2022年工程项目理年终工作总结5篇
工程项目理年终工作总结20xx(1)
20xx年工程理部根公司制订工程项目程控制规加强项目理工作重点进行成控制两方面着手协作队伍理二施工理事前事中事三阶段工程项目进行程控制
加强协作队伍理促进项目理
着公开公公正原进行协作队伍招标工作采灵活变方式采取公开招标邀请招标议标形式优选择协作队伍便控制
协作队伍理：
事前：加强劳务队伍引入理力推行劳务队伍准入会员制加强劳务队伍资质信誉审查评价建立合格劳务队伍名册全公司范围项目部办理xx工程限公司劳务队伍准入证收取会员费治安联防费安全教育质量培训费等时广泛收集劳务队伍信息加信息储备建立劳务队伍台帐便时项目提供劳务队伍信息优中选优时公司网站发布合格劳务队伍名册合格劳务队伍名册便全公司资源享
新中标项目时公司网站发布工程信息意队伍参加投标组织监督项目部采招标方式程序进行劳务队伍引入队伍优先合格劳务队伍名册中选择
时注意收集分项工程施工单价工序施工单价分区时段做施工工序成分析分项工程成分析成单价够做心中数招标程中认真分析单价组成确定合理单价效控制招标单价前承包单价更具合理性降低幅度较效保证公司利益
时加合理力度重点审核项目理部外部劳务队伍签订劳务合年初根工程项目程控制规编写外部劳务队伍合示范文公司部推行合中明确履约保证金缴纳例项目部供应物资劳务队伍需交纳理费例劳务队伍缴纳技术理费数额时提出安全质量环保等标准求质保金费做出明确规定
项目部报劳务合进行审核审核合条款单价合单价报领导意重合领导组织相关部室审定方签订项目部报合草案工部时进行审核反馈
事中：年工部外部劳务队伍日常理作工作重点严格执行劳务队伍结算理控制通制定系列理报表检查督促项目理部月劳务队伍实际完成工程量进行实检查验收验工项目工程技术员验工计价员总工项目理层层关心中数查物效成进行控制严格控制资金流工部认真审核项目部报理统计表等资料季度劳务队伍工程结算单进行审核通审核严格控制项目部外部劳务队伍承包工程工程数量已完验工计量数量保证工程数量虚报已完验工超验计量数量超拨效控制资金流量
事：评价
根项目提供施工程记录协作队伍进行评价效控制成理位协作队伍全公司范围推荐
二严格程控制效进行施工理
1注重前期策划
年工部加强新中标项目理注重施工调查控制公司领导持汇部门工程项目进行现场调查详细调查项目理位置形貌工程特点重点工程施工环境确定测量试验理技术员等资源配置方案详细调查工程项目水源道路通信电力情况制定时取弃土场施工便道便桥火工品库供电水设施等型时设施方案调查民风民俗社会环境治安状况卫生防疫环境保护等情况提出项目社会影响分析调查周边区材分布价格(包括商品混凝土)产运供情况提出材料厂搅拌站相关机械设备资源配置方案通现场调查施工验分析中标单价合理性研究重点工程施工方案提出优化施组降低成措施提出安全理中重危险源环境素质量理中关键工序重程重点工程件名确定先期开工工号前期攻重点便项目理部够迅速进入角色减少施工准备时间提高工作效率提出劳务队伍数量建议组织劳务队伍招标工作外部劳务队伍项目部时进场充分利劳务队伍履约保证金承担施工风险效进行风险转移
2合理调配资源
测量仪器：公司现全站仪18台承担施工工程项目26全站仪实行统筹理合理调配密切关注施工动态灵活调拨工程旦停工马调配需项目提高全站仪率年新添置全站仪仅3台节约量流动资金采取招标采购形式量做低单价购买佳配置仪器降低购置成
周转材料：够做准确掌握项目墩柱梁体等形式模板加工数量机械物资部互相配合根工程项目实际需时调配模板钢等周转材料周转材料真正周转起减少重复支出提高周转材料率降低公司周转成
3优化施工组织(方案)
方案：
方案项目利实施基础项目实施长远算施工期间反复调整方案会严重影响工程进度浪费量资金施工调查期间参方案制定项目部起优中选优考虑种量代价获取利益选择优方案
时加强时工程结算控制项目存时工程费严重超支民工费迟迟结算现象直接影响项目整体效益
年工部新开工项目工程方案进行审核求工程工程量发包结算量避免计日工机械租费等形式时工程(包括)完成求项目部立刻施工队伍进行工程数量确认时计量减少没设计数量产生扯皮现象
施工组织设计：
项目施工组织设计项目组织实施指导性文件关系工期目标质量目标成目标否够实现施工调查开始施工组织设计提出指导性意见编制程中时项目部联系指导项目部优化施工组织设计审核施工组织设计时进度安排施工流程施工工艺进行技术济较力求成安排施工生产
施工方案：
工部积极参公司重施工方案制定施工技术革新新技术规范推广应督促检查新技术新工艺贯彻实施公司项目中科技含量高工程工部派现场指导施工制定安全行施工方案制定施工方案时技术济等方面进行方案选力求选择成较低技术效果较方案
4加强技术培训收集技术资料
技术培训：
注重工程技术培养渠道形式层次开展培训部交流工部工作重部分全公司广工程技术员中形成爱岗敬业勤奋学互动团结互助局面工作目标方
年工作会期间召开总工技术座谈会三月中旬组织项目员宁淮项目现场学30m35m梁预制架设公路连续梁悬灌施工参加学总工技术员领工员达层次培养目年底准备机关部开年终总结会交流验互通达部充分沟通目达节约技术成目
技术资料：
工程理部注重技术资料收集编制发施工技术总结作业指导书指导督促现场施工员时做施工技术总结进行技术贮备验积累新技术新工艺进行技术追踪铁路公路软基处理基加固技术长隧道施工新技术桥梁施工技术等注重收集基础数力求成形成优具五公司特色施工工艺年底计划进行优秀科技文技术总结设计方案合理化建议施工组织设计评选活动编辑成册全公司范围推广应
5加强信息沟通强化计划调度工作
工部根全公司生产目标结合项目实际情况编制详细年度施工生产计划根项目部月25日报进度计划(包括横道图施工点)业工期制定月施工生产计划月末项目计划完成情况进行考评报公司交班会形成计划实施检查修正良性循环发展
加强公司调度工程信息理根项目部报工程信息认真分析筛选时公司关领导汇报公司领导精神时项目部反馈做传达沟通畅
明年工作思路：
履行工程理部相关职责基础明年加强工作：
120xx年工作基础继续完善外部劳务队伍理包括引入理合理施工理结算理等更流畅操作性更强
