企业部合伙制度股权激励方案
（讨稿）
目 录
第1章 总 3
11 部合伙制度目 3
12 部合伙制度实施原 3
第2章 XX事业计划合伙计划 3
21 未三年事业计划 3
22 员工职业发展规划 4
23 部合伙股权基结构配 4
24 创始合伙 5
25 部合伙 5
第3章 部合伙吸纳股权激励 5
31 部合伙资格条件 5
32 部合伙吸纳程序 5
33 购股权额度确定 6
34 公司资产价值股价核算 7
35 股权认购系数确定 7
36 认购权行奖励股份转换 8
37 超限额回购部转 8
38 利润分红 8
第4章 部合伙权利义务 8
41 营权利义务 8
42 股份权利义务 9
43 合伙决议事项 9
第5章 合伙发展计划 10
51 合伙部创业 10
52 独立合伙 10
53 分公司合伙 10
54 二三级合伙发展 10
第6章 部合伙退出机制 10
61 部合伙退出 10
62 回购方式回购价格确定 11
第7章 附 11
第1章 总
11 部合伙制度目
第条 部合伙制度指公司部员工认购公司股份参营股份享受红利分配新型股权形式推行部合伙制度目：
1) 实现士咨询公司理突破通营创业担风险负盈亏凝聚志道合长期合作伙伴形成高效资金团队运营模式
2) 规范完善公司部治理机制规范合伙间权利义务协调合伙责利益风险衡关系
3) 确保公司利运作形成互补力结构提升公司总体竞争力实现公司永续营
12 部合伙制度实施原
第二条 合伙制度实施遵循原
1) 遁序渐进原
2) 公开公公正原
3) 收益风险担收益延期支付原
4) 力配增量激励原
第三条 制度实施意逐步构建合伙营模式团队惯改变公司性质
第2章 XX事业计划合伙计划
21 未三年事业计划
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
产品定位
连锁营销理咨询方案连锁营培训
连锁营理咨询方案连锁营培训
企业业绩改进利润分享
参式咨询业务
连锁企业业绩改进
托常年顾问
全案咨询
发展策略
巩固连锁行业优势
拓展连锁行业客户建立品牌案例
树立行业标杆品牌
形成知识体系案例库
咨询分公司连锁扩张
营目标
培训：
咨询200万
出版
培训：
咨询400万
出版
培训：
咨询：800万
出版
培训：
咨询：2000万
出版：
加盟交费
团队建设
创始合伙
合伙
核心合伙团队
分公司分伙
二三级合伙
第四条 XX集团推进中国连锁企业发展已力图成中国具实力连锁营研究培训咨询顾问集团参见集团发展战略五年规划
第五条 深圳咨询公司XX集团总部核心业务单元独立核算负营亏围绕集团三年规划目标通机制创新实现快速发展部合伙计划咨询事业计划匹配长期激励方式达成目标渡跨行业跨专业矩阵式组织形式形成长期合伙制度参见XX咨询公司发展规划未组织结构渡方案
22 员工职业发展规划
第六条 咨询业智力密集密集行业优秀员工实现规划保障公司鼓励员工公司需相符方发展辅技术指导知识理支持员工业务咨询研究员等途径合伙生涯发展表详规参见员工培养职业生涯规划理办法
级数
职 位 名 称
业务拓展部
理咨询部
研究院
T1
营销副总
咨询总监
首席顾问
研究院长
首席研究员
T2
高级理1
部门理
资深顾问
高级研究员1
T3
高级理2
项目理
高级顾问1
高级研究员2
T4
业务理1
高级顾问2
研究员1
T5
业务理2
顾问
研究员2
T6
业务助理1
执行顾问
分析员1
T7
业务助理2
助理顾问
分析员2
第七条 针咨询业难做培养成流动率高状况公司懈培养造志道合合伙团队通集合优秀争取未志员工XX飞速发展畅享成长创未
23 部合伙股权基结构配
第八条 确保合理治理结构竞争力力组合未三年顾问部合伙股权基结构配方式表
20XX年
20XX年
20XX 年
长期激励方式
认购权
分红权参权
合伙营权
合伙数
3
6
9
股权结构
50：3020
渡
30：15：15：15
5：5：5：5：5
力结构
拓展业务力
咨询业务理力
学术力研发力
拓展业务力战略组织营销力资源等专业咨询力
行业新产品开发力
力互补
激励象
创业合伙
咨询总监项目理资深顾问
咨询总监业务理项目理研究员资深顾问
持股方式
出资
购买+配送
购买+配送
24 创始合伙
第九条 接受合伙制度维补足创始合伙协议书2007年9月前出资成注册股东称创始合伙创始合伙承担义务
1) 协议出资
2) 参运作特殊原三年离职退股
3) 制度第八条出预留股份
4) 公司亏损业务需时优先注资补足运营需资金
25 部合伙
第十条 部合伙指认文化具备公司需力获股权员工部合伙公司负营创业担风险负盈亏责公司接受纯投资者合伙
第3章 部合伙吸纳股权激励
31 部合伙资格条件
第十条 部合伙基资格条件
1) 公司工作半年
2) 职级T3级符合岗位职资格条件
3) 业务力强考核优秀
4) 成合伙意愿协议商定出资例
第十二条 合伙品质求：合伙需价值取具备长远眼光较强创业欲富牺牲精神承受力等企业家精神合伙协商致意
第十三条 具较发展潜力力互补尚未完全满足基条件员工合伙申请合伙会议破格吸纳
32 部合伙吸纳程序
第十四条 部合伙吸纳程序具体操作参见部合伙吸纳股权配流程表：
1) 符合条件员工总办提出合伙申请合伙推荐填写员工合伙申请认购表
2) 合伙资格总办进行初审相关部门核算期部股价额度认购系数
3) 合伙资格持股方式审核合伙会议复审予确认
4) 合伙签订部合伙协议财务部确认持股额缴款
5) 公司发放员工持股股权证书年实际出资例进行工商变更
6) 成部合伙行合伙权利享受分红
合伙流程
说明
程序文件
加入公司
提出合伙申请
承担3级职务
合伙营
业绩激励股份
核算期资产股价
认购系数确定
出资认购
年度分红
职级变化
年认购
购股权额度确定
激励
完成
认购
1必须承担3级职务考核期取绩效考核结果
2符合条件员工总办提出合伙申请填写关表格索相关文件
3根准合伙职位公司规划确认职位股权额度
4财务部门负责核算期资产价值部股价
5根准合伙力绩效结果核确认购系数
6合伙购股额度次出资认购采取分期支付方式购买股权
7公司年初规定提取年利润分配额合伙实际股份例享受年度分红
8年度超额完成KPI者部激励办法获激励股权参年度分红
9年未完成股权认购根年度核定股价继续认购
10获合伙资格参公司营
专业员分级晋升办法
发展规划未组织结构等
附件：部合伙申请表
合伙制度
公司资产价值动态核算办法
职资格力评估办法
绩效考核激励办法
附件部合伙协议书
年度目标分红方案
33 购股权额度确定
第十五条 合伙购股权额度担职位职级决定参见制度第六条第八条具体职位购股权限额：
职位购股权限额 公司资产总额 × 职位分配例
第十六条 公司员工职务调整持股额度调职职务例变动根新变动例进行认购回购中：
1) 合伙升职根增加职位分配例算出增加股份新增股份认购价格年新股价进行计算
2) 合伙降职根减少职位分配例算出期减少股份例减少股份公司负责回购回购价格年新股价进行计算
第十七条 根公司实际运营需求公司协商委托某合伙受合伙股权购股权额度短期高职位分配例受限额合伙会议决定
合伙购股权限额 职位购股权限额 + 受限额
34 公司资产价值股价核算
第十八条 公司资产价值包括形资产形资产形资产半年度财务报告显示形资产包括品牌知识产权团队业绩获利力等评估部价值链记分板衡量实行动态理参见公司资产价值股价核算办法合伙会议意半年予公布
