XX水电开发责限公司薪酬理制度
目 录
第章 总 2
第二章 薪酬结构 3
第三章 职部门薪酬体制 7
第四章 综合计划部薪酬体制 8
第五章 生产理部薪酬体制 9
第六章 建设发展部薪酬体制 10
第七章 电力营销部薪酬体制 11
第八章 奖励 13
第九章 岗贴调整 14
第十章 14
第十章 附 16
附件 岗位评估分值表 17
附件二 薪点图 19
附件三 理职系岗位等级分布图 20
附件四 业务职系岗位等级分布图 21
附件五 岗位津贴试算表 22
第章 总
第二十六条 适范围
XX水电开发责限公司（简称XX公司）级业员力资源部行专案方式处理者外均制度实施
第二十七条 新制度特点
适应公司发展需制度破原行政级工资员工档案工资实行封存式理市场化运作求重新制定公司薪酬体系员工薪酬岗位业绩紧密结合
第二十八条 目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出绩效予合理补偿激励：
（） 薪酬岗位价值紧密结合
（二） 薪酬员工业绩紧密结合
（三） 薪酬公司发展短期收益中期收益长期收益效结合起
第二十九条 原
薪酬作分配价值形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展原
公性原：薪酬体现工资外部公部公公导
竞争性原：薪酬提高市场竞争力吸引力导
激励性原：薪酬增强工资激励性导通活性工资奖金等激励性工资单元设计激发员工工作积极性
济性原：薪酬水须公司济效益承受力保持致
第三十条
薪酬分配：贡献力责参考成市社会均工资水行业均水
第三十条 薪酬体系
根公司业务特点公司薪酬体系分五种薪酬体制：职部门薪酬体制综合计划部薪酬体制生产理部建设发展部薪酬体制电力营销部薪酬体制业务类部门薪酬体制等
第三十二条 离退休员薪酬参见XX公司相关规定
第三十三条 发展奖励基金设立
保证公司员工激励长期性稳定性特设立发展奖励基金
公司根利润增长幅度决定年年终提取奖金额度作发展奖励基金
第二章 薪酬结构
第三十四条 XX公司员工收入总体包括组成部分根岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行组合
（） 基工资反映员工知识技验等素员工力素质确定性化工资单元包括成低基生活费学历职称工资年功工资福利性补贴
（二） 岗位津贴整工资体系基础岗位价值员工技素方面体现员工贡献员工岗位津贴取决前岗位性质工作分析职位评价基础评价结果作确定岗位津贴等级采取岗薪技分级方式确定员工岗位津贴等级
（三） 奖金员工通努力取工作成果业绩确定工资单元包括年度奖金业绩提成奖项目奖等三种形式
（四） 附加工资附加工资XX公司正式册员工享受种福利遇包括般福利保险等
第三十五条 基工资
基工资 基生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴
（） 基生活费：参成市低生活费成市低生活费调整调整2002年基生活费 ［ ］元
（二） 学历职称工资根学历职称价值进行较遵循高低原确定学历职称员工具体工资额通附表查出
附表：学历职称工资标准
学历
职称
学历职称工资（元）
博士
高级职称
300
硕士
中级职称
250
科
正规院校等学历
助理职称
200
专科
正规院校等学历
初级（员）
150
中专
正规院校等学历
100
（三） 年功工资体现员工公司忠诚工作验积累价值认员工工龄公司工龄确定工龄［ ］年［ ］月［ ］日界限计算年
1） 公司龄津贴金额 公司龄 × 适津贴标准
2） 工龄津贴金额 工龄 × 适津贴标准
附表二：年功工资津贴览表
年功工资项
公司龄
工龄
津贴标准
5元年
5元年
（四） 福利性补贴参国家规定实行种福利补贴具体：
附表三：福利性补贴览表
福利性补贴项
交通
补贴
误餐
补贴
独生子
女补助
通讯费
异
补贴
公积金补贴
医疗
补贴
补贴金额
（元月）
定
300
10
公司关规定执行
20（工作日）
参见
附表四
参见
附表五
注：异补贴覆盖外派员工指：
原招聘现工作员工夫妻双方生活工作已婚员工外
力资源部审核公司总理核准情况员工
附表四：医疗补贴览表
年龄（岁）
2025
2630
3135
3640
4145
4650
5155
5660
60
医疗补贴（元月）
20
40
60
100
125
150
200
225
250
附表五：公积金补贴览表
岗位
般岗位
中层干部
公司领导
补贴金额（元月）
第三十六条 确定岗位津贴原
（） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（二） 岗位价值技素辅岗位技相结合
（三） 针岗位设置晋级通道鼓励专业员专精长
第三十七条 岗位津贴晋升通道
岗位员工提供合理晋升空间根岗位性质岗位划分职职系业务职系技术职系员工通三条通道进行晋升
1）理职系：涵盖中高层理岗位职部门般理岗位分事务岗位般理岗位中层理岗位高层理岗位
2）技术职系：涵盖事技术监督技术关等工作岗位分高级工程师副总工程师总工程师
3）业务职系：述两职系外岗位分初级业务岗位中级业务岗位高级业务岗位
第三十八条 员工初始岗位津贴等级确定
（） 岗位分档分级岗位评价结果低分260分高分729分间划分出八档32级
（二） 岗位特点岗位价值出岗位评价分数岗位属职系岗位应相应类档次等级形成附件四五岗位等级分布图
（三） 岗位岗位津贴初始等级确定原：考虑职务素岗位相岗位津贴相
（四） 岗贴调整：新工资体系实施实行整体调整体调整体调整根年度考核结果员工聘职务等级决定岗位津贴具体档级考虑外职务等级具体参见第九章
第三十九条 奖金
包括年度奖金业绩提成奖项目奖三种形式
（） 年度奖金XX公司年度营情况年度考核结果挂钩XX公司取定整体营效益基础员工种激励适象职部门综合计划部员工职部门包括总理工作部力资源部财务理部政治工作部工会公司服务部
（二） 业绩提成奖专门针电力产品销售营销工作直接相关业务部门员工体现销售营销员业绩力考核奖励方式根部门业务特点区式具体奖励金额部门销售收入定例确定例系数根年实际营情况拟定适象电力营销部部门员工
（三） 项目奖针项目运作建设发展部单独评价考核项目鼓励部门团队完成务达成目标公司部门团队承担某项专项工作时设立项目奖金奖励象整体部门团队鼓励部门团队业务部门客户提供效支持服务时集思广益勇创新
第四十条 奖金发放原
（） 奖金部门项目组单位提取部门项目组负责根属具体年度项目期具体表现考核进行二次分配
（二） 公司半年营指标完成情况酌情考虑半年预发部分年奖金
第四十条 附加工资
附加工资 般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金
（） 般福利指公司部门重节日期间发放节费实物形式收入
（二） 医疗保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
（三） 失业保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
