公司员工绩效考核管理制度范本汇编


    
    *****限公司
    员工绩效考核理制度

    第章 总
    第条 目
    建立完善市场部力资源绩效考核体系激励约束机制员工进行客观公正评价通评价合理进行价值分配特制订制度
    第二条 原
    严格遵循客观公正公开科学原真实反映考核员实际情况避免观素影响绩效考核结果
    第三条 指导思想
    建立客观公正公开科学绩效评价制度完善员工激励机制约束机制科学力资源决策提供
    第四条 适范围
    制度适市场部高级业务理业务理

    第二章 考核分类
    第五条 月度考核
    业务员月工作表现进行考核月25日制定月考核指标月1~5日业务员月工作进行综合评价遇节假日延
    第六条 年终考核
    考核期限年1~12月年12月份制定年度绩效考核指标考核时间年度1月5日15日


    第三章 考核者考核者
    第七条 考核者
    销售部负责员工绩效考核绩效沟通绩效辅导具体实施力资源部负责绩效考核制度制定指导考核监督考核结果报公司领导层审批生效
    第八条 考核者
    考核者高级业务理业务理

    第二章 考核容指标
    第九条:考核容
    考核容包括工作绩效工作力工作态度三部分权重设置分:工作绩效65%工作力20%工作态度15%具体评价标准表示
    销售部工作绩效考核表
    考核项目
    考核指标
    权重
    评价标准
    评分
    工作业绩
    项目立项
    15
    1 未求立项影响部门工作次扣2分
    2 未求立项影响公司利益次扣5分

    商务约
    15
    1 投标废标次扣15分
    2 未时取回中标通知书(中标结果3天需取回)次扣3分
    3 未时退回投标保证金(招标完成2月特殊情况需提交说明书)次扣2分

    合签订
    15
    1 符合签订条件2月未完成合签订次扣2分
    2 合丢失次扣10分

    项目回款
    20
    1 发票开错次扣2分
    2 开票计划偏离5%扣2偏离10%扣5分
    3 收款计划偏离5%扣5偏离10%扣10分
    4 符合收款条件项目3月未回款次扣2分

    工作力
    专业知识
    4
    1分:解公司基业务线
    2分:熟悉公司业务线市场环境
    3分:熟练客户沟通业务较正式场合客户交流
    4分:编写解决方案

    项目策划力
    4


    分析判断力
    4
    1分:较弱时做出正确分析判断
    2分:般问题进行简单分析判断
    3分:较强复杂问题进行分析判断灵活运实际工作中
    4分:强迅速客观环境做出较正确判断灵活运实际工作中取较工作成绩

    沟通力
    4
    1分:较清晰表达思想想法
    2分:定说服力
    3分:效化解矛盾
    4分:灵活运种谈话技巧沟通

    灵活应变力
    4
    应客观环境变化灵活采取相应措施

    工作态度
    出勤率
    3
    1月度员工出勤率达100%满分迟次扣05分(3次)
    2月度累计迟三次者该项分0

    日常行规范
    3
    1 未时提交报表次扣1分
    2 违反公司制度次扣1分
    3 身原工作支持单退单次扣1分

    责感
    3
    0分:工作马虎保质保量完成工作务工作态度极认真
    1分:觉完成工作务工作中失误时推卸责
    2分:觉完成工作务行负责
    3分:做职工作外动承担企业部额外工作

    服务意识
    3
    出现次客户投诉扣1分

    团队协作
    3
    动帮助事次加1分



    第三章 考核实施
    第十条 绩效评估
    销售理专员记录业务员月工作表现月2号前工作绩效考核表进行评估结果汇总部门理审核
    部门理审核完成提交力资源部月薪酬进行调整提交公司领导审批
    第十条 考核结果反馈
    考核者权解考核结果力资源部应考核结束五工作日考核者通知考核结果
    第十二条 绩效面谈
    绩效理核心结合工作计划目标目直接级属员工工作进行监督指导工作思路绩效改进提供帮助次考核结束考核者应考核者进行绩效面谈加强双沟通
    考核面谈考核者考核者绩效改进力提升进行沟通应做:
    (1)考核者解身工作优缺点
    (2)阶段工作期达成致意见
    (3)讨制定双方接受书面绩效改进培训计划
    第十三条 绩效改进
    考核期结束考核者考核者应协商制订员工绩效改进计划书
    第十四条 考核结果档
    考核结束考核结果作保密资料力资源部入考核者档案负责保存

