考查受训员工实际工作中培训知识技巧应业绩行改善部门领导事力资源部鉴定
九 效果评估：
力资源部新员工部门通学员教师部门培训负责直接交流制定系列书面调查表进行培训踪解逐步减少培训方容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期目标
九培训工作流程：
1 力资源部根部门力需求计划统筹进指标进时间根新入职员工规模情况确定培训时间拟定培训具体方案填写新员工脱岗培训计划书报送力资源中心相关部门
2 力资源部负责相关部门协调作培训全程组织理工作包括费申请员协调组织场安排布置课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
3 力资源部负责期培训结束日学员进行反馈调查填写新员工入职培训反馈意见表根学员意见七日出该课程授课教师改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅
4 授课教师七日出改进方案填写教师反馈信息表交力资源部审议
5 力资源部新员工集中脱产培训结束周提交该期培训总结分析报告报总裁审阅
6 新员工集中脱产培训结束分配相关部门岗位接受岗指导培训（岗培训）部门负责指定指导教师实施培训培训结束时填写新员工岗培训记录表报力资源知识理部
7 力资源知识理部新员工接受岗引导培训期间应定期派专实施踪指导监控通系列观察测试手段考查受训者实际工作中培训知识技巧运行改善情况综合统计分析培训企业业务成长带影响回报评估培训结果调整培训策略培训方法
附录：培训表格
员工培训报告表
年 月 日
培训名称
培训时间
培训方式
培训导师简介
培训反馈
受 训
心
培 训
建 议
办单位意见
总理 办单位
员工培训报告书
年 月 日
培训名称编号
参加员姓名
培 训 时 间
培 训 点
培 训 方 式
资 料
导师姓名简介
办 单 位
培
训
检
讨
培
训
员
意
见
受训心（值应公司建议）
次派员参加训练课程建议事项
办
单
位
意
见
总理 （副）理 办单位
副总理 厂（副）长
新员工培训成绩评核表
填表日期： 年 月 日 编号：
姓 名
专 长
学 历
培训期间
培训项目
培训部门
新进员施予培训工作项目解程度？
二新进员专门知识（包括技术语文）评核
三新进员项规章制度解情况
四新进员提出改善意见评核实例子说明
五分析新进员工作专长判断适合工作列举理说明
六辅导员评语
总 理： 理： 评核者：
员工培训档案
编号： 力资源部制
姓名
性
出生年月
身份证号码
学历
专业
属部门
职位
培训时间
培训容
培训机构
取证书
部门
岗位
备注
力资源部评语：
签名：
年 月 日
部门评语：
签名：
年 月 日
员 工 培 训 反 馈 信 息
年 月 日
培训名称编号
参加
员姓名
培 训 时 间
培训
点
培 训 方 式
资料
培 训 者 姓 名
办
单位
培
训
反
馈
信
息
受
训
员
意
见
1．课程安排否合理
2．学容工作联系否密切
3．否支持次培训
4．学容否感兴趣
5．学容否工作中
6．教师授课方式否满意
7．教师授课否认真
8．教师否够针学员特点安排课堂活动
受训心值应公司建议
公司次派员参加训练课程建议事项
员工培训计划表
培训类
备 注
培训名称
姓名
职位
批准_______ 审核_______ 拟订_______
员工培训考核表
培训名称： 表登记课程成绩
单 位
职
姓 名
均
记录表
员工培训需求调查表
部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日
培 训
类
培 训 容
否意
参加员
培 训 方 式
愿参加
指定员参加
部门全体员工参加
课堂
授课
实践中演示
标 杆
座谈
提问
公
教 育
1公司发展史组织结构业务
2公司规章制度福利遇
4
请说明：
业 务
知 识
部门员工根岗位特点提出需求
否意
参加员
培训方式
愿参加
指定员参加
部门全体员工
课堂
授课
实践中演示
标 杆
座谈
提问
1计算机IT行业动态
2互联网方面
3交际谈判
4广告创意
5写作
6网页制作
7通讯
8市场调查
9
请说明：
知识
请说明：
填表说明：