（四） 养老保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
（五） 住房公积金公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
第四十二条 考核薪酬影响
考核薪酬直接相关季度考核结果直接影响季度岗位津贴季度预提奖金实发额度年度考核影响员工奖金分配岗位津贴等级晋级者降级考核结果表现季度考核系数年度考核系数部门考核系数相关考核系数定义：
（） 考核系数
附表六：考核系数览表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
考核系数
11
10
08
06
03
（二） 部门考核系数
附表七：部门考核系数览表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
部门考核系数
11
10
08
06
03
第三章 职部门薪酬体制
第四十三条 职部门理综合服务支持职责重程承担济指标工作容难量化衡量业绩体现公司部门职理水服务质量方面类业务特点部门采职务职工资制
职务职工资制覆盖部门：总理工作部力资源部财务理部政治工作部工会公司服务部
第四十四条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第四十五条 年度奖金
年度奖金 （年度基准务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 年度考核系数
（） 年度基准务奖金
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 营指标系数b1
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数建议2003年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1） [注：调节a值调节年度基准务奖金占员工年度总收入例23 12月岗位津贴 × 23 ＝ 8月岗位津贴 作年度基准务奖金建议应加年度奖金例效员工实际收入整公司年初设定营目标相关]
营指标系数b1：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定b1 ≦ 1 [注：系数年公司高层年底奖金分配前根年初设定营目标实际完成情况动态观设定]
（二） 年度超额奖金
公司超额完成年初制定项营指标前提职部门年度超额奖金业务部门超额完成情况加权均基础进行核定[注：年度超额奖金额度年公司高层年底奖金分配前根年初设定营目标实际完成情况动态观设定]
第四章 综合计划部薪酬体制
第四十六条 综合计划部综合衡牵头业务单元工作业务单元进行评估职责重程承担具体济指标工作成果易衡量量化业绩业务部门承担济指标完成情况体现述部门采净利润提成工资制进行激励
第四十七条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位津贴 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋年度奖金
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第四十八条 提成工资制实行原
（） 季度预提奖金建立核岗位津贴基础鼓励综合计划部积极牵头配合业务部门取阶段性业绩采种奖励方式业务部门完成公司年初达务指标坏程度决定核岗位津贴实际发放额
（二） 年度业绩提成奖金述业务部门完成公司年初达务指标前提进行发放部门创造超额营业绩年终奖励公司根部门公司创造价值付出努力年底统核算发放
（三） 年度业绩提成奖金例根公司济责制求予确定考虑业务工作效率断提高公司形象品牌效应业务工作业绩影响程度年年初确定年业绩提成例
第四十九条 季度预提奖金
季度提成奖金 年度奖金 × 部门预提例 × 分配例 × 季度考核系数
第五十条 年度奖金
年度奖金 （年度基准务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 年度考核系数 － 季度预提奖金
（） 年度基准务奖金
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 营指标系数b2
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数
营指标系数b2：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定b2 ≦ 1
（二） 年度超额奖金
第五十条 公司超额完成年初制定项营指标前提综合计划部年度超额奖金业务部门超额完成情况加权均基础进行核定
第五十二条 业务部门法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第五章 生产理部薪酬体制
第五十三条 生产理部指导支持电厂保证安全生产降低耗水提高发电量时控制技改费职责重结果承担具体指标工作成果易衡量量化业绩安全生产电量耗水电厂预算指标完成情况体现述部门采业绩提成+安全奖进行激励
第五十四条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位津贴 + 附加工资 ＋ 安全奖 ＋成控制奖+节奖
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第五十五条 原
（） 安全奖鼓励生产理部积极指导监督电厂安全生产取绩效采种奖励方式项单项奖励电厂完成公司年初达安全指标坏程度决定安全奖金少
（二） 成控制奖建立电厂修技改费控制预算范围定费范围基础鼓励生产理部电厂技改费控制做出努力年度奖励
（三） 年度节奖电厂发电电量耗水达定指标前提进行发放奖金生产理部指导电厂运行优化取效益做出努力年度奖励公司根年度电厂电量耗水综合统计结果进行衡量年底统核算发放
（四） 年度节奖例考虑电力市场需求水情况节求影响程度年年初确定年节奖例
第五十六条 安全奖
安全奖金 岗位核定津贴 × 电厂安全考核系数（具体系数定）
第五十七条 成控制奖
成控制奖金奖金基础 × 电厂实际费超预算系数（具体系数定）
第五十八条 年度节奖
部门年度节奖金 年发电量 × 电量耗水超出率 × 节奖金例
第五十九条 电厂法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第六章 建设发展部薪酬体制
第六十条 建设发展部流域滚动开发项目前期研究职责公司续发展提供支持程偏重成果承担济指标该部门采项目奖励工资制进行激励
第六十条 工资结构
收入整体构成 基工资 ＋ 岗位津贴 ＋附加工资+ 年度奖金＋ 项目奖