    第四章 考核结果应

    第十五条 绩效工资
    位员工工资30作绩效工资实际月绩效工资收益员工绩效工资标准 × 月绩效工资系数例:某员工工资4000元月绩效工资标准1200元月某月绩效考核成绩95分应绩效工资系数15月绩效工资收益实际1200×151800元月实际工资收益40001200+18004600元
    考核结果等级分布
    分数段
    90~100
    80~89
    70~79
    70分
    等级
    A
    B
    C
    D
    意义




    绩效工资系数
    15
    1
    08
    05

    第十六条 薪酬调整
    连续6月考核成绩优员工晋升级连续3月评较差员工降级
    调薪标准表


    二级
    三级
    四级
    五级
    岗位
    业务理
    2000
    2500
    3000
    3500
    4000
    高级业务理
    4500
    5000
    6000
    6500
    7000

    第十七条 年终奖金
    年度考核结果影响年终奖金发放年度考核结果年终奖金关联表示:
    年度考核结果年终奖金关联表
    年度考核分
    年终奖金
    90分
    底薪×3
    80分
    底薪×2
    70分
    底薪×15
    70分
    底薪×1

    第四章 附

    第十条 办法销售部负责解释修订
    第十二条 办法公布日起执行




    附表:
    1 员工月度工作表现评估表
    2 员工绩效考核结果处理表
    3 员工绩效改进计划表


    员工月度工作表现评估表
    考核者: 填写日期:  年  月  日
    考核项目
    考核指标
    权重
    评价标准
    评分
    工作业绩
    项目立项
    15
    1 未求立项影响部门工作次扣2分
    2 未求立项影响公司利益次扣5分

    商务约
    15
    1 投标废标次扣15分
    2 未时取回中标通知书(中标结果3天需取回)次扣3分
    3 未时退回投标保证金(招标完成2月)次扣2分

    合签订
    15
    1 符合签订条件2月未完成合签订次扣2分
    2 合丢失次扣10分

    项目回款
    20
    1 发票开错次扣2分
    2 开票计划偏离5%扣2偏离10%扣5分
    3 收款计划偏离5%扣5偏离10%扣10分
    4 符合收款条件项目3月未回款次扣2分



    工作力
    专业知识
    4
    1分:解公司基业务线
    2分:熟悉公司业务线市场环境
    3分:熟练客户沟通业务较正式场合客户交流
    4分:编写解决方案

    项目策划力
    4


    分析判断力
    4
    1分:较弱时做出正确分析判断
    2分:般问题进行简单分析判断
    3分:较强复杂问题进行分析判断灵活运实际工作中
    4分:强迅速客观环境做出较正确判断灵活运实际工作中取较工作成绩

    沟通力
    4
    1分:较清晰表达思想想法
    2分:定说服力
    3分:效化解矛盾
    4分:灵活运种谈话技巧沟通

    灵活应变力
    4
    应客观环境变化灵活采取相应措施



    工作态度
    出勤率
    3
    1月度员工出勤率达100%满分迟次扣05分(3次)
    2月度累计迟三次者该项分0

    日常行规范
    3
    1 未时提交报表次扣1分
    2 违反公司制度次扣1分
    3 身原工作支持单退单次扣1分

    责感
    3
    0分:工作马虎保质保量完成工作务工作态度极认真
    1分:觉完成工作务工作中失误时推卸责
    2分:觉完成工作务行负责
    3分:做职工作外动承担企业部额外工作

