员工绩效考核制度管理范文模板

员工绩效考核制度理范文模板

第条 考核目

全面解评估员工工作绩效公司工作实施进展情况进行效进调控发现优秀加强沟通激励提高公司整体工作效率公司营战略方针营目标制定调整提供力参考特制定办法

第二条 考核范围

公司员工均需考核适办法

第三条 考核原

1公公正全面客观原导

2岗位职责务坚持结合左右结合定性定量结合原

3考评工作中坚持事重视工作态度团队合作精神发展眼光进行考核

第四条 考核时间

1公司实行定期考核制度分月度年度考核月度考核月末月初进行年度考核次年初进行

2公司重工作项目特事件举行定期专项考核

第五条 考核形式

类考核形式：级评议级事评议鉴定级评议外联客户评议等次考核目时段种考核形式身特点考核形式考核程中分占权重

第六条 考核办法

考核采取等级评估目标考核相较重事件综合等办法具体根日常工作记录档案考勤情况部门员工书面报告重特事件等进行

第七条 考核容

1级员工考核包括辖部门总体绩效情况绩效表现两部分中辖部门总体绩效考核结果占考核权重60辖部门整体工作考评结果综合评定绩效表现权重40包括员工岗位职履行情况知会力职业道德表现等三方面容具体考核项目容权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ

2公司基层员工考核实际工作表现容包括员工岗位职履行情况知会力职业道德表现等三方面容具体考核项目容权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ

3业务员根务总额确定月销售低限额目标销售额作月绩效考核量化月销售务应绩效工资

4考核设立加分项扣分项分应公司奖励惩罚条例考勤制度等相关容中项目部业务员超额完成目标销售额1万元加1分低低销售额1万元扣1分部门员工突出贡献次加1分工作明显重失误次扣1分

第八条 专项考核

1试期考核

试期届满员工均需考核决定否正式录

试期表现优秀较差者建议提前转正适延长试期

2进员工考核

公司认定进员工工作表现时提出考核改进意见

3案考核

员工工作涉重工作项目时提出考核意见决定否予奖励处罚

4调考核

工作需拟订岗位职务调配选时提出考评意见作员工职工作参考

第九条 考核程序

1月年度考核开始前事部根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排发关考核量表

2考核象准备总结鉴定关级级事级员工准备考评意见填写考核量表汇总事部

3事部考核办法统计考评象总分汇总部门考核情况提交公司委会审核考核结果

4委会根期工作开展客观素影响审核确定考核结果

5事部公布考核结果考核象提出相应改进意见请员工作出岗位工作目标计划

6考核结果存档分存入事部员工档案考核象部门

第十条 考核结果

1根考核具体情况结果般分优秀良合格较差差等五档次中：

① 考核总分≥90分优秀月实发绩效工资100

② 90分>考核总分≥80分良月实发绩效工资80

③ 80分>考核总分≥60分合格月实发绩效工资60

④ 60分>考核总分≥50分较差合格月实发绩效工资40

⑤ 50分>考核总分差合格月实发绩效工资40

2年度工作中月度考核结果优秀次数累计达8次者参加年度考核评优合格次数累计达3次者公司予解聘

第十条 考核结果作

考核结果作员工工作绩效全面反映具作：

1员工薪酬挂钩

2决定员工岗位职务升降

3员工福利等遇相关

4决定员工奖励惩罚

第十条 附

1办法公司总理批准发布日起实施

2办法中项条款公司委会负责解释条款需修订时需报总理批准发布执行

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