****年度年终绩效考核表
姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年 填表日期： ****年 **月 **日
第部分：业绩评估
序号
重点工作项目
权重（）
目标达成情况
评分
初 评
复 评
评价说明
1
项目容1
10
完成****
90
90
90
2
项目容2
15
完成****
85
85
85
3
项目容3
30
通****
90
90
90
4
项目容4
5
完成****
85
85
85
5
项目容5
10
完成****
85
85
85
6
项目容6
30
正进行中预计年底完成
85
85
85
7
8
分
评价分求（评分*权重）
评
分
87
初评
分
复评
分
第二部分：表现评估
序号
评估项目
指标描述
评
评价说明
初评
复评
评价说明
1
工作态度
*工作积极动责心强
*热爱工作愿意达成岗位工作目标提升力付出额外劳动
*服级安排
90
工作积极动
21
服务客户
（销售）
*准确定位公司外客户
*耐心倾听客户需求客户提供专业化服务
*时客户额外求反馈级负责
22
工作质量（非销售）
*高质量完成职工作务提前约定时间
*迅速适处理工作中出现问题
*工作方法合理效安排工作时间
80
工作方法合理
31
团队合作
（员工级）
*解岗位工作流程中作
*动员协作
*团队成员沟通工作方法分享验
*动承担边界清工作积极推进
*部门成员合作时尊重事目标达成致
90
动沟通协作分享验
32
领导力
（部长级岗位）
*具备较强员组织理力合理调度力资源
*工作中起带头作
*具备较强项目组织协调力够妥善处理方关系
*工作具计划性效应种问题变化
*关心级员工做沟通配合
4
学创新
*积极参加公司部门培训完善提升技适应公司发展岗位求
*断审视目前工作方法流程断寻求更高效低成做事方式
*善运新知识改进方案解决问题提出合理化建议
85
善运新知识
5
遵章守纪诚实守信
*公司求出勤遵守公司项规章制度工作流程规范
*保守公司机密
*认公司企业文化意识理念行方式符合员工守
85
时出勤保守机密
分
评价分（1+2+3+4+5）5
评分
86
初评分
复评分
第三部分：力评估
序号
评估项目权重
指标描述
评
评价说明
初评
复评
评价说明
1
沟通表达力
*思路清晰语言流畅准确表达思想
*文笔力呈现力达岗位求
*积极心态沟通耐心倾听
80
呈现力达岗位求
2
协调推进力
*协调部门外相关员推进工作
*效推进负责工作时完成工作目标
85
时完成工作目标
3
思考分析力
*善掌握问题重点关键定时间效解决问题
*变化做出正确快速反映
*动积极识潜问题提出正确解决问题方案
*具渠道变通解决问题方案解决难题时独创性常新构想
85
积极识潜问题提出正确解决方案
4
工作情商
积极进取激励
效面工作压力工作量工作难度抱怨
身出发寻求改进效沟通解决工作中出现困难障碍
90
积极进取身出发出发解决问题
5
专业知识
具备岗位需专业知识
85
具备岗位需专业知识
6
专业技
具备岗位需专业技
85
具备岗位需专业技
分
评价分（1+2+3+4+5+6） 6
评分
85
初评分
复评分
第四部分：年度考核综评
总 分
业绩*60+表现*20+力*20
评分
864
初评分
复评分
考核综评
（终评总成绩低70分高90分必须终评填写栏）
考核结果审核
绩效
反馈
申明已属次绩效考核进行面谈沟通持续改进考核达成识 级签名： 年 月 日
申明级已进行绩效面谈知悉认次考核程结果持续改进级达成识 考核签名：
附表二
****年度年终考核评分标准
序号
项目
评分标准
分值区间
备注
1
业绩评分
创造性完全超预期达成目标
105110
单项评分值0110分5分1分数活动单位单项评分超90分低70分评分须目标达成栏加黑相关容形式说明级评分须评价说明栏加注说明
明显超越目标
95100
完成目标超越
8590
完成目标
7580
基达成目标
6570
基达成目标足
4560
目标存明显差距
540
未进行项工作
0
2
表现评分
杰出方面绩效十分突出明显绩效优异
105110
单项评分值0110分5分分数活动单位单项评分超90分低70分必须评价说明栏加注说明
工作绩效数方面明显超出职位求工作绩效高质量考核期间贯
95100
种称职信赖工作绩效水达工作绩效标准求
8590
需改进基达绩效求绩效某方面存缺陷需改进
