企业力资源部工作职责胜素质模型
文档word版载意编辑
公司力资源部职责
公司力资源部岗位工作职责
力资源部理 工作职责：
公司部门员工提供专业化力资源理咨询服务
二公司部门招聘调配适宜员具体负责中高层员招聘员做审核
三审核公司员劳动关系办理理情况
四审核缴纳发放薪资福利情况
五协调处理工作中产生劳资纠纷
六统筹员工培训具备岗位需知识技
七审核培训情况培训奖惩等培训事项
八部门员工提供力资源政策法规制度咨询
九宣传贯彻执行公司总部事业部分公司力资源理方案项目政策
十审核部门组织结构设置员编制
十制定系列力资源理制度监督部门执行情况公司拥完善效力资源政策理流程确保效实施
十二总体控制力成效节约成
十三创造部激励机制发挥通培训发掘潜
十四绩效理建立套行效优胜劣汰激励机制处理关绩效理问题
十五审核绩效考核情况进行绩效考核结果分析解答绩效考核相关问题等相关绩效理问题
十六部门员工培训建立支强力专业化力资源理队伍
十七领导时交办工作
事 工作职责：
员招聘储备录转正异动离职等相关事工作具体办理
二事档案信息资料具体理
三劳动关系劳动合具体理
四事相关报表数基信息完成
五协助制订事制度事流程修订实施
六新入职培训课程担
七工厂事培训报表编制
八协助进行员组织架构编制设置控
九培训需求调查培训计划培训预算制定
十培训课程开发引进培训资源收集
十培训课程组织实施培训效果踪评估培训稽核
十二培训资料（包括书籍光碟等）收集理分享
十三员工培训档案建立培训记录统计
十四招聘相关工作（渠道选择员甄选面试安排等）具体负责中层员招聘
十五绩效考核相关工作担具体负责考核结果汇总协助理进行绩效结果分析解答绩效相关疑问等
十六协助理公司部门员工提供力资源服务相关事理政策咨询
十七领导时交办工作
薪资专员 工作职责：
具体负责公司员工资计算发放
二具体负责公司员福利计算发放
三具体负责公司员社会保险（养老失业医疗等）公积金核定变更（）
四协助理进行公司力成控制分析劳动生产率提高
五考勤统计理请假手续办理加班理
六具体负责工厂奖金数收集奖金分配收集
七具体负责工厂考勤扣款加班费奖惩单绩效奖金等数录入（含外包员）
八税务局外窗口保持联络公关
九工厂员工意外伤害保险办理增减异动办理
十部门文件通知制度等文档档保
十协助理公司部门员工提供力资源服务相关事理政策咨询
十二领导时交办工作
事专员 工作职责：
销售公司员录转正异动离职等相关事手续办理
二销售公司事档案信息资料具体理
三销售公司劳动关系劳动合具体理
四销售公司考勤统计理请假手续办理加班理
五销售公司事相关报表数基信息完成
六具体负责公司社会保险（养老失业医疗等）公积金核定变更（外）劳动年检办理
七员工工伤手续外办理
八协助事进行销售公司员工培训工作
九销售员月度考核结果汇总
十销售公司理货员工等代理机构业务联系
十销售公司外派员津贴业务员摩托车（电动车）折旧补贴汇总发放
十二劳动争议调解处理
十三员工福利发放月生日员祝贺生日蛋糕领发
十四协助理公司部门员工提供力资源服务相关事理政策咨询
力资源部工作职责机构职责
规章制度
1）落实执行相关法律级关规定制度
2）负责制定公司部理制度组织实施
二劳动工
1）承办公司部门员定编事宜负责公司劳动定员编制劳动力合理衡调剂工作限度提高劳动生产率
2）承办公司新招员录分配工作
3）承办员工调外调时工等工作事宜
4）承办员工劳动合签订续签解工作
5）承办公司接受劳务派遣部分员工事代理工作
三工资考核奖惩选拔聘
1）编制公司年季月度劳动工资计划批准组织实施级规定时汇总项统计报表落实项劳动工资政策
2）做工资月报季报年报工作
3）审核办理员工定级调资进档事宜
4）搞干部员工考核考察选拔等理工作办理干部聘辞聘解聘工作
5）严格执行公司奖惩理暂行办法
四技术职称
1）承办公司类员技术职称申报审核工作
2）审核办理职工工种变更技术等级变更事宜承办公司技术职务评聘工作
五事档案
1）负责事档案整理档理工作
2）严格执行事档案阅理制度
六培训教育
1）负责公司员工教育培训年度计划制定实施工作
2）负责公司培训需求整理汇总工作
七社会保险
1）负责保险工作计划制定实施
2）负责保险事宜审批工作
3）负责保险基金代扣代缴
4）协助办理员工种保险金申领事宜
