员工入职培训理办法
第章 总
第条 新员工培训目新进员解公司基背景情况规章制度帮助员工明确工作职责程序标准初步解企业部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应企业环境新工作岗位提高工作绩效
第二条 新进员必须参加公司新员工入职培训
第二章 培训理
第条 新员工培训该员工部门负责公司力资源部责迟应超报月执行
第二条 公司正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第三条 参加新员工培训员工培训期间遇时状况需请假者试期补修请假课程否转正式员工
第三章 培训阶段
第条 新员工培训工作环境程序分三阶段：
1入职天培训
2公司整体培训
3属部门培训
第二条 力资源部专培训点：
目标：解决员工进入公司工作生活基问题
1公司发展程（简）
2公司项目简介（必项目）
2公司发展愿景
3公司命愿景核心价值观
4员工职业道德操守
5生活工作基问题（考勤假期组织架构工资发放保险OARTX宽带申请费报销工作单差旅申请款合流转通讯录办公品领吃住环境食堂住宿）
培训新员工入职天进行力资源部培训专员进行
第三条 公司培训重点进行项：
1公司创业史 （含公司事记）刘总
2企业文化（众美道）刘总
3众美战略图部分分解刘总
4公司项目情况（已操作正操作操作项目情况）柴总
5房产核心营流程（商业模式）柴总
6部分工作职责力资源部
7OA办公系统高燕军
8公司工作流程部门
培训月31日前力资源部组织进行次培训讲师指定员
第四条 部门引导新员工部门实行入职引导制度般两入职引导：
业务入职引导：般员工直线理
工作流引导：部门勤（直线理指定员）
部门引导重点实操培训点：
1 部门岗位部门岗位工作职责
2部门公司战略价值岗位公司战略部门部价值
4 岗位部门目前工作完成情况
5部门期工作点期工作计划
6工作品质引导
7事未工作技事工作方法
8安全操作规范
9新员工期
⑴试期期：员工入职周新员工起制定试期员工工作计划达成识作转正考核（求：具体事件工作标准完成时间等）
⑵长远工作期：期未员工公司战略引导扮演角色
10部门员介绍尤工作流较紧密员工部门负责
部门部进行培训力资源部会进行般新员工入职天进行
第四章 新员工培训评估
第条 新员工培训应确保具相应基知识解公司企业理念熟悉发展目标行规范等容公司发展初步解
第四条 新员工培训结束力资源部组织新员工培训效果进行培训考核新进员工培训检查表形式合格者应参加次月补充培训
第五条 部门负责部门工作引导新员工进行实际工作测验力资源部发放新进员工培训检查表（培训填写）时发放工作测评表（新员工引导填写）评估力资源部统收取评估合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第六条 新员工培训结束力资源部培训记录入员工档案
公司员工入职培训流程（三天制）
新员工进入公司进行期三天入职培训 包括公司制度企业文化培训业务培训
公司制度企业文化培训旨新员工解公司整体情况熟悉公司项规章制度理解公司企业文化核心价值观涵增强新员工进入公司团队感命感
业务培训旨新员工解公司运作情况熟悉部门岗位工作流程容掌握专业知识技快达独立完成工作求
时间
培训课程
课程容
培训教材
课程设置目
负责
第天
午
公司概况
介绍公司整体情况员组成
公司简介
新员工解公司情况
行政
助理
公司项
规章制度
讲解公司制度日常理规定岗位职责
公司理制度手册
公司日常理制度
新员工熟悉公司项
规章制度
第天
午
基技考核
办公设备软件等
考察新员工基技水
带领新员工熟悉公司环境提供交通餐等方面指引回答新员工问题解公司印象评价
第二天
午
企业文化培训
介绍公司企业文化核心价值观
培训片等
公司培训资料
新员工理解公司企业文化核心价值观涵
行政
助理
带领新员工喊口号
增强新员工信心士气
实践课程
