员工激励制度
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1总
11吸引保留骨干员工激发级员工工作热情提高员工满意度忠诚度进提高企业核心竞争力特制定制度
12通种激励措施效运员工认公司企业文化热爱企业公司激励政策行业间保持绝优势
13制度发日起执行
2激励制度组织体系
21行政部力资源部项激励措施具体运作指导部门部门项激励措施配合实施部门
22 力资源部负责项激励措施进行解释
23力资源部设兼职员负责激励措施具体组织实施工作工作职责：
231根公司营战略发展需确定关激励政策
232制定年度员工激励制度
3激励措施容
31 薪酬激励
311年度调薪
3111 适范围
公司员工年度调薪均规定办理制度称员工指公司正式员工
3112年度调薪类设置
31121市场素调薪
31122绩效素调薪
31123晋升调薪
31124力调薪
3113调薪程序
31131力资源部制作调薪建议表发部门调薪建议表应包含信息容：
311311姓名
311312服务年限
311313现职位名称
311314时调（升)现职位
311315现时薪资情况
311316次调薪时间
311317次调薪金额
311318次调薪金额
31132力资源部协调部门交回调薪建议表汇总调薪资料报部门副总公司总理批准
31133事专员负责事档案进行更新
3114工资组成调薪数额
31141工资组成：基工资+保密费+竞业禁止费
31142根公司职部门定位例进行薪酬调整
3115影响调薪数额关素
调薪数额需考虑等职位市场薪资水素员工绩效素员工力提升素外生产部门年度星级调薪质量部门年度进级调薪需参关薪酬制度公司签订关薪资调整协议员工调薪需参协议执行
3116调薪日期
年度薪资调整日期次年1月
312岗位调薪
3121适范围
岗位发生变动员工
3122调薪两程序
31221部门理申报副总总理审批执行
31222力资源部申报该员工部门理副总审核总理审批执行
3123调薪数额
调薪数额拟调岗位薪资标准进行调整
3124调薪日期
岗位变动次月执行特殊岗位需考核调薪日期次年年初执行
313奖金制度
3131年度奖金
31311适范围
公司员工年终奖金发均制度办理制度称员工指公司正式员工
31312年度奖金发放前列情况者发年终奖金
313121辞职解雇者
313122停薪留职者
313123原中途离职者
31313年度计算年1月1日起12月31日止
31314奖金数额
员工年终奖金数额视公司年度业务状况业绩定
31315请假旷职奖金扣减标准
员工年度中请假旷工者年度年终奖金列标准计扣（元单位）
313151病假1日扣减奖金总额3％
313152事假1日扣减奖金总额5％
313153产假1日扣减奖金总额05
313154旷职1日扣减奖金总额10
31316发放日期
年度员工年终奖金春节前发
314工龄工资
3141适范围：
公司全体员工
3142工龄工资数额：
工龄（年）
工龄工资增加数额（元）
4年
100
4
100
3
80
2
50
1
半年入职50半年入职20
3143月工资发放
32物资激励
321福利品
3211适范围
公司全体员工
3212福利品项目
32121季度劳动保护品
季度月月末发放价值20元季度
32122端午节礼品
端午节前发放礼品价值50元
32123防暑降温
发放价值30元防暑降温礼品
32124秋季水果
发放价值50元礼品
32125中秋节礼品
中秋节前发放价值50元礼品
32126春节礼品
春节前发放价值200元礼品
3213理部门职责
32131力资源部负责统计数
32132采购部负责购买
32133行政部负责申购发放
322员工奖励住房实施办法
参公司理制度汇编中关规定
33荣誉激励
331会议表彰
发荣誉证书张贴光荣榜员工行表现进行时表扬公司媒体进行宣传报导
会议表彰时实施前提需理员重视员工良工作行观察时做激励
332年终先进优秀员工评选
普通员工员工总数超10％例确定先进优秀员工数中优秀员工例占总数5％先进数例占总数5优秀理者例占副（含）理员总数例超30
工作量工作复杂程度企业贡献等考评指标综合评估确定部门先进优秀员工数考核部门综合评议原部门进行推荐总理办公会进行讨报请总理进行审批年年度会行进行表彰
333种形式表扬
表杨分口头表扬书面表扬两种
3331口头表扬口头表扬需级理员学会综合运赞美艺术欣赏眼光适时员工进行口头赞美班前会级会议进行口头表扬
3332书面表扬书面表扬托部OA台种宣传版员工良工作行进行表扬
334奖励培训
员工外出培训需参公司员工培训理办法中关规定
335奖励旅游
3351适范围
适公司做出较贡献公司决定予旅游奖励员工
3352旅游种类
33521国游
33522国际游
34关心激励
341外员工提供免费住宿
3411适范围
外学生技术骨干级员
3412公寓标准
公司购买高档住宅区楼房作员工宿舍2单间级员工住宿单间标准已婚夫妇员工住宿单间标准花园式物业理区设业会馆进行乒乓球台球等球类赛外设种健身器员工免费健身
公寓员工提供种生活物品较完善厨房设备器具家电(电视冰箱洗衣机饮水机热水器床铺等）员工直接入住免工作外顾忧
342免费通勤车
3421适范围
公司全体员工
3422执行部门职责
34221力资源部负责员工入职时填写关表格转行政部确认否坐通勤车
34222行政部负责员工坐线路车辆否需予交通补助进行确认负责办理员工交通补助坐车辆安排
3423交通线路
公司提供葫芦岛公司兴城—公司两条线路通勤车供员工班坐
3424交通补助
外交通便坐通勤车员工公司予30元月—50元月交通补助
343免费工作餐
3431适范围
全体员工
3432容
34321提供班制员工午餐
34322提供加班员工作餐
34323提供午餐外提供两班制三班制员工早餐晚餐
3433注意事项
加班员餐申请需提前二时递交行政部
344健康体检
3441适范围
公司全体员工
3442部门职责
34421力资源部负责通知安排体检员体检体检费申报
34422行政部负责派车接送体检员
3443容
34431正式录员岗前需进行体检
34432职员工入司满年需进行年度体检
34433检查项目需参员工健康体检理规程
345探亲规定
3451适范围
34511批准高级技工级员
34512学生技术骨干公司认定员
3452部门职责
34521力资源部新员工入职时行政部转需住宿员名单
34522行政部负责符合相应探亲标准员工进行核定
34523探亲员探亲费报销时需先行政部理处进行核定
3453容
参公司理制度汇编中关规定
346结婚礼金
3461适范围
领取结婚证10天公司提出申请正式员工
3462容
34621员工持结婚证原件力资源部登记复印件存档
34622喜金200—500元
3463执行部门职责
34631力资源部负责审核员工结婚资料否符合公司规定申报条件负责申报资料存档
34632行政部负责费申请负责送达喜金
347丧事慰问金
3471适范围
公司正式员工
3472容
34721员工直系亲属死亡直系亲属范围参理制度汇编中关规定
34722慰问金200—500元
3473执行部门职责
行政部负责费申请送达慰问金
348住院慰问金
3481适范围
公司正式员工
3482慰问金标准
100200元
3483执行部门职责（行政部）
34831负责调查员工病情否符合发放住院慰问金条件
34832负责费申请
34833负责送达住院慰问金
