产项目理工作流程
项目立项流程
1项目市场调研阶
项目理副总理负责采集项目数进行分析
放弃暂时放弃项目开发
总工程师总理审批
提出项目产品市场定位技术济行性评估报告
行
行：编制项目发展建议书项目计划书
集团副总裁总裁审批
总裁副总裁总理副总理总工程师企业发展部关专家项目进行评估
总裁办公会议决定项目审批结果
组建项目部
二项目设计阶段工作流程
项目部负责进行市场调查分析
项目前期策划市场定位
副总理总理审批
项目部负责制定评标标准发布设计招标信息邀请三家设计单位参加公开招标审查资质
项目部组织评标会总理总工程师总理副总裁相关员参加评标
总裁审批
确定中标单位
三项目施工阶段
1工程招投标
（1）行招标流程
批准
项目部进行公开招标邀标甲供材料供应商工程施工承包商监理单位考察选择
组织工程现场踏勘答疑接收投标单位投标文件
项目部编制招投标文件发放投标单位
考察选择单位报副总理总理审批
批准
批准
常务副总理会总工程师中标单位进行合谈判签定供货承包合
进入施工准备阶段
考察选择单位报副总裁总裁审批
考察选择单位报副总理总理审批
项目部组织相关员进行评标确定中标单位
批准
（2）委托代理招标流程
总理审批
总工程师副总理审批推荐工程招标代理单位
项目部确定委托代理招标工程编制标底
组织落实
副总裁总裁审定
2施工准备阶段
（1）工程施工技术准备
A图纸会审技术交底
分部分项工程交底
会审纪录
图纸
会审设计交底
设计单位质量监督物资供应单位参加
项目部会监理单位组织
施工承包单位审
B施工组织设计
进入阶段
项目部进行审批
监理单位报审查结果
项目部委托监理单位进行审查
施工承包单位编制施工组织设计
监理单位进行施工组织设计审查
合格 合格
合格 合格
（2）工程施工现场准备
落实施工安全环保措施
施工材料设备准备
施工时设施准备
施工水电调查准备
施工桩点引测控制网布置
施工现场三通
（3）工程施工准备
项目部监理单位施工现场开工条件检查确认
监理单位填制工程开工准备检查表
正式签发施工单位工程开工申请表
总理副总审批
项目部编制项目开工监督理计划
项目部理批准开工
3施工阶段
（1）工程质量理
A工序质量控制理
进行道工序施工
进行工序质量评定
项目部进行工序质量抽检
监理单位进行工序质量验收
施工单位提出工序验收申请
合格
合格
返工整改
限期返工整改通知
B分部分项工程质量控制理
项目部进行分部分项质量抽检
监理单位进行分部分项质量验收
施工单位提出分部分项验收申请
监理单位组织项目部设计质量监督部门验收
进行分部分项质量评定
合格
合格 合格 合格
限期返工整改通知
返工整改
分部分项工程移交
C工程材料设备质量控制理
工程材料设备检试验
项目部施工单位监理单位进行工程材料选购
工程材料设备进场
项目部组织甲供材料设备选购
合格
合格
合格 合格
工程材料见证试验
工程材料设备现场检验
材料设备现场储备保护
合格 合格
（2）工程施工进度理
A工程施工进度目标计划理
项目部编制项目理规划确定施工工期进度计划
监理单位根项目理规划工期进度目标确定进度计划
施工单位根项目理规划工期进度目标确定进度计划
总理副总批准
批准 批准 批准
报 报 报
工期目标进度计划调整
工期目标进度计划落实
工期目标进度计划监督检查
B进度计划程控制
项目部进行审批监督检查调整身计划
监理单位进行审批监督检查调整身计划
施工单位编制周月度季度年度计划施工总计划落实
报 报
审批 审批
报
报 审批 报
项目部审批监督检查调整身计划施工单位监理单位计划执行进行评价作出相应奖罚等理措施
审批
总理总工副总理
报 审批
审批
C工程施工成理
a 工程进度款流程
项目部负责进度工程量审核拟进度款支付意见
项目部合工程进度制定拨款计划
施工单位报进度款支付监理单位审核
总裁副总裁批准
工程支付款调整
总工副总理总理审批
b 合审批流程
总理审核
副总理总工程师审核
项目部负责起草相关合
集团公司律师负责审核
副总裁审批
总裁审批签订合
行政事部备案
c工程洽商流程
项目部设计监理施工单位初步会审
监理单位项目部审核
施工单位报价
洽商提出
特殊洽商超5万元洽商报副总裁总裁审定
项目部负责落实存档
总理审批
副总理总工程师审核价格确定
监理单位组织设计项目部质量监督部门进行总体验收
四竣工验收阶段
项目部组织四方验收验
项目部进行工程总体质量检查
监理单位进行工程总体质量检查
施工单位提出工程总体验收申请
合格 合格 合格
合格
合格 合格 合格
工程总体竣工移交
限期返工整改通知
说明：工作流程般情况求时处理特殊情况超2工作日
文档容仅供参考果您需解决具体问题建议您详细咨询相关领域专业士
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项目立项流程