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第六十二条 年度奖金
年度奖金 （年度基准务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 年度考核系数 – 项目奖金
（） 年度基准务奖金
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 营指标系数b
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
营指标系数b：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定b ≦ 1
（二） 年度超额奖金
公司超额完成年初制定项营指标情况前提建设发展部年度超额奖金业务部门超额完成情况加权均基础进行核定
第六十三条 项目奖
公司基开发项目难易程度取成果确定奖金总额研发出成果业务部门证实效果良公司根取成果予部门项目组次性奖励部门项目负责提出二次分配方案负责考核发放
项目奖适条件：
项目独立性强工作团队完成部门取监督支持作
项目奖评审量化标准便单独考核
项目效果效益明显
第七章 电力营销部薪酬体制
第六十四条 电力营销部电量电价协调电力市场开拓研究作职责重结果承担具体济指标工作成果易衡量量化业绩承担济指标完成情况体现该部门采超额售电量超高电价提成工资制进行激励
第六十五条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位津贴 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金
第六十六条 电力营销部薪酬体制实行原
（） 电力营销部季度预提奖金建立核岗位津贴基础鼓励电力营销部取阶段性业绩采种奖励方式电力营销部完成公司年初达电量电价等指标坏程度决定核岗位津贴实际发放额
（二） 电力营销部年度业绩提成奖金部门完成公司年初达电量电价指标前提进行发放电力营销部创造超额营业绩年终奖励公司根电力营销部公司创造价值付出努力年底统核算发放
（三） 年度业绩提成奖金例根公司济责制求予确定考虑业务工作效率断提高公司形象品牌效应业务工作业绩影响程度年年初确定年业绩提成例
第六十七条 电力营销部营业绩指标
（） 年销售电量
电力营销部年度销售电量低［ ］亿度
（二） 电价
公司电价实行动态理根市场变化公司实际运作力综合计划部核定阶段电价低值
2002年［ ］月［ ］电价低［ ］元
第六十八条 季度预提奖金
季度提成奖金 年度奖金 × 部门预提例 × 分配例 × 季度考核系数 － 季度预提奖金
第六十九条 年度业绩提成奖金核算方式
（） 部门未完成公司达务指标
电力营销部完成部分核定务指标年度奖金发放公式：
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 实际完成核定务指标例 × 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数
（二） 部门超额完成公司达营指标
部门年度业绩提成奖金 年度基准务奖金 + {[（部门超额销售电量×销售电价+部门销售电量×超额销售电价+年净利润 年度发生业务费总额） × 电力营销部业绩提成例] – 部门年已发工资总额}× 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
第七十条 电力营销部年度业绩提成例
电力营销部年度业绩提成例［ ］
电力营销部第负责年度奖金建立部门年度业绩基础采部门年度业绩提成方式发放核算公式：
年度奖金 电力营销部年度业绩提成奖金 × 提成例 × 电力营销部第负责年度绩效考核系数
第七十条 电力营销部法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第八章 奖励
第七十二条 奖励目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象
第七十三条 创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额［ ］元～［ ］元
第七十四条 优秀建议奖
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额［ ］元～［ ］元
第七十五条 伯乐奖
公司推荐公司急需聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额［ ］元～［ ］元
第七十六条 全勤奖
季度坚持全勤员工予次性奖励计入考核档案奖励金额 元
第七十七条 特殊奖
面种形式外方面公司营活动做出特殊贡献付出超额劳动均予奖励例：工作模范见义勇助乐等奖励金额［ ］元～［ ］元
第九章 岗贴调整
第七十八条 XX公司岗贴调整采取整体调整调整相结合原
第七十九条 岗贴整体调整形式调整岗位岗位津贴调整周期调整幅度根XX公司效益XX公司发展情况决定
第八十条 调整根员工考核结果岗位变动决定
（）考核调整年度考核优者工资等级系列晋升级年度考核合格者连续两年考核结果基合格者理绩效单项评分连续三次合格理者综合素质力年度单项评分合格者工资等级调级连续两年考核结果合格员工进行岗处理
（二）岗位变动调整员工岗位发生变动员工岗贴等级变动相应岗
位系列岗贴等级调整前岗贴等级调整前岗位系列应初始等级差距该级差保留
第八十条 岗贴等级调整程中目前等级已达相应岗位系列高档次岗贴等级变动
第十章
第八十二条 试期工资标准
试期间专科（含专科）毕业生岗位低岗位津贴等级
70发放科毕业生岗位低岗位津贴等级70发放研究生岗位低岗位津贴等级70发放
试期满处岗位岗位津贴等级发放
第八十三条 加班津贴
般员工根工作需必须加班安排调休者XX公司发放加班津贴
计算标准：
1）时时加班津贴（基工资160）×15满2元时2元计发
注：周四十时工作制月四星期160时计适提高时加班工作价值
2）周六周日休息日时加班津贴（基工资160）×2
3）法定节假日时加班津贴（基工资160）×3
4）加班费发放数额适时加班津贴×加班时数
5）加班费月统计次部门月底时进行统计领导签字送交力资源部月工资发放
6）月加班费高限额超［ ］ 元
7）工作性质时间特点享受加班津贴员包括：部门般员员工加班夜班必须严控制严格履行审批手续员加班填写加班记录作绩效考核指标享受加班津贴
第八十四条 病事假期间工资发放标准
领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣月215标准工作日计算计算基数误餐补贴岗位津贴
病事假工资扣 请假天数 × （误餐补助 + 岗位津贴）215
第八十五条 部门副职代理正职工作情况基工资正职岗位等级调级处理
第八十六条 岗员工工资发放参见XX公司相关理规定
第八十七条 XX公司外派培训员工XX公司培训理相关规定执行
