2022年工程部理工作总结
工程部理工作总结范文()
20xx年xx月xx日xx日xxx技术工程部公司培训教室召开xx年度总结会议公司董事长姜继增副总理兼营销总监周利国营销副总监兼技术工程部理xxx技术工程部全体技术支持工程师60会
会议第天加强服务意识提高服务质量培训学题营销副总监兼技术工程部理xxx根年验现身说法亲家培训5时张理运客户服务专业理知识结合公司产品特点服务案例简单阐述客户服务基础知识详细讲解客户服务礼仪服务方法等常性服务容公司副总理兼总工倚鹏副总工兼预研部理刘军马永健分介绍公司新产品技术：矢量控制步电机控制量回馈等技术通次专业客户服务培训技术知识培训员工灌输规范服务意识理念公司服务户提供服务简单服务意识转变令户满意动服务理念客户提供时优质专业位服务
会议第二天成绩喜重道远工作总结题分服务部20xx年工作进行总结分析存问题推广成功验部门xx年工作进行初步规划技术工程部副理细分析存问题进行尖锐批评营销副总监兼技术工程部理张忠良全面客观总结部门工作情况详细规划xx年工作务目标
姜总周总分技术工程部年工作予充分肯定存问题进行全面客观分析步工作寄予厚领导理解肯定更加坚定位技术工程师信心家表示继续发扬吃苦耐劳团结技术工程部精神提高服务质量户提供优质服务
回顾年工作情况总结三方面
第职责酒店工程部初期培训工作总结鞠躬瘁
19xx年酒店工程部组建初期百业兴针建筑设计施工中量缺陷配合副总构建酒店工程部基架构力排众议实际出发力建立精简高效物业昆明法语培训中心队伍制订系列初期规章制度时期工程部重点做二项工作培训工作总结套计算机物业理软件物业理初步纳入现代化理轨道二工作总结改正量厦设计安装中恰适宜缺陷设备设施运行更安全更房产销售理培训更*
第二心力酒店工程部发展做出应贡献
众周知酒店工程部历次变革始终尊重支持领导工作维护领导威信愿配角甘作绿叶辩证长处短处扬长避短团结协作做：位越位补台拆台保证辖工程部工作符合求外编套发展厦物业理制度汇编辅助编制系列理制度酒店工程部理断走规范走成熟贡献光热
第三全心全意酒店工程部突破发挥聪明智酒店工程部更未已积累种资料约10万字计物业理招投标方案住户手册员工手册质量手册安保手册企业ci手册理表格汇编理制度汇编合协议汇编设备操作规程汇编应急处理程序汇编等
工程部理工作总结范文(二)
紧张忙碌20xx年已新年已开始岁末年初时刻总结梳理20xx年工作机会位领导事汇报工程部20xx年工作总结20xx年工作思路
年度工作总结
()安全方面
1编制完善安全资料需制度完善公司级项安全技术交底工作
2检查督促完成技校实训楼裕升国际花园8#楼项目省级文明工验收
3组织完成企业三类员安全证书延期考核完成企业特殊作业员证件年审
4组织项目进行安全日检周检月度检查查出问题发隐患通知监督整改落实
5公司计划安全员项目理进行安全培训18班次极提高理员安全意
6冬季施工进行交底监控检查提出问题监督落实整改
7新建项目施工组织设计专项方案组织审批组织项目木工班组培训基学
8学传达市组织建筑安全生产法规宣贯会议公司范围推广实施
9xxxx两项目立体交叉施工安全交底监督落实
10落实推进安全生产标准化施工利通省市领导检查
(二)质量方面
1组织QC质量组课题研发取二三等奖名成绩促进广员工参QC质量活动积极性提高工程实际质量
2定期定期公司建工程进行质量检查监控通日检周检等手段组织建工程体分部等项验收真正做工程报验质监站前均工程部验收工程部全程参验收活动积累验收验
3编写公司级质量安全奖惩处理办法暂行规定工程实施程中加完善公司质量安全生产法奖罚分明极促进工程质量提高施工安全保障
4编制公司级技术交底发项目部分项工程均做事前交底事中控制事总结三控
