试述科技企业业财体化推进策略
摘：科技企业开展互联网工智数等技术研发推广应新型企业模式产品业务容元复杂理模式灵活科技企业面市场环境日益复杂变需处理信息数更加庞杂传统财务理模式已难适应新形势日益元科技企业发展需求特年着市场种新型岗位增加财务BP岗位市场需求断激增反映出企业财务理体系正业务渗透发展趋势更加明显企业发展言业财体化推进涉项容包括财务核算资源配置营分析等环节作企业财务转型新路径规范企业运营理强化数分析力实现企业资源优化配置等方面发挥着越越重作基文通业财体化进程中科技企业存问题进行深刻剖析提出进步改进策略期企业发展创造利条件
关键词：业财体化科技企业新形势
新形势科技企业业财体化重作
（）强化企业科学运营力重基础
企业业务发展需助财务数进行动态呈现帮助理者进行科学决策传统财务理业务部门定期相关数信息进行效传输时登记入账制定相应数报表汇总财务部门类理模式然企业财务理中发挥重作着企业处市场环境复杂变日益凸显出理缺陷方面财务部门业务部门日常沟通交流限业务部门相关容缺乏全面解造成财务核算质量高方面信息享滞财务部门部数收集整理时造成财务部门业务部门信息传输存定时间差免会数时效性准确性产生影响尤科技企业业务容较烦琐需元财务核算理体系相适应财务信息化理水求较高需托业财融合全面实施密切财务部门业务部门高效合作确保财务部门够深入解业务工作深入挖掘信息更指导企业营理
（二）完善企业财务控制度规范重机遇
传统财务理业务数处理通事记账分析方式进行全面覆盖事前科学统筹事踪反馈业财融合实施财务团队业务团队进行效融合基业务发展战略视角系统梳理相关财务容科学执行健全完善审批理体系全面提升财务部门工作效时进步强化财务风险控全面整合财务数资源科学构建理模型推动业务部门数字化理程中结合实际业务发展情况出专业财务指导意见针关键指标设置时业务部门进行沟通联系进步完善绩效考核指标设计确保基企业战略发展全局进行业务目标科学设计克服部门间相独立理局限跳出关注业绩发展损害企业整体利益传统思维框架全面完善企业财务理制度科学防范财务风险费控效支撑企业运营理全面推广体化踪服务企业项决策制定提供科学参考
（三）构建科学全面财务分析体系重基础
科学财务分析针具体业务容进行针性分析针财务数表层分析需通专业分析手段进行业务容深入研究真实科学财务指标指导业务发展财务报表中呈现数信息通专业分析加工形成资源需背深层原进行系统剖析形成科学财务分析帮助业务部门科学评估业务开展成效实施业财融合着定必然性时业财融合进步加强财务部门业务部门效沟通交流通时业务部门进行接系统握财务动态发展趋势剖析引起变化具体原确保分析报告切实反映业务工作核心容便时构建全面协调财务分析理体系更配合业务决策
（四）优化部资源资控效现实需求
部资源合理配置帮助企业全面提升营水规避资源度浪费问题财务预算作实现企业资源优化配置重手段进步推动企业科学统筹时期运营理资运作业财融合深度控帮助财务部门系统梳理企业资源具体分配情况系统较优化前财务发展情况明确资源配置成效时进步优化财务预算理效完善资源配置方案提升理质量充分挖掘资源化效应避免必资源浪费实现资高效运转时强化资运作质量助推资效增值
二新形势科技企业业财体化基优势
（）充分调动企业财务转型积极性
企业财务理想实现效转型需专业理团队进行科学规划首务需科学分析企业推动业财融合科学转型基动明确实施重价值系统梳理企业行业发展基趋势市场动态发展情况明确企业转型必性帮助理层坚定转型信心切实行动予落实现阶段国数科技企业基够基业务发展复杂环境科学认识业财融合重性愿意发挥导优势力促业务部门财务部门效合作全力助推企业实现更发展
（二）信息化理基础保障