第八十八条 工资计算期间月［ ］日起次月［ ］日止月 日发放工资工资发放日天适逢休息日延休息日第工作日发放
第八十九条 列规定扣额须工资中直接扣：
1 工资税
2 缺勤扣额
3 社保基金住房公积金负担部分
4 法令规定事项
第十章 附
第九十条 方案力资源部负责制定修改解释
第九十条 办法 起执行原规定理办法时废止
附件 岗位评估分值表
排序 岗位名称 分值
no1 综合计划部岗 72900
no2 财务理部岗 71883
no3 总理工作部岗 71842
no4 电力营销部岗 70492
no5 建设发展部岗 70258
no6 力资源部岗 69917
no7 生产理部岗 61075
no8 公司服务部岗 59025
no9 建设发展部锦屏项目理岗 53292
no10 政治工作部岗 53192
no11 建设发展部设计优化协调岗 50467
no12 财务部投资理岗 47592
no13 生产理部技术支持岗 46558
no14 建设发展部项目立项报批岗 46250
no15 电力营销部电量电价协调岗 45725
no16 公司服务部信息理岗 44683
no17 力资源部薪酬岗 44308
no18 总理工作部部审计岗 44242
no19 力资源部培训岗 43725
no20 综合计划部项目采购招投标岗 43567
no21 综合计划部项目投资概预算岗 43383
no22 力资源部事岗 43083
no23 电力营销部市场策略运作岗 42792
no24 综合计划部战略综合计划岗 42192
no25 综合计划部法律合岗 41867
no26 财务理部资金流全程理岗 41700
no27 财务理部财务政策税金岗 41592
no28 电力营销部电费结算回收岗 41275
no29 生产理部安全监察岗 40025
no30 总理工作部政策程序岗 38758
no31 综合计划部征移民岗 38400
no32 财务理部成预算岗 38225
no33 综合计划部统计分析评价岗 38217
no34 生产理部水利工程技术岗 38167
no35 总理工作部外事岗 37808
no36 财务理部财务分析档案岗 37092
no37 电力营销部水库运行协调岗 36408
no38 生产理部优化运行技术岗 36300
no39 财务理部固定资产理岗 36042
no40 综合计划部生产营计划岗 35858
no41 公司服务部北京办 35800
no42 生产理部生产计划考核岗 35650
no43 财务理部会计岗 35592
no44 政治工作部团建设纪检监察岗 35525
no45 综合计划部基建计划岗 35358
no46 政治工作部外宣传岗 35283
no47 总理工作部机秘书岗 34783
no48 电力营销部营销分析统计岗 34358
no49 公司服务部勤理 33050
no50 建设发展部科技情报岗 32017
no51 总理工作部文秘岗 29792
no52 公司服务部固定资产低值易耗品 29742
no53 政治工作部工会干事岗 28933
no54 总理工作部专委会秘书岗 28167
no55 财务理部出纳岗 26342
no56 公司服务部档案理岗 26025
附件二 薪点图
附件三 理职系岗位等级分布图
档
档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
档差
680
531679
457530
430457
387429
363386
310362
260309
包
含
岗
位
综合计划部岗 财务理部岗 总理工作部岗 电力营销部岗 建设发展部岗 力资源部岗
生产理部岗 公司服务部岗 建设发展部锦屏项目理岗 政治工作部岗
财务部投资理岗 生产理部技术支持岗
公司服务部信息理岗
力资源部薪酬岗 总理工作部部审计岗 力资源部培训岗
力资源部事岗
财务理部电费结算回收岗
财务理部财务政策税金岗
生产理部安全监察岗
总理工作部政策程序岗
财务理部成预算岗
生产理部水利工程技术岗 总理工作部外事岗 财务理部财务分析档案岗 生产理部优化运行技术岗
财务理部固定资产理岗 公司服务部北京办 生产理部生产计划考核岗 财务理部会计岗 政治工作部团建设纪检监察岗 政治工作部外宣传岗 总理工作部机秘书岗 公司服务部勤理岗
总理工作部文秘岗 公司服务部固定资产低值易耗品 政治工作部工会干事岗 总理工作部专委会秘书岗 财务理部出纳岗 公司服务部档案理岗
级
二级
三级
四级
附件四 业务职系岗位等级分布图
档
档
二档
三档
档差
464530
381463
320380
包
含
岗
位
建设发展部设计优化协调岗
电力营销部电量电价协调岗
综合计划部项目采购招投标岗
综合计划部项目投资概预算岗
建设发展部项目立项报批岗
电力营销部市场策略运作岗
综合计划部战略综合计划岗
综合计划部法律合岗
电力营销部电费结算回收岗
综合计划部统计分析评价岗
电力营销部水库运行协调岗
综合计划部生产营计划岗
综合计划部基建计划岗
电力营销部营销分析统计岗
建设发展部科技情报岗
级
二级
三级
四级
附件五 岗位津贴试算表
档
级
基工资
岗贴
岗贴合计
级差
务奖金
总收入
职职系档岗位
业务职系档岗位
1
岗贴×12
350
2
3
4
综合计划部岗
财务理部岗
总理工作部岗
电力营销部岗
建设发展部岗
力资源部岗
二
5
350
6
7
生产理部岗
建设发展部锦屏项目理岗
公司服务部岗
政治工作部岗
8
建设发展部设计优化协调岗
电力营销部电量电价协调岗
综合计划部项目采购招投标岗
综合计划部项目投资概预算岗
三
9
120
10
11
12
财务部投资理岗
生产理部技术支持岗
建设发展部项目立项报批岗
电力营销部市场策略运作岗
综合计划部战略综合计划岗
综合计划部法律合岗
电力营销部电费结算回收岗
综合计划部统计分析评价岗
四
13
90
14
15
16
公司服务部信息理岗
力资源部薪酬岗
总理工作部部审计岗
力资源部培训岗
五
17
90
18
19
20
力资源部事岗
财务理部电费结算回收岗
财务理部财务政策税金岗
生产理部安全监察岗
总理工作部政策程序岗
电力营销部水库运行协调岗
综合计划部生产营计划岗
综合计划部基建计划岗
电力营销部营销分析统计岗
建设发展部科技情报岗
六
21
90
22
23
24
财务理部成预算岗
生产理部水利工程技术岗
总理工作部外事岗
财务理部财务分析档案岗
生产理部优化运行技术岗
七
25
90
26
27
28
财务理部固定资产理岗
公司服务部北京办
生产理部生产计划考核岗
理部会计岗
政治工作部团建设纪检监察岗
总理工作部机秘书岗
公司服务部勤理岗
政治工作部外宣传岗
八
29
90
30
31
32
总理工作部文秘岗
公司服务部固定资产低值易耗品
政治工作部工会干事岗
总理工作部专委会秘书岗
财务理部出纳岗
公司服务部档案理岗
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目 录
