公司新员工培训计划
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实训目
企业招收应届毕业生投身职业社会深刻理解实现身角色转变快树立正确职业理念良职业心态提前获取项基职业技新员工迅速适应工作适应企业创造良前期条件
实训容
关公司理办法文化职业操守职业等方面培训通讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网培训法﹑工作轮换法探险法等培训方法相结合
培训课程：
介绍篇(认识企业)
⑴公司历史现状开展(形式：授课参观相关企业)
⑵企业文化介绍(形式：授课录)
⑶相关理办法介绍(形式：网资料阅读新员工手册)
31力资源理办法
32财务理办法(报销出差)
33理办法(形式采取报名员分组抢答形式)
心态篇：
⑴积极心态
⑵认识企业
●企业什
●企业组织
●工作场合什
●您作新进员觉
技篇：
⑴际关系技巧
●事相处道
●司相处道
⑵沟通技巧
●理解沟通程
●避免沟通障碍
●沟通中运聆听反应等技巧
●理解合理运沟通模式
●掌握话沟通技巧
⑶时间理技巧
●认识时间
●时间理中陷井●跨跃时间陷井
●时间理中效原
●时间理工具
⑷商务演讲技巧
●演讲事前准备工作
●演讲容构造
●演讲环境
●消紧张情绪
●声音语言身体语言
●效运视听辅助器材
职业篇：
⑴科学工作方法解您职务
●进行工作程序(六步骤)
●强烈问题意识
●创新意识
●解您职务：责权限义务
⑵完成您工作
●接受命令三步骤
●解决问题九步骤
●企业新工作基守
⑶职业社交标准礼仪
●职业着装技巧
●专业仪态(站坐蹲车)
●商务礼仪(介绍握手交换名片会客室入座车坐次商务交禁忌事相处电话沟通造访客户餐)
交流篇
⑴高层见面
⑵中层干部见面
⑶老员工验交流(开始时事影响职业开展程中没遇职业危机解决分享益验)
⑷新员工畅谈感想
娱乐篇：
培训程中穿插益游戏活动活泼气氛培训完毕邀请公司高层部门领导参加新员工导演联欢会团队训练方面进行野外拓展训练穿越峡谷攀岩漂流野战结合团队游戏等时间1—2天
公司新员工培训计划
培训背景
xxx公司成立始相重视新员工入职培训直作公司培训体系中重点予相关注公司年新员工培训实践中总结套具公司特色培训体系通套培训够新员工适应公司文化熟悉工作流程建立良际关系企业发展作出应贡献20xx年始力资源部根年度公司需求计划型市场招聘基适合公司标准应届学生学生走工作岗位公司部门反映批新入职员工工作没兴趣工作熟悉安心工作负责表现公司力资源部理认识问题严重性决定力资源培训负责次新员工入职培训时解决新进员述方面存问题培训领导指示新进员工实际情况制定详细新进员工入职培训项目设计书
二培训项目设计
⑴培训目标
⒈培训新员工感受企业欢迎体会属感鼓舞士气消初进企业时紧张焦虑情绪快适应新工作环境
⒉培训新员工解掌握岗位应具备基知识工作程序工作求操作领快进入角色外应该提高新员工解决问题力提供寻求帮助方法提供讨台帮助更快胜职工作
⒊工解企业历史现状融入企业文化快容入企业家庭中建立翁意识企业发展作出应贡献
⒋培训新员工组织帮助建立职业生涯理意识
⑵培训容
根述分析培训需求培训目标三方面展开新进员工培训：
⒈公司概况企业文化培训
层面通常员工解公司基背景成长程产品战略目标企业文化价值观希员工够放公司环境中衡量价值企业做贡献奋斗方公司处位置
⒉公司制度培训
层面员工介绍公司保障制度政策安全法规工作时间薪酬考核制度等激烈机制压力机制员工明白努力力量企业做贡献企业会亏企业荣辱进退
⒊技培训
新员工解部门岗位需工作标准操作求质量保证流程关系专业性特强岗位针性展开实际操作培训员工熟练掌握操作技岗操作
⒋职业生涯理培训
员工掌握基职业生涯理知识然够职业生涯做详细规划
⑶培训资源
企业概况企业文化公司总理负责培训
公司制度层面培训力资源理负责培训
技培训部门者部门中工作业绩突出员工负责培训
职业生涯理培训知名培训公司职业生涯理专家负责培训
⑷培训方法
培训方法新异培训效果催化剂培训方法种讲授法演示法案例法讨法视听法角色扮演法等种方法特色新员工入职培训中企业需合理选择采
企业概况企业文化层面培训采区讲授法案例分析法相结合方式
公司制度层面采讲授法讨法方式
技培训采演示法角色扮演法方式
职业生涯理采讲授法案例法讨法相结合方式
⑸培训场设备
次新员工入职培训中室工作场展开需媒体教室者功会议厅
新员工入职培训设备包括教材笔记笔模型投影仪电视录相等
进行实际技培训时候需工作现场进行操作培训求关部门准备实验需硬件设备
