2022年7月2195国开电专科力资源理期末考试试题答案
单项选择题(题2分26分备选答案中选择正确答案号填入括号)
1国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)
A力资源
B口资源
C资源
2根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
3估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？(A)
A预测未力资源供
B预测未力资源需求
C供需求衡
D制定满足力资源需求政策措施
4员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？(D)
A保障成
B开发成
C成
D离职成
5力资源理科学化基础性工作(B)
A力资源规划
B工作分析
C员招聘
D绩效考核
6长江学者属什样高端？(A)
A入选国引进计划
B符合国际公认专业成认定
C符合市场导鼓励类岗位需求
D创新创业
7通示范教名工操作台车床力资源理项工作？(A)
A员工培训
B绩效考核
C员招聘
D职业理
8求考核者员工绩效高者绩效低者进行排序方法较排序法中种方法？(A)
A简单排序法
B交配排序法
C配较法
D强制分布法
9工作身完成工作中获回报(D)
A外薪酬
B基薪酬
C津贴
D薪酬
10萨伯观点退休时候面职业生涯中(D)
A成长阶段
B探索阶段
C确立阶段
D衰退阶段
11失业保险基金筹集三原：(B)偿性原固定性原
A意性
B强制性原
C愿性原
D均摊派原
12劳动合般试期限国劳动法规定试期长超(B)
A4月
B6月
C8月
D10月
13电源正常引起软硬件损坏数破坏HRMIS方面安全问题？(A)
A然现象带安全隐患
B操作失误导致安全问题
C病毒侵扰
D破坏泄密
二项选择题(题3分15分备选答案中选择22正确答案号填入括号)
14现实应形态力资源包括部分：(ABDE)分做进行生产种具体力
A体质
B智力
C关系
D知识
E技
15企事业组织性质招聘工作着重影响具体表现方面？(ABCDE)
A企业战略
B企业营目标
C战略决策层次
D企业战略类型
E企业文化
16岗前培训中力资源部门新员工提供方面信息？(BCDE)
A工作职责
B企业概况
C公司文化
D基政策制度
E工资福利
17岗位工资制实施中采取形式？(BDE)
A基础工资制
B单型岗位工资制
C技工资制
D衔接变型岗位工资制
E重合变型岗位工资制
18前世界公认养老保险制度类型分种类？(ABC)
A投保资助型(传统型)养老保险
B强制储蓄型养老保险(称公积金模式)
C国家统筹型养老保险
D社会统筹帐户相结合型养老保险
E女养老
19改进培养支持机制方面入手？(ABCDE)
A促进青年优秀脱颖出创新教育培养模式
B改进战略科学家创新型科技培养支持方式
C建立基础研究培养长期稳定支持机制
D优化企业家成长环境完善符合创新规律科研费理办法
E建立产教融合校企合作技术技培养模式
20灵活工灵活业适条件(ABCDE)
A短期时性工作完成定工作务合期限工作采灵活工
B特殊工时制工非全日全时制工岗位工作采灵活工
C工作务较固化程序化岗位工作学生实釆灵活工
D够兼职员退休员岗位工作釆灵活工合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工
E合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工
三判断错题(题1分13分正确括号中划√错误划×)
21力资源第宝贵力资源理成现代理核心课题[答案]
22判断评价战略性力资源理制度体系设计价值否支持满足企业发展战略需[答案]
23力资源规划保障组织发展需力资源[答案]错
24力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告[答案]错
25定额定编定员紧密相关定额合理编制定员前提[答案]
26年富力强指生理心理状态保持巅峰状态工作精力充沛斗志昂扬青春焕发风采动华横溢[答案]
27完整培训方案设计应领导者线员工全面培训[答案]
28员工考评员工进行考评[答案]错
29技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种[答案]错
30职业生涯指体职业工作历[答案]
31社会保障行政理基金运营机构负责[答案]错
32女职工孕期产期哺乳期单位劳动合法第四十条规定解劳动合[答案]错
33力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作[答案]错
四案例分析类：案例选择题(问4分16分根案例讲述容题列道选择题题中具体求选出正确答案填入括号中)
北京家百货公司工资制度