新员工走楼梯楼楼走楼梯回十四楼限时三分钟
企业文化——执行
致加西亚信
考察新员工执行力吃苦精神接受务时态度
副扑克牌搭出高楼房辅助工具
企业文化——创新
突破创新
考察新员工思维力动手力创新精神
新员工合作扫公司卫生美化办公环境
企业文化——合作
动物拉车
考察新员工团队成员间合作力团队精神
第二天
午
第二天
午
公司团队活动
介绍
介绍公司组织团队活动容意义
投影仪播放公司活动影资料
新员工解公司团队活动业余文化生活情况增强团队意识属感
行政
助理
行政
助理
企业文化考核
新员工说出培训实践课程企业文化理解回答提问
考核新员工企业文化理解认程度
第三天
午
岗位职责
工作流程
讲解新员工岗位职务责工作容求日常工作流程
部门岗位职责纲
部门工作流程
新员工熟悉公司职位项求解职责范围权限
部门
理
业务现状
工作目标
介绍公司现阶段业务水进展状况布置阶段发展方目标
部门业务资料
业绩报告
新员工进步解公司发展情况明确发展业务方目快独立开展工作
业务知识
技培训
新员工教授工作中专业领域知识技介绍相关专业背景行业现状
相关培训教材实物
新员工学应业务实际操作中知识技
部门
理
第二天第三天视实际情况利半天时间进行次外出事务考核考察新员工办事力效率
第三天
午
业务考核
笔试问答形式新员工进行业务知识技考核
评定业务考核成绩
业务考核试题
考察新员工业务知识理解接受力初步判断工作动性创造性
部门
理
公司制度考核
笔试形式新员工进行公司制度考核
评定制度考核成绩
时间：30分钟
格分数：80
入职考核试题
考察新员工公司制度解认知程度
考核情况决定否办理入职手续
行政
助理
培训感想
书面形式写出五天培训感受学东西公司优点足公司建议等等
周末
公司例会
参加次公司例会新员工必修课家介绍谈谈公司感受认识位事
办理入职手续进入试岗期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第章 总
第条 新员工培训目新进员解公司基背景情况规章制度帮助员工明确工作职责程序标准初步解企业部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应企业环境新工作岗位提高工作绩效
第二条 新进员必须参加公司新员工入职培训
第二章 培训理
第条 新员工培训该员工部门负责公司力资源部责迟应超报月执行
第二条 公司正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第三条 参加新员工培训员工培训期间遇时状况需请假者试期补修请假课程否转正式员工
第三章 培训阶段
第条 新员工培训工作环境程序分三阶段：
1入职天培训
2公司整体培训
3属部门培训
第二条 力资源部专培训点：
目标：解决员工进入公司工作生活基问题
1公司发展程（简）
2公司项目简介（必项目）
2公司发展愿景
3公司命愿景核心价值观
4员工职业道德操守
5生活工作基问题（考勤假期组织架构工资发放保险OARTX宽带申请费报销工作单差旅申请款合流转通讯录办公品领吃住环境食堂住宿）
培训新员工入职天进行力资源部培训专员进行
第三条 公司培训重点进行项：
1公司创业史 （含公司事记）刘总
2企业文化（众美道）刘总
3众美战略图部分分解刘总
4公司项目情况（已操作正操作操作项目情况）柴总
5房产核心营流程（商业模式）柴总
6部分工作职责力资源部
7OA办公系统高燕军
8公司工作流程部门
培训月31日前力资源部组织进行次培训讲师指定员
第四条 部门引导新员工部门实行入职引导制度般两入职引导：
业务入职引导：般员工直线理
工作流引导：部门勤（直线理指定员）
部门引导重点实操培训点：
1 部门岗位部门岗位工作职责
2部门公司战略价值岗位公司战略部门部价值
4 岗位部门目前工作完成情况
5部门期工作点期工作计划
6工作品质引导
7事未工作技事工作方法
8安全操作规范