第十九条 公司资产实行存量动增量激励原公司资产价值低原存量值时合伙应注资补足公司资产价值持续增长时原合伙享受转分红股权转带溢价激励
第二十条 股价根期公司资产价值股份数决定年中年未公布次部合伙购股标准
核定股价 公司资产价值 ÷ 股份数
35 股权认购系数确定
第二十条 合伙职务级资历力认购系数股权认购系数越高代表相重性越高实际出资越少计算公式表
股权认购系数 A×K×K1十B×K2十C×K3
代号
评分项目
评分说明
权重K
备 注
A
职务级分
L1层级3分L2层级2分L3层级1分
50
K
职匹配度分
满分100合伙申请级领导提出建议总裁评审决定
B
KPI考核结果分
年度考核评估结果A3分B2分C1分
40％
C
工龄
员工企业工龄1年加1分高3分
10％
第二十二条 股权认购系数评分项目权重分值根公司发展阶段需求调整年合伙会议确定
第二十三条 公司股权合伙申请偿购买合伙申请实际购买价格实际出资金额计算：
实际购买股价 核定股价 ÷ 股权认购系数
实际认购出资额 合伙购股权额度 × 实际购买股价
36 认购权行奖励股份转换
第二十四条 购股权实施时间半年度业绩考核评定月根认购系数确定实际认购出资额股权认购实际帐金额准期未帐视放弃期购股权
第二十五条 股价半年重新核定新加入激励计划放弃失购股权合伙申请应期新核定股价购股
第二十六条 公司期未足够股权出合伙申请年度期价格购持续认购部股价降时权新股价购买股权
第二十七条 合伙申请年度业绩优秀获公司股权激励该激励股权转入合伙名参年度分红参见绩效考核激励制度合伙申请已达购股权高限额激励股权超出部分转现金激励
37 超限额回购部转
第二十八条 公司年提取利润5部股权回购准备金创始合伙超出职位购股权限额合伙回购股权激励新合伙回购价期核定股价
第二十九条 股权回购序次创始合伙降职合伙超额合伙合伙应公司长远利益出发反股权回购
第三十条 股权合伙间协议转转股权应符合配例全部合伙会议意
38 利润分红
第三十条 保证公司事业计划达成合伙三年分红超净利润30％年实际利润分红率年初合伙确定年度目标分红方案考核提取股权例分配三年视企业规模行调整
第三十二条 未加入公司合伙计划专家优秀员工合伙会议意采分红权进行长期激励该员工离职分红权动失效部员工分红权配发通知书
第4章 部合伙权利义务
41 营权利义务
第三十三条 部合伙仅公司股东创业伙伴参公司营理活动行合伙权利
1) 公司关重投资业务战略调整等重决定股权表决
2) 公司发展规划年度营计划分红配股计划等股权表决
3) 公司组织变革核心制度表决
4) 公司营理提出合理化建议
5) 查阅公司营业绩财务报表关会议决议
6) 合伙会议拟定权力
第三十四条 提高公司决策效率合伙选举委会代行合伙会议权利委会成员合伙担期年
第三十五条 授权部合伙代表公司拓展业务组织谈判具体规定参见公司业务运作流程职权划分明细表
第三十六条 部合伙公司日常运营中承担义务
1) 遵守公司章程
2) 履行合伙分职完成合伙会议决议分工作务业绩指标
3) 时出席合伙会议公司营发展出谋划策
4) 接受制度约束根绩效公司需职务调整
5) 保守公司商业机密
42 股份权利义务
第三十七条 部合伙持公司股份享股份权利
1) 参制定修改公司章程
2) 吸纳新合伙行表决权（票)
3) 监督公司部分支机构营活动
4) 股权例分配红利优先享合伙分红股利等优惠政策
5) 法分配公司破产解散清算剩余资产
第三十八条 部合伙根持股权承担义务：
1) 制度合伙协议完成股权认购转
2) 退出营时出持股权
3) 公司增发存量足亏损时注资
4) 出资承担风险
43 合伙决议事项
第三十九条 合伙协议约定外列事项应全体合伙致意：
1) 改变公司名称
2) 改变公司营范围营场点
3) 处分公司动产
4) 转者处分公司知识产权财产权利
5) 公司名义提供担保
6) 聘合伙外担企业营理员
第5章 合伙发展计划
51 合伙部创业
第四十条 部合伙公司业务规划积极筹备拓展咨询业务承担业务单元目标激励详细规定参见公司发展规划部创业计划
52 独立合伙
第四十条 独立合伙指身份顾问限公司建立长期紧密合作关系双方合作操作项目实行公司化操作双方项目收入采取例分成方式参见独立合伙协议
第四十二条 部合伙发展意双方签定独立合伙协议成咨询公司独立合伙负盈亏直接公司总裁负责双方工作中采取等协商机制
53 分公司合伙
第四十三条 部合伙公司发展转做连锁分公司合伙分公司合伙持分公司60股权负责区域范围营业务参见分公司合伙协议
54 二三级合伙发展
第四十四条 公司合伙负责独立核算业务团队合伙会议批准股权范围发展二三级合伙具体参见公司相关规范
第6章 部合伙退出机制
61 部合伙退出
第四十五条 合伙正常退出程序
1) 事提前月书面提出离职退伙
2) 合伙签字意
3) 办必股权转退出手续
第四十六条 合伙持股份持脱离公司 （包括动离职解聘开死亡等)等情况参部持股已持股份公司回购
1) 合伙愿离职提出申请行股份购股权
2) 离职日起享受股东权利分红权已定分红财务结算劳动合约定延期支付
第四十七条 股份回购程序：
1) 申请员工填写回购申请单
2) 力资源部合伙会议提供该员工工作交接清单
3) 合伙会议确定回购方式回购价格
4) 回购出资部分
62 回购方式回购价格确定
第四十八条 根部合伙退伙原采取回购方式
退出原回购方式
原
回购方式
回购价格
批准退伙
期回购
期核定股价
动离职退伙
年动回购
实际离开公司天月份月公司账面股净资产值
解聘退伙
延期三月回购
工作交接日天月份月公司账面股净资产值
丧失行力死亡
延期回购
期核定股价
第7章 附
第四十九条 方案修改解释权公司合伙委会
第五十条 制度年修订次实施日期 起
第五十条 方案未事宜实施细委会拟定合伙会议审批
参见附件
附件： 顾问职资格标准
职资格职级
项目拓展
项目实施
公开课培训
专业创新
验
项目洽谈
项目建设书制作
项目理
方案设计
导入培训
项目沟通
文章专著
咨询总监
首席顾问
独立持项目全程谈判
指导项目建议书种咨询方案设计
担意项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责项目模块方案设计实施
进行模块导入培训
客户高层进行项目规划层面沟通建立友关系
出版业影响力专著
开发3门成熟课程承担5门公开课讲授
年提出四重创新
顾问少3年HRM少5年参项目少8
部门理资深顾问
基独立持谈判关键时需级支持
独立进行项目建议书种咨询方案设计
担中型中等难度项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责8模块方案设计实施
进行8模块导入培训
客户中高层熟练进行具体业务沟通
出版1专著国家级杂志发表5篇文章
开发2门成熟课程承担4门公开课讲授
年提出三重创新
顾问少2年HRM少3年参项目少6
项目理高级顾问1
独立进项目联络
标准模板基础进行项目建议书咨询方案设计
担型项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责5模块方案设计实施
进行5模块导入培训
项目理组员熟练进行业务沟通维持关系
省级报刊发表2篇文章
开发1门成熟课程承担3门公开课讲授
年提出二重创新
顾问少15年HRM少3年参项目少4
高级顾问2
级协助进行项目联络
协助进行项目建议书咨询方案设计