2继续优化施工组织设计功夫改变施工组织设计总工编制现状首先组织路基桥涵隧道专业工程分编制分项施工组织然组织讨总体施工组织设计求机械物资预算验工试验员参加求现场理副理领工员特殊工种参甚请监理单位设计单位员介入力求编制进度质量安全成优化施工组织设计重施工方案制定组织专家组参专家组技术机械物资预算成控制等员组成参方式包括现场勘查电话沟通网络咨询等
3加强项目理部广工程技术员联系沟通互动提高日常工作效率质量通座谈会电话出差机会公司项目理新思路时传达项目技术员取家识家信支持便工作中心齐抓公司新精神贯彻落实
4明年继续加技术员培训力度培养学施工技术培养学施工理培养样技术促进理提高理水明年计划组织项目技术员石太项目现场学客运专线施工技术现场理验玉蒙项目现场学长隧道施工技术隧道组织理技术
5明年加科技攻关力度采取形式层次攻关方式承担施工石太客运专线开展科技攻关项目桥涵施工高墩施工路基基床施工工沉降控制路桥渡段施工等等客运专线施工新求岳中石太玉蒙景鹰四项目均连续梁悬灌施工铁路公路客运专线求存异继续优化挂篮继续优化施工工艺明年玉蒙铁路长隧道加强质预报监测监控新突破
6明年技术理新思路尝试进行技术承包开展技术承包单位学验然制定公司技术承包方式项目进行试点
7工程理部抽调精干员成立控制测量组专门新开工项目交接桩贯通测量开展工作提高测量效率测量精度避免匆忙工作造成测量失误
工程项目理年终工作总结20xx(2)
20xx年公司项目理工作始终围绕公司整体工作目标严格公司项规章制度开展工作日常工作中认真贯彻落实公司建科院级建设部门工作会议关文件精神建立健全质量安全理机制加强监工程质量安全生产监踪巡查强化分公司属项目理日常监督
全体员工质量安全意识进步提高努力年公司监工程项目质量安全生产形势整体稳项目理水稳步提高总结更完成新年工作现20xx年度工作总结：
完善理制度进步规范项目理
1修订完善公司关理制度求贯彻执行公司原项目理制度
实施程中部分条款适应现阶段公司项目理制度条款需补充完善制度需建立健全进步完善项目理制度切实做公司20xx年度监项目质量安全理工作项目理部20xx年初修订20xx年质量安全工作意见公司项目理办法项目考核办法项目理奖惩办法等系列理文件签发分公司项目监理部求组织学认真贯彻执行
公司实行抓放营理念努力拓展外市场等系列营举措实施公司承接项目逐年增外分公司建设发展逐步走规模xx年年底统计现监项目达172
着年公司业务断拓展公司项目理工作必须实行强化制度建设实行分级理年项目理部着重强化落实分公司制度建设项目理工作求分公司总公司纲领性文件规章制度制定针性切实效理制度分公司必须属项目巡查督促位做层层制度完善责明确真正做制度项目项目理工作落实处
2时传达级建设部门会议精神转发级部门文件
时传达省厅市建委市质量安全监督站 等关部门重会议精神项目理部采会议信息台等形式时贯彻学督促落实密切关注关部门网站时载转发关文件项目监理部次公司生产会进行贯彻落实统计年转发级部门文件签发公司文件73份利公司QQ群等网络信息台时快捷分公司项目监理部传达级公司指令公司级建设部门政策指令时贯彻落实
3组织关专业技术理知识培训断提高监理水
年先组织公司理体系文件宣贯讲座质量控制验收建设工程资料理xx杯项目资料理档 新监理规范宣贯防工程监理等培训培训员达230次通培训公司理体系文件项理制度分公司项目监理部贯彻落实进步提高现场监理员关专业技术水业务素质
二加强建项目质量安全巡查强化监力度
1)理方法措施
1新开工项目建项目进行全面摸底排查采取针性检查排安全质量隐患
xx改造工程标段xx工程巡查xx等施工作重点监控时参加项目专题例会高支模等关键工序验收积极提出建议指出该工程安全隐患重点施工难点提醒项目监理部施工单位加强理确保施工质量安全
2新开工项目做摸底登记位保障房项目存重危险源项目踪督查位
3根公司理制度关文件项目理部分季度制定质量安全工作检查计划成立检查组明确检查容时间安排重点检查：
①分公司属项目检查情况
②总监履责岗情况
③项目监理部员配备持证履责情况
④工程实体质量安全文明施工监理情况
⑤监理资料收集整理情况
xx市区工程项目分公司项目抽查力争做全面覆盖全面解工程施工动态监理部工作情况存较安全隐患工程项目踪督促项目监理部认真履行监理工作职责规避监理工作责风险杜绝重安全事监理责质量事发生通检查巡查督查促进监理员监理力度增强履行职责意识
2)加强节日期间巡查严防安全事发生
节假日期间施工现场疏理质量安全事易发确保节假日期间施工安全公司均签发通知求项目监理部节假日安排施工工程项目监理员必须岗履责节假日期间安排施工工程安排专值班
公司领导带队项目理部组成检查组工安全巡查确保员岗严防节日期间安全事发生元旦五·中秋国庆等节日期间先巡查42项目通节日期间巡查项目监理员均岗履责项目值班员基没节假日擅脱岗现象部分项目监理部工程需监理员全部坚守岗位
3)深入开展安全生产月活动进步增强安全监理意识
年6月份结合安全月活动公司领导带队先xx等进行检查重点检查分公司属项目理情况项目现场安全生产监理情况安全生产月活动开展落实情况结合建设部门期安全生产关求深入排查治理安全生产隐患脚手架高支模深基坑型建筑起重机械设备等治理重点现场安全月活动提出求部分项目发安全整改通知单
检查组抽查部分工程施工安全监理情况检查情况数分公司项目理工作位做法验值学鉴xx分公司安全理制度巡视检查记录完整建立监理项目档案(重危险源般危险源记录清楚)组织安全培训考试组织工程初验xx分公司总监带班检查记录月安全检查通报等xx子公司月简报定期召开项目监理部安全工作例会定期考评等等分公司理亮点
进步增强分公司安全监理意识规范公司级安全生产理20xx年7 月26日公司利召开分公司安全生产理工作验交流会会议强调：分公司次安全生产理工作验交流会作起点互相鉴做法验进步完善项理制度安全生产理工作作重点抓做警钟长鸣次会议公司级安全生产理起积极推动作
年四季度检查工程项目：计312项次分公司外项目计120发质量安全资料等整改通知单72份项目理部全年分季度已计划完成项目检查巡查工作存问题时求项目部督促限期整改