5）负责办理保险事宜
八安全生产
1）负责公司年度安全生产计划制定实施程控制
2）做公司安全生产考核检查指导工作
3）负责公司18001职业健康安全理体系实施推进工作
4）做公司年度安全生产考核评工作
九法制建设
1）负责公司适性法律法规收集宣传工作督促公司关部室单位贯彻执行
2）做公司普法工作
3）做公司涉诉案件理工作
4）做124法制宣传日工作
十退休员理工作
1）做退休员政治生活遇工作
十事项
1）做部门级级级沟通协调工作
2）完成领导交办工作
公司力资源部职责范
1负责公司部推行全面劳动工资理负责办理新职工审查录新工种新岗位培训工作负责安排外单位职工代培工作配合关部门安排职工业务培训
2负责编制年度劳动计划工资基金计划季月度工资基金调整计划报级部门审批实施
3负责办理职工调动全员劳动合制项理工作负责口办理时工季节工外包工项手续档案理工作
4负责做职工晋级工资调整新进员转正定级工作
5牵头制定岗位定员劳动定额完善劳动组合提高劳动生产率抓企业两级劳务市场理安置富余员
6负责办理职工养老保险工作
7负责督促执行考勤制度等厂规厂纪会关部门检查劳动纪律执行情况提出违纪职工处理意见执行公司决定
8负责审核项假审批手续做工资项津贴补贴加班工资审核工作
9会安全技术理等部门制定修改营养费发放标准会关部门做职业病患者劳动鉴定积极做岗位调整安置工作
10会关部门制定劳动保护品发放标准办法组织实施
11负责公司般理干部考核聘免理公司事档案规定办理接转阅档工作
12审批技术工种特殊工种关键害岗位员变动配合做特殊工种技术培训考核发证工作
13根国家关规定政策会关部门妥善安置退休职工做职工工死亡抚恤工作供养直系亲属劳保遇工作
14负责公司中层干部教育培养考察等理工作负责公司中层备干部队伍建立考察培养
15负责编制职工教育岗位培训长远计划年度计划组织实施公司种培训进行协调指导监督牵头办类型培训班会关部门开展专项教育负责专业技术员继续教育考核职称理负责外出培训进修脱产学年职职工理工作
16协助公司领导关职部门制定部监督理方面规章制度
17完成公司领导交办务
公司力资源部职责
1．负责公司部推行全面劳动工资理负责办理新职工审查录新工种新岗位培训工作负责安排外单位职工代培工作配合关部门安排职工业务培训
2．负责编制年度劳动计划工资基金计划季月度工资基金调整计划报级部门审批实施
3负责办理职工调动全员劳动合制项理工作负责口办理时工季节工外包工项手续档案理工作
4．负责做职工晋级工资调整新进员转正定级工作
5．牵头制定岗位定员劳动定额完善劳动组合提高劳动生产率抓企业两级劳务市场理安置富余员
6．负责办理职工养老保险工作
7．负责督促执行考勤制度等厂规厂纪会关部门检查劳动纪律执行情况提出违纪职工处理意见执行公司决定
8．负责审核项假审批手续做工资项津贴补贴加班工资审核工作
9．会安全技术理等部门制定修改营养费发放标准会关部门做职业病患者劳动鉴定积极做岗位调整安置工作
10．会关部门制定劳动保护品发放标准办法组织实施
11．负责公司般理干部考核聘免理公司事档案规定办理接转阅档工作
12．审批技术工种特殊工种关键害岗位员变动配合做特殊工种技术培训考核发证工作
13．根国家关规定政策会关部门妥善安置退休职工做职工工死亡抚恤工作供养直系亲属劳保遇工作
14．负责公司中层干部教育培养考察等理工作负责公司中层备干部队伍建立考察培养
15．负责编制职工教育岗位培训长远计划年度计划组织实施公司种培训进行协调指导监督牵头办类型培训班会关部门开展专项教育负责专业技术员继续教育考核职称理负责外出培训进修脱产学年职职工理工作
16．协助公司领导关职部门制定部监督理方面规章制度
17．完成公司领导交办务
企业力资源部门职责
力资源部门公司协调部门接触部门员运作相具挑战性员工项安排直接影响着部门运转制定完整行力资源计划必少
1制定职务编制计划 根企业发展规划结合职务分析报告容制定职务编制计划职务编制计划阐述企业组织结构职务设置职务描述职务资格求等容制定职务编制计划目描述企业未组织职规模模式
2制定员配置计划 根企业发展规划结合企业力资源盘点报告制定员配置计划员配置计划阐述企业职务员数量员职务变动职务员空缺数量等制定员配置计划目描述企业未员数量素质构成