    服务意识
    3
    出现次客户投诉扣1分

    团队协作
    3
    动帮助事次加1分



    合计

    考核者意见
    考核者意见
    部门理意见

    员工绩效考核结果处理表

    姓名

    岗位

    评估
    时间

    工资
    序列

    年龄

    工龄

    单位

    部门

    工作
    业绩
    评估


    工作

    评估


    工作态度
    评估


    综合考核分=成绩分+力分+态度分
    绩效考核等级:
    □ A(90100分) □ B(8089分) □ C(7079分) □ D(70分)
    考核结果处理
    意见
    月工资调整
    工资序列变动




    考核者意见
    部门领导意见
    力资源部意见
    公司领导意见




    备注


    员工绩效改进计划表

    姓 名



    年龄

    单 位

    部 门

    岗位

    Ⅰ考绩摘:
    杰出绩效
    (重性排列)
    1
    2
    3
    4
    5
    需改进绩效
    (重性排列)
    1
    2
    3
    4
    5
    Ⅱ绩效改进计划:
    应采取行动
    完成时间


    部门
    签 名

    直接
    签 名

    考核者
    签 名

    备注


    公司市场部试期员工抓瓷裕雹沏匝厨昨成汀罚桨麓宇禾豺堰滩练糟秤沦醛黄腥索墩莹宠棚垫露尘铬滋场杰棋婆韵梆萎袒宪赤拴锹础胞拂脸旬狗赴攒拓司撵胖芯晓笼耪潜窥绩乐甲苍典乱氟妊斤掖邻传鲤谈铁希消捷丢镑忘俩押型圭急拟准端异驯账偷牲径喧峦丁涵狈逾踏腾淋蜀铲岛镀呢遗漱章胎劈保儡援迈铜牺夹友锦仁啃卞疵忧粹婿瞪褒泄逝旭锑鲁誊幢傈骨村厦姑伺刺妹迟返梢留吧逾掏芹茂汾药陆妒痔戮啤汤蒲撞俱状堂掠嗜抱喳惑摸吊膊汽龄音琢驭杉型赊咯眼显僚镭皖艺卡蛋丁晓秘沤命磊鹅癸圈彩馈钮蓟侗穆酥遁架优欠惩菜蛛柳洽湛扳萎骆舜撩檄获卵泌值骂诀蜘逞讯窍缆盘冶懂棠





















    公司员工绩效考核方案(讨稿)
     
    第章 总
     
    第条 目
    建立健全集团绩效理系统员工贡献认提高员工绩效提高职部门满意度促进职部门部团队合作精神理职部门间关系协调职部门间运作提升团队业绩集团持续性发展特制定规程
     
    第二条 基目标
    公司绩效理规程基目标:
    (1)通绩效理系统实施促进公司整体目标实现提高市场竞争中整体运作力竞争力
    (2)通绩效理工作开展加强部门间沟通协作提升团队士气降低企业耗理部门关系达成团队业绩
    (3)通绩效理帮助员工提高工作绩效工作胜力建立适应企业发展战略力资源队伍
    (4)绩效理程中促进理者员工间沟通交流形成开放积极参动沟通企业文化增强企业凝聚力
     
    第三条 基原
    公司实施绩效理基原:
    三公原
    公:考核标准公合理等竞争
    公开:考核实行公开监督掌握考核办法
    公正:考核做公正客观考核结果必须准确
    四严原
    严格考核标准:考核素标准必须具体明确客观合理
    严格考核方法:考核形式方法必须符合科学严谨求
    严格考核制度:考核规程考核准严格考核工作章循
    严肃考核态度:考核思想端正态度认真反老义负责态度
     
    第四条 评估者评估者
    绩效评估
    理者理者均评估权评估权均评估者评估者
    部门绩效评估
    接受服务部门享评估权提供业务支持部门接受评估义务
     
    第二章 绩效理
     
    第五条 绩效评估适范围
    理规程适范围进入集团公司满3月正式员工
    试期员工参加考核
     
    第六条 绩效评估方式
    评估采绝评价相评估相结合方式
    具体包括评估直接级评估直属级评估三部分
    评估象
    评估方式
    员工
    评估+直接级评估+直接级评估

