外贸部理月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
外贸部理
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
销售目标完成率
20
目标完成率80
完成率8020分
完成率7010分
完成率低600分
2
新客户数量
10
周效客户数量10
周1010分
缺少扣1分
3
合出错率
10
合准确率100
合准确率10010分
出错处扣2分
4
合签订率
10
合签订率90
合签订率9010分
805分
700分
5
市场分析报告
10
月25日提交分析报告
时提交10分
延迟天扣2分
6
销售单整理保
10
单完整丢失差错
求完成10分
丢失损坏张扣1分
7
展会目标完成率
10
展会目标完成率80
完成率8010分
完成率705分
完成率低600分
8
部门员考核
10
月5日前完成部门员考核
时完成10分
延迟天扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承担责
25
1级：承认结果强调愿
2级：承担责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改进业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
际关系
25
1级：接受邀请维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨非工作事例
3级：社会交普遍发生
4级：成密友正拓展业务
5级：亲力强感染层次社会伙伴成战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25
1级：违反财务制度
2级：没财务问题动接受监督
3级：身利益破坏游戏规
4级：动节省费影响工作质量
5级：财务明磊成员产生影响力威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
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考核期间： 年 月
姓名
岗位
外贸部理
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
销售目标完成率
20
目标完成率80
完成率8020分
完成率7010分
完成率低600分
2
新客户数量
10
周效客户数量10
周1010分
缺少扣1分
3
合出错率
10
合准确率100
合准确率10010分
出错处扣2分
4
合签订率
10
合签订率90
合签订率9010分
805分
700分
5
市场分析报告
10
月25日提交分析报告
时提交10分
延迟天扣2分
6
销售单整理保
10
单完整丢失差错
求完成10分
丢失损坏张扣1分
7
展会目标完成率
10
展会目标完成率80
完成率8010分
完成率705分
完成率低600分
8
部门员考核
10
月5日前完成部门员考核
时完成10分
延迟天扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承担责
25
1级：承认结果强调愿
2级：承担责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改进业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
际关系
25
1级：接受邀请维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨非工作事例
3级：社会交普遍发生
4级：成密友正拓展业务
5级：亲力强感染层次社会伙伴成战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25
1级：违反财务制度
2级：没财务问题动接受监督
3级：身利益破坏游戏规
4级：动节省费影响工作质量
5级：财务明磊成员产生影响力威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
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