3预测员需求 根职务编制计划员配置计划预测方法预测员需求预测员需求中应阐明需求职务名称员数量希岗时间等形成标明员工数量招聘成技求工作类完成组织目标需理员数量层次分列表实际预测员需求整力资源规划中困难重部分求富创造性高度参方法处理未营技术确定性问题
4确定员供计划 员供计划员需求策性计划阐述员供方式(外部招聘部招聘等)员部流动政策员外部流动政策员获取途径获取实施计划等通分析劳动力数组织结构构成员流动年龄变化录等资料预测出未某特定时刻供情况预测结果勾画出组织现力资源状况未流动退休淘汰升职相关方面发展变化情况
5制定培训计划 提升企业现员工素质适应企业发展需员工进行培训非常重培训计划中包括培训政策培训需求培训容培训形式培训考核等容
6制定力资源理政策调整计划 计划中明确计划期力资源政策调整原调整步骤调整范围等中包括招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策激励政策职业生涯规划政策员工理政策等等
7编写力资源部费预算 中包括招聘费培训费福利费等费预算
8关键务风险分析策 企业力资源理理中遇风险招聘失败新政策引起员工满等等事件会影响公司正常运转甚会公司造成致命击 力资源计划编写完毕应先积极部门理进行沟通根沟通结果进行修改提交公司决策层审议通旦通该严格计划执行视情况做合理调整应变化
力资源部胜素质模型
力资源部员胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
力资源部员职业素养定义表
职
业
素
养
原性
指相关规章制度法律条文作做事做准
信心
种观念决定完成务力效解决问题力信仰
诚信意识
诚实善良心态行工作权利履行义务
服务意识
工作中善站方立场思考问题满足方需求意识
动性
指日常工作中需指派动承担相应工作
亲力
指形体具备周围感觉蔼亲受职位权威约束流露出种情感力量
力资源部员知识分级定义表
素质名称
定义
级
行表现
公司知识
包括行业知识公司文化（发展历史价值观等）组织结构基规章制度业务流程等
1级
解员工手册职位相关容解公司发展历史熟悉岗位关理制度流程
2级
解行业状况熟悉公司历史现状未发展方相关理制度整体运作流程解公司整体战略规划战略步骤
3级
洞悉行业状况重变化趋势基公司整体战略规划战略步骤公司运作流程制度提出系统科学建设方案支持保证战略目标实现
理
知识
包括理学济学力资源理战略理等
1级
初步解理学原理企业营理知识工作中够理解企业事政策理措施
2级
掌握理学力资源理组织行等相关理知识够进行属员工工作分配落实工作计划工作结果进行考核评价等理工作
3级
生产营理战略理理心理学等方面具备定修养精通理学企业理等相关学科知识够运实践企业财务理营理服务
法律
知识
包括公司法税法济法证券法国家颁布关财务会计规定例会计准企业财务通等
1级
解工作相关项法律法规工作合法合规避免出现原性错误
2级
掌握工作相关法律知识解法律知识够运工作中确保企业营合法条件运行
3级
精通公司运营财务工作相关全部法律知识够灵活运违反法律法规情况进行税务筹划投融资等控制营成提高资金运营效率保证企业营战略实现
力资源知识
包括三类知识具体容请参考表103
1级
解ABC类知识般概念容框架般原理方法定力资源理意识够独立处理力资源工作
2级
1．掌握ABC中意两类知识操作运原理力资源工作解具定工作验
2．综合利种力资源知识处理员工间纠纷抱怨等问题
3级
熟练掌握三类力资源知识够企业力资源建设规划服务够起力资源增值作
招聘理胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
培训理胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
绩效考核理胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
薪酬理胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
劳动关系胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业力资源部工作职责胜素质模型
