关于“激励党员干部担当作为”研讨材料


    关于“激励党员干部担当作为”研讨材料 目录 一、主要做法 1 (一)激励干部面对大是大非敢于亮剑不当“绅士” 1 (二)激励干部面对困难矛盾迎难而上不当“鸵鸟” 1 (三)激励干部面对重大风险挺身而出不当“逃兵” 2 二、存在问题 2 三、下一步工作打算 3 按照市委组织部的安排部署,聚焦“激励干部担当作为”开展学习,我通过个人自学《推进领导干部能上能下规定》、《关于激励干部担当作为的十二条措施》、《关于进一步推进容错纠错工作的意见》等文件深刻认识做好激励干部担当作为工作的重要意义。 一、主要做法 (一)激励干部面对大是大非敢于亮剑不当“绅士” 树立鲜明导向选好干部。坚持政治标准,鲜明“三重一线”选人导向,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准,把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据,大力选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。形成争相担当、争相干事的浓厚氛围。 (二)激励干部面对困难矛盾迎难而上不当“鸵鸟” 精准发力消除思想误区。一些干部认为“只求过得去、无过便是功”,面对困难矛盾就躲避,这种错我的思想导致原本正常的干部升降进退遇到了阻力。我们应该坚持把思想政治工作贯穿到工作之中,注重加强党性修养,夯实理想信念根基,利用好党史学习、干部教育培训等方式,教育引导我镇干部树立正确的价值观、权力观,充分认识岗位不分大小、职位不分高低,都是责任,也是稀缺资源,干部能上能下有利于推进干部资源合理使用和优化配置,从而端正态度、摆正位置,正确对待“上”与“下”的问题,破除干好干坏一个样、不犯错误不退位的消极思想。 (三)激励干部面对重大风险挺身而出不当“逃兵” 强化考评结果运用。充分用好考核“指挥棒”,将考评结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、年终绩效奖、等挂硬钩,真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样,以奖惩分明、奖优罚劣激励干部担当作为、落实落效、推动发展。真正让干部“下得来”,更“上得去”,最大程度保护好干部的积极性,激励干部心无旁骛干事创业,形成干部能上能下常态化实效化。 二、存在问题 一些干部缺乏科学决策和抓落实的能力,不善于把握大局大势,驾驭复杂局面的能力较差,对新情况新问题研究不够,知识储备不足。对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。对相关的新知识、新业务学习缺乏积极性,指导工作时就出现了“本领恐慌”“能力危机”,导致履职能力日渐低下,就出现了即使想建树也没有能力担当的现象。 三、下一步工作打算 以此次研讨为契机,按照市委和组织工作要求,不断激励干部担当作为,加强干部教育培训,牢固树立责任重于泰山的意识,勇于挑最重的担子,敢于啃最硬的骨头,始终保持奋发向上、敢于担当的精神状态,努力做到无私无畏、敢于担当、勇于负责,创造经得起实践检验的业绩。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    F***1

    贡献于2022-10-26

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