某国企中层理员交流工作办法
总
第条 推进中层理员交流工作进步优化队伍结构提高中层理员素质力加强风廉政建设促进公司高质量发展根关法律法规结合实际制定办法
第二条 办法适**公司部门正副职全资（控股）子公司班子成员
第三条 办法称中层理员交流指**公司委中层理员工作岗位进行调整
交流象
第四条 交流象列员：
（）工作需交流
（二）需通交流锻炼提高领导力
（三）子公司者部门工作时间较长
（四）规定需回避
（五）原需交流
交流重点全资（控股）子公司中层正职班子成员**公司部门正职
第五条 全资（控股）子公司领导班子成员职位职满10年必须交流子公司担层次领导职务满10年应交流子公司副职领导成员领导班子中职满10年应交流
第七条 **公司部门正职特事执纪执法干部事审计项目审批资金理工作员职位职满10年应交流
第八条 缺少基层工作验者岗位历单中层副职领导干部应计划交流
第十条 中层理员职回避交流参政领导干部关规定执行
第十条 中层理员列情形交流者暂缓交流：
（）健康原宜交流
（二）涉嫌违纪违法正接受纪检监察者司法机关审查尚未作出结
（三）原适合交流
交流范围
第十二条 员交流**公司部门间子公司间子公司**公司部门间进行
第十三条 部门子公司间员交流重点围绕公司发展战略战略重项目建设进行
第十五条 **公司委应注意选调子公司工作验员特子公司领导班子中优秀年轻干部**公司部门职时根工作需计划选派**公司员工子公司职
第十九条 员交流工作般列程序办理：
（）**公司资部拟定交流方案提出交流选
（二）**公司委集体讨决定
（三）**公司委委交流员谈话听取意见做思想工作
（四）**公司资部办理相关手续
第二十条 员交流应突出重点增强计划性针性子公司董事会营层领导成员未满届般交流子公司董事长总理般时交流子公司领导班子次性交流般超班子成员三分需公司法程序选举员交流时应公司法程序办理规定需作离审计应进行审计
第四章 工作纪律
第二十条 员交流必须严格执行列纪律：
（）**公司部门子公司必须执行**公司委关员交流决定理拒绝执行
（二）**公司委必须严格执行员交流程序集体研究决定交流象员交流突击提拔员工员交流员工进行击报复
（三）员工应服组织交流决定接交流通知须快办理工作交接手续限定时间报跨子公司跨部门交流应时迁转行政关系组织关系正理拒服组织安排免职者降职
（五）中层理员调离时违反规定调工作员准带公物品中层理员调离干预原单位工作
第二十二条 实行员交流工作责追究制度违反纪律者执行纪律严格应严肃批评教育造成严重果追究责直接责责
第二十三条 **公司委负责员交流工作进行监督检查受理关举报申诉制止纠正违反办法行关责提出处理意见者建议
第五章 保障措施
第二十四条 建立健全员交流激励机制坚持交流培养相结合采取利员工健康成长政策措施鼓励员工复杂环境重点建设工程子公司受锻炼建功立业
第二十五条 **公司委应关心爱护交流员工妥善安排工作生活充分发挥作员工调入调出单位应相互配合帮助交流员工解决困难问题解顾忧
第二十六条 **公司委应踪解交流员工思想工作情况加强教育理监督
第六章 附
第三十条 规定**公司资部负责解释
第三十条 规定发布日起施行
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第条 推进中层理员交流工作进步优化队伍结构提高中层理员素质力加强风廉政建设促进公司高质量发展根关法律法规结合实际制定办法
第二条 办法适**公司部门正副职全资（控股）子公司班子成员
第三条 办法称中层理员交流指**公司委中层理员工作岗位进行调整
交流象
第四条 交流象列员：
（）工作需交流
（二）需通交流锻炼提高领导力
（三）子公司者部门工作时间较长
（四）规定需回避
（五）原需交流
交流重点全资（控股）子公司中层正职班子成员**公司部门正职
第五条 全资（控股）子公司领导班子成员职位职满10年必须交流子公司担层次领导职务满10年应交流子公司副职领导成员领导班子中职满10年应交流
第七条 **公司部门正职特事执纪执法干部事审计项目审批资金理工作员职位职满10年应交流
第八条 缺少基层工作验者岗位历单中层副职领导干部应计划交流
第十条 中层理员职回避交流参政领导干部关规定执行
第十条 中层理员列情形交流者暂缓交流：
（）健康原宜交流
（二）涉嫌违纪违法正接受纪检监察者司法机关审查尚未作出结
（三）原适合交流
交流范围
第十二条 员交流**公司部门间子公司间子公司**公司部门间进行
第十三条 部门子公司间员交流重点围绕公司发展战略战略重项目建设进行
第十五条 **公司委应注意选调子公司工作验员特子公司领导班子中优秀年轻干部**公司部门职时根工作需计划选派**公司员工子公司职
第十九条 员交流工作般列程序办理：
（）**公司资部拟定交流方案提出交流选
（二）**公司委集体讨决定
（三）**公司委委交流员谈话听取意见做思想工作
（四）**公司资部办理相关手续
第二十条 员交流应突出重点增强计划性针性子公司董事会营层领导成员未满届般交流子公司董事长总理般时交流子公司领导班子次性交流般超班子成员三分需公司法程序选举员交流时应公司法程序办理规定需作离审计应进行审计
第四章 工作纪律
第二十条 员交流必须严格执行列纪律：
（）**公司部门子公司必须执行**公司委关员交流决定理拒绝执行
（二）**公司委必须严格执行员交流程序集体研究决定交流象员交流突击提拔员工员交流员工进行击报复
（三）员工应服组织交流决定接交流通知须快办理工作交接手续限定时间报跨子公司跨部门交流应时迁转行政关系组织关系正理拒服组织安排免职者降职
（五）中层理员调离时违反规定调工作员准带公物品中层理员调离干预原单位工作
第二十二条 实行员交流工作责追究制度违反纪律者执行纪律严格应严肃批评教育造成严重果追究责直接责责
第二十三条 **公司委负责员交流工作进行监督检查受理关举报申诉制止纠正违反办法行关责提出处理意见者建议
第五章 保障措施
第二十四条 建立健全员交流激励机制坚持交流培养相结合采取利员工健康成长政策措施鼓励员工复杂环境重点建设工程子公司受锻炼建功立业
第二十五条 **公司委应关心爱护交流员工妥善安排工作生活充分发挥作员工调入调出单位应相互配合帮助交流员工解决困难问题解顾忧
第二十六条 **公司委应踪解交流员工思想工作情况加强教育理监督
第六章 附
第三十条 规定**公司资部负责解释
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