1项目市场调研阶
项目理副总理负责采集项目数进行分析
放弃暂时放弃项目开发
总工程师总理审批
提出项目产品市场定位技术济行性评估报告
行
行：编制项目发展建议书项目计划书
集团副总裁总裁审批
总裁副总裁总理副总理总工程师企业发展部关专家项目进行评估
总裁办公会议决定项目审批结果
组建项目部
二项目设计阶段工作流程
项目部负责进行市场调查分析
项目前期策划市场定位
副总理总理审批
项目部负责制定评标标准发布设计招标信息邀请三家设计单位参加公开招标审查资质
项目部组织评标会总理总工程师总理副总裁相关员参加评标
总裁审批
确定中标单位
三项目施工阶段
1工程招投标
（1）行招标流程
批准
项目部进行公开招标邀标甲供材料供应商工程施工承包商监理单位考察选择
组织工程现场踏勘答疑接收投标单位投标文件
项目部编制招投标文件发放投标单位
考察选择单位报副总理总理审批
批准
批准
常务副总理会总工程师中标单位进行合谈判签定供货承包合
进入施工准备阶段
考察选择单位报副总裁总裁审批
考察选择单位报副总理总理审批
项目部组织相关员进行评标确定中标单位
批准
（2）委托代理招标流程
总理审批
总工程师副总理审批推荐工程招标代理单位
项目部确定委托代理招标工程编制标底
组织落实
副总裁总裁审定
2施工准备阶段
（1）工程施工技术准备
A图纸会审技术交底
分部分项工程交底
会审纪录
图纸
会审设计交底
设计单位质量监督物资供应单位参加
项目部会监理单位组织
施工承包单位审
B施工组织设计
进入阶段
项目部进行审批
监理单位报审查结果
项目部委托监理单位进行审查
施工承包单位编制施工组织设计
监理单位进行施工组织设计审查
合格 合格
合格 合格
（2）工程施工现场准备
落实施工安全环保措施
施工材料设备准备
施工时设施准备
施工水电调查准备
施工桩点引测控制网布置
施工现场三通
（3）工程施工准备
项目部监理单位施工现场开工条件检查确认
监理单位填制工程开工准备检查表
正式签发施工单位工程开工申请表
总理副总审批
项目部编制项目开工监督理计划
项目部理批准开工
3施工阶段
（1）工程质量理
A工序质量控制理
进行道工序施工
进行工序质量评定
项目部进行工序质量抽检
监理单位进行工序质量验收
施工单位提出工序验收申请
合格
合格
返工整改
限期返工整改通知
B分部分项工程质量控制理
项目部进行分部分项质量抽检
监理单位进行分部分项质量验收
施工单位提出分部分项验收申请
监理单位组织项目部设计质量监督部门验收
进行分部分项质量评定
合格
合格 合格 合格
限期返工整改通知
返工整改
分部分项工程移交
C工程材料设备质量控制理
工程材料设备检试验
项目部施工单位监理单位进行工程材料选购
工程材料设备进场
项目部组织甲供材料设备选购
合格
合格
合格 合格
工程材料见证试验
工程材料设备现场检验
材料设备现场储备保护
合格 合格
（2）工程施工进度理
A工程施工进度目标计划理
项目部编制项目理规划确定施工工期进度计划
监理单位根项目理规划工期进度目标确定进度计划
施工单位根项目理规划工期进度目标确定进度计划
总理副总批准
批准 批准 批准
报 报 报
工期目标进度计划调整
工期目标进度计划落实
工期目标进度计划监督检查
B进度计划程控制
项目部进行审批监督检查调整身计划
监理单位进行审批监督检查调整身计划
施工单位编制周月度季度年度计划施工总计划落实
报 报
审批 审批
报
报 审批 报
项目部审批监督检查调整身计划施工单位监理单位计划执行进行评价作出相应奖罚等理措施
审批
总理总工副总理
报 审批
审批
C工程施工成理
a 工程进度款流程
项目部负责进度工程量审核拟进度款支付意见
项目部合工程进度制定拨款计划
施工单位报进度款支付监理单位审核
总裁副总裁批准
工程支付款调整
总工副总理总理审批
b 合审批流程
总理审核
副总理总工程师审核
项目部负责起草相关合
集团公司律师负责审核
副总裁审批
总裁审批签订合
行政事部备案
c工程洽商流程
项目部设计监理施工单位初步会审
监理单位项目部审核
施工单位报价
洽商提出
特殊洽商超5万元洽商报副总裁总裁审定
项目部负责落实存档
总理审批
副总理总工程师审核价格确定
监理单位组织设计项目部质量监督部门进行总体验收
四竣工验收阶段
项目部组织四方验收验
项目部进行工程总体质量检查
监理单位进行工程总体质量检查
施工单位提出工程总体验收申请
合格 合格 合格
合格
合格 合格 合格
工程总体竣工移交
限期返工整改通知
说明：工作流程般情况求时处理特殊情况超2工作日
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