集团公司2022年度半年工作总结半年工作计划
半年集团公司委正确领导分公司始终思想行动统总书记重指示批示精神坚决贯彻十九十九历届全会精神立足集团公司发展布局产业布局严格级决策部署求牢牢握政治年奋斗年复杂年时势特征工作目标觉提高政治站位坚决扛起政治责全面保障安全生产运行推动服务品质发展较完成项工作
第部分 半年工作情况
严格标准抓安全服务
（）落实落细安全生产责确保安全生产运行稳控
12022年二十召开年分公司充分认识前安全生产工作重性复杂性深入贯彻落实总书记关安全生产重述安全工作重指示批示精神高质量发展题坚持难中求稳稳中求进进中求效总基调坚持疫情防控安全生产真情服务三条线全面谋划部署全年工作务制定印发2022年安全生产重点工作务计划等工作方案实施计划更高政治站位更严工作标准更强责担抓项工作坚决确保二十召开期间公司持续安全稳控
2分公司始终站统筹发展安全两件事政治高度落实安全生产工作求作重政治务牢牢守住安全底线年初分公司制定持续推进安全服务治理体系治理力现代化实施方案全面系统谋划全年安全服务工作确保高质量工作推动高质量发展研究制定分公司 2022 年应急救援培训应急救援演练安全服务监督检查等计划严格计划实施公司委认真梳理监局关建引领安全工作方案积极推动建引领安全’工作全面实施坚持建引领安全’建品牌建设深入融合加强协调联动积极固化推广优秀验成果三项工作求着力健全完善政责岗双责失职追责安全生产领导责体系目标持续强化建引领全力促进建安全生产深度融合
3分公司始终局出发安全工作放首位断夯实安全壁垒加强安全理工作修订完善公司安全理体系文件14组织开展公司手册修编工作完善班组建设理制定发分公司2022年班组建设工作方案理员力提升活动实施方案持续开展班组评选活动紧抓应急理工作修订完善分公司应急救援理手册结合行业季节特点做防汛防质灾害春季防火防风等工作紧盯关键部位关键设施设备状态强化作风建设研究制定分公司 2022 年安全作风建设宣传教育工作方案聚焦梳理出 20 难点堵点断转作风抓落实促发展
截目前疫情防控极端天气等复杂环境分公司未发生等级安全差错事件安全形势总体稳控
（二）全面夯实基层堡垒抓常态化疫情防控松懈
分公司紧疫情防控形势始终保持科学精准防控措施根常态化疫情防控工作求分公司认真落实疫情防控措施积极开展疫情防控专项检查演练培训工作开展专项检查 5 次演练 5 次培训 31 次二实时根防控政策调整级工作求动态修订场疫情防控工作方案第十版确保项工作措施落实效三针期国局部区疫情反复情况坚持日日报告 零报告制度时集团方政府报送防控情况四严格落实员理场区控环境消杀分类核酸定期检测健康监测外出审批报备等常态化防控求五加督导力度防控物资储备防护措施落实防控应知应会新方政策等容进行深入细致排查时防范化解疫情防控风险
截目前分公司疫情防控实现三零：防控零 疏漏公司范围零传播员工零感染
（三）力推动土家风情服务品牌强化服务品质
分公司践行真情服务理念持续推进安全服务高质量发展立足区域红色文化土家原生态资源优势持续开展服务创享活动突出真情服务手段创新力升级推动文旅服务标准化品牌化严格落实服务质量标准建设年文企业建设指南相关务求建立健全创新协作赢工作机制聚焦旅客出行幸福感获感满意度二制定2022年安企业建设实施计划持续推进安全服务治理体系治理力现代化实施方案求完成半年服务质量重点工作务三推进实施特殊旅客·温暖伴行智测温AI机器残疾爱心布袋等具分公司特色差异化性化举措广旅客感受服务温度笑容热度体验深度断推动土家风情服务品牌高质量发展迈新台阶
截目前分公司服务投诉 0 起服务品质进步提升
二精细理抓生产营