全年陪院安委会进行项目安全检查4次先公司监理xx等进行安全检查检查存问题已督促项目监理部落实整改回复
通加强监工程质量安全监理资料巡查增强项目监理部质量安全监意识更进步规范项目理起积极推动引导作
三质量安全目标实现情况
1)安全生产目标实现情况
公司年安全生产形势总体稳基保证安全生产般事理目标公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工示范区已公示半年工程项目3(半年公示)：
1省级建筑施工安全质量标准化示范工：陆马牌轮胎(合肥)限公司2号成品库工程项目
2省级建筑施工安全质量标准化示范区：
2)质量创优目标实现情况
1获市级优质工程(市级杯)五项：
2创省级优质工程(xx杯)七项：
截止20xx年11月底监理项目竣工验收合格率100质量投诉率≤1综安全质量理目标已达实现
3)质量安全监较工程：
4)监理资料收集整理较项目：
5)监理工作岗位责心强踏实肯干认真履责监理员：
然日常监理工作中爱岗敬业认真履责优秀监理员确保监工程施工质量安全职责成绩显著公司做出贡献争荣誉
四存问题足
根检查情况分公司项目监理部施工质量控制安全理等方面均取定成绩存着问题足
①部分工程项目存监理员配备数量足
②部分项目型设备存安全隐患：塔吊货电梯未检测验收合格运行项目监理部存问题时督促整改位
③部分项目监理资料记录完整收集整理规范
④项目报建手续全未领取施工许证行施工项目监理部文字监协调反映
⑤公司求报材料时：月施工动态重危险源分公司属项目检查情况等
然项目理部加监力度增加检查巡查频次公司层次监更加全面更具实效性
五年度监理工作意见展
年项目理特安全理方面确实做工作时清醒存足
工作中严格执行公司项规章制度进步加危险性较分部分项工程重危险源监控理力度继续保障房项目作质量安全监重点增加巡查频率督促时排质量安全隐患争取项目理工作中做更加扎实时做工作：
1进步完善修订项目理项制度
2公司质量方针质量目标制定项目理工作计划促进项目理工作提升
3强化制度建设实行分级理进步强化落实分公司制度建设项目理工作求分公司健全理制度属项目巡查督促位真正做制度项目切实分公司项目理工作落实处
4加强员工培训工作增加新员工培训频次努力提高员工业务素质工作力
新年断总结成绩认识存足工作中加监力度公司强发展做出更贡献
工程项目理年终工作总结20xx(3)
xx年度项目理部公司统部署认真贯彻落实公司三会精神紧紧围绕切实搞二次营容理推进年奋斗目标重点工作：队伍建设重点加强协作队伍理推进责成理深发展搞程控制强化法律风险防范意识加强合理加奖罚力度提高二次营理水坚持项目理标准推行认证工作断提升项目理水项目理部年重点做项工作：
队伍建设重点加强分包方理
年初公司制定力保年合法登记注册力协作队伍数量达30支目标项目理部劳务队伍注册登记程中通集团公司公司项目理工作台根公司工程特点采约谈考察等方式备选批优秀劳务专业分包队伍优化队伍结构选取队伍严格审核队伍合法资质相关文件截止目前注册劳务分包方11家工程专业分包方22家合计33家时定期注册协作队伍年检信评价进行时更新协作队伍合法注册登记年检考核评价等工作实行常态化理形成制度化规范化
分包方程中项部严格推行协作队伍黑名单制度定期进行合格分包方评定工作根集团公司统求诚信理力差作战力强等合格外协队伍坚决列入黑名单严分包方理入口关杜绝非法分包企业包工头进入新开项目参加工程
定期注册登记正分包方基情况资源配置工程进度施工安全工程质量文明施工综合理等七方面扎实开展分包方考核评价工作xx年项目部均良执行公司求分包方考核评价工作做通定期进行合格分包方评定工作客观反映分包方实际履约力施工理水
二推进责成理深发展搞程控制
xx年公司全面启动创亮点点带面逐步完善工作思路全面强势推进责成理工作
公司项部财务部等部门根公司集团公司关求加项目监督检查考核力度项目够坚持做月度成分析例会活动确保责成理工作取实效相关部门够重点关注变更索赔方案优化物资采购设备租赁劳务分包价格项目费开支理控制针项目理中薄弱环节提出具针性建议定程度确保责成理工作放矢
时完善责成报表制度求收集整理报责成报表资料年公司项目部均公司求时报相关报表资料实际需出发公司责成报表容格式进步完善报表容更丰富领导决策提供更具价值信息
三强化法律风险防范意识加强合理
严格合签订确保合签订时性合条款合理性公司根集团公司关规定合理工作中总结验结合工作实际制订公司合理办法项目部选择劳务队伍时求必须严格执行合签订会签评审分级审批制度参集团公司合范已适应公司项目理实际合进行完善修订确保合理工作效执行
通增强项目合理员法律防范意识xx年公司未新增合签订完善原造成诉讼案件确保合理工作效实施
四高度重视二次营工作努力实现项目效益化
项目理部高度重视二次营工作先项目部二次营工作进行踪指导认真研究施工合通项目工作员沟通帮助做资料整理相关政策合调价调差重点围绕施工图量差新增工程设计变更材料差价然灾害征拆迁政策性变化增减等容做项目二次营工作
时求项目部领导增强变更索赔意识重视变更索赔工作计合工程物资设备财务等业务员熟悉掌握设计文件合条款施工组织设计施工期间业监理关文件调查解施工现场实际情况收集整理汇总变更索赔资料监督时公关办理变更索赔手续做理时变更索赔
时公司项目部建立二次营事件互通机制发生变更调价索赔等二次营事件项目够时公司相关部门进行沟通定程度增强二次营工作实施力度
提高公司二次营业务理水公司领导组织项目部员二次营工作培训交流提升项目理员业务员工作力素质仅求具备全面专业知识求掌握丰富业务技巧促进二次营业务力断提高
五坚持项目理标准推行认证工作断提升项目理水
完善制度体系建设增强体系运行效率公司项部根公司实际情况公司涉项目理规章制度相关理办法进行重新修订完善修订清单陆续发执行项目理认证活动认证合格率达100
时加项目工作检查指导力度重点整治项业务理通病项部通项目理认证等种形式规范理认证中关合验工计价变更索赔等项业务理重点合签订前逐级评审承包价格承包范围合履行情况验工计价现场联合验工会签手续履行情况年度计划执行情况等
工程项目理年终工作总结20xx(4)
工程概况
