某国有企业总经理在公司工作总结大会上的讲话


    某国有企业总经理在公司工作总结大会上的讲话 同志们: 今天会议的主要任务是:深入贯彻落实市委、市政府关于深化国有企业改革的重大决策部署,总结回顾今年以来各项工作,研究分析公司发展面临的形势,部署今后一段时期的重点工作,动员公司广大干部职工以企业发展为己任、树立主人翁精神,不辱使命、担当奉献、履职尽责、做出贡献,谱写企业创新发展新篇章。 刚才各单位对工作完成情况及接下来工作计划进行了汇报,我都同意。下面我讲三个方面意见。 一、肯定成绩,坚定公司发展壮大的信心和决心 今年以来,在市委、市政府的坚强领导下,在市直有关部门的支持配合下,通过同志们的不懈努力,克服疫情影响、强化运行保障、理顺管理措施、扎实推进重点项目建设前期等各项业务工作,取得了疫情防控和安全生产双胜利,公司队伍形象、干部职工的精气有了新变化,展现了出了新面貌,各项重点工作稳步推进,取得了较好成绩,对此市委、市政府是满意的,对我们的工作给予了充分肯定。党建、办公室、疫情防控、及信访维稳等工作扎实开展。 一是深入开展纠正“四风”、作风纪律专项整治等系列活动。完成党风廉政责任书签订,全员注册“学习强国”学习平台。完成集团公司党建、工会、共青团与上级部门的衔接工作。开展了企业文化宣传标语及集团标识征集活动。二是组织各单位严格按照程序、规范和标准做好疫情防控工作。选派骨干力量参与市疫情防疫领导小组工作中。深入开展爱国卫生活动,确保重点部位的环境干净卫生,阻断病毒传播途径。 三是着眼公司战略,积极谋划集团子公司组建工作。已初步拟定组建方案。 二、科学研判面临形势和挑战,清醒认识存在的不足和发展中的困难。 (一)逐渐转变思想、实现角色转换。公司全体员工树立干企业事,做企业人的理念,把工作着力点放到全体干部职工思想观念的转变上来,切实树立与时俱进、开拓创新的企业管理体制下的新观念、新思维。要及时更新企业发展观念,拓宽企业发展思路,真正的认识发展内涵,才能打破常规,冲出桎梏的羁绊,引领公司未来发展,实现新的跨越。  (二)立足本职求发展、顺应形势谋生存。公司财务成本及资金安排压力巨大,需要大家共同思考、共同解决、共同努力、要想办法、破难题,牢固树立“过紧日子”的思想,以企业的市场行为化解债务,直视困难、面对困难,统一思想,深化理念,认真谋划,广开融资还贷之路,加快发展思想、方式的改变,抓住改制机遇,扭转债务风险,实现自身发展。 (三)强化降本增效意识,树立企业正确价值观。一要进一步改变“大锅饭”惯性思维,加强精细化管理、精打细算谋生存;二要切实加强主人翁意识,广泛征求干部职工“降本增效”意见,每一名员工动脑筋、出主意、想办法,让集团公司过好“紧日子”。 (四)加快建章立制,实行规章制度。一是建立规范性制度,目前企业正处于组建初期,人多、点多、面广面临的困难核问题不少,绝大多数工作人员都能够履职尽责,为公司的发展添砖加瓦,做出贡献。但是,也有一部分人员工作消极被动,“支支动动”,甚至懒工旷工。下一步,公司各项内控制度及管理制度马上出台,要用规章制度管理、提高全体干部职工的工作态度及行为,对不作为,懒作为的工作人员坚决“零容忍”,二是要努力营造“从等安排、等招呼,到积极想,主动干”的氛围,打造“想干事、鼓励干、事干成”的良好环境,实行激励机制,引领激励导向,用激励机制激发干部职工创新的热情,要制定创新奖励实施办法,全面提升全体干部职工的进步意识,进一步改善精神面貌,让公司真正建立起“劳有所得、多劳多得”的良好环境和氛围。 (五)谋划多元发展、打造精彩开局。凡事预则立,不预则废,要研究企业规划、发展战略,谋划发展方向,制定集团公司“十四五”规划,要紧抓创收增收,创新发展办法,打造“多元发展、全面开花”的局面,真正实现高质量发展,做大做强公司。希望全体同志们齐心协力、集思广益、广开言路、结合公司自身优势及特点,对标学习单位先进的管理模式及发展思路,谋划一批创新经营发展、增强企业收益的大项目、好项目,为企业的经营发展打下坚实基础。 三、坚定信心、奋发作为,高质量完成全年各项工作任务 同志们,我们一定要牢记使命、不忘初心,不负重托,始终坚持事不避难、强化担当,越是艰难向前的精神状态,把各项工作牢牢抓在手上,丝毫不能放松, 确保各项工作任务高质量圆满完成。 (一)抓管理,建立健全财务制度,进一步提升企业投融资能力水平。结合市财政年度预算,全面梳理集团公司债务存量、债务本息,明确收入和支出,建立企业账目台账。按照提高资金使用效率,节约经营成本的原则,*月*日之前完成**年度企业预算编制,进一步指导集团公司及各子、分公司建立健全相关财务核算制度及企业台账。贯彻落实国家财税政策、法规,全面掌握财税优惠政策、具体内涵和操作流程,要建立以现代企业制度为标准的企业财务管理体系,完善财务基础业务管理办法及工作流程,完善内控制度、财务结算中心管理制度和对下属分公司、子公司财务管理工作制度。 (二)抓隐患排查整治,强化疫情常态化管控,进一步提升企业安全生产质量水平。突出秋冬季安全生产隐患排查整治,突出秋冬季等事故易发多发时段,进一步加大事故隐患排查治理力度,针对寒潮大风、冰冻雨雪雾霾等恶劣天气,强化预防预控预警预报,采取应对措施,加强备勤值守。全面加强排查,突出重点部位,对排查出的隐患第一时间处置到位,严防较大以上事故发生。 (三)抓制度建设、规范企业管理、进一步提升全体干部职工幸福感、获得感。 一是抓紧建立健全集团公司各项规章制度,要结合集体公司组织架构和管理模式,建立完善集团各项管理制度,加快组织架构及内设科室的组建。二是加强机关工作纪律,严格绩效考核、落实值班值守、安全保卫、疫情防控等工作要求,新单位、要有新要求、新气象,以部室为单位,管好自己的人,办好自己的事,履职尽责干好工作。三是研究开展企业文化建设,组织开展企业文化活动,充分发挥党员模范带头作用,落实党员学习、领导干部学习制度。四是要弘扬正能量、树立正确用人导向,建立和完善考核评价体系、选用标准和激励机制。加强全体干部职工考评工作,要按照考评结果,全面优化干部管理体系结构。五是坚持以人为本的思想,要以增加职工收入,改善生活条件,保证广大职工生活幸福为原则为广大职工谋福利。 同志们,站在新的历史起点,我们必须强化新理念,开拓新思路,明确新目标,寻求新突破,实现新跨越。企业改革带来了新机遇、新挑战,我们一定要增强机遇意识,坚定发展信心,努力在新一轮发展中,把握新优势,抢占制高点,实现科学发展、率先发展、跨越发展。我们必须要有这样的雄心壮志,我们必须担当起这一历史重任,用我们的不懈努力和无私奉献来谱写公司发展的新篇章!   本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    落***人

    贡献于2022-09-30

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