5编制出台公司级施工组织设计编制指南公司识
6组织项目塔吊等施工机具进行专项检查提出整改意见组织落实整改
7参加市建委组织安全月宣传活动市安监站组织安康杯安全演讲赛取三等奖成绩参加全市安全拉网检查
8项目夏季防台防汛专项安全检查组织项目建工程施工组织设计编制
9积极响应公司培训计划组织项目部相关员参加质量技术相关技术培训xx班次提高级理员专业技公司日发展储备技术力量
10积极组织公司级月度检查检查中发现问题隐患时进监督项目部整改
11组织落实员参加市建委组织技术武取瓦工第镶贴工第总分第成绩受建委部门表扬
12技校食堂等项目资料收集整理利完成备案事宜
13积极参加标准化协会组织冬季施工相关培训xxxx培训学提高公司专业部门执业水
14时工程售维修进行踪服务
(三)进度方面
1参xx等项目进度工期控制积极提供合理化建议监督整改实施述工程利交工验收尤xx项目工期较紧现状公司新制定工期目标配合指导项目部重新制定分项工程完成节点日期进行踪检查分析延期原该项目xx月xx日利初验xx月xx日利通复查验收xx月xx日利完成备案
2xx项目工期进度召开现场会监督实施
3协助新建项目办理施工许证办理等前期工作
二存问题足
1没时效展开工作开展工作时思想存顾虑
2实际工作中缺乏前期引导事中控制
3质量安全方面监细度足
4工作时执行力够奖惩方面手段偏软
5责心执行力继续增强
6相关单位沟通交流时
三工作思路
20xx年已根公司新工作部署新年工作思路总工岗位展开部署
1引导质检部项目做QC质量组活动开展深化
2引导质检部项目做年度建筑职业技技术武
3公司施工工程质量技术工作总体控制理负责
4组织贯彻执行关规范规技术标准断提高工程质量施工技术水
5积极开展合理化建议工作负责新技术新工艺新设备新材料先进科技成果推广应
6负责技术理基础工作结合施工生产组织开展科研攻关活动持参加关科学技术技术合作事宜
7监督项目做图纸会审设计部门联络沟通工程技术文件进行审核
8审查施工方案研讨分析工作监督检查指导解决关技术问题协调外关系
9负责工程项目施工组织设计修改审批负责塔吊脚手架高模板深基坑等施工方案技术容修改方案审批
10定期施工现场进行检查时监控工程质量安全发现问题时召集相关部门负责进行处理
工作岗位工作思路均已确定非常感谢*总位领导信命表态通培训学请教级领导市建委部门等手段断提高身技持续改进完善工作方法工作成绩新台阶保证公司项理目标利实现
工程部理工作总结范文(三)
转眼间20xx年已现方面年工程部工作情况做总结汇报
进度控制
年初公司制定工程进度求体工程应10月底完成实际截止年底体工程全部完成砌体工程完成80原预定工期均延误15月
工期延误原三方面：
1事先该工程难度估计足合工期紧张工程定额工期应该720天工期压缩350天工期理想化情况计划完成该工程难度较事先未预料情况出现造成工期延误产生连锁反应
2事先施工单位实际实力(包括资金实力理实力)估计足两家施工单位属承包责制施工单位收取承包理费工程资金投入理员配置承包负责施工单位承包资金支持员支持时缺乏必理方面支持存包代现象
制约工期原施工单位资金理方面资金实力足导致材料设备常供应工常出现停工料现象停工料常造成施工员流失劳动力严重缺乏造成工程进度严重拖延理方面方面理员责心素质达应求方面劳务层分包层次工班分组细法形成流水作业导致项目理员调配存困难时劳务层层分包理层次层理员尤项目理理意图法班组时效贯彻执行方面现民工非常理常问题理员着干导致工期拖延原
3身理问题：工程部尤部门理施工单位工期延误然采取系列积极措施力度够问题处理尤施工单位员严重缺乏材料时供应缺乏足够效理措施应变措施导致工期拖延方面素需家尤部门理工作中努力学工程理知识掌握更理验理办法进步提高理水方辜负领导重托**房产发展作出更贡献
