公司员工薪酬福利管理制度(草案)


    




    ******限公司
    员工薪酬福利理制度








    202X年X月

    目 录

    第章 总 2
    第二章 薪酬总额 4
    第三章 薪酬体系 5
    第四章 薪酬元素 6
    第五章 福利津贴 9
    第六章 固定工资制 11
    第七章 岗位绩效工资制 13
    第八章 计件工资制 15
    第九章 协议工资制() 17
    第十章 协议工资制(二) 18
    第十章 薪酬定级薪酬调整 19
    第十二章 21
    第十三章 附 22
    附件1:津贴补贴览表 23
    附件2:岗位等级表 24
    附件3:岗位职系表 25
    附件4:岗位系数分布表 27
    附件5:固定例浮动例参表 28

    第章 总
    第条 适范围
    制度适******限公司(简称公司)签定正式工协议劳动合员工
    第二条 目
    制定制度目充分发挥薪酬激励作员工公司付出劳动做出绩效予合理补偿激励:
    () 薪酬岗位价值紧密结合
    (二) 薪酬员工业绩紧密结合
    (三) 薪酬公司发展短期收益中期收益长期收益效结合
    第三条 原
    薪酬作价值分配形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展原:
    () 公性原:薪酬体现外部公部公公导建立合理价值评价机制通员工绩效考评决定员工终收入
    (二) 竞争性原:薪酬提高市场竞争力吸引力导薪酬结构调整时根市场薪资水调查市场水差距较岗位薪酬水做适时调整公司薪酬水具定市场竞争力
    (三) 激励性原:薪酬增强工资激励性导通浮动工资奖金等激励性工资单元激发员工工作积极性外开放薪酬晋升通道岗位员工等晋级机会
    (四) 济性原:薪酬水须公司济效益承受力保持致薪酬总额增长应低济效益增长均薪酬增长应低劳动生产率增长
    第四条 分配
    薪酬分配:岗位价值技水力素质业绩贡献参考社会均工资水行业均水劳动力市场供求状况生活费物价水等
    第五条 特征
    () 计量性:员工薪酬相关影响素量化工资数额薪酬绩效考核挂钩
    (二) 预见性:单项奖公司特奖外员工根岗位技水工作努力程度工作业绩预期年度总收入
    第二章 薪酬总额
    第六条 薪酬总额
    指企业年支付全体员工劳动报酬总额
    豪科技通建立工效挂钩机制薪酬总额进行控制年薪酬总额超营业收入定百分
    第七条 薪酬预算
    力资源理部门年度末应根公司年度营业务收入利润薪酬总额年度营计划年度职级预计数等素做出年度薪酬预算薪酬预算公司薪酬考核理委员会审核公司批准执行
    第八条 薪酬总额核定
    考核期结束公司力资源理部门根公司财务部公司企划部部门提供数核定考核期项薪酬总额核定结果报公司批准执行
    第九条 公司薪酬总额增长速度应低济效益增长均薪酬增长应低劳动生产率增长
    加强薪酬预算执行情况程控制力资源理部门应月初月公司实际薪酬发放情况汇总报
    第三章 薪酬体系
    第十条 薪酬体系
    根岗位业务特点公司薪酬体系分种薪酬体系:
    () 固定工资制
    (二) 岗位绩效工资制
    (三) 计件工资制
    (四) 协议工资制
    第四章 薪酬元素
    公司员工薪酬包括列元素根象薪酬组合
    第十条 基工资:
    基工资包括三部分学历工资职称工资年功工资等
    () 学历工资:公司吸引高学历鼓励员工学提高学专科学历员工设立工资单元
    学历工资列标准核定:
    学历
    专科