独立负责3模块方案设计实施
进行3模块导入培训
客户进行相关模块业务沟通维持关系
知名报刊发表1篇文章
开发1门成熟课程承担3门公开课讲授
年提出二重创新
顾问少1年HRM少3年参项目少3
顾问
独立负责2模块方案设计实施
进行1模块导入培训
客户进行相关模块业务沟通维持关系
熟练进行项目文书编制整理
帮助已课程进行简单开发承担1门课程讲授
年提出创新
顾问少05年HRM少3年参项目少2
助理顾问
独立负责1模块方案设计实施
客户进行相关模块业务沟通维持关系
进行项目程文书编制整理
帮助已课程进行简单开发
年提出创新
HRM少3年
附件：
XXXX 限公司
合伙股权配发通知书
先生：
您
恭喜您感谢您公司忠诚您公司辛勤劳动XX公司合伙会议讨通决定您配发 认购股权期您工作更层楼取更成绩公司成长发展
股权例
公司资产价值
股权认购系数
实际购买股价
股权您正式认购起开始生效持股权参企业营股东分红成公司正式合伙承担合伙责享受合伙权益具体权益规定参见咨询合伙制度
公司发展程中股权基数着新合伙加盟做相应例调整员工种原离开企业股权必须公司回购关吸纳合伙理办法请详见公司部合伙制度
特通知
XXXX 限公司
合伙：
年 月 日
XXXX咨询公司
部员工分红权配发通知书
_____________先生女士
您
恭喜您感谢您公司忠诚您公司辛勤劳动公司董事会讨通决定您配发__________________股分红权期您工作更层楼取更成绩公司成长发展
分红权 年开始生效获分红权者参企业股东分红分红权属配送需员工购买员工种原离开企业分红权动失效关分红权理办法请详见公司分红权配发理规定
特通知
XXXX限公司
董事长：
年 月 日
公司部员工激励实施方案
第部分 实施激励意义
员工企业切活动核心企业发展离开员工发挥激励员工努力工作动力源泉员工实施恰激励便成企业关注首问题
正深知激励巨作众世界知名企业理中纷纷激励作点金石美国联合航空公司通电气公司沃尔玛等公司成功背独特激励术发挥着巨作创造着高效率高利润
第二部分 制定激励方案指导思想
理分析
1行受两动力体系驱动动力二超动力两动力衡关系决定行方组织中理想办法两动力维持较高水指组织目标
2动力启动利益吸引具体方式提供三激励：报酬激励成激励机会激励
3超动力启动组织目标事业理想企业精神核心理念价值观
4公司员工受教育程度较高超强度高般员工针知识员工激励策略必须适应种较高超动力
二激励体系激励作
1激励体系
分 类
短 期
长 期
精
神
1授权
2业绩竞赛
3目标务沟通
4群策群力
5表扬
6短期培训
1员工职业生涯规划
2长期培训
3员工晋升
4工作命
5企业愿景
6公司部文环境
物
质
1薪酬
2福利
3损耗奖励
1利润分享
2股份
3期权
2激励作
激励
部文
环境激励
超激励
公
司
愿
景
实
现
公司发展速度加快
发展质量提高
三激励作公司企业文化建设容长期坚持企业文化员工激励关系图示：
企
业
文
化
员工激励
第三部分 激励措施
建立报酬激励成激励机会激励三位体激励机制
（）完善福利
1员工三险
2辛苦工作年员工提供5天带薪休假够年满季度提供1天带薪休假
3季度员工发放次卫生洗涤品（洗衣粉香皂洗发水）名员工卫生洗涤品年度预算200元民币70名员工计算年预算14万元
4五十元旦分员工发放200元节费（成70×200×342000元）
5培训
季度培训需求分析根培训需求调查月制定培训计划培训作员工项福利作公司企业文化发展通培训建立学型企业
（三）成激励制度
1授权
（1）司属适放权提高员工责感增强员工工作挑战性
（2）研究证明员工权力调整办公室灯光明暗度种权力会更工作动力企业员工渴够工作中展示华发挥聪明智意味着领导应告诉员工做什员工迷途时予支持指导
（3）项工作确定岗位说明书时部门协商进行
2业绩竞赛
（1）销售软件开发系统集成三业务部门季度部门员工季度表现数显示成绩贡献进行排名逐表扬优秀员工
（2）销售部门季度实现销售额软件开发部季度开发测试务完成情况系统集成部季度员工实施客户数量质量
（3）公司server1设立业绩竞赛专栏张贴季度三业务部门竞赛结果公布部门优秀前5名
（4）部门部公布全体员工排名帮助排名员工分析原
（5）数显示成绩贡献更性说服力激励员工进取心
3目标务沟通
（1）项目务实施程中理应员工出色完成工作提供信息
（2）信息包括公司整体目标务需专业部门完成工作员工必须着重解决具体问题
（3）公司周召开次办公会月第周周召开办公会运营总监部门理沟通公司月整体目标务需部门完成工作
（4）部门月第周周二部门员工沟通部门月工作务员工必须着重解决具体问题
4群策群力
做实际工作员工项工作专家理必须听取员工意见邀请参制定工作相关决策坦诚交流仅员工感参营分子明营策略果种坦诚交流双信息享变成营程中缺少部分激励作更明显
5表扬员工
（1）员工出色完成工作时理面表示祝贺种祝贺时说具体
（2）果亲表示祝贺理应该写张便条赞扬员工良表现书面形式祝贺员工见理赏识份美滋滋感受更会持久
（3）某项目成功公司开会庆祝鼓舞士气庆祝会必隆重时团队知道工作相出色行
（4）理应该公开表彰员工引起更员工关注赞许
理喜欢私称赞公开批评事实恰恰相反公开称赞私批评更激励员工
表现佳员工时候必须做帮助建立信心予较较容易务尝成功滋味予正面回馈予较重务逐渐引导出表现
（5）重结果重程
理者员工进行鼓励时应该鼓励工作成果工作程员工工作辛苦理者表扬种精神作员工学榜样否员工会原简单工作复杂化甚做表面文章显示辛苦获取表扬公司角度言公司更需工作中肯动脑子员工公司应该鼓励员工简单方法达工作目标总工作成果公司真正
（6）企顾问史密斯(Gregory Smith)CEO Refesher杂志指出名员工表现认产生激励作拍拍员工肩膀写张简短感谢纸条类非正式表彰公司年度召开盛模范员工表扬会效果更
6绩效评估员工发展紧密结合
工作态度表现绩效薪资晋升挂钩成正关系
（四）机会激励
13月31日前力资源部部门协商岗位说明书时力资源部部门理根员工工作技员工安排相应岗位做公司员工队伍建设培养备干部二员工职业生涯规划
2员工职业生涯规划理激励措施基组织员工成长发展存荣观念理思想佳实现方式具深层次激励效应
3力资源部制定实施培训计划增加员工学机会
二构造理念享愿景建超激励机制
1知识员工较强超动力具更强社会化动机
2赋予员工工作崇高命
（1）公司结合企业文化建设企业命塑造员工崇高命感形成潜藏员工心强驱力种文化驱力指企业目标
（2）例清理污水维生员工认工作拯救日益污染环境时工作士气便会提高许缺乏种命感高薪工作份忙碌工作
3企业愿景激励员工
（1）现提倡转社会转济企业员工讲企业成生活重心企业发展前景极重队伍前面旗帜起定方激励领导作
（2）果企业发展目标清晰阶段发展步骤计划明确清晰告诉员工员工坚信选择企业会成功企业成功会带成功员工会勇直前坚信奋斗前途光明实现
4构造超激励机制力武器公司刊
（1）2季度开始力资源部负责建设公司刊部门建立通讯员队伍
（2）稿酬：字5分张片10元
（3）刊季度出版次网页形式
三构造公司部文环境
（）关怀激励
1解关怀前提作名部门理属员工做八解员工姓名籍贯出身家庭历特长性表现外情况心中数工作情况数身体情况数学情况数住房情况数家庭状况数兴趣特长数社会关系数
2部门理解员工实际困难需求设法满足会调动员工积极性
3员工生日公司表示祝贺出差外员工力资源部电话表示慰问
4员工家里红白喜事公司表示慰问力资源部场送民币200元