7580
令满意工作绩效水总说法接受必须立改进
6070
工作绩效完全达工作求
60分
3
力评估
杰出方面技十分突出远远超岗位求
105110
评分说明：单项评分值0110分5分分数活动单位单项评分超90分低70分必须评价说明栏加注说明
方面工作技完全满足甚定程度超出职位求
95100
方面工作技符合职位求
8590
需改进基达职位求存某方面缺陷需改进
7580
令满意工作技达职位求必须立改进
6070
差工作技完全达职位求
60分
员工年度年终绩效考核表（普通类）
员工姓名
属部门
职务
总结（针2014年度承担工作职责工作务工作业绩存足等方面进行总结）：
员工签字： 日期：
考核项目
考核容
标准
直接评分
（权重：70％）
部门负责评分
（权重：30％）
统计
分
说明：部门领导须员工年度总结表标准求员工年度工作情况进行评估请参具体行描述项考核素相应评分处输入分数（整数）中1234层级均基层级水4水者定3水者
业绩评估
工作质量
1尚未达基水工作结果达领导提出基求
0分
2基水：够完成职工作工作质量基达领导提出低求
112分
3良水：够较出色完成职工作保质保量符合领导求
1325分
4优秀水：追求精益求精实际工作质量远远超出务职责描述中低求
2635分
工作进度
1尚未达基水工作计划推动工作进行常常延误工作进度
0分
2基水：基够计划开展工作时需提醒督促
112分
3良水：具备时间理意识觉计划推动工作需提醒督促时提前完成
1325分
4优秀水：时间理意识强够项务统筹安排划分阶段严密踪进展情况影响进度情况做预先防范
2635分
力评估
业务力
1尚未达基水业务力较弱胜工作
0分
2基水：业务力尚够胜工作工作程需指正
12分
3良水：具备专业知识验基础解相关业务够出色独立完成工作程中需指正
35分
4优秀水：深入研究专业知识相关业务领域指导完成工作建立体系优化流程持续改进提升工作
68分
高效执行
1尚未达令行禁止求
0分
2令行禁止：听指令立反应严格领导求开展工作遇问题困难时反馈
12分
3独面：清晰理解领导指令根目标行确定标准工作计划序推进程中遇问题时采取效措施确保时保质完成工作觉总结验教训
35分
4超越期：制定工作标准高领导求高效统筹项工作开展程中动防范风险时发现问题予解决工作结果超出预期动持续改进提升
67分
态度评估
工作态度
工作态度
1尚未达基水工作态度差常抱怨推诿心态开放
0分
2基水：领导安排工作抱怨推诿
12分
3良水：工作态度端正积极正面态度工作务求迅速行动
35分
4优秀水：勤奋努力始终保持乐观开放工作心态责感强具动担意识未求想做更更
68分
团队协作
1尚未达合作姿态求
0分
2合作姿态：清晰解身职责做职工作正面评价团队成员予尊重正视差异开放客观应突遵守团队规思想行团队保持致
12分
3动支持：动团队挺身出信团队成员愿学分享遇突时基客观公正分析策略性解决团队业务文化建设提出改进提升建议
35分
4协作惯：达成团队目标超越身职责做份外事团队成员配合默契积极分享知识验信息动组织项提升团队力活动积极促进团队友氛围
67分
合计
总计分业绩评估+力评估+态度评估
直接部门负责考评综述
直接签名： 日期：
部门负责签名： 日期：
级分领导意见
签名： 日期：
考评等级： □优 □良 □般 □合格
考核领导组审批
审批意见：
签名： 日期：
公司员工绩效考核表
姓名
职称
岗位
序号
考核容求
权重
评
公司评价
1
职 业 道 德
10分
2
工作态度团队精神
10分
3
学历业资格满足岗位求情况
20分
4
工 作 验 力
20分
5
年 度 出 勤
10分
6
年度工作业绩
30分
合计
100分
公司考核结：
评价标准：
1爱岗敬业格守职业道德严格求忠实履行职责建设监督施工单位领导致评10分批评次扣1分
2工作积极动关单位事协调沟通工作效果10分般7分批评次扣1分
3学历学专业职称岗位资格证书完全符合岗位求20分缺项扣3分
4事行业工作10年独立较完成岗位工作职责20分少年扣1分指导基完成工作扣3分需全面指导扣5分
5全年公司工作正常出勤10分少月扣1分请假3天扣1分（全年累计）低5分
6全年岗位工作较突出项目作出较贡献项目完成30分工作般扣5分较差扣10分批评次扣1分项目工作整改次扣5分