349员工生日
3491适范围
公司全体员工
3492容
34921总理签发生日卡
34922午餐时食堂位生日员工做碗长寿面外加两鸡蛋3493执行部门职责
34931力资源部负责提供员工生日表
34932行政部负责购买贺卡负责员工生日日员工发放生日贺卡准备长寿面鸡蛋
3410邀请员工家属参加公司庆典活动
34101适范围
评优秀员工先进荣获种光荣称号公司标兵公司庆典活动时邀请二名员工家属参加活动
34102具体容
341021逢公司庆典活动时邀请员工家属座谈
341022逢公司庆典活动时邀请员工家属参文娱活动
341023逢公司庆典活动时邀请员工家属进餐
3411总理接制度
34111适范围
公司全体员工
34112容
341121员工晤谈
总理定期员工进行交流解员工公司求法利公司决策方理改进
341122总理信箱
总理邮箱外公布员工想法便部门理理员沟通总理进行交流总理会收邮件两日员工答复
35参激励
351员工合理化建议提案制度
3511适范围
制度称合理化建议指公司员工提出节约成改进工作流程理创新化建议技术改进等诸方面构想方案
3512容
合理化建议受理范围
35121工作流程工作标准改进
35122工艺技术创新改进
35123工具设备仪器改进
35124原辅材料源节约建议
35125关降低成费提高效率工作合理化等事项3513执行部门工作职责
35131力资源部负责类建议资格审查登记传递存档等日常工作
35132部门理负责部门合理化建议收集反馈
35133总理批复合理化建议确定奖励标准
3514工作程序
35141受理
351411员工时提出合理化建议填写合理化建议提案申请表交力资源部
351412力资源部接受提案表时进行登记提案容否符合规定受理范围提出初步资格审查意见受理发放合理化建议提案受理通知单建议提出受理应清楚准确告知原
351413果出现名员工名义申报提案公司接收方申请申报时间准
35142审查
351421力资源部受理合理化建议提案申请表提交总理办公会批准立项
351422合理化建议涉两业务部门提案列出第序部门负责协调直提出审查意见
351423正式受理建议力资源部落实建议执行部门办根建议执行部门办反馈意见取预期济效益等情况提出合理化建议奖励等级报总理办公会（含扩会）讨报请总理批准
35143实施
合理化建议正式受理受理部门应时填写合理化提案受理执行计划力资源部报总理办公会讨报请总理批准实施
35144评级
合理化建议奖励等级重性取济效益分五级：
A级：重创新性科学行性强济效益高
B级较重改良性目明确行性投入少见效快
C级：般性针解决问题点容清楚操作性强
D级：现正常理营改善作效益较
E级建议容创新出发点较具操作性
35145奖励
奖金标准100—10000元
35146奖励规定
351461般性合理化建议月颁发奖金奖证公布
351462重合理化建议年年终次性结算发放单笔奖金
351463积极提出力资源部受理合理化建议年累计3项公司年终晚会予额外礼品嘉奖
35147附表
351471合理化建议提案申请表
351472合理化建议提案受理通知单
351473合理化提案受理执行计划
合理化建议提案申请表
填表日期 年 月 日 编号
提案
岗位
属部门
创新建议
目前现状描述
建议
达目效果
建议执行部门
第序责
资格审查
力资源部
接件时间： 年 月 日 时 分 接件：
□受理 □受理 □___________________________
力资源部理签字： 日期：
总理办公会意见
□立项 □立项 □___________________________
签字 日期
审查意见
责
（建议涉两部门责请均批复意见)
批复意见
总理办公会意见
级：_____级 奖励：_______________________________
签字：
总理 核准
合理化建议提案受理通知单
亲爱______________
您提案（关_________________________________容）已获公司受理现拟_______年____月_____日前受理部门批复意见
次感谢付出
力资源部
20 年 月 日
合理化提案受理执行计划
计划批准： 计划备份：
提案名称
提案
提案容
提案受理实施计划
计划开始日期
计划截止期限
日期
完成进度情况
责
效果评估
评估：
352推荐奖励
3521目
拓展招聘渠道广泛吸纳精英加盟公司公司鼓励员工时推荐优秀推荐优秀员工予定数额奖励
3522部门
力资源部
3523推荐形式
公司理岗位外公布员工应聘员解招聘详细岗位求通形式发简历公司力资源部：
35231发简历力资源部邮箱（邮箱：haisike2006＠163com）
35232发传真公司(传真0429—5693960）
3524推荐注意事项：
35241员工关注推荐岗位求条件解招聘岗位工作容增加优选机会
35242符合公司求简历力资源部周予答复暂时岗位安排具备储备条件纳入公司储备库备
35243力资源部认符合招聘条件面试员葫芦岛市外报销面试发生返路费
3525奖励程序
推荐面试合格录分两次奖励推荐奖金签订劳动合入职奖励规定奖金数额50％试期合格转正命次奖励推荐规定奖金数额50％
3525推荐类奖金数额
35251级推荐奖：数额1000元指事副总级（含)职务员公司认定岗位
35252二级推荐奖：数额800元指事部门理级职务员公司认定岗位
35253三级推荐奖：数额500元副工程师高级维修员公司认定岗位
36活动激励
361俱乐部活动
3611适范围
公司全体员工
3612容
员工选择参加俱乐部活动
3613执行部门职责
36131力资源部负责俱乐部活动费预算申报
36132俱乐部会长副会长负责组织员工参加俱乐部活动负责活动费控制月终公示活动费情况次月公示月俱乐部活动情况
362部门季度活动
3621适范围
公司全体员工
3622容
36221部门单位行组织
36222活动形式会餐组织相关娱乐活动
36223活动频次：季度次
36224活动费标准：50元季度
3623执行部门职责
36231活动部门（车间)行组织
36232力资源部负责部门员工活动月职情况进行统计报销单员名单进行审核
363部门年度旅游
3631适范围
公司全体员工
3632容
36321部门单位行组织
36322公司相关规定带领部门员工周边城市旅游
36323活动频次年度次天数2日
36324旅游时间：年68月份
36325费标准：200元
3633执行部门职责
36331活动部门（车间）行组织
36332力资源部负责审核报销单员名单
36333行政部负责车辆安排
364种娱乐活动
3641适范围
公司全体员工
3642容
36421公司年度会
36422新年(春)联欢会
3642338妇女节座谈会
36424公司确定活动
3643执行部门职责
36431活动公司力资源部行政部统组织
36432部门需做部门员工动员工作
部合伙制度股权激励方案
（讨稿）
目 录
第1章 总 3
11 部合伙制度目 3
12 部合伙制度实施原 3
第2章 XX事业计划合伙计划 3
21 未三年事业计划 3
22 员工职业发展规划 4
23 部合伙股权基结构配 4
24 创始合伙 5
25 部合伙 5
第3章 部合伙吸纳股权激励 5
31 部合伙资格条件 5
32 部合伙吸纳程序 5
33 购股权额度确定 6
34 公司资产价值股价核算 7
35 股权认购系数确定 7
36 认购权行奖励股份转换 8