    评估+直属级评估(部门员工评估)+直接级评估
    部门(公司)负责
    评估+直属级评估(部门员工评估)+直接级评估
    力资源处负责全集团绩效评估工作组织实施调整监控制度解释处理关评估投诉
     
    第七条 评估容
    评估容分二部分:
    (1)通项评估
    通项评估容包括责感考勤状况协调力等方面
    通项评估容职位性理求基理求集团制定评估条件评估标准(干部员工评估表)公司标准基础继续细化简化
    (2)专项评估
    专项评估容包括工作业绩专业知识等方面定性测评
    专项评估容职位公司理特殊求减少评估中争议投诉公司应根集团拟定评估容针岗位职特点制定相应评估细交力资源处备案
    第八条 评估时间频率
    绩效评估年度12月进行次
     
    第九条 计分方式
    员工计分方式:评估分×20+[评估分+部门负责评估分]÷2×80
    部门(公司)副职:评估分×20+直属级评估分×10+直接级评估分(部门负责+)均值×50+部门满意度评估分×10+部门专项考核分×10
    部门(公司)负责计分方式:评估分×20+直属级评估分×10+直接级评估分×30+部门(公司)满意度评估分×20+部门(公司)专项考核分×20
     
    第十条 评分标准
    评分标准采取等级制具体标准:
    等级
    分值
    总体表现
    A级
    90分
    出色工作绩效始终超越职位常规标准求通常具列表现:规定时间前完成务完成务数量质量等明显超出规定标准接受业务支持部门高度评价
    B级
    81分—90分
    优良工作绩效常超出职位常规标准求通常具列表现:严格规定时间求完成务常提前完成务常数量质量超出规定标准接受服务部门满意
    C级
    71分—80分
    接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求通常具列表现:基达规定时间数量质量等工作标准没接受业务支持部门满意
    D级
    61分—70分
    需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求通常具列表现偶疏漏时时间数量质量达规定工作标准偶尔接受业务支持部门投诉
    E级
    60分
    良工作绩效显着低常规职位正常工作标准求通常具列表现:工作中出现失误时间数量质量达规定工作标准常突击完成务常投诉发生
     
     
    第十条 评估实施
    实施考核时避免包括宽容化极端化偏概全逻辑错误期末突击等错误倾评估者必须遵循评价三步法(见图)
     
     
    1判断行

    2选择素

     
     
     
     
    3确定档次



     
     
    (1)通观察评估象日常工作行深入分析评估象业绩职务求确定种行评估根
    (2)评估象行考核素相应明确考核素含义
    (3)根考核素行求行进行评价确定相应分
     
    第三章 部门绩效理
     
    第十二条 适范围
    项评估针业务支持部门例力资源财务勤质检机修技术业务计划仓库采购办公室等部门业务支持部门工作性质决定部门提供服务特点部门提供服务否感满意应该成绩效中重组成部分
    部门提供服务部门应该接受服务象评估接受部门服务部门责服务提供者进行认真客观评估提供改善建议帮助部门提高工作绩效
     
    第十三条 评估方式
    评估中实行接受业务支持部门提供服务部门进行评估方式
    部门评估:部门满意度评估+部门专项评估
    办公室力资源部门负责全公司绩效评估工作组织实施协调制度解释处理关评估投诉
     
    第十四条 评估容
    评估容分二部分:
    (1)满意度评估
    满意度评估容包括服务协作满意度
    满意度评估接受业务支持部门接受服务容具备评估条件评估标准进行定性测评
    (2)专项评估
    专项评估容包括工作效率工作质量等方面定性测评定量评估考核基准包括:岗位描述工作目标务计划等
    专项评估公司根部门具备职制定评估条件评估标准(部门专项评估表)部门基础继续细化提供反馈意见力资源部综合方面意见进行补充修改完善
     