针问题出现工程部全体员总办力支持帮助资金方面采取系列措施取效果半年施工程中仅遏制住工期进步拖延势头延误工期步步减少
二质量控制
开工工程部始终坚持质量第原严质量关目前止施工质量较令满意然出现质量滑坡现象时解决保持高质量工程总体势头创**杯坚实基矗目前市质检站省站次检查然提出问题总体工程质量予肯定目前情况工程通省优质体结构验收问题
三造价控制
造价控制方面方面入手
1减少图纸中必成投入说防室施工节约成公司领导研究决定建筑面**设计院图纸施工结构**设计院图纸施工项估计公司节约成百万元通技术改造增加成前提增加供销售车位增加销售收入时安装专业通提出合理化方案公司节约资金百万元受公司通报表扬物质奖励
2施工程中出现技术变更投资造价影响者降低造价时进行变更增加成变行变更组织家进行技术分析选择济行性变更方案时严格执行图纸变更审批制度变更必须总办审批方执行
3工程签证方面重新制定工程签证流程审批制度实行监理工程师总监工程师工程部理预算工程师财务部理总办七级审批层层关应该支付签证坚决退回确实发生应该支付签证进行严格费审核杜绝项费合理支出
四现场安全文明施工
项目目标省级文明工现场安全文明施工予足够重视前期条件限现场文明施工法做期针现场文明施工力气抓取良效果目前盛市安检站次检查期通省级文明工验收
五监理公司理
总说监理公司理存定问题缺乏强硬手腕没严格合求监理公司相关员岗导致监理员总体素质偏低工程部花精力帮助监理公司完成应监理完成工作然努力基圆满完成工作相应加工程部志劳动强度方面讲应该意识什监理单位派驻工员整体素质偏低呢究原认监理费低监理费低派监理员工资会低(800~1200元月)工资低监理员素质定偏低
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工程部理工作总结范文()
20xx年xx月xx日xx日xxx技术工程部公司培训教室召开xx年度总结会议公司董事长姜继增副总理兼营销总监周利国营销副总监兼技术工程部理xxx技术工程部全体技术支持工程师60会
会议第天加强服务意识提高服务质量培训学题营销副总监兼技术工程部理xxx根年验现身说法亲家培训5时张理运客户服务专业理知识结合公司产品特点服务案例简单阐述客户服务基础知识详细讲解客户服务礼仪服务方法等常性服务容公司副总理兼总工倚鹏副总工兼预研部理刘军马永健分介绍公司新产品技术：矢量控制步电机控制量回馈等技术通次专业客户服务培训技术知识培训员工灌输规范服务意识理念公司服务户提供服务简单服务意识转变令户满意动服务理念客户提供时优质专业位服务
会议第二天成绩喜重道远工作总结题分服务部20xx年工作进行总结分析存问题推广成功验部门xx年工作进行初步规划技术工程部副理细分析存问题进行尖锐批评营销副总监兼技术工程部理张忠良全面客观总结部门工作情况详细规划xx年工作务目标
姜总周总分技术工程部年工作予充分肯定存问题进行全面客观分析步工作寄予厚领导理解肯定更加坚定位技术工程师信心家表示继续发扬吃苦耐劳团结技术工程部精神提高服务质量户提供优质服务
回顾年工作情况总结三方面
第职责酒店工程部初期培训工作总结鞠躬瘁
19xx年酒店工程部组建初期百业兴针建筑设计施工中量缺陷配合副总构建酒店工程部基架构力排众议实际出发力建立精简高效物业昆明法语培训中心队伍制订系列初期规章制度时期工程部重点做二项工作培训工作总结套计算机物业理软件物业理初步纳入现代化理轨道二工作总结改正量厦设计安装中恰适宜缺陷设备设施运行更安全更房产销售理培训更*
第二心力酒店工程部发展做出应贡献