xx区住宅楼分1#2#楼1#裙楼层五层框架结构2#楼二层二十五层剪力墙结构总建筑面积3905075㎡工程合造价550616万元合工期561天竣工日期20xx年11月30日20xx年3月20日进场组织施工现形象进度2#楼外墙抹灰1#楼基础钢筋绑扎
二施工程理体会
1完善制度细化理
项目部严格执行公司现项规章制度情况根项目实际理情况制定出材料进度质量安全文明施工方面理制度
材料理制度：
钢筋料单项目部层层审核严格执行加工成品工长验收合格方成批加工数量料单准严禁私加工产生废料杜绝余加工损耗程绑扎错料情况进行纠正处罚工长料单外钢筋量作出书面说明视情况予处理做责没处理放
竹胶板方木配模图进行施工严禁私切割需切割时工长意方操作工长作记录月底汇总交材料员留存确定月材料情况实际操作时时处项目计划控制做序理
型耗材(电焊条)出库标准实际接头量结合料单接头数量予合理损耗衡量钉子铁丝绑丝量标准层现场实际量核定标准层定量发放劳务队保证质量情况超出量劳务队求付
进度理制度：
求工长天进度情况进行汇报时解决程问题星期进度情况进行总结分析素影响进度情况谁谁负责原进行追究提前工期予奖励制度实施效果良制度求项目部劳务层安排情况动雨施工进度求较高房产开发商充分感受施工方诚意项目部次予物质精神奖励进步加强双方良合作关系
质量理制度：
实际进度相应月完成分项工程进行质量评定达求标准结构实体劳务单价进行调求维修求标准抹灰工程样板间标准层劳务队签认细部质量确认单样板间奖05元m2差罚05元m2达合格标准求返工劳务队承担切返工损失
安全文明施工理制度：
针安全工作项目部求安全员劳务队进行专项教育流形式流时间常性灌输安全意识进行制度化理家劳务队签订安全理协议戴安全帽发现次罚款50元系安全带发现次罚款100元安全措施未求时间完成予细化处罚刚开始执行时配合拍摄图片发罚款单避免扯皮快安全工作步入正轨砌砖抹灰工完场清工作求工长日收工前进行检查填写处理确认单回收利材料严禁意倒掉
细节决定成败建筑行业说简单话民工队干说复杂话型企业做面面俱现实竞争中项目部言细部理项目部首先细部制度制定详细规划力求合理易操作结构实体言加强钢筋保护层厚度梁柱节点整齐方正外墙楼层接茬光洁阴阳角直棱角方正抹灰施工中线盒方正阴阳角直墙面光洁等细部质量进行专项监控形成处理记录机械保养材料堆放位置回收材料利工吃饭住宿问题均全面计划落实理细化施工程方方面面程操作中常总结验细化完善理制度逐步理制度化流程化拢
2提高项目执行力重落实
果没执行力工作计划规章制度效落实众周知制度制定起容易执行起较难首先项目部理员执行力度入手方面针项目部理员部分较年轻验足求知欲较强现况常组织针性培训提高综合素质树立落实观念加强落实责意识迅速满足岗位求
方面物质精神方面予满足工资基月发放常组织家起进行文化娱乐活动增强项目团队精神解决方面影响素项目部理层具备较强执行观念意识二劳务层项目执行力落实程度入手劳务队签订理协议执行起理
规章制度果实践中贯彻落实纸谈兵终欺欺说成败关键落实万事开头难鉴利益关系加受身理水限劳务层着强烈抵触情绪次言语磨擦吵面红耳赤项目部态度坚决双方签认理制度范畴均求折扣执行
前期段时间班理逐渐适应项目部理制度项工作走良性化轨道终实现成控制制度化流程化项指标控制计划落实
工程年施工然取成绩存足步工作总结出理缺陷进行完善更利项理工作开展
工程项目理年终工作总结20xx(5)
年度公司领导带领关心事帮助配合项目理岗位逐渐成长起升职工程部理年中通施工现场实践公司部培训课程专业技术现场理方面竞投标策略方面装饰单位施工中交接面配合等方面技显著提高公司领导提携指导理部门方面定认识项目理转工程部理公司领导指导断改进工作方法提高工作效率较完成项工作务
强化形象提高身素质
做项目理工作坚持严格求注重身作诚爱岗敬业讲奉献工程部工作特点计划性正确认识身工作价值正确处理苦乐失利益集体利益关系坚持甘奉献诚实敬业阶段性部门项目理进行针性理目标周工作计划项目施工日志检查部门例会制度等工作需工现场材料分包等处跑动项目理进行理
二强化职做服务工作
工作中注重融入部门员工中作基层干部做部门建设工作职工作外做员工服务工作部门职员需帮助时动帮助解决问题保证部门项目利进行
认真办文公文传达公司政策意图载体公文质量水直接影响司令畅通撰写工程部作业指导书工厂发货流程图说明细化细部节点分解流程
二严格办会工程部成立部门制度初具雏形周三固定项目问题研讨会周六固定部门例会制度效落实领导安排部署保证工作利进行
年工作然取定成绩存许足思想解放程度够问题时站高度够距离做合格部门定距离理严肃性足部门建设工作严密性欠缺工作中定认真总结验克服足努力工作做更
1入门阶段
年初接手xx项目收尾工作施工现场十三家装饰单位配合作刚刚入行新手思想压力着公司领导：火线入实践中快速成长培养新疑策略鼓励公司领导手手耳提面命公司事帮助配合利完成收尾工作利通验收通现场实践积累少验期间参天山河畔新凤城等项目竞标工作
2试炼阶段
领导信独立操作xx公寓橱柜项目期间然施工验现场理验足遇种种困难生产部门安装班组等公司事协助利完成项目收回项目款施工程中甲方代表保持良合作关系
3成长阶段
xx项目全程参招投标方案确定甲方工程部材料确定材料商筛选施工单位协调橱柜安装进度装饰配合时间节点交接面收头处理方案持项目准备会材料准备会等施工前准备工作项目中领导协调通总公司资源台利解决施工方暇收头厨房进水三角阀问题保证工程期完成甲方项目部工作员建立良伙伴关系项目完成xx公司保留畅通沟通渠道时掌握否新合作机会
现正操作两楼盘样板房工作xx项目配合开发员总包方甲方设计师协商家具项目图纸深化材料样选定材料商筛选总包方签订供货合工料分析总包方细化节点交界面施工方案工期配合外加工厂商加工工艺司施工求配合协调xx项目工料分析材料样确定材料商筛选现场施工协调配合完成签约前准备工作
回顾年工作成绩缺点年度里会秉承公司务精务实企业精神学专业知识工作做更加细致思考书勤脑断提高现场理力工作中虚心请教解装饰工程知识便够工作中更装饰单位配合工作做更利完成手项目成符合公司形象合格项目理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