（二）团结协作氛围激励
公司部鼓励团结协作勤奋律创新实现公司愿景努力奋斗背捅刀子办公室政治纷争等良行死吧
（三）领导行激励
1领导行员工带信心力量激励员工着定目标前进
2激励效应更非权力性素包括领导者品德学识历技等方面严律率先垂范身作等产生影响力激励效应方面
（四）集体荣誉激励
1公司年通绩效考核评选两优秀部门授予年度优秀部门称号
2公司办公区设立专栏年度优秀部门业绩员工进行介绍时张贴员工片
3通予集体荣誉培养集体意识产生豪感光荣感形成觉维护集体荣誉力量
4评选两优秀部门优秀部门间竞争二公司营造典型示范效应部门优秀部门齐
（五）年终激励
年年终公司总裁亲位员工送精美包装意义书书总裁亲笔祝福签名
（六）外出游览
年春季秋季公司组织两次外出旅游增强员工团结协作精神
四员工视合伙
（）公司致力建立员工合伙关系爱生谊联员工团结起整体利益置利益推动爱生谊联前发展
（二）员工合伙政策具体分二计划：
1利润分享计划
（1）员工工资年爱生谊联工作满年员工资格分享公司年利润
（2）年年末位员工应分享利润
（年绩效考核分100）×应分利润
（3）应分利润年终奖形式发放
2雇员持股计划
（1） 目前公司没市情况根理28原公司关键20员工分享部分股份
（2） 等公司市员工通工资扣方式低市价15价格购买公司股票
合伙协议范（完整版）
甲方：____ 身份证号：______________
乙方：____ 身份证号：______________
丙方：____ 身份证号：______________
甲乙丙三方着互利赢团结合作精神友协商营____________________________事宜达成合伙协议：
第条 合伙宗旨
利合伙身积累营理验脉关系营合伙通合法手段创造劳动成果分享济利益
第二条 合伙组织名称 合伙营项目
合伙组织名称：_______________
合伙营项目：_______________
第三条 合伙期限_______________ 止 ____________
第四条 合伙组织财产份额分配
合伙占合伙组织财产份额：____________________________________
第五条 工资盈余分配债务承担
1奖金分配：合伙组织营期间合伙工资____________________________着合伙营深入利润观年底发放奖金奖金数额根收入现状贡献合伙会议决定
2盈余分配：营成日常开支工资奖金需缴纳税费等收入净利润合伙创收盈余合伙分配重点合伙占合伙组织财产份额例分配
3债务承担：合伙营程中债务产生合伙债务先合伙财产偿合伙财产足清偿时合伙占合伙组织财产份额例承担
第六条 名退伙出资转
()名退伙合伙列情形合伙致意决议名：
(1)丧失偿债力
(2)未履行出资义务
(3)意重失合伙组织造成济损失
(4)执行合伙组织事务时正行
(5)合伙违反协议第九条规定行
合伙名决议应书面通知名名接名通知日起名生效名退伙合伙退伙视放弃该合伙组织中占财产份额参年度合伙组织利润盈余分配合伙动拥该财产份额免合伙造成损失
(二) 合伙组织财产份额转
合伙期间未全体合伙书面意合伙意转合伙组织中全部部分财产份额合伙书面意该合伙合伙外第三转第三应新入伙合伙外第三受合伙组织财产份额修改合伙协议成合伙组织合伙
第七条 合伙会议合伙负责合伙事务执行
()合伙会议制度
1召集：合伙会议合伙事务执行____召集持合伙负责根情况需决定召开合伙会议
2时间：般情况月次具体召开时间合伙负责根情况决定
3表决权：合伙合伙会议中均享表决权协议约定外重事项决定应占合伙组织财产份额例三分二合伙意方通般事项决定占合伙组织财产份额例二分合伙意
4重事项：须合伙会议中占合伙组织财产份额例三分二合伙意方通重事项指：
(1)推举合伙事务执行
(2)增加减少营种类调整转换营项目扩展业务
(3)合伙占合伙组织财产份额利润分配例进行适调整
(4)决定合伙组织部机构设置财务收支计划
(5)决定合伙组织营价格工资奖金福利制度
(6)
5工作会议：
(1)合伙事务执行月持召开次合伙合伙组织职员参加工作会议
(2)合伙事务执行月持召开次合伙合伙组织全体职员参加工作会议
(3)业务理月持召开次属职员参加工作会议
(二)全体合伙决定委托_____合伙事务执行权限：
1召集持合伙会议合伙组织重事项(扩展业务调整转换营项目等)享决定权
2外开展业务订立合
3合伙执行合伙事务情况进行检查监督根合伙会议决定免调整职务负责事项
4根合伙事务执行提名免合伙组织业务理决定应享报酬
5根合伙组织盈利情况合伙事务执行表现权合伙事务执行占合伙组织财产份额利润分配做出适调整
(三)全体合伙决定委托______担合伙部行政事务负责负责合伙组织部营理权限：
1组织实施合伙会议
2合伙组织营进行全面日常理
3制定合伙组织部理制度
4拟定合伙组织部机构设置方案奖惩激励制度
5提请聘者解聘合伙组织业务理
6审核现金收付证日常财务开支情况
7合伙会议授予职权
(四)全体合伙决定委托______担合伙组织财务勤负责协助合伙参合伙组织日常营理
1合伙事务执行负责持合伙组织日常财务勤等工作
2制定合伙组织财务制度编制合伙组织财务收支计划检查监督财务制度执行时合伙通报财务计划执行情况
3督促合伙组织相关部门降低消耗节约费合理资金合伙组织年度营成利润进行预测形成预测报告供合伙会议决策参考
4拟定财务机构设置方案财务收银员岗位职责
5负责事档案理相关资料(事资料文件证账薄报表)进行整理收集立卷档规定手续报请销毁存档
6拟订合伙组织营价格工资奖金福利制度理营业发票
7理合伙组织现金流动银行存兑资金时核保证账目清楚账实相符
8合伙会议授予职权
第八条 合伙权利义务
()合伙权利：
1参加合伙会议合伙事务执行进行监督
2合伙享合伙利益分配权
3合伙分配合伙利益应占合伙组织财产份额例者协议约定进行合伙营积累财产合伙
4全体合伙书面意合伙退伙权利
(二)合伙义务：
1合伙协议约定维护合伙组织财产统
2分担合伙营损失债务
3合伙债务承担连带责
第九条 禁止行
()未合伙协议合伙会议授权禁止合伙私合伙组织名义进行业务活动私进行业务获利益全体合伙造成损失该合伙全额进行赔偿
(二) 禁止合伙参营合伙项目相似竞争业务违反规定营应合伙组织支付前两年营利润高月份利润(均利润)12倍违约金
(三)合伙协议约定者全体合伙意外合伙合伙企业进行交易违反交易利益合伙组织合伙组织造成损失应该双倍赔偿
(四)合伙事损害合伙企业利益活动
第十条 违约责
()合伙未合伙致书面意转财产份额果合伙愿接纳受新合伙退伙处理转合伙应赔偿合伙造成全部损失
(二)合伙私合伙企业中财产份额出质行效合伙造成损失该合伙承担全部赔偿责
(三)合伙严重违反协议重失导致合伙企业解散应合伙承担赔偿责
第十条 争议解决方式
协议协议关切争议合伙间应先协商协商成提交长沙仲裁委员会仲裁
第十二条
() 协商致合伙修改协议未事宜进行补充约定补充修改容协议相突补充修改容准
(二)协议份四页合伙执份
(三)协议全体合伙签名盖章生效
全体合伙签章处：
甲方： ___________
乙方： ___________
丙方： ___________
签约时间： ____年___月___日
签约点： ______________________
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企业部合伙制度股权激励方案