众周知酒店工程部历次变革始终尊重支持领导工作维护领导威信愿配角甘作绿叶辩证长处短处扬长避短团结协作做：位越位补台拆台保证辖工程部工作符合求外编套发展厦物业理制度汇编辅助编制系列理制度酒店工程部理断走规范走成熟贡献光热
第三全心全意酒店工程部突破发挥聪明智酒店工程部更未已积累种资料约10万字计物业理招投标方案住户手册员工手册质量手册安保手册企业ci手册理表格汇编理制度汇编合协议汇编设备操作规程汇编应急处理程序汇编等
工程部理工作总结范文(二)
紧张忙碌20xx年已新年已开始岁末年初时刻总结梳理20xx年工作机会位领导事汇报工程部20xx年工作总结20xx年工作思路
年度工作总结
()安全方面
1编制完善安全资料需制度完善公司级项安全技术交底工作
2检查督促完成技校实训楼裕升国际花园8#楼项目省级文明工验收
3组织完成企业三类员安全证书延期考核完成企业特殊作业员证件年审
4组织项目进行安全日检周检月度检查查出问题发隐患通知监督整改落实
5公司计划安全员项目理进行安全培训18班次极提高理员安全意
6冬季施工进行交底监控检查提出问题监督落实整改
7新建项目施工组织设计专项方案组织审批组织项目木工班组培训基学
8学传达市组织建筑安全生产法规宣贯会议公司范围推广实施
9xxxx两项目立体交叉施工安全交底监督落实
10落实推进安全生产标准化施工利通省市领导检查
(二)质量方面
1组织QC质量组课题研发取二三等奖名成绩促进广员工参QC质量活动积极性提高工程实际质量
2定期定期公司建工程进行质量检查监控通日检周检等手段组织建工程体分部等项验收真正做工程报验质监站前均工程部验收工程部全程参验收活动积累验收验
3编写公司级质量安全奖惩处理办法暂行规定工程实施程中加完善公司质量安全生产法奖罚分明极促进工程质量提高施工安全保障
4编制公司级技术交底发项目部分项工程均做事前交底事中控制事总结三控
5编制出台公司级施工组织设计编制指南公司识
6组织项目塔吊等施工机具进行专项检查提出整改意见组织落实整改
7参加市建委组织安全月宣传活动市安监站组织安康杯安全演讲赛取三等奖成绩参加全市安全拉网检查
8项目夏季防台防汛专项安全检查组织项目建工程施工组织设计编制
9积极响应公司培训计划组织项目部相关员参加质量技术相关技术培训xx班次提高级理员专业技公司日发展储备技术力量
10积极组织公司级月度检查检查中发现问题隐患时进监督项目部整改
11组织落实员参加市建委组织技术武取瓦工第镶贴工第总分第成绩受建委部门表扬
12技校食堂等项目资料收集整理利完成备案事宜
13积极参加标准化协会组织冬季施工相关培训xxxx培训学提高公司专业部门执业水
14时工程售维修进行踪服务
(三)进度方面
1参xx等项目进度工期控制积极提供合理化建议监督整改实施述工程利交工验收尤xx项目工期较紧现状公司新制定工期目标配合指导项目部重新制定分项工程完成节点日期进行踪检查分析延期原该项目xx月xx日利初验xx月xx日利通复查验收xx月xx日利完成备案
2xx项目工期进度召开现场会监督实施
3协助新建项目办理施工许证办理等前期工作
二存问题足
1没时效展开工作开展工作时思想存顾虑
2实际工作中缺乏前期引导事中控制
3质量安全方面监细度足
4工作时执行力够奖惩方面手段偏软
5责心执行力继续增强
6相关单位沟通交流时
三工作思路
20xx年已根公司新工作部署新年工作思路总工岗位展开部署
1引导质检部项目做QC质量组活动开展深化
2引导质检部项目做年度建筑职业技技术武
3公司施工工程质量技术工作总体控制理负责
4组织贯彻执行关规范规技术标准断提高工程质量施工技术水
5积极开展合理化建议工作负责新技术新工艺新设备新材料先进科技成果推广应
6负责技术理基础工作结合施工生产组织开展科研攻关活动持参加关科学技术技术合作事宜