工程项目理年终工作总结20xx(1)
20xx年工程理部根公司制订工程项目程控制规加强项目理工作重点进行成控制两方面着手协作队伍理二施工理事前事中事三阶段工程项目进行程控制
加强协作队伍理促进项目理
着公开公公正原进行协作队伍招标工作采灵活变方式采取公开招标邀请招标议标形式优选择协作队伍便控制
协作队伍理：
事前：加强劳务队伍引入理力推行劳务队伍准入会员制加强劳务队伍资质信誉审查评价建立合格劳务队伍名册全公司范围项目部办理xx工程限公司劳务队伍准入证收取会员费治安联防费安全教育质量培训费等时广泛收集劳务队伍信息加信息储备建立劳务队伍台帐便时项目提供劳务队伍信息优中选优时公司网站发布合格劳务队伍名册合格劳务队伍名册便全公司资源享
新中标项目时公司网站发布工程信息意队伍参加投标组织监督项目部采招标方式程序进行劳务队伍引入队伍优先合格劳务队伍名册中选择
时注意收集分项工程施工单价工序施工单价分区时段做施工工序成分析分项工程成分析成单价够做心中数招标程中认真分析单价组成确定合理单价效控制招标单价前承包单价更具合理性降低幅度较效保证公司利益
时加合理力度重点审核项目理部外部劳务队伍签订劳务合年初根工程项目程控制规编写外部劳务队伍合示范文公司部推行合中明确履约保证金缴纳例项目部供应物资劳务队伍需交纳理费例劳务队伍缴纳技术理费数额时提出安全质量环保等标准求质保金费做出明确规定
项目部报劳务合进行审核审核合条款单价合单价报领导意重合领导组织相关部室审定方签订项目部报合草案工部时进行审核反馈
事中：年工部外部劳务队伍日常理作工作重点严格执行劳务队伍结算理控制通制定系列理报表检查督促项目理部月劳务队伍实际完成工程量进行实检查验收验工项目工程技术员验工计价员总工项目理层层关心中数查物效成进行控制严格控制资金流工部认真审核项目部报理统计表等资料季度劳务队伍工程结算单进行审核通审核严格控制项目部外部劳务队伍承包工程工程数量已完验工计量数量保证工程数量虚报已完验工超验计量数量超拨效控制资金流量
事：评价
根项目提供施工程记录协作队伍进行评价效控制成理位协作队伍全公司范围推荐
二严格程控制效进行施工理
1注重前期策划
年工部加强新中标项目理注重施工调查控制公司领导持汇部门工程项目进行现场调查详细调查项目理位置形貌工程特点重点工程施工环境确定测量试验理技术员等资源配置方案详细调查工程项目水源道路通信电力情况制定时取弃土场施工便道便桥火工品库供电水设施等型时设施方案调查民风民俗社会环境治安状况卫生防疫环境保护等情况提出项目社会影响分析调查周边区材分布价格(包括商品混凝土)产运供情况提出材料厂搅拌站相关机械设备资源配置方案通现场调查施工验分析中标单价合理性研究重点工程施工方案提出优化施组降低成措施提出安全理中重危险源环境素质量理中关键工序重程重点工程件名确定先期开工工号前期攻重点便项目理部够迅速进入角色减少施工准备时间提高工作效率提出劳务队伍数量建议组织劳务队伍招标工作外部劳务队伍项目部时进场充分利劳务队伍履约保证金承担施工风险效进行风险转移
2合理调配资源
测量仪器：公司现全站仪18台承担施工工程项目26全站仪实行统筹理合理调配密切关注施工动态灵活调拨工程旦停工马调配需项目提高全站仪率年新添置全站仪仅3台节约量流动资金采取招标采购形式量做低单价购买佳配置仪器降低购置成
周转材料：够做准确掌握项目墩柱梁体等形式模板加工数量机械物资部互相配合根工程项目实际需时调配模板钢等周转材料周转材料真正周转起减少重复支出提高周转材料率降低公司周转成
3优化施工组织(方案)
方案：
方案项目利实施基础项目实施长远算施工期间反复调整方案会严重影响工程进度浪费量资金施工调查期间参方案制定项目部起优中选优考虑种量代价获取利益选择优方案
时加强时工程结算控制项目存时工程费严重超支民工费迟迟结算现象直接影响项目整体效益
年工部新开工项目工程方案进行审核求工程工程量发包结算量避免计日工机械租费等形式时工程(包括)完成求项目部立刻施工队伍进行工程数量确认时计量减少没设计数量产生扯皮现象
施工组织设计：
项目施工组织设计项目组织实施指导性文件关系工期目标质量目标成目标否够实现施工调查开始施工组织设计提出指导性意见编制程中时项目部联系指导项目部优化施工组织设计审核施工组织设计时进度安排施工流程施工工艺进行技术济较力求成安排施工生产
施工方案：
工部积极参公司重施工方案制定施工技术革新新技术规范推广应督促检查新技术新工艺贯彻实施公司项目中科技含量高工程工部派现场指导施工制定安全行施工方案制定施工方案时技术济等方面进行方案选力求选择成较低技术效果较方案
4加强技术培训收集技术资料
技术培训：
注重工程技术培养渠道形式层次开展培训部交流工部工作重部分全公司广工程技术员中形成爱岗敬业勤奋学互动团结互助局面工作目标方
年工作会期间召开总工技术座谈会三月中旬组织项目员宁淮项目现场学30m35m梁预制架设公路连续梁悬灌施工参加学总工技术员领工员达层次培养目年底准备机关部开年终总结会交流验互通达部充分沟通目达节约技术成目
技术资料：
工程理部注重技术资料收集编制发施工技术总结作业指导书指导督促现场施工员时做施工技术总结进行技术贮备验积累新技术新工艺进行技术追踪铁路公路软基处理基加固技术长隧道施工新技术桥梁施工技术等注重收集基础数力求成形成优具五公司特色施工工艺年底计划进行优秀科技文技术总结设计方案合理化建议施工组织设计评选活动编辑成册全公司范围推广应
5加强信息沟通强化计划调度工作
工部根全公司生产目标结合项目实际情况编制详细年度施工生产计划根项目部月25日报进度计划(包括横道图施工点)业工期制定月施工生产计划月末项目计划完成情况进行考评报公司交班会形成计划实施检查修正良性循环发展
加强公司调度工程信息理根项目部报工程信息认真分析筛选时公司关领导汇报公司领导精神时项目部反馈做传达沟通畅
明年工作思路：
履行工程理部相关职责基础明年加强工作：
120xx年工作基础继续完善外部劳务队伍理包括引入理合理施工理结算理等更流畅操作性更强