（讨稿）
目 录
第1章 总 3
11 部合伙制度目 3
12 部合伙制度实施原 3
第2章 XX事业计划合伙计划 3
21 未三年事业计划 3
22 员工职业发展规划 4
23 部合伙股权基结构配 4
24 创始合伙 5
25 部合伙 5
第3章 部合伙吸纳股权激励 5
31 部合伙资格条件 5
32 部合伙吸纳程序 5
33 购股权额度确定 6
34 公司资产价值股价核算 7
35 股权认购系数确定 7
36 认购权行奖励股份转换 8
37 超限额回购部转 8
38 利润分红 8
第4章 部合伙权利义务 8
41 营权利义务 8
42 股份权利义务 9
43 合伙决议事项 9
第5章 合伙发展计划 10
51 合伙部创业 10
52 独立合伙 10
53 分公司合伙 10
54 二三级合伙发展 10
第6章 部合伙退出机制 10
61 部合伙退出 10
62 回购方式回购价格确定 11
第7章 附 11
第1章 总
11 部合伙制度目
第条 部合伙制度指公司部员工认购公司股份参营股份享受红利分配新型股权形式推行部合伙制度目：
1) 实现士咨询公司理突破通营创业担风险负盈亏凝聚志道合长期合作伙伴形成高效资金团队运营模式
2) 规范完善公司部治理机制规范合伙间权利义务协调合伙责利益风险衡关系
3) 确保公司利运作形成互补力结构提升公司总体竞争力实现公司永续营
12 部合伙制度实施原
第二条 合伙制度实施遵循原
1) 遁序渐进原
2) 公开公公正原
3) 收益风险担收益延期支付原
4) 力配增量激励原
第三条 制度实施意逐步构建合伙营模式团队惯改变公司性质
第2章 XX事业计划合伙计划
21 未三年事业计划
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
产品定位
连锁营销理咨询方案连锁营培训
连锁营理咨询方案连锁营培训
企业业绩改进利润分享
参式咨询业务
连锁企业业绩改进
托常年顾问
全案咨询
发展策略
巩固连锁行业优势
拓展连锁行业客户建立品牌案例
树立行业标杆品牌
形成知识体系案例库
咨询分公司连锁扩张
营目标
培训：
咨询200万
出版
培训：
咨询400万
出版
培训：
咨询：800万
出版
培训：
咨询：2000万
出版：
加盟交费
团队建设
创始合伙
合伙
核心合伙团队
分公司分伙
二三级合伙
第四条 XX集团推进中国连锁企业发展已力图成中国具实力连锁营研究培训咨询顾问集团参见集团发展战略五年规划
第五条 深圳咨询公司XX集团总部核心业务单元独立核算负营亏围绕集团三年规划目标通机制创新实现快速发展部合伙计划咨询事业计划匹配长期激励方式达成目标渡跨行业跨专业矩阵式组织形式形成长期合伙制度参见XX咨询公司发展规划未组织结构渡方案
22 员工职业发展规划
第六条 咨询业智力密集密集行业优秀员工实现规划保障公司鼓励员工公司需相符方发展辅技术指导知识理支持员工业务咨询研究员等途径合伙生涯发展表详规参见员工培养职业生涯规划理办法
级数
职 位 名 称
业务拓展部
理咨询部
研究院
T1
营销副总
咨询总监
首席顾问
研究院长
首席研究员
T2
高级理1
部门理
资深顾问
高级研究员1
T3
高级理2
项目理
高级顾问1
高级研究员2
T4
业务理1
高级顾问2
研究员1
T5
业务理2
顾问
研究员2
T6
业务助理1
执行顾问
分析员1
T7
业务助理2
助理顾问
分析员2
第七条 针咨询业难做培养成流动率高状况公司懈培养造志道合合伙团队通集合优秀争取未志员工XX飞速发展畅享成长创未
23 部合伙股权基结构配
第八条 确保合理治理结构竞争力力组合未三年顾问部合伙股权基结构配方式表
20XX年
20XX年
20XX 年
长期激励方式
认购权
分红权参权
合伙营权
合伙数
3
6
9
股权结构
50：3020
渡
30：15：15：15
5：5：5：5：5
力结构
拓展业务力
咨询业务理力
学术力研发力
拓展业务力战略组织营销力资源等专业咨询力
行业新产品开发力
力互补
激励象
创业合伙
咨询总监项目理资深顾问
咨询总监业务理项目理研究员资深顾问
持股方式
出资
购买+配送
购买+配送
24 创始合伙
第九条 接受合伙制度维补足创始合伙协议书2007年9月前出资成注册股东称创始合伙创始合伙承担义务
1) 协议出资
2) 参运作特殊原三年离职退股
3) 制度第八条出预留股份
4) 公司亏损业务需时优先注资补足运营需资金
25 部合伙
第十条 部合伙指认文化具备公司需力获股权员工部合伙公司负营创业担风险负盈亏责公司接受纯投资者合伙
第3章 部合伙吸纳股权激励
31 部合伙资格条件
第十条 部合伙基资格条件
1) 公司工作半年
2) 职级T3级符合岗位职资格条件
3) 业务力强考核优秀
4) 成合伙意愿协议商定出资例
第十二条 合伙品质求：合伙需价值取具备长远眼光较强创业欲富牺牲精神承受力等企业家精神合伙协商致意
第十三条 具较发展潜力力互补尚未完全满足基条件员工合伙申请合伙会议破格吸纳
32 部合伙吸纳程序
第十四条 部合伙吸纳程序具体操作参见部合伙吸纳股权配流程表：
1) 符合条件员工总办提出合伙申请合伙推荐填写员工合伙申请认购表
2) 合伙资格总办进行初审相关部门核算期部股价额度认购系数
3) 合伙资格持股方式审核合伙会议复审予确认
4) 合伙签订部合伙协议财务部确认持股额缴款
5) 公司发放员工持股股权证书年实际出资例进行工商变更
6) 成部合伙行合伙权利享受分红
合伙流程
说明
程序文件
加入公司
提出合伙申请
承担3级职务
合伙营
业绩激励股份
核算期资产股价
认购系数确定
出资认购
年度分红
职级变化
年认购
购股权额度确定
激励
完成
认购
1必须承担3级职务考核期取绩效考核结果
2符合条件员工总办提出合伙申请填写关表格索相关文件
3根准合伙职位公司规划确认职位股权额度
4财务部门负责核算期资产价值部股价
5根准合伙力绩效结果核确认购系数
6合伙购股额度次出资认购采取分期支付方式购买股权
7公司年初规定提取年利润分配额合伙实际股份例享受年度分红
8年度超额完成KPI者部激励办法获激励股权参年度分红
9年未完成股权认购根年度核定股价继续认购
10获合伙资格参公司营
专业员分级晋升办法
发展规划未组织结构等
附件：部合伙申请表
合伙制度
公司资产价值动态核算办法
职资格力评估办法
绩效考核激励办法
附件部合伙协议书
年度目标分红方案
33 购股权额度确定
第十五条 合伙购股权额度担职位职级决定参见制度第六条第八条具体职位购股权限额：
职位购股权限额 公司资产总额 × 职位分配例
第十六条 公司员工职务调整持股额度调职职务例变动根新变动例进行认购回购中：
1) 合伙升职根增加职位分配例算出增加股份新增股份认购价格年新股价进行计算
2) 合伙降职根减少职位分配例算出期减少股份例减少股份公司负责回购回购价格年新股价进行计算
第十七条 根公司实际运营需求公司协商委托某合伙受合伙股权购股权额度短期高职位分配例受限额合伙会议决定
合伙购股权限额 职位购股权限额 + 受限额
34 公司资产价值股价核算
第十八条 公司资产价值包括形资产形资产形资产半年度财务报告显示形资产包括品牌知识产权团队业绩获利力等评估部价值链记分板衡量实行动态理参见公司资产价值股价核算办法合伙会议意半年予公布
