2022年本年度最新工程师工作计划范文

2022年年度新工程师工作计划范文
日益竞争激烈市场环境企业理者知道企业存目赚取利润没利润企业没竞争力企业许企业提出成事先战略营方略利润增长手段增加收入降低成越越企业注意ie改善降成意识特殊企业走成熟进展阶段时期ie改善作企业制胜法宝显尤突出重 总深化交谈充分解公司目前处特阶段目前聘请ie职位想法感觉假加入贵司话充分发挥专业学问技时说全新学机会进展台愿意加入贵司贵司成长进展
假幸加入贵司前三月重点方面绽开工作： 1 全面学公司企业文化 进入新公司必需学公司企业文化时融入企业中利益公司利益结合起事间相互融合沟通形成良团队合作关系工作相互合作卓成效 2 全面公司产品种类加工流程深化学握 改善基问题发觉特殊产品加工流程中处效增加值活动进行全面分析改善首先基产品加工流程学熟悉握产品制造流程流程详细做法问题发觉改善提出切实行改善方案出根解决问题 3 学程中ie角度进行效率成理问题发觉 说全新行业短时间握必需学程中擅长进行5wih提问寻根究底基础充分学握原理学问时全新眼光发觉效率成问题发觉问题点逐进行分析制定切实行改善方案 4 发觉问题中选择两典改善案例进行全员宣导培训全员树立ie改善意识 改善处全司员工熟悉ie巨改善效益家ie基解ie完全认态度时调动全员改善乐观性长远全员改善活动坚实基础 5 改善系统工程必需点滴做起基做5s工作员工树立事做起律惯 改善成果建立标准必需全员根标准进行作业改善成果保留成公司技术全员良作业标准惯改善序进行否改善济事
工作方案：
全公司运作ie评估确做成控效率优化逐步提高工作规划绽开： 第步：建立基数资料文件
产品数库文件包含产品分类名称厂代码
握必生产数指标包括良率生产率机器设备嫁动率产线衡率作业员配置数量等
工程索取全部产品工序工艺资料猎取关键工序工艺等资料 第二步：建立标准时间数库
建立产品应工序资料表评估建立工序宽放系数时测定作业时间逐建立产品标准时间表
定期进行动作工序优化改善更新作业标准工时 第三步：建立产数库产提高方案
产品标准工时建立产标准定期更新产资料结合产生产方案计算需员设备夹具等资源数量
统计目前员设备仓库资料评估优化配置合理性 第四部：建立优化厂生产系统流程
工程供应链品质等部门索取厂部门作业流程资料目前运行状况进行合理性评估协部门优化作业流程制定产品检验标准掌握方案 第五步：建立标准工厂设施布局体系
物流部门协作制定公司车间原料辅料半成品成品合格品运输路线时定置化理 生产线布局进行合理性评估制定改善方案结果报领导供参考
生产现场推行目视化理全部现场现物进行标示
生产线进行统筹支配利空间 第六步：建立ie评估体系做出报告周供部门进行批阅
标准时间报告标准时间趋势报告
标准产实际产达成报告
生产率良率报告
设备嫁动报告
生产方案员需求报告 作ie基工作基础数统计分析工作样找问题点进行针性改善方案制定然重点改善提案提案改善形式量化绩效改善案例中选择优秀观效益案例进行全公司宣扬培训全公司树立起ie改善思想动员部门员进行ie改善做改善积少成势势必公司改善效益逐步提高公司成战略带优势



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