健全完善信息理体系高效信息技术支撑科技企业破解业财融合发展难题重条件相较企业科技企业信息体系建设技术应方面具备先天优势方面信息技术掌握具备定基础企业身储备量专业信息技术整体信息技术应环境较成熟方面业务发展营理基互联网信息时代发展流开展具体活动整体信息理体系基础更牢固
三科技企业业财体化面困境
（）部门间业务重点造成理目标难统
现阶段发展验限数科技企业业务部门财务部门效协作科学协调力相足财务部门业务部门工作重点具体目标设置免会差异业务部门更加关注基企业业务发展需求进行业绩指标务拓展关心更业绩完成具体数核算理财务部门工作焦点需科学握企业营理情况全面整合数资源效防范应财务风险托财务指标科学控进行企业运营理效率系统评估企业制定科学决策提供参考双方间合作沟通局限财务报告求做核算数相应整理财务部门想实现数统筹职发挥作离开业务部门全力配合支持财务控KPI指标踪控制度建设需强化业务部门监二者间关注重点然差异时加协调解决会增加突
（二）部门间信息享滞
科技企业行业专业属性决定部门间理目标存定差异部门间明确理权限相互间理容解沟通交流通简单格式化模式进行细节容容易部门间沟通障碍忽视部门间独立理难形成效沟通体系时企业部缺乏完整沟通机制沟通交流体系构建缺位难形成规律性集体行信息做实时享层次部门间进行时接造成信息称风险断增加信息孤岛问题凸显
（三）绩效考核效应难整合
现阶段数科技企业绩效考核制度部门分进行设计未进行联动整合业务部门考核中更加关注销售量客户量增加方进行市场空间进步拓展客户黏性断增加更加重视销售绩效全面提升财务部门考核重点财务效益深入挖掘更加注重通财务分析财务报表质量控情况进行系统考核具体工作中双方太交集业财融合背景实现财务职科学转型更重确保财务业务间系统交流整合业务理效
四新形势科技企业业财体化推进策略
（）科学培育专业化业财体化队伍
业财体化效推进离开业务精专业强力优综合性理传统单财务部门直接参业务部门工作方式创新性组建专业财务BP团队负责协调财务部门业务部门具体工作科学规避部门沟通畅问题夯实业财体化资源基础方面进步全面整合业务财务资源科学筛选出综合力强业务钻研精发展意愿强综合性搭建交流学专业台充分发挥体力优势时组织技培训强化集中学凝聚团队合力方面通社会招聘模式注重财务专业技业验控保障适应轮岗需求岗位发展需快参财务业务工作效融合推动业财体化深发展
（二）建立健全信息体系
科学构建信息体系托数享存储等技术台效化解享机制欠缺沟通交流畅数传输滞等难题方面充分发挥数库技术支撑作全面构建业务数享体系破解信息壁垒问题搭建良沟通体系更整合部资源加强部门间互联互通便企业基理需求做决策规划战略发展目标设计方面充分发挥云端分布式存储技术功进步拓展企业数存储空间确保部数信息传输收集整理规范化精细化理
（三）持续完善配套绩效考核理体系
科技企业需立足前业财体化发展需求构建高效联动全面整合绩效考核理体系强化财务部门业务部门效兼容构建起全面联动系统保障绩效考核体系助推业财体化实现持续稳定发展企业营理分析例进步强化财务部门职作针业务数整合分析理进行具体指标优化设计全面保障财务部门资源整合数分析水科学考核时进步提升业务部门信息数整合水绩效考核工作进行衔接优化双方联动评价制定科学业财体化理目标信息效享创新信息享理模式全力搭建信息享台强化信息资源步享时性时实现信息享高效便捷理提升企业部门间沟通交流公开性透明化首先结合财务核算具体容加快业财体化理进程核心素确保够深度挖掘营理质财务团队明确前新形势业务理传统业务发展情况改变需系统梳理复杂理环境基础强化知识竞赛积分加权等业务活动全面渗透充分掌握科学预测财务核算相关容财务理断优化重基础时明确业务活动具体核算节点针效益分析具体理专业团队进行科学规划全面梳理业务质确保记账理数科学性系统性科技企业充分发挥行业优势托信息技术力支撑进步规范业务操作公开理信息信息技术研发员助业务操作流程动态控进步畅通部部门间信息享渠道确保