数背景企业部控制问题策
摘：年着数互联网技术实体济融合发展种新产业新业态新模式雨春笋般涌现出社会济环境发生极变化够数等数字技术更新进步促进产业发展时企业组织健康发展带极挑战作企业理机制基础部控制数出现迎场新变革[1]基文选取数背景企业部控制现状进行分析结合实际情况现存问题展开探究提出系列改进措施优化建议期够提高数企业部控制中效率进促进企业健康长远发展
关键词：数部控制风险理
数时代种新兴技术迅速发展企业理产生巨影响时企业传统部控制带巨击企业营理念理模式出现较转变求企业够积极适应数时展需数等数字技术融入控理程中效发挥控职促进企业规范运作健康发展
数背景企业部控制意义
作企业理中重组成部分控加强企业言够企业营理效率提升外减少企业会应种风险[2]企业市场竞争力增强着市场竞争力逐渐增加社会环境断发生变化企业想长久营发展部控制理质量提升十分重离开种先进技术理念企业部控制日常营活动环环相扣企业业务活动企业中员工属部控制部分企业部控制具较难度数快速发展天数技术企业部控制相互融合势趋通数信息充分挖掘利够企业传统理方式理念效改变增强企业核心竞争力通处理分析汇总高效量数够企业外部风险进行准确识进步提高公司部控信息化水保证企业部控制先进性公司理层助专门台部理容象进行统类通增强部门间联系部控制效率逐步提升数运仅数分析更加准确科学时进步提升控制质量效适应企业发展需求
二数环境企业部控制影响
（）部控制资料电子化
着信息技术企业中广泛推广实施企业单单利传统纸质媒介[3]逐渐开始建立起信息化系统数库互联网技术载体通整合企业部营活动产生系列信息数改变传统纸质资料存储方式采电子数进行存储幅度减少低效率低价值工作实现信息资源享
（二）部控制方法智化
着数技术快速发展部控制方法断更新企业日常业务理活动中改变传统部控制方式企业营活动理活动进行融合部控制效率提升通深入分析挖掘行业市场信息数企业够更身优缺点进行分析部控制理水效率提升
（三）部控制技术创新化
企业风险防控制度体系完善程度检验防范外部风险效果数信息传播快受众面广特征[4]通深入挖掘分析企业日常营数企业理层够数反映出隐藏信息详细解决策理中加运够效防止信息时性准确度低引发决策科学问题
（四）部控制范围广泛化
数运企业部发生巨变化部控制涉容越越样化特财务方面增加更控容严格控制效预防部风险原控体系工作目现部控制已逐渐拓展营理风险控制新领域通数利企业改变传统理营方式进进步扩控范围
三数时代企业部控制存问题
（）企业部控制环境完善
国诸企业存着部权力集中组织结构复杂问题高理者难监政企难分开治理结构单形虚设权责分配够明显部控制理系统然理水员控制中心重视信息理机构公司治理中位信息理部门空壳数背景类似样缺乏科学性合理性治理结构然难适应部门身职责解够深入公司线职工工作目标掌握透彻法真正确保工作全部落实会造成公司发生系列问题外公司发展中核心素——质量定程度决定公司创造力水高低数已深入生活天财务信息化求难度进步提升财务工作者求仅会专业软件更应知识进步融合帮助企业够利数具体营活动开展评估果企业员工法熟练应信息处理系统法满足时代需求造成公司理者接收信息速度类公司慢样会市场竞争中幅落类公司然国财会体系相固化数企业理者文化水高少财会员业学意识薄弱身信息分析力高造成公司新环境种方案实施够深入公司带更高层次发展外国企业部控制活动中员职务职责难明确身兼数职企业部没明确理机构部门间区较般情况学数技术愿意学企业控机制容造成企业缺少够胜类工作关键性企业部控制活动数时代背景开展受抑制
（二）信息化理存较缺陷
企业信息化理存缺陷影响企业营活动序开展直接原着现代信息技术发展数技术逐渐领域肯定高效数信息进行挖掘分析处理提高数效率促企业健康发展然企业部控制数环境出现更新问题控风险系数渐增企业理者受传统思想观念束缚产品生产时客户需求考虑欠佳造成企业忽视数控方面作信息技术快速发展天间交流越越受约束外利高科技手段进行犯罪现象层出穷公司受农意识影响数技术效果许质疑行规健全求严格情况型公司少会专门安排信息理机构会聘请专业员公司设置专门机构形虚设根没发挥应作种理层意识方面差距会公司带方面问题公司部信息理规范进造成核心数反复泄露丢失甚会出现恶意修改造成公司决策者做出错误决策外企业部控制信息实现纸质化转电子化够选择利微信电子邮箱QQ完成前需亲现场进行信息工作效率提升样网络更强赖性信息数安全性提高法避免信息出现篡改删现象加风险控制求部控制企业发展中位受影响
（三）部监督机制健全稽核难度