北京某百货公司营业员工资收入1O基工资外90根业绩取效益工资年终考核达标全额效益工资反扣定数额效益工资效益工资年公司达商品柜组销售务营利润指标进行考核时服务规范商品质量安全保卫等作否定指标考核采取2级分配方法实行公司商品柜组商品柜组层层清算考核具体做法公司商品柜组：柜组工资柜组销售额工资十柜组利润工资公司柜组指标考核扣罚额中柜组销售额工资柜组实际完成销售额×提取例营件商品柜组销售额工资占全部销售额工资70营般商品柜组销售额工资占全部销售额工资50柜组利润工资柜组实际完成营利润额×提取例营件商品柜组利润工资占全部利润工资30营般商品柜组利润工资占全部利润工资50柜组完成营利润指标提取全部利润工资完成差1减均工资1：超额完成超10超1增1均工资超额完成10超1增15均工资柜组营业员：营业员工资营业员销售额工资十营业员利润工资柜组营业员指标考核扣罚额中营业员销售额工资实际完成销售额×提取例营业员必须完成月销售指标70连续两次完成岗次该公司城市规定低工资岗两次解合
请认真读完该案例列问题做出选择：
31该百货公司营业员工资收入(D)
A营业员劳动流动形态
B营业员劳动物化形态
C营业员劳动潜形态
D营业员物化劳动适考虑营业员劳动流动形态潜形态
32该百货公司90工资什形式(A)
A绩效工资
B岗位工资
C技工资
D结构工资
33该百货公司工资制度具特点(B)
A调动员工特优秀员工劳动积极性
B防止工资成分膨胀
C员工收入保证较稳定
D员工会注重售服务等非销售务
34该百货公司实行什类型工资制度(A)
A结构工资制
B岗位工资制
C技等级制
D绩效工资制
五案例分析类：案例问答题(问15分30分)
刘先生网络公司薪酬纠纷
前年刘先生家网络公司聘部门理转正月薪6000元年薪水降3100元法接受单位发生争执月单位工作负责消极怠工通知岗岗工资600元刘先生愤辞职快起纠纷闹玄武区法院根生产营需调整工作岗位相应降低工资标准非克扣工资单位负责法庭解释说
法院劳动合法等法律判决：
法院审理发现单位然说工资变化原岗位变动出具岗位变动通知单没时间公章算效证
法院认单位刘先生工作负责消极怠工岗降低收入位没举证证明调整岗位事实调整岗位合理性法院判决单位补齐刘先生工资赔偿2万元
问答题：
(1)根述案例分析类似薪酬纠纷劳动争议产生原？
答：单位员工岗位作出调整没事先员工协商公司没员工商量擅作出岗位重调整员工提出异议直接解合做法妥
(2)案例中该公司遵守认真贯彻执行劳动合法理走法制化轨道进步提升改进企业力资源理水？
答：认真贯彻劳动合法进步提升改进企业力资源理水：劳动合法中员工岗位规定中：劳动合变更必须双方意协商致说果双方协商致劳动者意改变已签订劳动合单位求员工变动岗位时必须征员工意否单位擅变更效
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单项选择题(题2分26分备选答案中选择正确答案号填入括号)
1国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)
A力资源
B口资源
C资源
2根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
3估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？(A)
A预测未力资源供
B预测未力资源需求
C供需求衡
D制定满足力资源需求政策措施
4员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？(D)
A保障成
B开发成
C成
D离职成
5力资源理科学化基础性工作(B)
A力资源规划
B工作分析
C员招聘
D绩效考核
6长江学者属什样高端？(A)
A入选国引进计划
B符合国际公认专业成认定
C符合市场导鼓励类岗位需求
D创新创业
7通示范教名工操作台车床力资源理项工作？(A)
A员工培训
B绩效考核
C员招聘
D职业理
8求考核者员工绩效高者绩效低者进行排序方法较排序法中种方法？(A)
A简单排序法
B交配排序法
C配较法
D强制分布法
9工作身完成工作中获回报(D)
A外薪酬
B基薪酬
C津贴
D薪酬
10萨伯观点退休时候面职业生涯中(D)
A成长阶段
B探索阶段
C确立阶段
D衰退阶段
11失业保险基金筹集三原：(B)偿性原固定性原
A意性
B强制性原
C愿性原
D均摊派原
12劳动合般试期限国劳动法规定试期长超(B)
A4月
B6月
C8月
D10月
13电源正常引起软硬件损坏数破坏HRMIS方面安全问题？(A)
A然现象带安全隐患
B操作失误导致安全问题
C病毒侵扰
D破坏泄密
二项选择题(题3分15分备选答案中选择22正确答案号填入括号)
14现实应形态力资源包括部分：(ABDE)分做进行生产种具体力
A体质
B智力
C关系
D知识
E技
15企事业组织性质招聘工作着重影响具体表现方面？(ABCDE)
A企业战略
B企业营目标
C战略决策层次
D企业战略类型
E企业文化
16岗前培训中力资源部门新员工提供方面信息？(BCDE)
A工作职责
B企业概况
C公司文化
D基政策制度
E工资福利
17岗位工资制实施中采取形式？(BDE)
A基础工资制
B单型岗位工资制
C技工资制
D衔接变型岗位工资制
E重合变型岗位工资制
18前世界公认养老保险制度类型分种类？(ABC)