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姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年 填表日期： ****年 **月 **日
第部分：业绩评估
序号
重点工作项目
权重（）
目标达成情况
评分
初 评
复 评
评价说明
1
项目容1
10
完成****
90
90
90
2
项目容2
15
完成****
85
85
85
3
项目容3
30
通****
90
90
90
4
项目容4
5
完成****
85
85
85
5
项目容5
10
完成****
85
85
85
6
项目容6
30
正进行中预计年底完成
85
85
85
7
8
分
评价分求（评分*权重）
评
分
87
初评
分
复评
分
第二部分：表现评估
序号
评估项目
指标描述
评
评价说明
初评
复评
评价说明
1
工作态度
*工作积极动责心强
*热爱工作愿意达成岗位工作目标提升力付出额外劳动
*服级安排
90
工作积极动
21
服务客户
（销售）
*准确定位公司外客户
*耐心倾听客户需求客户提供专业化服务
*时客户额外求反馈级负责
22
工作质量（非销售）
*高质量完成职工作务提前约定时间
*迅速适处理工作中出现问题
*工作方法合理效安排工作时间
80
工作方法合理
31
团队合作
（员工级）
*解岗位工作流程中作
*动员协作
*团队成员沟通工作方法分享验
*动承担边界清工作积极推进
*部门成员合作时尊重事目标达成致
90
动沟通协作分享验
32
领导力
（部长级岗位）
*具备较强员组织理力合理调度力资源
*工作中起带头作
*具备较强项目组织协调力够妥善处理方关系
*工作具计划性效应种问题变化
*关心级员工做沟通配合
4
学创新
*积极参加公司部门培训完善提升技适应公司发展岗位求
*断审视目前工作方法流程断寻求更高效低成做事方式
*善运新知识改进方案解决问题提出合理化建议
85
善运新知识
5
遵章守纪诚实守信
*公司求出勤遵守公司项规章制度工作流程规范
*保守公司机密
*认公司企业文化意识理念行方式符合员工守
85
时出勤保守机密
分
评价分（1+2+3+4+5）5
评分
86
初评分
复评分
第三部分：力评估
序号
评估项目权重
指标描述
评
评价说明
初评
复评
评价说明
1
沟通表达力
*思路清晰语言流畅准确表达思想
*文笔力呈现力达岗位求
*积极心态沟通耐心倾听
80
呈现力达岗位求
2
协调推进力
*协调部门外相关员推进工作
*效推进负责工作时完成工作目标
85
时完成工作目标
3
思考分析力
*善掌握问题重点关键定时间效解决问题
*变化做出正确快速反映
*动积极识潜问题提出正确解决问题方案
*具渠道变通解决问题方案解决难题时独创性常新构想
85
积极识潜问题提出正确解决方案
4
工作情商
积极进取激励
效面工作压力工作量工作难度抱怨
身出发寻求改进效沟通解决工作中出现困难障碍
90
积极进取身出发出发解决问题
5
专业知识
具备岗位需专业知识
85
具备岗位需专业知识
6
专业技
具备岗位需专业技
85
具备岗位需专业技
分
评价分（1+2+3+4+5+6） 6
评分
85
初评分
复评分
第四部分：年度考核综评
总 分
业绩*60+表现*20+力*20
评分
864
初评分
复评分
考核综评
（终评总成绩低70分高90分必须终评填写栏）
考核结果审核
绩效
反馈
申明已属次绩效考核进行面谈沟通持续改进考核达成识 级签名： 年 月 日
申明级已进行绩效面谈知悉认次考核程结果持续改进级达成识 考核签名：
附表二
****年度年终考核评分标准
序号
项目
评分标准
分值区间
备注
1
业绩评分
创造性完全超预期达成目标
105110
单项评分值0110分5分1分数活动单位单项评分超90分低70分评分须目标达成栏加黑相关容形式说明级评分须评价说明栏加注说明
明显超越目标
95100
完成目标超越
8590
完成目标
7580
基达成目标
6570
基达成目标足
4560
目标存明显差距
540
未进行项工作
0
2
表现评分
杰出方面绩效十分突出明显绩效优异
105110
单项评分值0110分5分分数活动单位单项评分超90分低70分必须评价说明栏加注说明
工作绩效数方面明显超出职位求工作绩效高质量考核期间贯
95100
种称职信赖工作绩效水达工作绩效标准求
8590
需改进基达绩效求绩效某方面存缺陷需改进