信息时代中种信息层出穷计算机系统进步复杂化加前数技术严重赖现代化网络求公司原信息监督基础积极加强网络漏洞潜风险防范公司必须聘请信息理验进行部数处理稽核免出现操作失误者遭受恶意攻击等情况定程度加工作难度外进行核心业务处理时量信息会通计算机系统进行整合信息会记录需原始证（合等）扫描成附件传审批流程中原始证信息法通信息进行集分类统计加工等出现记账证流转财务信息差异情况换句话说公司部财务理方面实物运转速度计算机信息更新速度定差距会定程度出现系统信息已更新原始证没位情况果问题量存企业财务监督工作进步开展造成相关部门提出错误决策企业带更高风险企业济效益受影响
四完善数时代企业部控制问题策
（）优化企业部控制环境
信息化发展天控环境建立企业够控目标引导利开展营活动必备条件企业应首先健全治理结构充分发挥监事会董事会监督作通设立信息理部门审监督部门配合加强企业部门间联系信息理机构企业中位提升够企业员工真正做加重视充分发挥信息理部门作外企业进步明确分工建立公开信息台助数技术进步分析相关数合理科学职权分离治理机构建立通聘请专业进行理合理设置意见箱数信息化台进行公示处理公司基层反馈意见杜绝权力集中做政企分开次企业部控制员进行职责分离关键岗位部门实行轮岗制时进步提高控工作员专业水思想认识引进急需现代化发展提升控员法制观念责心思想觉悟业务素质通系统培训方式进步提高信息工作者业务力树立强烈信息安全意识促进员工数思维形成公司利台晋升信息级员薪酬构成进行公示台中建立起相互制约监督治理机构形成具团体凝聚力透明公开企业文化实现企业营效率价值提升
（二）建立信息化安全理制度减部控制风险
部风控工作效果定程度影响着企业发展质量效率进步降低企业部风险限度保证控体系正常运行关键条件进步健全现代化信息化安全理体系全方位降低风险佳途径首先企业发生风险进行全方位评估理者角度进行评估恶意入侵者层面进行评估全方位分析评估更详细解企业遭遇信息风险针性进步提高理水次企业充分利数优势控信息会计工作思想进步融合通企业KPI进行程度风险评估影响工作目标实现素进行系统类进步探索建立控方体方工作目标间科学关系理需进步设定现代化标准企业通网络环境进行全方位分析发现系统中需健全方包括肆意授权篡改数等突发性事件采取应机制发生风险时够采取效方案进行解决保证防患未然外企业应针性制定项防控措施力网络风险降低佳水利防火墙避免信息篡改通数修复程序设立避免发生数消失系统瘫痪等情况企业建立数理部门负责企业中数运数技术企业信息数进行挖掘整理分析发挥先进技术企业营活动促进作合理开展企业预算编制工作确保数够企业中发挥应效实现企业资金合理配置断提高企业日常工作质量效率
（三）完善企业部监督机制
着时代快速发展数搜索获取数时代背景更样方式助数技术公司进步实现相关信息视化公司实行日常动态化监督理决策层时解公司运行实际情况中突出问题然着现代化技术进步发展类信息断涌入繁杂海量信息进步降低者选择效果结合数时代特征企业发展现状控监督模式应该进行相应改进首先企业积极利信息化手段建立监督系统全面收集公司部门外部信息充分重视信息源传播途径建立统理标准强化数企业监督职决策层够高效监督目标进度具体情况传统模式基础断改进公司方面应科学分析深入研究信息保障信息准确性科学合理数技术公司业务开展情况进行分析控制进步建成现代化监体系实行全方位理企业通外部审计机构进行委托帮助公司完成部审计工作利出示审计报告部控制方面问题进行查缺补漏企业信息沟通监督方面充分利数智化网络台特点通信息享模式建立企业拥通畅部网络形成客观程序化体系企业部控制够断提升
结语
综国企业部控制数时代背景正面场前未信息化改革国企业目前部控制方面存诸阻碍企业生产营问题企业问题应予重视企业通利新方法技术评估判新兴技术产生影响通合理措施采企业问题效解决数准确握企业否部控制体系中充分运数技术帮助企业提高风险应力关键[5]研究基时代环境进步分析公司控体系中存突出问题目强化企业部控制理公司部控制理中发展提供参考通发现企业部控制改革数背景新形态提升企业发展理水奠定重基础
参考文献
[1]马泽涵庞钰数环境企业部控制问题策[J]合作济科技2021（13）：102–103
[2]陈怡帆数背景中企业部控制问题探讨[J]代会计2021（05）：173–174
[3]顾晓宇数时代事业单位部控制研究[J]财会学2021（36）：187–189
[4]朱江陵数时代企业部控制现状策探析[J]企业改革理2021（15）：55–56