37 超限额回购部转 8
38 利润分红 8
第4章 部合伙权利义务 8
41 营权利义务 8
42 股份权利义务 9
43 合伙决议事项 9
第5章 合伙发展计划 10
51 合伙部创业 10
52 独立合伙 10
53 分公司合伙 10
54 二三级合伙发展 10
第6章 部合伙退出机制 10
61 部合伙退出 10
62 回购方式回购价格确定 11
第7章 附 11
总
11 部合伙制度目
第条 部合伙制度指公司部员工认购公司股份参营股份享受红利分配新型股权形式推行部合伙制度目：
1) 实现士咨询公司理突破通营创业担风险负盈亏凝聚志道合长期合作伙伴形成高效资金团队运营模式
2) 规范完善公司部治理机制规范合伙间权利义务协调合伙责利益风险衡关系
3) 确保公司利运作形成互补力结构提升公司总体竞争力实现公司永续营
12 部合伙制度实施原
第二条 合伙制度实施遵循原
1) 遁序渐进原
2) 公开公公正原
3) 收益风险担收益延期支付原
4) 力配增量激励原
第三条 制度实施意逐步构建合伙营模式团队惯改变公司性质
XX事业计划合伙计划
13 未三年事业计划
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
产品定位
连锁营销理咨询方案连锁营培训
连锁营理咨询方案连锁营培训
企业业绩改进利润分享
参式咨询业务
连锁企业业绩改进
托常年顾问
全案咨询
发展策略
巩固连锁行业优势
拓展连锁行业客户建立品牌案例
树立行业标杆品牌
形成知识体系案例库
咨询分公司连锁扩张
营目标
培训：
咨询200万
出版
培训：
咨询400万
出版
培训：
咨询：800万
出版
培训：
咨询：2000万
出版：
加盟交费
团队建设
创始合伙
合伙
核心合伙团队
分公司分伙
二三级合伙
第四条 XX集团推进中国连锁企业发展已力图成中国具实力连锁营研究培训咨询顾问集团参见集团发展战略五年规划
第五条 深圳咨询公司XX集团总部核心业务单元独立核算负营亏围绕集团三年规划目标通机制创新实现快速发展部合伙计划咨询事业计划匹配长期激励方式达成目标渡跨行业跨专业矩阵式组织形式形成长期合伙制度参见XX咨询公司发展规划未组织结构渡方案
14 员工职业发展规划
第六条 咨询业智力密集密集行业优秀员工实现规划保障公司鼓励员工公司需相符方发展辅技术指导知识理支持员工业务咨询研究员等途径合伙生涯发展表详规参见员工培养职业生涯规划理办法
级数
职 位 名 称
业务拓展部
理咨询部
研究院
T1
营销副总
咨询总监
首席顾问
研究院长
首席研究员
T2
高级理1
部门理
资深顾问
高级研究员1
T3
高级理2
项目理
高级顾问1
高级研究员2
T4
业务理1
高级顾问2
研究员1
T5
业务理2
顾问
研究员2
T6
业务助理1
执行顾问
分析员1
T7
业务助理2
助理顾问
分析员2
第七条 针咨询业难做培养成流动率高状况公司懈培养造志道合合伙团队通集合优秀争取未志员工XX飞速发展畅享成长创未
15 部合伙股权基结构配
第八条 确保合理治理结构竞争力力组合未三年顾问部合伙股权基结构配方式表
20XX年
20XX年
20XX 年
长期激励方式
认购权
分红权参权
合伙营权
合伙数
3
6
9
股权结构
50：3020
渡
30：15：15：15
5：5：5：5：5
力结构
拓展业务力
咨询业务理力
学术力研发力
拓展业务力战略组织营销力资源等专业咨询力
行业新产品开发力
力互补
激励象
创业合伙
咨询总监项目理资深顾问
咨询总监业务理项目理研究员资深顾问
持股方式
出资
购买+配送
购买+配送
16 创始合伙
第九条 接受合伙制度维补足创始合伙协议书2007年9月前出资成注册股东称创始合伙创始合伙承担义务
1) 协议出资
2) 参运作特殊原三年离职退股
3) 制度第八条出预留股份
4) 公司亏损业务需时优先注资补足运营需资金
17 部合伙
第十条 部合伙指认文化具备公司需力获股权员工部合伙公司负营创业担风险负盈亏责公司接受纯投资者合伙
部合伙吸纳股权激励
18 部合伙资格条件
第十条 部合伙基资格条件
1) 公司工作半年
2) 职级T3级符合岗位职资格条件
3) 业务力强考核优秀
4) 成合伙意愿协议商定出资例
第十二条 合伙品质求：合伙需价值取具备长远眼光较强创业欲富牺牲精神承受力等企业家精神合伙协商致意
第十三条 具较发展潜力力互补尚未完全满足基条件员工合伙申请合伙会议破格吸纳
19 部合伙吸纳程序
第十四条 部合伙吸纳程序具体操作参见部合伙吸纳股权配流程表：
1) 符合条件员工总办提出合伙申请合伙推荐填写员工合伙申请认购表
2) 合伙资格总办进行初审相关部门核算期部股价额度认购系数
3) 合伙资格持股方式审核合伙会议复审予确认
4) 合伙签订部合伙协议财务部确认持股额缴款
5) 公司发放员工持股股权证书年实际出资例进行工商变更
6) 成部合伙行合伙权利享受分红
合伙流程
说明
程序文件
加入公司
提出合伙申请
承担3级职务
合伙营
业绩激励股份
核算期资产股价
认购系数确定
出资认购
年度分红
职级变化
年认购
购股权额度确定
激励
完成
认购
1必须承担3级职务考核期取绩效考核结果
2符合条件员工总办提出合伙申请填写关表格索相关文件
3根准合伙职位公司规划确认职位股权额度
4财务部门负责核算期资产价值部股价
5根准合伙力绩效结果核确认购系数
6合伙购股额度次出资认购采取分期支付方式购买股权
7公司年初规定提取年利润分配额合伙实际股份例享受年度分红
8年度超额完成KPI者部激励办法获激励股权参年度分红
9年未完成股权认购根年度核定股价继续认购
10获合伙资格参公司营
专业员分级晋升办法
发展规划未组织结构等
附件：部合伙申请表
合伙制度
公司资产价值动态核算办法
职资格力评估办法
绩效考核激励办法
附件部合伙协议书
年度目标分红方案
110 购股权额度确定
第十五条 合伙购股权额度担职位职级决定参见制度第六条第八条具体职位购股权限额：
职位购股权限额 公司资产总额 × 职位分配例
第十六条 公司员工职务调整持股额度调职职务例变动根新变动例进行认购回购中：
1) 合伙升职根增加职位分配例算出增加股份新增股份认购价格年新股价进行计算
2) 合伙降职根减少职位分配例算出期减少股份例减少股份公司负责回购回购价格年新股价进行计算
第十七条 根公司实际运营需求公司协商委托某合伙受合伙股权购股权额度短期高职位分配例受限额合伙会议决定
合伙购股权限额 职位购股权限额 + 受限额
111 公司资产价值股价核算
第十八条 公司资产价值包括形资产形资产形资产半年度财务报告显示形资产包括品牌知识产权团队业绩获利力等评估部价值链记分板衡量实行动态理参见公司资产价值股价核算办法合伙会议意半年予公布
第十九条 公司资产实行存量动增量激励原公司资产价值低原存量值时合伙应注资补足公司资产价值持续增长时原合伙享受转分红股权转带溢价激励
第二十条 股价根期公司资产价值股份数决定年中年未公布次部合伙购股标准
核定股价 公司资产价值 ÷ 股份数
112 股权认购系数确定
第二十条 合伙职务级资历力认购系数股权认购系数越高代表相重性越高实际出资越少计算公式表
股权认购系数 A×K×K1十B×K2十C×K3
代号
评分项目
评分说明
权重K
备 注
A
职务级分
L1层级3分L2层级2分L3层级1分
50
K
职匹配度分
满分100合伙申请级领导提出建议总裁评审决定
B