业务活动切实动态追踪加速业财体化实施进度次注重业财体化风险控助财务控效实施缓解企业财务风险压力特注意金融贷款业务风险防范应充分调动前端业务端财务部门参积极性全面覆盖流程控方面技术载体搭建功全方位体理台完善业务数财务资金等系统全面衔接理体系重点控审批拨款收付款销售等相关业务优化完善实施精细化业务风险控BP团队建设程中充分渗透SAP系统项服务理构建业务数全程理台时相关数资源传统财务数理模块财务BP信息享服务强化业务体系构建实践活动中进行全面梳理更发挥专业职作企业业财体化发展提供全方位数业务分析帮助科技企业科学制定战略发展目标强化业务目标科学匹配助力企业更转型发展
五结束语
年着信息技术广泛传播云计算数等信息技术普遍推广市场环境日益复杂变样新形势业财体化推进疑企业发展提供更加科学转型路企业理力断优化增添更助力科技企业业财体化进程中行业特殊性具备着先天发展条件面部门间理目标协调部沟通保障力绩效考核理畅等问题造成业财体化进程缓慢困局科技企业需通综合性队伍全面建设高效统信息享体系构建绩效考核联动机制完善等种措施制定全面完善业财融合工作
参考文献：
[1]朱雪颖智移云背景企业业财体化推进程中相关问题研究[J]环渤海济瞭2020（10）：129130
[2]汶企业业财体化进程中存问题应措施探讨[J]企业改革理2020（22）：193194
[3]刘丽莉浅议业财融合企业财务理中问题策[J]会计师2020（21）：3637
[4]吴锦财务享背景企业财务理中业财体化问题探讨[J]企业改革理2020（7）：160161
[5]徐红梅业财融合存问题策探讨[J]中国市场2020（6）：8081．
[6]周雷徐德安基业财体化进程企业财务理问题策[J]山西农2020（20）：121122
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摘：科技企业开展互联网工智数等技术研发推广应新型企业模式产品业务容元复杂理模式灵活科技企业面市场环境日益复杂变需处理信息数更加庞杂传统财务理模式已难适应新形势日益元科技企业发展需求特年着市场种新型岗位增加财务BP岗位市场需求断激增反映出企业财务理体系正业务渗透发展趋势更加明显企业发展言业财体化推进涉项容包括财务核算资源配置营分析等环节作企业财务转型新路径规范企业运营理强化数分析力实现企业资源优化配置等方面发挥着越越重作基文通业财体化进程中科技企业存问题进行深刻剖析提出进步改进策略期企业发展创造利条件
关键词：业财体化科技企业新形势
新形势科技企业业财体化重作
（）强化企业科学运营力重基础
企业业务发展需助财务数进行动态呈现帮助理者进行科学决策传统财务理业务部门定期相关数信息进行效传输时登记入账制定相应数报表汇总财务部门类理模式然企业财务理中发挥重作着企业处市场环境复杂变日益凸显出理缺陷方面财务部门业务部门日常沟通交流限业务部门相关容缺乏全面解造成财务核算质量高方面信息享滞财务部门部数收集整理时造成财务部门业务部门信息传输存定时间差免会数时效性准确性产生影响尤科技企业业务容较烦琐需元财务核算理体系相适应财务信息化理水求较高需托业财融合全面实施密切财务部门业务部门高效合作确保财务部门够深入解业务工作深入挖掘信息更指导企业营理
（二）完善企业财务控制度规范重机遇
传统财务理业务数处理通事记账分析方式进行全面覆盖事前科学统筹事踪反馈业财融合实施财务团队业务团队进行效融合基业务发展战略视角系统梳理相关财务容科学执行健全完善审批理体系全面提升财务部门工作效时进步强化财务风险控全面整合财务数资源科学构建理模型推动业务部门数字化理程中结合实际业务发展情况出专业财务指导意见针关键指标设置时业务部门进行沟通联系进步完善绩效考核指标设计确保基企业战略发展全局进行业务目标科学设计克服部门间相独立理局限跳出关注业绩发展损害企业整体利益传统思维框架全面完善企业财务理制度科学防范财务风险费控效支撑企业运营理全面推广体化踪服务企业项决策制定提供科学参考