    硕士
    博士
    学历工资(元)
    50
    100
    200
    500
    (二) 年功工资:体现员工工作验公司产生价值设置工资单元属薪酬中固定部分
    年功工资公司工龄×公司工龄年功工资标准
    司龄
    1-5年
    6-10年
    11-15年
    15年
    司龄工资(元年)
    20
    30
    40
    50
    (三) 职称工资:
    职称
    初级
    中级
    高级
    教授级
    职称工资(元)
    50
    100
    200
    500
    第十二条 北京市低工资标准:
    针实行计件工资工月收入低北京市重庆市低工资标准
    岗位薪酬:体现岗位价值设定工资单元取决岗位性质工作容中岗位固定工资岗位薪酬中固定部分绩效工资岗位薪酬中浮动部分
    () 岗位薪酬计算方法:
    岗位薪酬 岗位薪酬基数×岗位系数
    1 岗位薪酬基数:根公司营状况工成承受力结合行业市场薪酬水确定职系类型员岗位薪酬基数公司通岗位薪酬基数调整实现薪酬水整体调整
    2 岗位系数:岗位评价基础确定参见附件4:岗位系数分布表
    (二) 岗位薪酬细分:
    岗位固定工资绩效工资两部分两部分例根岗位性质岗位处层级确定
    原职员固定工资例高浮动工资例市场营销等业务员浮动工资例高固定工资例更程度发挥激励作角度出发
    第十三条 年终奖金:公司年度营情况员工年度工作绩效考核结果确定工资单元年终奖金基数岗位岗位薪酬
    第十四条 公司特奖:公司巨贡献员工予次性特奖励
    () 包括项目:
    1 创新奖
    员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报执委会评审予次性奖励计入考核档案奖励金额2000~20000元
    2 优秀建议奖
    豪公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工执委会评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500~5000元
    3 伯乐奖
    豪公司推荐公司急需聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长豪公司优秀级部门申报执委会评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500~5000元
    4
    面种形式外方面豪公司营活动做出特殊贡献付出超额劳动均予奖励例:工作模范优秀员工超额完成务奖等奖励金额300~2000元
    (二) 公司特奖确定
    1 公司特奖奖金总额:公司特奖金额视公司效益情况支付力团队贡献确定
    2 年度获公司特奖获奖数原超公司总数10年度团队获公司特奖部门项目组原超2
    3 评标准:团队做出特殊贡献公司发展提出重建议行挽救重损失行公司某业务单元效益幅增长等公司执委会讨评出优结果次性核定奖励额度年初支付
    第十五条 :
    1 福利:员工公司享受福利遇包括保险住房公积金带薪休假等
    2 津贴补贴:根国家方行业等关规定事特殊工作员特殊环境工作员等予额外补助包括住房补贴交通补贴岗位补贴等
    第十六条 规定项目工资中直接扣
    1 缺勤扣额
    2 违反劳动纪律扣额
    3 工资税
    4 应扣项目
    第五章 福利津贴
    第十七条 福利适范围:
    适公司签订劳动合正式员工时工非正式员工等员关遇福利相关制度执行
    第十八条 福利项:
    公司员工提供福利包括项目:社会医疗保险补充医疗保险住房公积金健康体检劳保品防暑降温费独生子女费集体旅游员工宿舍免费工作餐等
    () 社会医疗保险:
    1 公司正式员工办理养老保险基医疗保险失业保险工伤保险四项社会保险外埠办事处工作员(员)办理述保险公司年予报销次
    2新进员公司工作满1月公司开始办理社会保险缴纳手续应届毕业生公司报日起开始办理
    3社会保险缴费基数确定:公司参考员工工资基数年4月份核定次