KPI考核结果分
年度考核评估结果A3分B2分C1分
40％
C
工龄
员工企业工龄1年加1分高3分
10％
第二十二条 股权认购系数评分项目权重分值根公司发展阶段需求调整年合伙会议确定
第二十三条 公司股权合伙申请偿购买合伙申请实际购买价格实际出资金额计算：
实际购买股价 核定股价 ÷ 股权认购系数
实际认购出资额 合伙购股权额度 × 实际购买股价
113 认购权行奖励股份转换
第二十四条 购股权实施时间半年度业绩考核评定月根认购系数确定实际认购出资额股权认购实际帐金额准期未帐视放弃期购股权
第二十五条 股价半年重新核定新加入激励计划放弃失购股权合伙申请应期新核定股价购股
第二十六条 公司期未足够股权出合伙申请年度期价格购持续认购部股价降时权新股价购买股权
第二十七条 合伙申请年度业绩优秀获公司股权激励该激励股权转入合伙名参年度分红参见绩效考核激励制度合伙申请已达购股权高限额激励股权超出部分转现金激励
114 超限额回购部转
第二十八条 公司年提取利润5部股权回购准备金创始合伙超出职位购股权限额合伙回购股权激励新合伙回购价期核定股价
第二十九条 股权回购序次创始合伙降职合伙超额合伙合伙应公司长远利益出发反股权回购
第三十条 股权合伙间协议转转股权应符合配例全部合伙会议意
115 利润分红
第三十条 保证公司事业计划达成合伙三年分红超净利润30％年实际利润分红率年初合伙确定年度目标分红方案考核提取股权例分配三年视企业规模行调整
第三十二条 未加入公司合伙计划专家优秀员工合伙会议意采分红权进行长期激励该员工离职分红权动失效部员工分红权配发通知书
部合伙权利义务
116 营权利义务
第三十三条 部合伙仅公司股东创业伙伴参公司营理活动行合伙权利
1) 公司关重投资业务战略调整等重决定股权表决
2) 公司发展规划年度营计划分红配股计划等股权表决
3) 公司组织变革核心制度表决
4) 公司营理提出合理化建议
5) 查阅公司营业绩财务报表关会议决议
6) 合伙会议拟定权力
第三十四条 提高公司决策效率合伙选举委会代行合伙会议权利委会成员合伙担期年
第三十五条 授权部合伙代表公司拓展业务组织谈判具体规定参见公司业务运作流程职权划分明细表
第三十六条 部合伙公司日常运营中承担义务
1) 遵守公司章程
2) 履行合伙分职完成合伙会议决议分工作务业绩指标
3) 时出席合伙会议公司营发展出谋划策
4) 接受制度约束根绩效公司需职务调整
5) 保守公司商业机密
117 股份权利义务
第三十七条 部合伙持公司股份享股份权利
1) 参制定修改公司章程
2) 吸纳新合伙行表决权（票)
3) 监督公司部分支机构营活动
4) 股权例分配红利优先享合伙分红股利等优惠政策
5) 法分配公司破产解散清算剩余资产
第三十八条 部合伙根持股权承担义务：
1) 制度合伙协议完成股权认购转
2) 退出营时出持股权
3) 公司增发存量足亏损时注资
4) 出资承担风险
118 合伙决议事项
第三十九条 合伙协议约定外列事项应全体合伙致意：
1) 改变公司名称
2) 改变公司营范围营场点
3) 处分公司动产
4) 转者处分公司知识产权财产权利
5) 公司名义提供担保
6) 聘合伙外担企业营理员
合伙发展计划
119 合伙部创业
第四十条 部合伙公司业务规划积极筹备拓展咨询业务承担业务单元目标激励详细规定参见公司发展规划部创业计划
120 独立合伙
第四十条 独立合伙指身份顾问限公司建立长期紧密合作关系双方合作操作项目实行公司化操作双方项目收入采取例分成方式参见独立合伙协议
第四十二条 部合伙发展意双方签定独立合伙协议成咨询公司独立合伙负盈亏直接公司总裁负责双方工作中采取等协商机制
121 分公司合伙
第四十三条 部合伙公司发展转做连锁分公司合伙分公司合伙持分公司60股权负责区域范围营业务参见分公司合伙协议
122 二三级合伙发展
第四十四条 公司合伙负责独立核算业务团队合伙会议批准股权范围发展二三级合伙具体参见公司相关规范
部合伙退出机制
123 部合伙退出
第四十五条 合伙正常退出程序
1) 事提前月书面提出离职退伙
2) 合伙签字意
3) 办必股权转退出手续
第四十六条 合伙持股份持脱离公司 （包括动离职解聘开死亡等)等情况参部持股已持股份公司回购
1) 合伙愿离职提出申请行股份购股权
2) 离职日起享受股东权利分红权已定分红财务结算劳动合约定延期支付
第四十七条 股份回购程序：
1) 申请员工填写回购申请单
2) 力资源部合伙会议提供该员工工作交接清单
3) 合伙会议确定回购方式回购价格
4) 回购出资部分
124 回购方式回购价格确定
第四十八条 根部合伙退伙原采取回购方式
退出原回购方式
原
回购方式
回购价格
批准退伙
期回购
期核定股价
动离职退伙
年动回购
实际离开公司天月份月公司账面股净资产值
解聘退伙
延期三月回购
工作交接日天月份月公司账面股净资产值
丧失行力死亡
延期回购
期核定股价
附
第四十九条 方案修改解释权公司合伙委会
第五十条 制度年修订次实施日期 起
第五十条 方案未事宜实施细委会拟定合伙会议审批
参见附件
附件： 顾问职资格标准
职资格职级
项目拓展
项目实施
公开课培训
专业创新
验
项目洽谈
项目建设书制作
项目理
方案设计
导入培训
项目沟通
文章专著
咨询总监
首席顾问
独立持项目全程谈判
指导项目建议书种咨询方案设计
担意项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责项目模块方案设计实施
进行模块导入培训
客户高层进行项目规划层面沟通建立友关系
出版业影响力专著
开发3门成熟课程承担5门公开课讲授
年提出四重创新
顾问少3年HRM少5年参项目少8
部门理资深顾问
基独立持谈判关键时需级支持
独立进行项目建议书种咨询方案设计
担中型中等难度项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责8模块方案设计实施
进行8模块导入培训
客户中高层熟练进行具体业务沟通
出版1专著国家级杂志发表5篇文章
开发2门成熟课程承担4门公开课讲授
年提出三重创新
顾问少2年HRM少3年参项目少6
项目理高级顾问1
独立进项目联络
标准模板基础进行项目建议书咨询方案设计
担型项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责5模块方案设计实施
进行5模块导入培训
项目理组员熟练进行业务沟通维持关系
省级报刊发表2篇文章
开发1门成熟课程承担3门公开课讲授
年提出二重创新
顾问少15年HRM少3年参项目少4
高级顾问2
级协助进行项目联络
协助进行项目建议书咨询方案设计
独立负责3模块方案设计实施
进行3模块导入培训
客户进行相关模块业务沟通维持关系
知名报刊发表1篇文章
开发1门成熟课程承担3门公开课讲授
年提出二重创新
顾问少1年HRM少3年参项目少3
顾问
独立负责2模块方案设计实施
进行1模块导入培训
客户进行相关模块业务沟通维持关系
熟练进行项目文书编制整理
帮助已课程进行简单开发承担1门课程讲授
年提出创新
顾问少05年HRM少3年参项目少2
助理顾问
独立负责1模块方案设计实施
客户进行相关模块业务沟通维持关系
进行项目程文书编制整理
帮助已课程进行简单开发
年提出创新
HRM少3年
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员工激励制度