1 列容仅供参考意项目栏√列出需容
2 请您根您部门员工需求填写表
3 篇幅限必时附纸说明 谢谢您合作
职技培训计划申请表
培训班
名 称
年度
举办班数
培 训
点
培 训
目
培训象
培训数
培训时间
教 学
目 标
培 训
科 目
科目名称
授课时间
教师姓名
教学纲
教材源
备注
培 训
方 式
1课实时进行：日课 时实 时
2课实分进行：课 周（月）日 时
3全部培训时间现场实：日 时
4讲授方式：讲课 座谈 讨
培 训
进 度
周次
培训容摘
备注
202X年（第 季度）单位培训情况统计表
单位：
项次
名称
具体容
时间
课时
培训象
数
费 (元)
培训师
训 外训
形式
点
培训结果反馈
1
2
3
4
5
6
7
新员工入职培训计划方案（初稿）
力资源代企业重战略资源效培养运挖掘力资源企业未激烈市场竞争中生存发展关键素企业新员工作资源源头必须加效控制引导放成企业发展重推动力达成目标特制订培训方案
培训目
（）新员工提供准确公司岗位信息明确身工作职责容
（二）促新员工知晓明确岗位工作流程快速进入工作角色承担工作务
（三）新员工传输公司企业文化快速融入企业工作氛围减少入职初期紧张情绪找企业属感
（四）通报公司力资源相关政策展示岗位远景规划予员工工作信心促进员工明确发展路径梳理发展目标
二培训基流程
三培训组织架构：
公司分力工作领导培训高负责负责确定员工培训方案审定聘请外部讲师决定费
力负责培训直接协调负责制定员工培训方案审定员工培训计划审定部讲师组织培训
外部讲师公司聘请外部培训员包括相关领域专业士监机构相关员作推动业务开展员工明确相关结构岗位基求
部讲师公司部优秀员明确公司种基础容着熟练业务验具备较表达力员工
四培训容方式
（）培训容
公司培训容包含：基知识培训专业知识培训
1基知识培训：
部分容分点：
公司发展简介：介绍公司发展历史新员工够充分领会公司发展历程公司营历史解掌握明确单位工作职责容（培训具体容详见附件）
公司理制度：介绍公司项理制度容解公司员工基求项工作理办法（培训具体容详见附件二）
公司力资源制度：介绍公司力资源相关条例新员工解公司薪酬福利求设置明确身权利义务（培训容详见附件三）
公司企业文化：介绍公司企业文化产生发展员工解融入企业文化中（培训容详见附件四）
2专业知识培训：
专业知识培训培训重点目通培训员工够明确身岗位工作正确掌握工作流程准确种工具（培训容详见附件四）
（二）培训方式
培训分集中培训岗位培训两种方式
1集中培训
新员工集中起进行基知识培训公司讲师授课
2岗位培训
针新员工岗位相关员进行指导进行模拟操作演练新员工快掌握岗位知识做应知应会
集中培训岗位培训应根实际情况开展岗位培训应员工入职三天展开集中培训根职工入职集中度进行调整原应年少开展次
五培训考核反馈
（）培训考核
培训考核分基础知识考核专业知识考核两部分：
1基础知识考核公司力资源组织公司集体培训完成三日进行基础知识考核试卷形式基知识相关容公司单元通流程等
2专业知识考核业务部门行组织新员工入职月完成专业知识考核试卷实务操作等种方式开展重点考察新员工岗位基础知识基流程掌握情况
（二）反馈
1考核结果应书面通知形式反馈员工计入员工档案作员工考察重资料留存相关部门应时员工疑义予答复
2基础考核格员工应时解相关情况决定否采取补考重新培训劝退
3专业考核格员工应部门负责进行约谈掌握原决定否重新培训劝退
4考核完成应员工发放记名调查问卷培训容合理性吸引力等进行时评估作培训断优化调整重参考
六培训预算
公司培训开支讲师费
部讲师：建议基知识讲师次授课予100元课费补贴岗位课程讲师150元费补贴
外部讲师：根协议价格支付
预计年费：？？元
七附件容（请附件添加容）
1附件：公司发展简介培训容
2附件二：公司理制度培训容
3附件三：公司力资源制度培训容
4附件四：公司企业文化培训容
5附件五：专业知识培训容
6附件六：次培训计划
附件：公司发展简介
略
附件二：公司理制度
略
附件三：公司力资源制度
略
附件四：公司企业文化
略
附件五：专业知识
略
附件六：次培训计划
培训容
培训时间
培训点
培训方式
讲师
参员
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