年始终坚持开源节流断提升营理质量效益严格控预算4月份财务预算通知发财务预算项目定计划时间节点序推进营业收入受营业务稳定影响外方面预算执行率均定提高二实现成控制树牢紧日子理念实行精细化理强化成控外截止6月份完成类应收账款催收账**万元成费效控制（包括控制性费三公费）营业总成支出 ** 万元降15三抓创收增效截 6月份完成营业总收入***万元降4228利润总额预计亏损***万元减亏**万元
三崭新视野抓市场开发
面困难中措举努力困境中寻新机变局中开新局积极协调集团市场部结合销售资源优势夏秋时公司利32销售权限公司市场开发坚实基础二方政府补贴资金筹措极困难情况助销售政策积极协调家销商保持集团市场部重庆四川等销商沟通序推进分公司复工复产
四卯足干劲抓工程建设
集团委关心级部门政府支持2022年1月19日分公司改扩建工程初步设计概算获理局省发改委联合批复工程项目核定概算**万元目前改扩建指挥部坚持目标导结果导团结协作逐克服困难稳步推进工程
五完善机制抓队伍发展
始终重视培养部通线线结合开展培训外部通外送机构培训培养力度持续提升健全事理体系新增修订分公司组织事体系文件13步分公司队伍建设奠定基础开展干部事档案班轮训进步提高分公司档案理综合水断提升档案理员业务力2022年3月起分批滚动式集团公司开展全脱产班轮训期两周加强培养力度促进优秀脱颖出分公司推荐9名员参加集团公司基层理岗位公开竞聘积极申报中级职称员1名开展分公司日活动分公司发展突出贡献创新专业技术高技营理乡村振兴工作等优秀培养等方面工作突出部门通报表扬颁发荣誉证书等形式进行表彰奖励完成2021分公司基层理员中级技师年度考核工作
第二部分 前面问题形势
总2022年半年安全态势总体稳面实际困难容乐观存确定素表现点：
安全形势复杂严峻受疫情公司计划等素影响场销点取消较部门员工岗位实操技退化风险设备设施老化导致障数量显著增安全形势面考验
二疫情防控反复常全国疫情整体形势复杂变部分区存波动防反弹压力较疫情确定性反复性复杂性导致疫情防控工作压力长期存
三生产营屡屡受阻2022年时间半务未半受政策调控疫情公司条件限制销商等方面素影响市场开发难度加导致生产营营业总收入仅完成年度预算1685
第三部分 阶段工作安排
2022年半年坚持稳中求进总基调坚持带队伍保安全提服务促建设增效益工作思路聚焦重点工作全力真抓实干抓紧补短板强弱项挖掘需潜力强化生动力确保项目标务高标准高质量完成
关阶段工作重点抓六方面工作：
强基础保安全线
（）深刻握安全工作新发展阶段求效防止类黑天鹅灰犀牛事件发生
（二）统筹做重点专项工作深入融合抓紧抓实安全风险隐患排查治理认真期安全通告集团公司安全提示求切实提高站位认清形势认真吸取企业安全事件教训举反三
（三）持续落实三防工作求坚决防范疫情衍生风险
二强治企锻营力
（）严格财务成费控制实现降增效前济行压力增加面环境根实际适时调整财务政策预算执行
（二）协集团公司战略投资部支公司推动分改子改革进程
（三）持续加强州政府相关部门沟通进期建设工程竣工决算审计报告审定动产权转移变更登记两事项力争支持解决时原暂估入账资产进行调整转固改扩建开工相应资产处置奠定基础
三强攻坚军注队伍魂
围绕集团公司战略发展求聚集更优秀助力集团公司分公司高质量发展扎实抓干部队伍建设选干部真评实考指挥棒干部树起激励激发风标干部出追责问效杀手锏造批讲效率守规矩强作风严纪律干部队伍进步优化干部队伍结构着力培养历练潜力年轻干部二完善绩效考核体系实现薪酬挂钩公司战略匹配持续推进绩效考核实施加强员工绩效考核激励员工作三断完善组织事制度体系修订完善足处确保制度力效执行