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1总
11吸引保留骨干员工激发级员工工作热情提高员工满意度忠诚度进提高企业核心竞争力特制定制度
12通种激励措施效运员工认公司企业文化热爱企业公司激励政策行业间保持绝优势
13制度发日起执行
2激励制度组织体系
21行政部力资源部项激励措施具体运作指导部门部门项激励措施配合实施部门
22 力资源部负责项激励措施进行解释
23力资源部设兼职员负责激励措施具体组织实施工作工作职责：
231根公司营战略发展需确定关激励政策
232制定年度员工激励制度
3激励措施容
31 薪酬激励
311年度调薪
3111 适范围
公司员工年度调薪均规定办理制度称员工指公司正式员工
3112年度调薪类设置
31121市场素调薪
31122绩效素调薪
31123晋升调薪
31124力调薪
3113调薪程序
31131力资源部制作调薪建议表发部门调薪建议表应包含信息容：
311311姓名
311312服务年限
311313现职位名称
311314时调（升)现职位
311315现时薪资情况
311316次调薪时间
311317次调薪金额
311318次调薪金额
31132力资源部协调部门交回调薪建议表汇总调薪资料报部门副总公司总理批准
31133事专员负责事档案进行更新
3114工资组成调薪数额
31141工资组成：基工资+保密费+竞业禁止费
31142根公司职部门定位例进行薪酬调整
3115影响调薪数额关素
调薪数额需考虑等职位市场薪资水素员工绩效素员工力提升素外生产部门年度星级调薪质量部门年度进级调薪需参关薪酬制度公司签订关薪资调整协议员工调薪需参协议执行
3116调薪日期
年度薪资调整日期次年1月
312岗位调薪
3121适范围
岗位发生变动员工
3122调薪两程序
31221部门理申报副总总理审批执行
31222力资源部申报该员工部门理副总审核总理审批执行
3123调薪数额
调薪数额拟调岗位薪资标准进行调整
3124调薪日期
岗位变动次月执行特殊岗位需考核调薪日期次年年初执行
313奖金制度
3131年度奖金
31311适范围
公司员工年终奖金发均制度办理制度称员工指公司正式员工
31312年度奖金发放前列情况者发年终奖金
313121辞职解雇者
313122停薪留职者
313123原中途离职者
31313年度计算年1月1日起12月31日止
31314奖金数额
员工年终奖金数额视公司年度业务状况业绩定
31315请假旷职奖金扣减标准
员工年度中请假旷工者年度年终奖金列标准计扣（元单位）
313151病假1日扣减奖金总额3％
313152事假1日扣减奖金总额5％
313153产假1日扣减奖金总额05
313154旷职1日扣减奖金总额10
31316发放日期
年度员工年终奖金春节前发
314工龄工资
3141适范围：
公司全体员工
3142工龄工资数额：
工龄（年）
工龄工资增加数额（元）
4年
100
4
100
3
80
2
50
1
半年入职50半年入职20
3143月工资发放
32物资激励
321福利品
3211适范围
公司全体员工
3212福利品项目
32121季度劳动保护品
季度月月末发放价值20元季度
32122端午节礼品
端午节前发放礼品价值50元
32123防暑降温
发放价值30元防暑降温礼品
32124秋季水果
发放价值50元礼品
32125中秋节礼品
中秋节前发放价值50元礼品
32126春节礼品
春节前发放价值200元礼品
3213理部门职责
32131力资源部负责统计数
32132采购部负责购买
32133行政部负责申购发放
322员工奖励住房实施办法
参公司理制度汇编中关规定
33荣誉激励
331会议表彰
发荣誉证书张贴光荣榜员工行表现进行时表扬公司媒体进行宣传报导
会议表彰时实施前提需理员重视员工良工作行观察时做激励
332年终先进优秀员工评选
普通员工员工总数超10％例确定先进优秀员工数中优秀员工例占总数5％先进数例占总数5优秀理者例占副（含）理员总数例超30
工作量工作复杂程度企业贡献等考评指标综合评估确定部门先进优秀员工数考核部门综合评议原部门进行推荐总理办公会进行讨报请总理进行审批年年度会行进行表彰
333种形式表扬
表杨分口头表扬书面表扬两种
3331口头表扬口头表扬需级理员学会综合运赞美艺术欣赏眼光适时员工进行口头赞美班前会级会议进行口头表扬
3332书面表扬书面表扬托部OA台种宣传版员工良工作行进行表扬
334奖励培训
员工外出培训需参公司员工培训理办法中关规定
335奖励旅游
3351适范围
适公司做出较贡献公司决定予旅游奖励员工
3352旅游种类
33521国游
33522国际游
34关心激励
341外员工提供免费住宿
3411适范围
外学生技术骨干级员
3412公寓标准
公司购买高档住宅区楼房作员工宿舍2单间级员工住宿单间标准已婚夫妇员工住宿单间标准花园式物业理区设业会馆进行乒乓球台球等球类赛外设种健身器员工免费健身
公寓员工提供种生活物品较完善厨房设备器具家电(电视冰箱洗衣机饮水机热水器床铺等）员工直接入住免工作外顾忧
342免费通勤车
3421适范围
公司全体员工
3422执行部门职责
34221力资源部负责员工入职时填写关表格转行政部确认否坐通勤车
34222行政部负责员工坐线路车辆否需予交通补助进行确认负责办理员工交通补助坐车辆安排
3423交通线路
公司提供葫芦岛公司兴城—公司两条线路通勤车供员工班坐
3424交通补助
外交通便坐通勤车员工公司予30元月—50元月交通补助
343免费工作餐
3431适范围
全体员工
3432容
34321提供班制员工午餐
34322提供加班员工作餐
34323提供午餐外提供两班制三班制员工早餐晚餐
3433注意事项
加班员餐申请需提前二时递交行政部
344健康体检
3441适范围
公司全体员工
3442部门职责
34421力资源部负责通知安排体检员体检体检费申报
34422行政部负责派车接送体检员
3443容
34431正式录员岗前需进行体检
34432职员工入司满年需进行年度体检
34433检查项目需参员工健康体检理规程
345探亲规定
3451适范围
34511批准高级技工级员
34512学生技术骨干公司认定员
3452部门职责
34521力资源部新员工入职时行政部转需住宿员名单
34522行政部负责符合相应探亲标准员工进行核定
34523探亲员探亲费报销时需先行政部理处进行核定
3453容
参公司理制度汇编中关规定
346结婚礼金
3461适范围
领取结婚证10天公司提出申请正式员工
3462容
34621员工持结婚证原件力资源部登记复印件存档
34622喜金200—500元
3463执行部门职责
34631力资源部负责审核员工结婚资料否符合公司规定申报条件负责申报资料存档
34632行政部负责费申请负责送达喜金
347丧事慰问金
3471适范围
公司正式员工
3472容
34721员工直系亲属死亡直系亲属范围参理制度汇编中关规定
34722慰问金200—500元
3473执行部门职责
行政部负责费申请送达慰问金
348住院慰问金
3481适范围
公司正式员工
3482慰问金标准
100200元
3483执行部门职责（行政部）
34831负责调查员工病情否符合发放住院慰问金条件
34832负责费申请
