企业经理人考核表

企业理考核表
编号   姓名            年    月   日
考核项目
考 核 容
标准
分值

评分
考核
组考核分
工 作
态 度
1．工作放第位努力工作
2．新工作表现出积极态度
3．忠职守
4．部失勇承担责
20


业 务
工 作
1．正确理解公司目标营方针制定适实施计划
2．员工力性合理分配工作
3．做部门间联系协调工作
4．工作中保持协作态度推进工作
30


理
监 督
1．善放手员工工作鼓励家合作精神
2．注意生产现场安全卫生整理整顿工作
3．妥善处理工作中失误时加工作
4．事安排方面属没满
20


指 导
协 调
1．常注意保持属工作积极性
2．动努力改善工作环境提高效率
3．积极训练教育属提高技素质
4．注意进行目标理工作协调进行
15


审 查
报 告
1．正确认识工作意义努力取成绩工作方法正确时间费合理效
2．工作成绩达预期目标计划求
3．工作总结汇报准确真实
15




总评分
100



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