第十九条 公司资产实行存量动增量激励原公司资产价值低原存量值时合伙应注资补足公司资产价值持续增长时原合伙享受转分红股权转带溢价激励
第二十条 股价根期公司资产价值股份数决定年中年未公布次部合伙购股标准
核定股价 公司资产价值 ÷ 股份数
35 股权认购系数确定
第二十条 合伙职务级资历力认购系数股权认购系数越高代表相重性越高实际出资越少计算公式表
股权认购系数 A×K×K1十B×K2十C×K3
代号
评分项目
评分说明
权重K
备 注
A
职务级分
L1层级3分L2层级2分L3层级1分
50
K
职匹配度分
满分100合伙申请级领导提出建议总裁评审决定
B
KPI考核结果分
年度考核评估结果A3分B2分C1分
40％
C
工龄
员工企业工龄1年加1分高3分
10％
第二十二条 股权认购系数评分项目权重分值根公司发展阶段需求调整年合伙会议确定
第二十三条 公司股权合伙申请偿购买合伙申请实际购买价格实际出资金额计算：
实际购买股价 核定股价 ÷ 股权认购系数
实际认购出资额 合伙购股权额度 × 实际购买股价
36 认购权行奖励股份转换
第二十四条 购股权实施时间半年度业绩考核评定月根认购系数确定实际认购出资额股权认购实际帐金额准期未帐视放弃期购股权
第二十五条 股价半年重新核定新加入激励计划放弃失购股权合伙申请应期新核定股价购股
第二十六条 公司期未足够股权出合伙申请年度期价格购持续认购部股价降时权新股价购买股权
第二十七条 合伙申请年度业绩优秀获公司股权激励该激励股权转入合伙名参年度分红参见绩效考核激励制度合伙申请已达购股权高限额激励股权超出部分转现金激励
37 超限额回购部转
第二十八条 公司年提取利润5部股权回购准备金创始合伙超出职位购股权限额合伙回购股权激励新合伙回购价期核定股价
第二十九条 股权回购序次创始合伙降职合伙超额合伙合伙应公司长远利益出发反股权回购
第三十条 股权合伙间协议转转股权应符合配例全部合伙会议意
38 利润分红
第三十条 保证公司事业计划达成合伙三年分红超净利润30％年实际利润分红率年初合伙确定年度目标分红方案考核提取股权例分配三年视企业规模行调整
第三十二条 未加入公司合伙计划专家优秀员工合伙会议意采分红权进行长期激励该员工离职分红权动失效部员工分红权配发通知书
第4章 部合伙权利义务
41 营权利义务
第三十三条 部合伙仅公司股东创业伙伴参公司营理活动行合伙权利
1) 公司关重投资业务战略调整等重决定股权表决
2) 公司发展规划年度营计划分红配股计划等股权表决
3) 公司组织变革核心制度表决
4) 公司营理提出合理化建议
5) 查阅公司营业绩财务报表关会议决议
6) 合伙会议拟定权力
第三十四条 提高公司决策效率合伙选举委会代行合伙会议权利委会成员合伙担期年
第三十五条 授权部合伙代表公司拓展业务组织谈判具体规定参见公司业务运作流程职权划分明细表
第三十六条 部合伙公司日常运营中承担义务
1) 遵守公司章程
2) 履行合伙分职完成合伙会议决议分工作务业绩指标
3) 时出席合伙会议公司营发展出谋划策
4) 接受制度约束根绩效公司需职务调整
5) 保守公司商业机密
42 股份权利义务
第三十七条 部合伙持公司股份享股份权利
1) 参制定修改公司章程
2) 吸纳新合伙行表决权（票)
3) 监督公司部分支机构营活动
4) 股权例分配红利优先享合伙分红股利等优惠政策
5) 法分配公司破产解散清算剩余资产
第三十八条 部合伙根持股权承担义务：
1) 制度合伙协议完成股权认购转
2) 退出营时出持股权
3) 公司增发存量足亏损时注资
4) 出资承担风险
43 合伙决议事项
第三十九条 合伙协议约定外列事项应全体合伙致意：
1) 改变公司名称
2) 改变公司营范围营场点
3) 处分公司动产
4) 转者处分公司知识产权财产权利
5) 公司名义提供担保
6) 聘合伙外担企业营理员
第5章 合伙发展计划
51 合伙部创业
第四十条 部合伙公司业务规划积极筹备拓展咨询业务承担业务单元目标激励详细规定参见公司发展规划部创业计划
52 独立合伙
第四十条 独立合伙指身份顾问限公司建立长期紧密合作关系双方合作操作项目实行公司化操作双方项目收入采取例分成方式参见独立合伙协议
第四十二条 部合伙发展意双方签定独立合伙协议成咨询公司独立合伙负盈亏直接公司总裁负责双方工作中采取等协商机制
53 分公司合伙
第四十三条 部合伙公司发展转做连锁分公司合伙分公司合伙持分公司60股权负责区域范围营业务参见分公司合伙协议
54 二三级合伙发展
第四十四条 公司合伙负责独立核算业务团队合伙会议批准股权范围发展二三级合伙具体参见公司相关规范
第6章 部合伙退出机制
61 部合伙退出
第四十五条 合伙正常退出程序
1) 事提前月书面提出离职退伙
2) 合伙签字意
3) 办必股权转退出手续
第四十六条 合伙持股份持脱离公司 （包括动离职解聘开死亡等)等情况参部持股已持股份公司回购
1) 合伙愿离职提出申请行股份购股权
2) 离职日起享受股东权利分红权已定分红财务结算劳动合约定延期支付
第四十七条 股份回购程序：
1) 申请员工填写回购申请单
2) 力资源部合伙会议提供该员工工作交接清单
3) 合伙会议确定回购方式回购价格
4) 回购出资部分
62 回购方式回购价格确定
第四十八条 根部合伙退伙原采取回购方式
退出原回购方式
原
回购方式
回购价格
批准退伙
期回购
期核定股价
动离职退伙
年动回购
实际离开公司天月份月公司账面股净资产值
解聘退伙
延期三月回购
工作交接日天月份月公司账面股净资产值
丧失行力死亡
延期回购
期核定股价
第7章 附
第四十九条 方案修改解释权公司合伙委会
第五十条 制度年修订次实施日期 起
第五十条 方案未事宜实施细委会拟定合伙会议审批
参见附件
附件： 顾问职资格标准
职资格职级
项目拓展
项目实施
公开课培训
专业创新
验
项目洽谈
项目建设书制作
项目理
方案设计
导入培训
项目沟通
文章专著
咨询总监
首席顾问
独立持项目全程谈判
指导项目建议书种咨询方案设计
担意项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责项目模块方案设计实施
进行模块导入培训
客户高层进行项目规划层面沟通建立友关系
出版业影响力专著
开发3门成熟课程承担5门公开课讲授
年提出四重创新
顾问少3年HRM少5年参项目少8
部门理资深顾问
基独立持谈判关键时需级支持
独立进行项目建议书种咨询方案设计
担中型中等难度项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责8模块方案设计实施
进行8模块导入培训
客户中高层熟练进行具体业务沟通
出版1专著国家级杂志发表5篇文章
开发2门成熟课程承担4门公开课讲授
年提出三重创新
顾问少2年HRM少3年参项目少6
项目理高级顾问1
独立进项目联络
标准模板基础进行项目建议书咨询方案设计
担型项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责5模块方案设计实施
进行5模块导入培训
项目理组员熟练进行业务沟通维持关系
省级报刊发表2篇文章
开发1门成熟课程承担3门公开课讲授
年提出二重创新
顾问少15年HRM少3年参项目少4
高级顾问2
级协助进行项目联络
协助进行项目建议书咨询方案设计