第章 总 2
第二章 薪酬结构 3
第三章 职部门薪酬体制 7
第四章 综合计划部薪酬体制 8
第五章 生产理部薪酬体制 9
第六章 建设发展部薪酬体制 10
第七章 电力营销部薪酬体制 11
第八章 奖励 13
第九章 岗贴调整 14
第十章 14
第十章 附 16
附件 岗位评估分值表 17
附件二 薪点图 19
附件三 理职系岗位等级分布图 20
附件四 业务职系岗位等级分布图 21
附件五 岗位津贴试算表 22
第章 总
第二十六条 适范围
XX水电开发责限公司（简称XX公司）级业员力资源部行专案方式处理者外均制度实施
第二十七条 新制度特点
适应公司发展需制度破原行政级工资员工档案工资实行封存式理市场化运作求重新制定公司薪酬体系员工薪酬岗位业绩紧密结合
第二十八条 目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出绩效予合理补偿激励：
（） 薪酬岗位价值紧密结合
（二） 薪酬员工业绩紧密结合
（三） 薪酬公司发展短期收益中期收益长期收益效结合起
第二十九条 原
薪酬作分配价值形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展原
公性原：薪酬体现工资外部公部公公导
竞争性原：薪酬提高市场竞争力吸引力导
激励性原：薪酬增强工资激励性导通活性工资奖金等激励性工资单元设计激发员工工作积极性
济性原：薪酬水须公司济效益承受力保持致
第三十条
薪酬分配：贡献力责参考成市社会均工资水行业均水
第三十条 薪酬体系
根公司业务特点公司薪酬体系分五种薪酬体制：职部门薪酬体制综合计划部薪酬体制生产理部建设发展部薪酬体制电力营销部薪酬体制业务类部门薪酬体制等
第三十二条 离退休员薪酬参见XX公司相关规定
第三十三条 发展奖励基金设立
保证公司员工激励长期性稳定性特设立发展奖励基金
公司根利润增长幅度决定年年终提取奖金额度作发展奖励基金
第二章 薪酬结构
第三十四条 XX公司员工收入总体包括组成部分根岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行组合
（） 基工资反映员工知识技验等素员工力素质确定性化工资单元包括成低基生活费学历职称工资年功工资福利性补贴
（二） 岗位津贴整工资体系基础岗位价值员工技素方面体现员工贡献员工岗位津贴取决前岗位性质工作分析职位评价基础评价结果作确定岗位津贴等级采取岗薪技分级方式确定员工岗位津贴等级
（三） 奖金员工通努力取工作成果业绩确定工资单元包括年度奖金业绩提成奖项目奖等三种形式
（四） 附加工资附加工资XX公司正式册员工享受种福利遇包括般福利保险等
第三十五条 基工资
基工资 基生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴
（） 基生活费：参成市低生活费成市低生活费调整调整2002年基生活费 ［ ］元
（二） 学历职称工资根学历职称价值进行较遵循高低原确定学历职称员工具体工资额通附表查出
附表：学历职称工资标准
学历
职称
学历职称工资（元）
博士
高级职称
300
硕士
中级职称
250
科
正规院校等学历
助理职称
200
专科
正规院校等学历
初级（员）
150
中专
正规院校等学历
100
（三） 年功工资体现员工公司忠诚工作验积累价值认员工工龄公司工龄确定工龄［ ］年［ ］月［ ］日界限计算年
1） 公司龄津贴金额 公司龄 × 适津贴标准
2） 工龄津贴金额 工龄 × 适津贴标准
附表二：年功工资津贴览表
年功工资项
公司龄
工龄
津贴标准
5元年
5元年
（四） 福利性补贴参国家规定实行种福利补贴具体：
附表三：福利性补贴览表
福利性补贴项
交通
补贴
误餐
补贴
独生子
女补助
通讯费
异
补贴
公积金补贴
医疗
补贴
补贴金额
（元月）
定
300
10
公司关规定执行
20（工作日）
参见
附表四
参见
附表五
注：异补贴覆盖外派员工指：
原招聘现工作员工夫妻双方生活工作已婚员工外
力资源部审核公司总理核准情况员工
附表四：医疗补贴览表
年龄（岁）
2025
2630
3135
3640
4145
4650
5155
5660
60
医疗补贴（元月）
20
40
60
100
125
150
200
225
250
附表五：公积金补贴览表
岗位
般岗位
中层干部
公司领导
补贴金额（元月）
第三十六条 确定岗位津贴原
（） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（二） 岗位价值技素辅岗位技相结合
（三） 针岗位设置晋级通道鼓励专业员专精长
第三十七条 岗位津贴晋升通道
岗位员工提供合理晋升空间根岗位性质岗位划分职职系业务职系技术职系员工通三条通道进行晋升
1）理职系：涵盖中高层理岗位职部门般理岗位分事务岗位般理岗位中层理岗位高层理岗位
2）技术职系：涵盖事技术监督技术关等工作岗位分高级工程师副总工程师总工程师
3）业务职系：述两职系外岗位分初级业务岗位中级业务岗位高级业务岗位
第三十八条 员工初始岗位津贴等级确定
（） 岗位分档分级岗位评价结果低分260分高分729分间划分出八档32级
（二） 岗位特点岗位价值出岗位评价分数岗位属职系岗位应相应类档次等级形成附件四五岗位等级分布图
（三） 岗位岗位津贴初始等级确定原：考虑职务素岗位相岗位津贴相
（四） 岗贴调整：新工资体系实施实行整体调整体调整体调整根年度考核结果员工聘职务等级决定岗位津贴具体档级考虑外职务等级具体参见第九章
第三十九条 奖金
包括年度奖金业绩提成奖项目奖三种形式
（） 年度奖金XX公司年度营情况年度考核结果挂钩XX公司取定整体营效益基础员工种激励适象职部门综合计划部员工职部门包括总理工作部力资源部财务理部政治工作部工会公司服务部
（二） 业绩提成奖专门针电力产品销售营销工作直接相关业务部门员工体现销售营销员业绩力考核奖励方式根部门业务特点区式具体奖励金额部门销售收入定例确定例系数根年实际营情况拟定适象电力营销部部门员工
（三） 项目奖针项目运作建设发展部单独评价考核项目鼓励部门团队完成务达成目标公司部门团队承担某项专项工作时设立项目奖金奖励象整体部门团队鼓励部门团队业务部门客户提供效支持服务时集思广益勇创新
第四十条 奖金发放原
（） 奖金部门项目组单位提取部门项目组负责根属具体年度项目期具体表现考核进行二次分配
（二） 公司半年营指标完成情况酌情考虑半年预发部分年奖金
第四十条 附加工资
附加工资 般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金
（） 般福利指公司部门重节日期间发放节费实物形式收入
（二） 医疗保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
（三） 失业保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