文档word版载意编辑
公司力资源部职责
公司力资源部岗位工作职责
力资源部理 工作职责：
公司部门员工提供专业化力资源理咨询服务
二公司部门招聘调配适宜员具体负责中高层员招聘员做审核
三审核公司员劳动关系办理理情况
四审核缴纳发放薪资福利情况
五协调处理工作中产生劳资纠纷
六统筹员工培训具备岗位需知识技
七审核培训情况培训奖惩等培训事项
八部门员工提供力资源政策法规制度咨询
九宣传贯彻执行公司总部事业部分公司力资源理方案项目政策
十审核部门组织结构设置员编制
十制定系列力资源理制度监督部门执行情况公司拥完善效力资源政策理流程确保效实施
十二总体控制力成效节约成
十三创造部激励机制发挥通培训发掘潜
十四绩效理建立套行效优胜劣汰激励机制处理关绩效理问题
十五审核绩效考核情况进行绩效考核结果分析解答绩效考核相关问题等相关绩效理问题
十六部门员工培训建立支强力专业化力资源理队伍
十七领导时交办工作
事 工作职责：
员招聘储备录转正异动离职等相关事工作具体办理
二事档案信息资料具体理
三劳动关系劳动合具体理
四事相关报表数基信息完成
五协助制订事制度事流程修订实施
六新入职培训课程担
七工厂事培训报表编制
八协助进行员组织架构编制设置控
九培训需求调查培训计划培训预算制定
十培训课程开发引进培训资源收集
十培训课程组织实施培训效果踪评估培训稽核
十二培训资料（包括书籍光碟等）收集理分享
十三员工培训档案建立培训记录统计
十四招聘相关工作（渠道选择员甄选面试安排等）具体负责中层员招聘
十五绩效考核相关工作担具体负责考核结果汇总协助理进行绩效结果分析解答绩效相关疑问等
十六协助理公司部门员工提供力资源服务相关事理政策咨询
十七领导时交办工作
薪资专员 工作职责：
具体负责公司员工资计算发放
二具体负责公司员福利计算发放
三具体负责公司员社会保险（养老失业医疗等）公积金核定变更（）
四协助理进行公司力成控制分析劳动生产率提高
五考勤统计理请假手续办理加班理
六具体负责工厂奖金数收集奖金分配收集
七具体负责工厂考勤扣款加班费奖惩单绩效奖金等数录入（含外包员）
八税务局外窗口保持联络公关
九工厂员工意外伤害保险办理增减异动办理
十部门文件通知制度等文档档保
十协助理公司部门员工提供力资源服务相关事理政策咨询
十二领导时交办工作
事专员 工作职责：
销售公司员录转正异动离职等相关事手续办理
二销售公司事档案信息资料具体理
三销售公司劳动关系劳动合具体理
四销售公司考勤统计理请假手续办理加班理
五销售公司事相关报表数基信息完成
六具体负责公司社会保险（养老失业医疗等）公积金核定变更（外）劳动年检办理
七员工工伤手续外办理
八协助事进行销售公司员工培训工作
九销售员月度考核结果汇总
十销售公司理货员工等代理机构业务联系
十销售公司外派员津贴业务员摩托车（电动车）折旧补贴汇总发放
十二劳动争议调解处理
十三员工福利发放月生日员祝贺生日蛋糕领发
十四协助理公司部门员工提供力资源服务相关事理政策咨询
力资源部工作职责机构职责
规章制度
1）落实执行相关法律级关规定制度
2）负责制定公司部理制度组织实施
二劳动工
1）承办公司部门员定编事宜负责公司劳动定员编制劳动力合理衡调剂工作限度提高劳动生产率
2）承办公司新招员录分配工作
3）承办员工调外调时工等工作事宜
4）承办员工劳动合签订续签解工作
5）承办公司接受劳务派遣部分员工事代理工作
三工资考核奖惩选拔聘
1）编制公司年季月度劳动工资计划批准组织实施级规定时汇总项统计报表落实项劳动工资政策
2）做工资月报季报年报工作
3）审核办理员工定级调资进档事宜
4）搞干部员工考核考察选拔等理工作办理干部聘辞聘解聘工作
5）严格执行公司奖惩理暂行办法
四技术职称
1）承办公司类员技术职称申报审核工作
2）审核办理职工工种变更技术等级变更事宜承办公司技术职务评聘工作
五事档案
1）负责事档案整理档理工作
2）严格执行事档案阅理制度
六培训教育
1）负责公司员工教育培训年度计划制定实施工作
2）负责公司培训需求整理汇总工作
七社会保险
1）负责保险工作计划制定实施
2）负责保险事宜审批工作
3）负责保险基金代扣代缴
4）协助办理员工种保险金申领事宜
5）负责办理保险事宜