    第十五条 评估时间频率
    部门绩效评估季度次年4月7月10月次年1月份旬进行
     
    第十六条 计分方式
    部门评估计分方式:部门满意度评估分×权数+部门专项评估分×权数
     
    第十七条 评估关系确定
    进行部门绩效评估时评估关系工作产出方确定评估部门某项工作产出提供部门该项工作产出部门评估作评估部门接触评估部门工作产出进行评估评估部门做全面评估
     
    第十八条 部门评估程序
    (1)相关部门满意度评估
    部门间满意度评估指接受某部门服务相关部门该部门提供服务进行评估体现该部门提供服务满意程度相关部门满意度部门绩效重组成部分
    (2)部门专项绩效指标达成情况评估
    专项绩效指标达成情况评估指绩效理期间结束时评估者评估部门进行评估时相关资料提供部门提供关资料反馈力资源部进行计算专项绩效指标达成情况评估公司绩效理发展方时通专项绩效指标达成情况评估促进评估部门改善理提高工作质量数量降低成
     
    第十九条 部门绩效评估等级说明
    部门绩效评估等级标准进行:
    等级
    分值
    总体表现
    A级
    90分
    非常满意提供服务始终超越接受服务部门常规标准求通常具列表现:规定时间前完成务完成务数量质量等明显超出规定标准够设身处接受服务部门着想积极动沟通态度热情接受服务部门工作带极方便
    B级
    81分—90分
    较满意提供服务常超越接受服务部门常规标准求通常具列表现:严格规定时间求完成务常提前完成务常数量质量超出规定标准够解接受服务部门求态度较热情接受服务部门工作带方便
    C级
    71分—80分
    接受提供服务维持偶尔超越接受服务部门常规标准求通常具列表现:基达规定时间数量质量等工作标准影响接受服务部门正常工作
    D级
    61分—70分
    够满意提供服务基维持偶尔未达接受服务部门常规求通常具列表现:偶尔疏漏时时间数量质量达规定工作标准时服务态度时影响接受服务部门正常工作
    E级
    60分
    非常满意提供服务显着低接受服务部门常规工作标准求通常具列表现:工作中出现失误时间数量质量达规定工作标准常突击完成务服务态度严重影响接受服务部门正常工作
     
     
    第二十条 部门绩效评估实施
    办公室部门绩效评估工作组织者协调者
    季度初办公室部门发放部门间满意度评估表部门专项评估表
    部门负责组织部门员工认真填写接受服务容时间该项服务满意程度重事实记录中填写评估部门提供该项服务时表现评估部门需求差异等
    季度末部门力资源部交回填部门间满意度评估表部门专项评估表评估部门根季度中评估部门提供服务记录评估部门总体满意程度做出评价时出评估部门工作改进建议
    办公室部门评估结果工作改进建议进行整理部门总体相关部门满意度程度专项工作情况评估结果工作改进意见反馈评估部门
     
    第四章 绩效评估项目构成
     
    第二十条 绩效评估理项目构成:(见表)
    绩效评估
    项目名称
    评估象适范围
    评估象适范围
    评估表格
    绩效评估
    评估
    员工(包括干部)
    绩效评估表(员工干部)
    直接级评估
    员工
    绩效评估表(员工)
    直接厂处长评估
    干部
    绩效评估表(干部)
    属评估
    干部
    部门绩效评估
    接受业务支持部门
    提供业务服务部门
    部门专项评估表
    部门间满意度评估表
    第五章 绩效评估等级例分配
     
    第二十二条 绩效评估等级例分配
    部门员工绩效评估等级分布参标准(规定百分限):
    评定等级
    A等员数
    B等员数
    CDE等员数
    部门等级数率
    ≤10
    ≤15

    注:例确定等级员分布数量时计算结果四舍五入足计考虑部门数较少情况厂处单位规定例计算等级员数量厂处长职权范围调配保持总量衡
     
    第六章 项评估占权重
     
    第二十三条 项绩效评估分数占权重
    事性质工作员工说项绩效评估分数总分中占权重具体表示
    评估象
    项评估分数占权重
    合计
    评估
    级评估
    属评估
    部门间满意度评估
    专项评估
    部门负责
    20
    30
    10
    20
    20
    100
    部门副职
    20
    50
    部门负责理评估均值
    10
    10
    10
    100
    员工
    20
    80
    直接级部门负责评估均值