    4缴费例国家规定执行中员工缴部分公司承担
    5缴纳方式:北京员工月定期缴纳
    (二) 补充医疗保险:
    基医疗保险外公司正式员工建立商业补充医疗保险支付基医疗保险保障外部分医疗费具体公司营状况确定缴纳额度
    (三) 住房公积金
    1 公司正式员工档案调入公司员建立住房公积金制度外户口员暂建立住房公积金
    2 缴费例:公司员工均8员工缴部分公司承担
    3 缴纳方式:月定期交纳
    (四) 带薪休假:
    详细情况参见考勤休假理制度
    (五) 健康体检:
    公司年组织部门员工参加求健康体检新进员已体检公司报销体检费参加
    具体时间视公司生产营情况定
    (六) 劳保品:
    公司未保证员工安全部门岗位员工提供相应标准劳保制服劳保品劳动保护措施
    公司日常劳保品半年发放次标准240元
    (七) 防暑降温费:
    公司年夏季发放防暑降温费防暑降温品标准200元
    发放时间年5月~10月间
    (八) 独生子女费:
    公司根北京市口计划生育条例规定公司工作满1年北京市户口员工子女未满14岁前月享5元独生子女费独生子女费公司年年底集中发放享受独生子女费员工需提交书面申请提供独生子女父母光荣证力资源部备案
    第十九条 津贴补贴:
    公司员工提供津贴补贴项目:住房补贴交通补贴专案津贴等三项津贴补贴位员工享根具体情况定:
    () 住房补贴:适全部员工岗位系数分类详见附件月工资起发放
    (二) 驻外津贴:
    1 适范围:办事处驻外员
    2 标准:30元天
    3 发放:月工资起发放
    (三) 交通补贴:适享公司提供交通福利员工岗位系数分类详见附件月工资起发放
    (四) 专案津贴:
    针特殊员岗位设计津贴单元项目理津贴生产部班组长津贴等
    说明:通讯费列入工资总额实行实报实销标准控制相结合制度详见公司相关制度
    第六章 固定工资制
    第二十条 适范围
    适公司高层理员:总理副总理首席设计师总理助理副总工
    特征年度周期营理业绩进行评估发放相应薪酬
    第二十条 薪酬结构
    薪酬结构 基工资 + 岗位工资 +
    第二十二条 岗位工资确定
    () 岗位工资确定原
    综合考虑市场薪酬水岗位评价结果务目标力等素基础确定岗位工资
    (二) 岗位工资确定
    1 根岗位评价结果确定高层理员岗位系数参见附件4 :岗位系数分布表
    2 根市场薪酬水务目标等确定岗位工资基数
    3 岗位总额=岗位工资基数×岗位系数
    4 董事会授权薪酬考核委员会高员岗位工资进行审批
    5 根务目标力等实际情况董事会授权薪酬考核委员会高层理员岗位工资总额进行适调整
    第二十三条 固定工资制员工资核算发放
    基工资公司关规定工资项目月力资源部核算发放岗位工资董事会授权薪酬考核委员会年度审核批准月固定发放
    第二十四条 固定工资制员薪酬调整
    公司高层理员采固定工资制通绩效合方式采取年度考核年年度考核结束理办公会根固定工资制员考核结果提出固定工资制员岗位工资总额进行调整建议董事会授权薪酬考核委员会批准:
    () 年度考核结果A岗位系数调级
    (二) 年度考核结果B岗位系数保持变
    (三) 连续两年年度考核结果C岗位系数调级
    (四) 连续两年年度考核结果D视情况降职降级
    年度考核结果确定参见******限公司绩效考核理制度
    第七章 岗位绩效工资制
    第二十五条 适范围
    理职系中公司中层理员般员工
    技术职系员工(现阶段公司高层领导外员工)
    操作职系中直接生产线生产工外员工
    第二十六条 薪酬结构
    薪酬结构基工资+岗位固定工资+绩效工资+年终奖金+
    岗位固定工资绩效工资总称岗位薪酬
    第二十七条 岗位薪酬确定
    () 原
    综合考虑市场薪酬水岗位评价结果务目标力等素基础确定绩效工资水
    (二) 岗位薪酬工资确定
    1 根岗位评价结果确定岗位绩效工资制员岗位系数参见附件xx:岗位系数表
    2 岗位薪酬=岗位薪酬基数×岗位系数
    第二十八条 岗位薪酬构成
    岗位薪酬=岗位固定工资+绩效工资基数