八安全生产
1）负责公司年度安全生产计划制定实施程控制
2）做公司安全生产考核检查指导工作
3）负责公司18001职业健康安全理体系实施推进工作
4）做公司年度安全生产考核评工作
九法制建设
1）负责公司适性法律法规收集宣传工作督促公司关部室单位贯彻执行
2）做公司普法工作
3）做公司涉诉案件理工作
4）做124法制宣传日工作
十退休员理工作
1）做退休员政治生活遇工作
十事项
1）做部门级级级沟通协调工作
2）完成领导交办工作
公司力资源部职责范
1负责公司部推行全面劳动工资理负责办理新职工审查录新工种新岗位培训工作负责安排外单位职工代培工作配合关部门安排职工业务培训
2负责编制年度劳动计划工资基金计划季月度工资基金调整计划报级部门审批实施
3负责办理职工调动全员劳动合制项理工作负责口办理时工季节工外包工项手续档案理工作
4负责做职工晋级工资调整新进员转正定级工作
5牵头制定岗位定员劳动定额完善劳动组合提高劳动生产率抓企业两级劳务市场理安置富余员
6负责办理职工养老保险工作
7负责督促执行考勤制度等厂规厂纪会关部门检查劳动纪律执行情况提出违纪职工处理意见执行公司决定
8负责审核项假审批手续做工资项津贴补贴加班工资审核工作
9会安全技术理等部门制定修改营养费发放标准会关部门做职业病患者劳动鉴定积极做岗位调整安置工作
10会关部门制定劳动保护品发放标准办法组织实施
11负责公司般理干部考核聘免理公司事档案规定办理接转阅档工作
12审批技术工种特殊工种关键害岗位员变动配合做特殊工种技术培训考核发证工作
13根国家关规定政策会关部门妥善安置退休职工做职工工死亡抚恤工作供养直系亲属劳保遇工作
14负责公司中层干部教育培养考察等理工作负责公司中层备干部队伍建立考察培养
15负责编制职工教育岗位培训长远计划年度计划组织实施公司种培训进行协调指导监督牵头办类型培训班会关部门开展专项教育负责专业技术员继续教育考核职称理负责外出培训进修脱产学年职职工理工作
16协助公司领导关职部门制定部监督理方面规章制度
17完成公司领导交办务
公司力资源部职责
1．负责公司部推行全面劳动工资理负责办理新职工审查录新工种新岗位培训工作负责安排外单位职工代培工作配合关部门安排职工业务培训
2．负责编制年度劳动计划工资基金计划季月度工资基金调整计划报级部门审批实施
3负责办理职工调动全员劳动合制项理工作负责口办理时工季节工外包工项手续档案理工作
4．负责做职工晋级工资调整新进员转正定级工作
5．牵头制定岗位定员劳动定额完善劳动组合提高劳动生产率抓企业两级劳务市场理安置富余员
6．负责办理职工养老保险工作
7．负责督促执行考勤制度等厂规厂纪会关部门检查劳动纪律执行情况提出违纪职工处理意见执行公司决定
8．负责审核项假审批手续做工资项津贴补贴加班工资审核工作
9．会安全技术理等部门制定修改营养费发放标准会关部门做职业病患者劳动鉴定积极做岗位调整安置工作
10．会关部门制定劳动保护品发放标准办法组织实施
11．负责公司般理干部考核聘免理公司事档案规定办理接转阅档工作
12．审批技术工种特殊工种关键害岗位员变动配合做特殊工种技术培训考核发证工作
13．根国家关规定政策会关部门妥善安置退休职工做职工工死亡抚恤工作供养直系亲属劳保遇工作
14．负责公司中层干部教育培养考察等理工作负责公司中层备干部队伍建立考察培养
15．负责编制职工教育岗位培训长远计划年度计划组织实施公司种培训进行协调指导监督牵头办类型培训班会关部门开展专项教育负责专业技术员继续教育考核职称理负责外出培训进修脱产学年职职工理工作
16．协助公司领导关职部门制定部监督理方面规章制度
17．完成公司领导交办务
企业力资源部门职责
力资源部门公司协调部门接触部门员运作相具挑战性员工项安排直接影响着部门运转制定完整行力资源计划必少
1制定职务编制计划 根企业发展规划结合职务分析报告容制定职务编制计划职务编制计划阐述企业组织结构职务设置职务描述职务资格求等容制定职务编制计划目描述企业未组织职规模模式
2制定员配置计划 根企业发展规划结合企业力资源盘点报告制定员配置计划员配置计划阐述企业职务员数量员职务变动职务员空缺数量等制定员配置计划目描述企业未员数量素质构成