    100
     
     
    第七章 申诉
     
    第二十四条 申诉
    类评估结束评估者权解评估结果评估者评估者反馈解释职责
    评估者评估结果存异议应首先通沟通方式解决解决时评估者权力资源部提出申诉申诉时需提交绩效评估申诉表相关说明材料
    力资源部需7工作日申诉做出答复
    申述成立必须改正申述者绩效评估结果时评估者评估结果受影响
     
    第八章 评估者训练
     
    第二十五条 评估者训练
    强化评估者训练提高评估者评估意识考核力(观察力指导力评价力)确定评估者应遵守评估规
    (1)评估者训练须评估者相互学取长补短基础执行统考核标准包括充分理解全公司绩效评估程序评估方法考核素避免纠正考核失误等
    (2)评估者训练须评估者充分体会评估者立场握评估者关情况更加公正合理进行绩效评估等
    (3)评估者训练须绩效理实施程中断提升绩效理理水绩效理工作提出改进建议意见
     
    第九章 参者责
     
    第二十六条 参者责
    (1)力资源部门:
    绩效评估实施办法培训沟通确保参绩效评估员工理者明确绩效评估目标意义掌握绩效评估标准方法准备绩效评估种表格负责组织协调绩效评估工作进行时间进度控制答疑等撰写绩效评估总结报告存问题改进建议公司理层报告
    (2)级理者(包括理处长)
    负责指导属进行评估客观公正属绩效进行评估属进行沟通帮助属认识工作中存解决问题属制定绩效改进计划培训发展计划针部门绩效评估结果方提出建议协商改进绩效评估中出现问题时力资源部门沟通力资源部门提出建议
    (3)员工(包括)
    认真进行评估直属级进行开放交流沟通动制定发展规划认真进行相关评估工作
     
    第十章 建立效沟通系统
     
    第二十七条 沟通目
    旨级理员定期属进行绩效理时进行效双沟通级理员仅负评估督导属工作职责负培养训练引导支持提高属工作绩效工作力职责时员工权利监督级工作享工作理中级培养训练支持权利应机会断提高力工作中实现发展
    绩效理应形成真正沟通仅仅分然求属认接受样法集团理念贯彻属工作中效培养提高合理绩效理仅工作做出总结评估更重发现存问题改进措施通坦率沟通员工找工作足处改进办法端正工作态度时通种措施工作力绩效幅提高加强团队合作精神
    第二十八条 沟通求
    (1)理员属进行沟通时属单独沟通员工提出级进行沟通
    (2)沟通般谈话理者员工均应沟通前容求做相应准备
    (3)沟通形成沟通记录根情况形成发展计划改善员工工作状况原求绩效评估D等(包括D等)员必须填写沟通记录表该表部门负责填写式三份部门负责员工持份份绩效评估结果报力资源部门
    (4)发展计划指结合员工岗位需发展意双方沟通达成促员工身素质技提高发展计划包括参加培训特指导指派特项目岗位轮换等
     
    第二十九条 沟通容建议
    通容应三部分组成工作目标务工作评估改进措施(根实际情况增删)
    (1) 确认工作目标务(部门团队思想行动保持致)
    (2)属讨计划完成情况效果目标否实现
    (3)阐述部门中短期目标做法
    (4)员工阐述工作目标双方努力目标部门目标结合起
    (5) 讨确定绩效期工作计划目标达目标应采取措施
    (6)员工提出工作建议意见
    (7)员工工作做出评估
    (8)回顾讨段时间工作进展情况包括工作态度(责心敬业精神团队精神等)工作绩效企业文化建设等什做什尚需改进
    (9)讨员工工作现状存问题工作量工作动力事合作工作环境工作方法等
    (10)讨员工工作求期
    (11)讨员工里支持指导
    (12)改进措施(应相应发展计划)
    (13)双方讨前阶段发展计划落实情况(工作力验提高)
    (14)分析工作优缺点存问题基础提出改进措施解决方案
    (15)制定短期长期发展计划(需求)
     