7监督项目做图纸会审设计部门联络沟通工程技术文件进行审核
8审查施工方案研讨分析工作监督检查指导解决关技术问题协调外关系
9负责工程项目施工组织设计修改审批负责塔吊脚手架高模板深基坑等施工方案技术容修改方案审批
10定期施工现场进行检查时监控工程质量安全发现问题时召集相关部门负责进行处理
工作岗位工作思路均已确定非常感谢*总位领导信命表态通培训学请教级领导市建委部门等手段断提高身技持续改进完善工作方法工作成绩新台阶保证公司项理目标利实现
工程部理工作总结范文(三)
转眼间20xx年已现方面年工程部工作情况做总结汇报
进度控制
年初公司制定工程进度求体工程应10月底完成实际截止年底体工程全部完成砌体工程完成80原预定工期均延误15月
工期延误原三方面：
1事先该工程难度估计足合工期紧张工程定额工期应该720天工期压缩350天工期理想化情况计划完成该工程难度较事先未预料情况出现造成工期延误产生连锁反应
2事先施工单位实际实力(包括资金实力理实力)估计足两家施工单位属承包责制施工单位收取承包理费工程资金投入理员配置承包负责施工单位承包资金支持员支持时缺乏必理方面支持存包代现象
制约工期原施工单位资金理方面资金实力足导致材料设备常供应工常出现停工料现象停工料常造成施工员流失劳动力严重缺乏造成工程进度严重拖延理方面方面理员责心素质达应求方面劳务层分包层次工班分组细法形成流水作业导致项目理员调配存困难时劳务层层分包理层次层理员尤项目理理意图法班组时效贯彻执行方面现民工非常理常问题理员着干导致工期拖延原
3身理问题：工程部尤部门理施工单位工期延误然采取系列积极措施力度够问题处理尤施工单位员严重缺乏材料时供应缺乏足够效理措施应变措施导致工期拖延方面素需家尤部门理工作中努力学工程理知识掌握更理验理办法进步提高理水方辜负领导重托**房产发展作出更贡献
针问题出现工程部全体员总办力支持帮助资金方面采取系列措施取效果半年施工程中仅遏制住工期进步拖延势头延误工期步步减少
二质量控制
开工工程部始终坚持质量第原严质量关目前止施工质量较令满意然出现质量滑坡现象时解决保持高质量工程总体势头创**杯坚实基矗目前市质检站省站次检查然提出问题总体工程质量予肯定目前情况工程通省优质体结构验收问题
三造价控制
造价控制方面方面入手
1减少图纸中必成投入说防室施工节约成公司领导研究决定建筑面**设计院图纸施工结构**设计院图纸施工项估计公司节约成百万元通技术改造增加成前提增加供销售车位增加销售收入时安装专业通提出合理化方案公司节约资金百万元受公司通报表扬物质奖励
2施工程中出现技术变更投资造价影响者降低造价时进行变更增加成变行变更组织家进行技术分析选择济行性变更方案时严格执行图纸变更审批制度变更必须总办审批方执行
3工程签证方面重新制定工程签证流程审批制度实行监理工程师总监工程师工程部理预算工程师财务部理总办七级审批层层关应该支付签证坚决退回确实发生应该支付签证进行严格费审核杜绝项费合理支出
四现场安全文明施工
项目目标省级文明工现场安全文明施工予足够重视前期条件限现场文明施工法做期针现场文明施工力气抓取良效果目前盛市安检站次检查期通省级文明工验收
五监理公司理
总说监理公司理存定问题缺乏强硬手腕没严格合求监理公司相关员岗导致监理员总体素质偏低工程部花精力帮助监理公司完成应监理完成工作然努力基圆满完成工作相应加工程部志劳动强度方面讲应该意识什监理单位派驻工员整体素质偏低呢究原认监理费低监理费低派监理员工资会低(800~1200元月)工资低监理员素质定偏低
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