7580
令满意工作绩效水总说法接受必须立改进
6070
工作绩效完全达工作求
60分
3
力评估
杰出方面技十分突出远远超岗位求
105110
评分说明：单项评分值0110分5分分数活动单位单项评分超90分低70分必须评价说明栏加注说明
方面工作技完全满足甚定程度超出职位求
95100
方面工作技符合职位求
8590
需改进基达职位求存某方面缺陷需改进
7580
令满意工作技达职位求必须立改进
6070
差工作技完全达职位求
60分
员工年度年终绩效考核表（普通类）
员工姓名
属部门
职务
总结（针2014年度承担工作职责工作务工作业绩存足等方面进行总结）：
员工签字： 日期：
考核项目
考核容
标准
直接评分
（权重：70％）
部门负责评分
（权重：30％）
统计
分
说明：部门领导须员工年度总结表标准求员工年度工作情况进行评估请参具体行描述项考核素相应评分处输入分数（整数）中1234层级均基层级水4水者定3水者
业绩评估
工作质量
1尚未达基水工作结果达领导提出基求
0分
2基水：够完成职工作工作质量基达领导提出低求
112分
3良水：够较出色完成职工作保质保量符合领导求
1325分
4优秀水：追求精益求精实际工作质量远远超出务职责描述中低求
2635分
工作进度
1尚未达基水工作计划推动工作进行常常延误工作进度
0分
2基水：基够计划开展工作时需提醒督促
112分
3良水：具备时间理意识觉计划推动工作需提醒督促时提前完成
1325分
4优秀水：时间理意识强够项务统筹安排划分阶段严密踪进展情况影响进度情况做预先防范
2635分
力评估
业务力
1尚未达基水业务力较弱胜工作
0分
2基水：业务力尚够胜工作工作程需指正
12分
3良水：具备专业知识验基础解相关业务够出色独立完成工作程中需指正
35分
4优秀水：深入研究专业知识相关业务领域指导完成工作建立体系优化流程持续改进提升工作
68分
高效执行
1尚未达令行禁止求
0分
2令行禁止：听指令立反应严格领导求开展工作遇问题困难时反馈
12分
3独面：清晰理解领导指令根目标行确定标准工作计划序推进程中遇问题时采取效措施确保时保质完成工作觉总结验教训
35分
4超越期：制定工作标准高领导求高效统筹项工作开展程中动防范风险时发现问题予解决工作结果超出预期动持续改进提升
67分
态度评估
工作态度
工作态度
1尚未达基水工作态度差常抱怨推诿心态开放
0分
2基水：领导安排工作抱怨推诿
12分
3良水：工作态度端正积极正面态度工作务求迅速行动
35分
4优秀水：勤奋努力始终保持乐观开放工作心态责感强具动担意识未求想做更更
68分
团队协作
1尚未达合作姿态求
0分
2合作姿态：清晰解身职责做职工作正面评价团队成员予尊重正视差异开放客观应突遵守团队规思想行团队保持致
12分
3动支持：动团队挺身出信团队成员愿学分享遇突时基客观公正分析策略性解决团队业务文化建设提出改进提升建议
35分
4协作惯：达成团队目标超越身职责做份外事团队成员配合默契积极分享知识验信息动组织项提升团队力活动积极促进团队友氛围
67分
合计
总计分业绩评估+力评估+态度评估
直接部门负责考评综述
直接签名： 日期：
部门负责签名： 日期：
级分领导意见
签名： 日期：
考评等级： □优 □良 □般 □合格
考核领导组审批
审批意见：
签名： 日期：
公司员工绩效考核表
姓名
职称
岗位
序号
考核容求
权重
评
公司评价
1
职 业 道 德
10分
2
工作态度团队精神
10分
3
学历业资格满足岗位求情况
20分
4
工 作 验 力
20分
5
年 度 出 勤
10分
6
年度工作业绩
30分
合计
100分
公司考核结：
评价标准：
1爱岗敬业格守职业道德严格求忠实履行职责建设监督施工单位领导致评10分批评次扣1分
2工作积极动关单位事协调沟通工作效果10分般7分批评次扣1分
3学历学专业职称岗位资格证书完全符合岗位求20分缺项扣3分
4事行业工作10年独立较完成岗位工作职责20分少年扣1分指导基完成工作扣3分需全面指导扣5分
5全年公司工作正常出勤10分少月扣1分请假3天扣1分（全年累计）低5分
6全年岗位工作较突出项目作出较贡献项目完成30分工作般扣5分较差扣10分批评次扣1分项目工作整改次扣5分
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