    岗位固定工资=岗位薪酬工资×固定例月固定发放
    绩效工资基数=岗位薪酬工资×绩效工资例
    绩效工资属浮动部分固定浮动部分例参见附件五:固定例浮动例参表
    第二十九条 绩效工资核算发放
    中层理员月度绩效工资 绩效工资基数×终考核系数
    般员工月度绩效工资绩效工资基数 × 月度终考核系数
    第三十条 操作职系需公司总务量挂钩员绩效工资核算发放(现阶段包括:检验员包装搬运库房理员)
    实行月度考核月绩效工资部门绩效考核结果绩效考核结果工作量挂钩属岗位绩效工资制计件工资制机结合月度终考核系数计算参见******限公司绩效考核理制度
    月度绩效工资
    绩效工资基数 × 月度终考核系数×产量调整系数
    中产量调整系数=月实际完成产量/公司产
    第三十条 年终奖金
    年终奖金公司整体营业绩员工年度业绩考核评价结果直接挂钩
    年终奖金 年终奖金基数×年度终考核系数×调整系数
    中:年终奖金基数 岗位岗位薪酬
    调整系数根公司整体年度目标完成情况确定
    第三十二条 岗位绩效工资制员薪酬调整
    根岗位绩效工资制员月度考核年度考核结果表现达晋级降级标准进行相应薪酬调整具体容参见******限公司绩效考核理制度
    第八章 计件工资制
    第三十三条 适范围
    适生产部工班组长等员
    第三十四条 薪酬结构
    生产工薪酬结构 基工资 + 北京市低工资标准 + 绩效工资 +
    班组长薪酬结构
    基工资 + 北京市低工资标准 + 绩效工资 + 组长岗位补贴 +
    绩效工资根工作量确定基工资津贴补贴等力资源部核算北京市低工资标准执行国家关规定
    第三十五条 生产部工资总额确定
    生产部工资总额根生产部总生产量确定:
    生产部工资总额 总生产量 ×单位工件工资含量
    单位工件工资含量:绣花机台提取35元加固机台提取20元客户返修机器台提取10元
    生产部工辅助理员工资总额应生产部工资总额生产部权进行定例账面提留丰补欠必须力资源部备案
    第三十六条 生产工班组长月度绩效工资完成工件数量单位工件工资含量计算收入结合工作产品质量(次合格率废品率等)成定额员工态度等指标考核进行调整
    计算方法:
    月度绩效工资 = 完成工件量×单位工件工资含量
    果出现质量问题严重违反规定操作求行月度绩效工资进行相应扣减具体情况见公司关规定
    中外工序组长月150元岗位补贴工序理工作补偿激励
    第三十七条 生产部部员工工资发放
    月考核结束生产部负责部核算分配工作分配方案报力资源部审核备案
    (生产部权制定生产部部薪酬分配细必须报力资源部审核公司批准)
    第三十八条 工时定额标准编制
    工时定额标准企划部负责牵头组织编制相关部门参加
    生产技术组织条件变化劳动生产率提高工时定额标准须定期修订保证先进合理性
    第三十九条 单位工件工资含量确定
    单位工件工资含量力资源部根期公司效益状况年半年生产计划生产部工资总额情况年年底半年确定年半年执行标准
    第九章 协议工资制()
    第四十条 适范围
    外部招聘特殊外部招聘员事岗位必须公司现力资源满足岗位范围包括名优院校优秀毕业生公司力资源规划中急需者必需行业市场竞争激烈稀缺
    第四十条 设立协议工资目
    设立协议工资种工资特区薪酬公司较贡献市场稀缺力资源倾斜目激励吸引优秀公司外部市场接轨提高公司关键吸引力增强公司市场竞争力
    第四十二条 设立原
    () 谈判原:市场价格基础双方谈判确定
    (二) 保密原:保障工资特区员工利工作工资特区员工资严格保密员工间禁止相互探
    (三) 限额原:工资特区员数目实行动态理公司济效益水发展情况限制总数宁缺毋滥
    第四十三条 工资发放形式
    采协议工资制员工资根双方谈判确定发放形式年薪制应签订劳动合中规定考核结果结构工资制应根双方谈判确定工资构成素参前述类工资制规定发放
    第四十四条 协议工资制退出
    () 针采协议工资制年底根劳动合进行年度考核
    (二) 情况者动退出特区:
    1. 考核评分低预定标准
    2. 供求关系变化市场稀缺
    第四十五条 实行协议工资制工资总额公司理办公会确定
    第十章 协议工资制(二)
    第四十六条 适范围
    完全市场化事岗位简单劳动需特殊专门技技巧需简单培训岗工作生产车间工等员源劳务公司
    第四十七条 设立协议工资目
    设立协议工资目降低公司力资源成降低公司营风险提高公司核心竞争力
    第四十八条 设立原
    () 谈判原:市场价格基础劳务公司谈判确定直接谈判
    (二) 保密原:保障部分员工利工作工资严格保密员工间禁止相互探
    (三) 限额原:保证公司稳定性根公司实际情况逐步采劳务公司输出员工形式采取限额措施易步全部采协议工资制
    第四十九条 工资发放形式
    采协议工资制员工资根谈判确定发放形式年薪制应签订劳动合中规定考核结果结构工资制应根双方谈判确定工资构成素参前述类工资制规定发放
    第五十条 协议工资制退出
    () 针采协议工资制年底根劳动合进行年度考核
    (二) 情况者动退出特区:
    1. 考核评分低预定标准
    2. 供求关系变化成公司正式员工低
    第五十条 实行协议工资制工资总额公司理办公会确定
    第十章 薪酬定级薪酬调整
    第五十二条 薪酬定级原
    综合考虑员工职资格工作验技水业绩情况历史薪酬水确定员工初始薪酬等级
    第五十三条 薪酬等级确定原
    () 倒数第1级:针没相关工作验员工员工具低职资格需教育技水需段时间培训工作锻炼完全胜
    (二) 倒数第2级:胜基胜岗位职责现员工付薪水者类似背景具直接适验新员工付薪水
    (三) 倒数第3级:胜岗位职责具优秀业绩水现员工付薪水需公司领导批准
    (四) 承担额外工作责工作务员原级基础调二级需公司领导批准
    (五) 新录验行业员工参考公司岗位员薪酬标准考虑原单位薪酬标准谈判价格确定薪酬等级受级限制
    第五十四条 薪酬调整
    薪酬调整包括整体调整调整调整分然调整岗位变动调整
    第五十五条 整体调整
    薪酬整体调整指薪酬单元全体员工薪酬总额调整
    薪酬整体调整形式分学历工资年功工资工资岗位薪酬调整
    () 学历工资年功工资工资调整
    根国家相关政策区行业工资水市场供状况企业实际情况作出相应调整
    (二) 岗位薪酬调整
    根公司年度营状况济效益岗位薪酬水进行调整调整方法重新确定岗位薪酬基数调整周期调整幅度根公司效益发展情况决定
    第五十六条 调整
    () 然调整
    薪酬然调整指员工努力程度职系岗位薪酬晋级通道岗位薪酬调整
    (二) 岗位变动调整
    1 员工职务晋升调岗位薪酬高原调整原岗位薪酬已高新职务职系职档应低职级岗位薪酬原岗位薪酬水新职档中确定薪酬等级低新职务职档应低职级调整薪酬等级
    2 员工降职岗位薪酬低原调整原岗位薪酬已高新职务职系职档应高职级岗位薪酬新职务职档应高职级调整薪酬等级低原岗位薪酬水新职档中确定薪酬等级
    3 职系间岗位变动新职资格确定新职系中职级薪酬水新职系中晋升