3预测员需求 根职务编制计划员配置计划预测方法预测员需求预测员需求中应阐明需求职务名称员数量希岗时间等形成标明员工数量招聘成技求工作类完成组织目标需理员数量层次分列表实际预测员需求整力资源规划中困难重部分求富创造性高度参方法处理未营技术确定性问题
4确定员供计划 员供计划员需求策性计划阐述员供方式(外部招聘部招聘等)员部流动政策员外部流动政策员获取途径获取实施计划等通分析劳动力数组织结构构成员流动年龄变化录等资料预测出未某特定时刻供情况预测结果勾画出组织现力资源状况未流动退休淘汰升职相关方面发展变化情况
5制定培训计划 提升企业现员工素质适应企业发展需员工进行培训非常重培训计划中包括培训政策培训需求培训容培训形式培训考核等容
6制定力资源理政策调整计划 计划中明确计划期力资源政策调整原调整步骤调整范围等中包括招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策激励政策职业生涯规划政策员工理政策等等
7编写力资源部费预算 中包括招聘费培训费福利费等费预算
8关键务风险分析策 企业力资源理理中遇风险招聘失败新政策引起员工满等等事件会影响公司正常运转甚会公司造成致命击 力资源计划编写完毕应先积极部门理进行沟通根沟通结果进行修改提交公司决策层审议通旦通该严格计划执行视情况做合理调整应变化
力资源部胜素质模型
力资源部员胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
力资源部员职业素养定义表
职
业
素
养
原性
指相关规章制度法律条文作做事做准
信心
种观念决定完成务力效解决问题力信仰
诚信意识
诚实善良心态行工作权利履行义务
服务意识
工作中善站方立场思考问题满足方需求意识
动性
指日常工作中需指派动承担相应工作
亲力
指形体具备周围感觉蔼亲受职位权威约束流露出种情感力量
力资源部员知识分级定义表
素质名称
定义
级
行表现
公司知识
包括行业知识公司文化（发展历史价值观等）组织结构基规章制度业务流程等
1级
解员工手册职位相关容解公司发展历史熟悉岗位关理制度流程
2级
解行业状况熟悉公司历史现状未发展方相关理制度整体运作流程解公司整体战略规划战略步骤
3级
洞悉行业状况重变化趋势基公司整体战略规划战略步骤公司运作流程制度提出系统科学建设方案支持保证战略目标实现
理
知识
包括理学济学力资源理战略理等
1级
初步解理学原理企业营理知识工作中够理解企业事政策理措施
2级
掌握理学力资源理组织行等相关理知识够进行属员工工作分配落实工作计划工作结果进行考核评价等理工作
3级
生产营理战略理理心理学等方面具备定修养精通理学企业理等相关学科知识够运实践企业财务理营理服务
法律
知识
包括公司法税法济法证券法国家颁布关财务会计规定例会计准企业财务通等
1级
解工作相关项法律法规工作合法合规避免出现原性错误
2级
掌握工作相关法律知识解法律知识够运工作中确保企业营合法条件运行
3级
精通公司运营财务工作相关全部法律知识够灵活运违反法律法规情况进行税务筹划投融资等控制营成提高资金运营效率保证企业营战略实现
力资源知识
包括三类知识具体容请参考表103
1级
解ABC类知识般概念容框架般原理方法定力资源理意识够独立处理力资源工作
2级
1．掌握ABC中意两类知识操作运原理力资源工作解具定工作验
2．综合利种力资源知识处理员工间纠纷抱怨等问题
3级
熟练掌握三类力资源知识够企业力资源建设规划服务够起力资源增值作
招聘理胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
培训理胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
绩效考核理胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
薪酬理胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
劳动关系胜素质模型
文档源网络整理勿作商业途
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