A投保资助型(传统型)养老保险
B强制储蓄型养老保险(称公积金模式)
C国家统筹型养老保险
D社会统筹帐户相结合型养老保险
E女养老
19改进培养支持机制方面入手？(ABCDE)
A促进青年优秀脱颖出创新教育培养模式
B改进战略科学家创新型科技培养支持方式
C建立基础研究培养长期稳定支持机制
D优化企业家成长环境完善符合创新规律科研费理办法
E建立产教融合校企合作技术技培养模式
20灵活工灵活业适条件(ABCDE)
A短期时性工作完成定工作务合期限工作采灵活工
B特殊工时制工非全日全时制工岗位工作采灵活工
C工作务较固化程序化岗位工作学生实釆灵活工
D够兼职员退休员岗位工作釆灵活工合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工
E合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工
三判断错题(题1分13分正确括号中划√错误划×)
21力资源第宝贵力资源理成现代理核心课题[答案]
22判断评价战略性力资源理制度体系设计价值否支持满足企业发展战略需[答案]
23力资源规划保障组织发展需力资源[答案]错
24力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告[答案]错
25定额定编定员紧密相关定额合理编制定员前提[答案]
26年富力强指生理心理状态保持巅峰状态工作精力充沛斗志昂扬青春焕发风采动华横溢[答案]
27完整培训方案设计应领导者线员工全面培训[答案]
28员工考评员工进行考评[答案]错
29技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种[答案]错
30职业生涯指体职业工作历[答案]
31社会保障行政理基金运营机构负责[答案]错
32女职工孕期产期哺乳期单位劳动合法第四十条规定解劳动合[答案]错
33力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作[答案]错
四案例分析类：案例选择题(问4分16分根案例讲述容题列道选择题题中具体求选出正确答案填入括号中)
北京家百货公司工资制度
北京某百货公司营业员工资收入1O基工资外90根业绩取效益工资年终考核达标全额效益工资反扣定数额效益工资效益工资年公司达商品柜组销售务营利润指标进行考核时服务规范商品质量安全保卫等作否定指标考核采取2级分配方法实行公司商品柜组商品柜组层层清算考核具体做法公司商品柜组：柜组工资柜组销售额工资十柜组利润工资公司柜组指标考核扣罚额中柜组销售额工资柜组实际完成销售额×提取例营件商品柜组销售额工资占全部销售额工资70营般商品柜组销售额工资占全部销售额工资50柜组利润工资柜组实际完成营利润额×提取例营件商品柜组利润工资占全部利润工资30营般商品柜组利润工资占全部利润工资50柜组完成营利润指标提取全部利润工资完成差1减均工资1：超额完成超10超1增1均工资超额完成10超1增15均工资柜组营业员：营业员工资营业员销售额工资十营业员利润工资柜组营业员指标考核扣罚额中营业员销售额工资实际完成销售额×提取例营业员必须完成月销售指标70连续两次完成岗次该公司城市规定低工资岗两次解合
请认真读完该案例列问题做出选择：
31该百货公司营业员工资收入(D)
A营业员劳动流动形态
B营业员劳动物化形态
C营业员劳动潜形态
D营业员物化劳动适考虑营业员劳动流动形态潜形态
32该百货公司90工资什形式(A)
A绩效工资
B岗位工资
C技工资
D结构工资
33该百货公司工资制度具特点(B)
A调动员工特优秀员工劳动积极性
B防止工资成分膨胀
C员工收入保证较稳定
D员工会注重售服务等非销售务
34该百货公司实行什类型工资制度(A)
A结构工资制
B岗位工资制
C技等级制
D绩效工资制
五案例分析类：案例问答题(问15分30分)
刘先生网络公司薪酬纠纷
前年刘先生家网络公司聘部门理转正月薪6000元年薪水降3100元法接受单位发生争执月单位工作负责消极怠工通知岗岗工资600元刘先生愤辞职快起纠纷闹玄武区法院根生产营需调整工作岗位相应降低工资标准非克扣工资单位负责法庭解释说
法院劳动合法等法律判决：
法院审理发现单位然说工资变化原岗位变动出具岗位变动通知单没时间公章算效证
法院认单位刘先生工作负责消极怠工岗降低收入位没举证证明调整岗位事实调整岗位合理性法院判决单位补齐刘先生工资赔偿2万元
问答题：
(1)根述案例分析类似薪酬纠纷劳动争议产生原？
答：单位员工岗位作出调整没事先员工协商公司没员工商量擅作出岗位重调整员工提出异议直接解合做法妥
(2)案例中该公司遵守认真贯彻执行劳动合法理走法制化轨道进步提升改进企业力资源理水？
答：认真贯彻劳动合法进步提升改进企业力资源理水：劳动合法中员工岗位规定中：劳动合变更必须双方意协商致说果双方协商致劳动者意改变已签订劳动合单位求员工变动岗位时必须征员工意否单位擅变更效
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