（三）构建科学全面财务分析体系重基础
科学财务分析针具体业务容进行针性分析针财务数表层分析需通专业分析手段进行业务容深入研究真实科学财务指标指导业务发展财务报表中呈现数信息通专业分析加工形成资源需背深层原进行系统剖析形成科学财务分析帮助业务部门科学评估业务开展成效实施业财融合着定必然性时业财融合进步加强财务部门业务部门效沟通交流通时业务部门进行接系统握财务动态发展趋势剖析引起变化具体原确保分析报告切实反映业务工作核心容便时构建全面协调财务分析理体系更配合业务决策
（四）优化部资源资控效现实需求
部资源合理配置帮助企业全面提升营水规避资源度浪费问题财务预算作实现企业资源优化配置重手段进步推动企业科学统筹时期运营理资运作业财融合深度控帮助财务部门系统梳理企业资源具体分配情况系统较优化前财务发展情况明确资源配置成效时进步优化财务预算理效完善资源配置方案提升理质量充分挖掘资源化效应避免必资源浪费实现资高效运转时强化资运作质量助推资效增值
二新形势科技企业业财体化基优势
（）充分调动企业财务转型积极性
企业财务理想实现效转型需专业理团队进行科学规划首务需科学分析企业推动业财融合科学转型基动明确实施重价值系统梳理企业行业发展基趋势市场动态发展情况明确企业转型必性帮助理层坚定转型信心切实行动予落实现阶段国数科技企业基够基业务发展复杂环境科学认识业财融合重性愿意发挥导优势力促业务部门财务部门效合作全力助推企业实现更发展
（二）信息化理基础保障
健全完善信息理体系高效信息技术支撑科技企业破解业财融合发展难题重条件相较企业科技企业信息体系建设技术应方面具备先天优势方面信息技术掌握具备定基础企业身储备量专业信息技术整体信息技术应环境较成熟方面业务发展营理基互联网信息时代发展流开展具体活动整体信息理体系基础更牢固
三科技企业业财体化面困境
（）部门间业务重点造成理目标难统
现阶段发展验限数科技企业业务部门财务部门效协作科学协调力相足财务部门业务部门工作重点具体目标设置免会差异业务部门更加关注基企业业务发展需求进行业绩指标务拓展关心更业绩完成具体数核算理财务部门工作焦点需科学握企业营理情况全面整合数资源效防范应财务风险托财务指标科学控进行企业运营理效率系统评估企业制定科学决策提供参考双方间合作沟通局限财务报告求做核算数相应整理财务部门想实现数统筹职发挥作离开业务部门全力配合支持财务控KPI指标踪控制度建设需强化业务部门监二者间关注重点然差异时加协调解决会增加突
（二）部门间信息享滞
科技企业行业专业属性决定部门间理目标存定差异部门间明确理权限相互间理容解沟通交流通简单格式化模式进行细节容容易部门间沟通障碍忽视部门间独立理难形成效沟通体系时企业部缺乏完整沟通机制沟通交流体系构建缺位难形成规律性集体行信息做实时享层次部门间进行时接造成信息称风险断增加信息孤岛问题凸显
（三）绩效考核效应难整合
现阶段数科技企业绩效考核制度部门分进行设计未进行联动整合业务部门考核中更加关注销售量客户量增加方进行市场空间进步拓展客户黏性断增加更加重视销售绩效全面提升财务部门考核重点财务效益深入挖掘更加注重通财务分析财务报表质量控情况进行系统考核具体工作中双方太交集业财融合背景实现财务职科学转型更重确保财务业务间系统交流整合业务理效
四新形势科技企业业财体化推进策略
（）科学培育专业化业财体化队伍