9新员工期
⑴试期期：员工入职周新员工起制定试期员工工作计划达成识作转正考核（求：具体事件工作标准完成时间等）
⑵长远工作期：期未员工公司战略引导扮演角色
10部门员介绍尤工作流较紧密员工部门负责
部门部进行培训力资源部会进行般新员工入职天进行
第四章 新员工培训评估
第条 新员工培训应确保具相应基知识解公司企业理念熟悉发展目标行规范等容公司发展初步解
第四条 新员工培训结束力资源部组织新员工培训效果进行培训考核新进员工培训检查表形式合格者应参加次月补充培训
第五条 部门负责部门工作引导新员工进行实际工作测验力资源部发放新进员工培训检查表（培训填写）时发放工作测评表（新员工引导填写）评估力资源部统收取评估合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第六条 新员工培训结束力资源部培训记录入员工档案
公司员工入职培训流程（三天制）
新员工进入公司进行期三天入职培训 包括公司制度企业文化培训业务培训
公司制度企业文化培训旨新员工解公司整体情况熟悉公司项规章制度理解公司企业文化核心价值观涵增强新员工进入公司团队感命感
业务培训旨新员工解公司运作情况熟悉部门岗位工作流程容掌握专业知识技快达独立完成工作求
时间
培训课程
课程容
培训教材
课程设置目
负责
第天
午
公司概况
介绍公司整体情况员组成
公司简介
新员工解公司情况
行政
助理
公司项
规章制度
讲解公司制度日常理规定岗位职责
公司理制度手册
公司日常理制度
新员工熟悉公司项
规章制度
第天
午
基技考核
办公设备软件等
考察新员工基技水
带领新员工熟悉公司环境提供交通餐等方面指引回答新员工问题解公司印象评价
第二天
午
企业文化培训
介绍公司企业文化核心价值观
培训片等
公司培训资料
新员工理解公司企业文化核心价值观涵
行政
助理
带领新员工喊口号
增强新员工信心士气
实践课程
新员工走楼梯楼楼走楼梯回十四楼限时三分钟
企业文化——执行
致加西亚信
考察新员工执行力吃苦精神接受务时态度
副扑克牌搭出高楼房辅助工具
企业文化——创新
突破创新
考察新员工思维力动手力创新精神
新员工合作扫公司卫生美化办公环境
企业文化——合作
动物拉车
考察新员工团队成员间合作力团队精神
第二天
午
第二天
午
公司团队活动
介绍
介绍公司组织团队活动容意义
投影仪播放公司活动影资料
新员工解公司团队活动业余文化生活情况增强团队意识属感
行政
助理
行政
助理
企业文化考核
新员工说出培训实践课程企业文化理解回答提问
考核新员工企业文化理解认程度
第三天
午
岗位职责
工作流程
讲解新员工岗位职务责工作容求日常工作流程
部门岗位职责纲
部门工作流程
新员工熟悉公司职位项求解职责范围权限
部门
理
业务现状
工作目标
介绍公司现阶段业务水进展状况布置阶段发展方目标
部门业务资料
业绩报告
新员工进步解公司发展情况明确发展业务方目快独立开展工作
业务知识
技培训
新员工教授工作中专业领域知识技介绍相关专业背景行业现状
相关培训教材实物
新员工学应业务实际操作中知识技
部门
理
第二天第三天视实际情况利半天时间进行次外出事务考核考察新员工办事力效率
第三天
午
业务考核
笔试问答形式新员工进行业务知识技考核
评定业务考核成绩
业务考核试题
考察新员工业务知识理解接受力初步判断工作动性创造性
部门
理
公司制度考核
笔试形式新员工进行公司制度考核
评定制度考核成绩
时间：30分钟
格分数：80
入职考核试题
考察新员工公司制度解认知程度
考核情况决定否办理入职手续
行政
助理
培训感想
书面形式写出五天培训感受学东西公司优点足公司建议等等
周末
公司例会
参加次公司例会新员工必修课家介绍谈谈公司感受认识位事
办理入职手续进入试岗期
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