独立负责3模块方案设计实施
进行3模块导入培训
客户进行相关模块业务沟通维持关系
知名报刊发表1篇文章
开发1门成熟课程承担3门公开课讲授
年提出二重创新
顾问少1年HRM少3年参项目少3
顾问
独立负责2模块方案设计实施
进行1模块导入培训
客户进行相关模块业务沟通维持关系
熟练进行项目文书编制整理
帮助已课程进行简单开发承担1门课程讲授
年提出创新
顾问少05年HRM少3年参项目少2
助理顾问
独立负责1模块方案设计实施
客户进行相关模块业务沟通维持关系
进行项目程文书编制整理
帮助已课程进行简单开发
年提出创新
HRM少3年
附件：
XXXX 限公司
合伙股权配发通知书
先生：
您
恭喜您感谢您公司忠诚您公司辛勤劳动XX公司合伙会议讨通决定您配发 认购股权期您工作更层楼取更成绩公司成长发展
股权例
公司资产价值
股权认购系数
实际购买股价
股权您正式认购起开始生效持股权参企业营股东分红成公司正式合伙承担合伙责享受合伙权益具体权益规定参见咨询合伙制度
公司发展程中股权基数着新合伙加盟做相应例调整员工种原离开企业股权必须公司回购关吸纳合伙理办法请详见公司部合伙制度
特通知
XXXX 限公司
合伙：
年 月 日
XXXX咨询公司
部员工分红权配发通知书
_____________先生女士
您
恭喜您感谢您公司忠诚您公司辛勤劳动公司董事会讨通决定您配发__________________股分红权期您工作更层楼取更成绩公司成长发展
分红权 年开始生效获分红权者参企业股东分红分红权属配送需员工购买员工种原离开企业分红权动失效关分红权理办法请详见公司分红权配发理规定
特通知
XXXX限公司
董事长：
年 月 日
公司部员工激励实施方案
第部分 实施激励意义
员工企业切活动核心企业发展离开员工发挥激励员工努力工作动力源泉员工实施恰激励便成企业关注首问题
正深知激励巨作众世界知名企业理中纷纷激励作点金石美国联合航空公司通电气公司沃尔玛等公司成功背独特激励术发挥着巨作创造着高效率高利润
第二部分 制定激励方案指导思想
理分析
1行受两动力体系驱动动力二超动力两动力衡关系决定行方组织中理想办法两动力维持较高水指组织目标
2动力启动利益吸引具体方式提供三激励：报酬激励成激励机会激励
3超动力启动组织目标事业理想企业精神核心理念价值观
4公司员工受教育程度较高超强度高般员工针知识员工激励策略必须适应种较高超动力
二激励体系激励作
1激励体系
分 类
短 期
长 期
精
神
1授权
2业绩竞赛
3目标务沟通
4群策群力
5表扬
6短期培训
1员工职业生涯规划
2长期培训
3员工晋升
4工作命
5企业愿景
6公司部文环境
物
质
1薪酬
2福利
3损耗奖励
1利润分享
2股份
3期权
2激励作
激励
部文
环境激励
超激励
公
司
愿
景
实
现
公司发展速度加快
发展质量提高
三激励作公司企业文化建设容长期坚持企业文化员工激励关系图示：
企
业
文
化
员工激励
第三部分 激励措施
建立报酬激励成激励机会激励三位体激励机制
（）完善福利
1员工三险
2辛苦工作年员工提供5天带薪休假够年满季度提供1天带薪休假
3季度员工发放次卫生洗涤品（洗衣粉香皂洗发水）名员工卫生洗涤品年度预算200元民币70名员工计算年预算14万元
4五十元旦分员工发放200元节费（成70×200×342000元）
5培训
季度培训需求分析根培训需求调查月制定培训计划培训作员工项福利作公司企业文化发展通培训建立学型企业
（三）成激励制度
1授权
（1）司属适放权提高员工责感增强员工工作挑战性
（2）研究证明员工权力调整办公室灯光明暗度种权力会更工作动力企业员工渴够工作中展示华发挥聪明智意味着领导应告诉员工做什员工迷途时予支持指导
（3）项工作确定岗位说明书时部门协商进行
2业绩竞赛
（1）销售软件开发系统集成三业务部门季度部门员工季度表现数显示成绩贡献进行排名逐表扬优秀员工
（2）销售部门季度实现销售额软件开发部季度开发测试务完成情况系统集成部季度员工实施客户数量质量
（3）公司server1设立业绩竞赛专栏张贴季度三业务部门竞赛结果公布部门优秀前5名
（4）部门部公布全体员工排名帮助排名员工分析原
（5）数显示成绩贡献更性说服力激励员工进取心
3目标务沟通
（1）项目务实施程中理应员工出色完成工作提供信息
（2）信息包括公司整体目标务需专业部门完成工作员工必须着重解决具体问题
（3）公司周召开次办公会月第周周召开办公会运营总监部门理沟通公司月整体目标务需部门完成工作
（4）部门月第周周二部门员工沟通部门月工作务员工必须着重解决具体问题
4群策群力
做实际工作员工项工作专家理必须听取员工意见邀请参制定工作相关决策坦诚交流仅员工感参营分子明营策略果种坦诚交流双信息享变成营程中缺少部分激励作更明显
5表扬员工
（1）员工出色完成工作时理面表示祝贺种祝贺时说具体
（2）果亲表示祝贺理应该写张便条赞扬员工良表现书面形式祝贺员工见理赏识份美滋滋感受更会持久
（3）某项目成功公司开会庆祝鼓舞士气庆祝会必隆重时团队知道工作相出色行
（4）理应该公开表彰员工引起更员工关注赞许
理喜欢私称赞公开批评事实恰恰相反公开称赞私批评更激励员工
表现佳员工时候必须做帮助建立信心予较较容易务尝成功滋味予正面回馈予较重务逐渐引导出表现
（5）重结果重程
理者员工进行鼓励时应该鼓励工作成果工作程员工工作辛苦理者表扬种精神作员工学榜样否员工会原简单工作复杂化甚做表面文章显示辛苦获取表扬公司角度言公司更需工作中肯动脑子员工公司应该鼓励员工简单方法达工作目标总工作成果公司真正
（6）企顾问史密斯(Gregory Smith)CEO Refesher杂志指出名员工表现认产生激励作拍拍员工肩膀写张简短感谢纸条类非正式表彰公司年度召开盛模范员工表扬会效果更
6绩效评估员工发展紧密结合
工作态度表现绩效薪资晋升挂钩成正关系
（四）机会激励
13月31日前力资源部部门协商岗位说明书时力资源部部门理根员工工作技员工安排相应岗位做公司员工队伍建设培养备干部二员工职业生涯规划
2员工职业生涯规划理激励措施基组织员工成长发展存荣观念理思想佳实现方式具深层次激励效应
3力资源部制定实施培训计划增加员工学机会
二构造理念享愿景建超激励机制
1知识员工较强超动力具更强社会化动机
2赋予员工工作崇高命
（1）公司结合企业文化建设企业命塑造员工崇高命感形成潜藏员工心强驱力种文化驱力指企业目标
（2）例清理污水维生员工认工作拯救日益污染环境时工作士气便会提高许缺乏种命感高薪工作份忙碌工作
3企业愿景激励员工
（1）现提倡转社会转济企业员工讲企业成生活重心企业发展前景极重队伍前面旗帜起定方激励领导作
（2）果企业发展目标清晰阶段发展步骤计划明确清晰告诉员工员工坚信选择企业会成功企业成功会带成功员工会勇直前坚信奋斗前途光明实现
4构造超激励机制力武器公司刊
（1）2季度开始力资源部负责建设公司刊部门建立通讯员队伍
（2）稿酬：字5分张片10元
（3）刊季度出版次网页形式
三构造公司部文环境
（）关怀激励
1解关怀前提作名部门理属员工做八解员工姓名籍贯出身家庭历特长性表现外情况心中数工作情况数身体情况数学情况数住房情况数家庭状况数兴趣特长数社会关系数
2部门理解员工实际困难需求设法满足会调动员工积极性
3员工生日公司表示祝贺出差外员工力资源部电话表示慰问
4员工家里红白喜事公司表示慰问力资源部场送民币200元