[5]郑瑛数时代电力企业财务风险部控制问题分析策研究[J]财会学2020（25）：184–185
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关键词：数部控制风险理
数时代种新兴技术迅速发展企业理产生巨影响时企业传统部控制带巨击企业营理念理模式出现较转变求企业够积极适应数时展需数等数字技术融入控理程中效发挥控职促进企业规范运作健康发展
数背景企业部控制意义
作企业理中重组成部分控加强企业言够企业营理效率提升外减少企业会应种风险[2]企业市场竞争力增强着市场竞争力逐渐增加社会环境断发生变化企业想长久营发展部控制理质量提升十分重离开种先进技术理念企业部控制日常营活动环环相扣企业业务活动企业中员工属部控制部分企业部控制具较难度数快速发展天数技术企业部控制相互融合势趋通数信息充分挖掘利够企业传统理方式理念效改变增强企业核心竞争力通处理分析汇总高效量数够企业外部风险进行准确识进步提高公司部控信息化水保证企业部控制先进性公司理层助专门台部理容象进行统类通增强部门间联系部控制效率逐步提升数运仅数分析更加准确科学时进步提升控制质量效适应企业发展需求
二数环境企业部控制影响
（）部控制资料电子化
着信息技术企业中广泛推广实施企业单单利传统纸质媒介[3]逐渐开始建立起信息化系统数库互联网技术载体通整合企业部营活动产生系列信息数改变传统纸质资料存储方式采电子数进行存储幅度减少低效率低价值工作实现信息资源享
（二）部控制方法智化
着数技术快速发展部控制方法断更新企业日常业务理活动中改变传统部控制方式企业营活动理活动进行融合部控制效率提升通深入分析挖掘行业市场信息数企业够更身优缺点进行分析部控制理水效率提升
（三）部控制技术创新化
企业风险防控制度体系完善程度检验防范外部风险效果数信息传播快受众面广特征[4]通深入挖掘分析企业日常营数企业理层够数反映出隐藏信息详细解决策理中加运够效防止信息时性准确度低引发决策科学问题
（四）部控制范围广泛化
数运企业部发生巨变化部控制涉容越越样化特财务方面增加更控容严格控制效预防部风险原控体系工作目现部控制已逐渐拓展营理风险控制新领域通数利企业改变传统理营方式进进步扩控范围
三数时代企业部控制存问题
（）企业部控制环境完善
国诸企业存着部权力集中组织结构复杂问题高理者难监政企难分开治理结构单形虚设权责分配够明显部控制理系统然理水员控制中心重视信息理机构公司治理中位信息理部门空壳数背景类似样缺乏科学性合理性治理结构然难适应部门身职责解够深入公司线职工工作目标掌握透彻法真正确保工作全部落实会造成公司发生系列问题外公司发展中核心素——质量定程度决定公司创造力水高低数已深入生活天财务信息化求难度进步提升财务工作者求仅会专业软件更应知识进步融合帮助企业够利数具体营活动开展评估果企业员工法熟练应信息处理系统法满足时代需求造成公司理者接收信息速度类公司慢样会市场竞争中幅落类公司然国财会体系相固化数企业理者文化水高少财会员业学意识薄弱身信息分析力高造成公司新环境种方案实施够深入公司带更高层次发展外国企业部控制活动中员职务职责难明确身兼数职企业部没明确理机构部门间区较般情况学数技术愿意学企业控机制容造成企业缺少够胜类工作关键性企业部控制活动数时代背景开展受抑制
（二）信息化理存较缺陷
企业信息化理存缺陷影响企业营活动序开展直接原着现代信息技术发展数技术逐渐领域肯定高效数信息进行挖掘分析处理提高数效率促企业健康发展然企业部控制数环境出现更新问题控风险系数渐增企业理者受传统思想观念束缚产品生产时客户需求考虑欠佳造成企业忽视数控方面作信息技术快速发展天间交流越越受约束外利高科技手段进行犯罪现象层出穷公司受农意识影响数技术效果许质疑行规健全求严格情况型公司少会专门安排信息理机构会聘请专业员公司设置专门机构形虚设根没发挥应作种理层意识方面差距会公司带方面问题公司部信息理规范进造成核心数反复泄露丢失甚会出现恶意修改造成公司决策者做出错误决策外企业部控制信息实现纸质化转电子化够选择利微信电子邮箱QQ完成前需亲现场进行信息工作效率提升样网络更强赖性信息数安全性提高法避免信息出现篡改删现象加风险控制求部控制企业发展中位受影响
（三）部监督机制健全稽核难度