（四） 养老保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
（五） 住房公积金公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
第四十二条 考核薪酬影响
考核薪酬直接相关季度考核结果直接影响季度岗位津贴季度预提奖金实发额度年度考核影响员工奖金分配岗位津贴等级晋级者降级考核结果表现季度考核系数年度考核系数部门考核系数相关考核系数定义：
（） 考核系数
附表六：考核系数览表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
考核系数
11
10
08
06
03
（二） 部门考核系数
附表七：部门考核系数览表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
部门考核系数
11
10
08
06
03
第三章 职部门薪酬体制
第四十三条 职部门理综合服务支持职责重程承担济指标工作容难量化衡量业绩体现公司部门职理水服务质量方面类业务特点部门采职务职工资制
职务职工资制覆盖部门：总理工作部力资源部财务理部政治工作部工会公司服务部
第四十四条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第四十五条 年度奖金
年度奖金 （年度基准务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 年度考核系数
（） 年度基准务奖金
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 营指标系数b1
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数建议2003年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1） [注：调节a值调节年度基准务奖金占员工年度总收入例23 12月岗位津贴 × 23 ＝ 8月岗位津贴 作年度基准务奖金建议应加年度奖金例效员工实际收入整公司年初设定营目标相关]
营指标系数b1：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定b1 ≦ 1 [注：系数年公司高层年底奖金分配前根年初设定营目标实际完成情况动态观设定]
（二） 年度超额奖金
公司超额完成年初制定项营指标前提职部门年度超额奖金业务部门超额完成情况加权均基础进行核定[注：年度超额奖金额度年公司高层年底奖金分配前根年初设定营目标实际完成情况动态观设定]
第四章 综合计划部薪酬体制
第四十六条 综合计划部综合衡牵头业务单元工作业务单元进行评估职责重程承担具体济指标工作成果易衡量量化业绩业务部门承担济指标完成情况体现述部门采净利润提成工资制进行激励
第四十七条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位津贴 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋年度奖金
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第四十八条 提成工资制实行原
（） 季度预提奖金建立核岗位津贴基础鼓励综合计划部积极牵头配合业务部门取阶段性业绩采种奖励方式业务部门完成公司年初达务指标坏程度决定核岗位津贴实际发放额
（二） 年度业绩提成奖金述业务部门完成公司年初达务指标前提进行发放部门创造超额营业绩年终奖励公司根部门公司创造价值付出努力年底统核算发放
（三） 年度业绩提成奖金例根公司济责制求予确定考虑业务工作效率断提高公司形象品牌效应业务工作业绩影响程度年年初确定年业绩提成例
第四十九条 季度预提奖金
季度提成奖金 年度奖金 × 部门预提例 × 分配例 × 季度考核系数
第五十条 年度奖金
年度奖金 （年度基准务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 年度考核系数 － 季度预提奖金
（） 年度基准务奖金
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 营指标系数b2
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数
营指标系数b2：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定b2 ≦ 1
（二） 年度超额奖金
第五十条 公司超额完成年初制定项营指标前提综合计划部年度超额奖金业务部门超额完成情况加权均基础进行核定
第五十二条 业务部门法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第五章 生产理部薪酬体制
第五十三条 生产理部指导支持电厂保证安全生产降低耗水提高发电量时控制技改费职责重结果承担具体指标工作成果易衡量量化业绩安全生产电量耗水电厂预算指标完成情况体现述部门采业绩提成+安全奖进行激励
第五十四条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位津贴 + 附加工资 ＋ 安全奖 ＋成控制奖+节奖
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第五十五条 原
（） 安全奖鼓励生产理部积极指导监督电厂安全生产取绩效采种奖励方式项单项奖励电厂完成公司年初达安全指标坏程度决定安全奖金少
（二） 成控制奖建立电厂修技改费控制预算范围定费范围基础鼓励生产理部电厂技改费控制做出努力年度奖励
（三） 年度节奖电厂发电电量耗水达定指标前提进行发放奖金生产理部指导电厂运行优化取效益做出努力年度奖励公司根年度电厂电量耗水综合统计结果进行衡量年底统核算发放
（四） 年度节奖例考虑电力市场需求水情况节求影响程度年年初确定年节奖例
第五十六条 安全奖
安全奖金 岗位核定津贴 × 电厂安全考核系数（具体系数定）
第五十七条 成控制奖
成控制奖金奖金基础 × 电厂实际费超预算系数（具体系数定）
第五十八条 年度节奖
部门年度节奖金 年发电量 × 电量耗水超出率 × 节奖金例
第五十九条 电厂法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第六章 建设发展部薪酬体制
第六十条 建设发展部流域滚动开发项目前期研究职责公司续发展提供支持程偏重成果承担济指标该部门采项目奖励工资制进行激励
第六十条 工资结构
收入整体构成 基工资 ＋ 岗位津贴 ＋附加工资+ 年度奖金＋ 项目奖