2继续优化施工组织设计功夫改变施工组织设计总工编制现状首先组织路基桥涵隧道专业工程分编制分项施工组织然组织讨总体施工组织设计求机械物资预算验工试验员参加求现场理副理领工员特殊工种参甚请监理单位设计单位员介入力求编制进度质量安全成优化施工组织设计重施工方案制定组织专家组参专家组技术机械物资预算成控制等员组成参方式包括现场勘查电话沟通网络咨询等
3加强项目理部广工程技术员联系沟通互动提高日常工作效率质量通座谈会电话出差机会公司项目理新思路时传达项目技术员取家识家信支持便工作中心齐抓公司新精神贯彻落实
4明年继续加技术员培训力度培养学施工技术培养学施工理培养样技术促进理提高理水明年计划组织项目技术员石太项目现场学客运专线施工技术现场理验玉蒙项目现场学长隧道施工技术隧道组织理技术
5明年加科技攻关力度采取形式层次攻关方式承担施工石太客运专线开展科技攻关项目桥涵施工高墩施工路基基床施工工沉降控制路桥渡段施工等等客运专线施工新求岳中石太玉蒙景鹰四项目均连续梁悬灌施工铁路公路客运专线求存异继续优化挂篮继续优化施工工艺明年玉蒙铁路长隧道加强质预报监测监控新突破
6明年技术理新思路尝试进行技术承包开展技术承包单位学验然制定公司技术承包方式项目进行试点
7工程理部抽调精干员成立控制测量组专门新开工项目交接桩贯通测量开展工作提高测量效率测量精度避免匆忙工作造成测量失误
工程项目理年终工作总结20xx(2)
20xx年公司项目理工作始终围绕公司整体工作目标严格公司项规章制度开展工作日常工作中认真贯彻落实公司建科院级建设部门工作会议关文件精神建立健全质量安全理机制加强监工程质量安全生产监踪巡查强化分公司属项目理日常监督
全体员工质量安全意识进步提高努力年公司监工程项目质量安全生产形势整体稳项目理水稳步提高总结更完成新年工作现20xx年度工作总结：
完善理制度进步规范项目理
1修订完善公司关理制度求贯彻执行公司原项目理制度
实施程中部分条款适应现阶段公司项目理制度条款需补充完善制度需建立健全进步完善项目理制度切实做公司20xx年度监项目质量安全理工作项目理部20xx年初修订20xx年质量安全工作意见公司项目理办法项目考核办法项目理奖惩办法等系列理文件签发分公司项目监理部求组织学认真贯彻执行
公司实行抓放营理念努力拓展外市场等系列营举措实施公司承接项目逐年增外分公司建设发展逐步走规模xx年年底统计现监项目达172
着年公司业务断拓展公司项目理工作必须实行强化制度建设实行分级理年项目理部着重强化落实分公司制度建设项目理工作求分公司总公司纲领性文件规章制度制定针性切实效理制度分公司必须属项目巡查督促位做层层制度完善责明确真正做制度项目项目理工作落实处
2时传达级建设部门会议精神转发级部门文件
时传达省厅市建委市质量安全监督站 等关部门重会议精神项目理部采会议信息台等形式时贯彻学督促落实密切关注关部门网站时载转发关文件项目监理部次公司生产会进行贯彻落实统计年转发级部门文件签发公司文件73份利公司QQ群等网络信息台时快捷分公司项目监理部传达级公司指令公司级建设部门政策指令时贯彻落实
3组织关专业技术理知识培训断提高监理水
年先组织公司理体系文件宣贯讲座质量控制验收建设工程资料理xx杯项目资料理档 新监理规范宣贯防工程监理等培训培训员达230次通培训公司理体系文件项理制度分公司项目监理部贯彻落实进步提高现场监理员关专业技术水业务素质
二加强建项目质量安全巡查强化监力度
1)理方法措施
1新开工项目建项目进行全面摸底排查采取针性检查排安全质量隐患
xx改造工程标段xx工程巡查xx等施工作重点监控时参加项目专题例会高支模等关键工序验收积极提出建议指出该工程安全隐患重点施工难点提醒项目监理部施工单位加强理确保施工质量安全
2新开工项目做摸底登记位保障房项目存重危险源项目踪督查位
3根公司理制度关文件项目理部分季度制定质量安全工作检查计划成立检查组明确检查容时间安排重点检查：
①分公司属项目检查情况
②总监履责岗情况
③项目监理部员配备持证履责情况
④工程实体质量安全文明施工监理情况
⑤监理资料收集整理情况
xx市区工程项目分公司项目抽查力争做全面覆盖全面解工程施工动态监理部工作情况存较安全隐患工程项目踪督促项目监理部认真履行监理工作职责规避监理工作责风险杜绝重安全事监理责质量事发生通检查巡查督查促进监理员监理力度增强履行职责意识
2)加强节日期间巡查严防安全事发生
节假日期间施工现场疏理质量安全事易发确保节假日期间施工安全公司均签发通知求项目监理部节假日安排施工工程项目监理员必须岗履责节假日期间安排施工工程安排专值班
公司领导带队项目理部组成检查组工安全巡查确保员岗严防节日期间安全事发生元旦五·中秋国庆等节日期间先巡查42项目通节日期间巡查项目监理员均岗履责项目值班员基没节假日擅脱岗现象部分项目监理部工程需监理员全部坚守岗位
3)深入开展安全生产月活动进步增强安全监理意识
年6月份结合安全月活动公司领导带队先xx等进行检查重点检查分公司属项目理情况项目现场安全生产监理情况安全生产月活动开展落实情况结合建设部门期安全生产关求深入排查治理安全生产隐患脚手架高支模深基坑型建筑起重机械设备等治理重点现场安全月活动提出求部分项目发安全整改通知单
检查组抽查部分工程施工安全监理情况检查情况数分公司项目理工作位做法验值学鉴xx分公司安全理制度巡视检查记录完整建立监理项目档案(重危险源般危险源记录清楚)组织安全培训考试组织工程初验xx分公司总监带班检查记录月安全检查通报等xx子公司月简报定期召开项目监理部安全工作例会定期考评等等分公司理亮点
进步增强分公司安全监理意识规范公司级安全生产理20xx年7 月26日公司利召开分公司安全生产理工作验交流会会议强调：分公司次安全生产理工作验交流会作起点互相鉴做法验进步完善项理制度安全生产理工作作重点抓做警钟长鸣次会议公司级安全生产理起积极推动作
年四季度检查工程项目：计312项次分公司外项目计120发质量安全资料等整改通知单72份项目理部全年分季度已计划完成项目检查巡查工作存问题时求项目部督促限期整改
全年陪院安委会进行项目安全检查4次先公司监理xx等进行安全检查检查存问题已督促项目监理部落实整改回复