信息时代中种信息层出穷计算机系统进步复杂化加前数技术严重赖现代化网络求公司原信息监督基础积极加强网络漏洞潜风险防范公司必须聘请信息理验进行部数处理稽核免出现操作失误者遭受恶意攻击等情况定程度加工作难度外进行核心业务处理时量信息会通计算机系统进行整合信息会记录需原始证（合等）扫描成附件传审批流程中原始证信息法通信息进行集分类统计加工等出现记账证流转财务信息差异情况换句话说公司部财务理方面实物运转速度计算机信息更新速度定差距会定程度出现系统信息已更新原始证没位情况果问题量存企业财务监督工作进步开展造成相关部门提出错误决策企业带更高风险企业济效益受影响
四完善数时代企业部控制问题策
（）优化企业部控制环境
信息化发展天控环境建立企业够控目标引导利开展营活动必备条件企业应首先健全治理结构充分发挥监事会董事会监督作通设立信息理部门审监督部门配合加强企业部门间联系信息理机构企业中位提升够企业员工真正做加重视充分发挥信息理部门作外企业进步明确分工建立公开信息台助数技术进步分析相关数合理科学职权分离治理机构建立通聘请专业进行理合理设置意见箱数信息化台进行公示处理公司基层反馈意见杜绝权力集中做政企分开次企业部控制员进行职责分离关键岗位部门实行轮岗制时进步提高控工作员专业水思想认识引进急需现代化发展提升控员法制观念责心思想觉悟业务素质通系统培训方式进步提高信息工作者业务力树立强烈信息安全意识促进员工数思维形成公司利台晋升信息级员薪酬构成进行公示台中建立起相互制约监督治理机构形成具团体凝聚力透明公开企业文化实现企业营效率价值提升
（二）建立信息化安全理制度减部控制风险
部风控工作效果定程度影响着企业发展质量效率进步降低企业部风险限度保证控体系正常运行关键条件进步健全现代化信息化安全理体系全方位降低风险佳途径首先企业发生风险进行全方位评估理者角度进行评估恶意入侵者层面进行评估全方位分析评估更详细解企业遭遇信息风险针性进步提高理水次企业充分利数优势控信息会计工作思想进步融合通企业KPI进行程度风险评估影响工作目标实现素进行系统类进步探索建立控方体方工作目标间科学关系理需进步设定现代化标准企业通网络环境进行全方位分析发现系统中需健全方包括肆意授权篡改数等突发性事件采取应机制发生风险时够采取效方案进行解决保证防患未然外企业应针性制定项防控措施力网络风险降低佳水利防火墙避免信息篡改通数修复程序设立避免发生数消失系统瘫痪等情况企业建立数理部门负责企业中数运数技术企业信息数进行挖掘整理分析发挥先进技术企业营活动促进作合理开展企业预算编制工作确保数够企业中发挥应效实现企业资金合理配置断提高企业日常工作质量效率
（三）完善企业部监督机制
着时代快速发展数搜索获取数时代背景更样方式助数技术公司进步实现相关信息视化公司实行日常动态化监督理决策层时解公司运行实际情况中突出问题然着现代化技术进步发展类信息断涌入繁杂海量信息进步降低者选择效果结合数时代特征企业发展现状控监督模式应该进行相应改进首先企业积极利信息化手段建立监督系统全面收集公司部门外部信息充分重视信息源传播途径建立统理标准强化数企业监督职决策层够高效监督目标进度具体情况传统模式基础断改进公司方面应科学分析深入研究信息保障信息准确性科学合理数技术公司业务开展情况进行分析控制进步建成现代化监体系实行全方位理企业通外部审计机构进行委托帮助公司完成部审计工作利出示审计报告部控制方面问题进行查缺补漏企业信息沟通监督方面充分利数智化网络台特点通信息享模式建立企业拥通畅部网络形成客观程序化体系企业部控制够断提升
结语
综国企业部控制数时代背景正面场前未信息化改革国企业目前部控制方面存诸阻碍企业生产营问题企业问题应予重视企业通利新方法技术评估判新兴技术产生影响通合理措施采企业问题效解决数准确握企业否部控制体系中充分运数技术帮助企业提高风险应力关键[5]研究基时代环境进步分析公司控体系中存突出问题目强化企业部控制理公司部控制理中发展提供参考通发现企业部控制改革数背景新形态提升企业发展理水奠定重基础
参考文献
[1]马泽涵庞钰数环境企业部控制问题策[J]合作济科技2021（13）：102–103
[2]陈怡帆数背景中企业部控制问题探讨[J]代会计2021（05）：173–174
[3]顾晓宇数时代事业单位部控制研究[J]财会学2021（36）：187–189
[4]朱江陵数时代企业部控制现状策探析[J]企业改革理2021（15）：55–56
[5]郑瑛数时代电力企业财务风险部控制问题分析策研究[J]财会学2020（25）：184–185
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