    第十二章
    第五十七条 应届毕业生见期工资标准
    () 应届毕业生见期表享受见期工资岗位工资津贴补贴
    (二) 见期间工资表:(单位:元)
    学历
    中专

    学科
    硕士
    博士
    技术类见期工资
    1500
    2000
    2500
    4500
    6000
    非技术类见期工资
    1500
    2000
    2500
    3500
    5000
    中专包括技校职高毕业生(非操作类)
    学科员见期年硕士毕业生见期六月博士毕业生见期三月
    (三) 见期满聘岗位享受岗位薪酬系列套入原:科员岗位低档硕士毕业生倒数第三档博士毕业生倒数第五档
    第五十八条 新招员工试期工资标准
    () 新招员工包括应届毕业生新招员工试期岗位岗位工资80计发试期间享受津贴
    (二) 试期满岗位享受岗位薪酬系列
    第五十九条 列员参公司相关规定工资标准发放办法执行:
    1 工伤病事假休息三月员
    2 非生产出勤产假节育假员
    3 行联系脱产学员
    4 岗培训员
    5 岗员
    第六十条 工资计算期间月第天起月天止月10日前发放工资
    第十三章 附
    第六十条 制度拟订修改公司力资源部负责理办公会审核董事会授权薪酬委员会批准执行
    第六十二条 制度公司力资源部负责解释
    第六十三条 制度公布日起实施
    附件1:津贴补贴览表
    岗位系数
    住房补贴
    交通补贴
    驻外补贴
    15
    1000
    150元/月
    30元/天
    10~15
    800
    150元/月
    30元/天
    7~10
    600
    150元/月
    30元/天
    5~7
    500
    150元/月
    30元/天
    4~5
    400
    150元/月
    30元/天
    3~4
    300
    150元/月
    30元/天
    2~3
    200
    150元/月
    30元/天
    1~2
    100
    150元/月
    30元/天
    班组长补贴项目理补贴行规定

    附件2:岗位等级表
    (见附表)
    附件3:岗位职系表
    (见附表)

    附件4:岗位系数分布表
    (见附表)





    附件5:固定例浮动例参表
    员类
    固定例
    浮动例
    合计
    高层理员
    100
    0
    100
    中层理员
    50
    50
    100
    理职系般员
    60
    40
    100
    技术职系
    45
    55
    100
    操作职系中维修工实验员司机货运司机录入员
    60
    40
    100
    操作职系检验员包装搬运员物料员
    30
    70
    100
















    员工薪酬福利理制度
    制度编号
    HR202X001

    目录
    第章 总
    第二章 薪酬结构
    第三章 定薪理
    第四章 实生试期员工薪酬
    第五章 奖金分配
    第六章 薪资调整
    第七章 员工福利
    第七章 薪酬预算理
    第八章 薪酬发放
    第九章 薪酬发放
    第十章 附
    属公司

    责部门


    签发:


    202X 年月日
    起草

    责部门负责

    审核

    相关部门负责

    相关部门员工代表





    员工薪酬福利理制度

    第章 总
    第条 目
    规范公司员工薪资等级员工福利薪酬计算薪酬发放等事项激发员工积极性
    动性创造性实现员工工作力工作态度工作业绩劳动报酬相结合促进薪酬福
    利理标准化规范化制度化特制订制度
    第二条 薪酬理原
    1体现员工薪资收入岗位责业绩贡献相结合原
    2员工薪资增长公司营增长效益提高相适应原
    3综合考虑社会物价水薪酬具外部竞争性原
    第三条 理职责:
    1总理
    A根公司发展需提出制度制定修正纲公司薪资分配原
    B组织讨批准制度实施
    C负责审批员工薪资异动审批表员工月度薪资发放表
    2行政事部职责
    A拟定修订公司薪酬理制度年度薪酬预算
    B提出年度员工薪资调整方案
    C填制员工薪资异动审批表
    D汇总绩效考勤情况
    E编制员工月度薪资发放表
    F核算工资发放工资条
    第四条 适范围
    制度适公司全部员工

    第二章 薪酬结构
    第五条 薪酬构成:
    1薪酬包括核定工资(基工资岗位工资技术工资)绩效工资业绩提成全
    勤奖工龄工资年终奖目标责书奖励等
    2薪酬构成列表:

    序号
    薪酬类
    薪酬容
    金额
    备注
    1
    核定工资
    基工资

    岗位职级设置
    岗位工资

    岗位差业绩等设置
    2
    绩效工资预算

    岗位级设置
    绩效工资*考核分数
    3
    全勤奖

    50元月
    全体员
    4
    业绩提成
    — 
    业绩提成制度执行
    适销售类员
    5
    目标责书奖励
    — 
    目标责书奖励设置执行
    适签订目标责书理员
    6
    年终奖

    相关制度执行
    适未签订目标责书理员非理员
    7
    工龄工资

    50—200月
    部门副理级员
    8
    电话补助

    50—300月
    适级理员
    9
    交通补助

    50—300月
    适级理员
    10
    社会保险
    五险
    — 
    转正员工
    11
    奖励


    相关制度执行

    第六条 核定工资:
    1核定工资根岗位职级岗位评价结果结合员工身素质面试情况进行确

    2薪酬分级~八级8薪级薪级分档~十档10档次合计80
    档次行政职级薪酬级档次中进行提高降低
    3员工薪酬等级行政职级应表:
    行政等级
    薪酬级
    薪酬档次
    适岗位


