企业生产理部理KPI考核量表
姓 名
职 位
生产理部理
部 门
生产理部
汇报象
生产总监
考核周期
季年
考核时间
核心职责：
1．根公司整体战略规划负责生产计划编制分解落实等工作
2．合理组织调配种资源 确保企业生产活动稳序高效运行
3．负责组织做生产设备理生产质量理生产安全理等工作
4．负责做生产订单生产物料理工作合理控制生产成
序号
KPI
权重
目标值
实际值
分
1
万元产值成
5
2
生产总量
20
3
生产计划时完成率
25
4
产品质量优良率
10
5
生产订单交付时率
15
6
生产安全事次数
5
7
客户产品满意度
10
8
生产产利率
5
9
均培训次数
5
10
分 合 计
考核说明：
考核者
考核者
复核者
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
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职 位
生产理部理
部 门
生产理部
汇报象
生产总监
考核周期
季年
考核时间
核心职责：
1．根公司整体战略规划负责生产计划编制分解落实等工作
2．合理组织调配种资源 确保企业生产活动稳序高效运行
3．负责组织做生产设备理生产质量理生产安全理等工作
4．负责做生产订单生产物料理工作合理控制生产成
序号
KPI
权重
目标值
实际值
分
1
万元产值成
5
2
生产总量
20
3
生产计划时完成率
25
4
产品质量优良率
10
5
生产订单交付时率
15
6
生产安全事次数
5
7
客户产品满意度
10
8
生产产利率
5
9
均培训次数
5
10
分 合 计
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考核者
考核者
复核者
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