身为领导必须明白的6条处事之道!


    身为领导必须明白的6条处事之道! 很多人总以为领导很好当,每天坐办公室里看看报喝喝茶,然后再到处溜达溜达就可以了;实际上,走上领导岗位以后才会明白,当领导是个技术活,没那么“两把刷子”还真当不好领导。  下面这6条行事准则,是我在领导岗位躬耕多年的一些感悟,能够看明白并在工作中加以运用,你的领导位置肯定会越来越稳,权力和影响力也将越来越大。   1、当领导要学会寡言  话多的领导,大多没有多少水平和能耐,在团队管理上也不会多好。因为领导要想保持权威和影响力,确保令行禁止,就必须和下属保持一定的距离,始终保持神秘感,让下属摸不透自己的想法。  要知道,人性使然,人们只会对未知的东西保持敬畏,而对熟悉的东西则会有恃无恐。  如果一个领导话太多,经常表露自己的想法和意见,那下属就会在和领导的接触中,熟悉并了解领导,时间久了,自然就不再惧怕领导的权威了。这就好比,经常接触的领导,你会非常坦然,而不常接触的领导,你则会保持一定的警觉。  再说了,领导寡言也容易减少事端和麻烦,防止被别有用心的人利用。  纵观职场,那些身居高位的领导或者事业有成的大佬,哪个不是惜墨如金,哪个不是说话非常隐晦。  2、当领导要培养心腹  在公开场合,在大会上,领导肯定会说不管对谁都是一视同仁,不会有亲疏远近,因为这时候领导必须这样讲,只有这样讲,才会符合领导的身份、地位和形象。  但实际上,领导怎么可能没有自己的心腹和干将,怎么可能不把下属分上几个层次。没有干将,遇到急难险重事情的时候,谁来为他撑起;没有心腹,谁去为他处理敏感重要的事情。  要知道,不管是出于推进工作的需要,还是出于稳固权力的需要,领导都需要“自己人”。  另外,从管理哲学上来讲,如果领导一视同仁,没有亲疏远近,那这个领导大概率管不好下面的团队。  如果说职场上有谎言,那最大的谎言就是领导会一视同仁,一切看工作。所以,任何时候,都不要只看领导怎么说,要看领导在实际中是怎么做的。  3、当领导要忍受孤独  俗话说得好:“高处不胜寒。”  当领导是有权力和资源,但是也有很多忧虑的事情,比如说领导大多都是孤独的,一方面要与下属保持距离,能够交流的对象很少,另一方面很多事情牵扯太多,只能自己消化,不能和别人分享。  在很多事情上,领导要对整个单位负责,而其他人的考虑则只是基于他们自己,这就决定了领导很多时候不能听取别人的意见,只能依靠自己的判断拿主意。如果某些决定涉及到利益纠纷,往往还要忍受下面人的反向压力。而这所有的一切,都无从诉说或分享。  什么事情都想要其乐融融的人,是不可能当好领导的,领导注定是孤独的。  这也启示我们,作为下属,要经常换位思考,多理解领导的全局考量和长远打算,毕竟单位好了,单位里的每个人才能好。  4、当领导要赏罚分明  如果你是个“老好人”,不愿意得罪别人,不想承受压力,那我劝你还是做个普通员工比较好。因为好的领导都不是“老好人”,都必须得罪那些不好好干活的,都必须得罪那些不听招呼不守规矩的人。  奖励和惩罚是领导管理下属的基本手段。如果干得多少都一样,干得好坏也一样,没有差别,那时间久了谁还会用心扎实地干工作,谁还会坚定无疑地支持领导。  要知道,领导不得罪那些不好好干活的人,不得罪那些偷奸耍滑“混日子”的人,就是对好好干活的人不公平,就是对踏实肯干“老实人”的不公平。  所以,当领导一定不能心慈手软,在原则和理念正确的前提下,手段越狠,地位越稳,管理效果也就越好。  当个领导管不住人,掌控不了团队,这在上级领导看来,就是最大的无能和失职。  5、当领导要杀伐决断  领导最重要的任务只有两项,一是用人,二是决策。  但不管用人,还是决策,领导都必须保持杀伐决断的做事风格和处事形象,不能像普通员工那样凡事犹豫不决,既担心这个,又忧虑那个,最终拿不定主意。  领导任何时候都是一个单位的主心骨,是团队的领航人,如果领导都迷茫了,都不知所措了,那下面的人岂不是乱套了。要知道,在很多复杂的问题上,有决定总比没有决定好,即便当时的决定并不是最优决定。  我们在工作最怕的情况是什么,就怕领导或上面没有个明确的思路。  所以,当领导不能害怕做出决策,尤其是一些艰难的决策。一方面,单位需要领导在关键时刻的决策,领导要有一定的领导自信;另一方面,领导的决策也不可能尽善尽美,只有能够稳控大局,领导就是称职的。  6、当领导要格局远大  普通员工可以只考虑当下,只考虑眼前的利益得失,但当领导的就不行,就必须超越普通员工这个层次,凡事立足于长远,为单位的长远利益考量。在集体与个人、眼前与长远的问题上,领导必须保持清醒的头脑,承担起领导的责任。  要知道,航行的船沉了,高建的楼塌了,领导要负最大的责任。  这也决定了,领导的格局必须要大,否则就容纳不了单位形形色色的众人。  领导要掌控局势、推进工作以及完成任务,靠的不仅仅是手中稀缺的资源和机会,也不仅仅是奖惩分明的管理手段和事情上的话语权,还有对人性的理解以及制度流程的设计和优化。  在具体的工作上,领导确实干得不多,也就是走走看看,顺带指导一下;但是,在一些务虚宏观指导的问题上,领导却工作量不小,毕竟领导的每一个决策都影响很大。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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