通加强监工程质量安全监理资料巡查增强项目监理部质量安全监意识更进步规范项目理起积极推动引导作
三质量安全目标实现情况
1)安全生产目标实现情况
公司年安全生产形势总体稳基保证安全生产般事理目标公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工示范区已公示半年工程项目3(半年公示)：
1省级建筑施工安全质量标准化示范工：陆马牌轮胎(合肥)限公司2号成品库工程项目
2省级建筑施工安全质量标准化示范区：
2)质量创优目标实现情况
1获市级优质工程(市级杯)五项：
2创省级优质工程(xx杯)七项：
截止20xx年11月底监理项目竣工验收合格率100质量投诉率≤1综安全质量理目标已达实现
3)质量安全监较工程：
4)监理资料收集整理较项目：
5)监理工作岗位责心强踏实肯干认真履责监理员：
然日常监理工作中爱岗敬业认真履责优秀监理员确保监工程施工质量安全职责成绩显著公司做出贡献争荣誉
四存问题足
根检查情况分公司项目监理部施工质量控制安全理等方面均取定成绩存着问题足
①部分工程项目存监理员配备数量足
②部分项目型设备存安全隐患：塔吊货电梯未检测验收合格运行项目监理部存问题时督促整改位
③部分项目监理资料记录完整收集整理规范
④项目报建手续全未领取施工许证行施工项目监理部文字监协调反映
⑤公司求报材料时：月施工动态重危险源分公司属项目检查情况等
然项目理部加监力度增加检查巡查频次公司层次监更加全面更具实效性
五年度监理工作意见展
年项目理特安全理方面确实做工作时清醒存足
工作中严格执行公司项规章制度进步加危险性较分部分项工程重危险源监控理力度继续保障房项目作质量安全监重点增加巡查频率督促时排质量安全隐患争取项目理工作中做更加扎实时做工作：
1进步完善修订项目理项制度
2公司质量方针质量目标制定项目理工作计划促进项目理工作提升
3强化制度建设实行分级理进步强化落实分公司制度建设项目理工作求分公司健全理制度属项目巡查督促位真正做制度项目切实分公司项目理工作落实处
4加强员工培训工作增加新员工培训频次努力提高员工业务素质工作力
新年断总结成绩认识存足工作中加监力度公司强发展做出更贡献
工程项目理年终工作总结20xx(3)
xx年度项目理部公司统部署认真贯彻落实公司三会精神紧紧围绕切实搞二次营容理推进年奋斗目标重点工作：队伍建设重点加强协作队伍理推进责成理深发展搞程控制强化法律风险防范意识加强合理加奖罚力度提高二次营理水坚持项目理标准推行认证工作断提升项目理水项目理部年重点做项工作：
队伍建设重点加强分包方理
年初公司制定力保年合法登记注册力协作队伍数量达30支目标项目理部劳务队伍注册登记程中通集团公司公司项目理工作台根公司工程特点采约谈考察等方式备选批优秀劳务专业分包队伍优化队伍结构选取队伍严格审核队伍合法资质相关文件截止目前注册劳务分包方11家工程专业分包方22家合计33家时定期注册协作队伍年检信评价进行时更新协作队伍合法注册登记年检考核评价等工作实行常态化理形成制度化规范化
分包方程中项部严格推行协作队伍黑名单制度定期进行合格分包方评定工作根集团公司统求诚信理力差作战力强等合格外协队伍坚决列入黑名单严分包方理入口关杜绝非法分包企业包工头进入新开项目参加工程
定期注册登记正分包方基情况资源配置工程进度施工安全工程质量文明施工综合理等七方面扎实开展分包方考核评价工作xx年项目部均良执行公司求分包方考核评价工作做通定期进行合格分包方评定工作客观反映分包方实际履约力施工理水
二推进责成理深发展搞程控制
xx年公司全面启动创亮点点带面逐步完善工作思路全面强势推进责成理工作
公司项部财务部等部门根公司集团公司关求加项目监督检查考核力度项目够坚持做月度成分析例会活动确保责成理工作取实效相关部门够重点关注变更索赔方案优化物资采购设备租赁劳务分包价格项目费开支理控制针项目理中薄弱环节提出具针性建议定程度确保责成理工作放矢
时完善责成报表制度求收集整理报责成报表资料年公司项目部均公司求时报相关报表资料实际需出发公司责成报表容格式进步完善报表容更丰富领导决策提供更具价值信息
三强化法律风险防范意识加强合理
严格合签订确保合签订时性合条款合理性公司根集团公司关规定合理工作中总结验结合工作实际制订公司合理办法项目部选择劳务队伍时求必须严格执行合签订会签评审分级审批制度参集团公司合范已适应公司项目理实际合进行完善修订确保合理工作效执行
通增强项目合理员法律防范意识xx年公司未新增合签订完善原造成诉讼案件确保合理工作效实施
四高度重视二次营工作努力实现项目效益化
项目理部高度重视二次营工作先项目部二次营工作进行踪指导认真研究施工合通项目工作员沟通帮助做资料整理相关政策合调价调差重点围绕施工图量差新增工程设计变更材料差价然灾害征拆迁政策性变化增减等容做项目二次营工作
时求项目部领导增强变更索赔意识重视变更索赔工作计合工程物资设备财务等业务员熟悉掌握设计文件合条款施工组织设计施工期间业监理关文件调查解施工现场实际情况收集整理汇总变更索赔资料监督时公关办理变更索赔手续做理时变更索赔
时公司项目部建立二次营事件互通机制发生变更调价索赔等二次营事件项目够时公司相关部门进行沟通定程度增强二次营工作实施力度
提高公司二次营业务理水公司领导组织项目部员二次营工作培训交流提升项目理员业务员工作力素质仅求具备全面专业知识求掌握丰富业务技巧促进二次营业务力断提高
五坚持项目理标准推行认证工作断提升项目理水
完善制度体系建设增强体系运行效率公司项部根公司实际情况公司涉项目理规章制度相关理办法进行重新修订完善修订清单陆续发执行项目理认证活动认证合格率达100
时加项目工作检查指导力度重点整治项业务理通病项部通项目理认证等种形式规范理认证中关合验工计价变更索赔等项业务理重点合签订前逐级评审承包价格承包范围合履行情况验工计价现场联合验工会签手续履行情况年度计划执行情况等
工程项目理年终工作总结20xx(4)
工程概况
