某国企业评价实施方案
认真贯彻落实中央省市工作会议精神深入实施新时代强企战略切实激发队伍活力公司高质量发展提供支撑智力支持结合实际制定办法
指导思想总体目标
（）指导思想坚持新时代中国特色社会义思想指导深入学贯彻总书记关工作系列重指示批示精神认真学贯彻总书记视察贵州重讲话精神树牢四意识坚定四信衷心拥护两确立忠诚践行两维护抢抓国务院推动**高质量发展重机遇力实施强企战略努力四工程出实招功夫厚植发展沃土激发活力统筹推进力资源开发工作生产营发展相融互促频振
（二）总体目标坚持原抓新时代工作通建立完善培养机制进行评价分析合理利全面提升工作水根改革发展需探索形成评价导明确精准科学规范序良格局效激发队伍干事创业动力活力公司高质量发展提供持续支撑
二评价范围周期
评价范围集团公司中层（含子公司班子成员）员工周期年开展次
三评价原
（）客观性公正性原
（二）定期化制度化原
（三）行性实性原
四评价组织
（）集团公司力资源部：制订评价工作实施办法拟订评价标准组织测评审核评价结果负责评价结果运（培养调整等）
（二）集团公司部门（子公司）负责：根评价工作实施办法执行部门（子公司）评估提供部门类岗位求配合建立评价模型
五评价分类
结合公司实际建立评价模型分理类专业类技类复合类4类
达理类专业类技类中2类复合类
六评价容方法
（）评价容具体见**市**公司评价模型览表
（二）评价方法采取360度评价方式进行具体分：评直接级评级评相互评领导评等5维度具体计算公式：
（三）计算方式评价总分100分
1评（中层理员）分评×5+直接级评×10+级评×15+相互评（部门间）×30+领导评×40
2评（般员工）分评×10+直接级评×20+相互评（部门员工）×30+分领导评×40
3评价结果分4等级具体分：91分A级81—90分B级71—80分C级70分D级
七评价程序
（）集团公司力资源部子公司事部门组织评价工作明确评价工作时间注意事项培训相关评价熟悉评价求方法等
（二）评价者首先进行评价完成统交集团公司力资源部
（三）集团公司力资源部子公司事部门组织相应员进行评价做保密工作数统计汇总公示出评价结果
八评价公示制度
（）评价标准程序公开评价工作开始前集团公司力资源部统发评价标准评价组织程序
（二）评价结果公示评价结果全公司公示接受员工监督结果异议组织复核
九评价结果运
（）提拔评价A级员认定提拔集团公司力资源部信息加入储备库信息评价结果等信息进行详细记录公司出现中层理员职位空缺时优先提取储备库中提拔信息进行职位匹配匹配条件符合职资格进入选拔程序中层理员职位限情况晋升级职级岗位员工二级晋升员工三级时薪酬遇进行相应提高
（二）原岗位留评价B级C级员认定原岗位留集团公司力资源部会相关领导进行结果面谈通结果面谈解员工角色认识发展规划等结合公司发展需求员工制定职成长计划指定相关领导进行帮带职成长计划周期年次评价针职成长计划结果进行考核
（三）胜职评价D级员认定胜职结合考核情况岗位需态度等素胜职员采取三种处理方式留岗观察调岗辞退处理
1留岗观察结果面谈胜职确定留岗观察中层理员留岗观察期3月员2月观察期直接领导制定帮助计划实施帮带留岗观察期结束直接领导负责考核集团公司力资源部进行复核考核结果达岗位求时继续留然没改进胜职工作作辞退处理
2调岗评价胜职适合职岗位工作岗位适合空缺时沟通作调岗调新工作岗位限定2月试岗期通试岗期胜新工作岗位程序办理工作调整手续胜作辞退处理
3辞退处理评价胜职适合继续职工作适合岗位工作时做辞退处理
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认真贯彻落实中央省市工作会议精神深入实施新时代强企战略切实激发队伍活力公司高质量发展提供支撑智力支持结合实际制定办法
指导思想总体目标
（）指导思想坚持新时代中国特色社会义思想指导深入学贯彻总书记关工作系列重指示批示精神认真学贯彻总书记视察贵州重讲话精神树牢四意识坚定四信衷心拥护两确立忠诚践行两维护抢抓国务院推动**高质量发展重机遇力实施强企战略努力四工程出实招功夫厚植发展沃土激发活力统筹推进力资源开发工作生产营发展相融互促频振
（二）总体目标坚持原抓新时代工作通建立完善培养机制进行评价分析合理利全面提升工作水根改革发展需探索形成评价导明确精准科学规范序良格局效激发队伍干事创业动力活力公司高质量发展提供持续支撑
二评价范围周期
评价范围集团公司中层（含子公司班子成员）员工周期年开展次
三评价原
（）客观性公正性原
（二）定期化制度化原
（三）行性实性原
四评价组织
（）集团公司力资源部：制订评价工作实施办法拟订评价标准组织测评审核评价结果负责评价结果运（培养调整等）
（二）集团公司部门（子公司）负责：根评价工作实施办法执行部门（子公司）评估提供部门类岗位求配合建立评价模型
五评价分类
结合公司实际建立评价模型分理类专业类技类复合类4类
达理类专业类技类中2类复合类
六评价容方法
（）评价容具体见**市**公司评价模型览表
（二）评价方法采取360度评价方式进行具体分：评直接级评级评相互评领导评等5维度具体计算公式：
（三）计算方式评价总分100分
1评（中层理员）分评×5+直接级评×10+级评×15+相互评（部门间）×30+领导评×40
2评（般员工）分评×10+直接级评×20+相互评（部门员工）×30+分领导评×40
3评价结果分4等级具体分：91分A级81—90分B级71—80分C级70分D级
七评价程序
（）集团公司力资源部子公司事部门组织评价工作明确评价工作时间注意事项培训相关评价熟悉评价求方法等
（二）评价者首先进行评价完成统交集团公司力资源部
（三）集团公司力资源部子公司事部门组织相应员进行评价做保密工作数统计汇总公示出评价结果
八评价公示制度
（）评价标准程序公开评价工作开始前集团公司力资源部统发评价标准评价组织程序
（二）评价结果公示评价结果全公司公示接受员工监督结果异议组织复核
九评价结果运
（）提拔评价A级员认定提拔集团公司力资源部信息加入储备库信息评价结果等信息进行详细记录公司出现中层理员职位空缺时优先提取储备库中提拔信息进行职位匹配匹配条件符合职资格进入选拔程序中层理员职位限情况晋升级职级岗位员工二级晋升员工三级时薪酬遇进行相应提高
（二）原岗位留评价B级C级员认定原岗位留集团公司力资源部会相关领导进行结果面谈通结果面谈解员工角色认识发展规划等结合公司发展需求员工制定职成长计划指定相关领导进行帮带职成长计划周期年次评价针职成长计划结果进行考核
（三）胜职评价D级员认定胜职结合考核情况岗位需态度等素胜职员采取三种处理方式留岗观察调岗辞退处理
1留岗观察结果面谈胜职确定留岗观察中层理员留岗观察期3月员2月观察期直接领导制定帮助计划实施帮带留岗观察期结束直接领导负责考核集团公司力资源部进行复核考核结果达岗位求时继续留然没改进胜职工作作辞退处理
2调岗评价胜职适合职岗位工作岗位适合空缺时沟通作调岗调新工作岗位限定2月试岗期通试岗期胜新工作岗位程序办理工作调整手续胜作辞退处理
3辞退处理评价胜职适合继续职工作适合岗位工作时做辞退处理
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