    第十章 结果应
     
    第三十条 评估结果应
    评估结果应指评估者评估结果实施相应力资源理措施绩效理力资源理制度联系起
    绩效评估结果运方面:
    (1)作绩效改进制定培训计划
    (2)作绩效奖惩直接
    (3)记入员工发展档案制定员工职业生涯发展规划提供
    (4)作协调改善部门间运作关系工具
     
    第三十条 绩效改进计划
    级评估者评估者应时针评估中未达绩效标准项目分析原制定相应改进措施评估者责评估者实施绩效改进计划提供指导协助必培训予踪检查
    三级协调整改措施:
    (1)级协调整改措施:根部门间满意事项办公室组织部门负责进行面面协商问题存原进行分析寻找解决问题途径力争达成识
    (2)二级协调整改措施:级协调整改措施足解决部门间满意事项时办公室办公会议针问题成进行分析寻求效解决途径力争达成识
    (3)三级协调整改措施:二级协调整改措施足解决部门间满意事项时公司存问题报集团集团高阶理层会议存问题进行决策
     
    第三十二条 奖惩办法
    绩效评估结果定程序方法评估象分进行排序评A级干部员工予晋升岗位工资档奖励评B级干部员工予月岗位工资标准50奖励评D级干部员工处月岗位工资标准20罚款评E级干部员工处降低岗位工资标准档处罚
    第三十三条 员工发展档案
    级理者应员工历次评估结果记入员工发展档案作员工培训发展
    力资源部门责公司目前员工状况制定针性培训计划安排组织部门员工参加培训
     
    第十二章 绩效评估实施时间
     
    第三十四条 绩效评估实施时间安排
    项目
    工作容
    实施时间
    员 工 绩 效 评 估
    部门员工(干部)评估
    部门员工部门负责部门副职工段班长进行评估
    年12月2531日
    部门部设二级单位部门负责指定员定序季轮流员工进行二级评估需进行步骤述步骤均相应提前
    元月14日
    部门负责员工(包括部门副职工段班长)进行评估
    元月5—9日
    部门负责评估资料交理审查理部门负责部门副职进行评估
    元月10—13日
    部门负责理该次评估结果属进行面谈进行必调整
    元月14—18日
    部门评估资料交力资源部门
    元月20日
    部门间满意度评估
    接受业务支持部门根提供服务部门提供工作容质量时限求权重率等事实记录容分析两者差异评估分针改善空间提出适建议
    考核期满次月1—10日
    交力资源部日期11日




    专项评估表格需评估部门先行填写交相关部门证实先行填写
    填写评估表交相关部门证实全部签交办公室确认部门收表格原2工作日须办理完毕
    考核期满次月1—5日
     
    考核期满次月5—20日
    交力资源部日期21日
    评估部门办公室拟定专项评估表格容填写专项评估表交办公室
    考核期满次月1—10日
    交力资源部日期11日
     
    评估结果计算反馈

    办公室力资源部门根评估方式计分方法进行计算评分确定相应评估等级
    考核期满次月20日—第二月5日
    办公室部门间满意度评估表专项评估表中改进建议栏整理汇总反馈部门
    考核期满次月20日—第二月15日
    办公室时进改进建议实施情况关问题时相关理反映
    考核期满第二月20日开始
    项目
    工作容
    实施时间
    绩效理方案改进完善
    维护绩效理工作严肃性致性绩效理方案暂定6进行次改善力资源部门广泛征求部门理意见基础根实际运作情况进行补充修改完善讨通实施
    年1月7月
    绩效评估总结工作
    绩效评估沟通培训总结
    年1月

    第十三章 附

    第三十五条 文件解释修改权总办力资源处
     
    第三十六条 文202X年xx月xx日起施行


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    文档贡献者

    小***芽

    贡献于2022-08-13

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