xx区住宅楼分1#2#楼1#裙楼层五层框架结构2#楼二层二十五层剪力墙结构总建筑面积3905075㎡工程合造价550616万元合工期561天竣工日期20xx年11月30日20xx年3月20日进场组织施工现形象进度2#楼外墙抹灰1#楼基础钢筋绑扎
二施工程理体会
1完善制度细化理
项目部严格执行公司现项规章制度情况根项目实际理情况制定出材料进度质量安全文明施工方面理制度
材料理制度：
钢筋料单项目部层层审核严格执行加工成品工长验收合格方成批加工数量料单准严禁私加工产生废料杜绝余加工损耗程绑扎错料情况进行纠正处罚工长料单外钢筋量作出书面说明视情况予处理做责没处理放
竹胶板方木配模图进行施工严禁私切割需切割时工长意方操作工长作记录月底汇总交材料员留存确定月材料情况实际操作时时处项目计划控制做序理
型耗材(电焊条)出库标准实际接头量结合料单接头数量予合理损耗衡量钉子铁丝绑丝量标准层现场实际量核定标准层定量发放劳务队保证质量情况超出量劳务队求付
进度理制度：
求工长天进度情况进行汇报时解决程问题星期进度情况进行总结分析素影响进度情况谁谁负责原进行追究提前工期予奖励制度实施效果良制度求项目部劳务层安排情况动雨施工进度求较高房产开发商充分感受施工方诚意项目部次予物质精神奖励进步加强双方良合作关系
质量理制度：
实际进度相应月完成分项工程进行质量评定达求标准结构实体劳务单价进行调求维修求标准抹灰工程样板间标准层劳务队签认细部质量确认单样板间奖05元m2差罚05元m2达合格标准求返工劳务队承担切返工损失
安全文明施工理制度：
针安全工作项目部求安全员劳务队进行专项教育流形式流时间常性灌输安全意识进行制度化理家劳务队签订安全理协议戴安全帽发现次罚款50元系安全带发现次罚款100元安全措施未求时间完成予细化处罚刚开始执行时配合拍摄图片发罚款单避免扯皮快安全工作步入正轨砌砖抹灰工完场清工作求工长日收工前进行检查填写处理确认单回收利材料严禁意倒掉
细节决定成败建筑行业说简单话民工队干说复杂话型企业做面面俱现实竞争中项目部言细部理项目部首先细部制度制定详细规划力求合理易操作结构实体言加强钢筋保护层厚度梁柱节点整齐方正外墙楼层接茬光洁阴阳角直棱角方正抹灰施工中线盒方正阴阳角直墙面光洁等细部质量进行专项监控形成处理记录机械保养材料堆放位置回收材料利工吃饭住宿问题均全面计划落实理细化施工程方方面面程操作中常总结验细化完善理制度逐步理制度化流程化拢
2提高项目执行力重落实
果没执行力工作计划规章制度效落实众周知制度制定起容易执行起较难首先项目部理员执行力度入手方面针项目部理员部分较年轻验足求知欲较强现况常组织针性培训提高综合素质树立落实观念加强落实责意识迅速满足岗位求
方面物质精神方面予满足工资基月发放常组织家起进行文化娱乐活动增强项目团队精神解决方面影响素项目部理层具备较强执行观念意识二劳务层项目执行力落实程度入手劳务队签订理协议执行起理
规章制度果实践中贯彻落实纸谈兵终欺欺说成败关键落实万事开头难鉴利益关系加受身理水限劳务层着强烈抵触情绪次言语磨擦吵面红耳赤项目部态度坚决双方签认理制度范畴均求折扣执行
前期段时间班理逐渐适应项目部理制度项工作走良性化轨道终实现成控制制度化流程化项指标控制计划落实
工程年施工然取成绩存足步工作总结出理缺陷进行完善更利项理工作开展
工程项目理年终工作总结20xx(5)
年度公司领导带领关心事帮助配合项目理岗位逐渐成长起升职工程部理年中通施工现场实践公司部培训课程专业技术现场理方面竞投标策略方面装饰单位施工中交接面配合等方面技显著提高公司领导提携指导理部门方面定认识项目理转工程部理公司领导指导断改进工作方法提高工作效率较完成项工作务
强化形象提高身素质
做项目理工作坚持严格求注重身作诚爱岗敬业讲奉献工程部工作特点计划性正确认识身工作价值正确处理苦乐失利益集体利益关系坚持甘奉献诚实敬业阶段性部门项目理进行针性理目标周工作计划项目施工日志检查部门例会制度等工作需工现场材料分包等处跑动项目理进行理
二强化职做服务工作
工作中注重融入部门员工中作基层干部做部门建设工作职工作外做员工服务工作部门职员需帮助时动帮助解决问题保证部门项目利进行
认真办文公文传达公司政策意图载体公文质量水直接影响司令畅通撰写工程部作业指导书工厂发货流程图说明细化细部节点分解流程
二严格办会工程部成立部门制度初具雏形周三固定项目问题研讨会周六固定部门例会制度效落实领导安排部署保证工作利进行
年工作然取定成绩存许足思想解放程度够问题时站高度够距离做合格部门定距离理严肃性足部门建设工作严密性欠缺工作中定认真总结验克服足努力工作做更
1入门阶段
年初接手xx项目收尾工作施工现场十三家装饰单位配合作刚刚入行新手思想压力着公司领导：火线入实践中快速成长培养新疑策略鼓励公司领导手手耳提面命公司事帮助配合利完成收尾工作利通验收通现场实践积累少验期间参天山河畔新凤城等项目竞标工作
2试炼阶段
领导信独立操作xx公寓橱柜项目期间然施工验现场理验足遇种种困难生产部门安装班组等公司事协助利完成项目收回项目款施工程中甲方代表保持良合作关系
3成长阶段
xx项目全程参招投标方案确定甲方工程部材料确定材料商筛选施工单位协调橱柜安装进度装饰配合时间节点交接面收头处理方案持项目准备会材料准备会等施工前准备工作项目中领导协调通总公司资源台利解决施工方暇收头厨房进水三角阀问题保证工程期完成甲方项目部工作员建立良伙伴关系项目完成xx公司保留畅通沟通渠道时掌握否新合作机会
现正操作两楼盘样板房工作xx项目配合开发员总包方甲方设计师协商家具项目图纸深化材料样选定材料商筛选总包方签订供货合工料分析总包方细化节点交界面施工方案工期配合外加工厂商加工工艺司施工求配合协调xx项目工料分析材料样确定材料商筛选现场施工协调配合完成签约前准备工作
回顾年工作成绩缺点年度里会秉承公司务精务实企业精神学专业知识工作做更加细致思考书勤脑断提高现场理力工作中虚心请教解装饰工程知识便够工作中更装饰单位配合工作做更利完成手项目成符合公司形象合格项目理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