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实训目
企业招收应届毕业生投身职业社会深刻理解实现身角色转变快树立正确职业理念良职业心态提前获取项基职业技新员工迅速适应工作适应企业创造良前期条件
实训容
关公司理办法文化职业操守职业等方面培训通讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网培训法﹑工作轮换法探险法等培训方法相结合
培训课程：
介绍篇(认识企业)
⑴公司历史现状开展(形式：授课参观相关企业)
⑵企业文化介绍(形式：授课录)
⑶相关理办法介绍(形式：网资料阅读新员工手册)
31力资源理办法
32财务理办法(报销出差)
33理办法(形式采取报名员分组抢答形式)
心态篇：
⑴积极心态
⑵认识企业
●企业什
●企业组织
●工作场合什
●您作新进员觉
技篇：
⑴际关系技巧
●事相处道
●司相处道
⑵沟通技巧
●理解沟通程
●避免沟通障碍
●沟通中运聆听反应等技巧
●理解合理运沟通模式
●掌握话沟通技巧
⑶时间理技巧
●认识时间
●时间理中陷井●跨跃时间陷井
●时间理中效原
●时间理工具
⑷商务演讲技巧
●演讲事前准备工作
●演讲容构造
●演讲环境
●消紧张情绪
●声音语言身体语言
●效运视听辅助器材
职业篇：
⑴科学工作方法解您职务
●进行工作程序(六步骤)
●强烈问题意识
●创新意识
●解您职务：责权限义务
⑵完成您工作
●接受命令三步骤
●解决问题九步骤
●企业新工作基守
⑶职业社交标准礼仪
●职业着装技巧
●专业仪态(站坐蹲车)
●商务礼仪(介绍握手交换名片会客室入座车坐次商务交禁忌事相处电话沟通造访客户餐)
交流篇
⑴高层见面
⑵中层干部见面
⑶老员工验交流(开始时事影响职业开展程中没遇职业危机解决分享益验)
⑷新员工畅谈感想
娱乐篇：
培训程中穿插益游戏活动活泼气氛培训完毕邀请公司高层部门领导参加新员工导演联欢会团队训练方面进行野外拓展训练穿越峡谷攀岩漂流野战结合团队游戏等时间1—2天
公司新员工培训计划
培训背景
xxx公司成立始相重视新员工入职培训直作公司培训体系中重点予相关注公司年新员工培训实践中总结套具公司特色培训体系通套培训够新员工适应公司文化熟悉工作流程建立良际关系企业发展作出应贡献20xx年始力资源部根年度公司需求计划型市场招聘基适合公司标准应届学生学生走工作岗位公司部门反映批新入职员工工作没兴趣工作熟悉安心工作负责表现公司力资源部理认识问题严重性决定力资源培训负责次新员工入职培训时解决新进员述方面存问题培训领导指示新进员工实际情况制定详细新进员工入职培训项目设计书
二培训项目设计
⑴培训目标
⒈培训新员工感受企业欢迎体会属感鼓舞士气消初进企业时紧张焦虑情绪快适应新工作环境
⒉培训新员工解掌握岗位应具备基知识工作程序工作求操作领快进入角色外应该提高新员工解决问题力提供寻求帮助方法提供讨台帮助更快胜职工作
⒊工解企业历史现状融入企业文化快容入企业家庭中建立翁意识企业发展作出应贡献
⒋培训新员工组织帮助建立职业生涯理意识
⑵培训容
根述分析培训需求培训目标三方面展开新进员工培训：
⒈公司概况企业文化培训
层面通常员工解公司基背景成长程产品战略目标企业文化价值观希员工够放公司环境中衡量价值企业做贡献奋斗方公司处位置
⒉公司制度培训
层面员工介绍公司保障制度政策安全法规工作时间薪酬考核制度等激烈机制压力机制员工明白努力力量企业做贡献企业会亏企业荣辱进退
⒊技培训
新员工解部门岗位需工作标准操作求质量保证流程关系专业性特强岗位针性展开实际操作培训员工熟练掌握操作技岗操作
⒋职业生涯理培训
员工掌握基职业生涯理知识然够职业生涯做详细规划
⑶培训资源
企业概况企业文化公司总理负责培训
公司制度层面培训力资源理负责培训
技培训部门者部门中工作业绩突出员工负责培训
职业生涯理培训知名培训公司职业生涯理专家负责培训
⑷培训方法
培训方法新异培训效果催化剂培训方法种讲授法演示法案例法讨法视听法角色扮演法等种方法特色新员工入职培训中企业需合理选择采
企业概况企业文化层面培训采区讲授法案例分析法相结合方式
公司制度层面采讲授法讨法方式
技培训采演示法角色扮演法方式
职业生涯理采讲授法案例法讨法相结合方式
⑸培训场设备
次新员工入职培训中室工作场展开需媒体教室者功会议厅
新员工入职培训设备包括教材笔记笔模型投影仪电视录相等
进行实际技培训时候需工作现场进行操作培训求关部门准备实验需硬件设备
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