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半年集团公司委正确领导分公司始终思想行动统总书记重指示批示精神坚决贯彻十九十九历届全会精神立足集团公司发展布局产业布局严格级决策部署求牢牢握政治年奋斗年复杂年时势特征工作目标觉提高政治站位坚决扛起政治责全面保障安全生产运行推动服务品质发展较完成项工作
第部分 半年工作情况
严格标准抓安全服务
（）落实落细安全生产责确保安全生产运行稳控
12022年二十召开年分公司充分认识前安全生产工作重性复杂性深入贯彻落实总书记关安全生产重述安全工作重指示批示精神高质量发展题坚持难中求稳稳中求进进中求效总基调坚持疫情防控安全生产真情服务三条线全面谋划部署全年工作务制定印发2022年安全生产重点工作务计划等工作方案实施计划更高政治站位更严工作标准更强责担抓项工作坚决确保二十召开期间公司持续安全稳控
2分公司始终站统筹发展安全两件事政治高度落实安全生产工作求作重政治务牢牢守住安全底线年初分公司制定持续推进安全服务治理体系治理力现代化实施方案全面系统谋划全年安全服务工作确保高质量工作推动高质量发展研究制定分公司 2022 年应急救援培训应急救援演练安全服务监督检查等计划严格计划实施公司委认真梳理监局关建引领安全工作方案积极推动建引领安全’工作全面实施坚持建引领安全’建品牌建设深入融合加强协调联动积极固化推广优秀验成果三项工作求着力健全完善政责岗双责失职追责安全生产领导责体系目标持续强化建引领全力促进建安全生产深度融合
3分公司始终局出发安全工作放首位断夯实安全壁垒加强安全理工作修订完善公司安全理体系文件14组织开展公司手册修编工作完善班组建设理制定发分公司2022年班组建设工作方案理员力提升活动实施方案持续开展班组评选活动紧抓应急理工作修订完善分公司应急救援理手册结合行业季节特点做防汛防质灾害春季防火防风等工作紧盯关键部位关键设施设备状态强化作风建设研究制定分公司 2022 年安全作风建设宣传教育工作方案聚焦梳理出 20 难点堵点断转作风抓落实促发展
截目前疫情防控极端天气等复杂环境分公司未发生等级安全差错事件安全形势总体稳控
（二）全面夯实基层堡垒抓常态化疫情防控松懈
分公司紧疫情防控形势始终保持科学精准防控措施根常态化疫情防控工作求分公司认真落实疫情防控措施积极开展疫情防控专项检查演练培训工作开展专项检查 5 次演练 5 次培训 31 次二实时根防控政策调整级工作求动态修订场疫情防控工作方案第十版确保项工作措施落实效三针期国局部区疫情反复情况坚持日日报告 零报告制度时集团方政府报送防控情况四严格落实员理场区控环境消杀分类核酸定期检测健康监测外出审批报备等常态化防控求五加督导力度防控物资储备防护措施落实防控应知应会新方政策等容进行深入细致排查时防范化解疫情防控风险
截目前分公司疫情防控实现三零：防控零 疏漏公司范围零传播员工零感染
（三）力推动土家风情服务品牌强化服务品质
分公司践行真情服务理念持续推进安全服务高质量发展立足区域红色文化土家原生态资源优势持续开展服务创享活动突出真情服务手段创新力升级推动文旅服务标准化品牌化严格落实服务质量标准建设年文企业建设指南相关务求建立健全创新协作赢工作机制聚焦旅客出行幸福感获感满意度二制定2022年安企业建设实施计划持续推进安全服务治理体系治理力现代化实施方案求完成半年服务质量重点工作务三推进实施特殊旅客·温暖伴行智测温AI机器残疾爱心布袋等具分公司特色差异化性化举措广旅客感受服务温度笑容热度体验深度断推动土家风情服务品牌高质量发展迈新台阶
截目前分公司服务投诉 0 起服务品质进步提升
二精细理抓生产营