34833负责送达住院慰问金
349员工生日
3491适范围
公司全体员工
3492容
34921总理签发生日卡
34922午餐时食堂位生日员工做碗长寿面外加两鸡蛋3493执行部门职责
34931力资源部负责提供员工生日表
34932行政部负责购买贺卡负责员工生日日员工发放生日贺卡准备长寿面鸡蛋
3410邀请员工家属参加公司庆典活动
34101适范围
评优秀员工先进荣获种光荣称号公司标兵公司庆典活动时邀请二名员工家属参加活动
34102具体容
341021逢公司庆典活动时邀请员工家属座谈
341022逢公司庆典活动时邀请员工家属参文娱活动
341023逢公司庆典活动时邀请员工家属进餐
3411总理接制度
34111适范围
公司全体员工
34112容
341121员工晤谈
总理定期员工进行交流解员工公司求法利公司决策方理改进
341122总理信箱
总理邮箱外公布员工想法便部门理理员沟通总理进行交流总理会收邮件两日员工答复
35参激励
351员工合理化建议提案制度
3511适范围
制度称合理化建议指公司员工提出节约成改进工作流程理创新化建议技术改进等诸方面构想方案
3512容
合理化建议受理范围
35121工作流程工作标准改进
35122工艺技术创新改进
35123工具设备仪器改进
35124原辅材料源节约建议
35125关降低成费提高效率工作合理化等事项3513执行部门工作职责
35131力资源部负责类建议资格审查登记传递存档等日常工作
35132部门理负责部门合理化建议收集反馈
35133总理批复合理化建议确定奖励标准
3514工作程序
35141受理
351411员工时提出合理化建议填写合理化建议提案申请表交力资源部
351412力资源部接受提案表时进行登记提案容否符合规定受理范围提出初步资格审查意见受理发放合理化建议提案受理通知单建议提出受理应清楚准确告知原
351413果出现名员工名义申报提案公司接收方申请申报时间准
35142审查
351421力资源部受理合理化建议提案申请表提交总理办公会批准立项
351422合理化建议涉两业务部门提案列出第序部门负责协调直提出审查意见
351423正式受理建议力资源部落实建议执行部门办根建议执行部门办反馈意见取预期济效益等情况提出合理化建议奖励等级报总理办公会（含扩会）讨报请总理批准
35143实施
合理化建议正式受理受理部门应时填写合理化提案受理执行计划力资源部报总理办公会讨报请总理批准实施
35144评级
合理化建议奖励等级重性取济效益分五级：
A级：重创新性科学行性强济效益高
B级较重改良性目明确行性投入少见效快
C级：般性针解决问题点容清楚操作性强
D级：现正常理营改善作效益较
E级建议容创新出发点较具操作性
35145奖励
奖金标准100—10000元
35146奖励规定
351461般性合理化建议月颁发奖金奖证公布
351462重合理化建议年年终次性结算发放单笔奖金
351463积极提出力资源部受理合理化建议年累计3项公司年终晚会予额外礼品嘉奖
35147附表
351471合理化建议提案申请表
351472合理化建议提案受理通知单
351473合理化提案受理执行计划
合理化建议提案申请表
填表日期 年 月 日 编号
提案
岗位
属部门
创新建议
目前现状描述
建议
达目效果
建议执行部门
第序责
资格审查
力资源部
接件时间： 年 月 日 时 分 接件：
□受理 □受理 □___________________________
力资源部理签字： 日期：
总理办公会意见
□立项 □立项 □___________________________
签字 日期
审查意见
责
（建议涉两部门责请均批复意见)
批复意见
总理办公会意见
级：_____级 奖励：_______________________________
签字：
总理 核准
合理化建议提案受理通知单
亲爱______________
您提案（关_________________________________容）已获公司受理现拟_______年____月_____日前受理部门批复意见
次感谢付出
力资源部
20 年 月 日
合理化提案受理执行计划
计划批准： 计划备份：
提案名称
提案
提案容
提案受理实施计划
计划开始日期
计划截止期限
日期
完成进度情况
责
效果评估
评估：
352推荐奖励
3521目
拓展招聘渠道广泛吸纳精英加盟公司公司鼓励员工时推荐优秀推荐优秀员工予定数额奖励
3522部门
力资源部
3523推荐形式
公司理岗位外公布员工应聘员解招聘详细岗位求通形式发简历公司力资源部：
35231发简历力资源部邮箱（邮箱：haisike2006＠163com）
35232发传真公司(传真0429—5693960）
3524推荐注意事项：
35241员工关注推荐岗位求条件解招聘岗位工作容增加优选机会
35242符合公司求简历力资源部周予答复暂时岗位安排具备储备条件纳入公司储备库备
35243力资源部认符合招聘条件面试员葫芦岛市外报销面试发生返路费
3525奖励程序
推荐面试合格录分两次奖励推荐奖金签订劳动合入职奖励规定奖金数额50％试期合格转正命次奖励推荐规定奖金数额50％
3525推荐类奖金数额
35251级推荐奖：数额1000元指事副总级（含)职务员公司认定岗位
35252二级推荐奖：数额800元指事部门理级职务员公司认定岗位
35253三级推荐奖：数额500元副工程师高级维修员公司认定岗位
36活动激励
361俱乐部活动
3611适范围
公司全体员工
3612容
员工选择参加俱乐部活动
3613执行部门职责
36131力资源部负责俱乐部活动费预算申报
36132俱乐部会长副会长负责组织员工参加俱乐部活动负责活动费控制月终公示活动费情况次月公示月俱乐部活动情况
362部门季度活动
3621适范围
公司全体员工
3622容
36221部门单位行组织
36222活动形式会餐组织相关娱乐活动
36223活动频次：季度次
36224活动费标准：50元季度
3623执行部门职责
36231活动部门（车间)行组织
36232力资源部负责部门员工活动月职情况进行统计报销单员名单进行审核
363部门年度旅游
3631适范围
公司全体员工
3632容
36321部门单位行组织
36322公司相关规定带领部门员工周边城市旅游
36323活动频次年度次天数2日
36324旅游时间：年68月份
36325费标准：200元
3633执行部门职责
36331活动部门（车间）行组织
36332力资源部负责审核报销单员名单
36333行政部负责车辆安排
364种娱乐活动
3641适范围
公司全体员工
3642容
36421公司年度会
36422新年(春)联欢会
3642338妇女节座谈会
36424公司确定活动
3643执行部门职责
36431活动公司力资源部行政部统组织
36432部门需做部门员工动员工作
部合伙制度股权激励方案
（讨稿）
目 录
第1章 总 3
11 部合伙制度目 3
12 部合伙制度实施原 3
第2章 XX事业计划合伙计划 3
21 未三年事业计划 3
22 员工职业发展规划 4
23 部合伙股权基结构配 4
24 创始合伙 5
25 部合伙 5
第3章 部合伙吸纳股权激励 5
31 部合伙资格条件 5
32 部合伙吸纳程序 5
33 购股权额度确定 6
34 公司资产价值股价核算 7
35 股权认购系数确定 7