业财体化效推进离开业务精专业强力优综合性理传统单财务部门直接参业务部门工作方式创新性组建专业财务BP团队负责协调财务部门业务部门具体工作科学规避部门沟通畅问题夯实业财体化资源基础方面进步全面整合业务财务资源科学筛选出综合力强业务钻研精发展意愿强综合性搭建交流学专业台充分发挥体力优势时组织技培训强化集中学凝聚团队合力方面通社会招聘模式注重财务专业技业验控保障适应轮岗需求岗位发展需快参财务业务工作效融合推动业财体化深发展
（二）建立健全信息体系
科学构建信息体系托数享存储等技术台效化解享机制欠缺沟通交流畅数传输滞等难题方面充分发挥数库技术支撑作全面构建业务数享体系破解信息壁垒问题搭建良沟通体系更整合部资源加强部门间互联互通便企业基理需求做决策规划战略发展目标设计方面充分发挥云端分布式存储技术功进步拓展企业数存储空间确保部数信息传输收集整理规范化精细化理
（三）持续完善配套绩效考核理体系
科技企业需立足前业财体化发展需求构建高效联动全面整合绩效考核理体系强化财务部门业务部门效兼容构建起全面联动系统保障绩效考核体系助推业财体化实现持续稳定发展企业营理分析例进步强化财务部门职作针业务数整合分析理进行具体指标优化设计全面保障财务部门资源整合数分析水科学考核时进步提升业务部门信息数整合水绩效考核工作进行衔接优化双方联动评价制定科学业财体化理目标信息效享创新信息享理模式全力搭建信息享台强化信息资源步享时性时实现信息享高效便捷理提升企业部门间沟通交流公开性透明化首先结合财务核算具体容加快业财体化理进程核心素确保够深度挖掘营理质财务团队明确前新形势业务理传统业务发展情况改变需系统梳理复杂理环境基础强化知识竞赛积分加权等业务活动全面渗透充分掌握科学预测财务核算相关容财务理断优化重基础时明确业务活动具体核算节点针效益分析具体理专业团队进行科学规划全面梳理业务质确保记账理数科学性系统性科技企业充分发挥行业优势托信息技术力支撑进步规范业务操作公开理信息信息技术研发员助业务操作流程动态控进步畅通部部门间信息享渠道确保业务活动切实动态追踪加速业财体化实施进度次注重业财体化风险控助财务控效实施缓解企业财务风险压力特注意金融贷款业务风险防范应充分调动前端业务端财务部门参积极性全面覆盖流程控方面技术载体搭建功全方位体理台完善业务数财务资金等系统全面衔接理体系重点控审批拨款收付款销售等相关业务优化完善实施精细化业务风险控BP团队建设程中充分渗透SAP系统项服务理构建业务数全程理台时相关数资源传统财务数理模块财务BP信息享服务强化业务体系构建实践活动中进行全面梳理更发挥专业职作企业业财体化发展提供全方位数业务分析帮助科技企业科学制定战略发展目标强化业务目标科学匹配助力企业更转型发展
五结束语
年着信息技术广泛传播云计算数等信息技术普遍推广市场环境日益复杂变样新形势业财体化推进疑企业发展提供更加科学转型路企业理力断优化增添更助力科技企业业财体化进程中行业特殊性具备着先天发展条件面部门间理目标协调部沟通保障力绩效考核理畅等问题造成业财体化进程缓慢困局科技企业需通综合性队伍全面建设高效统信息享体系构建绩效考核联动机制完善等种措施制定全面完善业财融合工作
参考文献：
[1]朱雪颖智移云背景企业业财体化推进程中相关问题研究[J]环渤海济瞭2020（10）：129130
[2]汶企业业财体化进程中存问题应措施探讨[J]企业改革理2020（22）：193194
[3]刘丽莉浅议业财融合企业财务理中问题策[J]会计师2020（21）：3637
[4]吴锦财务享背景企业财务理中业财体化问题探讨[J]企业改革理2020（7）：160161
[5]徐红梅业财融合存问题策探讨[J]中国市场2020（6）：8081．
[6]周雷徐德安基业财体化进程企业财务理问题策[J]山西农2020（20）：121122
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