    档~十档
    总理
    二级
    二级
    档~十档
    副总理业务总监财务总监技术总监
    三级
    三级
    档~十档
    行政事理财务理客服理技术理现场招聘部理网络招聘部理猎头部理市场部理劳派部理培训部理
    四级
    四级
    档~十档
    现场招聘部副理网络招聘部副理猎头部副理市场部副理劳派部副理培训部副理
    五级
    五级
    档~十档
    行政事财务客服技术现场招聘部网络招聘部猎头部市场部劳派部培训部
    六级
    六级
    档~十档
    行政专员事专员出纳会计技术专员(面设计师程序员网络推广等)业务专员(客户专员客户理高级客户理)客服专员
    七级
    七级
    档~十档
    客服助理行政助理事助理宣传干事业务助理
    八级
    八级
    档~十档
    司机搬运工

    第七条 基工资:
    基工资满足员工基生活需设立够定期数额固定劳动报酬
    根员工职级工作力岗位价值核定薪资具相稳定性特征
    第八条 岗位工资:
    岗位工资确定级十级10级岗位工资员工岗位职责确定岗
    位职级工作难易关
    第九条 绩效工资:
    1绩效工资预算绩效工资收入员工工作业绩挂钩绩效考核员岗位
    考核员进行客观公正考核
    2绩效工资计算公式: 实际绩效工资岗位核定工资*10*绩效考核分数
    第十条 全勤奖:
    1全勤奖指月公司规定班时间迟早退等缺勤记录事假
    病假婚假丧假产假假期等(年假补休外)享受全勤奖
    2公司规定班时间计算考勤考勤机资料准
    3服安排怠工擅离岗影响工作正常进行者扣月全勤奖
    4月全勤奖50元
    第十条 工龄工资:
    1工龄工资员工公司服务年数予员工工作验劳动贡献积累进
    行济奖励种激励方式满年增加50元月标准计发高200
    元月
    2工龄进入公司连续工作年限月病假事假累计超15天享受月
    工龄奖年病假事假累计超3月享受全年工龄奖工龄常
    计算
    3工龄工资计算公式
    工龄工资工作年限*工龄工资标准
    4工龄工资分配表
    序号
    工龄工资
    适员
    1
    0
    工作1年员工
    2
    50
    工作1年(含1年)~2年员工
    3
    100
    工作2年(含2年)~3年员工
    4
    150
    工作3年(含3年)~4年员工
    5
    200
    工作4年(含4年)员工

    5工龄工资员工岗工作年次月开始计算足整月推迟月计算工龄工
    资工龄工资月工资发放
    第十二条 业绩提成:
    1业绩提成适销售理员销售员根销售业绩进行提成
    2员工业绩提成中项标准制定详见员工业绩提成理制度
    3业绩提成低金额零进行负值计算

    第三章 定薪理
    第十三条 新员工工资定级
    1行政事部招聘时拟录员薪酬口头协议情形双方已达成协议进行
    工资定级
    2部门负责根应聘面试结果行政事部提出拟录员薪资档次建
    议部门行应聘承诺工资标准
    3行政事部岗位职级薪酬福利等级结构表中薪酬档次采职级薪级相符
    原拟定新员工起薪点
    4新员工薪酬原职级相符薪级低档次(档)进入工作力强工作
    验丰富新员工分副总理(总监)总理批准酌情提升较高档次
    第十四条 定薪例外处理
    1市场稀缺招聘难度某特殊理技术岗位员薪资行政事部提议报
    总理批准薪级调较高等级薪资标准高正常薪资等级标准部分特
    殊津贴形式发放
    2薪酬福利结构等级表中未明确规定相应薪级岗位根工作性质参类
    职级岗位处理

    第四章 实生试期员工薪酬
    第十五条 实生薪酬
    1实生公司实期间薪酬公司学校签订实协议支付
    2公司根实学生实期间工作表现学力允许成绩优秀实生实期满
    转入试期享受试期工资
    第十六条 试期薪酬:
    1新员工试期3月试期工资低转正核定工资80低低工
    资水
    2试期结束考核合格转正享受正式员工薪酬遇
    3试期考核合格者公司延长试期月试期工资变者公司试
    期员工进行辞退处理

    第五章 奖金分配
    第十七条 年终奖分配:
    1业务部门年终奖全年业绩总量1计算
    2台部门月工资计算
    3年度已离职准备离职试期员工享受该奖励
    4年度员工出勤未满年实际出勤月数计算月度出勤足15天予计算
    月度出勤超15天月计算
    第十八条 理员年度目标责书奖励:
    1理员目标责书年度奖励适公司总理副总理部门总监理等签订
    目标责书理员
    2目标责书奖励考核素评分标准计算方式参年度目标责书等相关文件

    第六章 薪资调整
    第十九条 薪级调整:
    1员工劳动合持续期间公司权根国家相关政策行政法规公司
    营效益员职级变化员工工作业绩劳动力市场供求变化社会物价水
    等素员工薪酬进行高低双调整
    2员工新薪酬标准薪酬调整方案批准次月起执行
    第二十条 定期调薪:
    1薪酬调整原年次年3月1日薪酬定期调整日公司考虑定期调薪
    日员工调整薪酬
    2员工薪酬调整参考素员工工作力工作态度工作潜力年度工作业绩等
    行政事部进行综合评估拟定方案总理批准符合调薪条件员工予适
    薪酬调整
    第二十条 时调薪
    员工薪酬时调整列表
    序号
    加薪项目
    加薪标准
    备注
    1
    工龄增长
    50元月年
    高工龄工资200元月年
    2
    试期转正
    享受转正工资遇