36 认购权行奖励股份转换 8
37 超限额回购部转 8
38 利润分红 8
第4章 部合伙权利义务 8
41 营权利义务 8
42 股份权利义务 9
43 合伙决议事项 9
第5章 合伙发展计划 10
51 合伙部创业 10
52 独立合伙 10
53 分公司合伙 10
54 二三级合伙发展 10
第6章 部合伙退出机制 10
61 部合伙退出 10
62 回购方式回购价格确定 11
第7章 附 11
总
11 部合伙制度目
第条 部合伙制度指公司部员工认购公司股份参营股份享受红利分配新型股权形式推行部合伙制度目：
1) 实现士咨询公司理突破通营创业担风险负盈亏凝聚志道合长期合作伙伴形成高效资金团队运营模式
2) 规范完善公司部治理机制规范合伙间权利义务协调合伙责利益风险衡关系
3) 确保公司利运作形成互补力结构提升公司总体竞争力实现公司永续营
12 部合伙制度实施原
第二条 合伙制度实施遵循原
1) 遁序渐进原
2) 公开公公正原
3) 收益风险担收益延期支付原
4) 力配增量激励原
第三条 制度实施意逐步构建合伙营模式团队惯改变公司性质
XX事业计划合伙计划
13 未三年事业计划
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
产品定位
连锁营销理咨询方案连锁营培训
连锁营理咨询方案连锁营培训
企业业绩改进利润分享
参式咨询业务
连锁企业业绩改进
托常年顾问
全案咨询
发展策略
巩固连锁行业优势
拓展连锁行业客户建立品牌案例
树立行业标杆品牌
形成知识体系案例库
咨询分公司连锁扩张
营目标
培训：
咨询200万
出版
培训：
咨询400万
出版
培训：
咨询：800万
出版
培训：
咨询：2000万
出版：
加盟交费
团队建设
创始合伙
合伙
核心合伙团队
分公司分伙
二三级合伙
第四条 XX集团推进中国连锁企业发展已力图成中国具实力连锁营研究培训咨询顾问集团参见集团发展战略五年规划
第五条 深圳咨询公司XX集团总部核心业务单元独立核算负营亏围绕集团三年规划目标通机制创新实现快速发展部合伙计划咨询事业计划匹配长期激励方式达成目标渡跨行业跨专业矩阵式组织形式形成长期合伙制度参见XX咨询公司发展规划未组织结构渡方案
14 员工职业发展规划
第六条 咨询业智力密集密集行业优秀员工实现规划保障公司鼓励员工公司需相符方发展辅技术指导知识理支持员工业务咨询研究员等途径合伙生涯发展表详规参见员工培养职业生涯规划理办法
级数
职 位 名 称
业务拓展部
理咨询部
研究院
T1
营销副总
咨询总监
首席顾问
研究院长
首席研究员
T2
高级理1
部门理
资深顾问
高级研究员1
T3
高级理2
项目理
高级顾问1
高级研究员2
T4
业务理1
高级顾问2
研究员1
T5
业务理2
顾问
研究员2
T6
业务助理1
执行顾问
分析员1
T7
业务助理2
助理顾问
分析员2
第七条 针咨询业难做培养成流动率高状况公司懈培养造志道合合伙团队通集合优秀争取未志员工XX飞速发展畅享成长创未
15 部合伙股权基结构配
第八条 确保合理治理结构竞争力力组合未三年顾问部合伙股权基结构配方式表
20XX年
20XX年
20XX 年
长期激励方式
认购权
分红权参权
合伙营权
合伙数
3
6
9
股权结构
50：3020
渡
30：15：15：15
5：5：5：5：5
力结构
拓展业务力
咨询业务理力
学术力研发力
拓展业务力战略组织营销力资源等专业咨询力
行业新产品开发力
力互补
激励象
创业合伙
咨询总监项目理资深顾问
咨询总监业务理项目理研究员资深顾问
持股方式
出资
购买+配送
购买+配送
16 创始合伙
第九条 接受合伙制度维补足创始合伙协议书2007年9月前出资成注册股东称创始合伙创始合伙承担义务
1) 协议出资
2) 参运作特殊原三年离职退股
3) 制度第八条出预留股份
4) 公司亏损业务需时优先注资补足运营需资金
17 部合伙
第十条 部合伙指认文化具备公司需力获股权员工部合伙公司负营创业担风险负盈亏责公司接受纯投资者合伙
部合伙吸纳股权激励
18 部合伙资格条件
第十条 部合伙基资格条件
1) 公司工作半年
2) 职级T3级符合岗位职资格条件
3) 业务力强考核优秀
4) 成合伙意愿协议商定出资例
第十二条 合伙品质求：合伙需价值取具备长远眼光较强创业欲富牺牲精神承受力等企业家精神合伙协商致意
第十三条 具较发展潜力力互补尚未完全满足基条件员工合伙申请合伙会议破格吸纳
19 部合伙吸纳程序
第十四条 部合伙吸纳程序具体操作参见部合伙吸纳股权配流程表：
1) 符合条件员工总办提出合伙申请合伙推荐填写员工合伙申请认购表
2) 合伙资格总办进行初审相关部门核算期部股价额度认购系数
3) 合伙资格持股方式审核合伙会议复审予确认
4) 合伙签订部合伙协议财务部确认持股额缴款
5) 公司发放员工持股股权证书年实际出资例进行工商变更
6) 成部合伙行合伙权利享受分红
合伙流程
说明
程序文件
加入公司
提出合伙申请
承担3级职务
合伙营
业绩激励股份
核算期资产股价
认购系数确定
出资认购
年度分红
职级变化
年认购
购股权额度确定
激励
完成
认购
1必须承担3级职务考核期取绩效考核结果
2符合条件员工总办提出合伙申请填写关表格索相关文件
3根准合伙职位公司规划确认职位股权额度
4财务部门负责核算期资产价值部股价
5根准合伙力绩效结果核确认购系数
6合伙购股额度次出资认购采取分期支付方式购买股权
7公司年初规定提取年利润分配额合伙实际股份例享受年度分红
8年度超额完成KPI者部激励办法获激励股权参年度分红
9年未完成股权认购根年度核定股价继续认购
10获合伙资格参公司营
专业员分级晋升办法
发展规划未组织结构等
附件：部合伙申请表
合伙制度
公司资产价值动态核算办法
职资格力评估办法
绩效考核激励办法
附件部合伙协议书
年度目标分红方案
110 购股权额度确定
第十五条 合伙购股权额度担职位职级决定参见制度第六条第八条具体职位购股权限额：
职位购股权限额 公司资产总额 × 职位分配例
第十六条 公司员工职务调整持股额度调职职务例变动根新变动例进行认购回购中：
1) 合伙升职根增加职位分配例算出增加股份新增股份认购价格年新股价进行计算
2) 合伙降职根减少职位分配例算出期减少股份例减少股份公司负责回购回购价格年新股价进行计算
第十七条 根公司实际运营需求公司协商委托某合伙受合伙股权购股权额度短期高职位分配例受限额合伙会议决定
合伙购股权限额 职位购股权限额 + 受限额
111 公司资产价值股价核算
第十八条 公司资产价值包括形资产形资产形资产半年度财务报告显示形资产包括品牌知识产权团队业绩获利力等评估部价值链记分板衡量实行动态理参见公司资产价值股价核算办法合伙会议意半年予公布
第十九条 公司资产实行存量动增量激励原公司资产价值低原存量值时合伙应注资补足公司资产价值持续增长时原合伙享受转分红股权转带溢价激励
第二十条 股价根期公司资产价值股份数决定年中年未公布次部合伙购股标准
核定股价 公司资产价值 ÷ 股份数
112 股权认购系数确定
第二十条 合伙职务级资历力认购系数股权认购系数越高代表相重性越高实际出资越少计算公式表
股权认购系数 A×K×K1十B×K2十C×K3
代号
评分项目
评分说明
权重K
备 注
A
职务级分
L1层级3分L2层级2分L3层级1分
50
K
职匹配度分