年始终坚持开源节流断提升营理质量效益严格控预算4月份财务预算通知发财务预算项目定计划时间节点序推进营业收入受营业务稳定影响外方面预算执行率均定提高二实现成控制树牢紧日子理念实行精细化理强化成控外截止6月份完成类应收账款催收账**万元成费效控制（包括控制性费三公费）营业总成支出 ** 万元降15三抓创收增效截 6月份完成营业总收入***万元降4228利润总额预计亏损***万元减亏**万元
三崭新视野抓市场开发
面困难中措举努力困境中寻新机变局中开新局积极协调集团市场部结合销售资源优势夏秋时公司利32销售权限公司市场开发坚实基础二方政府补贴资金筹措极困难情况助销售政策积极协调家销商保持集团市场部重庆四川等销商沟通序推进分公司复工复产
四卯足干劲抓工程建设
集团委关心级部门政府支持2022年1月19日分公司改扩建工程初步设计概算获理局省发改委联合批复工程项目核定概算**万元目前改扩建指挥部坚持目标导结果导团结协作逐克服困难稳步推进工程
五完善机制抓队伍发展
始终重视培养部通线线结合开展培训外部通外送机构培训培养力度持续提升健全事理体系新增修订分公司组织事体系文件13步分公司队伍建设奠定基础开展干部事档案班轮训进步提高分公司档案理综合水断提升档案理员业务力2022年3月起分批滚动式集团公司开展全脱产班轮训期两周加强培养力度促进优秀脱颖出分公司推荐9名员参加集团公司基层理岗位公开竞聘积极申报中级职称员1名开展分公司日活动分公司发展突出贡献创新专业技术高技营理乡村振兴工作等优秀培养等方面工作突出部门通报表扬颁发荣誉证书等形式进行表彰奖励完成2021分公司基层理员中级技师年度考核工作
第二部分 前面问题形势
总2022年半年安全态势总体稳面实际困难容乐观存确定素表现点：
安全形势复杂严峻受疫情公司计划等素影响场销点取消较部门员工岗位实操技退化风险设备设施老化导致障数量显著增安全形势面考验
二疫情防控反复常全国疫情整体形势复杂变部分区存波动防反弹压力较疫情确定性反复性复杂性导致疫情防控工作压力长期存
三生产营屡屡受阻2022年时间半务未半受政策调控疫情公司条件限制销商等方面素影响市场开发难度加导致生产营营业总收入仅完成年度预算1685
第三部分 阶段工作安排
2022年半年坚持稳中求进总基调坚持带队伍保安全提服务促建设增效益工作思路聚焦重点工作全力真抓实干抓紧补短板强弱项挖掘需潜力强化生动力确保项目标务高标准高质量完成
关阶段工作重点抓六方面工作：
强基础保安全线
（）深刻握安全工作新发展阶段求效防止类黑天鹅灰犀牛事件发生
（二）统筹做重点专项工作深入融合抓紧抓实安全风险隐患排查治理认真期安全通告集团公司安全提示求切实提高站位认清形势认真吸取企业安全事件教训举反三
（三）持续落实三防工作求坚决防范疫情衍生风险
二强治企锻营力
（）严格财务成费控制实现降增效前济行压力增加面环境根实际适时调整财务政策预算执行
（二）协集团公司战略投资部支公司推动分改子改革进程
（三）持续加强州政府相关部门沟通进期建设工程竣工决算审计报告审定动产权转移变更登记两事项力争支持解决时原暂估入账资产进行调整转固改扩建开工相应资产处置奠定基础
三强攻坚军注队伍魂
围绕集团公司战略发展求聚集更优秀助力集团公司分公司高质量发展扎实抓干部队伍建设选干部真评实考指挥棒干部树起激励激发风标干部出追责问效杀手锏造批讲效率守规矩强作风严纪律干部队伍进步优化干部队伍结构着力培养历练潜力年轻干部二完善绩效考核体系实现薪酬挂钩公司战略匹配持续推进绩效考核实施加强员工绩效考核激励员工作三断完善组织事制度体系修订完善足处确保制度力效执行
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