    3
    职级调整(晋升降职)
    根情形调整
    职级晋升调薪级中目前核定工资略高档执行职级降调薪级中目前核定工资略低档执行
    4
    加薪奖励(非晋升)
    薪级档执行
    已薪级高档者调高
    5
    降薪(非降职)
    薪级档执行
    已薪级低档者调低













    第二十二条 薪资调整:
    1 奖惩职级升降引起员工薪资标准提高降低限员工薪资调整影响公司员工薪资水
    2 薪资调整原薪档档次波动薪资调整幅度超2档
    第二十三条 薪资全员普调
    1公司根年度企业营效益行业薪酬调查CPI指数劳动力市场供求状况等素薪酬标准进行整体调整
    2薪资全员普调双调整
    第二十四条 调薪限制条件
    员工条件项者均资格参薪资调整:
    A 调薪日止员工公司职未满年年已加薪记录
    B 调薪日止年员工请病假事假产假时间累计2月2月
    C 调薪日止年员工旷工2天2天者
    D 调薪日止年员工公司处记处分2次警告处分
    E 调薪日止年申请脱产培训进修累计超二月者(公司安排培训外)
    第二十五条 符合调薪条件
    员工条件项者事行政事部申请调薪:
    A 员工职级发生变动
    B 员工公司做出突出贡献工作业绩取重突破
    C 年度评优秀理员优秀员工
    D 员工公司工作三年调薪记录者
    第二十六条 提成例调整
    1 公司产品市场销售业务发生变化利提高公司整体业绩营效益利提高员工薪酬收入工作积极性前提适时调整生产销售提成例业绩提成例计算方法
    2 2提成例计算方法调整须利益相关部门提出求行政事部拟定方案理层会议讨修正总理批准方生效
    第二十七条 薪酬调整申报审批流程:









    员工填写调薪申请表单
    部门理审核
    事负责审核
    分副总审核
    总理审批



    第七章 员工福利
    第二十八条 社会保险:
    1公司员工购买五险社会养老保险失业保险工伤保险生育保险医疗保险
    2行政事部法定福利低缴纳基数月社会保障部门办理关手续
    3社会保险承担部分行政事部员工月度工资中代扣代缴
    第二十九条 法定节假日:
    1家法定节假日带薪休假具体放假安排公司文件通知准
    3法定假日列表:
    序号
    节日
    放假天数
    放假时间
    1
    元旦
    1
    1月1日
    2
    春节
    3
    农历十二月三十次年正月初二
    3
    清明节
    1
    农历清明天
    4
    劳动节
    1
    5月1日天
    5
    端午节
    1
    农历端午天
    6
    中秋节
    1
    农历中秋天
    7
    国庆节
    3
    10月1~ 3日
    第三十条 病假规定:
    1门诊病假三天病历缴费单等效证件享受60基工资
    2病非工伤住院列标准
    假期
    工龄2年
    25年工龄(含)
    5年5年工龄
    1月
    60基工资
    70基工资
    80基工资
    12月
    50基工资
    60基工资
    70基工资
    23月
    40基工资
    50基工资
    60基工资
    3月
    解劳动合保留原工作岗位

    3员工休住院病假时保留原工作岗位 住院病假工资休病假完毕班第2月工
    资起分批发放辞职准备辞职员工享受住院病假工资
    第三十条 电话交通补助
    1具体补助标准详见薪资登记表
    2特殊岗位工作需提高电话费补贴标准申请部门理审核行政事部
    审核总理审批生效
    第三十二条 住房福利:
    1公司员工免费提供集体宿舍水电等费员工行承担
    2公司住宿处租房居住员工公司予住房补贴
    第三十三条 生育福利:
    1缴费月起连续缴费10月生育保险参保职工享受产假津贴
    2员工休产假期间发放产假津贴停发工资
    3未办理结婚证准生证女职工者符合国家计划生育政策怀第二胎女职工
    生育流产者终止妊娠单位产假处理符合国家计划生育政策第二胎生育