满分100合伙申请级领导提出建议总裁评审决定
B
KPI考核结果分
年度考核评估结果A3分B2分C1分
40％
C
工龄
员工企业工龄1年加1分高3分
10％
第二十二条 股权认购系数评分项目权重分值根公司发展阶段需求调整年合伙会议确定
第二十三条 公司股权合伙申请偿购买合伙申请实际购买价格实际出资金额计算：
实际购买股价 核定股价 ÷ 股权认购系数
实际认购出资额 合伙购股权额度 × 实际购买股价
113 认购权行奖励股份转换
第二十四条 购股权实施时间半年度业绩考核评定月根认购系数确定实际认购出资额股权认购实际帐金额准期未帐视放弃期购股权
第二十五条 股价半年重新核定新加入激励计划放弃失购股权合伙申请应期新核定股价购股
第二十六条 公司期未足够股权出合伙申请年度期价格购持续认购部股价降时权新股价购买股权
第二十七条 合伙申请年度业绩优秀获公司股权激励该激励股权转入合伙名参年度分红参见绩效考核激励制度合伙申请已达购股权高限额激励股权超出部分转现金激励
114 超限额回购部转
第二十八条 公司年提取利润5部股权回购准备金创始合伙超出职位购股权限额合伙回购股权激励新合伙回购价期核定股价
第二十九条 股权回购序次创始合伙降职合伙超额合伙合伙应公司长远利益出发反股权回购
第三十条 股权合伙间协议转转股权应符合配例全部合伙会议意
115 利润分红
第三十条 保证公司事业计划达成合伙三年分红超净利润30％年实际利润分红率年初合伙确定年度目标分红方案考核提取股权例分配三年视企业规模行调整
第三十二条 未加入公司合伙计划专家优秀员工合伙会议意采分红权进行长期激励该员工离职分红权动失效部员工分红权配发通知书
部合伙权利义务
116 营权利义务
第三十三条 部合伙仅公司股东创业伙伴参公司营理活动行合伙权利
1) 公司关重投资业务战略调整等重决定股权表决
2) 公司发展规划年度营计划分红配股计划等股权表决
3) 公司组织变革核心制度表决
4) 公司营理提出合理化建议
5) 查阅公司营业绩财务报表关会议决议
6) 合伙会议拟定权力
第三十四条 提高公司决策效率合伙选举委会代行合伙会议权利委会成员合伙担期年
第三十五条 授权部合伙代表公司拓展业务组织谈判具体规定参见公司业务运作流程职权划分明细表
第三十六条 部合伙公司日常运营中承担义务
1) 遵守公司章程
2) 履行合伙分职完成合伙会议决议分工作务业绩指标
3) 时出席合伙会议公司营发展出谋划策
4) 接受制度约束根绩效公司需职务调整
5) 保守公司商业机密
117 股份权利义务
第三十七条 部合伙持公司股份享股份权利
1) 参制定修改公司章程
2) 吸纳新合伙行表决权（票)
3) 监督公司部分支机构营活动
4) 股权例分配红利优先享合伙分红股利等优惠政策
5) 法分配公司破产解散清算剩余资产
第三十八条 部合伙根持股权承担义务：
1) 制度合伙协议完成股权认购转
2) 退出营时出持股权
3) 公司增发存量足亏损时注资
4) 出资承担风险
118 合伙决议事项
第三十九条 合伙协议约定外列事项应全体合伙致意：
1) 改变公司名称
2) 改变公司营范围营场点
3) 处分公司动产
4) 转者处分公司知识产权财产权利
5) 公司名义提供担保
6) 聘合伙外担企业营理员
合伙发展计划
119 合伙部创业
第四十条 部合伙公司业务规划积极筹备拓展咨询业务承担业务单元目标激励详细规定参见公司发展规划部创业计划
120 独立合伙
第四十条 独立合伙指身份顾问限公司建立长期紧密合作关系双方合作操作项目实行公司化操作双方项目收入采取例分成方式参见独立合伙协议
第四十二条 部合伙发展意双方签定独立合伙协议成咨询公司独立合伙负盈亏直接公司总裁负责双方工作中采取等协商机制
121 分公司合伙
第四十三条 部合伙公司发展转做连锁分公司合伙分公司合伙持分公司60股权负责区域范围营业务参见分公司合伙协议
122 二三级合伙发展
第四十四条 公司合伙负责独立核算业务团队合伙会议批准股权范围发展二三级合伙具体参见公司相关规范
部合伙退出机制
123 部合伙退出
第四十五条 合伙正常退出程序
1) 事提前月书面提出离职退伙
2) 合伙签字意
3) 办必股权转退出手续
第四十六条 合伙持股份持脱离公司 （包括动离职解聘开死亡等)等情况参部持股已持股份公司回购
1) 合伙愿离职提出申请行股份购股权
2) 离职日起享受股东权利分红权已定分红财务结算劳动合约定延期支付
第四十七条 股份回购程序：
1) 申请员工填写回购申请单
2) 力资源部合伙会议提供该员工工作交接清单
3) 合伙会议确定回购方式回购价格
4) 回购出资部分
124 回购方式回购价格确定
第四十八条 根部合伙退伙原采取回购方式
退出原回购方式
原
回购方式
回购价格
批准退伙
期回购
期核定股价
动离职退伙
年动回购
实际离开公司天月份月公司账面股净资产值
解聘退伙
延期三月回购
工作交接日天月份月公司账面股净资产值
丧失行力死亡
延期回购
期核定股价
附
第四十九条 方案修改解释权公司合伙委会
第五十条 制度年修订次实施日期 起
第五十条 方案未事宜实施细委会拟定合伙会议审批
参见附件
附件： 顾问职资格标准
职资格职级
项目拓展
项目实施
公开课培训
专业创新
验
项目洽谈
项目建设书制作
项目理
方案设计
导入培训
项目沟通
文章专著
咨询总监
首席顾问
独立持项目全程谈判
指导项目建议书种咨询方案设计
担意项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责项目模块方案设计实施
进行模块导入培训
客户高层进行项目规划层面沟通建立友关系
出版业影响力专著
开发3门成熟课程承担5门公开课讲授
年提出四重创新
顾问少3年HRM少5年参项目少8
部门理资深顾问
基独立持谈判关键时需级支持
独立进行项目建议书种咨询方案设计
担中型中等难度项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责8模块方案设计实施
进行8模块导入培训
客户中高层熟练进行具体业务沟通
出版1专著国家级杂志发表5篇文章
开发2门成熟课程承担4门公开课讲授
年提出三重创新
顾问少2年HRM少3年参项目少6
项目理高级顾问1
独立进项目联络
标准模板基础进行项目建议书咨询方案设计
担型项目项目理独立负责项目进度安排质量控制效益保障
独立负责5模块方案设计实施
进行5模块导入培训
项目理组员熟练进行业务沟通维持关系
省级报刊发表2篇文章
开发1门成熟课程承担3门公开课讲授
年提出二重创新
顾问少15年HRM少3年参项目少4
高级顾问2
级协助进行项目联络
协助进行项目建议书咨询方案设计
独立负责3模块方案设计实施
进行3模块导入培训
客户进行相关模块业务沟通维持关系
知名报刊发表1篇文章
开发1门成熟课程承担3门公开课讲授
年提出二重创新
顾问少1年HRM少3年参项目少3
顾问
独立负责2模块方案设计实施
进行1模块导入培训
客户进行相关模块业务沟通维持关系
熟练进行项目文书编制整理
帮助已课程进行简单开发承担1门课程讲授
年提出创新
顾问少05年HRM少3年参项目少2
助理顾问
独立负责1模块方案设计实施
客户进行相关模块业务沟通维持关系
进行项目程文书编制整理
帮助已课程进行简单开发
年提出创新
HRM少3年
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