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第六十二条 年度奖金
年度奖金 （年度基准务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 年度考核系数 – 项目奖金
（） 年度基准务奖金
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 营指标系数b
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
营指标系数b：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定b ≦ 1
（二） 年度超额奖金
公司超额完成年初制定项营指标情况前提建设发展部年度超额奖金业务部门超额完成情况加权均基础进行核定
第六十三条 项目奖
公司基开发项目难易程度取成果确定奖金总额研发出成果业务部门证实效果良公司根取成果予部门项目组次性奖励部门项目负责提出二次分配方案负责考核发放
项目奖适条件：
项目独立性强工作团队完成部门取监督支持作
项目奖评审量化标准便单独考核
项目效果效益明显
第七章 电力营销部薪酬体制
第六十四条 电力营销部电量电价协调电力市场开拓研究作职责重结果承担具体济指标工作成果易衡量量化业绩承担济指标完成情况体现该部门采超额售电量超高电价提成工资制进行激励
第六十五条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位津贴 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金
第六十六条 电力营销部薪酬体制实行原
（） 电力营销部季度预提奖金建立核岗位津贴基础鼓励电力营销部取阶段性业绩采种奖励方式电力营销部完成公司年初达电量电价等指标坏程度决定核岗位津贴实际发放额
（二） 电力营销部年度业绩提成奖金部门完成公司年初达电量电价指标前提进行发放电力营销部创造超额营业绩年终奖励公司根电力营销部公司创造价值付出努力年底统核算发放
（三） 年度业绩提成奖金例根公司济责制求予确定考虑业务工作效率断提高公司形象品牌效应业务工作业绩影响程度年年初确定年业绩提成例
第六十七条 电力营销部营业绩指标
（） 年销售电量
电力营销部年度销售电量低［ ］亿度
（二） 电价
公司电价实行动态理根市场变化公司实际运作力综合计划部核定阶段电价低值
2002年［ ］月［ ］电价低［ ］元
第六十八条 季度预提奖金
季度提成奖金 年度奖金 × 部门预提例 × 分配例 × 季度考核系数 － 季度预提奖金
第六十九条 年度业绩提成奖金核算方式
（） 部门未完成公司达务指标
电力营销部完成部分核定务指标年度奖金发放公式：
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 实际完成核定务指标例 × 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数
（二） 部门超额完成公司达营指标
部门年度业绩提成奖金 年度基准务奖金 + {[（部门超额销售电量×销售电价+部门销售电量×超额销售电价+年净利润 年度发生业务费总额） × 电力营销部业绩提成例] – 部门年已发工资总额}× 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
第七十条 电力营销部年度业绩提成例
电力营销部年度业绩提成例［ ］
电力营销部第负责年度奖金建立部门年度业绩基础采部门年度业绩提成方式发放核算公式：
年度奖金 电力营销部年度业绩提成奖金 × 提成例 × 电力营销部第负责年度绩效考核系数
第七十条 电力营销部法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第八章 奖励
第七十二条 奖励目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象
第七十三条 创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额［ ］元～［ ］元
第七十四条 优秀建议奖
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额［ ］元～［ ］元
第七十五条 伯乐奖
公司推荐公司急需聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额［ ］元～［ ］元
第七十六条 全勤奖
季度坚持全勤员工予次性奖励计入考核档案奖励金额 元
第七十七条 特殊奖
面种形式外方面公司营活动做出特殊贡献付出超额劳动均予奖励例：工作模范见义勇助乐等奖励金额［ ］元～［ ］元
第九章 岗贴调整
第七十八条 XX公司岗贴调整采取整体调整调整相结合原
第七十九条 岗贴整体调整形式调整岗位岗位津贴调整周期调整幅度根XX公司效益XX公司发展情况决定
第八十条 调整根员工考核结果岗位变动决定
（）考核调整年度考核优者工资等级系列晋升级年度考核合格者连续两年考核结果基合格者理绩效单项评分连续三次合格理者综合素质力年度单项评分合格者工资等级调级连续两年考核结果合格员工进行岗处理
（二）岗位变动调整员工岗位发生变动员工岗贴等级变动相应岗
位系列岗贴等级调整前岗贴等级调整前岗位系列应初始等级差距该级差保留
第八十条 岗贴等级调整程中目前等级已达相应岗位系列高档次岗贴等级变动
第十章
第八十二条 试期工资标准
试期间专科（含专科）毕业生岗位低岗位津贴等级
70发放科毕业生岗位低岗位津贴等级70发放研究生岗位低岗位津贴等级70发放
试期满处岗位岗位津贴等级发放
第八十三条 加班津贴
般员工根工作需必须加班安排调休者XX公司发放加班津贴
计算标准：
1）时时加班津贴（基工资160）×15满2元时2元计发
注：周四十时工作制月四星期160时计适提高时加班工作价值
2）周六周日休息日时加班津贴（基工资160）×2
3）法定节假日时加班津贴（基工资160）×3
4）加班费发放数额适时加班津贴×加班时数
5）加班费月统计次部门月底时进行统计领导签字送交力资源部月工资发放
6）月加班费高限额超［ ］ 元
7）工作性质时间特点享受加班津贴员包括：部门般员员工加班夜班必须严控制严格履行审批手续员加班填写加班记录作绩效考核指标享受加班津贴
第八十四条 病事假期间工资发放标准
领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣月215标准工作日计算计算基数误餐补贴岗位津贴
病事假工资扣 请假天数 × （误餐补助 + 岗位津贴）215
第八十五条 部门副职代理正职工作情况基工资正职岗位等级调级处理
第八十六条 岗员工工资发放参见XX公司相关理规定
第八十七条 XX公司外派培训员工XX公司培训理相关规定执行
