姓 名
职 位
力资源总监
部 门
力资源部
汇报象
总理
考核周期
季年
考核时间
核心职责:
1.根公司发展战略全面统筹公司力资源战略规划
2.建立完善公司力资源理体系组织制订完善项力资源理制度
3.组织制订公司力资源理项规划工作计划监督实施情况
4.导公司组织结构设计调整理变革等工作
5.指导监督公司员工招聘薪酬绩效培训理等工作
序号
KPI
权重
目标值
实际值
分
1
营业收入
15
2
净利润
10
3
净资产收益率
10
4
力资源规划目标达成率
20
5
部门年度工作计划完成率
15
6
核心员工保率
10
7
员工满意度
10
8
合作部门满意度
10
9
10
分 合 计
考核说明:
考核者
考核者
复核者
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档