在现代医院管理制度下如何培养优秀院长

现代医院理制度培养优秀院长
段时间XX医疗专家团队家医院院长医院活目标交流次发现少院长会注意医院发展没离开院长懂江湖油腻掌舵者事
家医院说医疗服务推崇传统尊重创新种机遇者说势精明医院战略求够活法两：第差异化法第二低成战略医院品质战略背节约量运营成果没品质战略规划设计想提高品牌力增加产品附加值痴说梦
显易见活家医院获行业优势质元素院长医院掌舵者减少运维成留住户保住市场份额起虚幻形势指性许更现实意义
院长挑战
理说现代医院理制度医院发展带步迭代细化医院基医疗行惯医疗环境甚部制度规章会定相似性关联度效落非蹴
医院体量家医院会面资源紧张问题：医疗服务产品研发时间足员够推广渠道全运营资源配合度高正原医院需足够足够资源放产品服务触点
然鉴医院理种亚健康状态改变存医院意识形态中根深蒂固传统认知攻克现代医院理制度效实施完
全手医院理者应该痛期着更加笃信办医院初心清楚医院难发展困境里简单套度相较低医疗服务惯规显然程凸显着较操作难度认知层面牵连政策层面羁绊
效实施现代医院理制度落时声音响亮意味着实力强意味着前景绝数院长样指出问题容易解决问题难否决业务问题容易面医院团队运营模式市场选择竞争融资等种样问题解决起没容易院长会做出样选择？抱着查里bug心态做沟通协调连接？疲协调部门部流程种种运营细节？
扮演掌舵者角色
事实院长身未知处医疗服务复杂急速变化时代通常理离实践太远院长验见体会验东西重重？重重事需实现验外实践体会胜事空知境界便没专业训练没良学提升
医疗行业日新月异隔月变化果验完全行断磨刻意训练越刻意训练思维方式越会力思考变化复盘时什状态现没转型转型程中没问题着正确思维方式创造然迭代
验没关系
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