    4产假期限3月包括产前15天产假休息产休息符合晚育条件增加产假
    30天难产胞胎生育增加15天超出假期事假处理
    5公司未缴纳1年社会保险享受生育津贴员工低工资水支付产假期间
    福利
    6生育津贴员工休产假完毕班分3月发放生育津贴月工资起发放
    第三十四条 事假工资扣:
    1事假工资扣额计算公式(休事假10天)
    事假工资扣额(核定工资+绩效工资)30天*事假天数
    2请假超10天扣全部绩效工资
    3事假须提前1天申请1天(含)部门理审批两天(含)总办审批通
    方执行否旷工处理特殊情况销假立补办手续
    4法定节假日前原允许请假特殊情况需总办审批
    5原允许电话短信代请假特殊情况出具第三方证明否旷工处理
    6原事假超5天(国家法定节假日外)超5天须特殊材料
    说明否停薪留职严重辞退
    7旷工1天扣双倍日工资旷工三天视动离职
    第三十五条 婚假:
    1公司员工符合法定结婚条件享受婚嫁假3天符合晚婚晚育条件结婚员工享受婚嫁
    假15天(中晚婚假12天)
    2员工办理婚假审批手续时须填写请假单身份证结婚证报行政事部审批
    第三十六条 丧假:
    1公司员工直系亲属(父母子女配偶岳父母公婆)世时休丧假3天
    2丧假路程假均带薪假享受月计算出勤率
    第三十七条 带薪年假:
    1公司职满年员工均享受带薪年休假带薪年休假须符合条件员工
    书面形式逐级提出申请
    2带薪年假假标准三天
    3员工年累计请事假20天享受年年休假
    第三十八条 员工培训
    1根企业发展战略力资源战略规划员工兴趣职业生涯规划公司出资员
    工参加专项培训
    2参加专项培训员工须行政事部签订培训协议培训容涉技培训理培训
    企业文化培训等
    3培训费包括授课费住宿费车旅费餐饮费资料费等
    4已参加公司出资专项培训员工培训协议工作年限离职业绩考核合格解
    劳动关系员工次性年限例结清公司已支付培训费
    5培训协议工作年限培训完毕班第天开始计算
    第三十九条 福利:
    1 公司视情况酌情员工提供春节端午中秋等节日礼品
    2福利项目应礼金标准:
    序号
    项目
    礼金标准
    备注
    1
    春节
    试期50 转正100
    新年班时发放
    2
    端午节
    100等值礼品

    3
    中秋节
    100等值礼品

    4
    新婚贺礼
    200500
    根岗位职级
    5
    员工生日
    50等值礼品

    6
    亡吊唁
    200500
    根岗位职级

    第八章 薪酬预算理
    第四十条 薪酬预算容
    薪酬预算力资源战略规划力资源成费分析财务全面预算理中项重容包括:工资福利业绩提成奖金五险等预算
    第四十条 薪酬预算
    薪酬预算包括容:
    A 公司组织结构图职位编制 B 职员工名册薪酬总量
    C 年度员工招聘计划招聘规模 D 薪酬福利结构等级表
    E 员工月度工资表 F 年度KPI考核指标
    G 年度销售总额预算 H 业绩提成方案
    I 社保缴费基数 J 年度调薪方案
    第四十二条 薪酬预算控制
    1薪酬预算控制须企业发展战略公司效益绩效考核评估紧密结合
    2薪酬预算控制运销售额销售利润薪酬总量呈正相关统计方法时非提成薪酬采定量控制

    第九章 薪酬发放
    第四十三条 薪酬总额
    1 员工月薪资总额=核定工资+绩效工资*考核分数+月度奖(业绩提成)+全勤奖-应扣款项
    第四十四条 考勤理
    月5日前行政事部月考勤统计汇总确认
    第四十五条 薪酬计算
    1月7日前业务部门负责已计算员工业绩提成相关销售提成绩效考核结果交行政事部
    2月12日前行政事部汇总绩效考核结果根绩效考核结果计算绩效工资编制员工月度工资表
    3月工资计算公式(休事假病假等月出勤足20天)
    月工资核定工资*实际出勤天数24
    4月工资计算公式(休事假病假等月出勤低20天)
    月工资(核定工资+绩效工资)*实际出勤天数24
    5元单位计算薪资数律四舍五入
    第四十六条 扣补杂
    1行政事部员工月度工资表造册时代扣税社保费扣员工违约金种罚款等
    2员工月薪酬发放错漏处月薪酬补杂项中补发须附加补发说明
    第四十七条 工资表审批:
    员工月度工资表行政事造册财务审核总理审批薪资方发放
    第四十八条 工资发放:
    1月20日薪资发放日发放月薪资遇周日节假日工资延发放
    2工资发放前三天财务部审批通工资表裁剪成单独工资条 发
    核(异议工资发放前财务部提出进行修改财务部解释)
    3理员员工工作需月发生款情形应月底结清欠款财务部未结清
    款员工资予发放
    4正常制度程序办理离职已完成工作交接者工资次月薪资发放日予发放
    5未批准擅离职辞走未进行工作交接者行政事部视动放弃企业
    切合理合法权利权视情况扣发全部部分薪酬
    第四十九条 工资发放流程


    第十章 附

    第五十条 薪酬保密:
    1 公司实行薪酬保密制度
    2 公司薪酬理相关员权知道薪酬外员工解泄露薪酬秘密发现普通员工处罚50元次级员处罚100元次
    第五十条 制度修改解释:
    1制度公司力资源理制度组成部分行政事部负责实施程中解释
    2行政事部根制度执行中出现问题报公司总理批准制度部分容进行修改
    3制度202X年6月2日起开始实行制度容制度相抵触制度准





    行政事部
    202X年6月2日






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    文档贡献者

    小***芽

    贡献于2022-09-25

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