第八十八条 工资计算期间月［ ］日起次月［ ］日止月 日发放工资工资发放日天适逢休息日延休息日第工作日发放
第八十九条 列规定扣额须工资中直接扣：
1 工资税
2 缺勤扣额
3 社保基金住房公积金负担部分
4 法令规定事项
第十章 附
第九十条 方案力资源部负责制定修改解释
第九十条 办法 起执行原规定理办法时废止
附件 岗位评估分值表
排序 岗位名称 分值
no1 综合计划部岗 72900
no2 财务理部岗 71883
no3 总理工作部岗 71842
no4 电力营销部岗 70492
no5 建设发展部岗 70258
no6 力资源部岗 69917
no7 生产理部岗 61075
no8 公司服务部岗 59025
no9 建设发展部锦屏项目理岗 53292
no10 政治工作部岗 53192
no11 建设发展部设计优化协调岗 50467
no12 财务部投资理岗 47592
no13 生产理部技术支持岗 46558
no14 建设发展部项目立项报批岗 46250
no15 电力营销部电量电价协调岗 45725
no16 公司服务部信息理岗 44683
no17 力资源部薪酬岗 44308
no18 总理工作部部审计岗 44242
no19 力资源部培训岗 43725
no20 综合计划部项目采购招投标岗 43567
no21 综合计划部项目投资概预算岗 43383
no22 力资源部事岗 43083
no23 电力营销部市场策略运作岗 42792
no24 综合计划部战略综合计划岗 42192
no25 综合计划部法律合岗 41867
no26 财务理部资金流全程理岗 41700
no27 财务理部财务政策税金岗 41592
no28 电力营销部电费结算回收岗 41275
no29 生产理部安全监察岗 40025
no30 总理工作部政策程序岗 38758
no31 综合计划部征移民岗 38400
no32 财务理部成预算岗 38225
no33 综合计划部统计分析评价岗 38217
no34 生产理部水利工程技术岗 38167
no35 总理工作部外事岗 37808
no36 财务理部财务分析档案岗 37092
no37 电力营销部水库运行协调岗 36408
no38 生产理部优化运行技术岗 36300
no39 财务理部固定资产理岗 36042
no40 综合计划部生产营计划岗 35858
no41 公司服务部北京办 35800
no42 生产理部生产计划考核岗 35650
no43 财务理部会计岗 35592
no44 政治工作部团建设纪检监察岗 35525
no45 综合计划部基建计划岗 35358
no46 政治工作部外宣传岗 35283
no47 总理工作部机秘书岗 34783
no48 电力营销部营销分析统计岗 34358
no49 公司服务部勤理 33050
no50 建设发展部科技情报岗 32017
no51 总理工作部文秘岗 29792
no52 公司服务部固定资产低值易耗品 29742
no53 政治工作部工会干事岗 28933
no54 总理工作部专委会秘书岗 28167
no55 财务理部出纳岗 26342
no56 公司服务部档案理岗 26025
附件二 薪点图
附件三 理职系岗位等级分布图
档
档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
档差
680
531679
457530
430457
387429
363386
310362
260309
包
含
岗
位
综合计划部岗 财务理部岗 总理工作部岗 电力营销部岗 建设发展部岗 力资源部岗
生产理部岗 公司服务部岗 建设发展部锦屏项目理岗 政治工作部岗
财务部投资理岗 生产理部技术支持岗
公司服务部信息理岗
力资源部薪酬岗 总理工作部部审计岗 力资源部培训岗
力资源部事岗
财务理部电费结算回收岗
财务理部财务政策税金岗
生产理部安全监察岗
总理工作部政策程序岗
财务理部成预算岗
生产理部水利工程技术岗 总理工作部外事岗 财务理部财务分析档案岗 生产理部优化运行技术岗
财务理部固定资产理岗 公司服务部北京办 生产理部生产计划考核岗 财务理部会计岗 政治工作部团建设纪检监察岗 政治工作部外宣传岗 总理工作部机秘书岗 公司服务部勤理岗
总理工作部文秘岗 公司服务部固定资产低值易耗品 政治工作部工会干事岗 总理工作部专委会秘书岗 财务理部出纳岗 公司服务部档案理岗
级
二级
三级
四级
附件四 业务职系岗位等级分布图
档
档
二档
三档
档差
464530
381463
320380
包
含
岗
位
建设发展部设计优化协调岗
电力营销部电量电价协调岗
综合计划部项目采购招投标岗
综合计划部项目投资概预算岗
建设发展部项目立项报批岗
电力营销部市场策略运作岗
综合计划部战略综合计划岗
综合计划部法律合岗
电力营销部电费结算回收岗
综合计划部统计分析评价岗
电力营销部水库运行协调岗
综合计划部生产营计划岗
综合计划部基建计划岗
电力营销部营销分析统计岗
建设发展部科技情报岗
级
二级
三级
四级
附件五 岗位津贴试算表
档
级
基工资
岗贴
岗贴合计
级差
务奖金
总收入
职职系档岗位
业务职系档岗位
1
岗贴×12
350
2
3
4
综合计划部岗
财务理部岗
总理工作部岗
电力营销部岗
建设发展部岗
力资源部岗
二
5
350
6
7
生产理部岗
建设发展部锦屏项目理岗
公司服务部岗
政治工作部岗
8
建设发展部设计优化协调岗
电力营销部电量电价协调岗
综合计划部项目采购招投标岗
综合计划部项目投资概预算岗
三
9
120
10
11
12
财务部投资理岗
生产理部技术支持岗
建设发展部项目立项报批岗
电力营销部市场策略运作岗
综合计划部战略综合计划岗
综合计划部法律合岗
电力营销部电费结算回收岗
综合计划部统计分析评价岗
四
13
90
14
15
16
公司服务部信息理岗
力资源部薪酬岗
总理工作部部审计岗
力资源部培训岗
五
17
90
18
19
20
力资源部事岗
财务理部电费结算回收岗
财务理部财务政策税金岗
生产理部安全监察岗
总理工作部政策程序岗
电力营销部水库运行协调岗
综合计划部生产营计划岗
综合计划部基建计划岗
电力营销部营销分析统计岗
建设发展部科技情报岗
六
21
90
22
23
24
财务理部成预算岗
生产理部水利工程技术岗
总理工作部外事岗
财务理部财务分析档案岗
生产理部优化运行技术岗
七
25
90
26
27
28
财务理部固定资产理岗
公司服务部北京办
生产理部生产计划考核岗
理部会计岗
政治工作部团建设纪检监察岗
总理工作部机秘书岗
公司服务部勤理岗
政治工作部外宣传岗
八
29
90
30
31
32
总理工作部文秘岗
公司服务部固定资产低值易耗品
政治工作部工会干事岗
总理工作部专委会秘书岗
财务理部出纳岗
公司服务部档案理岗
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