（二）团结协作氛围激励
公司部鼓励团结协作勤奋律创新实现公司愿景努力奋斗背捅刀子办公室政治纷争等良行死吧
（三）领导行激励
1领导行员工带信心力量激励员工着定目标前进
2激励效应更非权力性素包括领导者品德学识历技等方面严律率先垂范身作等产生影响力激励效应方面
（四）集体荣誉激励
1公司年通绩效考核评选两优秀部门授予年度优秀部门称号
2公司办公区设立专栏年度优秀部门业绩员工进行介绍时张贴员工片
3通予集体荣誉培养集体意识产生豪感光荣感形成觉维护集体荣誉力量
4评选两优秀部门优秀部门间竞争二公司营造典型示范效应部门优秀部门齐
（五）年终激励
年年终公司总裁亲位员工送精美包装意义书书总裁亲笔祝福签名
（六）外出游览
年春季秋季公司组织两次外出旅游增强员工团结协作精神
四员工视合伙
（）公司致力建立员工合伙关系爱生谊联员工团结起整体利益置利益推动爱生谊联前发展
（二）员工合伙政策具体分二计划：
1利润分享计划
（1）员工工资年爱生谊联工作满年员工资格分享公司年利润
（2）年年末位员工应分享利润
（年绩效考核分100）×应分利润
（3）应分利润年终奖形式发放
2雇员持股计划
（1） 目前公司没市情况根理28原公司关键20员工分享部分股份
（2） 等公司市员工通工资扣方式低市价15价格购买公司股票
合伙协议范（完整版）
甲方：____ 身份证号：______________
乙方：____ 身份证号：______________
丙方：____ 身份证号：______________
甲乙丙三方着互利赢团结合作精神友协商营____________________________事宜达成合伙协议：
第条 合伙宗旨
利合伙身积累营理验脉关系营合伙通合法手段创造劳动成果分享济利益
第二条 合伙组织名称 合伙营项目
合伙组织名称：_______________
合伙营项目：_______________
第三条 合伙期限_______________ 止 ____________
第四条 合伙组织财产份额分配
合伙占合伙组织财产份额：____________________________________
第五条 工资盈余分配债务承担
1奖金分配：合伙组织营期间合伙工资____________________________着合伙营深入利润观年底发放奖金奖金数额根收入现状贡献合伙会议决定
2盈余分配：营成日常开支工资奖金需缴纳税费等收入净利润合伙创收盈余合伙分配重点合伙占合伙组织财产份额例分配
3债务承担：合伙营程中债务产生合伙债务先合伙财产偿合伙财产足清偿时合伙占合伙组织财产份额例承担
第六条 名退伙出资转
()名退伙合伙列情形合伙致意决议名：
(1)丧失偿债力
(2)未履行出资义务
(3)意重失合伙组织造成济损失
(4)执行合伙组织事务时正行
(5)合伙违反协议第九条规定行
合伙名决议应书面通知名名接名通知日起名生效名退伙合伙退伙视放弃该合伙组织中占财产份额参年度合伙组织利润盈余分配合伙动拥该财产份额免合伙造成损失
(二) 合伙组织财产份额转
合伙期间未全体合伙书面意合伙意转合伙组织中全部部分财产份额合伙书面意该合伙合伙外第三转第三应新入伙合伙外第三受合伙组织财产份额修改合伙协议成合伙组织合伙
第七条 合伙会议合伙负责合伙事务执行
()合伙会议制度
1召集：合伙会议合伙事务执行____召集持合伙负责根情况需决定召开合伙会议
2时间：般情况月次具体召开时间合伙负责根情况决定
3表决权：合伙合伙会议中均享表决权协议约定外重事项决定应占合伙组织财产份额例三分二合伙意方通般事项决定占合伙组织财产份额例二分合伙意
4重事项：须合伙会议中占合伙组织财产份额例三分二合伙意方通重事项指：
(1)推举合伙事务执行
(2)增加减少营种类调整转换营项目扩展业务
(3)合伙占合伙组织财产份额利润分配例进行适调整
(4)决定合伙组织部机构设置财务收支计划
(5)决定合伙组织营价格工资奖金福利制度
(6)
5工作会议：
(1)合伙事务执行月持召开次合伙合伙组织职员参加工作会议
(2)合伙事务执行月持召开次合伙合伙组织全体职员参加工作会议
(3)业务理月持召开次属职员参加工作会议
(二)全体合伙决定委托_____合伙事务执行权限：
1召集持合伙会议合伙组织重事项(扩展业务调整转换营项目等)享决定权
2外开展业务订立合
3合伙执行合伙事务情况进行检查监督根合伙会议决定免调整职务负责事项
4根合伙事务执行提名免合伙组织业务理决定应享报酬
5根合伙组织盈利情况合伙事务执行表现权合伙事务执行占合伙组织财产份额利润分配做出适调整
(三)全体合伙决定委托______担合伙部行政事务负责负责合伙组织部营理权限：
1组织实施合伙会议
2合伙组织营进行全面日常理
3制定合伙组织部理制度
4拟定合伙组织部机构设置方案奖惩激励制度
5提请聘者解聘合伙组织业务理
6审核现金收付证日常财务开支情况
7合伙会议授予职权
(四)全体合伙决定委托______担合伙组织财务勤负责协助合伙参合伙组织日常营理
1合伙事务执行负责持合伙组织日常财务勤等工作
2制定合伙组织财务制度编制合伙组织财务收支计划检查监督财务制度执行时合伙通报财务计划执行情况
3督促合伙组织相关部门降低消耗节约费合理资金合伙组织年度营成利润进行预测形成预测报告供合伙会议决策参考
4拟定财务机构设置方案财务收银员岗位职责
5负责事档案理相关资料(事资料文件证账薄报表)进行整理收集立卷档规定手续报请销毁存档
6拟订合伙组织营价格工资奖金福利制度理营业发票
7理合伙组织现金流动银行存兑资金时核保证账目清楚账实相符
8合伙会议授予职权
第八条 合伙权利义务
()合伙权利：
1参加合伙会议合伙事务执行进行监督
2合伙享合伙利益分配权
3合伙分配合伙利益应占合伙组织财产份额例者协议约定进行合伙营积累财产合伙
4全体合伙书面意合伙退伙权利
(二)合伙义务：
1合伙协议约定维护合伙组织财产统
2分担合伙营损失债务
3合伙债务承担连带责
第九条 禁止行
()未合伙协议合伙会议授权禁止合伙私合伙组织名义进行业务活动私进行业务获利益全体合伙造成损失该合伙全额进行赔偿
(二) 禁止合伙参营合伙项目相似竞争业务违反规定营应合伙组织支付前两年营利润高月份利润(均利润)12倍违约金
(三)合伙协议约定者全体合伙意外合伙合伙企业进行交易违反交易利益合伙组织合伙组织造成损失应该双倍赔偿
(四)合伙事损害合伙企业利益活动
第十条 违约责
()合伙未合伙致书面意转财产份额果合伙愿接纳受新合伙退伙处理转合伙应赔偿合伙造成全部损失
(二)合伙私合伙企业中财产份额出质行效合伙造成损失该合伙承担全部赔偿责
(三)合伙严重违反协议重失导致合伙企业解散应合伙承担赔偿责
第十条 争议解决方式
协议协议关切争议合伙间应先协商协商成提交长沙仲裁委员会仲裁
第十二条
() 协商致合伙修改协议未事宜进行补充约定补充修改容协议相突补充修改容准
(二)协议份四页合伙执份
(三)协议全体合伙签名盖章生效
全体合伙签章处：
甲方： ___________
乙方： ___________
丙方： ___________
签约时间： ____年___月___日
签约点： ______________________
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